第一篇：竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：

首先，感谢支行领导给了我参加这次竞聘的机会。我叫****，今年××岁，汉族，大专文化程度。

我竞聘的岗位是理财经理。

我的竞聘优势：

一是有一定的实践经验。从事过各种岗位，掌握理财知识，了解客户，有一定的客户群。

二是有较强的合规意识。工作中严格要求自己，加强业务学习，遵守各项制度。

三是是有独立开展工作的能力。工作以来，能做好本职工作，完成领导交办的各项任务。

如竞聘成功，我将从以下几个方面来加强

1、尽快适应岗位转换。首先是加强理财知识的学习。这是关键，不能够熟悉个人理财业务知识和我们的各种理财产品，得不到客户的信服，任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是个客户作理财服务，我们的目的是要将我们的产品销售出去，为我行创造效益。我们每天都会面对许多形形色色的客户，要善于和他们进行广泛的沟通与交流，洞察客户的想法，为其提供满意的服务。通过对学习和对市场行情的准确把握，为客户提供合理建议。这种营销，既立足当前，更着眼于未来。善待客户，就是善待自己；提升客户价值，就是提升自我价值。

2、目前，银行理财主要以单一产品销售为主，什么在市场上卖得火，我们就一拥而上都卖这个，而忽视了必要的个人投资风险规避。针对每一个目标客户的特点及风险承受能力，量身组合出恰当的理财产品或服务手段，让其获得更大的收益，从而提升客户对我个人，进而是我行的忠诚度和认知度。

3、发挥客户和银行之间的桥梁作用，及时将客户的要求及服务中反映出来的问题反馈回来，从而有助于银行整体服务水平和功能的提升。

4、加强学习，不断丰富个人业务知识，并按照客户经理发展的方向，强化投资规划、保险、理财等多方面知识，今年内，争取考到个人理财专业认证。尽快提升自己的专业水平，适应新形势的需要。

各位领导，以上是我对个人理财经理岗位的一些认识，希望能够得到大家的认同，同时希望能够给我这个机会让我来展示自己，为我行创造更大的效益。

最后，我想说：在这次竞聘中，无论支行领导做出什么样的决定，我都能正确对待，愉快服从，更加勤奋学习，扎实工作。谢谢大家

第二篇：竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫林怡彤，22岁，中专文化程度，2010年8月来我院药学部门诊西药房工作，一直从事药品调剂工作，我感谢各位领导同志们给了我们一个展示自我、体现价值的良好机遇，感谢各位同仁对我工作态度与工作成绩的肯定。现在我将说一下我对药士职责与内容的认识：

1、必须遵守执业道德，忠于职守，以对药品质量负责，保证人民用药安全有效为基本准则。

2、必须严格执行《药品管理法》及国家有关药品生产、经营各项法规及政策。对违反《药品管理法》及有关行为等有责任提出劝告、制止，并向上级部门报告。

3、在工作范围内负责对药品质量进行监督和管理，参与药品的全面管理，以确保本单位范围内药品质量安全有效。

如果我竞聘上岗成功，我将继续认真学习药品管理法律、法规，坚持“四查十对”，做好处方复核的和处方调配工作，为患者提供购药咨询和合理用药的信息。

在今后的工作中，我也将继续遵守医院及科室的各项规章制度，不断学习新的专业知识，提高自己的业务能力，继续以认真的工作大度、热情的服务态度投入到工作当中。谢谢大家！

2013年6月20日

第三篇：竞聘报告

竞聘报告

我是来自书院支行的耿星晨，竞聘的岗位是对公客户经理。银行对公客户经理是负责客户与银行之间的沟通，以发展更多新客户，维护老客户为主要工作的。这些是作为一名客户经理的基本职责。但是我认为作为一名优秀的对公客户经理，绝不仅仅局限于此。

首先，精神面貌要饱满。我们与客户的见面会谈代表着农行的形象，第一印象一定是先入为主。平时热爱运动的我，总是充满活力，能够给客户真诚相待的安全感；同时，广泛的兴趣爱好也能伺机拉近与客户的距离。

然后，需要高瞻远瞩的眼界。能够看清事情的本质，并且对今后的发展做出精确地判断和计划。经济学专业的我，对于研究经济市场的规律得心应手，能够透过表象抓住症结。我相信通过上岗后的经验培养，对业务发展有一个精准的宏观把控。

最后，跑业务需要的是百折不挠的实干精神。纸上谈兵千日不如脚踏实地一步，业务成绩是跑出来的。曾经有过销售经历的我深谙其中的门道，有些业务遇上多次失败不足为奇，我们要用不同的方法去尝试。对于银行这一特殊的金融服务业，在与客户轻松交流之外，也要适当表现出专业的一面，信任度的提升是在我们这一行产品同质化严重的市场中的必杀技。

积极向上的心态总是让我干劲十足，有多大的空间，就要发挥多大的能量。如果这次我能竞聘成功，我将在今后的工作中尽情施展出我的澎湃的激情与才智。

第四篇：竞聘报告

竞聘报告

各位同事、领导：

这次大家踊跃参与这次组长的竞聘活动，事实上这是咱们团队工作的一大进步的体现。必将会有力地推进我们的团队建设；其实谁来当组长并不重要，重要的是能在公司领导的带领下，上传下达，努力使大家成长的更快，使部门工作的效率更优化。把我们团队往更好的方向带。

体面的话咱也不多讲，我对这次技术组长的个人理解是这样的。主要工作会分成如下，对内：团队成员的个人业务能力提升、团队的管理以及优化；对外：业务的开展接洽工作，树立、维护公司的良好形象。

首先作为一名技术组长来说，事事讲率先是最起码具备的条件，这也是要分成几方面来讲，其

一、工作中有任何的难题都要带头去攻克，和团队成员商量作战方案，达成一致共识，只有在大家共识认可的前提下，问题才能一一解决。独断独行的做法必将是遭到团队成员摒弃的。但是，作为一名团队领头羊来说，他不是火车头，率先不是什么事情都要冲在前面，这就是要考验个人的领导领导能力。合理的任务分配是最关键的，以人尽其才的合理分配原则分配工作任务。而且这也是能使成员之间和睦的至要关键所在。不要看是小小的三个人的小团队，其实我觉得团队的大小和内部矛盾激化可能性的大小是成反比的，团队越小，矛盾出现激化的可能性越大。而且，这对提高工作的效率也起到决定性作用。所以一定要合理安排工作任务。就组长职位而言，自我业务能力的提升是很关键的，我可能需要学的、做的会更多，积极主动参加公司的培训活动，自我学习完善，把学到的新的业务技能及时与团队成员一起分享交流，适当时候组织团队技能小竞赛。

培养成员的良好工作操守也是组长的工作职责之一，作为小组的带头人，对每个成员都应有客观的正确的认识，发挥其长、弥补其短。调动每个成员的工作积极性，激励每个成员的工作能动性。我建议在一定时期内以及公司规定允许范围内，组长应有一定的奖惩权，或者在内部员工考核的时候组长的考核意见分值能占50%以上，这样在一定程度上能避免很多单位员工都普遍存在的“不求有功，但求无过”这种消极的工作心态。合理利用这样的权利，避免大起大落，有的领导今天奖了，明天又为了小事立马就又罚了，让人有“千金在前，猛虎在后”的感觉，这样的做法也是绝对不可取的。其中，很关键的一点，一定要保证抛开任何个人关系或看法在里面，这是一个管理者最应具备的基本操守，也是一个管理者很难做到的一点。

当然，良好的职业操守不是光靠物质来保证的，个人的修养和认知也是很重要的，有的人只是觉得自己是个基层工作者，什么事情都与自己无关，做好坐坏一个样，什么事情都有上头顶着。其实不然，就我们的工作来说，适当给自己一些使命感其实未尝不是坏事，我们出去维修其实就是肩负着单位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在维修实施中和与人交流接触时必须有相应的严格的操作规范准则，比如说，该擦的就要擦一擦，该2颗螺丝的就不要凑活用一颗，该说的说，不该说的就不要说，上车下车保持一个样，这包括车内设施以及自己带上车的设备等等。我们不能一定保证工作能做到极致，但是必须做到细致。

有时候，队员良好的职业操守及个人修养赢得的不光光是客户的好评，对企业自身来说也会有很多的获益之处，即使是一个小小的高素质的团队，也能为企业节约很多的资源。仅此一项，就能使企业节约很多成本。不管是在工作岗位还是家庭生活中，节约是一个人必须要具备的素质。但是，如何扭转个人的心态转变，作为一个管理执行者来说，是要有一定手段的，或许说手段有点专制了。但是这的确的很多企业面临的无法克服的难题。我觉得宣传口号基本上是没有任何效果的。加强、完善自身管理制度，铁腕执行才是王道。就工作中出现或发现的浪费现象，说教在前，赏罚在后。就我们目前的工作方式来讲，我觉得在物料的领用和使用保存上还能有一定的改善空间。易耗品/消耗品全部封闭管理，需要领用的组员书面申请，组长统计好数量之后统一领取，三方签字，保管员统一制档存档。制定库存的清单及安全库存数量，定期巡检，避免材料的短缺，造成误工的浪费。

作为一个小组来说，集体荣誉应该高于一切，对外维护好企业、部门甚至小组的形象，言行举止注意尺度，内部不断提高小组自身的战斗力，把其他兄弟组即看成伙伴也看成对手，合作中互相学习，共事中互相赶超，保持一种危机意识。我建议在工作中都要会自我提出问题，“为什么要这样做、后果会是怎么样、如何解决可能出现的问题、我这样做是最佳方案吗等等的自我提问”，并且能尝试自己能找到答案。而且，在每次工作结束都要学会总结，每一天的进步和不足，或者是可以以一周/一月为单位。要知道，有想法的人收获一定比别人大，“天道酬勤”就我的理解其实并不是花力气肯做的人，却往往是动脑子的人会更胜一筹。但是，请记住要会与别人分享自己的收获，让别人踏着你的脚印往前进步或许不会适合每个人，但至少能使很多想前进的勇者不会陷于未知的“沼泽”中。

作为一个公司的员工来讲，遵守公司的规章制度是第一前提，制定制度都是规范每个人的行为的，不要觉得不习惯，有规矩才能成方圆。在没有更好的制度制定之前，必须坚决执行现有的制度，哪怕是抱着怀疑的态度，都要坚决执行。这是工作的第一原则。

对制度是要坚决执行，但是，对不合理的事情也要学会说不，尤其那些无理、苛刻的要求，不管是其他部门或者是其他人员，哪怕是客户提出的也应说不，但是注意拒绝方式的使用。摆正个人的位置，保持不卑不亢的工作态度。

以上就是本人对技术组长的认识，或许有许多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第五篇：竞聘报告

竞聘报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我叫XXX，大学专科学历。今天我竞聘的岗位是店面经理。首先感谢公司领导给我提供了这次竞聘上岗的机会。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高和自身管理能力的提升。

一、我的基本情况

自XXX年从学校毕业踏入社会工作，从事过XXXXXXX等相关工作。在2016年有幸加入XXXXX本公司这个大家庭，也是从这个时候开始真正开始进入这一行业，对XX行业有了一个全新的认识，从进入公司至今，不断学习，不断提升自己，让自己更加充实。在领导的信任和同事的支持下XXX年XXX月开始担任XXX一职，当然这个成绩离不开领导和同事的共同的努力。

二、我的竞聘优势

自身综合素质的优势。我有一颗忠于事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发前进的精神状态，无论在什么岗位，我都能以高度的事业心和责任感来要求自己.学习能力方面，工作后任然坚持学习，参加各类培训，不断提高自己的管理能力和专业水平。

三、竞聘后的设想 我的具体工作设想是：

1、完善公司销售管理规章制度，一切都按照公司管理制度严格执行。

2、做好人员招聘工作，安排培训尽快熟悉销售业务流程、公司规章制度、工作职责，达到上岗要求。

3、根据公司发展市场淡旺季进行西站店面和十里铺店面进行人员调整，按月或半月人员循环制度，合理分配销售任务，严禁两店销售人员互相诋毁，做到公平，公正，确保2017年超额完成销售任务目标。

4、在客户信息管理方面制作客户来电登记表，客户跟踪表分为A类客户信息跟踪表和BC类客户信息跟踪表，每月成交客户信息表共计4种表格，检查和监督来电客户登记和客户跟踪回访，将客户信息做细做规整。

5定期做好维护保有客户的跟踪回访（节假日、生日短信回访），检查和督促成交客户当日回访信息，三日回访信息，七天回访电话。

6、监督和督促网络销售的客户回访记录、易车网和汽车之家网站维护，热销车型的促销活动更新等日常工作。

7、两店卫生要做到展厅、车辆干净、整洁，员工着装统一，给客户一个温馨舒适的购车环境，给同事一个温暖如家的工作环境。

8、在两店做好以上工作的同时，加大力度推广十里铺店面的知名度，例如所有促销大小活动都在十里铺店面举办，已加大进店量。

9、积极配合策划做好淡季广宣工作，将广宣工作做扎实、做细。

10、做好和售后的协调衔接工作，让客户满意，放心。

如果我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢公司领导和同事们的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，工作中迎难而上，不断主动进取，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助与支持。如果我未能竞聘成功，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的员工，为公司做出自己应有的贡献。

竞聘人：XXX XXXX年XX月XX日