第一篇：做一名合格的基层队长

做一名合格的基层队长

出生于上个世纪的我，而今已过知天命之年，虽继承了老一辈艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，但站在新世纪的起点上，面临着变幻莫测的严峻形势，要想做好一名基层队长，还有很多的工作要做。我相信通过自己的努力，一定能做好一名基层队长。

首先，一定要爱岗敬业。爱岗敬业是我们这辈人的优良传统，在推动企业发展、社会进步、国家富强的过程中发挥了重大作用，如今，在现代企业制度逐步健全和完善的时代，爱岗敬业将继续起着推动企业又快又好发展的重要作用。爱岗敬业，爱岗在前，敬业在后。一个岗位，只有先喜欢它，然后才会热爱它。根据公司需要，每个人都有可能被安排到自己不喜欢或者不熟悉的岗位上，怎么办？必须想方设法搞定它。就拿我来说，我原来是一直做与通风有关的工作，去年因公司需要把我调到探水队队长这个岗位上，可我对探水工作一点都不了解。但是我主动学习，通过查找资料认识到了探水工作的重要意义及探水的具体方法，很快就适应并喜欢上了这个岗位。喜欢上之后就是热爱，热爱定能为敬业奠定良好的心理基础。接下里是敬业。敬业不仅仅是在规章制度和公司要求下被动完成工作任务，而且是以发自内心的真诚热心的态度把工作做好。从事通风相关工作已十多年，去年把我调到探水队队长这个岗位上，在发现探水工作的重要意义后，我暗自下决心一定要把工作搞好，做到敬业。我觉得自己必须变被动为主动，积极学习探放水相关知识，完善自己的知识结构，提高自己的专业知识水平，为做好探水工作奠定良好的知识基础，还有就是持续不断的提高自己的思想修养水平，处理好上下级、同级之间的关系，营造一个友好的工作氛围。

其次，就是廉洁。身正影自直，清白值千金。古人一直把廉洁视作崇高的精神品质，把贪污浪费看成是亡国灭种的征兆。多少仁人志士因廉洁奉公而名垂青史，多少贪官污吏因贪污腐败而遗臭万年，历史呼唤着广大干部廉洁自律。对于公司来说，廉洁不仅仅是公司的要求，更是广大员工的真情呼唤。廉洁自律，顺应历史潮流，满足广大人民心理需求，应乐而为之。怎么才能做到廉洁？我认为应该用制度和信念锻造廉洁----用制度管住行为，用信念铸造灵魂。制度是外力，把制度定细，让事事有规章，才能形成规范力、约束力；信念是内力，呵护信念、捍卫信仰，让信念驱使每个干部形成自我约束力，产生廉洁自律的强大动力。制度和信念必须相互配合，二者不可偏废。失去信念，迷失方向，信仰错位，任何制度都是一堵透风的墙、一张被雨水淋湿的纸；制度不健全、制度不完善、制度不到位，多么崇高的信仰，多么坚定的信念，亦如暴风雨中的一盏孤灯，随时会被风雨熄灭。在注重制度和信念的同时，还应该学习廉政知识和相关法律知识，增加对廉政的认识，形成对法律的畏惧心理。已过知天命之年的我，对生活已基本看透，健健康康才是福，平平淡淡才是真，对功名利禄的过分追求只会使自己活的更累，何不把握住坚定的政治方向，以岩石般的坚毅品质，推行廉洁，唱一曲生命的赞歌？

最后是高效。勤政才能高效，廉洁才能高效，加强管理才能高效，搞好团队建设才能高效。勤勤恳恳，爱岗敬业，是高效的基本保证，廉洁自律是高效的精神保证，加强管理是高效的管理保证，搞好团队建设是高效的组织保证。组织上、物质上、精神上、管理上都有了保证，怎么能不高效？

老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。虽我已过知天命之年，但是作为一名老北岩人，将上一班岗，敬一般业，奉献自己的光和热，通过自己的努力，做一名合格的队长。

探水队队长

202_.11.15

第二篇：做一名合格的基层管理者

做一名合格的基层管理者

1、管理的概念

我个人的理解是：管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，管理不只是简单的制止和劝阻各种违规的人和事物，而是要有针对性梳理出解决各种问题的措施及方法，作为基层管理者，尤其是秩序维护班长，更多的是要用耐心、细心跟恒心去对待每位队员。

2、工作态度、职业操守、形象展示等日常行为规范的要求

工作态度--在这方面班长对工作的态度直接影响到队员一天的工作情绪，虽然我们所从事的行业外界对此认可度不高，但我们是凭自己本事吃饭，职业没有高低贵贱之分，行行出状元，同样有很多从保安出身，通过自身努力，做到中层甚至高层管理者位置，这要求我们班长自身要端正态度，做积极正面的引导，强调以高度的责任感和良好的精神面貌投入工作，作为基层带兵人要以敢为人先、以打铁要自身硬的作风去影响每个队员，完成所面对的每项挑战。

职业操守--“己所不欲，勿施于人”如果自己都不想做，做不好，就不能要求别人去做，服务态度的好坏决定业主对我们服务质量的认可与否定，要求我们班长除了公司、管理处的有关服务的培训外，还要对服务有更好的认识，更深入的理解，要让队员知道：为业户服务是物业立足之根本。

形象展示--我虽是物业服务过程中小小的一员，或仅仅是在执勤过程中展示良好的精神面貌，但我是物业公司、管理处的形象传播员，是业户与管理处沟通的履带，是重要的环节，明确队员的重要性，通过言传身教，耳濡目染使队员有积极的心态和动力去为业户服务。

3、沟通从心开始

管理的方法很多，每个人的管理模式也不同，管理者和被管理者看上去是对立的，是一对矛盾的主体，其实也是一对利益的共同体，两者相辅相成，这在秩序维护工作中尤显突出，管理，不只是站在自身立场考虑问题，更是一种团队行为，学会换位思考，如果不能很好的化解就会影响工作的质量，甚至会使矛盾激化，这就要求我们班长有自己的管理心得和经验。管理不当的问题关键，一是协调与沟通工作不得要领，二是没有体恤下属的思想。作为班长，你不但要考虑公司的利益，做好上级与公司的传声筒，更要考虑下属的利益，同他们一道喜与忧。

（1）不要时常想着露一手

帅治人、将治事，而后得天下。优秀的管理者要最大限度地调动下属的潜能，发掘出下属的潜力，从而为你更好的服务。

（2）有义务告诉下属成长的方法

不只是业务技能方面的，还有企业规划与文化、个人发展规划、晋升空间、职场操守、潜能激励、为人处世等方面也需花费你的精力。尤其是对于刚刚参加工作的新员工，他们正处于憧憬与现实激烈斗争的阶段，从一个环境进入另一个完全陌生的环境后，人生的转型让他们的内心一片空白，表面看似轻松无事、内心实则彷徨不安。如果不能帮他们解开心结，教育他们认真工作的意义，花更多的精力去传授业务技能也是徒劳。

（3）懂得分享

分享，就是一种培训，分享，就是一份信任，分享，就是使企业活络的润滑剂！管理，不是藏着掖着，管理，也不是偷偷摸摸。管理，就是一针兴奋剂，让人忙得晕头转向也不知道疲劳。这也保密，那也保密，是办不好事情的。人与人之间缺少了最起码的信任，队员的工作热情与质量必将大打折扣！

（4）要以身作则

除了吆喝外，还要以身作则，做好表率作用。管理者需时刻牢记，得意就会忘形。不要忘了，你的身后总是有几双眼睛在偷偷地观察着你，没事还好，一有风吹草动，就会有人跳出来与你为敌。

（5）学会宽容

管理到一定境界，就要懂得宽容。不能遇事就躁，脸色铁青的领导一定不受下属喜欢。下属一些无伤大雅的毛病，能装糊涂就装糊涂；对于大是大非的问题，也不是每人每事都义正词严、斩尽杀绝，前提是要让他们知道，错了就是错了，不是不追究责任，只是放你一马，给你一个戴罪立功的机会。

当年，蒋中正去视察长江防线，发现他的下属竟然在阵地打起了小麻将。中正二话没说，陪他们玩了八圈。完了，只说了一句话：“打牌，你不行，打仗，我不行。长江防线的事就有劳各位了。”在东风劲、战事紧的关键时期，那几个害群之马完全可以按军法处之，但中正的一席话换来的却是肝脑涂地的效忠。总之，管理，不只是站在自身立场考虑问题，更是一种团队行为，如何激发团队冲锋陷阵才是管理的真谛。

（5）学会赞美

每个人都希望自己被认可，都希望有鲜花和掌声，这是人类的共性，不要对下属吝惜赞美之词，因为他不光是在为公司服务，更多的是把你的理念执行到工作中，他的成功也是你的成功，不时的赞美能够使队员知道自己的工作是被认可的，做出的成绩领导是能看到的，更能够拉近彼此的距离，形成一个良好、和谐的氛围，更有利于开展工作。

第三篇：做一名合格的基层管理者

做一名合格的基层管理者

1、管理的概念

我个人的理解是：管理就是有管的、有理的加在一起才能叫管理，管理不只是简单的制止和劝阻各种违规的人和事物，而是要有针对性整理出解决各种问题的措施及方法，作为基层管理者，尤其是秩序维护更多的是要用耐心、细心跟恒心去对待每位员工。

2、工作态度、职业操守、形象展示等日常行为规范的要求工作态度--在这方面班长对工作的态度直接影响到员工一天的工作情绪，虽然我们所从事的行业外界对此认可度不高，但我们是凭自己本事吃饭，职业没有高低贵贱之分，行行出状元，同样有很多从员工出身，通过自身努力，做到基层、中层甚至高层管理者位置，这要求我们班长自身要端正态度，做积极正面的引导，强调以高度的责任感和良好的精神面貌投入工作，作为基层带兵人要以敢为人先、以打铁要自身硬的作风去影响每个员工，完成所面对的每项挑战。职业操守--“己所不欲，勿施于人”如果自己都不想做，做不好，就不能要求别人去做，服务态度的好坏决定业主对我们服务质量的认可与否定，要求我们班长除了公司、管理处的有关服务的培训外，还要对服务有更好的认识，更深入的理解，要让队员知道：为业户服务是物业立足之根本。

形象展示--我虽是物业服务过程中小小的一员，或仅仅是在执勤过程中展示良好的精神面貌，但我是物业公司、管理处的形象传播员，是业户与管理处沟通的履带，是重要的环节，明确队员的重要性，通过言传身教，耳濡目染使队员有积极的心态和动力去为业户服务。

3、沟通从心开始

管理的方法很多，每个人的管理模式也不同，管理者和被管理者看上去是对立的，是一对矛盾的主体，其实也是一对利益的共同体，两者相辅相成，这在秩序维护工作中尤显突出，管理，不只是站在自身立场考虑问题，更是一种团队行为，学会换位思考，如果不能很好的化解就会影响工作的质量，甚至会使矛盾激化，这就要求我们班长有自己的管理心得和经验。管理不当的问题关键，一是协调与沟通工作不得要领，二是没有体恤下属的思想。作为班长，你不但要考虑公司的利益，做好上级与公司的传声筒，更要考虑下属的利益，同他们一道喜与忧。

（1）有义务告诉下属干工作就得有责任心

不只是业务技能方面的，还有企业规划与文化、个人发展规划、晋升空间、职场操守、潜能激励、为人处世等方面也需花费你的精力。尤其是对于刚刚参加工作的新员工，他们正处于未来与现实激烈斗争的阶段，从一个环境进入另一个完全陌生的环境后，人生的转型让他们的内心一片空白，表面看似轻松无事、内心实则彷徨不安。如果不能帮他们解开心结，教育他们认真工作的意义，花更多的精力去传授业务技能也是徒劳。

（2）不要想着时常露一手

帅治人、将治事，而后得天下。优秀的管理者要最大限度地调动下属的潜能，发掘出下属的潜力，从而为你更好的服务。

（3）懂得与员工分享

分享，就是一种培训，分享，就是一份信任，分享，就是使企业圆活的润滑剂！管理，不是藏着掖着，管理，也不是偷偷摸摸。管理，就是一针兴奋剂，让人忙得晕头转向也不知道疲劳。这也保密，那也保密，是办不好事情的。人与人之间缺少了最起码的信任，员工的工作热情与质量必将大打折扣！

（4）要以身作则

除了吆喝外，还要以身作则，做好表率作用。管理者需时刻牢记，得意就会忘形。不要忘了，你的身后总是有几双眼睛在偷偷地观察着你，没事还好，一有风吹草动，就会有人跳出来与你为敌。

（5）学会宽容

管理到一定境界，就要懂得宽容。不能遇事就躁，脸色铁青的领导一定不受下属喜欢。下属一些无伤大雅的毛病，能装糊涂就装糊涂；对于大是大非的问题，也不是每人每事都义正词严、斩尽杀绝，前提是要让他们知道，错了就是错了，不是不追究责任，只是放你一马，给你一个戴罪立功的机会。

当年，三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说：“杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了！”蒋琬坦然一笑，说：“人嘛，都有各自的脾气秉性。让杨戏当面说赞扬我的话，那可不是他的本性；让他当着众人的面说我的不是，他会觉得我下不来台。所以，他只好不做声了。其实，这正是他为人的可贵之处。”后来，有人赞蒋琬“宰相肚里能撑船”。总之，管理，不只是站在自身立场考虑问题，更是一种团队行为，如何激发团队冲锋陷阵才是管理的真谛。

（5）学会赞美

每个人都希望自己被认可，都希望有鲜花和掌声，这是人类的共性，不要对下属吝惜赞美之词，因为他不光是在为公司服务，更多的是把你的理念执行到工作中，他的成功也是你的成功，不时的赞美能够使队员知道自己的工作是被认可的，做出的成绩领导是能看到的，更能够拉近彼此的距离，形成一个良好、和谐的氛围，更有利于开展工作。

（6）学会利用

在基层的管理中要注重机会，要去把握机会利用机会，把握人才和利用人才，只有学会了如何利用一切可以利用的人力、物力、事务和机会，才能算是一个合格的基层管理者。

第四篇：做一名合格的基层工会干部

做一名合格的基层工会干部

工会是企业职工的自治组织，是一个企业的重要组织机构。基层工会必须服从上级工会、基层行政和党组织的领导，全力服务基层群众，做好职工群众工作，维护职工利益，服务企业的改革、发展和稳定。工会工作党组织密切联系员工群众，需要有人从事；为了协调干群关系、稳定队伍，调动员工积极性，企业需要有人从事工会工作；为维护员工的合法权益，员工群众需要推选代表从事工会工作。因此，基层工会干部工作触角可以伸延到基层单位的方方面面，只要你愿意干，就有发挥想象的广阔空间，就有施展才华的广阔舞台。作为一名基层工会干部，我们如何才能做好工会工作。

一、顺乎民意，当好两个角色

工会是员工自已的组织，基层工会干部是员工的代表，工会干部有别于其他党政领导，不能“官味”太浓；基层工会干部必须围绕大局开展工作，也不可“民味”太重；基层工会干部更不能害怕矛盾，无所作为，平淡“无味”。要当好基层工会干部就必须得民心、顺民意，当好两个角色。

第一，切实维护员工合法权益，做好员工参与管理的代言人。作为基层工会干部，在企业管理、决策过程中，代表广大员工参政议政，要认真履行职责，为员工说话、办事，根据相关法律的要求，维护广大员工的合法权益，不辜负员工的重托。

要做好员工代表，一方面要充分认识到员工的眼光和智慧，“群众的眼睛是雪亮的”，要虚心、广泛地听取广大员工的意见，不能自以为是、固执己见，特别要注意不能把自己的意志强加给广大员工；另一方面，要认识到每个员工所处的岗位不同，考虑问题的出发点不同，个体的意见、建议有其局限性、片面性，汇到一起又是五花八门，正所谓众口难调。基层工会干部要善于对群众意见进行总结、提炼，必须要比员工站的更高、看的更远，要从大局出发，影响和引导员工支持党政领导推进企业改革的深化。同时要正确认识企业、管理者、员工三者之间的关系。要充分认识到我们公司毕竟是国有央企，是我们员工自己的企业，而管理者其实也是我们广大员工的一员，企业、员工的根本利益是一致的，既要保证企业发展有后劲，又要让员工同步获得改革红利。

第二，要关心员工工作生活，做好员工嘘寒问暖的知心人。工会是“职工之家”，工会干部是员工的“家里人”，广大员工普遍希望工会干部能与他们打成一片，在他们思想有疙瘩时，能与他们促膝谈心；在对改革措施不理解时，能为他们答疑解惑；在发生矛盾纠纷时，能为他们出面调解；在发生暂时困难时能为他们排忧解难。古语说的好：好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。其实员工更看重的，是企业、集体对他们的关心、重视。

二、善于协调，增强三种意识

第一要增强大局意识。“不谋全局者，不足谋一域”。工会的一切工作都要服从和服务于企业发展大局，从大局中找准方位，扮好角色，发挥特色。围绕企业中心任务，创造性地开展各项活动，把广大员工的积极性、智慧和创造力引导到企业改革发展上来，促进企业生产任务的完成。在从企业管理、运行方面，要组织开展合理化建议活动，发动员工围绕企业发展、提质降耗、节能减排、安全卫生等方面献计献策，将群众的智慧和力量凝聚成集体发展的强大动力。在员工个体方面，要组织实施员工素质工程，开展“创建学习型班组、争当学习型个人”活动，组织员工围绕本职工作开展“岗位练兵”活动，提高员工的操作水平和岗位技能，更好地适应技术发展对员工的素质要求。应该说，基层工会围绕大局做好工作，更能赢得组织信任、员工拥护。

第二要增强创新意识。形势在发展，社会在进步，工会工作也要与时俱进，努力实现两个创新：一是观念创新，找准位置。自觉把工会工作置于提高员工素质、激发工作热情、维护合法权益的大局中去定位，避免陷入就工会论工会的误区。如谈维护，既要讲维护员工的具体利益，兼顾公平的原则，也要重视技术、知识、管理、资本等智力劳动在分配中的地位，注重效率优化的原则，支持行政领导合理拉开收入差距，使各种要素在利益分配格局中合理配置。二是方法创新，增添活力。开导各项活动要突出活动的主题性、群众性、自娱性，工会活动以工会小组为主、以员工广泛参与为主，以寓教于乐为主，让员工在活动中唱主角，在自娱中受教育。

第三要增强团队意识。开展好基层工会工作，既要依赖基层工会干部自身的工作能力，更要依靠团队成员的团结努力。工作中要十分注重树立团队精神。首先，用统一的员工共享的价值观来规范团队的行为，这就是“对员工负责，为员工服务”。其次，对工作实行分工责任制，既分工又合作，形成合力，充分发挥全员的作用。最后，保持团队的注意力集中在关键目标上。

三、砥励心灵，培育四种品质

基层工会干部是员工选举产生，是群众信得过的人，同时，又是没有级别，没有待遇的干部，而工会工作在某些干部群众眼里是可有可无，无关大局。部分工会干部自身也觉得工会工作是费力不讨好的事，这影响了工会干部的工作积极性，带来工会工作的质量不高和不作为。要做好工会工作，作为工会干部要不断提高自身休养，培育自己的优秀品格。

第一，要有无私奉献的精神。热爱工会工作，服务群众就是奉献，做好事、善事是积德的事，不能事事讲回报，讲报酬。

第二，要有公正处事的正气。办事公道，是取信于民的根本，常同群众打交道，尤其要做到公正公平，做事不在大小，主要是办事公平公正。

第三，要有敢于担当的勇气。要有担当精神，遇到不公不平的事，要敢于仗义执言，不畏权贵。当然，要讲究说话做事的艺术，不能骂街。

第四，要有认真负责品格。群众事情无小事，不论群众反映什么事，我们都要记挂在心上，应当负责地去弄清情况，妥善回复，上级安排布置事情要认真负责去落实，具有责任心是我们工会干部做好事、做成事的品格基础。

总之，热爱工会，把服务企业和服务员工的工作理念贯穿于工会工作的始终，自觉养成奉献、公正、担当、责任等优秀的个人品格，不仅是工会干以身作则、做好职工表率的人格魅力。也是我们工会干部全力服务好基层群众，做好职工群众工作，维护职工利益，服务好企业的改革、发展和稳定的基本要求。

第五篇：做一名合格的基层党员干部

做一名合格的基层党员干部

中国共产党人的初心和使命，就是为“中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。全党同志一定要永远与人民同呼吸、共命运、心连心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。那么面对时代发展的新形势、新挑战，如何做好一名合格的基层干部？基层干部直接接触和服务于广大农民群众，是贯彻落实党的路线、方针、政策，推动农村经济和社会各项事业发展的指挥者、组织者和实施者。基层干部的一言一行都代表着党和政府在人民群众中的形象。我认为一名合格的基层干部应该努力做到以下几个方面:

一是要适应形势，勇当时代发展的先锋。

适应形势，就能发展，不适应形势，就会落后。当先锋就是领先超越，冲锋在前，为后面的人开路、铺路。作为农村党员干部，要始终站在时代发展的前列，拼在经济建设的“一线”，克服困难，不断前进，做新形势下推进经济社会发展的先锋。只有不断适应新形势，干出新业绩，才不愧称为党员，才真正对得起党组织多年对自己的教育和培养。

二是加强学习，努力提高自身素质。

随着社会的不断发展和科学技术的日新月异，新形势、新任务对基层干部的能力和素质提出了新的要求。基层干部要认真学习农村的各项路线方针政策，学习农业科技知识、法律知识和现代信息网络知识，增强认识问题、分析问题和解决问题的能力，不断提高做好基层工作的水平。真正达到学以致用，学用相长的目的。

三是要关心群众，勇当亲民爱民的模范。

要时刻把群众的安危冷暖挂在心上，想民之所想，做民之所愿，解民之所难。从身边的小事做起，关怀每一位群众的实际需求和困难，做力所能及的事。

四是要干事创业，齐心协力推动经济发展。

干事创业的最终目的是促进农村全面发展，尤其是夯实集体经济实力。只有村级集体经济发展壮大了，才能解决好一家一户办不好、办不了的事情，还要努力提高自身业务能力，才能更好的服务好群众。

基层干部处在农村工作的最前沿，工作具体，任务繁杂。在实际工作中，基层干部一定要牢固树立全心全意为人民服务的思想，努力做好本职工作，为群众服好务，为家乡的发展做出自己应有的贡献。