第一篇：买受人在楼盘主体封顶前已认购的客户

买受人在楼盘主体封顶前已认购的客户，应在主体封顶后，交纳房款总80%（含认购款），并签定《商品房买卖合同》同时《文峰商业城住宅（商铺）认购协议书》废止，待骏工验收后10日内交清房价总款的20%。

买受人如未按本合同约定的时间付款，自本合同签定后，逾期在30日

之内，从本合同约定的应付款期限之第二天起至实际全款支付应付付款之日 止，买受人按日向出卖人支付逾期应付款的2‰的违约金，合同继续履行，逾 期起过30天后，出卖人有权决定买受人是否继续履行合同或即时解除合同。未尽事宜见补充协议第一条。

出卖人如未按合同规定的期限将该商品房交付买受人使用，在合同约定交接的第60天起，出卖人按买受人累计已付款的2‰向买受 人支付违约金，并继续履行合同。

1、出卖人不承担任何延期交楼的责任。

2、自房屋交付之日起，与该房屋有关的风险即转由买受人承

担，因该房屋的保管、使用而发生的费用有买受人承担。

1、因出卖人以外的第三人所造成的任何损失；

2、其它因买受人保养、维护不善造成的设

备失灵、损坏；

3、买受人另行添置的通讯电器等各类系统的设备，损坏原设施的。

一、甘肃伊发房地产开发有限公司办理了

《商品房预售许可证》，符合商品房

预售规定。

二、买卖双方使用了《商品房买卖合同》示

范文本，合同内容填写符合要求。

三、商品房建筑面积的计算符合国家有关规

定。

四、交付使用日期明确。

五、同意登记备案。

第二篇：在楼盘封顶仪式上的讲话稿

在楼盘封顶仪式上的讲话稿

在楼盘封顶仪式上的讲话稿 封顶活动演讲稿

各位领导、各位嘉宾、朋友们： 大家好！

在这崭新的初始的日子里，我们满怀喜悦，在此隆重举行项目的主体封顶仪式。首先，我谨代表出席今天仪式的公司各位领导以及全体员工向前来参加封顶仪式的各位朋友表示热烈欢迎，向所有关心项目的各级领导、广大媒体、各界人士表示衷心的感谢！并向日夜奋斗在项目建设工地的全体建设者致以诚挚的问候！

项目是有限公司精心打造的一个高档的临海物业，荣获中国房地产协会评选的“中国城市魅力经典楼盘”奖和“中国

最佳设计方案”奖，荣获china中国名盘奖，荣获“联合国人居奖”中国惟一的获奖城市的城市新地标称号！是城市文化发展的一个新代表，必将载入日照城市建筑发展史！

”坐拥万亩奥林匹克水上公园，世帆赛基地、游艇俱乐部、万平口生态广场及海水浴场、水上运动基地、灯塔广场、太阳广场等旅游景区，移步即达；6栋高层近11万平米，傲然屹立于海岸天际线，是日照又一道美丽的风景线！社区彻底人车分流，首层架空的设计处理，使得园林景观向架空层内渗透、形成人与自然、人与建筑的有机互动。现代自然风格的园林、独具一格地采用立体绿化，辅以水景、小品点缀其间。健身广场、网球场、儿童乐园等休闲活动区域，人在景中、步移景易，整个社区顿之生动悦目、神采奕然。，以港城的魅力引领潮流，以世界的名义闪现世界！拥有的众多优势，除了天然造化外，更是众多优秀的专业公司和各界精英各展

所长、严格把关、精诚合作的结果。值此封顶盛事，我要感谢日夜辛苦奋斗在一线的青岛胶建集团工程集团？？？装饰设计公司、？？？工程监理有限公司的各位建设者，也要感谢一直以来为蓝天海景国际倾尽全力的各合作单位，他们是：？？建筑设计院、？？？规划与景观设计事务所？？？园林景观有限公司，？？？地产代理有限公司、？？？广告设计有限公司等。我相信，在诸多品牌公司的通力协作之下，不久，将完美震撼地呈现在大家面前！最后，祝各位来宾身体健康，家庭幸福，工作顺利！谢谢大家！

第三篇：在工程主体结构封顶例会上的讲话

在工程主体结构封顶例会上的讲话

重庆建新建设工程监理咨询有限公司江苏分公司----刘仁光

响水县人民医院门诊医技综合楼工程开工至今，我们在医院基建办的直接领导下，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及全体参建者的通力协作、密切配合下，到目前为止主体结构封顶，一幢拨地而起的综合大楼呈现在我们的面前。202_年7月份以来，我们经历了困难与挑战，大家为了共同的目标，一起点燃激情、与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。大家用真诚、热情诠释了对本工程的进度许下的诺言，现在基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。回顾走过的历程，可圈可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我代表重庆建新建设工程监理咨询有限公司江苏分公司向同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！衷心地道一声：“大家辛苦了”！

今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议；全面总结前期工作，明确后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程任务而努力奋斗！

一、前期工作总结

第一，起步定位高，整体构思好

本工程项目规模对我们来说是超前的，投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。我们秉承“至诚至信、惟专惟精” 的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任” 的企业精神，通过宣贯使大家明白本项目的重要性；针对项目特点，确立了“奋力拼搏苦战三百天，优质高效建好武警重庆七支队新军营”和“练队伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗目标，给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。

第二，工作沟通顺，部门协调好

我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个月来，各部门相互沟通、相互协调，保证了工程的顺利进行。第三、人员情绪稳，精神状态好

我们的各级管理人员工作能力有强有弱，通过几个月的磨合，大家相互适应，融合在一起，心往一处想，劲往一处使，同心协力，拧成一股绳，形成了一支团结和谐的团队。

笫

四、建章立制严，管理措施好

根据项目部组织架构，我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核办法》，设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。

第五、强化现场管理，保质量、安全、进度

质量管理方面：我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位臵，切实抓实、抓细。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：

一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；

二、加大过程监控力度，规范施工程序，消除隐患死角；

三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；

四、严格按照工艺流程组织施工，对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。

安全管理方面：项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系，并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，严格按照人员、岗位、责任“三定”制度，强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对违反安全生产的行为，及时进行处罚。从开工到现在，没有发生过一起安全事故。

工期管理方面。我们工程部的同志夜以继日、不辞辛劳，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题。如项目负责人陈兵同志，钢筋工施工组长田卫昌同志、水电安装邱金州同志、现场负责人杨青松同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好。我们每位员工都要学习他们。

二、存在的问题及教训 我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题。主要表现在：

1、认识不到位，责任意识差

我们有的同志工作思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强；有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态；有的同志工作状态委糜不振，懒懒散散，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。

2、执行力度缺乏，过程控制差

对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力；或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推进迟缓、滞后的被动局面；突出表现在：一是质量通病屡改屡犯现象严重；二是操作过程中没有严格执行规范流程，没有认真执行和落实安全管控措施，如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生；三是对施工队伍管理不到位，不能严格按照规范进行施工，对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束，导致施工现场管理比较混乱。

4、团队建设滞后，协作配合差

生产、技术、资料、预算等部门在配合上有脱节现象，有许多方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。甲方监理曾多次在协调会上给我方严肃指出：现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱，质量问题屡查屡犯等。在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节上，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员总是不作为。

究其原因：一是部门人员配臵不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当，在管理程序、内容及责任权限界定上不清。二是相关人员缺乏责任意识，如施工组织方面，存在着缺乏全局观念和周密部暑，没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷，致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生。

总之，认真梳理前期的工作，深刻认识存在的缺陷或不足，是自身进步的开始。同时，出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。要改变这种现状，必须正视问题、审视症结，剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神以及学习的原则来解决问题。

三、项目后期建设，我们应重点做好以下工作

总体要求----理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，保质保量按期完成工程任务。

（一）进一步理清工作思路，认真总结前期施工的经验教训

常说：思路决定出路，眼界决定世界，心态决定成败。后续任务艰巨、时间紧迫、要求严格。理清工作思路至关重要。我们要正视、克服、解决项目部前期存在的问题，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，振奋精神，坚定信心，根据总体目标要求和整体进度安排，制定切实可行的工作计划，以只争朝夕、奋勇争先的精神状态和扎扎实实的工作作风，发扬“身处困境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后续施工。

我们要认真总结前期施工的经验教训，发扬成绩，纠正不足。针对前面出现的问题，正确剖析，深刻反省；其次要认真梳理、总结，找准问题的症结所在，特别要从主观上找原因，我们不能知错不改，或者一错再错；用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措，解决实际面临的问题，进行行之有效的改进，才能为我们后面的工作积累经验。应该说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严重性不用我在此多言。

（二）进一步提高思想认识，切实强化责任意识。

今天的再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高认识，进一步增强全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战。有些人说我不需要荣誉，也不是我的荣誉，错了。

1、明确职责、爱岗敬业。每一位员工首先要清楚自己的工作职责范围，尽心尽力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。要义无返顾地承担起这个岗位所需要的一切责任，不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，以此为动力，用心去寻找工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”。

2、是团结向上、凝心聚力。要提高我们团队的执行力和战斗力，在工作中不回避问题或矛盾，要敢于面对它，更要找准解决问题的方法。以大局为重，以和为贵，在问题中学习，在矛盾中进取，多想想自已部门或个人应该怎么做，应该怎么配合，找准部门配合的结合点。我再次强调学习的重要性，很多矛盾是基于自身认识的局限性或知识不够所造成的。项目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我们不可能去等万事具备才干事，这期间需要我们 发扬主人翁精神，切实增强大局意识、责任意识，不断加强自身学习和提高，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，整个项目部才能凝心聚力、发挥出1+1＞2的作用。

3、责任为先、准确定位。工作就意味着责任，岗位就意味着任务。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作的底线就是坚守岗位、尽职守责。责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质。认真地对待工作，百分之百地投入工作，不要投机取巧，也不要耍小聪明。我们的管理人员特别是我们的中层以上管理干部，要注重自身思想道德素养的培养，树立正确的世界观、人生观、价值观。每一个人投入自己的本职工作都要摆正自己的位臵，都要明确上下级关系，明确岗位职责，不要越权管理，更不要跨界管理。之前我在历次中层骨干会上反复强调，大家必须按组织架构服从管理。有问题可以提出，没问题必须坚决执行。我希望每一个管理人员都能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，处处为企业着想，把企业的利益视为自己的利益，做任何事都不要轻率疏忽。

（三）进一步建章立制，强化制度执行力

项目部要进一步完善岗位职责和考核办法。我们致力于建立一套既内容详实又针对性强，既符合实际，又能使员工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。我们要对现行管理办法、制度、规定进行全面清理、修订、完善，形成公司管理标准有效版本。

我们要强化制度的执行力。要严格检查会议决定事项的执行，加强重大事项请示报告、分级落实责任制度。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动，才能确保政令畅通，令行禁止。古人曰：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。提高执行力，其关键在于是否做到 “入岗”：渗透到每个岗位以及每个岗位上的具体行为；看是否“入事”：渗透到每件应办的具体事项中；看是否“入微”：渗透到办事的每个细节；看是否“入责”：渗透到每个部门、每个人的每个“规定动作”以及所负的责任上。我们企业“练内功”就从强化制度执行力开始。我们对此必须从新的高度、新的境界去认识。坚持求真务实、真抓实干，鼓励锲而不舍、一丝不苟，养成把大事做好、把小事做细，把细节做精的良好习惯，营造“用心谋事、扎实干事”的工作氛围。

（四）进一步加强施工组织管理，务必确保节点工期

笫

一、制定有效的施工组织方案。这是实现合理有序施工的前提条件，每一个施工负责人在施工组织上，应该周密部暑、超前思维、全盘考虑，努力做到计划合理并严格分解落实。各施工环节、施工班组，要根据下达的施工计划，编制切实可行的施工组织设计，并按照施工组织设计安排、配足配齐设备、物资材料、劳动力，实现人、机、料的科学合理配臵。

第二、明确节点工期是硬指标、硬任务，必须完成。12月31日除文体中心外项目要基本满足部队入驻条件。这既是合同规定的任务，又是一项政治任务，绝无任何条件可讲、没有任何理由可推迟。试想12月31日工期不能完成、部队搭设帐蓬入驻，这个玩笑可开大了。因此“抓进度”它不仅仅是一个时间概念，而是关项目效益、信誉和成败的大事，我们必须上升到一种高度来认识，抓住一切有利时机，采取一切措施，以最快速度推进工程进度，不论任何情况都不能动摇按期完工的决心。

第三、有效组织现场管理。后期施工面增多，要求交叉作业，这要求我们必须进行施工部署，有效组织现场施工管理。现场管理滞后的问题一直是困扰项目施工的重大难题，我们要认真总结教训，改变过去的管理思路，创新项目管理思路和方法。周密安排部署分项目标任务，制定严格的管控措施。我想从技术角度来说，在座的多数人都是内行，应该比我想得到。在此，我建议：加快工程进度必须落实好“四个必须”：必须明确目标进度，必须抓紧解决突出问题，必须创新方法举措，必须强化工作责任。

第四、强化工作责任。建立健全层层负责、领导负责和专人负责的工作机制，创新激励机制。项目部与操作班组要严格按阶段签订的工期合同,根据各分项工程的操作特点和计划目标,落实各个分项目内部的层层责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动其积极性。

第五、建立应急预案。根据总的控制进度进行有效地管理，做到“长计划、短安排”,一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点控制工期中调整赶上, 时时对照计划进行检查、发现执行计划过程中的问题。立即解决,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。

（五）进一步强化质量安全管理，着力提高项目综合管理水平。随着任务的清晰明了，关键看行动，安全、质量、进度等每个环节必须做好、做到位，绝不能马虎、草率、掉以轻心。提倡现场施工和管理人员人人都是质检员、人人都是安全员、人人都是成本控制员。

质量是工程的生命，安全是生产的保障，质量安全决定着工程建设的成败。全体人员必须以对国家、对人民、对历史高度负责的态度，始终把质量 安全作为最核心、最本质、最重要的工作抓细抓实抓好。认真处理好安全质量与工期、效益的关系，特别是对一些苗头性、倾向性的工程质量通病、施工安全隐患，要超前意识、提早预防，采取果断措施，坚决予以整治，促使质量安全工作保持有序可控。特别在安全质量控制上严把关，必须做做到“零容忍”，实现“零缺陷、零事故”。建立并坚决执行质量安全惩处办法，对违反操作规程、技术标准的行为，必须进行严查严办，严惩不怠。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。

我们要推进标准化管理，提升和规范项目管理水平。后续工程我们要进一步推进标准化管理建设，要把它作为理顺管理机制、理清管理层次、合理界定责任、实现责权利匹配的契机和突破口。从作业源头上，根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题。各施工组要将管理标准、技术标准、作业标准细化落实到岗位，并贯穿于施工作业的全过程，不断提升施工工艺水平，明确标准化作业工序、工具、工艺、工法等要求。在精细化管理上下功夫，实现效益最大化。正确及时处理好“三个对接”：一是做好项目部管理层与施工员的管理对接，把技术、质量、安全、进度、成本控制等工作要求、任务细化到施工员身上，督促其工作有责任、有计划、有安排；二是做好施工员与各施工班组的对接，现场施工员要切实提高自身技术水平，要严把按施工图纸在关键环节或细节上把控好，这是“管理出效益”“细节决定成败”的根本性问题；三是项目部技术、资料、预算部门做好与现场的无缝对接，相关部门和人员必须深入现场、及时发现问题、解决问题

（六）全力保障物资供应，确保施工生产顺利进行

招标采购必须超前谋划，确保工程建设有序推进。要建立物资设备采购、供应责任制，决不允许因物资采购不及时而影响施工进展的现象再度发生，要按照标准化管理的要求，进一步规范合同、应急采购、招投标组织、内业资料等管理工作，确保全线物资采购供应依法合规、管理规范有序；严把材料入场质量关，坚决把不合格产品拒之场外。要从信息流、资金流和物资流入手，加强成本控制，严格控制支出，争取创造更多的利润增长点。

（七）、正确处理各种关系，确保工程建设有序推进

我们干这个项目还要讲企业效益，效益不但要做出来，更要算出来，最终实现项目部合法利润的最大化。要以大局意识和敏感性，及时处理好一些突发事件，正确处理好我们同业主、监理、设计、供应商等各方面的关系，为施工生产顺利进行创造良好的环境。加强和设计院、业主的沟通，优化施工方案，加强变更管理。收集整理调差、调概资料。我们合同清单有些单价比较低，除了投标报价因素外，材料价差也是个重要因素，我们要抓住调差契机，认真细致做好资料，争取在调差创效方面获得好效果。

同志们，项目装饰装修等后续工程即将全面展开，任务艰巨而光荣，只要我们同心同德、通力协作、恪尽职守、奋力拼搏，就一定能保质保量地完成工期任务，使整个工程划上圆满的句号，成为名载史册的“放心工程“、”优质工程“；为我们每一位的人生再添新的篇章。

最后，祝大家身体健康，工作顺利！

202_.5.7

第四篇：艾森豪威尔诺曼底登陆前已备失败宣言 称责任在己

艾森豪威尔诺曼底登陆前已备失败宣言 称责任在己

核心提示：这也是为诺曼底登陆准备的演讲稿，内容却截然相反：“我悲伤地宣布，我们登陆失败。这次失败完全是我个人决策和指挥失误造成了，我愿意为此承担全部责任……”一个事件，两份演讲稿。一份为胜利而准备，一份为失败而准备。艾森豪威尔威尔在让人看到他天才的战略战术的同时，也让人感受到了他勇于接受失败的豪情。

（艾森豪威尔 资料图）

本文摘自：中新网，作者：马莉，原题：没有用上的“失败宣言”

1944年，美军五星上将艾森豪威尔指挥三百多万盟军官兵、二万多艘战船，经过一昼夜的激战，在诺曼底成功抢滩登陆，拉开了盟军反攻的序幕，也为二战的胜利奠定了基础。

第二天，艾森豪威尔威尔在电台发表了一份激情澎湃的演讲：“这是人类历史上最大规模的两栖登陆战，这是盟军的伟大胜利，这是全体官兵浴血奋战的结果，法西斯德国的坟墓将就此挖掘。”

演讲完毕，电台工作人员在整理文稿时，却无意中发现了艾森豪威尔威尔的另一份演讲稿。这也是为诺曼底登陆准备的演讲稿，内容却截然相反：“我悲伤地宣布，我们登陆失败。这次失败完全是我个人决策和指挥失误造成了，我愿意为此承担全部责任„„” 一个事件，两份演讲稿。一份为胜利而准备，一份为失败而准备。艾森豪威尔威尔在让人看到他天才的战略战术的同时，也让人感受到了他勇于接受失败的豪情。

无独有偶，中国历史上的官渡之战也是一场决定生死存亡的大战。战争结束后，曹操豪迈地说：“这场战争决定了中国未来五百年的历史。”而不为人知的是，在战斗打响前，曹操已经准备好了遗书。那封遗书是为袁绍写的，他几乎是在谦卑地向袁绍乞求。他乞求袁绍给他的孩子们一条活路，不求他们能够发达，但求他们能够长大成人；他乞求袁绍不要杀害他的文臣武将，如果能用，就让他们为袁绍建功立业，如果不能用，就把他们遣归乡里；他乞求袁绍帮助自己实现统一中国的愿望„„

一面是英雄气概，一面是儿女情怀。曹操也在为一场战争做着两手准备。

1969年，美国的“阿波罗十一号”成功登月，开辟了空间科学的新纪元。同样，尼克松总统在等待宇航员凯旋归来的同时，也做好了为他们开追悼会的准备。他的悼词是这样写的：命运注定这两个为寻求和平而登上月球的勇士将永远在月球安息。当每一个人在夜晚看到月亮时都会知道，在这个与地球完全不同的世界里，有一个永远属于人的角落。

所幸，诺曼底登陆成功了，赤壁之战胜利了，登月的宇航员凯旋了，艾森豪威尔威尔、曹操和尼克松准备的“失败宣言”最终都没有用上