第一篇：资料部门规章制度

施工资料管理制度

（一）一、项目技术质安部应对现场施工资料进行管理。

二、现场施工资料包括施工技术管理资料、工程质量控制资料和工程质量验收资料，应分类进行管理。

三、施工资料应与施工进度基本保持对应、并同步形成，能真实反映工程项目施工过程情况和实体质量。

四、项目工程部、技术质安部、物资设备部、经营部根据管理职能分工对施工资料内容的真实性、完整性、有效性负责。

五、施工资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行，签认手续应齐全，内容完整，结论明确。

六、施工资料不得随意修改。当需修改时，应实行划改，划改人应署名。

七、施工资料不得使用铅笔、圆珠笔和易褪色的笔填写，资料字迹应清晰易辨识，图形规整，尺寸齐全，数据完整，印章清晰。

八、施工资料应为原件，当为复印件时，提供单位应在复印件上加盖单位印章，经办人应署名并签署日期。提供单位对资料的真实性负责。

九、施工资料归档装订时，应有封面及总目录、子目录，并编写页码。

十、施工资料装订时，每册厚度宜控制在30mm以内。竣工图的折叠应采用内侧手风琴箱式折叠，折叠后幅面以4#图幅为标准，以便于查阅和收藏。

十一、施工资料的收集、整理、归档及移交应符合工程所在地建设行政主管部门质监站和城建档案馆的规定。施工技术管理资料管理制度

（二）一、项目技术质安部应对现场施工技术管理资料进行管理。

二、施工技术管理资料包括工程开工资料、施工组织设计及施工方案、危险性较大的专项工程施工方案（作业指导书）、技术交底资料、图纸会审、设计变更、技术核定和工程洽商、建设和监理单位工作函件、工程质量事故资料、施工日志、施工交接检查、现场质量管理检查记录等。

三、工程开工资料包括项目经理部成立及关键岗位人员任命文件、工程相关施工规范规程和标准配备、现场项目企业文化展现（现场临建设施）策划、施工机具、施工物资和劳动力进场计划、现场施工管理制度、工程报建及开工报告等交建设和监理单位报审、报验，确认现场开工条件的资料。

四、施工组织设计、分部分项工程施工方案、危险性较大的专项工程施工方案可分阶段在施工前编制，编制后应按规定进行审核、审批。

五、技术交底包括施工前单位工程、分部分项工程、检验批（工序）、危险性较大的专项工程技术（安全）书面交底。技术交底宜分层次、分专业进行，宜采用会议交底和现场交底形式。书面技术交底时，交接双方应署名。

六、图纸会审和设计变更接收时应记录。技术核定和工程洽商单形成时，应经建设和监理单位、设计单位确认，并分别建立管理台账。

七、建设和监理单位工作函件包括建设和监理单位发出的与工程进度、质量、安全、成本相关的工作函件。项目部收到函件后，该书面回复的，应及时回复。应由项目回复的，回复单发出前应经项目经理审查。应由公司回复的，回复单发出前应经公司主管领导审查。

八、工程质量事故资料包括公司质量事故管理制度规定的工程质量事故调查报告和处理资料。包括事故发生的时间、部位、原因、危害程度、经济损失、整改方案及实施复查验证等内容。

九、施工日志应按单位工程（栋号或工区）记录。记录时间从开工日至竣工验收日，应逐日记录不得中止。记录内容包括气象情况、施工内容、施工部位、进场材料、作业班组、取样检验和试验情况、技术交底、质量验收、质量问题处理等。

十、施工交接检查指由项目工程部组织的工序检查，包括工序施工质量的自检、互检、专检和不同专业之间的中间交接检查。现场交接检查应形成交接检查记录。

十一、施工现场质量管理检查指公司组织的检查和项目技术质安部定期组织的自查。检查内容包括现场资料管理制度和质量责任制的落实、施工人员、施工材料、施工机械、施工方法、施工环境控制等现场质量管理检查后，工程部应认真组织整改，项目部质量员和安全员对整改效果进行书面验证。

十二、施工技术管理资料是重要工程竣工资料，应分类归档保存。工程质量控制资料管理制度

（三）一、项目技术质安部应对现场工程质量控制资料进行管理。

二、现场工程质量控制资料包括原材料、构配件、半成品和设备的出厂质量证明书及进场复检报告等施工物资管理资料：施工试验检测记录及检测报告、施工测量记录、施工记录等。

三、项目物资设备部负责施工物资管理资料的收集和整理：工程部负责施工测量记录、施工记录和现场自行施工试验检查记录的收集和整理：技术质安部负责外委施工试验检测报告的收集、整理、归档。

四、进场物资的出厂质量证明书和进场复检报告应建立物资分类管理台账进行管理。

五、进场的原材料、构配件、半成品的出厂质量证明使用复印件时，供货单位应加盖公章，并经建设或监理单位签证，在复印件上注明使用部位、进场批量、出厂编号（炉号）等。

六、原材料、构配件、半成品的进场复验应执行国家建筑材料检验试验规程和标准。涉及结构安全的试块、试件和材料，现场取样送检时，应填写见证记录，经监理见证并签名后，方可送检。

七、以下试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：

（一）用于承重结构的混凝土试块、钢筋及连接接头试件；

（二）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；用于承重墙的砖和砼小型砌块；

（三）用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；用于承重结构的砼中使用的掺和剂；

（四）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；

（五）国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

八、施工试验检测记录及报告应按分部分项工程组卷整理归档，施工试验检测要求详见《施工试验检测管理制度》。

九、施工测量记录包括工程定位测量、基槽验线、基坑支护水平位移检测、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度、标高观测、沉降观测记录等。详见《施工测量管理制度》。

十、施工记录包括工程防水效果检查、预应力张拉及灌浆、网架施工、幕墙注胶检查、电梯安装检查记录等。

十一、施工物资资料、施工记录（工程测量记录）、施工试验检测、记录及报告详细内容见《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185—2009）。

十二、工程质量控制资料是重要的工程竣工资料，应分类归档保存。工程质量验收资料管理制度

（四）一、项目技术质安部应对现场工程质量验收资料进行管理。

二、工程质量验收资料包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、隐蔽工程验收记录、工程竣工文件等。

三、施工前技术质安部应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），与建设和监理单位商议项目检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收的划分，根据现场工程质量验收的要求及顺序，制定项目工程质量验收计划。

四、现场项目工程质量验收的划分：

（一）检验批宜按楼层、施工段、变形缝等划分；

（二）分项工程宜按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分：

（三）分部工程宜按专业性质、建筑部位划分，当分部工程规模较大或者较复杂时，宜按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程；

（四）单位工程指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑产品，当单位工程规模较大时，宜按其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。

五、现场项目工程质量验收时，工程部应先进行质量抽样计量或计数检验，填写质量验收记录表格。技术质安部应按分部分项工程组卷整理质量控制资料和安全与功能检验报告（记录）。

六、分部工程质量验收、单位工程质量竣工验收有安全和功能检验及感观质量验收要求的，技术质安部应先组织安全和功能检验，对工程实物质量进行感观合格评价，整理工程质量验收资料。

七、工程质量验收责任人的签字应符合以下规定：

（一）检验批检查评定结果由项目质量员签字；

（二）分项工程质量验收检查结论由专业技术负责人签字；

（三）分部工程质量验收结论由项目经理签字；

（四）单位工程质量竣工验收结论由监理单位填写，综合验收结论由建设单位填写。项目经理和公司负责人应签字。

八、现场隐蔽工程验收包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能十个分部的隐蔽工程验收。隐蔽工程验收记录应内容真实、部位清楚、结论明确、手续齐全。宜以图示并注明施工图号或变更单号，责任人应签名，不得代签。

九、工程竣工文件包括工程竣工报告、单位工程质量验收记录、单位工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录、工程结算资料、房屋建筑工程质量保修书和按专业分类组卷的竣工图等。

十、工程竣工图应加盖竣工图专用章。竣工图应能真实反映项目实况。当施工图变动不多时，宜在原施工图上说明变动情况，标出变更单编号，监理单位总监和项目技术负责人应签名。当施工图变动较大，原施工图无法完全反映项目实况时，应根据修改变动另行绘制竣工图，设计单位、监理单位负责人和项目技术负责人应签名。

十一、工程质量验收记录应使用施工规范、规程和标准规定的记录表格。

十二、工程质量验收记录是重要的工程竣工资料，应分类归档保存。

第二篇：部门规章制度

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技术研发部

部门规章制度

目的： 为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。

适用范围：xxxxxx有限公司技术研发部全体员工。

原则：以劳动法为依据，根据部门实际情况制定。

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技术研发部

紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

四、出差

1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤。

2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

五、请假出差批准权限 请假出差由部门经理审批有效。

六、加班

1、加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费。

2、加班工资按以下标准计算：

工作日加班费＝加班时间×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班时间×基数× 200 ％ 法定节日加班费＝加班时间×基数× 300 ％

3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。

七、考勤记录及检查

1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤准确性负责。

2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

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技术研发部、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理 1、见本手册 xxxxxx有限公司

技术研发部

策法规及公司和部门规章制度。、员工的一切职务行为，必须以公司和部门利益为重，对社会负责。不做有损公司和部门形象或名誉的事。、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。、公司或部门内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经部门领导授权或批准，不能从事下列活动 1、以公司或部门名义考察、谈判、签约 2、以公司或部门名义提供担保或证明、以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息 4、代表公司或部门出席公众活动

三、部门禁止下列情形兼职、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、部门禁止下列情形的个人投资、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象提供利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴部门相关负责人，否则视为贪污。

六、保密义务、员工有义务保守公司或部门的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司或部门密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

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技术研发部

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，与客户沟通时应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1、如果部门有相应的管理规范，并且合理，按规定办。、如果部门有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定人员提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果部门没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

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技术研发部

金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。2、研究创造成果突出，对公司或部门确有重大贡献者。、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者。4、积极参与公司或部门集体活动，表现优秀者。5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者。6、遇有突变，勇于负责，处理得当者。、以公司或部门名义在市级以上刊物发表文章者。8、为社会做出贡献，并为公司或部门赢得荣誉者。、具有其他特殊功绩或优良行为，经呈报部门负责人考核通过者。

三、惩罚条件、违法犯罪，触犯刑律者。、利用公司或部门名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司或部门名誉蒙受重大损害者。、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司部门或他人财物者。4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。5、泄漏科研、生产、业务机密者。、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施。、未认真履行职责，对团队造成损失或对部门声誉造成不利影响者。10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者。11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者。12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人。14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者。15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。

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技术研发部、拒不接受领导建议批评者。、无故不参加公司或部门安排的培训课程者。18、发现损害公司或部门利益，听之任之者。19、玩忽职守或违反公司部门其他规章制度的行为。

四、奖惩相关规定、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象（1）参加公司举行或参与的各种社会活动（2）学习培训机会（3）职务晋升、加薪（4）公司高层领导年终接见、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下（1）记过一次与记功一次（2）警告一次与表扬一次、表扬三次等于记功一次，警告三次等于记过一次。、各级员工奖惩由部门负责人列举事实，填写《奖惩申报单》，经部门经理审批。、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。

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技术研发部

金。

（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本部门工作的时间来确定。（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。（4）绩效工资根据对员工考评结果确定。4、工资制度

（1）正式员工工资：工资总额＝基本工资＋绩效工资。（2）新进人员工资：试用期内无浮动工资。、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月1日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制、薪酬管理是根据公司及部门实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。部门相关人员会于每年底进行 “ 议薪 ”，根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报部门领导审议。、员工工资级别调整的依据：

（1）部门范围的工资调整。根据业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全部门范围的员工工资水平。

（2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进部门经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

（3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

（5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从部门下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从部门下发有关通知的当月起执行。

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（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

（2）法定假日：全体员工每年均享有以下 11 天带薪（视为上班）假日： a.元旦（公历 1 月 1 日）

b.春节（农历除夕、新年初

一、初二）c.清明节（公历 4 月 4 日）d.劳动节（公历 5 月 1 日）e.端午节（农历五月初五）f.中秋节（农历八月十五）

g.国庆节（公历 10 月 1 日、2 日、3 日）h.妇女节（3 月 8 日，女员工放假半天）

（3）婚假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。

（4）产假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。

（5）男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。

（6）慰唁假 公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

（7）工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（8）公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经部门相关人员批准的，可按上班时间计发薪资。

（9）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 ％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 ％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

（10）休假规定 员工提前 15 日向部门相关人员申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。

因工作原因，未能休以上（3）－（7）项假期的，按休息日加班标准给予

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工资补贴。、保险 ：部门为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。3、贺仪与奠仪

（1）正式员工结婚，部门将致新婚贺仪人民币300元。（2）正式员工直系亲属去世，部门将致奠仪人民币300元。4、过节费 部门视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5、健康检查：部门每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。6、员工活动：部门不定期举行各种员工活动。

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技术研发部

六、员工自我培训、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销、人力资源部根据培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批，1000 元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。

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技术研发部

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期

1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。

2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。xxxxxx有限公司

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5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

七、申诉及处理

被考评者对考评结果持有异议，可以直接向部门经理申诉。部门在接到申诉后，一周内必须对申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

第三篇：部门规章制度

部门规章制度

目的： 为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。

适用范围：经营部全体员工。

原则：以劳动法为依据，根据部门实际情况制定。

第一部分 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职填写《员工入职登记表》

第二节 考勤管理

一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。

二、迟到、早退、旷工

公司正常上班时间为上午7：30至11:30

下午14：00至18:00

1、迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金5元。30分钟以上 1小时以内者，每次扣发薪金10元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

2、月迟到、早退累计达十次者，计旷工一次。旷工一次扣发一天薪金。

三、请假

1、病假

员工病假须于上班开始前30分钟内，致电部门负责人。

2、事假

紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假条》，经直属领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

四、出差

1、员工出差前应经直属领导批准，否则按事假进行考勤。

2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人批准。

五、考勤记录及检查

1、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查采取随机检查的方式。部门员工对部门领导的考勤行使监督权。

2、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元罚款。

第三节 辞职与辞退管理

一、辞职管理、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直属上级领导提交《员工离职申请表》，经批准后转送行政部门审核，部门经理及其以上管理人员辞职必须经总经理批准。、收到员工辞职申请报告后，行政部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。、员工办理工作移交和财产、证件清还手续。、财务部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、行政部门进行员工信息资料置换。

二、辞退管理、部门辞退员工时，由直属上级领导向行政部门提交《员工离职申请表》，经审查后报总经理批准。、行政部门提前一个月通知员工本人。、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产、证件的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。办理保险转移手续。

4、行政部门在辞退员工后，应及时进行员工资料信息置换工作。

第二部分 行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门的规章制度。、员工的一切职务行为，必须以公司和部门利益为重，对公司负责。不做有损公司和部门形象或名誉的事。、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

二、员工未经部门领导授权或批准，不能从事下列活动 1、以公司或部门名义考察、谈判、签约、以公司或部门名义提供担保或证明

3、代表公司或部门参加活动

三、部门禁止下列情形兼职、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手、所兼职工作对本公司构成商业竞争、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、部门禁止下列情形的个人投资、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的、投资于公司的客户或商业竞争对手的、以职务之便向投资对象提供利益的、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生收取回扣的，须一律上缴部门相关负责人，否则视为贪污。

六、保密义务 1、员工有义务保守公司或部门的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。、员工未经授权或批准，不准对外提供公司或部门密级文件、技术资料及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节 行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服。男士不得留长发，穿拖鞋，女士不得浓妆艳抹，工作中本着换位思考的原则，做到面带微笑。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，与客户沟通时应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到、机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：、如果部门有相应的管理规范，并且合理，按规定办。、如果部门有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定人员提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。、如果部门没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第三节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。2、研究创造成果突出，对公司或部门确有重大贡献者。、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者。4、积极参与公司或部门集体活动，表现优秀者。5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者。6、遇有突变，勇于负责，处理得当者。、为社会做出贡献，并为公司或部门赢得荣誉者。、具有其他特殊功绩或优良行为，经呈报部门负责人考核通过者。

三、惩罚条件、违法犯罪，触犯刑法者。、利用公司或部门名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司或部门名誉蒙受重大损害者。、贪污挪用公款或蓄意损害公司部门或他人财物者。4、泄漏业务机密者。、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。6、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。7、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施者。、未认真履行职责，对团队造成损失或对部门声誉造成不利影响者。9、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者。

10、拒不接受领导建议批评者。、发现损害公司或部门利益，听之任之者。12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者。15、无故不参加公司或部门安排的培训课程者。16、玩忽职守或违反公司部门其他规章制度的行为。

四、奖惩相关规定、行政奖励和经济奖励可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象（1）参加公司举行或参与的各种社会活动

（2）学习培训机会

（3）职务晋升、加薪、一年内功过相当可抵消。、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。

第四节 福利、假期

（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。（2）法定假日：全体员工每年均享有以下27天带薪假日：

a.元旦（公历 1 月 1 日一天）

b.春节（农历除夕、新年七天）c.清明节（公历 4 月 4 日三天）d.劳动节（公历 5 月 1 日三天）e.端午节（农历五月初五三天）f.中秋节（农历八月十五三天）g.国庆节（公历 10 月 1 日七天）h.妇女节（3 月 8 日，女员工放假半天）

（3）婚假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。

（4）产假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。

（5）男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。

（6）慰唁假 公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假根据路途长短另计，长途4天，短途2天，路费自理。

（7）工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。

（8）公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经部门相关人员批准的，可按上班时间计发薪资。

（9）有薪病假 其中十天以内病假按基本工资 80％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

（10）休假规定 员工提前 15 日向部门相关人员申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗、失业保险等社会保险。、过节费：公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放福利。4、健康检查：部门每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。、员工活动：部门不定期举行各种员工活动。

第三部分 部门制度

第一节

值班制度

为保障本部门正常工作秩序，维护公司财产安全，进一步加强对值班工作的管理和规范值班人员行为，确保值班工作的有效进行，结合部门实际情况制定本制度：

1、双休日值班制度

公司双休日值班参照正常工作时间，部门员工之间自由协商，保证周六、周日部门中有人值班，处理日常工作及突发的紧急事件。

2、节假日值班制度

节假日值班参照正常工作时间，值班地点为各自办公室。由部门负责人与员工协商制定出节假日值班人员时间及名单，制成《值班表》贴于公司通知板上。保证节假日期间部门中有人值班，处理日常工作及突发的紧急事件。

3、值班人员必须坚守工作岗位，严格遵守值班时间的规定，严禁无故不到、迟到早退。

4、值班人员要看护好责任区域内的设备和设施，做好防盗、防火、防灾工作。

5、值班人员要向上级领导报告重要事件、重要情况，对上级重要文件及时传达。遇有紧急会议和突发事件，一定要及时向上级领导报告。

6、值班人员有特殊情况的，要及时向领导说明情况，经领导批准后办理换班手续。

7、值班结束时，值班人员负责清理办公室卫生，并切断所有电器电源，关好门窗，确保安全。

第二节 例会制度

1、例会目的

为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使部门工作有条不紊地按计划执行，提高部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。

2、例会原则：

部门例会是部门处理本部事务的例会，总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。

3、例会内容

会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况；需要协调解决的问题和工作建议方案。

4、提议内容

包括传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划；公司工作计划分解；部门间的协调配合事项；在工作中遇到的问题及建议；工作任务发布和督办检查事项等。

5、例会时间

部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达；周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。

6、例会要求

会议要做好记录，各参会人员需提前五分钟到达会场，没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态。

7、参会人员

部门例会成员主要为本部门人员，会议主持人为部门负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。

第三节 卫生制度

为了给大家营造一个和谐、舒适、干净、整洁的办公环境，维护正常的工作秩序，特制定本制度，即日起实施，希望大家自觉遵守：

一、值日范围：

1.值日人员负责门窗、沙发、茶几、饮水机、文件柜、办公桌的擦拭。2.负责扫地、拖地、浇花、垃圾清理工作。

二、个人办公环境管理：

1.办公桌、电脑、电话、文件架要每天擦拭。2.办公桌上的物品要摆放整齐，不乱丢乱放。3.文件柜中个人文件整理要清晰、有序、方便查找。4.下班离开时要关闭电脑，切断电源。

三、其他：

1.打扫完离开时要关好门窗、关闭饮水机、电灯、空调电源。2.因出差、请假或其他原因而不能按时完成当天值日任务时，提前协调好替代人员，避免出现当天无人值日现象。

第四节 早餐制度

根据本部门员工家庭实际情况，及为员工个人身体健康状况考虑，允许员工早上吃饭，但规定必须在8:00以前吃完，不得影响正常工作及公司形象。

第四部分 培训与发展

第一节 培训管理

一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。

二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。

三、部门培训管理的常设机构是培训组： 除培训主管外，其余岗位均为兼职人员，由培训组在本部门范围内选拔产生。

四、部门培训分为一级培训、二级培训。、一级培训由部门经理主办，负责部门全体人员管理培训，部门业务培训、岗位培训。、二级培训由培训组主办，部门员工自我管理培训及新员工入职前培训等。

五、培训积分制、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每培训测试成绩、积分。、各岗位培训积分标准由培训组每调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。

3、部门规定的培训课程，培训组将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向培训组请假。

六、员工自我培训、部门鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销、培训组根据培训规划制定一级培训费用预算，报总经理批准。、二级培训费用由公司各部门根据培训计划提报预算，经财务部审查后报总经理批准。

第二节 培训成绩考评

一、考评目的

1、通过对员工能力、努力程度进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

二、考评原则

1、定性与定量考评相结合原则。

2、公平、公正、公开原则。

3、多角度考评原则。

三、考评作用

1、培训：根据培训统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

2、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

3、考评成绩作为晋升与加薪的依据。

四、申诉及处理

被考评者对考评结果持有异议，可以直接向部门经理申诉。部门在接到申诉后，一周内必须对申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

第五部分 员工权益

一、劳动安全

1、公司部门为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。

3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.二、权利保障：

1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。

2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：

（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；

（2）对处理决定不服；

（3）对公司的经营管理措施有不同意见；

（4）发现有违反公司各项规定的行为；

3、申（投）诉方式（1）向部门经理提出申（投）诉；

（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；

（3）《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。

（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。

第四篇：部门规章制度

湖南财专学生会望舒督查部文件

湖南财专学生会督查部

部门规章制度

为了加强部门管理，让部门各项工作高效运转，规范部门成员行为，树立湖南财专学生会望舒督查部的优良形象，特制定部门规章制度，现说明如下：

一、部门职责

在宿舍管理办公室和学生会常委会的统一领导下与由望建公司组织下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，安排人员抽查公寓的纪律和卫生情况，引导广大住望舒的同学养成良好的纪律卫生习惯。及时发现公寓中存在的问题，及时与望建公司沟通，及时解决。定期整理汇总部门的督查情况以及从望舒自管委获取的检查情况，根据汇总情况进行寝室评优。另外，与学生会其他部门建立良好的合作关系，做到亲如一家。

二、行为规范

1.仪表端庄（尤其是在工作时，不得穿背心、拖鞋），注意个人言行举止，符合学生干事、干部身份。

2.在执行工作或值班时，需佩戴工作证。遗失或损坏者及时上报申请补办。工作证不得转借他人。

3.每个成员须有团队精神，做到“我以集体为荣，集体以我为荣”。做到我不是最强的，但我是最努力的。

三、考勤制度

1、部门考勤实行点名签到制，主要分为例会、督查、值班考勤。

2、迟到三次算缺勤一次，请假两次算缺勤一次，缺勤两次自动辞退。每次考勤以点名或签到五分钟后到都算迟到。迟到时间较长（超过了一半的时间）或未到的都算缺勤。

3、请假必须有请假条，无请假条未到的一律算缺勤（如果有特许情况不能及时递交假条的，需通过电话或是短信跟部长请假，会后及时补交假条）。请假条必须有正副部长签字方可生效。

四、例会制度

1、例会时间为每周三下午5：40，地点为1105（如有变动，另行通知），部门成员需-1-

提前五分钟到。

2、例会不能无故请假、迟到、缺勤。迟到者会后及时向会议考勤员说明情况。

3、到场后必须保持会场的安静，并按指定位置坐好，手机须调成振动、静音或关机，重要电话在会议室外接听。

4、会议期间不能故意扰乱会场秩序，有问题不能当即解决的，可以在会后单独交流。

5、会议记录员须准确真实做好会议记录。

五、督查工作制度

（一）公寓督查工作制度

1、每周星期日晚上至星期五中午，部门成员须按照统一安排对公寓的纪律卫生情况进行不定期抽查，工作时必须佩带好工作证；

2、工作过程中各成员须保持友善的态度去与住寝同学及望舒自管委成员交流，避免发生冲突；

3、如遇突发事件（火灾、晚间停电等），部门成员须及时上报并维持好现场秩序；

4、每周做一份工作总结，汇总一周的工作情况。由组长发电子档至公共邮箱。

（二）食府督查工作制度

1、每周星期一至星期五，食府督查组安排至少两次督查；

2、在征得食府负责人同意的前提下，进入厨房，督查卫生情况。发现问题，当场友好提出意见。事后向组长汇报，并作记录；

3、在食府督查时，礼貌地征询一些在食府就餐的同学关于食府的菜品质量、种类及服务质量的意见，及时整理成文字材料交与组长。组长及时与食府负责人进行交流，提高各方面质量。

4、在督查过程中，如果出现人多拥挤或其他混乱现象，部门成员应当与食府工作人员合作维持好现场秩序。

5、食府督查组每周须做一份工作总结，汇总收集的意见和发现的问题。组长将电子档发至部门公共邮箱。

六、值班制度

1、值班时间为每周日——每周四晚上7：00—9：00，任何人不得无故迟到、早退或缺勤。有假条的需提前上交。

2、值班负责人需及时通知本组成员值班，值班实行责任制，本组成员无故缺勤的。负

责人一同算缺勤。

3、值班应积极友好地与部门成员和兄弟部门成员交流，营造良好的值班氛围。

4、值班时，未经允许不得擅自动用办公室的物品，并注意保管好办公室的所有财产。

5、值班结束后，注意摆放好桌椅，打扫好办公室卫生，锁好门窗。

七、奖罚制度

（一）奖励制度

1、评奖评优根据考勤和工作表现等方面来评定，凡是工作中不负责的一律取消其资格；

2、对于在工作中有突出表现的成员，将给与一定的物质和精神奖励；

（二）处罚制度

1、对于在工作中行为懒散，态度不端正者，视其情况轻重，作出相应处罚。最高可给予辞退处分；

2、对于损害学生会和部门利益者，情节较轻的，给予口头批评教育。情节较重者，通报批评，甚至直接开除出会。

附注：部门如有其它安排的，如挂海报、喷绘、写真、横幅，摆台等，各成员应服从安排。

湖南财专学生会督查部2010年3月

第五篇：部门规章制度

部规

作为一个学生会组织就应该有自己的部门规章制度，奖罚制度和固定的职位人员安排，而且还要长期保持执行力！职位安排：

部长：艳红，副部长：李珠润，张文虎。委员：龙彬，志颖，祖光，海彪，福宁等 职能安排

财务：文虎，1.主要负责部门的财务管理和安排工作，具体落实海报，毛笔的相关材料，登记本，锁等物资的购买和财务管理的人员安排！

2.部门活动的经费申请；

3.台凳的摆放和管理；尽快把部门凳子少的问题解决好；

4.跟别的部门协调好，做到每一次外部门动用我们的物资时能有记录！

5.兼主管毛笔培训和学校横幅工作，祖光和龙彬辅助。

部门日常行政：李珠润

1.2.3.4.把部门的各项规章制度落实好； 主持部门的日常会议和活动； 安排好10届新生培训签到的人员安排，培训内容和过程！兼主管学校海报工作和新生培训，海彪和福宁辅助；

部门总监控：艳红

1.负责协调部门的各项工作；

2.负责和外部门和院团委交流；

3.兼组织组的培训工作

培训

培训人员安排：毛笔组文虎、志颖。组长想好培训内容

海报组海彪、我，内容：1.我和海彪充当老师授课，总共分几个阶段：设计、用色；2布置考题让他们回去自己设计（分好小组2人一组，以宿舍近为原则），第二天评分讨论；3.交流技巧培训

组织组艳红、龙彬。

内容：多安排点实质性的活动给他们组织，比如外联，外出玩，部门内部活动的！组织组给他们分好3人一组有组长，每次有工作安排要策划的以小组意见发言。在之后的日子里，组织组必须每一个月至少组织一次部门活动（可外出，可和外部们联谊，打篮球或者座谈会等）培训时间：周一到周四下午12半到1点30分

培训一定要认真，该严肃的时候就得严肃，日常管理

1.无故缺席会议和培训达两次的要写一份800字的检讨书，两天之内交给艳红！

2.有事必须请假，向谁请假要明确在当天的签到本上写明（受理请假的人代写）

3.迟到的当场道歉。

4.对活动或者是工作失误，有责任的负责人必须承担！

5.对部门的物资制定一本专门登记动用情况的登记本！

时间安排：

1.周一到周三下午十二点半培训（10月份），周四开例会；

2.周一晚上9:15分在第二饭堂聚餐，值班安排：

到培训期过后再做具体安排。