下载文档第一篇：煤矿安全区队管理制度
安 全 区 队 管 理 制 度 汇 编
通 风1
区 目录
班组安全网络建设管理制度...........................................................3 通风区班组工作考核制度...............................................................7 通风区安全质量标准化检查制度....................................................9 通风区安全隐患排查治理奖惩制度..............................................13 通风区班前会议制度....................................................................17 通风区区长安全岗位责任制.........................................................19 通风区支部书记安全生产岗位责任制...........................................25 通风区工会主席安全生产岗位责任制...........................................27 通风区安全副区长安全岗位责任制..............................................29 通风区放炮副区长岗位责任制......................................................31 通风区防尘副区长安全岗位责任制..............................................33 通风区机电副区长安全生产岗位责任制.......................................35 通风区技术员安全生产岗位责任制..............................................37 通风区井下交接班制度................................................................39 通风区职工安全教育培训制度......................................................41 通风区安全技术管理制度.............................................................45 通风区管理人员安全考核奖惩制度..............................................47 班组安全网络建设管理制度
为进一步完善区区安全网络体系，激发全区职工遵章守纪的积极性，提高安全意识及防患除害能力，规范职工安全行为，形成互保联保机制，根据公司党政有关文件会议精神，结合目前区区工作实际，特制定通风区班组网络建设实施办法。
一、为加强区班组网络建设的组织领导，区成立班组网络建设考核领导小组。组长： **** 成员：**** 领导小组职责：
1、负责制定、完善班组安全网络建设考核方案。
2、负责当月班组安全网络建设的日常考核。
3、及时协调解决区班组网络建设在运行中出现的各类问题。
4、监督落实好所负责班组安全网络建设各项措施的贯彻落实。
二、运行机制
1、班组划分及成员构成
(1)以本区现有班组编制和同一作业地点各班次人员组成为主要依据，每5-10人划分为一个小组，即为一个安全网络小组。每个安全网络单元指定一名组长。
(2)小组长由区班组长或经验丰富的职工担任，小组长要求 初中以上文化程度，有一定组织能力和实际经验。
2、小组长的职责
(1)按公司统一要求，每周组织小组成员集中开展一次主题活动，加强安全技术知识学习，不断提高操作技能。依据生产现场条件变化搞好危险源辨识，调控自己的作业行为；(2)组织学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《安全质量标准化标准》、《管理制度汇编》及各工种应知应会等；
(3)切磋交流岗位操作技术；
(4)每班班前进行“不安全人员排查”，对于不符合下井条件的职工向区长、汇报，并且严禁上岗；
(5)每月第一周的星期二召开网络小组长会议，由技术员带领学习本月网络小组学习内容，网络小组长严格按照内容组织学习，如有特殊情况，网络小组长可以根据实际情况增加学习内容；
(6)月度小组会议结束后，根据本月实际情况编写本月学习总结和下月学习计划，要求字数不少于100字；
(7)每月第三周的周五由小组长检查统计网络小组会议记录填写情况并进行签字确认，然后上交给支部书记，由支部书记再次确认并按照制度进行处罚；
三、考核内容和标准
1、安全要求 安全网络小组单元小组成员出现违章1人次的，取消当事人补贴，其他小组成员补贴减半；出现违章2人次的，取消所有小组成员补贴；出现轻伤事故、侥幸事故或三级非工伤事故，取消责任人所在安全网络小组所有成员补贴；出现重伤事故重大侥幸事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故，取消责任人所在区各安全网络单元小组成员补贴，同时取消责任人所在安全网络单元三个月补贴（出现死亡事故，取消责任人所在安全网络单元小组成员六个月的补贴）。
2、出勤要求
个人出勤达到矿规定班数（当月出勤15班以上21班以下的，补贴按一半执行，15班以下取消网络小组补贴）。
四、补贴标准
1、每月对符合条件的进行补贴；每人每月150元，2、5人小组长每月享受30元岗位补贴，10人小组长每月享受50元补贴，每月由区补助30元补贴；
3、不进入安全网络单元的职工，单位不得安排上岗作业，新工人要与安全网络小组成员签订师徒合同后方可上岗，次月正式编入网络小组。
五、对屡次“三违”人员规定
1、小组每次推选出的不合格人员（2次违章以上、连续2个月违章）可交班长，组成新的网络小组，由班长负责教育管理，班长管理不得超过6人。
2、班长对小组长上交人员经过一个月教育管理，合格后可重新分配给所管辖的小组，并向小组长作出不再违章的承诺；不合格人员可继续教育管理或上交给区区支部书记管理，支部书记管理不超过10人。
3、支部书记对上交人员，经过不少于1个月的教育管理，合格后可重新分配给原来小组；
4、不合格人员被上交期间，取消其安全津贴，不再与原有小组成员津贴挂钩。
通风区班组工作考核制度
为进一步推动我区班组网络建设，规范职工的作业行为，提高职工自我管理、自我监督的积极性，使安全工作再上新台阶，特制定通风区班组工作考核制度：
一、考核工作由区长、支部书记负总责，各分管区长具体负责所在小组的日常考核工作。考核小组成员：
组长：**** 组员：****
二、小组成员要及时协调解决分管各小组在日常生产、网络小组运行中出现的各类问题。监督落实好区制定的各项管理制度。
三、考核内容：分管小组当月职工“三违”情况、职工出勤情况、职工安全培训情况、小组安全生产情况、质量达标情况等。
四、班组长要组织领导小组成员保质保量完成区安排的各项任务，组织开展好班组活动。
五、班组长在每次班前会结束后，要及时组织班组成员安排清楚当班任务、作业场所存在的不安全因素和注意事项，做好入井前的准备和动员工作。
六、班组每月至少召开一次班组成员交心会，总结当月小组工作，并对三违人员进行集体帮教，及时疏通化解班组成员之间的矛盾，增进成员之间的团结，提高班组的战斗力，凝聚力。
七、组织职工及时参加公司举办的各类集体活动，做到步调一致，令行禁止。
八、每月底根据班组工作情况及网络小组开展情况，从通风放炮、设施、监测调度等五个班组中评比出一个最优和最差班组，第一名奖励班组长50元，最后一名罚班组长30元。
九、分管区长要及时督促班组工作的开展情况，由于日常考核不细不严格，影响月底考核评比的，每次对分管区长罚款30元。8 通风区安全质量标准化检查制度
1、分管副区长对自己工作范围内的标准化工作负责，区长、支书、技术员负责督导落实。
2、每月由区长或常务副区长牵头，技术员及相关副区长、班组长参加，对各项标准化工作进行验收评比。
3、为确保责任明确，落实到人，对井下各地点分工种、分区域进行划分，考核办法如下：
局部通风管理：将局部通风全部分给专人负责，包括接风、维护及质量标准化完善。每月底前对井下所有局部风进行验收一次，验收内容包括漏风、破口、吊环及质量标准化。按百米漏风、百米破口、百米少吊环数、百米质量标准化不符合要求四个指标进行考核，总分为100分，每个百分点扣1分，综合得出成绩，不及格者罚100元，及格者中对第一名奖励100元，第二名奖50元，第三名奖30元，最后一名罚50。对第一名所在班组责任人奖励100元，对不及格和及格中的最后一名所在班组罚款50元，其它日常管理按通风组管理规定执行。
通风设施管理：所有新建设施均由分管副区长及班组长负责，严格按照质量标准施工，施工完毕后由常务副区长及技术员组织验收，现场按标准打分，技术员做好设施管理台账，对不符合标准的内容要求限期整改，造成材料浪费的分别给予主管副区长、班组长100元和50元的罚款，同时验 收结果与负责人的工资挂钩，每检查同一处不符合标准对负责人罚款5元。设施维护由设施说明牌标的负责人负责日常管理，责任明确到人，主管副区长及班组长负责班班监督落实。
通风机及监测管理：井下所有风机、监测仪器和线路的日常维护全部平均分给电工，做到每台风机及其线路每个探头及线路都有固定人维护管理。负责人必须严格执行操作规程，检查、检修、维护、保养设备，认真搞好机电设备卫生，保证设备处于完好状态，发现问题及时处理；每月底前由常务组织区干参包机人跟随，严格按照质量标准化要求对吊挂标准、卫生、牌板、线路进行验收。对不合格者每处扣1分，满分100分。考核结果中，对不及格者每人罚50元，及格者进行评比，第一名奖100元，每二名奖50，第三名奖30元，最后一名罚30元。对第一名所在班组的负责人奖100元，对最后一名所在班组的责任人罚30元，对不及格者所在班组负责人罚50元。其他日常管理按监测组管理规定执行。
通风爆破组管理：按区域划分为采煤工作面和井下主要巷道这两部分，分别指定专人负责降尘设施、供水管路、隔爆设施的安装，对工作不积极主动造成设施安装滞后的，每次罚分管副区长30元，不按标准安装的每发现一处罚班组长20元，所有设施按区域指定专人负责日常维护管理，质 量标准和奖罚标准按照防尘组管理规定执行，主管副区长及班组长负责班班监督落实。
4、所有奖罚均纳入班组网络考核及领导班子考评奖罚中，作为考核的一项依据。
通风区安全隐患排查治理奖惩制度
为促进区安全管理工作的顺利开展，提高管理人员的责任意识，确保各项工作切实落到实处，形成各负其责，各司其职的良好氛围，使井下“一通三防”各类安全隐患，得到有效的预防和处理，促进全区各项工作的顺利开展，结合我区的实际情况，特制定通风区安全隐患排查治理奖惩制度：
1、全区班组长以上区干必须主动开展工作，严格按照通风区岗位责任制及班组安全生产责任制的有关规定布置安排日常工作，确保安全生产。
2、全区干部职工要树立高度的责任感、紧迫感，在井下工作期间，无论是否在自己的工作范围之内，发现问题或不安全因素时，均要及时向区值班室汇报，发现重在安全隐患时可直接向通风调度汇报，能够直接处理的可现场处理。
3、区值班员负责各类安全隐患信息的记录、整理、归档工作，对职工汇报的问题要在第一时间内向值班领导或分管领导汇报，同时要跟踪隐患处理结果，在每天下午四点的收工会上予以通报；区管理人员在收工会上要及时反馈问题处理情况及当班工作完成情况，由于值班员工作不认真，造成记录不详细或隐患未及时向领导汇报处理的，每次对值班员罚款20-100元，造成严重后果的分析处理。
4、区管理人员要团结一致，以诚相待，积极配合完成各项工作。井下发现安全生产中存在的安全隐患时，不论区别工 种在接到区值班室通知后，均要尽快赶到现场进行处理，对工作不主动，互相推诿扯皮、拉后腿、看笑话者，视造成后果每次给予责任人50-100元的罚款，屡犯者给予撤职处分。
5、值班领导在值班期间必须统筹安排当日各项工作，遇到井下汇报的安全隐患或问题时，要及时和常务区长沟通，按照谁分管谁负责的原则，定时间、定标准，责任明确到人及时予以处理。对重大隐患要及时向区和主管科室汇报，否则每次罚款20-50元，影响生产的从重处罚。
6、接到通知后，相关责任人不及时安排处理，或有特殊原因当时无法处理又不汇报的，对负责人及班组长各罚款20-50元。
7、区副班长以上管理人员和各工种井下值班人员，要严格遵守班中汇报制度，每班汇报不少于三次，汇报内容包括：目前所处位置及下一步工作任务，当班工作进展情况及发现问题处理情况；不及时汇报的每少汇报一次罚款10元，由于汇报不及时造成出现问题不能及时处理的，每次对责任人罚款30-100元，后果严重的分析处理。
8、管理人员在井下自己的作业场所或行走路线上，由于注意力不集中或责任心不强，出现安全隐患未能及时发现汇报处理的，每次罚款20元。
9、区长、支书及常务区长要积极深入井下，现场排查生产中的各类隐患，指导帮助现场职工及时排区解决。
10、班组长在安排当班工作任务时，要积极思考生产中的各个安全环节，并认真组织落实。若因安排不到位，造成安全隐患的对班组长每次罚款20-50元，造成后果的分析处理。
11、全区职工要抱着高度负责的态度，在工作期间严格执行岗位操作规范的要求，凡在自己的工作区域或现场作业场所内，由于个人主观原因，出现明显问题时（如风筒出现较大破口、风筒接口漏风较多、风筒脱节落地、风门撞坏变形、栅栏破坏、探头滞后等）不及时汇报处理的，无论从事哪个工种，对现场人员每次罚款20元。
12、专职瓦检员对当班自己工作地点的安全生产负责，出现各类不安全因素时，要及时汇报处理，否则每次罚款20元。
13、通风小组长及包片通风工，如包片区域内出现安全隐患未能及时发现汇报处理的，每次罚款20元。
14、以上奖罚均纳入当月区干考评及班组网络考核中。
15、所有奖罚由常务区长负责监督落实，并在区会议牌版上及时予以公布。15 通风区班前会议制度
1、班前会必须由常务副区长、值班副区长以上管理人员主持召开，由值班员点名统计出勤人数。
2、班前会必讲内容：
（1）总结上一班工作情况及工作进度，安排本班生产任务。（2）通报上班安全隐患及本班需重点注意事项（如高温点治理、高瓦斯头面局部通风管理及瓦斯情况、重点地段爆破管理规定等），要求责任明确，落实到人。
（3）贯彻学习当天收到的安全技术措施，并要求职工在贯彻学习记录本上签字。
（4）组织安全宣誓，灌输安全理念；每少一次安全宣誓罚班前会主持人20元；职工安全宣誓时站姿不状端正不认真的，每次对职工罚款5元，并由其单独重新进行安全宣誓。（5）由值班区长抽查职工岗位描述、手指口述或每日一题掌握情况，每次抽查不少于三人，并现场公布对抽查情况的处理结果，否则每次对值班领导罚款10元。
3、每次班前会，值班领导要根据井下生产情况认真进行准备，由于本人班前会准备不充分，工作安排不到位不具体，造成工作被动的，每次对值班领导罚款30元，造成严重后果的分析处理。
4、值班员要认真做好班前会议记录，每天由值班区领导进行检查，发现记录不详细不规范的，每次罚相关责任人10 元。
5、职工要集中精力认真听取当班工作安排，如在班前会上现出睡觉、说话、随意接打电话等现象扰乱会场秩序的，每次罚款5元；没有特殊情况迟到、早退者，罚款10元。
6、每次班前会结束后，分管区领导、各班组长要对本工种特种岗位人员做出具体安排，并要按照区里的工作部署，对班组人员讲明现场工序，工作标准，安全环节应注意事项等，每项工作均要具体落实到人，两人以上的要指定当班负责人。18
班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全
班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安
全评估的要点主要有：
（1）作业现场是否具备安全生产条件；
（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；
（5）安全设施是否齐全可靠；
（6）规程措施是否落实到位；
（7）工作任务是否按计划完成；
（8）工程质量是否动态达标；
（9）文明生产是否达标；
（10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具
备安全生产条件后方可组织生产。
通风区班组事故报告及处置制度
一、事故报告制度
班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。(3)事故发生的初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况
二、事故分析处置制度、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理：(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。(5)因设备 19 长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
煤矿班组安全检查与奖罚制度
一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。
二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有
关的安全注意事项进行认真巡回检查。
三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。
四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对上级发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。
五、班组长有权对严重违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在安
全会、班前会上进行通报。
六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。
七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。
八、各单位按照各自制定的奖罚标准兑现
班组学习制度
为加强职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和自我保护能力，减少伤亡事故的发生，制定本班组制度。
一、全区所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。
二、安全教育培训时间及地点
原则上为每周二、五培训学习（上 午9：30～10：30 下 午16：30～17：30），特殊情况另行通知。地点为通风防尘区会议室。
三、安全教育培训内容。
1、本区生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况等。重点 20 介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位。
2、讲解各岗位使用的机械设备、工器具的性能；讲解各工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使职工真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；教育工人发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。
3、讲解质量标准化和文明生产的要求。
4、讲解自救互救、紧急救援的方法，并让职工熟悉应急避灾路线，明确安全出口和安全人道的路线。
四、实行安全培训教育登记制度。建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在井下现场从事作业或者管理活动。
五、每月举行一次全员职工考试，考试成绩60分不奖不罚，80分以下罚款30元，90分以上奖励50元，以提高职工学习培训的积极性。对于不参加考试的职工每次罚款50元，区管人员每次罚款100元，连续三个月没有考试成绩的职工，取消年底评先资格。
通风区区长安全岗位责任制
1、认真贯彻执行党的“安全第一”生产方针和有关安全指令、法规、条例，是本区“一通三防”安全生产第一责任者。
2、按时参加公司组织的各种会议，及时把会议精神贯彻落实到安全生产的各项工作当中。
3、准时参加上级和公司组织的“一通三防”专题会议，布置落实好局部通风、防治瓦斯、粉尘、防灭火以及井下爆破等各项安全管理工作。
4、抓好班子建设和职工区伍建设，严格责任追究制度，确保各项管理制度切实落到实处。
5、组织开好区部各种会议，研究布置各班人员配置，合理安排生产任务，确保全区各项工作运转正常。
6、每月定时召开工资分配会议，制定合理的工资资金分配办法，确保工资分配公开、公正、透明，确保职工区伍稳定，切实调动起职工的劳动积极性。
7、监督落实区材料使用管理办法，合理安排生产中所需材料、工具、设备，浪费材料浪费现象，确保区材料费合理使用。
8、加强对职工的业务技术培训和岗位练兵活动，制定切实可行的奖惩办法，强化职工安全意识，搞好业务保安和自主保安工作。
9、搞好井下文明生产，狠抓矿井一通三防的质量标准化工作，实现质量标准化动态达标，并监督落实好井下局部通风管理、瓦斯治理、爆破、防灭火等工作的执行情况。
10、建立健全“一通三防”仪器仪表管理制度，确保仪器仪表完好和正常使用。负责制定和落实火工品管理制度，严禁炸药、雷管流失。
11、要深入井下靠前指挥，及时了解采掘巷道布置情况，掌握生产动态，制定相应措施，合理指导生产。
12、监督落实掘进安全技术装备系列化项目的落实情况，发现问题及时现场协调处理。
13、负责矿井高温治理的现场落实工作，及时了解井下高温点的分布情况和现场状况，配合公司职能部门制定相应的治理措施，并确保稳中有降项措施落实到位。
14、负责搞好井下粉尘防治工作，使井下用风地点、风量、风速符合规程要求，为井下工作场所创造一个良好的工作环境。
15、负责井下报废巷道、停风巷道和采面结束后的设施构建工作，避免出现盲巷。
16、监督落实《安全规程》、《作业规程》中爆破管理规定和“一炮三检”及“三人联锁放炮”制度的执行情况，杜绝违章放炮。
17、积极引进推广“一通三防”工作的新技术、新工艺、新装备、不断提高工作质量，更好的服务于矿井安全生产。
18、加强思想政治学习，时刻保持严谨务实的工作作风，搞好自身和班子成员的廉洁自律工作，充分发扬民众，自觉接受群众监督。23 通风区支部书记安全生产岗位责任制
1、积极贯彻传达公司党委的文件会议精神，按时保质保量完成上级党委安排的各项工作任务。
2、主持召开职工每周二、五例会，内容要抓住重点，具有时效性和针对性，不断提高职工的思想境界、道德修养和敬业精神。
3、抓好干部职工的安全教育和培训工作，使全区干部职工的质量标准货单训、岗位操作技能和防患除害能力得到不断提高，杜绝“三违”现象。
4、抓好班子建设，不断增强学员干部的廉政意识、责任意识和领导班子岗位责任的落实。
5、抓好计划生育工作，彻底堵住违反计生的每一个环节。
6、做好职工群众的思想工作，及时了解职工群众的思想动态，为职工排忧解难，使职工能够全身心的投入到工作中去。
7、抓好职工宿舍的管理工作，为职工创造一个良好的休息环境和娱乐环境。
8、积极深入井下，靠前指挥，抓好现场安全管理，消除安全隐患。
9、采取多种开工，不断丰富职工的业余文化生活，为职工创造家的氛围。
10、抓好学员责任区的考核工作，做到奖罚分明，充分发挥好学员在工作、生活中的先锋模范带着作用。
11、每月要按时召开民管会，抓好“三公开，两监督”，使工资奖金分配，做到公开公正透明。
12、每月要按时召开支部学员会议，组织学员学习，充分发挥好支部的战斗堡垒作用。
13、监督落实各项管理制度的执行情况，不断提高干部职工遵章守纪的积极性，提高职工区伍整体素质。
14、抓好一级建设，积极完善班组网络建设的各项考核制度，不断提高班组内部的战斗力、凝聚力。
15、抓好安全文化建设，灌输安全理念，认真落实好职工准军事化管理、岗位描述手指口述等具体工作。
通风区工会主席安全生产岗位责任制
1、认真学习、贯彻、落实党的方针、政策和上级工会的文件精神。
2、在区党支部的领导下，认真开好区级职代会，搞好民主管理，融洽职工群众关系，充分调动职工群众安全生产的积极性。
3、搞好群监工作，充分发挥群众安全监督员在安全生产工作中的作用，积极参加公司工会、群监站组织的排查隐患工作。
4、在节日期间，组织好本区的文体活动，陶冶职工情操，激发职工群众安全生产的积极性。
5、积极组织职工参加合理化建议、小改小革、修旧利废、增收节支、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动。
6、协助区长、支书每月召开一次民主管理会，搞好“三公开、两监督”，解决好职工群众关心的热点、难点问题。
7、开展家访谈心活动和为困难职工送温暖工程，协助支部书记做好职工群众的政治思想工作。
8、带领职工群众学规章制度，学党的方针政策，学业务技术知识，积极探索，创新思路，努力推广新工艺，为矿山建设做出贡献。
通风区安全副区长安全岗位责任制
1、认真学习党和国家方针、政策及有关法规。
2、认真贯彻执行公司安全生产方面的文件和指令和“一通三防”方面的规定。
3、以安全生产和质量标准化为中心，协助区长搞好稳中有各项工作，区长请假外出时履行区长的职责，实现井下各项工作动态达标。
4、值班期间处理好区内安全生产的各项工作，并将处理情况及时上报相关部门，交接班时要把当班问题交待清楚，跟班时要与工人同上同下，靠前指挥，处理好当班发现的一切问题，牵涉外单位要及时联系协调处理。
5、开好班前会，对安全工作每班都要有具体布置，并指定专人负责，及时了解井下工作情况，做到上通下达，彻底加强井下一线现场管理工作，杜绝“三违”现象发生。
6、关心爱护职工，工作态度要严谨认真，说话讲方式，杜绝管理方式简单，对待职工态度粗暴。
7、认真执行“一通三防”方面的安全技术措施及各种单项措施。
8、负责区内当月各类问题的奖罚统计及各组出勤的汇总工作，每月5号前汇总后交给区长、支书审阅。
9、监督和检查本区各项规章制度的执行情况，坚持狠反“三违”工作。
10、升井后要认真填写井下记录，并注明处理日期，处理方案等。30 通风区放炮副区长岗位责任制
1、认真学习党和国家方针、政策及有关法规，负责区内的井下爆破作业工作。
2、认真贯彻执行公司安全生产方面文件和指令和“一通三防”方面的规定。
3、以安全生产和质量标准化为中心，协助区长搞好各项工作，实现井下各项工作动态达标。
4、严格执行值班、跟班制度，在值班期间处理好区内安全生产的各项工作，并将处理情况及时上报公司相关部分，交接班时要把当班问题交待清楚，跟班时要与工人同上同下，靠前指挥，处理好当班发现的一切问题，牵涉外单位要及时联系协调处理。
5、开好班前会，对安全工作每班都要具体布置，并指定专人负责，及时了解井下工作情况，做到上通下达，彻底加强井下一线现场管理工作，杜绝“三违”现象发生。
6、关心爱护职工，工作态度要严谨认真，说话讲方式，杜绝管理方式简单，对待职工态度粗暴。
7、认真学习执行“一通三防”方面的安全技术措施和其它生产连区发的安全技术措施。
8、监督和检查本区各项规章制定的执行情况，坚持狠反“三违”工作。
9、根据各自分工，要及时检查督促放炮员的在岗行为，杜
绝违章放炮情况。
10、升井后要认真填写井下记录，并注明处理日期，处理方案等。32 通风区防尘副区长安全岗位责任制
1、认真学习党和国家方针、政策及有关法规，负责区内井下的防治粉尘工作。
2、认真贯彻执行公司安全生产方面的文件和“一通三防”所有制度。
3、以安全生产和质量标准化为中心，协助区长搞好各项工作，实现井下分管工作动态达标。
4、严格执行值班、跟班制度，在值班期间处理好区内安全生产的各项工作，并将处理情况及时上报公司接班时要把当班问题交待清楚，跟班时要与工人同上同下，靠前指挥，处理好当班发现的所有问题，牵涉外单位要及时联系协调处理。
5、开好班前会，对安全工作每班都要有具体的布置，并指定专人负责，及时了解井下工作情况，做到上通下达，彻底加强井下一线现场管理工作，杜绝“三违”现象发生。
6、关心爱护职工，工作态度要严谨认真，说话讲方式，杜绝管理方式简单，对待职工态度粗暴。
7、认真执行“一通三防”方面的安全技术措施和其它生产连区发的所有措施。
8、监督和检查本区各项规章制定的执行情况，坚持狠反“三违”工作。
9、及时布置防尘设施的安装维护工作，确保防尘工作动态
达标。
10、升井后要认真填写井下记录，并注明处理日期，处理方案等。34 通风区机电副区长安全生产岗位责任制
1、认真学习党和国家方针、政策及有关法规，负责通风区所属的井下所有机电设备管理工作。
2、认真贯彻执行公司安全生产方面的文件和指令和“一通三防”方面的规定。
3、以安全生产和质量标准化为中心，协助区长搞好各项工作，实现井下各项工作动态达标。
4、严格执行值班、跟班制度，在值班期间处理好区内安全生产的各项工作，并将处理情况及时上报公司相关部门，交接班时要把当班问题交待清楚，跟班时要与工人同上同下，靠前指挥，处理好当班发现的所有问题，牵涉外单位要及时联系协调处理。
5、开好班前会，对安全工作每班都要有具体布置，并拟定专人负责，及时了解井下工作情况，做到上通下达，彻底加强井下一线现场管理工作，杜绝“三违”现象发生。
6、关心爱护职工，工作态度要严谨认真，说话讲方式，杜绝管理方式简单，对待职工态度粗暴。
7、认真执行“一通三防“方面的安全技术措施及其它区发放的安全技术措施。
8、监督和检查本区各项规章制度的执行情况，坚持狠反“三违”工作。
9、对井下机电设备要加强巡检维护，确保设备灵敏可靠，35 运行正常，杜绝失爆现象。
10、升井后要认真填写下井记录，干活内容，行走路线，发现问题及处理日期、处理方案等。36 通风区技术员安全生产岗位责任制
1、认真学习矿井通风，瓦斯治理专业知识及“三大规程”中关于“一通三防”方面的规定，严把“一通三防”安全关。
2、搞好“一通三防”特殊工种培训工作，抓好各工种安全生产岗位练兵活动。
3、全面熟悉矿井通风系统及矿井瓦斯赋存情况。
4、贯彻执行公司、科下达的各项安全技术措施，协助区长搞好措施的实施和落实工作。
5、做好各项技术资料的记录和整理归档工作。
6、对即将贯通的巷道，要协助区负责人制定工作方案，提前构筑通风设施，严把质量关，保证矿井通风系统稳定可靠。
7、协助职能部门制定高瓦斯区采掘面瓦斯管理、高温治理安全技术措施，并认真监督落实。
8、不断加强学习，提高自身素质，及时提出合理化建议，配合区领导搞好安全生产工作。
9、加强现场管理，对井下工作实现动态达标。
通风区井下交接班制度
为规范职工交接班行为，避免因交接班不规范，给安全生产造成隐患，特制定通风区井下交接班制度。
1、通风区必须井下交接班人员：专职通风工、监测工、风机电工、防尘工。
2、所有人员必须在井下使用指定电话，身值班室汇报交接班情况，汇报时双方必须同时在场，否则对交班人员每次罚款50元。
3、交班时汇报内容：
专职通风工：汇报所管理区域局部通风管理及各类通风设施完好情况。
其它交接班人员：汇报当班值班及区临时安排工作的处理情况。
4、不按规定内容汇报的每次罚款10元，汇报虚假不实内容造成问题未能及时得到处理的，每次罚款30—50元，造成严重后果的按实际情况参照区相关规定予以处罚。
5、不在指定地点汇报的视为没有现场交接班，每次罚款50元。找人代替电话汇报弄虚作假的，每次罚款100元。
6、没有特殊情况故意延迟正常接班时间的，按延迟时间每次罚款5—30元，对等奖励坚持交班人员，对由于接班人接班较晚没有交接班的，对双方交接班人员各罚款50元。
7、双方交接班时要对上班的生产情况，及当班出现问题的
处理情况交清接明，对交接班时不认真造成事后双方扯皮的，原则上由接班人负责，重大问题经分析后处理。
8、放炮员在井下当班装药后未起爆的，或有瞎炮、残炮未处理时必须向值班室汇报，并井下现场交接班，否则按区管理规定予以处罚。
9、重点地段安排专职跟班人员，必须在现场交接班。40
通风区职工安全教育培训制度
为进一步增强全区职工的安全意识和自主保安能力，激发职工学知识、学专业、学技术的积极性，积极营造全员学习、遵章守纪的良好氛围，特制定通风区职工安全教育培训制度：
1、集中培训学习时间为每周二、五的上午9：00—10：00分，下午16：00—17：00，地点在区会议室，每次学习时间不少于1小时。
2、学习内容：周二为职工素质教育，主要学习贯彻上级文件会议精神，安全法规方针政策等。周五为安全知识培训，主要学习安全知识、岗位应知应会、技术操作、安全技术措施等。
3、由技术员每月初根据当前情况制定当月学习培训计划，并认真组织实施，学习内容要符合实际。
4、培训学习期间职工要遵守课堂纪律，认真听讲，做好学习笔记。学习迟到的每次罚款10元，无故不到的每次罚款30元；不遵守课堂纪律，出现下列情况之一的每次罚款10元：
1）听课期间在教室随意走动，或不注意听讲窃窃私语不听劝阻的。
2）手机响或在教室接电话的。
3）不带笔记本，或不按要求认真做好学习笔记的。
4）考试时夹带小抄，或抄袭别人不听劝阻的。5）上课注意力不集中睡觉的。
5、坚持“每日一题”活动，每日一题由技术员负责在区会议室黑板上进行更新，由值班区领导在第二天班前会上进行抽查、每次抽查不少于3人，回答不出的每次罚款5元。
6、外出培训职工要严格遵守学习培训纪律，在外由于违反培训纪律被处罚的，严格按照公司职能部门的处罚决定执行，同时要求违纪职工在区职工会议上做检查。
7、为保证外派人员的培训学习质量，出外培训职工上课做的笔记，返公司后要统一上交查验，并按学习内容进行提问，对掌握不好的除要求在规定时间同仁堂飞离红学，每次罚款20—50元。
8、全区各个工种由分管区领导负责，技术员配合，每月初列出职工当月本岗位应知应会学习内容，打印成页后发到职工手中，学习内容要符合本岗位实际，每次出题不超过20道，由职工利用业余时间自学，每月底由分管区领导负责进行考核，考试采用口答形式，人人过关，对没有认真掌握的每人罚款20元。学习认真掌握熟练的每次奖励30元。
9、每月底根据当月培训学习内容及每日一题所列内容，由区组织全区职工进行闭卷考试，考试成绩在前三名的分别奖励100、50、30元。考试成绩后3名的每次罚款30元/人。每次考试结束后，将前三名和后三名的试卷张贴在会议室。
10、对不会写字的职工经落实后，可以进行口试，口试由值班人员负责按试卷内容，在区值班室按考试时间同步进行，现场进行打分，考试成绩纳入考核。
11、每天管理人员在收工会上由常务区长负责，抽出20分钟时间组织区部人员学习《煤矿安全规程》和质量标准化相关内容。
12、对上级领导下井检查提问到的职工，如回答清晰熟练的，每次奖励50元，反之罚款50元。
13、每季度组织一次各工种职工全员大比武活动，考核内容按区职工岗位技能竞赛考核办法执行，对在比武活动中，成绩在前3名的，分别给予在下一季度工资中，每月上浮工资总额10%的奖励。
14、培训考试奖罚情况，由技术员负责及时汇总制表，支部书记监督落实，在职工工资中执行。
通风区安全技术管理制度
1、技术员在总工程师和科长、区长的领导下开展工作，搞好业务管理和现场技术管理，从技术上指导和保证安全生产。
2、技术员负责全区各种技术资料、安全技术措施和各类记录的整理归档工作。由于管理不规范，造成各类资料不齐全的，根据情况每次对技术员罚款10—50元。
3、技术员要及时向科区汇报工作情况，不及时汇报造成后果的，每次对技术员罚款10—50元，造成严重后果的分析处理；区要保证技术员有足够的时间进行工作和业务交流学习。
4、区对技术员每季度考核一次，考核内容包括业务素质、理论水平、实践能力、综合处理问题能力等。考核结果作为本人工资补贴以及评先的依据，考核较差的要取消技术员补贴，连续两季度考核不合格的调离其工作岗位。
5、技术员要积极深入井下，了解现场情况，进行技术指导，每月下井不少于18班，月底考核每少一班罚款20元，连续两个月不能完成下井任务的，取消当月职务补贴。
6、无措施施工或施工不向职工贯彻学习，或没有职工学习签字的，一次罚技术员30元。凡因技术原因造成工作失误的，要召开分析会，根据分析结果对相关技术责任人按相应规定进行处罚。
7、由于技术管理不到位，技术措施不健全，技术措施采取不及时造成安全事故的，要召开分析会，根据分析结果按规定对相关责任人进行处罚。
8、分管区领导及技术员负责对各类安全技术措施的贯彻落实现场措施落实不到位的，每次对现场负责人罚款30元，造成严重后果的分析处理。
9、安全技术措施的制定在符合各类规定的前提下，要符合现场实际，具有时效性、可操作性，不能生搬硬《规程》规定，脱离实际，造成现场无法组织实施，无法操作。
10、技术员要根据工作情况及时制定各类安全技术措施，由于个人原因造成措施不及时，影响井下生产的，每次对技术员罚款30—50元。
通风区管理人员安全考核奖惩制度
为规范区区安全管理行为和职工作业行为，切实增强管理人员的责任心，提高对安全管理工作的积极性，确保安全生产，经区委会研究决定，特制定通风区管理人员安全考核奖惩制度：
1、参与考评人员为副区长以上管理人员，以各自管的工作内容及班组划分考核范围。
2、考核内容：
个人分管范围内的安全生产、班组职工遵章守纪、职工出勤、安全知识培训及岗位应知应会，材料管理及当月个人工作行为等。
3、考评依据：
1）相关科室的处罚通知单。
2）分管范围内职工违章违纪被处罚情况，以相关科室的处罚通知单及区内部处罚并公布的为准。3）分管班组当月职工的出勤率。4）当月有无工伤。
5）当月职工安全培训考试成绩。
4、考评办法：
1）考核实行评分制，汇总每小项得分后为最后得分。2）罚款按照罚款原因分划为各班组，班组负责人承担罚款金额的10%；
3）当月由于个人原因，工作不积极主动或安排不当，工作任务未及时完成或完成质量不高，被相关科室及公司领导通报批评被罚款的，每罚款一元折罚1分。
4）当月分管班组职工出勤率低于80%的每少一个百分点罚10分，超过85%的每多一个百分点奖励10分。
5）当月分管范围内每发生一起工伤，轻伤不住院治疗的每次罚100分，住院治疗的每次罚500分。
6）职工违章违纪的每出现一起罚10分，被停工帮教的每次罚30分。
7）职工当月培训考试，分管班组人员考试成绩及格率低于80%的，每少一个百分点罚10分，超过90%的每多1个百分点奖励10分。
5、奖惩办法：
1）第一名在当月工资中奖励100元，第二名奖励50元，最后一名罚款100元。
2）连续两个月排名最后的取消当月职务津贴，连续三个月的调整岗位或降级处罚。
第二篇：顺安煤矿采煤队管理制度
顺安煤矿采煤队管理制度
一、规章制度
1、严格按照《作业规程》、《安全技术措施》组织施工，遵守矿上规定的各项管理制度。严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，杜绝“三违”现象发生。
2、严禁旷班，有事给班长请假，无故旷班一个罚款50元，不请假视为旷班。
3、旷班三个班一下者一律不做帐，因有事或回家不在本工队干者，需提前3-5天给班里打招呼，以便班上补充人员，如说不干就立即不干的，队里按照旷班论处，特殊情况除外。
4、开工资时间以矿上财务开工资时间为准，如因矿上资金不及时晚发几天，职工同志们要谅解，任何人不得无理取闹到乡政府或上级劳动部门上访，发现一次罚款1000元/人次，如因矿方故意拖欠工人工资，首先由队长与矿方协调，协调不成的情况下，由队里带头到上级有关部门进行上访，直到把工资发放到每一位职工手中。
二、劳动管理制度及操作标准和分配奖罚标准
1、打眼放炮工
（1）、严格按照规程措施施工，禁止留顶煤或底煤，宽度确保1.2以上，放炮前要把注液枪全部挂好，防止放完炮埋压，放完炮后要每班留1---2人值班，防止有瞎炮或其他不够宽的情况，直到高度和宽度够标准方可离开工作面。（2）、放炮时要设置好警戒，防止有人误入炮区，装药前、放炮前、放炮后，必须听从安全员、瓦斯检查员指令，瓦斯超限严禁装药、严禁放炮、严禁入内！放炮员的单价是：每节槽包含炸材费57元/节。特殊情况另行计价。（3）、如留顶煤、伞檐、底煤或宽度不够，给班上移溜造成困难的，将视情节给予放炮班100—200元的罚款。
（4）、如因违章作业找出各项罚款由个人或班组承担。（例如：炸药、雷管乱丢乱放，管箱、炸药箱不上锁，雷管丢失等）情节严重者，交司法机关处理。（5）、炮工负责打好机、风两巷超前支护，保持双排20米，单排10米。我队一次性把前后支护到到位。由炮工接手后，每班负责一巷，不落实到位的，上级有关部门、矿方罚款由炮工承担，但每次打超前支护也不能够打太多，采面严格要求交接两平睡在工作面，柱子全部要立起来，打好。
2、攉煤工
（1）、进入工作面后要先洒水灭尘、找掉伞檐，及时挂梁支护顶部，并打好临时柱，然后才能攉煤，任何人不得空顶和违章冒险作业，有问题要及时反映给班长。
（2）移溜时要有班长和队长在现场，任何人不得私自移溜，如因人为私自移溜造成事故者，将给予小组或个人100元以上的罚款，严禁移死溜，如移死溜或坏溜，本班未处理好移交给下一班的，将视情节给予当班500---1000元的罚款，补助给下一班。给予班长和队长200---500元的罚款。移溜时要确保平直，宽度确保1.2以上，不够宽不准移溜。
（3）、打柱时角度要正，柱间距、排距要符合规定，迎山角符合规定，杜绝大棚花、单头梁，出现一个罚款20元，特殊情况除外。
（4）回柱时要打好戗柱，使用水平销，切顶排柱子要回齐，严禁有丢梁埋柱现象，发现一颗视为丢失，按原价处罚。
（5）、如因浮煤不干净或不打戗柱等违章行为被矿上管理人员处罚的，将落实到个人，坏柱、坏梁要运出工作面到指定位置，并补充到位，单价由班长现场记录。
（6）、单价是每节自采自回100元/节。
3、端头支护工
每班要固定人员，超前硐宽度要够宽，π型梁要移到位，隔一挪一，间距要符合要求，成对使用好四对八梁，确保一梁三柱，并回齐正巷柱，机头加 50元/排，机尾30元/排。如因违章造成的罚款将落实到个人。
4、溜子司机
（1）、接班后要首先检查机头、机尾的压柱是否牢固，机头戗柱要打牢，无压柱不允许开溜子，检查工作面有无障碍物、柱梁或有人在溜子上作业，并备足使用的螺丝、连接环、短环（小扣），放炮前要溜子运转一圈后再放炮，并检查变速箱是否缺油，螺丝、刮板是否齐全，机头搭接是否合理，并把机头二节提前垫好，严禁吃回头煤，确保电机正常通风，保护好电机及电缆。（2）、启动工作面溜子时要先点动两下后，确保安全的情况下才能正常开起，并把运输机尾向外30米清理干净，禁止留大煤块或其它杂物。
（3）、顺槽溜子够两节削一次，削一节单价30元，如该削不削的，一节罚款50元，溜子槽盒链子从皮带机尾按顺序码放，严禁乱堆乱放。
（4）、削溜子由开溜子工负责，开顺槽溜子要清理好50米内的浮煤、浮矸，发现一次不清理将进行50---100元的处罚。
（5）工作面溜子移完后要至少开两圈，严禁留浮煤在溜子上，严禁留死溜和坏溜，每次出班要向班长或队长打招呼，未经班长或队长允许不得出班，否则进行50---100元的处罚。
（6）工作面溜子每进一排200元，开顺槽溜子每进一排
元，开皮带司机每进一排
元。
以上各条规定，望广大员工同志们认真遵守，同意的签字按手印，不同意的视为放弃，概不安排工作。
签字：
顺安煤矿采煤队
202_年5月28日
第三篇：安通队管理制度
潞 宁 煤 业 有 限 责 任 公 司
安 通 队 管 理 制 度
山 西 潞 安 集 团
潞宁煤业限责任公司·安通队
为认真贯彻执行国家煤矿安全生产相关法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务，适应新形势下安全生产工作的需要，全面提升队组管理水平，促进队组管理科学化，规范化，不断强化队组建设，进一步提升职工队伍素质，明确岗位职责，扎实稳固推进安全监管工作，确保各项安全监管制度落实执行到位，顺利实现全队安全目标，确保矿井安全生产，结合我矿及我队实际，特制定本制度。
一、班前会制度
班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班七时整、四点班十五时整、零点班二十三时准时召开。班前会时间不得少于30分钟。
2、班前会必须由队干主持召开，依据本班工作任务及安全注意事项进行具体的工作安排，强调具体工作要求，做好班前安全提示。
3、班前会的主要内容： 1）传达上级指示。
2）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；本班工作当中可能出现的不安全因素。
3）当班的工作任务及工作标准和要求。
4）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。5）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。6）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。
4、班前会上，由技术人员、班组长组织认真开展多种形式的安全学习和教育活动，及时传达集团、公司、队组安全会议精神及指令。强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
5、对于临时性的重要工作，必须由技术员组织学习专项技术措施，并进行签字确认。
6、班前会上，班组长必须对上一班存在的问题进行及时纠正，布置当班工作和当班安全工作的重点。
7、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。
8、最后由跟班队干总结、点评当班安全生产任务及其他工作。
二、安全目标管理制度
安全工作实行互保、联保，以个人保班组，班组保队组，以便顺利实现全队安全目标。
1、安全目标：
1）各班组要努力争取每月不出现“三违”现象。
2）争取各班每季度不出现轻伤人次，全年消灭重伤及以上人身事故。
3）牢固树立“重大事故可防可控”理念，不断提高“一通三防”安全知识水平与业务素质，增强实际操作能力，全面做到全天候实时监测，数据准确，防范到位，措施到位，处置及时，杜绝“一通三防”各类安全及责任事故的发生。
4）严格现场安全监管，强化现场监督检查力度，按照煤矿安全 质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，确保作业现场安全，确保工程质量。
5）强化隐患整改，对所查各类安全隐患要按规定、按要求认真严格落实隐患整改责任、措施、时间，确保各类安全隐患整改治理到位。
2、具体规定：
1）各班组在安全监管和工程建设过程中，必须紧紧围绕班组及全队安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2）队组管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排各项工作任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同具体工作任务一起安排到班组及个人。
3）针对矿上各阶段的安全会战，队组必须制定详细的会战活动目标，并有具体的措施和奖罚办法，实行重奖重罚，确保各阶段安全目标的顺利实现。
4）员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。
5）技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。
6）全队必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿纪矿规，遵守队上的各项规章制度。
三、安全会议制度
为了强化安全理论的学习，提高员工安全意识，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每月必须召开一次全员安全会议，由队长或主管安全生产的副队长主持，除井下盯岗人员外，当天在岗员工必须全部按时参加，无故缺席者将按旷工处理。
会议内容：
1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本队具体贯彻落实措施。
2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。
3、针对本队工作的实际情况及安全管理重点，采取有效措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。
4、月度安全会议时间不得低于60分钟。
四、安全质量标准化管理制度
1、队长为本队安全质量标准化的第一责任人，全面负责本队安全质量标准化的检查验收工作，各副队长、班组长、技术员为安全质量标准化验收员。
2、管理人员负责检查矿井通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施及作业现场中所存在的质量和安全隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。
3、管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要在队考评会上通报各班组质量标准化工作进展情况。
4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题及安全隐患，必须时处理。
5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则。
6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行100～300元的罚款，责令认真查找原因，限期整改到位。
五、“一通三防”灾害预防管理制度
1、建立健全瓦斯、煤尘、井下火灾预防措施，明确各工种岗位人员的职责。
2、建立健全瓦斯管理制度，根据本矿实际，制定相应的瓦斯检查制度、通风瓦斯管理制度、瓦斯重点区域管理制度、巷道贯通及盲巷管理制度、无计划停风管理制度、安全监测监控管理制度、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度等，采掘作业规程必须编制相应的防止瓦斯事故的措施。
3、对煤尘事故的预防，制定专项防尘管理制度，以总工程师负责，队组配合，切实加强对防尘工作的监管，把防尘工作做为重要内容来抓。对全矿防尘工作按区域划分，各负其责，认真落实好防尘措施。
4、安通队要把井下自燃发火的防治工作做为“一通三防”的一 项重点，制定针对性的防灭火措施，加强自燃发火预测预报工作。
5、安瓦员必须在井下指定地点交接班，当班瓦检员在交班时，必须将本班检查存在的问题及处理情况向接班瓦检员交代清楚，上井后及时认真填写记录并向值班队干汇报。
6、安瓦员在井下因伤病不能坚持工作时，要立即向调度和值班队干汇报，由队组派人顶岗，不得空班漏检。
7、安瓦员必须带齐、带够所需用具方可接班。特殊用具的配备由队组确定。
8、安瓦员必须按规定的地点、次数，沿指定的路线检查瓦斯。
六、安全教育与培训制度
为了切实加强我队员工教育培训工作，不断提高员工整体素质，加速人才培养，为我矿安全监管、通风专业储备人才，以适应现代化矿井发展的需要，结合我队创建学习型队组的要求，特制定安通队教育培训管理制度。
1、培训模式：
由队管理人员根据各自分管业务具体分工负责。班组长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行队级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老带新、熟带生、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒地开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。
2、培训目标：
1）普及安全知识，倡导安全文化。坚持“三并重”原则，坚持“先培训、后上岗”的制度，所有员工必须经过上岗资格培训，严格做到全员持证上岗。
2）通过全员理论培训和现场岗位培训，全面实现所有岗位工作人员专业知识、专业技能达标，“三个百分之百”、“三个全覆盖”、“手指口述”100%通过，全面提升员工岗位工作能力和工作效率，确保安全监管工作细致到位，护驾矿井安全生产。
3、培训实施要求：
1）授课人员要根据培训计划编制培训教案。
2）要建立点名册和培训记录本，坚持每次做好培训授课记录。3）全队员工要人手一本学习笔记并做好记录。
4）对培训内容实行每月一考，检测培训效果，并每月一总结，写出深刻的学习心得，强化学习效果。
5）对设备的疑难故障的排查，新工艺新设备的投入使用要加强培训并做好学习笔记。
6）所有员工必须按时参加培训学习与各类考试，无故不参加者，将处以100元罚款。
七、跟班队干跟班管理制度
1、跟班队干必须按规定入井，及时掌握生产现场情况，对各类通风设施、巷道、文明生产等状况做到心中有数。
2、每项工程施工前，向员工详细讲解施工要求，工程结束进行 验收，确保工程质量标准。
3、跟班队干要与员工同甘共苦，以身作则，吃苦在前，做到与工人同上同下。
4、现场排除生产中的各类安全隐患，正确指导生产。
5、严格做到不违章指挥，对违章作业现象及时纠正，并按照规定严肃处理。
八、安全技术操作规程管理制度
1、各工种安全技术操作规程班组长以上管理人员人手一册。
2、制定完整的安全技术操作规程培训计划，定期向全队员工贯彻学习。
3、各工种最新版本安全技术操作规程必须齐全，并有存档。
4、每个工种必须熟悉自己岗位的操作规程，掌握岗位操作过程中的危险因素以及相关的防范措施，在工作过程中必须严格按操作规程执行。
九、劳动纪律管理制度
1、员工要做到不迟到、不早退、不旷工。迟到一次者罚款50元，无特殊原因未完成当班工作早退者，罚款100元；当月每旷工一天罚款200元，连续旷工三天者，上报劳资科。
2、请探亲假、婚假、丧假、护理假者，在当月绩效奖分配方面执行矿上文件的规定。
3、当月工日达不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除绩效奖 50%，缺少两天者不得奖。
4、未保质保量完成当班工作任务，无特殊原因者，参与本项工作所有人员各罚款50元，当班班长罚款100元。
5、在员工考勤方面班组长出现营私舞弊者，发现一次，取消班组长及责任人当月绩效奖，发现两次，班组长就地免职。
6、特殊工种及办公室工作人员必须24h开机，确保联络通畅，凡一次不接电话者罚款50元。
7、下井未带齐工器具或材料影响工作者，当班班长罚款100元，相应员工罚款50元。
8、不正确使用工器具，造成工器具损坏者，按工器具原价赔偿；将工器具丢失或不交还者，除按工器具原价赔偿外，加倍罚款。
9、安瓦员出现空班、漏检、假检、不按规定在井下指定地点进行交接班者，扣除当月绩效奖。
10、安瓦员在巡检过程中发现“一通三防”问题不及时汇报处理者罚款50元，发现“一通三防”隐患不及时汇报者罚款100元，发现问题或隐患不汇报造成事故者，扣除当月绩效奖金并从严处理。
11、按时保质保量完成当班工作任务及临时安排的工作者或因特殊原因需要临时加班表现积极者，奖励100元。
十、安全奖罚制度
为调动全队员工安全生产积极性，确保本队安全生产，特制定本队安全生产奖惩制度。
1、本班组当月无工伤、无“三违”、无责任事故，每个员工均得 安全结构工资及绩效奖，并将有机会参加优秀员工的上报资格。
2、对于出现下列情况的班组进行一次性罚款处理，安全结构工资不够时，从绩效奖中扣除：
1）班组出现轻伤及以上人身事故的。2）班组安全秩序不良的。
3）工程质量不好，每周的质量标准化检查没有达到要求的。4）因管理不善损坏或丢失通风设施的。
5）安全监管不到位，存在安全隐患，不及时处理的。
十一、安全生产制度
1、全队必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
2、发生工伤事故，将视情节轻重予以处罚。
3、作业人员必须严格执行三大规程，坚持不安全不生产的原则。
4、对违章作业、违章指挥，工作中不负责任造成事故和质量安全隐患者，必须严肃处理。
5、不服从工作安排，打架，出现一次给责任者双方各罚款500元，造成的医药费、误工费由责任者全部承担。
以上各项制度，望全队职工认真执行，以不断提升我队安全管理水平，推进职工队伍建设，有力开展安全监管工作，确保矿井安全生产。
第四篇：煤矿机电队管理制度（范文）
机电队管理制度
为了使机电队工作高效、有序的开展，全队上下形成一个整体。进一步规范广大干部职工的行为，强化内部管理，结合队具体情况；特制定本规定：
一般管理规定
1、服从领导，听从安排，努力完成上级安排的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠工、或者顶撞领导者，视影响程度给予罚款罚50～100元或停班检查。
2、全部干部职工必须服从领导、听从安排，凡不服从领导安排的无论是何种原因一律先执行任务，有意见可在事后找直接领导提出理由，但不得越级上找。（每一人次越级上找罚50元）凡不汇报也不反映，而采取争吵、消极怠工或背后捣鬼者一经查实严肃处理。如因此出了安全问题后果自负，因此而损坏设备的加倍处罚。
3、凡违反国家的法律、法规、和矿各项规章制度，违章指挥、违章作业、违章操作者，除追究当事人责任外，同时按情节逐级追究班组长和单位主管领导的责任。
4、队干部对于规定的会议，必须按时参加，对无故不参加者，每次罚款50元，重要会议罚100元。
5、主管队长、分管队长如由于本人工作按排不周，监督不力，讲情面怕得罪人，不压工作量，不注重提高职工队伍素质，而造成工
作被动，事故多发、影响生产时，必须指挥在现场，直到生产正常，否则将视情节追究相应的责任。
6、职工对规定的或临时通知的安全活动、业务培训及专业会议不参加的。一般会议每次罚50元，重要会议罚100元。
7、所有职工凡喝酒进入队办公场所寻衅闹事每人次罚款200元；情节严重者加倍处罚。各级干部及队管理人员中午不得喝酒（如因工作关系或特殊情况例外，但也要注意影响），否则，发现一次罚款100元。
8、凡本队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人必须交纳200元抵押金（注：只要双方动手，无论是否造成后果均照此处理；若有一方不动手的，未动手方可免交，但其它责任后果仍需承担），然后再进行调查处理，凡酒后打架的一律从重处罚。
9、凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架（确为维护本队工作造成的除外），对本队职工参照上条进行处罚。
10、对“三违”人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如因被罚款或以其它原因为借口，到队无理取闹,该分管领导要及时带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部的免职后再处理。
11、遵守公共秩序，讲究公共卫生，服从矿队管理。
12、严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要注意着装和形象，违者一次考核50元。
劳动纪律管理制度
1、每天综合管理员按时点名，迟到考核20元，班中早退、或提前升井发现一次考核50元。
2、小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核50元。
3、小班人员严格执行交接班制度，不在现场交接班的发现一次考核50元，未认真填写交接班记录或者交接记录填写不清楚分包文明生产区未及时打扫，发现一次考核50元。
4、上班期间严禁脱岗、睡岗、饮酒发现一次考核100元。
5、在宿舍内饮酒发现一次考核每人50元，组织者100元，酗酒闹事考核200元。
6、有事情提前请假，不上班也不请假视为旷工，旷工一天考核200元。
7、严格执行考勤制度，尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格按照实际考勤，不能弄虚作假，综合管理员要做好原始记录。违反规定罚考核员一次50元。
8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假；因事推迟归队要提前向领导
电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元。
10、干部职工要按时参加安全活动和队内组织的会议，无故不参加者每次罚50元，参加会议人员在开会前必须关闭手机或改为振铃，否则每发现手机响一次罚款20元。
11、全队干部职工要坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，班中不做与本工种无关的事情，违者，每发现一次罚50元，如因违反本项规定被矿查处的后果自负，由此给队造成影响的，队将根据具体情况给予100～500 处罚。
13、干部职工不得穿越围栏进入牧区，进入围栏者每次罚500元。
休假管理制度
1、职工凡请年休、探亲、事假。必须由本人写出书面申请，经队长、分管矿长签字同意，方可休假。
2、职工班中休息时间必须在矿区内，如有事需要短时间（一天以内）离开矿区，必须向队领导请假。超过一天（含一天）必须书面请假，写明外出事由、所需时间和外出地点，返回后应到队部和项目部销假，不请假按旷工处理；病假发放50%基本薪金，事假扣除当日
全部薪金（工伤除外，按相应规定执行）。
3、病假须经分管队长同意，并在班前会由综合管理员登记入帐。
4、职工需要调休必须经分管队长同意后方可调休。甲乙双方协商调休时，如甲方没按规定替乙方上班或中途缺勤，一次罚款100元，乙方休完后未按时归队上班，按情节轻重给予旷工处理；
5、各岗位在调休中要确保出勤率，达不到出勤率影响生产要追究分管队长责任，按情节轻重给予处罚。
6、无特殊情况任何人不得批捎带假，否则按未请假处理。
7、凡无故不请假者一律按旷工处理，旷工待遇按相关规定执行，并取消旷工期间全部绩效工资。
8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假，因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元。
9、干部职工休假严格执行矿管理规定，先请假后休假，三个月轮休一次，休假天数不超过规定天数12天，每超一天扣当班工资。特殊原因不能按时到单位的必须提前电话联系，待批准后方可续假，延迟一天考核100元。
生产事故追查制度
1、队成立事故追查小组，由分管副队长负责，对全队范围内各
种事故进行追查。追查小组有权按照相关规定对一般机械事故的责任人进行处理。
2、岗位操作人员必须忠于职守，兢兢业业，严格按规程操作，发现问题及时汇报，并积极配合处理。
3、凡违章操作、破坏性操作，造成设备损坏的一律停班学习，并给予50～100元处罚。
4、凡因检修人员不能及时到位或检修不仔细，而造成设备、电缆损坏事故的，待查明原因后给予维修责任人员50～100元处罚。情节严重的停班学习或调离工作岗位。
5、事故发生后，当班职工没有及时的进行汇报，或越级汇报造成不良影响时，考核责任人100元/次。
6、相关人员在接到事故通知后，没有积极的组织、配合事故的处理，使事故继续扩大，考核当事人200元/次。
机电设备维护、检修管理制度
1、设备维护人员实行包机制，并认真做好各项记录，对未实行包机制的，罚分管领导100元。对包机制人员未按规定填写记录或漏记者给予每项50元处罚。
2、检修、维护时要在确保安全的前提下，并严格按操作规程进
行，否则不许作业。尤其在停送电作业时，要严格停送电制度执行。否则每发现一次罚50～100元。
3、设备检修完成要确保可靠，并能正常使用24小时以上，否则视责任大小，影响时间长短，给予20元以上的罚款；造成安全问题的要追究设备责任人责任。
4、检修、维护时要按设备、设施所需的检修要求进行，不可凭经验和习惯，要具体问题具体分析，大型检修要有检修安全技术措施，严格按照检修措施施工。
5、检修、维护、安装、处理故障所需的配件、材料、工具等，谁使用谁负责，要事先准备齐全，否则影响时间和质量，要追究责任。
6、正常检修过程中，如发现设备存在其它隐患，要采取措施，如不能处理的，要及时汇报，否则视隐患程度或发生后影响生产的程度给予20～100元处罚。
7、凡临时安排处理的事故，不可有凑和饶幸的思想，事故处理要彻底，确属能力或时间所限的要汇报清楚，否则要按队有关规定处罚。
8、检修完毕后要试运转，确认正常后，要向分管队长和矿调度室汇报，并搞好现场文明生产。如遇特殊情况或影响其它单位工作的，要及时汇报分管队长和矿调度室，根据协调完成任务，凡一次不汇报罚款50元。
9、机电修到现场作业，要带齐所配个人工具，否则，每发现一次罚20元。
材料配件管理制度
1、每月8日前，各分管技术员要将下月的材料、配件计划送交材料员。要求：①对常用的材料、按计划应进的大项材料和配件要列出计划清单。②对不常用的、应急材料一般不要报计划。
2、综合管理员要严格执行材料、配件的领用、保管制度，账、卡、物要齐全，台帐记录清楚规范，队组织人员不定期对仓库及领用的材料进行抽查、核对，发现不符合的及时追查。
3、凡能用旧材料的地方，尽量使用，不得重新申请新材料。
4、对弄虚作假、损公济私、利用工作之便窃取公物者，予以严肃处理，•每发现一次罚分管领导100元，并按原价值的80％－－100％对当事人进行罚款。
5、对于可能流入社会或能家用的物品，要严格控制发放，并严格跟踪管理。
6、领料时，要说明用途、工作地点、使用数量、负责人等，并进行祥细登记。
7、综合管理员要对特殊件进行跟踪，监督材料、配件是否用在工作上，在工作完毕后必须将剩余材料、配件带回入库，材料员要及
时冲减。
8、公用工具统一由综合管理员管理，使用完毕后及时上缴，损坏者按损坏程度不同，给予原价的30％－－50％的赔赏。
9、不得私自外借工具，发现外借或影响生产的，追究保管员的责任。
10、所有工具必须保养好，并定期进行维护，以延长工具的使用寿命。
机电队 202_年6月
第五篇：煤矿综采队能源管理制度
综采队能源管理制度
为了经济合理地使用能源，减少和杜绝浪费能源的现象，降低企业成本，促进企业经济发展，建立节约型矿井，推行企业能源动态管理机制，依据《中华人民共和国节约能源法》，落实顺和煤矿能源管理制度精神，加强我队能源管理工作，增强能源管理力度，结合我队实际情况，制定综采队能源管理制度。
一、成立能源管理工作领导机构小组
为加强对能源管理工作的组织领导，成立综采队能源工作领导小组。
组长：队长
成员：支部书记 机电副队长 技术副队长 及各班班长等。
二、机构成员分工
：负责“能源管理”全面工作。
：负责“能源管理”各项制度建立健全和落实工作。
：负责办公室、地面“能源管理”工作。
：负责加工间的“能源管理”工作。:负责各自班组的“能源管理”工作。
三、管理制度
本制度所指能源：为区队所使用的能源，包括煤炭、电力、油料、生产用水、用风、用暖和生活用水、用暖等。
四、基础管理：
1、能源计量：
①按国家有关规定配齐、管好、用好能源计量器具，经常检查、维修，确保其正常运转； ②油料（包括乳化油、润滑油脂等）的计量、检测、入库、发放、使用油料必须进行容积（重量）计量；
③用电计量：生产用电按单位装设计量装置进行计量； ④用水计量：对供水主管路装表计量；
⑤用煤计量：生产及其它循环用煤必须进行计量；
2、能源统计：
区队认真执行矿上有关统计方面的各项规章制度，建立健全能源消耗原始记录和统计台帐。
3、能源考核：
各班组的能源都要纳入成本考核，每月由队部统一考核。
五、运行管理
1、用煤管理：
⑴做到安全防火，妥善保管，防止抛撒及风化损失； ⑵做好原始记录，进行统计和考核；
2、油料管理： ⑴实行班组核算；
⑵切实做好废油回收工作，并按国家有关能源管理的规定进行处置；
3、用风管理：
⑴凡用风管路按文明生产责任区分片包干，不得出现跑、漏风现象。⑵各单位所使用的风能应保证用于风动设备，不得挪做他用（吹尘等）。
4、用水管理：
⑴各单位供水管路，按文明生产责任区划分。⑵杜绝长流水，提倡节省创效益。⑶供、排水设备不得长时间空载运行。
⑷各单位应定期或经常检查供排水设备设施（包括各种管路和阀门），不得出现跑、冒、滴、漏现象。
⑸生活用水和卫生间等均采用节水型阀门。
⑹新建、改造供、排水工程设施（包括管路），必须经过矿有关部门审批后，方可实施，不得私自拆装。
5、用电管理： ⑴不准私拉乱接。
⑵办公室照明功率不得超过100W/间,岗位值班室照明功率不得超过200W/间。各部门和各单位工作人员离开办公室和值班室应及时关闭办公室和值班室内相应的电气设备的电源（如：电脑、空调、饮水机等）。空调温度设置不应过高或过低。
(3)办公楼、服务楼及宿舍楼等处的楼道及卫生间必须采用声光控照明。路灯必须采用 声光控控制。
(4)凡电气设备不得长时间空载运行。
六、采暖管理：
⑴、为确保供暖期间热网水力平衡和安全供热，任何单位和个人不得擅自拆除、安装采暖设施，不得从热网或暖气片放取热水。对违者视情节轻重处以200—500元罚款。
⑵、各单位（部门）和个人要加强对采暖设施的保护，发现堵塞、损坏和跑冒滴漏等现象应及时维修。⑶、需新增、改造采暖设施的单位或个人，须向矿有关部门提出申请，经批准后，方可施工，相关费用根据项目性质和财务体制分别由单位或个人负担。工程完工验收合格后方可并网。
⑷、供暖单位应在保证冬季供暖温度的前提下，根据天气情况，在天气逐渐变暖时合理调整，以最大限度节约能源。
七、其它管理规定
1、能源计量仪表谁使用谁保管，发现问题及时向队部反映，队部按相关程序申报，否则罚该单位500元／次·处。
2、各单位要严格听从矿上对能源检查的安排，否则罚有关责任单位500元／次。
3、各单位要按照矿节能领导小组所下达的关于节能方面的指令认真按时完成。否则，无正当理由不按时完成的，罚该单位500元／次·处，拒不执行的罚该单位202_元／次·处。
4、各单位要认真推广采用节能新技术，对节能工作作出贡献的单位或个人，矿将根据节能效果对其进行奖励。
八、本制度自下发之日起执行。
九、本制度由综采队负责解释。
