第一篇：企业全年先进评比考核方案

公司先进评比考核办法

为进一步规范公司“双先”竞赛评比，明确内容、职责与标准，经公司竞赛评比委员会研究决定，对原“双先”竞赛评比办法重新修订如下。

一、竞赛的组织与领导 公司成立竞赛评比委员会 主 任：公司总经理 副 主 任： 组织单位： 考核单位：

二、评比条件

（一）先进单位评比条件：

1、全面完成公司下达的各项工作任务与生产经营指标，业绩突出，为公司改革与发展做出较大贡献。

2、领导班子团结实干，勤政廉政，开拓创新，群众测评满意度为90%以上。

3、员工队伍精神面貌振奋，思想稳定，无严重违章违纪行为。

4、参加公司统一组织的活动，取得新成果。

（二）先进班组的评选条件

在本部门各班组中各项成绩突出的班组，特别是在公司各项活动中表现突出的班组。

（三）先进生产（工作）者评比条件：

1、为公司创造经济效益做出较大贡献。

2、敬业爱岗，遵章守纪，群众口碑好，政治素质较高。

3、忠于职守，责任心强，具有较高业务能力与水平，出色完成本职工作任务。

4、响应公司号召，在公司开展的各项活动中取得优异成绩。

三、否决条件

1、出现轻伤事故三次以上（含三次）、重伤事故、安全生产事故与环境污染事故，为公司造成经济损失与影响的单位或个人。

2、因履行职责失误出现质量、管理等事故，为公司造成经济损失与影响的单位或个人。

3、在公司统一组织的活动中，考核不合格的单位或个人。

4、出现稳定工作责任事件与计划外生育的单位或个人。

5、出现违法违纪事件，受到通报批评的单位和党纪政纪处分的单位或个人。

四、加分条件

1、专业处室充分发挥部门职能，把握国家和地方有关政策及市场信息，为公司创造价值100万元以上的（以主管领导和公司财务等相关部门书面认定为准），在全年总分中加1分；

2、在生产和安全管理工作中，确保生产平衡高效运行，及时排除重大安全隐患，在公司大会上得到表扬嘉奖的，在全年总分中加1分；

3、在管理工作中，成效显著，在市级以上（包括市级）重大会议上介绍经验，并为公司赢得荣誉，或经考核组认定管理工作中有重大创新的，在全年总分中加1分；

4、在公司统一组织的重要活动中总成绩排在第一名的单位加1分。

五、评比办法

1、先进单位按公司行政单位总数的30%进行评比，先进个人的名额按在册总职工人数的1%评比，先进班组个数占公司总班组数的25%评比。

2、由企管处负责各单位的日常考核，每月将最终考核结果汇总后报工会；由工会负责每月党群系统对各单位工作的考核。3、12月初，由工会综合全年考核成绩提出最终考核排序结果，报公司竞赛评比委员会讨论。

4、公司竞赛评比委员会按照分厂、职能处室、一般处室等不同系统，分别取每个系统的前几名作为“先进单位”的候选单位，报公司党政领导班子会议研究讨论。

六、评比说明

1、先进单位的评比，不需要各单位进行申报，由公司竞赛评比委员会根据年度考核汇总的最终排名产生。

2、先进班组和先进个人的评比，首先由基层单位提出申报，由公司竞赛评比委员会讨论确认。

3、评比委员会各成员单位的考核职责不变，按《202_年公司总体绩效考核办法》的要求，每月正常将考核结果报企管处。

4、公司中级职员原则上不参加公司先进个人的评比。

5、公司工会、企管处不参加先进单位的评比，但经测评考核如符合先进单位的评比条件，经公司竞赛评比委员会和领导班子会议讨论通过，可享受先进单位有关待遇。

6、申请加分的单位，须在检查验收时提出申请及相关证实，经考核组审核讨论认定后，方能给予加分。

七、奖励办法

1、评为公司先进单位，颁发“先进单位”奖牌，该单位的正职可评为“公司级先进（生产）者”，副职可评为“分厂（处室）级先进（生产）者”。

2、评为公司先进生产（工作）者，给予一定金额的物质奖励，评为先进班组的班组成员可给予一定金额的物质奖励。

3、公司竞赛评比委员会按奖励总金额的7%提取费用，作为“双先”表彰会务费用。

八、评比要求

1、申报先进班组和个人的相关事迹材料，经党支部和支会审议后，报公司工会。事迹材料要字迹清楚，事迹真实可靠，准确无误。

2、评比要充分发扬民主，体现群众参与，做到先总结后评比，自下而上，公平公正公开，不搞轮流“坐庄”。

3、公司竞赛评比委员会在审核过程中，发现违反评比程序或营私舞弊行为的，收回评比先进名额并取消该单位评比先进资格。

第二篇：先进部门评比方案

先进部门评比方案

为提高员工工作气氛，加强集体凝聚力，公司决定由各部门经理每人提供50元，公司提供550元共计1100元作为奖励基金激励全体员工开展先进部门评比活动。评比方案如下：

一、评比时间：202_年*月*日——*月*日

二、参评范围：**部**部**部**组**部**部

**部**车间

三、加分原则：

除本职工作外只要做出有利于公司发展，提高员工工作士气的事情都予以加分，加分条件：

1、利用业余时间超额完成生产任务或领导安排的临时工作；

2、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失；

3、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进使公司成本降低增加效益；

4、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值；

5、降低不良风气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议。

6、明显改变工作作风工作环境及精神面貌。

四、评审组成员及评选权限：

评审组组长为公司总经理***，组员为***、****。

1、公司全体在职员工和各部门均有推荐权、自荐权和放弃权。

2、“评审组”为组织、审核部门，有推荐权和罢免权。

3、最终核准、审批权为总经理。

五、评比标准

1.从下达之日起，评审组不定期进行检查，并在****日前做出评定结果；

2.评审组将每次加分情况进行书面汇总；

3.各部门也可以书面方式提供材料，书面材料要求具体真实，切记空洞、苍白，尽量用事实和数据说话；

4.未获得加分的部门经理，不奖不罚，但资金不返，挪动到下期。

各部门按上述要求认真组织部门人员以积极向上的原则，切实加强优良作风，比贡献、比突出。

第三篇：先进班集体评比方案[定稿]

先进班集体评比方案

一、总则

1、为了使班级管理科学化、民主化、平等化而制定先进班集体评选制度。

2、先进班集体是一个巨大的教育力量；它随时对学生施以潜移默化的影响，对学生的成长起着重要的教育作用。

3、每个学生都应该在班主任的领导下积极投身创建先进班集体的活动，在创建的实践中实现自身的价值，在先进班集体中得到更好的发展。

二、评选条件

1、热爱学校，维护学校名誉，爱护学校一草一木，人人会唱国歌、校歌。

2、尊敬老师，团结同学，礼貌待人，人人会礼貌用语。

3、生活俭朴、不吃零食、不乱花钱；衣着整洁大方，不抽烟、不喝酒、不赌博、不打架斗殴、不进网吧、不看黄色书刊，严守校规校纪，有良好的行为习惯。

4、教室内外地面上无纸屑，无痰痕，墙壁上无灰尘，无涂写乱画，桌凳摆放整齐，无损环。

5、黑板报、宣传栏内的内容每两周更换一次，内容具有知识性、科学性、时代性。每次检查得分都在年级前五名。

6、人人正确做眼保健操，广播操动作整齐、有力，体育人人达标。

7、就餐纪律好，有秩序，分菜先人后己，公平公正。不吃剩饭剩菜，周周被评为文明餐桌。

8、遵守宿舍纪律，不窜室，不大声喧哗，不乱拖乱拿他人的东西，服从生活老师的管理，宿舍周周被评为文明宿舍。

9、刻苦学习，勇于探索。月月清验收、期中、期末考试各科成绩人人极格，优秀率达60%以上。有后进生转化的典型事迹。

10、班委会和团支部干部，能以身作则，有号召能力，有组织能力，有凝聚力。

三、评选办法

1、先进班集体一学期评选一次。

2、对照评选条件，班级自评，分校按10%—20％初评。

3、政教处根据平时班级考核得分，确定先进班集体名单。

4、报校长室审批、公布。

四、奖励办法

1、在全校大会上发奖状、奖品。

2、县以上先进班集体从学校先进集体中产生。

3、学校组织外出参观、访问先进班集体。

中河中学

202_—202_学年

先进班集体评比方案

中

河

中

学

202_．9

第四篇：先进教研组评比方案

先进教研组评比方案

为了加强教研组建设，营造良好的教研氛围，提高教学质量，充分调动各教研组教师参与教科研活动的积极性，特制定先进教研组评比方案如下：

一、教研活动

能按学校要求上交教研组工作计划和总结，如期开展教研活动，效果好得满分20分。有以下情况给予扣分：

1、教研组工作计划及总结不按时上交扣1—2分，不符合要求扣1—2分。

2、无特殊原因不能如期开展教研活动的扣3分，参加教研活动人员不齐的每缺席1人扣0.5分（公事除外）。

3、无教研活动记录扣2分。

二、教学常规

组内教师都能认真执行学校的教学常规要求得满分20分。有以下情况给予扣分：

1、听课节数，业务学习笔记，作业批改量没达到学校要求，每一人次扣1

分。

2、缺课、漏课、私自串课每发现一人次扣2分。

3、无故不参加升旗仪式和学校组织的教研活动每一人次扣1分。

三、教学效果

教学效果好。高

一、高二年级在联合体期末考试中，学科平均分为第一名，组内教师在学生问卷调查中的平均满意率达95%（含95%）以上得满分30分，以下情况扣分：

1、在联合体考试中年级平均分为第2名为8分，第3名为6分，第4名为

4分，第5名为2分，其它名次为0分。

2、组内教师平均满意率在90%——95%之间（含90%）扣3分，平均满意

率在90%以下扣6分。

四、组内建设

此项满分为30分，由学校组织评委对各组教师的师德表现（10分）、团结协作（5分）、工作纪律（5分）及教研组室内布置（5分）、环境卫生（5分）等情况进行打分。

五、成果成分

1、教研组内有教师在学校组织的评优活动或教学基本功竞赛中获奖，每一 人次加2分。

2、教研组内教师有国家、省、市经验交流材料，每一人次分别加7分、4 分、2分。

3、教研组内有教师的论文在国家、省、市公开发表的刊物上发表，每一人次分别加15分、10分、5分。

4、被学校推荐获得国家、省、市、县、校各类荣誉称号，每一人次分别加15分、10分、7分、4分、2分。

5、教研组教研活动有特色，在教育教学活动中成绩突出为学校争得荣誉，视情况予以加分。

以上各项得分总和的前2——3名即为学校先进教研组（每学年评选一次），学校将对获得先进教研组的教研组长及全体成员予以奖励。

此方案从202_年9月1日起执行。

第五篇：企业文化建设评比方案

“企业文化建设”先进部门

评比方案

公司决定出资作为奖励基金鼓励全体员工参与“企业文化建设”先进部门评比活动，评比方案如下：

一、评比目的为改善公司精神文化，提高员工工作气氛，加强集体凝聚力。通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。

二、评比时间：每月1日-15日（每两个月或每季度）

三、参评范围：**部**部**部***部

四、加分原则：

除本职工作外，只要做出有利于公司发展，提高员工工作士气，加强集体凝聚力的事情都予以加分，加分条件：

1、明显改变工作作风工作环境及精神面貌；

2、降低不良风气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议；

3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失；

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进使公司成本降低增加效益；

5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

五、评审组成员及评选权限：

评审组组长为公司总经理***，组员为***、***。

1、公司全体在职员工和各部门均有推荐权、自荐权和放弃权。

2、“评审组”为组织、审核部门，有推荐权和罢免权。

3、最终核准、审批权为总经理。

六、评比标准

1.从下达之日起，评审组不定期进行检查，并在16日前做出评定结果；

2.评审组将每次加分情况进行书面汇总；

3.各部门也可以书面方式提供材料，书面材料要求具体真实，切记空洞、苍白，尽量用事实和数据说话；

4.未获得加分的部门经理，不奖不罚。

各部门按上述要求认真收集评比材料，比思想、比贡献、比技能，切实评选出优良作风、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进部门。