第一篇：中国境外项目案例

中国境外项目案例

一、美国旧金山-奥克兰海湾大桥项目介绍 上海振华重工承包钢结构部分

旧金山——奥克兰海湾大桥是美国加州旧金山投资72亿美元实施的一项重点工程，预计202_年建成通车。该桥是重1.3万吨的单塔柱支撑全桥重量7万吨，是世界同类桥梁之首；抗震设计为8级，是世界桥梁抗震之首；双向12车道，中间一条自行车专用车道，桥面宽达70米，是世界单塔桥梁之首；旧金山与奥克兰之间不可或缺的关键通道，每天汽车流量将达30万辆，是世界桥梁通过能力之首。故业内人士认为该桥是世界同类钢结构桥梁中技术难度最高、造价最贵的钢桥项目，其建成后将成为美国西海岸的地标性建筑，可与自由女神相媲美。

202_年，振华重工从与来自日本、韩国、等发达国家公司的竞争中脱颖而出，成功承接了该桥梁钢塔和桥梁全部共4.5万吨钢结构的建造，新海湾大桥的钢桥、钢塔、浮吊等，总标的额超过3.5亿美元。美方将质量要求极高的钢构全部交给振华重工承造，这在美国钢桥建筑史上是第一次。这也是中国企业首次承担如此复杂的、大规模的桥梁钢构的建造，它为提升国内及国际桥梁制造水平贡献了巨大的力量。

造桥界的顶级难度：

（一）设计要求高。大桥处在美国地震最严重地带的旧金山湾，要求其设计必须达到在强地震后立即可以通行，而一般对桥梁的要求是在地震后不垮塌即可；设计每天车流量达30万辆；美国当地居民对新大桥外形极度关注，成立了有34位国际专家参与的监督委员会，提出众多美观要求。这些高要求使得大桥完成设计后，能抗震8级，并可与自由女神像媲美。

（二）制作标准高。大桥制作全部采用美国标准，其制作要求达到世界桥梁最高标准。如焊接难度极大，大桥钢塔由4根五边形钢柱组成，钢板最大厚度达100毫米，长近50米，焊成五边形后重量达1300吨，焊前要预热，焊后要保温，如何防止厚板焊接变形，如何对重达1300吨的钢塔节段进行大体积焊前预热和焊后保温，防止焊接裂纹，这些属世界造桥界的顶级难度。

（三）合同条款严。该项目制作工期跨度长，历时约5年，从202_年6月18日正式开工。根据合同规定，大桥全部钢结构制作须于202_年7月底前完成并发运，如果延误一天交付，将支付每天35万美金罚款，且不包括连带责任。同样，如果提前交付将得到奖励。

优势：

1、新海湾大桥的钢结构体量前所未有，而振华重工有很强的港机业务积累，承重2万吨的重型码头、800平方米的重型装备车间、1600吨的起吊能力，这是其他竞争对手所没有的。

2、由于是海外项目，运输成本也是很重要的一项，而振华重工有自己的重型运输船，成本上又取得了优势。劣势：

造桥经验上的不足。在造桥经验的“软肋”上，振华的母公司中交股份专门派出工程师前往振华重工指导，弥补了这一方面的不足。

总结：总承包方是以最低价格从业主手里拿到总包合同，他们对分包商的价格比较敏感。而振华重工作为一个重要的分包商，成本得到了有效地控制，最终应得了订单。

资料来源：http://cf.dahe.cn/202_/08-24/2825.html

http://whb.news365.com.cn/whby/201107/t20110712_3084006.htm

二、中海外在波兰的A2高速公路项目烂尾，面临巨额索赔

波兰基础设施较为落后，A2不是一条简单的高速公路，它不仅是为了欧洲杯而修建，其更深的意义在于拓宽波兰与德国及其他中西欧国家的通道。而该项目也是中国公司在波兰参与的首个基建项目。索赔事由起因于今年6月13日，中海外放弃波兰A2高速公路项目合同，导致A2高速公路项目无法按期完工。

双方的相互索赔 外方：

索赔中的一部分是因工程中段管理局所必须支付的额外费用，例如雇佣保安公司守卫尚未完成的桥梁等等，共有10项类似的开销，另外还包括10%的违约罚金。

更大金额的索赔来自波兰公路管理局因公路延迟完工而造成的收入损失。该条公路原计划于202_年6月完工，目前延迟到202_年10月，“5个月的过路费损失共计8000万欧元”。

中方：

在投标时，波兰业主提供的项目PFU(功能说明书)描述不清，地质情况复杂等原因，导致合同执行中实际工程量与投标工程量出现较大偏差，同时存在大量考古等索赔项目，使得工程投入大大超过原计划。

同时，由于业主工程款支付条件苛刻以及业主的不配合，导致项目中期计价严重不足，工程款拨付滞后，与现场投入极不匹配，以致目前项目出现了巨额亏损和资金困难。

分析：

由于A2公路在欧盟范围内众所皆知，为给市场一个交代，波兰公路管理局不得不采用FIDIC条款(国际工程招标通用的条款)招标。但为了避免被高利润的欧盟建筑商挟持，波兰公路管理局大幅修改了合同，将对中海外等承包商有利的材料调差、“标准和地质原因改变而增加工程量”等合同条件统统删除，且毫无顾虑地高设门槛，增加大量额外的苛刻条件。

这些条款严重失去公平原则，等于在未开工之前，发包方(波兰公路管理局)为承包商设置了可怕的陷阱。对于删改FIDIC相关条款，外方如此解释，在很久以前波兰就删除了这些条款，因为在实际操作中，有些工程的工程量超过项目PFU(功能说明书)，有些则要少于PFU的描述，总体来说工程总量和总价的变化不大，而且目前的金融工具都可以帮助基建公司应付额外的费用。中海外并没有能力完成建设，他们不知道如何在波兰这样的市场进行组织。在波兰市场，建筑商必须拥有从分包商到供货商的固定网络，有能力组织起整个“生产线”；但这些中海外都不具备。且因为时间紧张，中海外被迫与分包商签订对自身不利的合同。

此番事件是中海外“低价竞标”方式酿成的苦果。

低价投标是中国基建行业的“潜规则”，具体做法是以超低价格获取项目的承建权，然后在工程建设过程中变更工程，提出索赔，也就是对外所称的“项目二次经营”，从而由低价工程转变为高价工程。

此种工程模式并不适应波兰市场，且外方要求中方严格按合同要求履行义务。加之波兰经济复苏以及202_年欧洲杯所带来的建筑业热潮，导致一些原材料价格和大型机械租赁费上涨超过5倍，中海外没有固定的供货商，工程成本上涨没有得到有效的控制。

虽然外方在合同中修改了对中方有利的一些条款，但中海外不清楚波兰市场的特殊性和欧洲法律的严肃性，最终导致了项目的失败。

资料来源：http://www.teniu.cc/baike/viewthread.php?tid=34705&from=indexheats

第二篇：中国(上海)自由贸易试验区境外投资项目备案管理办法

中国（上海）自由贸易试验区境外投资项目备案管理办法

沪府发〔202_〕72号

上海市人民政府关于印发《中国（上海）自由贸易试验区境外投资项目备案管理办法》的通知 各区、县人民政府，市政府各委、办、局：

现将《中国（上海）自由贸易试验区境外投资项目备案管理办法》印发给你们，请认真按照执行。

上海市人民政府 202_年9月29日

中国（上海）自由贸易试验区境外投资项目备案管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步改革境外投资管理方式，切实提高境外投资便利化程度，根据《中国（上海）自由贸易试验区总体方案》，制定本办法。

第二条 中国（上海）自由贸易试验区管理委员会（以下称“项目备案机构”）对注册在中国（上海）自由贸易试验区（以下简称“自贸试验区”）的地方企业实施的本市权限内的境外投资一般项目，实行备案制管理。

第三条 前往未建交、受国际制裁国家，发生战争、**等国家和地区，或国家发展改革委认定的其他敏感国家和地区投资的项目；涉及基础电信运营，跨界水资源开发利用，大规模土地开发，输电干线、电网，新闻传媒，或国家发展改革委认定的其他敏感行业的境外投资项目，不分限额，由市发展改革委初审后报国家发展改革委核准，或由国家发展改革委提出审核意见后报国务院核准。

第二章 项目备案程序

第四条 符合条件的境外投资项目备案申请人（以下简称“备案申请人”）须填写并上报自贸试验区境外投资备案表，同时向项目备案机构提交下列材料：

（一）备案申请人营业执照、公司章程或合伙协议、公司董事会决议或相关的出资决议；

（二）证明中方及合作外方资产、经营和资信情况的文件；

（三）投标、购并或合资合作项目，中外方签署的意向书或框架协议等文件；

（四）根据有关规定，应提交的其他相关材料。

第五条 备案申请人对所提交的申请材料内容的真实性负责。

第六条 项目备案机构应在收到申请材料之日起5个工作日内，向备案申请人出具自贸试验区境外投资项目备案意见（以下简称“备案意见”）。

对不属于自贸试验区备案范围，不符合国家法律法规和产业政策，危害国家主权、安全和公共利益的境外投资项目，项目备案机构不予备案，并向备案申请人说明理由。

第七条 境外竞标或收购项目，备案申请人应按照有关规定，在投标或对外正式开展商务活动前，向国家发展改革委报送书面信息报告。

对需要向国家发展改革委登记的地方重大境外投资项目，应按程序报国家发展改革委登记。

第三章 备案的变更

第八条 予以备案的境外投资项目出现下列情形之一的，应向项目备案机构申请变更：

（一）投资方或股权发生变化；

（二）投资地点、项目主要内容发生变化；

（三）中方投资超过原备案的中方投资额20%及以上。

变更备案的程序，按照本办法第二章相关规定执行。

第四章 项目备案的效力

第九条 予以备案的境外投资项目，备案申请人可凭备案意见，向商务、外汇管理、海关、税务等部门办理相关手续。

第十条 项目备案文件有效期为2年，自备案之日起计算。

第五章 监督管理和法律责任

第十一条 项目备案机构应依托自贸试验区监管信息共享机制和平台等，加强境外投资项目事中、事后监管。项目备案机构可以对投资主体执行项目情况进行监督检查。

以虚假材料骗取备案文件的，由项目备案机构撤销其备案文件，将相关情况纳入企业诚信记录，从严审查其后续开展的境外投资，并告知相关部门，依法追究有关企业和人员的责任。

第六章 附则

第十二条 前往香港特别行政区、澳门特别行政区的投资项目，适用本办法；前往台湾地区的投资项目，按照国家发展改革委、商务部和国台办《关于印发〈大陆企业赴台湾地区投资管理办法〉的通知》（发改外资〔202_〕2661号）执行。

第十三条 本办法自202_年10月1日起施行。

第三篇：全省202_年利用外资和境外投资项目情况

全省202_年利用外资和境外投资项目情况 202_-1-19 来源： 利用外资和境外投资处

一、外商直接投资项目

根据中国安徽外资网网上办公系统综合数据显示，202_年全省发展改革部门核准外商直接投资项目231个，投资总额724626.4万美元，其中外商投资425597.2万美元。1.外商投资持续增长。202_年我省新批外商直接投资项目投资总额和外商投资额同比分别增长71.8%、51.4%。外商直接投资项目平均规模3137万美元,较去年同期1795万美元上升74.8%。新核准项目中，独资项目126个、合资项目95个、合作项目4个、增资项目3个、其他项目2个、并购项目1个。

2.皖江地区带动效应突出。全省16个市均有外商投资项目落户，投资额超过1亿美元以上的有12个市。皖江城市带吸引外商直接投资项目173个，投资总额562358.2万美元，其中外商投资320080万美元，分别占全省的74.9%、77.6%、75.2%，皖江城市带吸引外资优势明显。其中，合肥、芜湖两市吸引外商直接投资项目115个，投资总额448709.9万美元，外商投资254406.3万美元，分别占全省的49.9%、61.9%、59.8%。

3.外商投资结构更趋合理。全省新批外商直接投资项目三次产业比重为1.5：79.5：19。外商投资由以制造业为主向二、三产业并重转变。制造业方面，外商投资主要围绕我省优势产业落户配套，如汽车零配件、家电、钢铁、能源原材料等。三产方面，项目和资金主要集中在旅游开发、房地产（包括商业房地产）开发，现代物流、金融、技术研发及咨询和管理服务项目数量较多，但规模较小。

4.亚洲是外资主要来源地。202_年在皖投资超过1亿美元的国家和地区有：中国香港194024.6万美元、日本72584.8万美元、美国47271.8万美元、中国台湾45394.4万美元、新加坡22773.3万美元、法国21756万美元、英属百慕大群岛16000万美元。亚洲国家和地区仍是我省外资的主要来源地，其中中国香港来皖投资占全省吸引外资的45.6%。欧美国家来皖投资增幅较大，同比增长269%，我省外资来源地结构正逐步改善。

二、国际金融组织和外国政府贷款项目

1.利用国外贷款规模稳定。202_年我省新增外贷规模5.77亿美元，再次位居全国首位。其中：2个项目列入我国利用世界银行贷款202_—202_年备选项目规划，分别是黄山新农村建设和宣城承接东部地区产业转移基地基础设施建设示范项目，贷款额度2.5亿美元；1个项目即安徽省综合交通基础设施项目列入我国利用亚行贷款202_-202_年备选项目规划，贷款额度2亿美元；14个项目列入国家202_外国政府贷款备选项目规划或申请利用美国进出口银行贷款，贷款额度1.27亿美元。

2.贷款投向突出关键领域建设。一是突出皖江城市带承接产业转移示范区基础设施建设。主要包括：安徽省综合交通基础设施项目亚行贷款用于皖江城市带承接产业转移示范区国道、省道改善和航道整治；宣城承接东部地区产业转移基地基础设施示范项目世行贷款用于城市道路、污水处理等基础设施建设，这是我国第一次以产业转移为主题利用国际金融组织贷款项目。二是突出改善民生和社会事业建设。主要包括：黄山新农村建设示范项目世行贷款用于黄山市古村落基础设施建设和徽文化传统建筑保护；利用外国政府贷款项目中医疗卫生项目13个、职业教育项目1个。3.列入规划项目前期工作进展顺利。其中：合肥热电集团利用德国政府贷款3000万欧元建设垃圾焚烧发电厂项目、芜湖市城东污水处理厂及配套污水管网工程利用德国政府贷款1300万欧元项目可行性研究报告已批复；安徽航道整治利用世行贷款1亿美元、安庆市一水厂异地扩建工程利用奥地利政府贷款1000万欧元、安徽省立医院利用以色列政府贷款1500万美元、六安市水环境综合治理利用德国促进贷款5800万欧元项目资金申请报告已经国家发展改革委批复。

三、境外投资项目

1.境外投资持续快速增长。202_年国家发展改革委核准奇瑞汽车在巴西投资建设年产5万辆整车、海螺水泥在印尼投资建设年产155万吨水泥生产线和合肥海润光伏在保加利亚投资建设50兆瓦光伏电站等3个境外投资项目，我委权限内核准了安徽金拓矿业有限公司在博茨瓦纳开展资源风险勘察项目等15个境外投资项目，合计核准18个境外投资项目，境外投资规模约10亿美元。此外还上报中铁建铜冠公司、省外经建设（集团）有限公司等2个境外投资项目至国家发展改革委待核准。

2.项目单体规模增大。202_年新批境外投资项目的投资额均在100万美元以上，其中海螺水泥在印尼合资建设水泥生产线项目一期总投资4.03亿美元，奇瑞汽车在巴西投资建设年产5万辆整车项目总投资2.45亿美元，合肥海润光伏科技有限公司在保加利亚建设50 兆瓦光伏电站项目总投资1.69亿美元。

3.投资领域不断拓宽。境外投资范围涉及建筑、矿产资源开发、农业合作开发、建设生产基地和营销网络等多个领域，其中矿产资源开发仍是我省境外投资热点。除传统的直接到境外投资办厂、资源开发外，境外收购成为最重要的投资方式，今年新批项目中境外收购项目占60%以上。4.投资主体更加多元化。在国有大型企业“走出去”的同时，民营企业“走出去”步伐明显加快。202_年新批了安徽中鼎密封件股份有限公司、广德中鼎汽车工具有限公司等5家民营企业境外投资项目。

第四篇：境外上市项目商业计划书

境外上市项目商业计划书

高校学生公寓物业投资扩张项目商业计划书

目录

1.0项目概要 4

1.1新BOT模式 4

1.2连锁扩张 5

1.3GJ公司 6

1.4市场机会 7

1.4发展使命 7

1.5项目目标 8

【公司专业策划编制私募境外上市项目商业计划书及高校后勤物业策划投融资.联系姚博士QQ*1136997595】

2.0公司介绍 9

2.1公司简介 9

2.2公司地理位置 10

2.3公司历史沿革 11

2.4公司历年财务状况 14

资产评估结果汇总表： 14

2.5原有组织机构与人员情况 16

2.6原有管理架构及历史情况 16

2.7股东结构 17

2.8管理层人员介绍 18

2.9公司未来发展战略 19

3.0项目介绍 20

【公司专业策划编制私募境外上市项目商业计划书及高校后勤物业策划投融资.联系姚博士QQ*1136997595】

3.1现有物业的盈利模式 20

3.2未来创新的项目扩张模式 20

3.2.1特许直营连锁扩张 21

3.2.2直营扩张 22

3.3创新的项目盈利模式 23

GJ公司盈利模式图（特许直营连锁式BOT）： 24

3.4现有机构的重组（公司未来组织架构）25

3.4.1重大重组事项 25

3.4.2业务机构改组后架构 26

3.4.3业务机构重组时间表 27

主要重组事项与时间表： 27

3.4.4发起人注册BVI公司 27

3.4.5注册成立特殊目的境外公司 28

3.4.6收购并改组境内外资公司 28

3.4.7重组现有下属（境内）业务公司 29

3.4.8重组后（境内）业务公司组织架构 29

（境内）业务公司总部组织结构图： 30

（境内）业务公司公寓管理组织结构图： 31

3.5基本业务流程 31

3.6特许协议因素 33

【公司专业策划编制私募境外上市项目商业计划书及高校后勤物业策划投融资.联系姚博士QQ*1136997595】

4.0行业市场与政策分析 35

4.1高校后勤行业经营模式及行业特征 35

4.2全国高校后勤行业发展概况 36

4.2.1形式性剥离模式 36

4.2.2实质性剥离模式 37

4.3影响行业发展有利和不利因素 40

4.3.1有利因素分析 40

4.3.2不利因素分析 42

4.4高校后勤行业发展趋势 43

4.5高校后勤服务管理模式变革 44

4.6河南高校后勤行业发展概况 45

5.0执行策略 47

5.1执行战略 47

5.2竞争策略 48

5.3目标市场定位 49

5.4营销策略 49

5.5品牌整合传播策略 50

6.0执行管理 52

【公司专业策划编制私募境外上市项目商业计划书及高校后勤物业策划投融资.联系姚博士QQ*1136997595】

6.1公司治理与监控机制建设 52

6.1.1公司组织架构的设置 52

6.1.2董事会规范化建设 52

6.1.3监事会规范化建设 53

6.1.4高管人员规范化建设 53

6.2公司管理机制与制度建设

546.2.1董事会领导下的总经理负责制 54

6.2.2总经理岗位职责 54

6.2.3管理团队建设与人才激励机制 55

6.2.4财务管理与控制机制 57

6.2.5监督机制 57

6.2.6管理信息系统（MIS）57

6.3大学后勤物业管理策略 58

6.4部门职能及部门经理岗位职责 60

6.5实战型培训计划 72

6.6学生公寓管理组织建设 75

6.7学生公寓安全管理系统 76

6.8行政管理运行机制 80

7.0风险分析与规避策略 83

7.1风险分析 83

7.2风险防范 84

7.2.1入住率风险 85

7.2.2经营、管理风险 85

【公司专业策划编制私募境外上市项目商业计划书及高校后勤物业策划投融资.联系姚博士QQ*1136997595】

8.0融资方式与退出机制 86

8.1公司重组与境外上市融资 86

公司境外上市的融资计划列于下表： 86

8.2债权融资 89

8.3股权融资 91

8.4退出机制 91

9.0投资估算与资金筹措、使用 92

9.1 项目总投资估算与 92

9.2 资金使用 92

10.0经济效益分析 94

10.1财务评价的基本假设 94

10.2 经营成本估算 94

10.2.1 成本与税金估算 94

10.2.2 相关的比率 95

10.3销售收入估算 96

10.4 损益估算与净现金流量预测 98

10.4.1各项财务预测表 98

10.4.2总成本费用估算表 100

10.4.3损益估算表 101

10.4.4现金流量估算表 102

10.4.5资产负债估算 104

10.4.6主要经济指标指标与结论 105

10.5财务敏感性分析 106

10.6财务分析结论 106

【公司专业策划编制私募境外上市项目商业计划书及高校后勤物业策划投融资.联系姚博士QQ*1136997595】

11.0结论与建议（给潜在基金与股东）108

11.0附件 109

11.1公司相关文件 109

11.2项目的政府批准文件 109

11.3项目资产与财务相关文件 109

11.4公司管理与经营销售相关的文件 110

1.5项目目标

2年完成新加坡首发上市（IPO）；

 3年内完成10所高校学生公寓的“特许直营连锁BOT”投资；

6年内完成20所高校学生公寓的“特许直营连锁BOT”投资；

 8年内完成总计30所高校学生公寓投资合作项目：包括，25所高校学生公寓的“特许直营连锁BOT”投资，以及5所高校学生公寓的并购重组；

 提高中国高校后勤物业的创新管理模式和服务质量；

加快中国后勤物业管理专业化、社会化及市场化运作步伐；

【公司专业策划编制私募境外上市项目商业计划书及高校后勤物业策划投融资.联系姚博士QQ*1136997595】

第五篇：境外项目劳务管理工作几个重要环节浅析

境外项目劳务管理工作几个重要环节浅析

摘 要：近年来，我国经济发展迅猛，我国的许许多多企业公司正常朝着国际化的方向发展，很多企业在不断扩展国内市场占有率的同时逐步将自己的劳务以及产品输送到国际市场中，在此，本文将针对境外项目劳务管理问题作简要探讨。

关键词：境外项目；劳务管理；重要性；特点；环节

在国际施工的总体环境下，滋生了境外项目劳务管理这一产物，境外项目管理的优劣程度直接会对整个工程项目的有效管理造成重要影响。就我国目前的情况而言，我国大部分的国际工程一般分布在缺乏技能型劳务以及劳务市场发育不完善的相关地区，在实际的施工过程中，来自当地以及中国、第三国的大量劳务都是直接接受境外项目管理的。

1.境外项目劳务管理工作的重要性

1.1项目施工成本受到境外项目劳务管理的直接影响

一般来说，在国际项目施工过程中，劳务使用成本受到众多因素的影响，其中包括劳务的价格、数量以及素质、管理复杂度以及来源距离等等。比如说，在地处马来西亚的巴贡水电站，针对来源各不相同的劳务，其所运用的价格计算方法以及劳务的实际使用功效都是大不相同的，其在进行准证办理时所产生的具体费用也是大不相同的，不同国家劳务招聘成本存在着很大差异，相较于我国国内的情况而言，境外劳务使用总成本在整个施工成本所占的比例要大的多的多，可见，境外项目劳务管理直接影响着项目施工成本。

1.2国家声誉以及企业形象受到境外项目劳务管理的直接影响

针对现今的境外国际建设项目而言，其所需的劳务总数量是非常庞大的，在进行劳务管理存在着相当大的难度，而且，大多数劳务工作者的素质普遍偏低，在实施境外项目劳务管理工作时，如果不及时进行良好沟通或者是采取了不到位的管理措施，都会导致出现性质较为恶劣的劳务罢工以及闹事等等不良事件。当境外项目管理工作不善的问题被不断扩大后，则会受到当地以及国际媒体的广泛关注，使得我国的国家声誉以及企业形象都会受到较为严重的负面影响。

2.境外项目劳务管理的工作的主要特点

在国际项目工程建设中，所涉及到的劳务工作人员是多种多样的。其中，第一种是经过劳务派遣来使用一定数量的中国劳务，第二种是在使用中国劳务时所采取的主要方式是劳务分包或者是工程分包，第三种是在聘用中国劳务时通过了劳务中介这一环节，第四种是直接聘用当地的劳务，第五种是在使用劳务时直接进行第三方劳务的合理招用等等。

以拿坦桑尼亚以及塞内加尔等等境外项目来看，其在进行劳务招用时主要选用的是当地劳务，在项目建设国本土招用劳工有着程序简单以及可以随时进行人员招聘等等优点，正是由于运用了当地劳务，使得项目建设施工人员使用问题尽快获得了解决，相较于我国而言，其成本也是非常低的。一般来说，境外项目建设本地化的基础就是能够充分获得当地政府以及居民的充分认同，若是在项目建设招用人才则可以推动当地人民就与，实现其发展的期望。但是聘用当地劳务的缺点就是这些劳务基本上不符合实际的工程施工技能需求，比如说在加纳以及柬埔寨等等国家，由于其本国基本上没有开展过水电站工程，因此，在进行水电站项目建设时，很难在当地找到大量的具备有专业施工技能劳务，所招来的当地劳务一般所处岗位为驾驶员以及勤杂、文员等。可见，针对境外项目管理工作而言，进行当地劳务的直接聘用会导致项目自身的管理对象被迅速扩大，为境外项目的精细管理带来了较为严峻的挑战，使得项目配置了更多的管理人员来驾驭相应劳务，与此同时，在实际的管理过程中，当地劳务易于跟项目部产生抗衡，若是管理部门没能将当地劳务的数量问题以及现场管理中所存在的问题处理控制好，则当发生当地劳务的群体事件时会使管理部门出于被动位置。

3.境外项目劳务管理工作的相应环节

3.1要选择合格的分包商

从技术、人员配置以及资质、装备等等因素来看，合格的分包商具备了很强的能力，与此同时，其在信誉以及资金风险控制、业绩方面都有着突出表现，针对同一项目来说，合格分包商对整个项目来说有着很强的推动作用，若是选择了不合格的分包商则会导致赔本以及工人滋事，使得整个项目建设稳定受到了严重影响，因此，要慎重地进行分包商选择，具体来说，应该依照招标制度并经由招标委员会来实施招标措施，剔除不合格的分包商，选择合格的分包商。对于在建项目工程来说，应该定期的综合评价分包商，合理地进行资源培育，优胜劣汰，还应该积极与那些合格的分包商建立长久性质的合作关系，在实际的招标活动中优先进行选用，使得相应资源保持稳定。

3.2开展有效的劳务派遣人员培训

在劳工出国前，要组织以及监督其的出国前培训工作，并应该 全面真实地向劳务派遣人员介绍其所要被派往的国家地区以及项目的相关情形、薪金待遇以及其他条件，与此同时，在进行人员培训时，还应该教育其需要遵守所在国家的法律法规等等，这就要求相关企业应该进行培训教材的有效编制，针对劳务派遣人员进行涉外知识以及健康安全、外事纪律以及技能操作等等培训，并且，在培训过程中要反复强调安全生产的中要想，提升劳务人员的安全意识，使其能够在工程项目建设中做好安全生产工作。

3.3加强对人员素质的控制与管理

通过制订《外派劳务人员出国面试程序及要求》等规范，主动参与到分包商对出国人员的选用过程中，加强监督与管理。在进行人员招聘时，为了充分了解劳务工作者的身体技能等等情况，可以采取填表的方式进行了解，其中包含了《出国劳务人员履历检查》、《近三年国内、外从事工作检查》、《出国劳务人员健康检查标准及要求》、《个人安全技能摸底检查》、《劳务人员工资、结构检查表》等内容，强化人员控制，保障被派遣工作者的健康状况以及技能水平、思想素质，充分符合相关要求。

3.4做好定期监督与排查工作

境外项目劳务管理部门应该针对实际的工程建设情况构建出较为统一稳定的检查机制体系，定期地进行劳务工作者不稳定因素的有效排查，其中包括生活环境以及工作环境、所处工程所在国内的实际局势以及娱乐环境、工程质量、员工思想状态以及工资情况等等内容。境外项目劳务管理部门应该向企业主管部门按月按季度地进行《海外项目安全稳定检查报告》上报，实时地实施信息反馈，针对那些容易被诱发的不稳定因素应该重点关注，及时排查，保持管理工作稳定性。

3.5合理监管劳动合同以及工资发放

在以往工资纠纷中，大部分是因为合同工资约定不明确导致了多起纠纷，对此，企业应该修改并进一步完善了外派劳务工的《劳动协议书》，明确规定工资标准，监督分包商按照合同约定向外派人员提供工作条件和支付报酬，履行用人单位义务。

综上可知，境外项目管理工作的重要性是不容忽视的，相关部门应该本着以人为本的理念，落实监督与管理手段，合理开展有效的管理活动，具有重要意义。

【参考文献】

[1]柏瑞.国际工程项目劳工管理探讨[J].河南水利与南水北调,202_(18).[2]郑万胜.邵明刚非洲法语区高速公路项目管理实践[J].上海商学院学报,202_(5).