第一篇：施工员职责和记录

施工员能力、职责和记录（XG-12-2008）

一、施工员应具备的能力 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准（建筑装饰设计通则和强制性条文）和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：

1根据项目进程分：施1-“前期策划”、施2-“过程控制”、施3-“竣工交付”； 2与施工员相关的其他表单。

二、施工员的职责 前期策划

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理按(XG-1-2007 1.3.4)的10项内容编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。

1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”（0-3）。1.4 协助项目经理组建“管理人员和作业班组”（施1-1）、对新班组填写“申请评价表”（施1-2）、与单双包各班组确定工期、范围和质量要求并参与单双包班组签定“承包协议”（A/B），参与对各班组的“安全环保交底”（安1-1）。

（修订日期：2008年12月31日）

1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作；组织绘制木制品的加工和安装图纸，向木管中心提出“木制品加工预估表”（MG-1）经项目经理确认后，通过招标/比价签订木制品加工合同。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”（施1-4）包括通病与预防措施，确定并参与验收各班组的“施工机具和检测设备”（施1-3）。

1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，确定关键线路），报业主/监理/总包确认后备案。

1.8 从预决算员“二算对比表”（预1-1）或合同中筛选出“甲供（甲控）材清单”（施1-5），并在施工过程中，进行动态管理。过程控制

2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完成放线的“方案确认”(施2-1)、“放线验收”(2-2)和“大样确定”(2-3），如实填写“施工日记”的相关内容。

2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：

1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”（施2-4）；

2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制（与班组签损耗奖惩协议）； 3负责与木制品加工厂保持联系，需要时填写“木制品工作联系单”（MG-3），负责进场后的搬运、验收和组织现场安装。2.4 根据需要/计划的安排：

1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”（0-2），当图纸变更时应再次“技术交底”（施1-4）；

2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患(安2-5)，危险作业开工前应再次“安全环保交底”（安1-1）；

3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正（质2-1）或“施工日记”。2.5 根据“月/周进度计划”： 合理安排各班组的人员进、退现场，按月填报“人员动态”（施2-5）和“班组档案”、（施2-6）； 负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项：

（修订日期：2008年12月31日）负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查，并及时纠偏； 根据公司要求，配合项目经理在50/80阶段进行总结和调整工作重点。

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口（运用过程检验红标识），协助项目经理运用最终检验（分项工程检验面蓝标识）完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：

1组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付； 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训（3-2）。3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价（施1-2）。

（修订日期：2008年12月31日）

第二篇：施工员职责和记录

施工员能力、职责和记录

一、施工员应具备的能力 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组（分项班组）之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在工程部/项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：

1根据项目进程分：1-“前期策划”、2-“过程控制”、3-“竣工交付”； 2与施工员相关的其他表单。

二、施工员的职责 前期策划

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。

1.4 协助项目经理与各班组确定工期、范围和质量要求并参与班组签定“承包协议”，“安全文明责任书”。

1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”包括质量通病。

1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，确定关键线路），报业主确认后备案。

（修订日期：2017年7月28日）1.8 从预决算员“二算对比表”或合同中筛选出“甲供（甲控）材清单”，并在施工过程中，进行动态管理。2 过程控制

2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完成放线的“方案确认”、“放线验收”和“大样确定”，如实填写“施工日记”的相关内容。2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：

1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”；

2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制（与班组签损耗奖惩协议）； 2.4 根据需要/计划的安排：

1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”，当图纸变更时应再次“技术交底”；

2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患，危险作业开工前应再次“安全环保交底”；

3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正。2.5 根据“月/周进度计划”： 合理安排各班组的人员进、退现场。负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项：负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查，并及时纠偏；

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口，协助质检员运用最终检验（分项工程检验面）完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。3 竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：

1组织验收的配合工作，通知质检部内检后报业主验收、交付； 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训。3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价。

（修订日期：2017年7月28日）

第三篇：施工员职责和记录08-12-31

施工员能力、职责和记录

一、施工员应具备的能力 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准（建筑装饰设计通则和强制性条文）和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉工程质量通病的防范，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：

1根据项目进程分：前期、程控制、竣工交付； 2与施工员相关的其他记录。

二、施工员的职责 前期

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。

1.4 协助项目经理组建管理人员和作业班组、对班组填写评价、与各班组确定工期、范围和质量要求，参与对各班组的“安全环保交底”。

1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的技术交底，包括通病与预防措施。1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制项目进度计划。2 过程控制

（修订日期：2008年12月31日）2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，完成放线的确认如实填写“施工日记”的相关内容。

2.3 负责根据合同规定的要求和项目进度计划：

1根据需要上报“月/周进度计划”，制定材料采购申请； 2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制； 3负责与订购厂家保持联系，负责进场后的搬运、验收的组织。2.4 根据需要/计划的安排：

1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训；

2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患，危险作业开工前应再次安全环保交底；

3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正。2.5 根据“月/周进度计划”： 合理安排各班组的人员进、退现场； 负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项： 负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查，并及时纠偏； 根据公司要求，配合项目经理在施工阶段进行调整工作重点。

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口，协助项目经理完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：

1组织验收的配合工作，通知工程部验收后报业主验收、交付； 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理，编写项目中“工艺、工期”的经验和教训。

3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价。

（修订日期：2008年12月31日）

第四篇：施工员记录模版

基本资料

姓

名： CNrencai 民

族： 汉族 出生日期： 1987年08月 学

历： 本科 毕业院校： 浙江理工大学 所学专业： 土木工程 电脑水平： 一般 联系方式： ***

性

别： 男

政治面貌： 党员 户

口： 绍兴市 技术职称：--毕业时间： 2009年05月 外语水平： 英语(CET-6)工作年限： 1年

个

人照片

求职意向

工作类型： 全部 单位性质： 不限 期望行业： 建筑、房地产 期望职位： 建筑/房地产/装修/物业管理 工作地点： 杭州市 期望月薪： 不限/面议

教育经历

05年—09年浙江理工大学大学土木工程专业

培训经历

07年参加保护非物质文化遗产的暑期实践活动

08年7月—08年8月 08年9月—12月浙江八达建设公司从事施工员实习工作

工作经验

07年参加保护非物质文化遗产的暑期实践活动

08年7月—08年8月 08年9月—12月浙江八达建设公司从事施工员实习工作

工作业绩

05年获得学院十佳歌手入围奖 06年获得班级才艺大赛三等奖

06年获得优秀团员和优秀社团先进个人

06-07学年获得优秀奖学金一等奖 和三好学生称号 07-08学年获得优秀奖学金二等奖

07-08获得优秀学生干部称号 05-06学年获得优秀奖学金三等奖

自我评价

尊重他人,热心集体活动,工作负责；热情、开朗,待人真诚,成绩优良,兴趣和爱好广泛

第五篇：施工员职责

施 工 员 职 责

1、在项目经理的领导下，认真学习贯彻公司的质量方针、国家建筑装饰装修施工规范及公司规章制度等规定，协助项目经理对工程项目进行过程控制，有效实施工序及各个质量计划及控制；

2、按时参加公司及项目部组织的项目会议、培训，认真贯彻公司及部门的各项管理规定和决议；

3、全面领会公司的质量管理体系，做好与本岗位相关要素管理体系的质量记录；

4、参与施工图纸的学习和会审，确保施工队按图纸会审纪录和设计变更及施工规范施工；

5、根据《施工组织设计书》，安排好合适的劳动力，协助项目经理控制施工进度和质量，建立健全施工日志，做好施工工艺及施工项目交底记录；

6、负责工程质量的自检，参与工程事故的处理和工程技术各项问题的解决；

7、坚持三级检查制度，参与工程质量联查，对施工现场实施巡回检查，对查出的不合格品及时进原因分析和采取纠正给予改进措施，并复查落实整改情况；

8、负责对无图纸可依据的工程量进行测定和第一手签证；

9、配合实施施工作业的安全技术措施，参与项目经理组织的施工安全检查及其整改工作；

10、监督各施工队对现场垃圾进行及时清理，保持施工现场整洁，负责项目部及施工队着装整齐，维持良好的企业形象；

11、参与项目的四方验收，协助项目经理向质检部门报验；

12、完成项目经理布置的其它工作。