第一篇：2011中国家居年会暨第八届中国家居高峰论坛 解读（本站推荐）

车建新说，明年家具行业会好。

——解读2011年中国家居年会暨第八届中国家居高峰论坛

C&T·古缇家具营销总监史安国

车建新说：“明年家具行业很好，尤其下半年会更好”

2011年12月20日，2011年中国家居年会暨第八届中国家居高峰论坛在东莞厚街嘉华酒店隆重举行。由于本次年会，中国家具品牌联盟将举行启动和宣誓仪式，所以中国家具界的明星大腕几乎全部到齐，创造了历次年会之最。整个嘉华酒店五楼大堂，高朋满座，家具界的数千个企业的老板或高管莅临参加，会场一片热闹。

本次大会的主办方广东家具商会、东莞名家具俱乐部、中国家具品牌联盟，邀请了相关的国家和省委领导，邀请了广东卫视新闻主播王鹏担任主持，超大电子屏幕不停的展播家具行业的宏伟画面，现场的媒体长枪短炮，好不热闹。

先是各个领导致辞，广东家具商会会长、深圳大富豪家私董事长何循证致开场词，之后便是月星董事长丁佐宏、红星美凯龙董事长车建新、居然之家董事长汪林鹏、新浪家居总经理文东、广东省中商联副主席李阳春博士、全国中商联副秘书长王忠明、家具经销商联合会会长曾震宇等分别致辞，以上领导都从自己所专长的领域讲述了中国家居行业2011年的现状，以及2012年至以后的发展趋势，其中大部分企业家对当前的经济形势都不看好，预计2012年家居行业必是严寒。唯有红星美凯龙董事长车建新说：“2012年家居行业会好，尤其下半年会更好”，他的此言一出，大部分在场的观众都很疑惑，大多抱不赞成的态度。车总话锋一转说“我们面对危机，一定要有信心，尤其在媒体面前千万不要说不好。如果我们在媒体面前说不好，他们会在杂志上说一千个不好，那我们行业的所有人都认为不好，我们这个行业就完蛋了”。可见，一个伟大的企业家他总是有长人之处，车总的长人之处，就是在人多的时候绝对不会说丧失信心的话，就算有苦，打掉牙和血往肚子里吞。有点徽商胡雪岩的风范。

之后便是论坛，本次年会的主题是“信心、合作 跨越2012”，本次论坛也有一个新的名字，叫“一鹏一席谈”，因为本次论坛是有广东卫视的主播王鹏主持，有点央视春晚主持人朱军的风格。本次论坛的出席嘉宾由居然之家董事长汪林鹏、中国家具经销商联合会会长曾震宇、红星美凯龙董事长车建新、业之峰装饰董事长张钧、欧派橱柜董事长姚良松、淘宝商城总经理方云峰、楷模居品总裁徐国芳、新浪家居总经理文东、九合天一总裁汪飞、喜盈门家居总经理许惊鸿。以上十位嘉宾代表了中国家居行业各个领域，论坛从一开始是个人4分钟发言。第一个发言的是曾震宇（中国家具经销商联合会会长），他说，2011年的家居行业用两个字概括是“忐忑”用四个字概括是“非常忐忑”，此语一出，现场掌声雷鸣，可见观众对他发言的风趣和务实表示认可。之后他讲到，中国家居卖场越开越多，经销商的生意越来越不好做，大面积亏损。他呼吁，行业的生态产业链一定要健康发展，尤其卖场，除了不要盲目扩张，最好是能给经销商降租，抱团取暖，度过严寒。曾总的发言可谓代表了中国数万众的经销商兄弟姐妹，他们是家具产业链上从业人数最多，但是最薄弱的群体。

第二个发言的是汪林鹏，北方人的直爽性格，开口接着曾总的话便说，我们商场给你降租，你们就能活的了嘛？不收租金你们就能活的了吗？2012年，是最困难的一年，这是政治问题，房价问题。宏观调控不放松，家居行业就很难有好日子过。为什么这么说，从家居行业1998年发展以来，我们太顺了，只要是做家具的都赚钱，哪有这么好的事情啊，这不正常。所以，中国家居行业肯定要洗牌，肯定要死掉一部分企业，死掉一部分经销商，只有那些有品牌的，有信誉的企业才能赢得市场。汪总的直爽和干脆，北方人的性格体现的淋漓尽致，可谓是个性突出。

第三个发言的是张钧（业之峰装饰董事长），他说他们公司在09年在新浪上投了100万的广告，现在收益效果非常好，给他带来了3.6亿的点击率，尽管我们都知道业之峰在家装行业的地位，但难免觉得有点为新浪做广告的感觉，或许是真的老客户见证吧。因为没有涉及到太多的家居行业敏感话题，就不多说。

第四个发言的车建新，或许是感觉刚开始致辞的时候说的有点不太对观众的胃口，他还是开始为自己的“信心”做解释，他说，现在整体经济不好，也就是敌强我弱的时候，我们自己人不能放弃。媒体是说年头坏，我们自己要稳中求进。他说困难是存在的，关键是我们怎么去面对，同样的商场，还是有人的业绩在增长，有人就在亏损。所以每次危机，被媒体说坏，自己对自己说坏，十有九都会坏。最后他特别补充“积极性很重要”“信心比黄金更重要”。对此我非常赞成，信心是一切工作的起点。

第五个发言的是欧派的掌门人姚良松（欧派橱柜董事长），他认为现在的家居行业，已经进入“微幸福时代”，何为“微幸福时代”，就是近5年做家居的人，几乎每个人都大赚，有时候一天赚的钱，晚上都高兴的睡不着。如今家居行业的爆炸式增长已经结束，而迎来的是缓慢增长，行业内部的调整和升级。他还说到温州商人，他说，很多人都说我们救了温州商人，我看是温州商人救了我们，温州商人是最典型的靠粗放式增长起家的企业家，如今国际经济形势不好，原材料、人工上涨，原有的利润水平已经被吞噬，企业自然生存不下去。所以产业的升级和精细化是未来的必然趋势。（这个观点我很赞成，也是我之前在日志里写道的）第六个发言的是方云峰（淘宝商城总经理），他对未来家居行业电子商务做了发言，他说淘宝2011年的销售额是120亿，2012年预计销售额140亿，但他没说家居占多少，这让人感觉到，家居真正的实现电子商务，还不成熟，还有很长的路要走。他说明年，淘宝准备跟城外城商场合作，推行先下线上的模式，实现家居行业电子商务的快速升级，对传统销售模式的整合。此言意味着，今年淘宝在家居行业的销售并不理想。眼下之意就是明年将是家居行业电子商务的真正试水年，可是我还是觉得纳闷，如果他们跟城外城合作，是不是先考虑跟红星、居然合作呢，那红星居然肯定不同意，听说红星、居然自己在建电子商城，开来盯上家居行业电子商场的人还真不少，可不知道真的是否能实现产业模式的颠覆和变革还不清楚。对此，我的观点是，电子商务绝对颠覆家居行业传统销售模式无法实现，家居行业未来将出现两种模式，甚至是多种模式的融合。

第七个发言的是楷模居品的徐国芳，徐总一直以来是备受关注的人物，2011秋季展会上，一句“老徐疯了”让楷模居品十足地火了一把。不过徐总确实有才，他自己擅长产品的开发和销售，而且黑白搭配的穿着，非常有艺术家和学者的气质，像我的一位大学教授。而且这次他带来了他的著作《再给中国二十年，一个中国企业家的呐喊》，据说这本书还要翻译成英文买到国外去，对徐总，就两个字“佩服”。他用巴菲特的一句话开场“当退潮的时候就看到谁在裸泳”，2011年是中国家居业退潮的一年，让我们看到了挑战在哪里？让更多是人好好思考一下，是不是家居行业需要那么多人和资金的追捧。从经济学的角度，行业的发展是利润逐渐摊薄的过程。现在的家居行业是不是利润在摊薄。2011给了我们思考的过程，这也让我们的行业不至于太疯狂。因为只有面对困境，人才会去思考出路。现在整个行业产能过剩是显然的，而且我们遇到了三个大的挑战，第一挑战就是：原材料、人力成本的不断上升；第二个挑战：传统模式和新经济模式的挑战，也就是电子商务；第三个挑战：国际经济的衰退是必然的，同样也影响到我们家居行业。他说，瞻望2012，以前的家具行业过渡依赖环境，现在就是验证我们自己生存能力的时候，我们企业要变成一个树，而不是寄生在一棵树上的一根藤。树有自我生存能力，藤一旦树死了，它的末日也就到了。最后他说了八个字“抱团取暖”“匀粮度荒”来向行业的各个产业链上的企业家提示，团结的重要性。徐总，不愧是才子，从他的发言，就能看的出，才华横溢，我向来佩服才华横溢的人，于是我找机会在他送给我的那本《再给中国二十年》上签了他的名字，字体潇洒、大气、艺术，非常值得学习。有兴趣的朋友可以登录他的博客《徐国芳的博客》，在百度里搜徐国芳，本人也替他做一次广告。

第八个发言的是新浪家居的文东，他说，未来的行业形势，短期是一场严寒，产业上游、下游都会大喷嚏。现在全国经济下滑，只有品牌企业和真正重视品质和信誉的企业才能生存。他说中国有数万家的家具企业，死掉30%是正常的，也就是3000家，听后有点让人担心。死了3000家厂，那么要死掉多少经销商呢？这些人又要靠什么生存呢？这不是我想的问题，保留意见。关于电子商务，他明确表示“电子商务不是适合所有的企业和所有的人。如果电子商务那么神奇和有力，那不等于割经销商的命吗？”对此我也非常赞同，任何事物一旦被神化了，后果是非常可怕的，我的建议是，可以尝试，但绝对不能孤注一投，小心一招不胜，全盘皆输。

第九位发言的是九合天一商业地产投资顾问公司汪飞，说实话，对他我还真不数熟悉，平时了解不多。他说的最多的就是，这个他们策划的中润欧洲城，是在成都的家具产业项目，似乎跟我们关系不大，便没有关注太多。就听进去了一句话“未来的家具行业流通渠道不再是现在的一家和几家独大，而且功能化更加突出，综合性更加明显的大型产业物业”，我想红星、居然也不可能成为永久的老大，这个世界上没有永远的老大，只是时间问题。

第十位发言的是喜盈门总经理许惊鸿，许总魅力不小，一发言便掌声不断“为什么我总是最后一个”语气跟小沈阳的“这是为什么呢？”有的一比。他预测未来的家具行业形势，他说现在的卖场扩张，导致独立卖场的辐射能力越来越小，蛋糕越来越小，经销商越来越多。2012形势非常困难，困难了怎么办？我们要研究对策，他认为高档家具领域在2011年保持稳定增长。他还说，未来城市化进程还将持续，家具行业的前景是美好的，而且随着离婚率的不断攀高，也对家具行业有很大的促进作用。此话一出，现场掌声不断。许总有才，对当下时局确实了解的细微。他认为，未来家具行业，创新是关键，产品的品质创新，设计创新，营销模式的创新等，总之没有创新就没有发展，慕思和楷模已经告诉了我们答案。关于电子商务，他直截了当的告诉大家“电子商务取代传统卖场，那是不可能的”许总对自己的观点非常自信。我也表示支持。未来的电子只能使为商业服务，而不会偏离商业的主题卖场和经销商而独立存在。

第一阶段的个人发言结束了，现场掌声不断，尽管主持人宣布每人都只有4分钟的发言时间，但基本上都超过了四分钟。各位企业家也都非常认真，都讲出了自己对目前行业形势的判断，也说出了目前行业确实所存在的困难，以及如何应对困难的具体措施。

第二阶段是讨论阶段，第一个发言的还是曾震宇，曾总直截了当的提出两个问题“第一面对当下经销商的困难，希望卖场降租”“第二经销商和厂家实现国际化的代理商模式，也就是为了月结”其实这两个问题都是我们每次论坛，老生常谈的问题，也是利益体之间的矛盾问题，但也是每次必谈的问题。第一个问题由居然总裁汪林鹏回答，明显这次汪总一改刚才的强势口径，语气委婉的说，卖场和经销商是鱼和水的关系，如果真的有困难，我们卖场一定会做出行动，该降租就降租。当然，我们相信困难是暂时的，我们一定要坚定信心，只有靠自己的尽心努力，问题才能从根本上解决。红星的车建新，车总也表示，卖场和经销商是鱼水相容，不能分割，你们经销商首先要有信心，自立自强。听他们两位讲话表态，明显感觉到那时暖人心的，究竟到时候能不能降租，谁知道呢？拭目以待吧。

关于和厂商的月结问题，有楷模居品的许国芳徐总回答，徐总拿楷模为例，他说，他经常对经销商说，眼光要放长远，不能只关注目前，劝他们少开店，把手头的店做好，稳一点。要务实稳健的发展。楷模给经销商提供的是信心和服务支持，首先我们要把产品做好，从设计到配饰，我们全程跟踪，实现保姆式的服务。他说楷模现在定目标不像以前那样，增长50%，现在只要有30%的增长就可以，不要太快。就2011年，这个目标实现了。听他这番讲话，似乎有点跟经销商谈专卖的感觉，就是大谈自己的品质，服务和优势，就是不提月结的事情，这或许就是所谓的答非所问。看来，很多经销商期盼的“月结”还是不太可能，因为任何一个企业都存在经营风险和资金周转的问题，上游的原材料上现金交易，中间的工厂要月结，那工厂岂不是要完蛋。这就是行业的生态行为，上游决定下游的水质是否澄清。

谈到卖场绑架了经销商和厂家一说。居然之家汪林鹏，王总说，不存在绑架一说，现在都是自由恋爱，经销商、厂家跟着卖场跑，说明卖场还是有魅力的。此言一出，大家无语。主持人问红星美凯龙的董事长车建新关于“绑架一说”的回答，车总低声给主持人说，汪总的话代表了他，之声不语。反正是主持人说的，在场的观众都没有听到。南方人总是那么精明，北方人总是那么直爽。不过这是性格使然，但成就企业与您的性格也不是绝对的相关，都说性格决定命运，在我看来，世界上500强的企业家性格各不相同，成功没有固定的性格模式，古人说的好，天时地利人和，或许现实中还需要的更多因素，想成功，就要勇敢的去实践；失败了也不要怪自己的性格，活的潇洒，坦荡、快乐最重要。

谈到未来家具企业该如何发展？这个问题由欧派的姚良松姚总发言，因为欧派橱柜是中国现代整体橱柜的引领者，对此他最有发言权。他说，那些粗放型的企业必须转型升级，建议企业有更好的品牌核心价值和服务价值。在企业管理方面，要从传统的粗放式管理，向精细化管理和规范化管理发展，提高工作效率，提升产品品质。他告诫家具企业，在发展的过程中，在规模的扩张上一定要稳健一些，考虑一下能否可持续的发展下去。他特别提出了“稳健”“微幸福时代”“撕票”等几个关键词，前两个很好理解，关于“撕票”，他是在告诫卖场，未来的渠道是多样化的，实践也证明独立店是可行的，所以如果卖场一意孤行，不与经销商、厂家和谐共存，一旦经销商和厂家“撕票”，卖场的命运是可以预见的。关于企业多元化的发展，他讲到，企业多元化是有好处的，但不能急于求成，需要一个一个慢慢来，采取谨慎的策略。鸡蛋不能放到一个篮子里。

谈到电子商务和传统卖场的PK，他的观点是，未来电子商务和传统卖场将是融合方式，各取所长。新浪家居总经理文东也非常认可。

就在这激烈的讨论中，在无数次的掌声中，一年一度的中国家居年会和高峰论坛取得了圆满成功。最后是中国家居品牌联盟的成立仪式，30多位品牌联盟企业家，包括芝华士、康耐登、左右、顾家家居、斯帝罗兰、柏森„„等品牌的企业家会聚一起，举起右手，握紧拳头，在联盟主席敏华控股总裁黄敏利的代理下宣誓，“我志愿加入„„”有点像加入中国共产党的宣誓，联盟的主席还有康耐登总裁刘永康，据说康耐登的国内市场表现不佳，但刘永康的投资眼光非常了得，他的康升工业园被和黄收购，据说高达几十亿人民币，也就是说是家具行业最有钱的老板之一。

有幸收到《家居商道》主编刘月玲的邀请，参加了本次年会，并认真学习和做了记录，写出来跟大家一起分享，我相信，未来的世界将是一个公平的、开放的、包容的世界，就如托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书所说，互联网让全球的人连在了一起，世界从此变的平坦。共谋、共创、共享必将是未来合作的最佳方式，任何与此相违背的行为都将被世界淘汰，也就是本次家居行业年会的主题之一，合作。我也相信，未来的家具行业属于我们年轻人，第一代的企业家已经老去，第二代的企业家也已步入中年，未来第三代企业家必将属于我们年轻人，家具行业是常青产业，也是朝阳产业，未来属于我们，加油！

史安国2011年11月21日晚9点于佛山龙江

第二篇：“中国家居行业创新高峰论坛”活动筹划

感受创新的力量

“中国家居行业创新高峰论坛”活动筹划

本届论坛主题：家居行业营销、品牌创新

【时间地点】

时间：2011年7月9日下午13:30-17:00 地点：中国•广州香格里拉大酒店西江会议厅

主办单位：慧亚资讯集团 新浪家居 承办单位：慧亚资讯-慧商家居学院

支持单位：中国建筑装饰协会、2011广州建博会组委会、广东欧派家居集团有限公司、大自然控股集团、佛山市南海万象家居材料有限公司、中山市顶固金属制品有限公司、泰州龙冉装饰材料有限公司、北京东方格莱美墙纸有限公司、浙江科翔壁纸制造有限公司

支持媒体：慧亚资讯《橱柜配材》、《中国衣柜》、《木门世界》、《地板世界》、《墙纸世界》、《中国软装》、慧亚在线媒体群，搜房家居、搜狐家居、焦点家居、网易家居、太平洋家居、腾讯网，南方都市报、广州日报、新快报、信息时报、中国家居热线、中国门窗信息网、中国建材第一网、中国建筑装饰网、中华橱柜网、中国家具网等。

【论坛背景】

创新是一个民族的灵魂！创新是一个产业持续发展的力量！创新是永恒的话题，在产业规模达万亿的家居行业，创新的呼声已越来越高，从产品创新、技术创新、设计创新到营销创新、品牌创新，创新这个关键词充斥着发展中的方方面面。创新是超越竞争对手、是永续经营的重要利器。

随着中国经济的快速发展，人们对家居生活品质的要求也在逐步提高。家居行业的整体实力在房地产、服务业等相关产业发展的推动下，多样化、全方位提高的同时，也面临着种类繁多、企业鱼龙混杂、缺乏技术创新等诸多问题，行业面临着大洗牌的规范化整合过程。由于家居市场的体系巨大，品牌良莠不齐，市场体系有待于进一步规范整合，一些品牌积极创新的同时，也面临着一些问题，最突出的就是产品设计的抄袭问题。市场存在着这样一类企业，因文化、理念、技术、资金

实力等各方面欠缺的主客观因素，导致自身投入市场的固有产品长时间没有创新和更新换代，因而纷纷通过“复制、模仿、学习、借鉴和创新改良”的方法，向市场推行低品质、低价位，销售对路的平民化品牌产品。在过去很长一段时间里，创新等关键词都只停留在口头、停留在表面，随着竞争越来越激烈、洗牌越来越残酷，各方面的压力也在冲击着企业的生存和发展，越来越多的企业开始真正重视起创新，创新不再只是口号，而是需求发展的出路。

然而，创新意味着改变旧有观念和发展模式，意味着要鼓足勇气突破原有的发展瓶颈，这一过程是非常艰难的，很多中小型企业甚至找不到合适的创新突破口，同时也会受到诸如成本上涨、资金不足、竞争升级等因素的制约。创新的道路上并不平坦，要想铺平这一道路，除需要企业强烈的创新意识外，还需要领导性品牌的引领，需要产业链上各个主体的共同努力，专业媒体平台、行业协会、专业展会平台等主体在家居行业的发展过程中起做非常重要的作用。专业媒体平台作为行业的品牌传播媒介，掌握着最新最全面的行业信息，拥有丰富的资源，在沟通行业上下游信息，促进行业健康发展等方面发挥着重要的桥梁作用。

慧亚资讯和新浪家居网为家居行业专业的品牌媒体，在业内拥有非常大的影响力，通过这两大品牌媒体平台的强强联合、资源整合，借助第十三届中国（广州）国际建筑装饰博览会这一大型专业展会举办的机遇，联合主办本次中国家居行业创新高峰论坛，广邀橱柜、衣柜、木门、地板、软装等不同领域的家居人士齐聚广州，共同探讨家居行业营销渠道创新和品牌创新话题。

【论坛目的】

1、搭建橱柜、衣柜、木门、地板、软装等家居行业不同领域的交流平台，为中国家居业的整合营销铺路。

2、通过专家、业内标杆企业的共同探讨，寻找和挖掘家居行业创新营销渠道，帮助企业开拓创新渠道，通过新渠道实现更多的发展可能，助推行业健康发展。

3、发现并推广优势品牌，树立行业优秀标杆，以品牌的力量引领行业健康发展，增强行业创新意识和创新动力，提升家居企业的产品、管理、设计、营销等方面的创新能力。

【论坛主议题】

（一）家居行业品牌定位、品牌发展策略

据统计，中国家居行业拥有大大小小的品牌几万个，预计未来几年，中国家居行业将出现史前规模最大的“洗牌大战”。如何在残酷的竞争中找准自己的品牌定位、如何制定长远的品牌发展战

略？如何实施品牌发展战略？如何从小品牌走向引领行业发展的大品牌？本次高峰论坛上，将就上述问题进行深入探讨。

（二）家居行业品牌营销渠道创新

围绕家居行业营销渠道创新的大议题，品牌营销专家、企业家、行业管理精英、品牌经销商、媒体观察家等共聚一堂，共同探讨以下问题：

在愈演愈烈的市场竞争中，传统渠道遭遇了哪些发展瓶颈？ 家居品牌创新营销的突破口在哪里？ 有哪些渠道将成为家居品牌新的营销渠道？ 家居品牌如何开拓新的营销渠道？ 如何因品牌而异选择营销渠道？

网络营销对家居行业的发展将起到什么作用？ 如何与传统渠道进行平衡，两者相辅相成？ 家居品牌创新营销成功案例探讨分析。„„

【论坛拟邀请嘉宾】

一、专家嘉宾

李光斗：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人；专长领域：市场营销、营销策略、策划咨询、广告与公关。

二、其他与会嘉宾

1、行业协会嘉宾：拟邀中国建筑装饰协会、家居建材优势渠道代表、广州建筑装饰协会相关专家和领导出席。

2、企业家嘉宾：近400位家居企业董事长、总经理、营销总监。

3、优秀经销商嘉宾：各领域内优秀的品牌区域经销商代表，有丰富的经营经验和突出的经营特点。

三、观察嘉宾（媒体嘉宾）

搜房家居、搜狐家居、焦点家居、网易家居、太平洋家居、腾讯网，南方都市报、广州日报、新快报、信息时报，中国门窗信息网、中国建材第一网、中国建筑装饰网、中华橱柜网、中国家具网、中国建材网、中国品牌橱柜网等网络媒体和平面媒体的资深记者、编辑。

【活动安排】

（一）嘉宾致辞

主办方代表致辞，介绍本次活动情况；

特邀行业协会嘉宾、领导性企业代表致辞，概述行业发展现状以及发展趋势等。

（二）专题演讲

邀请权威专家发表专题演讲，中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗先生发表关于家居行业营销、品牌创新的专题演讲。

（三）互动交流

针对嘉宾致辞和权威专家的专题演讲，众参会人士可以提出相关问题与之进行交流和沟通。

（四）开放性论坛

组织8位家居行业各个领域如橱柜、衣柜、木门、装饰等领域的优秀企业家以及行业专家进行专项论坛，通过各企业的发展现状和发展经验更深入地探讨本次论坛的两大主议题。

开放性论坛拟邀嘉宾（最终嘉宾名单根据实际情况会略有变化）: 广州欧派集团董事长:姚良松

广东大自然集团董事长:佘学彬

居然之家投资控股集团有限公司董事长：汪林鹏

中国建筑装饰协会秘书长: 刘晓一

广州市宁基装饰实业股份有限公司董事长：江淦钧 北京闼闼门业有限公司董事长 吴晨曦

【参会人员及论坛规模】

参会人员：专家学者、企业家、行业精英、经销商代表、媒体记者、展会专业采购商等。论坛规模：350-400人

【部分支持企业】

广州市宁基装饰实业股份有限公司 广州顶基装饰材料有限公司 广州好莱客家具有限公司 广东欧派家居集团有限公司 广东玉兰装饰材料有限公司 广州市简居家具有限公司 广州康耐登家居用品有限公司 广州邦元家居用品有限公司 广州市生美装饰材料有限公司 广东佛山南海瀚泰装饰材料厂 广州市立晟贸易有限公司 广东润成创展木业有限公司 广州格雅装饰材料有限公司 广州市天瑞琪森墙纸有限公司 广东盈然木业有限公司 广州海富士建材有限公司 东莞乃达木业有限公司 上海圣象集团

东莞市博锐特五金塑胶制品有限公司苏州德尔集团

青岛弘奥木业有限公司

宁波北仑嘉伦家居制品有限公司 浙江帝龙新材料股份有限公司 上海格惠木业有限公司 肇庆佳美实实业有限公司 泰明企业集团有限公司

中山市佳宝路厨卫产品有限公司 弗兰卡(中国)厨房系统有限公司 上海钜凯建筑材料有限公司 浙江久达门业有限公司 佛山市蓝海石英石材有限公司 必图实业(东莞)有限公司 蓬莱华升板业有限公司

中山威美建材制品有限公司 欧雅典建材制品有限公司 海福乐五金(中国)有限公司 北京瑞原爱格装饰材料有限公司 海蒂诗五金配件（上海）有限公司 百隆家具配件(上海)有限公司 欧琳集团

北京市森诺家具材料有限公司 南京博里一卡诺家具有限公司 广州市奥维装饰材料有限公司 九江金凤凰装饰材料有限公司 上海犀比奥装饰材料有限公司 北京康宝美佳装饰材料有限公司 广州市威万事五金有限公司 上海沐家装饰材料有限公司 中山市通富电器有限公司 上海几何木业有限公司

安徽新华联新型材料有限责任公司 佛山市丽维丝五金制品有限公司 佛山市豪庭装饰材料有限公司 东莞欧德雅装饰材料有限公司 南京宏銮装饰材料有限公司 上海宁升木业有限公司 北京桥饰木业有限公司 江西乐居橱饰有限公司

杭州临安利翔新型装饰材料有限公司佛山联邦高登家私有限公司 班尔奇家具（上海）有限公司 中山市新山川实业有限公司 劳卡(中国)定制宅配有限公司 重庆玛格装饰建材有限公司 伊恋整体家居（成都）有限公司 梵克雅宝家居用品有限公司

佛山市纳尼亚家居有限公司 北京金日木业有限公司

博洛尼家居用品（北京）有限公司 东莞市明德家居制品有限公司 中山市顶固金属制品有限公司 泰州龙冉装饰材料有限公司 江苏北台壁纸实业有限公司 洛阳北台壁纸实业有限公司 瑞宝（北京）装饰设计有限公司 特瑞菲克（北京）壁纸有限公司 上海欣旺壁纸有限公司 桂林威迈壁纸有限公司

格兰布朗（上海）商贸有限公司 北京东方格莱美墙纸有限公司

布鲁斯特墙纸国际贸易（上海）有限公司浙江科翔壁纸制造有限公司 北京美堡•饰家丽装饰材料有限公司 摩曼（中国）壁纸有限公司 北京丰德美信建材贸易有限公司 深圳市润万达实业有限公司 佛山市顺德区瑞俪装饰材料有限公司 德国朗饰墙纸制造有限公司 上海艾仕国际贸易有限公司 香港天地裝飾材料有限公司 西安航天华阳印刷包装设备有限公司 天津莱德斯壮建材有限公司 奥斯龙亚洲控股有限公司 郑州东丽墙纸用品有限公司 上海欧雅装饰材料有限公司 上海君伟盛装饰材料有限公司 苏州国昊壁纸有限公司

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深圳市缤纷空间装饰材料有限公司 乐金华奥斯贸易（上海）有限公司 梵格(意大利)家居艺术品有限公司 江苏德泰墙纸有限公司 尚美世家（北京）贸易有限公司 上海欧雅装饰材料有限公司 浙江维涅斯装饰材料有限公司 北京安然时代国际商贸有限公司 北京美堡•饰家丽装饰材料有限公司 杭州艾芙兰装饰材料有限公司 佳饰木业有限公司 昆明红塔木业有限公司 浙江梦天木业有限公司 山西孟氏实业有限公司 沈阳天河木业有限公司 齐齐哈尔市红鹤木业有限公司 北京柏迪欧风工贸有限公司 菲林格尔木业(上海)有限公 安信伟光(上海)木材有限公司 扬子集团扬子木业有限公司

吉林森林工业股份有限公司北京门业公司德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 秦皇岛卡尔?凯旋木艺品有限公司 重庆星星套装门有限责任公司 上海蓝白木业集团

第三篇：解读中国家居建材卖场考试

解读中国家居建材卖场 多选题

1.宜家2009年中国连锁百强排行榜位居____位，实现售额____亿元 √

A 48/512

B 58/412

C 68/312

D 78/212

正确答案： C

2.西方国家的发展来看，一个国家或地区人均年收入达多少美元时，建材家居市场就会迅速发展 √

A 200-350

B 400-550

C 600-850

D 900-1050

正确答案： C

3.商场化经营统一的管理标准不包括 √

A统一着装

B统一收银

C统一布局

D统一规模

正确答案： D

4.零售业态的主要分类不包括 √

A零售业的商品结构

B零售业的租金

C零售业的规模

D零售业的目标顾客

正确答案： B

5.摊位制经营劣势包含 √

A商品质量信誉度低

B交易行为不规范

C服务质量较差

正确答案： A B C

6.超市化经营的劣势包括 √

A投资较高

B有一定经营难度

C风险较大

D对经营管理人员素质要求较高

正确答案： A B C D

7.我国设立连锁家居建材店,提供一站式购足和一条龙服务，停车位____个以上.√

A 100

B 200

C 300

D 400

正确答案： C

8.摊位制经营的基本特征中，物业主对商户不提供哪些服务？ √

A信息

B储存

C运输

D配送

正确答案： A B C D

9.我国国家“质检总局”和“标准委”联合发布《零售业态分类》(GB／T18106--2004)的国家标准，该标准于_______实施 √

A 38261

B 38626

C 38991

D 39356

正确答案： A

10.金盛集团旗下包含哪三大产业？ √A商业百货

B家居连锁

C置业投资

D金融服务

正确答案： A B C

11.商场化经营的优势包括 √

A经营风险较小

B资金回笼较快

C商品质量信誉度有一定保障

D交易行为较规范

E服务质量不断提高

正确答案： A B C D E

12.摊位制经营的经营优势包含以下哪些？ √A商品价格相对低廉

B投资少

C回笼快

D风险小

正确答案： A B C D

13.金盛集团创建的时间是 √

A 1985

B 1995

C 1998

D 1990

正确答案： B

14.家居建材店营业面积一般在平方米以上 √

A 5000

B 6000

C 7000

D 8000

正确答案： B

15.红星美凯龙2009年销售总额突破____亿元 √

A 113

B 213

C 313

D 413

正确答案： C

第四篇：中国好家居

中国好家居

为了打造国内家居建材行业好品牌、树立家居建材行业好形象，新浪家居响应市场监督委员会对家居建材行业的监督、维护、推广及其对消费者的知信权的落实，新浪家居将携手志愿加入此次“中国好家居”活动的建材商家企业，打造消费者放心的消费模式。

活动须知：

1、此次活动是新浪家居联合市场监督委员会加强对

家居建材行业的监督、维护、推广的公益活动，不

向任何愿意参加本次“中国好家居”活动的商家收

取费用。

2、加入此次活动的商家必需能够提供产品的产权认

证、安全许可证···（不知道写啥了）

3、为了维护新浪家居本身品牌的形象，活动商家必需

签订与新浪家居的一份公正协议书。一旦商家出售

或者欲出售与其品牌不符实的产品，新浪家居有权

利对其商家曝光。

4、此次活动宣传纯属线上活动、线下监督，建材商家

应自觉遵守活动章程及其活动协议。

5、此次活动的口号上“某建材商家的标语···努力做

些什么···新浪家居开封站···中国好家居”

6、活动解说权归新浪家居所有

第五篇：中国家居服饰调查

中国家居服饰调查

通过深入调查分析，形成家居服饰市场定位以及市场战略扩张策略：判断该产品所在的细分市场，对中国家居服饰总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断；明确目标市场，对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析；明确主要竞争对手，了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等，并对竞争对手进行深入研究分析；提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。报告目录

一、中国家居服饰行业发展概述

(一)家居服饰产品定义(二)市场基本特点(三)市场分类

二、家居服饰行业分析

(一)国际家居服饰产品发展总体概况

1、本产品国际现状分析

2、本产品主要国家和地区概况

3、本产品国际发展趋势分析 4、2008国际该产品市场发展概况

(二)我国家居服饰的发展概况

1、我国该产品总体市场发展现状

2、该产品市场发展中存在的问题3、2008我国该产品市场分析

(三)行业运行经济环境分析

1、全球经济危机对中国宏观经济的影响

2、全球经济危机对家居服饰行业的影响

3、全球经济危机对上下游产业的影响

4、中国扩大内需保增长的政策解析

5、行业未来运行环境总述

三、2008—2009年中国家居服饰市场分析

(一)我国家居服饰整体市场规模

1、总量规模

2、增长速度

3、各季度市场情况

(二)原材料市场分析

(三)市场结构分析

1、产品市场结构

2、品牌市场结构

3、区域市场结构

4、渠道市场结构

(四)市场潜力分析

(五)市场特性

1、所处生命周期

2、该产品生产技术变革与产品革新

3、差异化/同质化分析

四、2008—2009年中国家居服饰市场供需调查分析

(一)用户需求分析(二)市场供给分析(三)家居服饰市场特征分析

(四)大客户研究

1、大客户行为研究

2、大客户需求研究

3、大客户满意度研究

4、大客户釆购与渠道研究

5、大客户品牌战略研究

五、2008—2009年中国家居服饰市场竞争格局与企业竞争力评价

(一)同类产品竞争力分析理论基础

(二)同类产品国内企业与品牌数量

(三)同类产品竞争格局分析

(四)同类产品竞争群组分析

(五)同类产品市场分额及质量分析

(六)主力企业市场竞争力评价

1、产品竞争力

2、价格竞争力

3、渠道竞争力

4、销售竞争力

5、服务竞争力

6、品牌竞争力

六、影响2008-2012年中国家居服饰市场发展因素

(一)有利因素(二)不利因素(三)产业政策及政府部门影响

七、2009-2012年中国家居服饰销售市场趋势预测

(一)产品发展趋势(二)价格变化趋势

(三)渠道发展趋势(供应商、生产企业、商人中间商、代理中间商、辅助商等。)

(四)用户需求趋势(五)服务发展趋势

八、2009-2012年家居服饰市场发展前景预测

(一)国际家居服饰市场发展前景预测1、2012年前国际该产品市场发展预测

2、世界范围该产品市场发展展望

(二)中国家居服饰市场销售状况分析1、2009-2012年经济增长与该产品需求预测2、2009-2012年该产品总产量预测

3、我国该产品中长期市场发展的策略

(三)我国家居服饰资源配置的前景

九、中国家居服饰主要生产企业

十、国内家居服饰主要生产企业盈利能力比较分析

(一)2005-2008年该产业利润总额分析1、2005-2008年行业利润总额分析

2、不同规模企业的利润总额比较分析

3、不同所有制企业的利润总额比较分析

(二)2005-2008年该产业销售毛利率分析

(三)2005-2008年该产业销售利润率分析

(四)2005-2008年该产业总资产利润率分析

(五)2005-2008年该产业净资产利润率分析

(六)2005-2008年该产业产值利税率分析

十一、中国家居服饰产品市场价格分析

(一)价格特征分析(二)主要品牌产品价位分析(三)价格与成本的关系

(四)如何分析竞争对手的价格策略(五)价格竞争(六)底价格策略与品牌战略

十二、中国家居服饰进出口分析

(一)我国家居服饰出口及增长情况(二)主要海外市场分布情况

(三)经营海外市场的主要品牌(四)家居服饰生产进口分析

十三、中国家居服饰市场渠道分析

(一)市场渠道格局(二)销售渠道形式(三)销售渠道要素对比

(四)对竞争对手渠道的策略研究(五)各区域市场主要代理商情况

十四、2008—2009年中国家居服饰产业投资分析

(一)投资环境(PEST)分析

1、宏观环境分析

2、资源环境分析

3、市场竞争分析

4、税收政策分析

(二)投资机会(三)家居服饰产业政策优势(四)投资风险及对策分析

(五)投资发展前景

1、市场供需发展趋势

2、未来发展展望

十五、设备选型分析

1、价格分析

2、性能比较

3、外型及使用寿命分析

4、应用领域及应用前景分析

十六、家居服饰产业投资策略

(一)产品定位策略

1、市场细分策略

2、目标市场的选择

(二)产品开发策略

1、追求产品质量

2、促进产品多元化发展

(三)渠道销售策略

1、销售模式分类

2、市场投资建议

(四)品牌营销策略

1、不同品牌经营模式

2、如何切入开拓品牌

3、如何应对全球经济危机

4、如何把握扩大内需保增长的政策

(五)服务策略

十七、家居服饰投资建议

(一)产业市场投资总体评价(二)产业投资指导建议

十八、有关建议

(一)营销策略(二)价格策略(三)渠道建设与管理策略(四)促销策略

(五)服务策略(六)品牌策略

十九、相关政策

(一)国家政策(二)地方政策