第一篇：分厂早会制度

炼铁分厂各类例会制度

为了加强标准化、精细化管理，提高工作效率，提升职工专业技术水平，提供交流平台，营造“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的氛围，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，分厂为进一步提升会议质量，规范早会、生产会、专业会、设备会、检修会制度，特制定以下制度：

一、会议时间

早会——星期一至星期日早晨八点召开。

专业会、检修会等——根据工作需要，结合实际情况，临时安排召开，召开时间另行通知。

二、会议地点

炼铁分厂会议室

三、参加人员

早会——分厂厂长、副厂长、各工段正副段长、下班正副工长、下班调度员、办公室主任、技术科主任、设备科主任。

专业会、检修会等——根据会议内容，结合实际情况，临时安排召开，参加人员另行通知。

四、主要内容

（一）早会

1、客观准确地汇报前一天的生产情况（由调度员汇报）;

2、客观准确地汇报前一天发生的关于影响生产的问题（由工长及工段长汇报）;

3、分析和总结前一天的生产情况，讨论前一天发生的关于影响生产的问题，并制定措施，安排人员及时处理；

4、传达和学习公司及分厂对近期工作部署和安排的相关文件和精神。

（二）专业会、检修会等

生产会、专业会由副厂长刘杰同志组织，设备会、检修会由副厂长李进伟同志组织。

上述会议针对某一特定事件和问题而召开，要认真分析、制定方案、全面落实和部署，不断总结经验，吸取教训，达到共同提高的目的。

五、要求与处罚

1、会议开始之前全体人员将通讯设备调成静音模式；

2、主持人要严肃认真、一丝不苟，记录员要记录好会议内容，不能走形式、走过程；

3、参加人员要坐姿端正、认真听讲，发言时语言简洁、声音洪亮，不能打瞌睡、抽烟、喧哗等；

4、参加人员由于工作原因不能及时参加的，提前向有关部门请示，会议开始之前须得到批准同意；

5、会议迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，迟到和缺席月累计达到3次者在分厂提出通报批评。

六、其它

本制度自202_年8月20日起执行，长期有效。

炼铁分厂办公室 202_年8月19日

第二篇：早会制度

每 日 早 会 制 度

一﹑早会的目的：

俗话说“一年之计在于春，一日之計在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全厂推行日早会制度。

二、早会时间：

每天早晨上班打卡前10分钟内为早会时间，特殊情况需要延长时间召开早会除外，休息日、节假日不开早会。

三、早会地点：在本组车间内就近合适的地方。

四、早会的组织：以车间班组为单位召开，组长主持；

五、早会内容及程序：

1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“组长好”﹐接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真。

2、总结评点前一天生产、工作情况，A、生产工作好的方面，如好人好事等。

B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；

3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；

5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请科文讲解。

6、贯彻公司上级其它指示。

六、要求 :

1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场。

2、公司主管﹑科文到各车间、班组参加和监督检查早会情况。

3、对迟到、无故缺席早会者，给予书面警告处分。

4、班组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。七﹑执行。本制度从XXX年XX月XX日正式执行。

第三篇：早会制度

房地产开发公司销售部早会制度

一、目的为及时研讨处理销售部销售工作中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司营销决策贯彻到位，特制定本制度。

二、早会安排

销售部每天必须召开销售早会。

会议主持：销售部主管或销售助理。

会议时间：每天8：15，会议时间视当天的内容可长可短。会议内容

1.检查各销售代表是否进入工作状态工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

2.核对前日的销售情况。

3.宣读公司下发的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做问题的解答。

5.总结前一日的存在的问题。

6.销售代表发表意见、建议。

7.安排当天或近期的工作（包括当日值班者）。

三、会议管理及处罚办法

（一）早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。

（二）早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录，当天值班销售代表必须做好会议记录。如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。

（三）与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。一般例会凡迟到、早退者处以罚款人民币20元。

（四）与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动），会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。

第四篇：分厂扶贫制度

分厂扶贫制度

一、指导思想：

为了切实贯彻上级党委、公司工会的要求，履行基层工会组织的各项职能，情系职工，为全分厂员工办实事，解决职工的实际困难，增强分厂工会为职工办实事的吸引力和凝聚力，团结全体职工为分厂的安全生产、稳压供汽做出更大贡献。

二、工作安排：

1、建立分厂困难职工动态档案，了解他们的实际情况，开展日常扶贫帮困活动。

2、工会组织在节假日定期走访困难职工，给予一定的经济援助，并将走访情况向分厂反映，为分厂扶贫帮困提供可行性建议。

3、实施暖人心工程，对于分厂职工家庭、贫困职工家庭遇到重大困难，工会要与分厂党总支、行政配合到位、及时解决。

三、工作措施：

1、成立扶贫领导小组，加强对扶贫帮困工作的领导。

2、提高全分厂员工对扶贫帮困工作的认识，从思想上高度重视此项工作。

3、工作规范，保证扶贫帮困活动落到实处。

四、领导机构：

组

长：

副组长：

成员：

**分厂工会

202_年7月

第五篇：公司早会制度

临沂兰贵化妆品有限公司

公司早会制度

拟稿：人事行政部

审核：总经办 ____

审批：张香

公司早会制度

一、早会的目的为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，条理充实的结束当天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。

二、适用范围

本公司各部门全体工作人员，全部依据本方案执行。

三、定义

早会制度，源于日本的OCE管理模式，此模式突出点在于能

够全方位地对每天、每人进行清理和工作交待，在日本的企业管理中非常盛行，近十年来，国内许多企业也纷纷采用，它是现代企业管理中较受欢迎的一种基础管理训练工具。

四、早会的组织

1、早会主持人实行各部门轮换原则，由人事行政部每周日安排早会轮换表，下发至各部门，同时张贴于公司宣传栏，每位员工需及时查看，了解自己的会议主持时间；

2、主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3、人事行政部负责检查早会制度的运行情况。

五、早会时间

1、每周一至周六早晨上班后（8：30）开始早会。

2、早会时间在20分钟左右为宜。

六、早会地点

暂定1140室二层或临时指定区域。

七、早会内容及流程

1、出勤管理

1.1主持人先整队集合，与会人员要求保持良好的精神面貌及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着端坐姿势、两眼平视前方，两手自然端放于桌沿、不可放在衣服包内。

1.2整队后问候大家“亲爱的兰贵伙伴们，大家早上！”，与会人员回敬“好，很好，非常好，明天会更好，耶”（手势）！全体员

工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。

2、会议安排

会议由主持人引导各部门发言，顺序为销售部、财务部、仓储物流部、人事行政部、总经办；

2.1总结昨天工作情况：

A、报告昨天的工作任务和质量效率情况；

B、指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

2.2安排当日的工作：将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和工作要求；

3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；

4、各部门需要沟通协调的事情。

5、主持人引导全体职员进行制度学习或知识分享。

6、主持人宣布会议结束。

八、早会纪律与要求

1、会议主持人需于晨会开始前在人事行政部领取考勤表用于

人员点名，早会结束后立即送还人事行政部；

2、作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

3、公司人事行政部监督检查早会情况。

4、对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者

不认真组织、走过场、图形式的，处罚主持人每次20元。

5、主持人如遇特殊情况不能主持早会，需至少提前一天告知

人事行政部另作人员安排。

6、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

九、附则

1、本制度由公司人事行政部负责解释，讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。

2、本制度经公司总经理核准后自202_年4月10日起正式实施。

人事行政部

二○一三年四月十日