第一篇：202_年检修技术大会发言材料(大唐安阳发电厂)

创新标准化检修模式、圆满完成通流改造，落实长周期运行措施、获得全国金牌机组

大唐安阳发电厂始建于1958年，历经九期改扩建工程，目前在役2台300MW热电联产机组和2台320MW纯凝汽式机组，总装机1240MW。

大唐安阳发电厂在中国大唐集团公司、河南分公司领导下，在中电联及各兄弟单位的帮助下，近两年来通过加强设备管理和检修管理，机组运行稳定，#1机组连续在网运行551天后按计划进行C级检修，获得金牌机组全国第一名；去年1月5日至7月24日，在不到7个月的时间内，我厂圆满完成了两台300MW（#

9、10机组）机组的大修工作，实施了通流部分改造和其它节能技改项目，修后机组经济指标均达到预期目标，THA工况供电煤耗平均降低24.67g/kWh，机组健康状况和经济性能显著提升。现汇报如下：

一、创新标准化检修模式，圆满完成机组通流改造大修

（一）机组基本情况：我厂#

9、10汽轮机为东方汽轮机厂生产的亚临界、一次中间再热、两缸两排汽300MW凝汽式汽轮机（制造厂编号分别为D42型No.14、16），是1983年开始设计的第三代300MW机组。两台机组分别于1998年2月、11月正式投入运行，先后进行过两次大修和一次揭缸提效。由于设计、制造年限较早，工艺落后，机组经济性能相对较差，安全运行方面也存在诸多问题。

（二）改造前状况：

1.机组热耗率偏高。两台机组新机考核试验二类修正后热耗率均在8350kJ/kWh左右，此次改造前热耗率分别为8429.6和8409.6kJ/kWh，比保证值8005kJ/kWh高出424.6和404.6kJ/kWh，偏高5.0 %，其主要原因为缸效率偏低和缸内漏汽。热耗率较高成为机组供电煤耗进一步降低的瓶颈。

2.汽轮机缸体变形严重。#

9、10机高中压外缸结合面间隙（空缸）分别为1.30mm和1.80mm；低压内缸结合面间隙(空缸)分别达为0.55mm和0.5mm；#9机高压内缸喷嘴室变形错位1.1mm。高低压内外缸热变形造成缸内漏汽，严重影响机组热耗率（约120kJ/kWh）。

3.机组安全隐患多。机组高压内缸进汽套管压板螺栓经常断裂； #9机组高中压转子弯曲度0.06mm，对轮晃度0.055mm，均超技术标准；#10机启停过程中滑销系统不顺畅，前箱收缩曲线呈阶梯状。

4.动静叶片老化、损坏严重。高压第1、2级静叶和中压第1、2、6级隔板静叶，出汽边顶部多有凹坑卷曲；中压2～6级动叶背弧锈蚀严重；低压末级叶片出汽边水蚀严重。这些缺陷直接影响到机组经济性。

（三）通流部分改造范围及新技术应用 1.通流部分改造范围

结合机组安全隐患治理和当前制造厂家技术进步情况，确定通流改造范围。

高中压部分：更新喷嘴组、高中压隔板、隔板套、高中

压转子、高中压前后汽封体、＃

1、2轴承和高压内缸（#9机）。

低压部分：更新低压排汽导流环、正反向隔板、低压转子（#9机）、低压前后汽封体、#

3、4轴承和低压内缸。

其它部分：更换前轴承箱、所有轴承箱外油档。另外，还配套进行了发电机、主变压器和凝汽器增容改造。

2.通流部分改造新技术应用

两台机组改造基本应用了东汽厂当前全部最新技术。（1）高中压转子根径分别提高到938mm和1178mm，根部反动度分别提高到11%和13％以上，根部速比提高到0.495和0.5以上，优化了各级焓降；微观方面出气角设计更加合理；静叶均采用SCH层流叶型，动叶均采用HV叶型；动静叶片宽度适当减小，提高相对叶高，三维级内匹配设计，自带冠结构设计；高压第2压力级前增设气流防旋档板，以减少调节级出口气流不均匀产生的损失。

（2）低压部分末级动叶片采用高度为856 mm的CCB（自带冠）结构；低压进汽室采用新的装配式结构（俗称三层缸）。整个环形的进汽腔室与内缸其它部分隔开，且可以沿轴向自由膨胀，减少温差引起的中分面变形；正反2～6级静叶、正反1～3级动叶和导流环的型线重新优化设计，减少叶型损失和排汽阻力损失。

（3）高中压隔板汽封和径向汽封，均采用东汽自行设计的DAS汽封，汽封块背部均采用螺旋弹簧。根部汽封直接

从隔板体上加工出汽封齿，安全可靠。隔板内外环全部带密封键，增加隔板刚性，减少中分面漏汽。转子平衡孔面积减小到原设计的1/3～1/5，漏汽减少。高压内缸肩胛处增设汽封密封圈，减少高压缸到中压缸的泄漏量。

（4）前箱滑块采用单面自润滑，并在滑动面上喷润滑膜，保证前箱的膨胀顺畅。主油泵转子与汽轮机转子采用刚性连接，提高机组可靠性。

（5）#2轴承由椭圆瓦改为可倾瓦，具有更好的稳定性。（6）高低和低发联轴器螺栓均改为液压螺栓，拆装方便，寿命延长。

（7）高压内缸进汽短管管座结构重新设计，取消进汽短管压盖，消除压盖螺栓因热胀造成的断裂；

（8）设计制造时已考虑从中压缸排汽（抽出400t/h0.7～0.85MPa蒸汽）供热对汽轮机的强度要求，使机组具备了将来对外供热抽汽的基本条件。

（四）通流部分改造取得的成效 1.机组经济性能大幅提升

#

9、10机组改造后，高中压缸效率均达到厂家保证值，THA工况热耗率分别为7965.5kJ/kWh和7963.4kJ/kWh，较厂家保证值7969kJ/kWh降低3.5 kJ/kWh和5.6kJ/kWh，较改造前分别降低464.1kJ/kWh和446.2kJ/kWh，折合供电煤耗18.48 g/kWh和17.76g/kWh。

冷端系统实施了凝汽器改造、凉水塔喷嘴改型和填料更换（部分）、循泵高效叶轮改造等项目，机组实际运行真空

年平均值提高约1.5kpa；热力系统的治理以及通流整体效率提高的影响，各加热器上下端差和温升基本达到设计值，小汽机耗汽量、轴加温升、循泵和凝泵功耗等参数都得到较大改善。改造后（THA工况）机组供电煤耗分别达到313.56 g/kWh和314.72g/kWh，较改造前降低29.7g/kWh和24.67g/kWh，厂用电率达到5.32%和5.46%。

2.机组铭牌出力增容至320MW 通流部分改造之初，厂部确定出力增容核定工作为202_年重点工作之一，成立了增容核定攻关小组，并制定增容核定时间节点计划。目前两台机组均顺利通过320MW168小时运行，性能考核试验各项参数均满足机组铭牌及最大出力要求。168小时试运后29天即通过了省发改委的评审及铭牌出力认证。

3.消除安全隐患

通流改造转子更新，#10机4X轴振突升隐患得到消除，解决了轴系振动、负荷受限等诸多安全隐患，各瓦振动值均在优良范围内，主机可靠性大为提高。

（五）采取的主要措施

这两次大修，天气一冷一热，困难很大，特别是#9机组横跨春节，通过创新标准化检修模式，圆满完成两次大修，安全措施基本落实，未发生人身伤害和设备损坏事件，完成工期72天和65天。通过大修，提高了广大员工对标准化检修的认识，增强了实施标准化检修的自觉性，员工队伍得到了锻炼，检修管理积累了经验。

1.及早谋划，保证机组修后经济性能

1）问题排查。大修前我厂委托西安热工研究院对机组进行了全面系统的能耗诊断试验，按照集团要求，对照标准标杆，结合试验结果和机组运行参数，严格遵照“五确认，一兑现”的管理方法，对影响机组经济性的问题逐条进行问题排查，量化分析。尤其针对热耗率和锅炉效率两项指标，全面排查与设计值对比存在的偏差和问题，确保问题无漏项。尽而确定机组修后供电煤耗目标值。通过长时间细致分析研究，最终锁定了汽机通流、冷端、热力系统、锅炉空预器、制粉系统等影响供电煤耗的项目30余项。

2）落实责任。为确保每个项目达到预期效果，多次组织技术人员对技术方案进行分析和论证，制定保证措施。将每个项目落实到具体责任人，签订项目责任状。在大修过程中充分发挥质量保证组的作用，对项目实施全过程跟踪，及时发现问题，及时解决，做到动态管理，可控在控。所有影响供电煤耗的因素、修后效果、解决方案和确保措施均表格化。

2.驻厂监造，实时掌控设备制造情况

通流部件制造质量是确保机组安全经济运行的重要环节。厂部安排数名专业人员全程驻厂监造，参与质量验收，每天发送日报，反馈制造信息，以便快速做出反应。分公司及厂领导多次亲赴东汽，加强协调。#10机高压模块总装时，及时发现了四、五级隔板汽封齿轴向加工位臵偏差，制止了四、五级隔板发货，并督促及时投料重新加工汽封块，保证

了质量，也取得了主动。

3.动态调控，不断优化安装工序

1）合理控制滑停参数。大修前认真研究停机方案，主再热汽温滑停到302℃，高压内上缸壁温滑停到315℃。机组停运16小时后投入快冷装臵进行汽缸冷却，72小时后高中压缸温即降至150℃以下，汽轮机解体条件提前具备。

2）不断调整现场施工工序。因制造厂家工作任务饱满和长途运输的不确定性，使得通流部件到货严重滞后，且到货顺序紊乱，彻底打破了修前制定的计划安装程序，不得不及时调整。高低压转子较计划迟到五天和六天，我们采用了旧转子与新轴承配合轴系粗调，新转子到货后复查和微调的做法。高压内缸比高中压隔板套晚到厂8天，采取了对隔板套轴向临时定位（轴向临时固定），测调隔板套洼窝，高压内缸到货k值定位后再进行调整定位的办法。大修中轴承晚到7天、前轴承箱晚到4天、低压内缸晚到6天等等，我们都结合实际情况及时进行调整，将其影响减少到最低限度。

大修过程中，现场数据及早准确的传送制造厂也十分重要。按照一般工序，镗缸工作全部结束后再进行高压内缸定位数据的测量。为了尽早将高压内缸定位数据传给东汽，我们采取了先镗高压内缸定位环，中间增加一次揭缸，数据测绘后再继续镗缸的做法，使内缸的定位数据传送提前了1.5天。而调整前轴承箱更换于镗缸之后，使得内缸加工时间提前5天左右。

按照传统工艺，隔板、汽封部件发货前表面涂油，到达

现场后重新清洗，至少需要30-40小时。但货到即用，无需存放。因此取消涂油工艺，即节约了现场清洗时间，又避免了因清洗不彻底带来的质量问题。

3）主机体外油循环提前进行。检修中后期，设计安装了临时润滑油系统。系统包括主油箱、润滑油供回油母管、#5～10轴承箱、轴承及供回油支管、主油泵出入口管、交直流润滑油泵出入口管、密封油系统（密封瓦不回装）等，#1-4轴承室暂时隔离。临时油系统提前循环，冲洗过滤合格，使得正式油循环仅用8.5小时，大大减少了机组启动时间。

4）行车调度不冲突。主机解体完毕后，许多备件尚未到货，集中进行小机、凝泵、主调门等使用行车的检修项目，保证了主机使用行车不受影响。另外三台行车同时使用，以行车的横向移动减少摘挂钩用时，以“空间换时间”，挖尽行车潜力。

4.精益求精，确保通流部分煤耗下降16g/kWh 通流部分间隙调整是完成煤耗任务的重中之重，是大修改造成败的关键。检修前厂部组织成立了通流改造专项工作组，对改造过程细节全程模拟一遍，发现改进了不少问题。对技术标准和检修工艺进行了充分研讨，按照集团公司对检修过程管理的要求，逐项确定检修质量目标。特别是隔板汽封、叶顶汽封和根部汽封径向间隙值，进行精密策划后作出具体严格的要求，控制在标准下限值+0.10～+0.15mm范围内。确保经济性，兼顾安全性，还要考虑机组将来启停变化影响的长期性。

为确保通流数据的精准，每个数据要过三道关，并且责任到人。一是检修人员的精调自检，二是质检人员（包括监理人员）的跟踪复检，三是厂部组织的总体验收。在通流改造专项工作组的共同努力下，大约678个数据几乎全部达到了技术目标要求，最核心的通流间隙测量调整工作圆满结束。修后机组一次启动成功，性能试验数据也显示各监视段压力和温度全部在设计范围之内，通流部分间隙数据确定和调整的合理准确性得以验证，实现了安全性和经济性的统一。

5.注重细节，争取机组提前发电

大修工作千头万绪，现场各种要素纵横交错，要做到有条不紊，确需用心琢磨。筹备大修时我们提出了“取票按计划，试运不打架”的要求。#10机大修前认真总结了这个经验，把所有细小得失汇总学习，进一步提出“自上而下与自下而上相结合”、“以资源为核心”、“将计划精细到每一天、每一个人”的三项重点要求，极大地提高了计划的准确性和可操作性，65天完成大修任务。

1）强化计划管理。#10机大修进展到第26天时，综合设备解体、备件到货和人员精神面貌等情况，大修指挥组将计划工期调整为66天，最终实现了7月24日并网，较原计划缩短6天。事实证明，此次调整起到了极为关键的指引作用，仅与最终的实际工期偏差1天，计划命中率大大提高。在检修过程中各专业计划员深入现场掌握检修进度，每天检查各项目的实际进度并与计划工期进行比对，发现偏差立即

分析原因并及时纠正，保证了整个检修计划实施的协调和可控。

2）实行“工期问责制”。严格遵守通流改造主线工期，谁耽误，谁负责。开工初期，针对拆保温用脚手架材料准备不足和行车维护人员迟到两个问题，在检修协调会上紧抓不放，深刻剖析原因，维修部针对两起事件进行深刻反省，全力予以整改，对今后的工作起到了极大地警示作用。

3）实行“部长级班前班后会”。维修部和设备部部长轮流主持召开通流改造专项工作组的班前班后会，对当班的各种任务事项进行总结安排，特别是发挥班组成员的智慧，鼓励所有成员主动思考各种影响因素，并提出改进措施。

4）实行“重叠交接班”。在回装阶段，实施三班倒24小时连续作业，采取“每班交叉重叠工作2小时”的有效措施，保证了交接班的无缝衔接。

5）实行“工作任务单”制。由计划人员下达每班的主辅线任务以及安全质量注意事项、进度风险分析及预控措施，并在班前会上带领当班人员认真学习，确保每位成员“任务清、措施明”。

6）充实检修资源。现场配备了充足的气动扳手、液压扳手、汽封车削专用背弧机等工器具，保证现场的检修效率和检修质量。焊接、起重等辅助工种，24小时待命，一切工作为通流部分改造让路，全力保障主线工期的工作。

7）树立必胜信心。现场设臵“决战××天、决胜7.20”的倒计时牌（7月20日是通流改造的检修完工时间），每天

零点准时更新，大家一块儿宣读，鼓动干劲，营造氛围。将目标和压力传递到每一个工作班成员，增强紧迫感和责任意识。

二、落实长周期运行措施，获得全国金牌机组确保机组长周期运行

#1机组为亚临界抽汽供热机组，202_年8月投产，202_年完成发电量18.36亿千瓦时，等效可用系数99.95%，供电煤耗316.88克/千瓦时，发电厂用电率4.13%。自202_年11月2日启动到202_年5月7日按计划停机检修，＃1机组连续在网运行551天，获得金牌机组全国第一名。

（一）坚持本质安全理念，创新风险防控机制 以创建“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，人机环境和谐统一”的本质安全型企业为目标，细化并实施了 “零违章”管理、“全过程跟踪”、“两防”管理、“工作负责人资质动态鉴定”、安全风险分析会、安全例行工作、安全“高压线”、“两个到位”等八项机制，深入开展了“三讲一落实”、“厂级安全活动”、“每日一讲”等三项活动。努力做到对系统安全风险的可控在控，激励员工“对自己负责，做最好的自己”，以确保设备安全、系统安全、人员安全实现机组的本质稳定。

（二）坚持目标责任倒逼理念，深入开展“创金牌机组”活动

坚持目标导向，对照标准、树立标杆，确定年度安全生产目标。《火力发电机组可靠性评价实施办法》的相关要求，— 11 —

深入开展了“创金牌机组”活动，明确了#1机组安全在网运行超500天的工作目标，争创“金牌机组”，制定了机组长周期运行预控措施，从设备安全、运行操作、系统可靠、燃煤掺配等环节展开拉网式排查，发现问题38项，按照“五确认，一兑现”的工作方法，实行闭环管理，逐项落实整改，实现整改率100%。

将工作目标与措施转化为具体项目，202_年制定厂级监控项目12项，部门级监控项目160项，坚持每周通报项目进展情况，每月通报项目完成及奖惩情况，通过项目的责任倒逼着力提升安全生产管理水平。

（三）坚持问题导向理念，建立发现与解决问题机制 为确保机组安全稳定运行，逐步实现长治久安，始终坚持从问题出发，严格按照 “五确认，一兑现”的工作方法开展各类专项治理工作，每天进行动态跟踪、闭环控制。强化安评、经评、技术监控、季节性安全大检查等专项检查及整改，及时发现了基建遗留的机炉外管焊口问题，通过专项治理，共复检4176道焊口，对不合格焊口全部进行返修处理，错用材质全部更换，及时消除设备隐患。

（四）坚持一流导向理念，不断提升运行调整与操作水平

树立“对标一流，对标创造”理念，通过强化运行分析和培训，持续探索各种工况下机组的最佳运行方式。以运行耗差和绩效考核为抓手，激励并引导运行人员精心操作，精细调整，保障了机组安全、可靠和经济运行。

面临燃料供应紧张煤质难以保证的严峻形势，开展燃烧优化试验，制定了配煤掺烧工作标准和防灭火预控措施；针对季节特点，对运行人员分阶段进行有针对性的操作培训和事故预想演练。202_年执行操作票15600余份，未发生人员误操作事件，全年458人次达到千次操作无差错，11人次达到万次操作无差错。

（五）坚持标准化检修理念，提高设备可靠性水平大力推进标准化检修，努力打造标准化检修精品工程。树立“以文件为载体，以程序为依据，以计划为龙头，以质量为中心，以安全为基础”理念，202_年10月份，通过对#1机组为期30天的C级检修，设备可靠性得到大幅提高，为机组实现551天的长周期运行奠定了坚实基础。

各位领导、各位同仁，以上是我厂在机组检修和保证机组长周期运行方面的一些做法，虽取得一些成绩，但也深刻认识到与本质安全型企业的要求相比还有很大差距，今后我们将继续贯彻执行国家、集团公司、分公司规定，落实中电联有关工作要求，认真学习各兄弟单位的先进经验，以创先争优为动力，不断提升安全生产管理水平，为我国电力事业的发展做出应有的贡献！

谢谢大家！

大唐安阳发电厂 202_年7月6日

第二篇：发电厂检修探讨

发电厂设备检修管理的探讨

作者：陈天宇 上传时间：202_-06-27 简介：改革传统的检修制度，实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革，它不仅仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维，正确的观点和方法分析问题，有利于培养尊重实践，实事求是的工作作风和敢于实践，敢于开拓创新的精神。

关键字：发电厂 设备检修

一、前言

现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素。发电厂的设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，也是我国电力企业坚持自力更生方针，走向管理现代化的一项重要技术经济政策。搞好发电厂的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。如何更科学地管理好设备，提高设备利用率，降低检修费用，已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。是沿用传统的以周期为标准的计划性检修制度，还是在实践中探索出一条以设备实际状态为标准的状态检修制度，需要我们作出正确的判断，做出合理的决策。

二、计划性检修制度存在的问题

目前，各发电厂均按照原电力工业部颁布的《发电厂检修规程》执行计划性检修。《规程》规定，发电厂机组大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（视具体机型而定），并规定：“到期必修，修必修好”。用以指导检修安排的依据就是这些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。

1、淡化技术管理责任，不利于开拓进取。在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从目前情况来看，生产技术管理工作跟不上形势的发展，自然与管理体制有关。在计划性检修制度下，由于自己对检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。

2、不利于延长设备的使用寿命。在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足。二是由于计划检修时间安排一般情况都较充裕，有缺陷大修理，没有缺陷也修理的现象。本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，时间安排了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命。

3、不利于提高企业的经济效益。由于计划性检修针对性不强，盲目检修过多，降低了设备利用率，浪费了大量的人力，还增加了大量检修费用的无效支出，影响了企业的整体经济效益。

三、实施状态检修的必要性

状态检修就是对设备进行全方位状态监督，对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析，并对设备进行前景预测，根据结果再拟定检修内 容和确定检修时间，真正做到“应修必修，修必修好”。实施状态检修的目的就是科学保养设备，在保障设备安全、经济、可靠的前提下，最大限度地提高发电设备的利用率，降低检修人、财、物的浪费和检修磨损，提高企业经济效益。显然，状态检修与党的十四届五中全会提出的实现“两个转变”和电力行业“安全为基础、效益为中心”的原则相一致。

状态检修有政策依据，也是时代要求。早在1987年，国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中就提出：“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法”。1992年，国务院经贸办又在《“八五”后三年工交企业设备管理工作重点》中进一步明确指示：“要继续破除单纯以时间为基础的设备维修制度，建立以状态监测为基础的设备维修制度”。原电力部颁发的《发电厂检修规程》也增补说明：“运用诊断技术，进行预知维修是设备检修的发展方向”。预知维修与状态检修具有相同或相近的内容，这些都为生产技术管理人员探索先进、科学的检修制度指明了道路。”国外一些高层技术管理专家也指出：“减少停电和缩短维修时间以提高有效性应成为商业经营的目标”。一些国家也都向传统的维修制度告别。显然，传统的计划检修不仅仅制约着企业自身的发展，也跟不上时代的步伐。

四、对状态检修管理的实践

针对计划性检修制度存在的弊端，作为一个基层单位的电站，当然不能从宏观制度上去寻找改革的路子。近几年，在机组小修工作方面，沙溪口水电厂在计划性检修制度的框架下，对具体的检修次数和天灾作了重新安排和调技，几乎每年都取消一次机组小修机会（12天），每次小修的时间也根据实际状态有所减少，这主要是依据设备的健康状态作出的决定。对机组的大修同期也作了一些变动，如：＃3机到了大修周期，但设备健康良好，而＃4机距大修周期还差一年，而设备的健康状况较#3机差，我们就作了调整，对＃4机先进行大修。三年来主要做了如下工作。

1、收集基础数据，完善原始资料

以现代化信息管理手段，详细记录现场数据。采集设备实时状态数据，加强定期测试，原计试验数据。形成原始资料，利用这些数据、资料，定期全面分析，判断设备状态，从中可以发现问题。使检修更具有针对性。关于数据采集的具体做法如下：

①分门别类地将全厂机组设备的技术参数、厂家设计规定，按设备台帐方式建立数据录入计算机；

②建立设备现有的备品备件数据库；

③实现电站计算机监控系统，有选择地采集现场的一些实时数据，通过不断积累和加工，进行分析整理，建立数据信息库；

④建立表示设备运行状态的电量、水头、温度、振动、摆度、压力流量等参数的直方围以及变化趋势的曲线等；

⑤定期（每日或每季）进行分析，作出结论，判断设备是否运行正常。

2、完善设备状态监测系统，加强设备异常状态分析

根据目前实际情况，我厂对机组等主要设备安装了一些在线监测装置，主要有：机组的振摆度测量；定转子的间隙测量，温度、压力等。当设备有异常情况出现时，实行异常状态分析和重点跟踪，如今年＃3机调速器在运行中多次发现振动，波及压力抽管道，我们就采取了强化跟踪监督措施，掌握状态变化规律，2 找出故障的根源，利用小修机会进行了彻底处理，现在运行正常，保障了设备的安全运行。

3、加强设备维护保养工作，及时消除设备缺陷

设备维修保养工作的好坏，对设备运行状态有着重要的影响，如透平油的处理，润滑油的加注，设备轮换运行，甚至设备吹灰等清洁工作，每一项都不应该忽视。沙溪口水电厂的调速器为进口产品，对油质要求相当高，因此我们采取现场循环滤油，故障率比以前明显减少，大大提高了设备的可靠性。延长了设备的寿命周期。对设备存在的缺陷应及时消除处理，做到大缺陷不过天，小缺陷不过班。确保设备处于健康运行状态。

4、应用统计数据，预测设备状态

要使统计数据预测设备状态，首先要找出统计数字与机组状态参数之间的联系。我们对机组运行小时数、发电量、启停机次数等进行统计分析，我们发现有些设备虽然检修周期已到，但其运行小时累计比其他同类型设备少，于是就适当延长了设备的大修周期。而有些设备虽然未到大修周期，但其运行小时已超过计划小时，我们就适当提前小修，发现一些重大缺陷及时进行了处理。由于运用了这种方式进行了预测，每次小修前，就做好了相应的技术准备工作，节省了检修时间。

5、合理确定检修项目，尽量缩短检修工期

由于对设备进行了较全面的状态监督和技术分析，掌握了设备的实际运行情况，废除了一些不必要的检修项目，如：每次大修，我们根据设备的原始监测数据，分析设备各部件的健康情况，大胆取消了一些重大项目，对机组以往大修都是全拆，吊出转轮体，工期长，工作量大。拆出后未发现转轮存在问题，又重新装复回去。而近几年，我们只拆到发电机部分，节省了大量的检修工期，每台机可节省15天工期。检修投运后，未发生任何临时性检修现象，安全生产继续保持良好的势头。

五、结束语

改革传统的检修制度，实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革，它不仅仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维，正确的观点和方法分析问题，有利于培养尊重实践，实事求是的工作作风和敢于实践，敢于开拓创新的精神。还可使广大基层的设备管理者从过去指令性计划的单纯执行者跃升为自主决策者，有利于增强他们的主人翁责任感和使命感，在社会主义市场经济的条件下，不仅仅是电力企业自身的需要，也是时代的需要，形势发展的需要。

第三篇：发电厂热工检修工优秀材料

发电厂热工检修优秀事迹材料

我于1983年来电厂参加工作，1987年我厂六千机组基本建成，我厂成立热工专业，我就加入了热工组。热工当时在我厂是个新工种，使用的是气动仪表，经厂里多方考察，让我们去晋城巴工电厂实地学习，我们一行5人经过3个月的学习，我们基本掌握了气动仪表的检修维护，从此我就和热工结下了缘，一干就是26年。我厂的气动仪表维护量大，运行也不太可靠，也改成了电动仪表，煤粉炉也改成了循环流化床，随着时代的变迁，我厂又上了电除尘加布袋除尘，满足了大气排放标准，在去年我厂又上马了DCS集控，减轻了员工的劳动强度，使得热工仪表，又上了一个新的台阶。

自从参加工作以及加入中国共产党以来，我对于工作的态度始终如一，严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，较好的完成领导交办的各项工作，作为一名共产党，处处以党员的标准严格要求自己，在理论学习，联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党的先锋模范作用，自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到领导和同事们的一致好评。能够积极拥护党的领导，在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，能够以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习、宣传、贯彻党的十七大精神，积极领会科学发展观、建设社会主义和谐社会等重大理论的科学内涵。在党员先进性教育活动和学习实践科学发展观活动中，能够积极学习，自觉查找不足，整改提高。作为一名老同志，能够始终保持着清醒的头脑，把“做事先做人，万事勤为先”作为

自己行为准则，认真细致，艰苦奋斗，恪尽职守，以身作则，积极参与党组织的各项活动，坚决服从组织安排，时时事事起模范带头作用，具有坚定的共产主义信念和较强的党性。始终牢记作为一名共产党员不仅要做到从组织上入党，更要做到从思想上入党，从不放松自己的思想改造。在坚持学习党的各项基本理论、方针、政策，领悟党的各项会议精神的基础上，尤其是新时期共产党员保持先进性要做到的“六个坚持”，牢固树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，弘扬社会主义道德风尚，模范遵守社会主义道德规范，具有较强的为人民、为党、为社会服务的意识和较高的政治素养，是一名政治合格的共产党员。

我始终把学习放在重要位置，认真学习政治理论，刻苦专研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫。在学习中，能够做到认真刻苦、积极主动，在深刻领会党的各项方针政策的基础上，认真学习省、市有关“城乡一体化”文件精神，大量的阅读了有关新农村建设的书籍材料，并能够虚心向有经验的同志学习，多动脑、勤动笔，在工作中学习，在学习中提高。工作中，主动积极自学，不偷工减料，增加自己知识面；生活中，挤出时间抽空学，多方面提高自己，参加工作短短几年就成为了一名素质过硬的复合型人才。一方面，注重政治理论学习，努力提高政治素养。几十年来，通过采取集中学习与自学相结合的方式，结合综合科的工作性质，认真学习《党章》、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观的精神实质，尤其是学习了党的十七届四中全会提出的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，注重对时政的掌握，使自己的思想能够与时俱进，始终与党中央保持高度一致，并具备了一定的政治理论水平和政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。另一方面，加强业务知识的学习，努力提高业务能力。

参加工作以来，我始终严格要求自己，把耐得平淡、努力工作作为自己的准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上，做到了干一行、爱一行、钻一行，具有较强的责任感、服务意识和协调能力。在工作中，始终保持了端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和积极性，面对工地现场检测工作，事务杂、任务重的工作性质，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。同时，能够以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，认真开展批评和自我批评，虚心听取领导和同事的意见建议，时刻保持了良好的单位工作人员形象，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护单位的良好形象。

第四篇：大唐佳木斯第二发电厂

“202_中国电力行业企业文化建设成果 优秀组织单位”申报材料

弘扬企业文化 播洒文明之花

——大唐佳木斯第二发电厂“同心文化”建设与文明创建有机结合的生动实践 迎着绿色的晨风，喷薄欲出的朝阳渐渐明亮了这里的山色。巍峨的山间坐落的电厂，宛若一颗璀璨的明珠载着山里人的希望向着太阳升腾。守望这片镌刻创业者足迹的深情热土，大山深处的人儿找到了安置心灵的居所。这片精神的绿洲，是佳木斯第二发电厂与时俱进开辟生存发展之路智慧的发祥地。

大唐佳木斯第二发电厂地处黑龙江省东部小兴安岭南麓山区，距佳木斯市76公里，属一厂一地、厂办社会型企业，现役机组三机四炉，总装机容量200MW,其中，一台100MW,两台50MW。电厂始建于1967年，机组投产发电现已三十余年。早在1992年，企业就荣获了黑龙江省文明单位标兵荣誉，1993年获得原能源部双达标单位称号，1996年被命名为全国电力系统双文明单位，1997年获黑龙江省环境保护先进单位荣誉，1998年获得了国家电力公司双文明单位殊荣，文明单位建设保持了连续巩固、蒸蒸日上的态势。此后，全国模范职工之家、全国安康杯竞赛优胜单位、全国五一劳动奖状的荣誉频频光顾这个机组容量只有二十万千瓦的发电企业。

随着国家产业政策的调整，佳二电厂两台五万千瓦机组被列入国家发改委202_年、202_年关停的时间表，如何正确处理企业内部的各种矛盾问题，用企业文化的力量凝聚职工队伍，是一道难题。面临企业生存发展的艰难处境，企业积极探索“同心文化”建设与文明单位建设工作的有机融合，阔步迈向了“同心建家园、合力求发展”的新征程。

深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，激活了职工思想，拓宽了工作视野，营造了“以大讨论促大发展、以大讨论促同心跨越”的工作氛围

企业要发展，思想要先行，观念更要转变。受计划经济体制的影响，企业一度存在职工思维僵化，大胆创新的思维不强等深层次问题。为实现企业由生产型向经营型的彻底转变，厂党委深入开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动，提出“六破立树”的工作目标：破除满足现状、工作低标准的落后思想，树立争创一流的竞争观念；破除以个人利益为主的落后思想，树立以集体利益、企业利益为第一的大局观念；破除懒惰等靠要、好逸恶劳的落后思想，树立辛勤劳动、自力更生的责任观念；破除因循守旧、墨守成规的落后思想，树立开拓创新、锐意进取的创新观念；破除反应迟钝、等待观望的落后思想，树立机敏迅速、乘势而上的机遇观念；破除各自为战、自我封闭的落后思想，树立优势互补、共同发展的开放观念。紧密结合企业实际情况稳打稳打走好四个阶段：吐故纳新换“脑子”、“两看六比”照“镜子”、科学发展举“旗子”、求实问效趟“路子”，以“思想深层解放” 务求“效果逐级递进”，引导干部职工彻底转变思想，开拓创新思维，把落实国有企业社会责任和提高各项工作的执行力最终内化为增强企业的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，创造更大的经济效益上来。

通过深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，干部职工进行了“洗脑”“换脑”，进一步认清了企业当前所处的困境，更重要的是摒弃了“不以企业生存发展处于困境而心态悲观”的情绪，树立了实施“多元发展”的坚定信念。通过思想的大解放，把蕴藏在干部职工中的潜力挖掘出来，取得上级党组的支持和关注，迸发出谋求发展的源源动力。

践行“同心文化”理念，推进“同心文化”入位，提升企业文化执行力，初步构建了融合企业战略、地域特色和职工价值取向为一体的企业文化新基础

“同心文化”是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结，“心气足、人气旺、风气正”是“同心文化”的基本特征。同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。佳木斯第二发电厂企业文化建设在中国大唐集团公司“同心文化”的框架内，初步构建了融合企业战略、地域特色和职工价值取向为一体的企业文化新基础，取得了企业文化建设工作在企业安全生产、经营管理、文明创建活动中的新发展，安全生产长期稳定，发电量同比有较大增 幅，经营水平提升，职工面貌一新，企业文化总体建设工作呈现了蓬勃发展的态势。

建设、完善、发展既符合中国大唐集团公司母文化要求，又体现本企业特色的子文化理念体系，整合原有的企业文化理念，着手编制本企业同心文化手册，促进理念与行为的一致、管理与文化的融合，使同心文化建设成为文明单位建设工作的新亮点。将202_年确定为企业文化“巩固提高年”，突出“四强”特征，即企业上下文化制胜理念强；员工认同度高、自觉性强；生产、经营、管理过程的文化含量强；个性鲜明、特色强，充分发挥企业文化的整合、凝聚、激励和引导功能，在执行文化上表现为集体意志的高度统一，为处于生存发展严峻形势下的佳木斯第二发电厂掀起“二次创业”的热潮而凝聚同心、积蓄合力。引导干部职工增强归属感和对文化的认同感，全面启动了“同心建家园、合力求发展”主题实践活动，充分调动一切积极因素，在困难时期坚定了干部职工矢志发展、不懈奋争、抢抓机遇的信念。开展“文化入位大讨论”活动，围绕“同心文化与企业发展、员工素质提高、效益年等方面的关系”全员开展讨论。以规范员工行作为突破口，分岗位拟定体现同心文化的道德行为标准，以文明工作、高效行动、协同管理为目标，提升工作效率，展示企业职工精神风貌。以制度建设为重点，根据同心文化的精神内涵，改进企业经营、安全生产、党风廉政建设等方面的管理机制，使文化理念充分融入到各项制度中。

集中力量追求特色，不断引深“安全品牌”建设，坚持“人无我 有、人有我精、人精我新、人新我特”的创建理念，打造安全文化亮点

大唐佳木斯第二发电厂作为国有电力企业，始终牢牢把握科学发展观，坚持以人为本理念，培养建树了“以安全创品牌、以品牌树形象、以形象促发展”的安全生产观念，202_年8月企业实现连续安全生产12周年，成为同行业、同类型机组中安全生产长周期的佼佼者，企业一举囊括中国大唐集团公司“安全生产先进单位”、“一流企业”、“降非停国内一流指标”三项殊荣。以安全生产12周年为契机，企业推出了践行“零起点、新征程；聚同心、促安全”安全文化观的“十同心”系列活动，成为诠释“务实和谐、同心跨越”同心文化精神的全新思路，为“同心文化”理念在本厂的深层次导入提供了广阔空间。通过升旗宣誓仪式、红旗接力赛、职工文艺演出、安全短信、安全小故事征集等活动，构建了同心祝安全、同心庆安全、同心忆安全、同心话安全、同心赛安全的“强磁场”，在全体干部职工中引发了心的共鸣，培植了建设企业文化和企业安全文化的丰厚土壤。

努力建设一支代表中国大唐集团公司先进形象的“铁军”队伍，是企业近年来“塑形铸魂”活动的重中之重

以创建“四好”领导班子为龙头，加强“两级干部”队伍能力建设，以领导干部带头树好形象和端正作风影响广大职工进一步转变观念、开拓创新、谋求发展。积极创建“好班子、好队伍、好管理、好机制、好效益、好形象”的“六好”企业党组织，严格管理，健全机制，把实现效益最大化作为最终目标，带领职工始终保持了昂扬向上 的精神状态和勇争一流的工作作风。增强社会责任感，支持社会公益事业，向红十字会捐款，支持佳木斯市申报“CCTV2006年中国魅力城市”活动，树立了企业良好的形象品牌，202_年企业荣获了黑龙江省文明单位标兵、省“十佳企业”、省“四五”普法先进单位、省“安康杯”竞赛优胜企业，大唐集团公司“文明单位”、“一流企业”、“非计划停运国内一流指标”等众多综合性荣誉称号。

以形势任务教育为重点，统一干部职工思想，凝聚力量，形成众志成城谋发展的思想氛围。增强干部职工战胜困难的信心和决心，彻底转变观念，培养特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习的“四个特有”精神，围绕企业生产经营工作务实进取，锤炼“铁军”。以“同心建家园、合力求发展”主题实践活动为载体，对职工进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，引导职工在企业做文明职工，在社区做文明居民，在家庭做文明成员，不断提高职工队伍的文明素质和道德修养。以弘扬爱岗敬业精神为主题，制定了《职工职业道德准则》，激励职工干一行、爱一行、精一行，在岗位上建功立业。推进“人才强企”战略，建设“学习型企业”，与黑龙江省电力职工大学成功地实施“企校联合办学”提高职工素质，在职工中培养了“终身学习”的理念。

开展“家园建设”活动，营建具有吸引力、增强凝聚力、激发创造力的工作与生活环境，是企业开展文明创建工作的重要特色

紧紧围绕企业中心工作，充分发挥党政工青联系职工群众的桥梁纽带作用，聚人气、鼓干劲、争先进、创佳绩，激发了干部职工的潜 在力量。不断深化以厂务公开为主渠道的民主管理工作，厂务公开栏向广大职工家属敞开了民主管理透明的窗口。每年一次的职工代表大会最大限度地保证了职工的知情权、参与权和决策权。每年持续开展“家园建设”活动，在创建活动理念的提炼上，突出体现了创建内涵逐年丰富、文明理念日益提升的特点，家园环境建设“一年一个样、三年大变样”。创建活动中，职工用勤劳的双手奉献家园建设，成为文明建设的直接参与者和清新生活环境的享受者，体现了热爱家园的朴素情结。为了提高文明生产程度，企业在不断进行设备整治，提高设备健康水平的同时，还完善了安全设施标准化管理，为设备管道喷刷了标准颜色，规范了系统名称、介质流向、行走通道。生产现场环境综合治理取得成效，锅炉零米灰浆泵坑、制粉系统风扇磨煤机成为生产现场一道亮丽的风景线。职工生活社区不断“美化、绿化、亮化、净化”，社区综合治理工作与文明单位建设同部署，营造了整洁清新、祥和安宁的生活空间，吸引了众多过客。企业宣传文化阵地近年来有了新的发展，风雨操场、老年职工活动中心、明珠剧场等场所，为职工休闲娱乐提供了好去处。开展丰富多彩的职工文体活动，使职工受到耳濡目染、潜移默化的“同心文化”教育。建厂以来已经成功举办28届职工运动会，通过举办“大唐一家亲”系列文体活动，营造了团结协作、积极向上、奋勇夺冠、和谐融洽、身心愉悦的大家庭氛围。

倾力构筑和谐企业，彰显人文关怀，增强了企业的凝聚力和向心力

积极构建和谐劳动关系，充分建立职工诉求表达的各种机制，广 泛听取职工呼声，解决职工实际困难，充分发挥厂长接待日、党政领导班子成员联系点、厂长联络员制度的作用，为职工群众来信来访、陈述问题、反映意见和建议提供便捷的“通道”，突出了职工的主人翁地位。送温暖体现组织关怀，建立了三级困难职工档案，实施动态管理，认真掌握困难职工底数，解决职工所需、急需之事。4年来，坚持实施职工互助救急金制度，累计对患重大疾病的34名职工实施互助救急金68000元，关心女职工，多年为在职女职工免费办理国寿团体安康保险，密切关注“弱势职工”，撑起温暖的“保护伞”。注重创新思想政治工作途径，针对倍受职工关注的企业分离办社会工作、劳务输出问题、企业发展问题，多深入基层调查研究，多做富有亲和力、感染力的工作，及时了解职工的思想情况和利益要求，帮助职工解疑、释惑、排难，使职工更加主动地参与企业生存改革发展的实践。

企业十分重视“职工之家”建设活动，“以大家带小家”，促进“职工小家”在企业内竞相争鸣。大力培养企业的先进模范人物，广泛开展“文明单位”、“文明班组”、“文明职工”、“十佳职工（标兵）”、“文明家庭”、“贤内助”评比活动，表彰企业精神及先进理念的代表，极大地发挥了示范作用，推动了企业文化建设的进程。注重挖掘先进典型人物身上的闪光点，并及时向上级推荐，202_年企业获得“全国模范职工小家”称号1个，1人获全国能源化学系统先进女职工，1人获黑龙江省城镇妇女“巾帼建功标兵”，2人获全省工会实施“三大工程”创新能手，1人获黑龙江省厂务公开民主管理工作优秀个人、1人获黑龙江省六大基地建设劳动竞赛“十佳企业家”荣誉称号。这 些闪光的集体和先进的个人，在文明单位建设中发挥了极大的正面引导和激励作用，弘扬了“无限未来始于足下、美好家园在我手中”的创业精神和“厂小，以一流为尚；山深，以创业为乐”的群体价值观，鼓舞了职工斗志，成为企业物质文明、政治文明、精神文明建设中耀眼的星座！

耕耘喜结丰硕果，浓墨写就华彩章。在文明的感召和发展主流意识的呼唤下，佳二电厂“三个基地”战略的实施步伐铿锵有力。202_年佳木斯住宅建设取得阶段性胜利；202_年，亮汤公路通过竣工验收，一条山路连载着职工从山区走向城市的愿望；202_年4月26日，云峰水电工程竣工剪彩，拥有四台机组总装机容量10MW、设备可利用小时数3462小时的一座中型水电站矗立于气势磅礴的汤旺河上，成为一道新兴的景观。202_年 5月9日，作为佳木斯第二发电厂“发展基地”初始构想的双鸭山热电2×200MW工程举行开工奠基仪式，中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚，黑龙江省人民政府、副省长刘海生等各级领导为工程开工挥锹奠基。“三个基地”发展战略真切地承载着佳二电厂职工燃烧的激情与梦想，为生活在这里和佳木斯生活小区的人们所津津乐道。

回首大唐佳木斯第二发电厂文明单位建设的历程，重新感受那扑面而来的文明新风，不禁令人感慨万千，欢欣鼓舞。大唐佳木斯第二发电厂企业文化与文明单位建设的有益探索必将成为促进企业经济发展和文明进步不竭的动力，不断开创企业崭新事业的明媚春天。

在全面构建社会主义和谐社会的新征途上，面对未来千载难逢的 发展机遇，佳木斯第二发电厂锁定“多元发展、梯次实施”企业发展战略目标的眼眸依然深远、执着。

大唐佳木斯第二发电厂 202_年11月23日

第五篇：大唐发电厂职代会工作报告

各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开十届三次职工代表大会暨八届三次工会会员代表大会，我向大会做工作报告，请各位代表审议。这次会议是在集团公司、甘肃公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进，我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司、甘肃公司202_年工作会议精神，全面总结202_工作和成果，根据当前形势和企业的实际情况，确定202_年的工作思路和重点工作，动员全厂员工凝心聚力，奋勇拼搏，努力开创生产经营工作新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗。

一、202_年工作回顾

202_年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年，也是全体员工应对挑战，顽强拼搏，取得成果最多的一年。受国际金融危机的影响，我国经济发展疲软，全社会用电量下滑，发电设备利用小时普遍下降，煤价逐年上涨，电价长期不到位，火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性，决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难，遇到的困难更多，工作更艰辛。

面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实“攻坚年”的工作部署，紧紧围绕厂部“3321”工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。

一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面：

（一）发电量突围困境，逆势上扬

202_年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。

在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争取竞价电量，拓展市场，累计完成外送电量和发电权交易电量1.64亿千瓦时。在火电机组利用小时普遍降低的情况下，发电量达到25.04亿千瓦时，较上年同期增发7553万千瓦时，平均利用小时4126小时，与省内同类电厂基本持平，其中基本利用小时靠前。

（二）节能减排紧扣目标，成效显著

严格执行“五确认、一兑现”目标管理，紧扣“四耗”、“四排”八大指标，从全员节能宣传、运行参数的调节、设备检修与维护、节能技术改造等方面强化措施，降本增效，机组各项经济指标均在可控范围内，多数指标接近设计值。

在巩固以往设备治理成果的基础上，202_着重进行了1号机组C级检修和2号机组B级检修，解决了制约机组稳定运行的关键问题，将设备缺陷整改与节能改造结合起来，降低了运行维护费用，提高了机组经济性能，减少了污染物排放。运行人员利用SIS系统平台量化指标，进行耗差分析，日考核、月评比，对降低能耗指标作出了重大贡献。全年供电煤耗344.61克/千瓦时，比上年同期降低11.69克/千瓦时，能耗指标处于集团公司前列；废水循环利用率、固体废物处置率100％，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，我厂受到集团公司“202_两型企业”表彰。

（三）安全生产持续改进，态势平稳

认真贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产工作会议精神，严格按照1号文要求，以抓“三基”、强“三评”、堵“三漏”为抓手，固本强基，持续改进，安全生产形势逐年好转。

根据公司安全生产管理要求，逐级签订了安全责任书，明确了各级安全目标，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，积极推广和借鉴“三讲一落实”活动的先进经验，立足生产现场，注重过程监督，提高班组安全管理水平。认真开展安评整改，推进安全设施标准化建设，分类建立了安全设施台帐。强化了生产要害部位、重大危险源、生活区等场所的治安管理，严格落实生产准入制度，大力推进危险点分析预控，“两票”标票使用率均达到99%以上。加强了突发事件应对机制和应急队伍建设，组织了防火、防汛、防止全厂停电等专项事故演练，强化了车辆维护和调度管理。全年发生一般设备事故1次，机组非停1次，无重大设备事故、人身伤害事故和交通安全事故，较好地完成了全年的安全保电任务。

（四）燃料供应倾注全力，保质保量

受资源、运力、价格等因素的影响，燃料供应形势异常紧张，市场形势的日趋复杂化更加剧了燃料成本的上扬。强化组织保障，倾注全厂之力，加强催交催运，确保发电用煤，全年供应量112.32万吨，未发生缺煤停机事件和因煤质问题引发的锅炉灭火事故。

针对煤场偏小、应对存耗变化能力有限的现状，通过加强煤场喷淋、烧旧存新防“自燃”、定时盘点等手段，加强了煤场管理。利用便携式快速测灰仪查处汽车劣质煤，对小窑煤采取机械取样和人工二次取样、以平均值结算的办法，有效遏制了劣质煤进厂。对煤炭亏吨扣吨的索赔，挽回经济损失43.34万元，加快燃料结算进度，减少资金占用，从一定程度上降低了成本费用，减少了亏损额度。4月份通过了集团公司“燃料管理优秀厂”考评，9月份获得省质检中心“煤质检验能力验证合格单位”资质。

（五）企业管理积极探索，不断创新

大范围干部岗位交流优化了人力资源配置，系统的干部人才观教育和领导能力提升培训，促进了中层干部工作思路和方法的转变。管理干部在新的岗位上大胆探索，积极实践，逐步克服靠经验管理的思维习惯，强化了学习意识和对标意识，管理理念不断创新，协调调度作用不断增强，部门管理、班组管理呈现出新的特色，为巩固新厂新制发展成果、促进企业管理水平的进一步提高提供了组织保障，奠定了坚实的基础。

运行部门分解量化指标，深化绩效考核，开展岗位间、值际间、机组间技能竞赛，实行部内、值内民主管理，对促进全厂管理有一定的借鉴意义。设备管理及检修部门利用机组规模化检修的机会进行现场培训，直观、系统的培训学习，为点检、检修工作积累了大量的经验，热工、电测专业通过了最高计量标准考核，点检定修考核系统已经成型，点检质量和针对性检查效果良好，承担单项检修任务的能力有所提高。各种形式的安全教育和技术培训工作促进了职工安全意识的提高，推动了职工由经验型向学习型的转变。效能监察的范围和层次不断扩大和深化，对企业执行力的效能监察是我厂的一大亮点。

（六）多经收入逐年增长，前景良好

多经公司坚持“依托主业、服务主业”的经营思路，以成本核算和收入增长为主线，加强经营管理，强化服务功能，连续三年实现增收，202_产值首次突破202_万元，比上年同期增收205万元。加强了物业、保洁、运输、保卫等服务功能，先后完成了产业园设施、设备的维护、厂区绿化、安宁小区暖气改造等工作。保洁班的用工方式和工作效率开启了多经绩效管理的新模式，车辆维护和安全管理逐步规范化，治安保卫工作不断强化，为今后的多经发展创立了新的起点。

（七）学习实践活动主题突出，成果丰硕

在学习实践科学发展观活动中，广大党员干部认真学习政治理论知识，结合“攻坚年”要求，深入调研、分析制约企业发展的重点、难点问题，提高以科学发展观指导工作实践的能力。各党支部以“达标创先”、“创岗建区”活动为中心，开展系列主题实践活动，基层党组织建设和党员责任意识得到进一步加强。在集团公司学习实践科学发展观总结大会上，厂党委被授予“中国大唐集团公司202_先进基层党组织”光荣称号。

认真开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，引导员工从个人技术技能水平提高、职业生涯发展和培养团队精神方面打造自己。党群座谈会、青工座谈会、厂长接待日、大讨论等多种形式的活动，加强了政策宣传和思想交流。以青年职工为主体的各种文化娱乐活动营造了浓郁的谷电文化氛围，焕发出生机与活力，为职工群众所喜闻乐见，发电分工会荣获甘肃省总工会授予的“模范职工小家”荣誉称号。庆祝建国60周年和建厂40周年系列文化活动，增强了职工对国情、厂史和厂情的了解，增强了爱岗敬业意识。在公司组织的各种文化、体育、专题活动中获得了令人满意的成绩，在创文明单位、创建绿色企业等方面加强了品牌宣传，通过了天水市“绿色企业”验收。

（八）天水生活区交付使用，从根本上改变了职工的生活条件

天水生活区建设是集团公司、甘肃公司高度关注的“民心工程”，翟总亲自视察了生活区建设情况，并亲自定名小区为“大唐人家”，全厂员工为此深受感动。后半年厂部调配人力，加强了管理力量，通过三个多月的努力，公用设施安装和景观工程已全部完成，住房钥匙已发到住户手中。

生活区建设的竣工和交付使用，彻底扭转了几十年来居处偏远的困难局面，结束了谷电员工自技改工程建设以来两度搬迁、居住分散的现状。融入城市的生活环境、宽敞漂亮的新式高楼，便利的交通条件，从根本上改变了员工的物质、文化生活条件，使大家切实享受到了企业发展的成果，翻开了谷电发展新的一页。

各位代表、同志们：202_全厂干部、职工以破冰行船的信心和勇气，不畏艰难险阻，勤奋扎实工作，使企业在逆境中保持了积极向上的发展态势，取得了阶段性的成果，令人欣慰。但成绩只是起点，我们自身存在的各种不足也不容忽视。一是经济效益下滑给管理带来的矛盾和问题比较突出，员工对企业发展的期望值与实际情况差异较大，团结、和谐的优良传统还没有完全转化为动力，工作积极性还没有完全调动起来。二是管理机制没有完全理顺，企业改制过程中出现的思想观念冲突影响着企业的进一步发展，管理制度尚不完善，工作流程衔接不够流畅，不能很好地做到对标、对表管理。三是安全基础薄弱，一些隐患仍然存在，人员安全意识需要不断强化，班组建设需要进一步加强。四是多经资产基础薄弱，对外创收潜力不足，发展仍然滞后。五是人才结构性短缺矛盾突出，经营管理人才和技术、技能领先人才缺乏。如何解决这些问题，有效应对日益复杂的经营形势，是我们的重要任务之一。

回顾全年的工作，可以简要概括为大事多，要事多，挑战多，收获多。在企业发展的困难阶段，我们流下了辛勤的汗水，也感受到了收获的喜悦，百感交集、倍感自豪。

我们迎来了建党88周年、建国60周年、甘肃公司成立5周年、建厂40周年重大系列庆祝活动，见证了集团公司装机突破1亿千瓦和快速发展的光辉历程，经历了安评、经评、首次机组规模化检修等重大生产经济活动的锻炼，经受了学习实践科学发展观活动的洗礼。翟若愚总经理再度来厂视察，对全厂员工给予了亲切关怀，对企业发展给予了高度评价。我们始终如一紧扣安全与效益两条主线，致力于设备治理，狠抓安全管理，机组可靠性有了大幅度提高，非停次数逐年减少，安全管理逐步向标准化、信息化迈进；坚持不懈进行绩效管理和指标控制，消耗性指标大幅下降，机组经济性不断提高；坚定不移坚持管理体制改革和机制创新，坚持科学发展，使企业科学管理不断走向深入。严酷的经营环境、艰苦的工作环境、繁重的工作任务、高难度的技术要求，锻造了一支知识化、专业化、年轻化，富有战斗力和凝聚力的职工队伍；造就了一种不怕困难、顽强拼搏，敢于应对挑战、勇于开拓进取的谷电精神；创建了一个生机勃发、积极向上，能激发人、带动人的管理机制。全厂员工同舟共济，攻坚克难的创业精神是大唐精神的集中表现，是同心文化的具体诠释，我们所做的工作得到了集团公司、甘肃公司的充分肯定。以上成绩的取得实属来之不易，是全体干部职工辛勤努力、团结奋斗的结果。在此，我代表厂党委、厂部向付出艰苦努力、作出巨大贡献的全体干部职工表示衷心的感谢！向支持我厂发展的离退休职工及家属表示诚挚的慰问！

二、面临的形势和主要任务

集团公司、甘肃公司工作会议对202_年国内、省内经济发展和电力供求形势作了客观、透彻的分析，将202_年定为“盈利年”，体现了提高发展质量、实现又好又快发展的内在要求。从我厂的实际情况看，202_年的经营形势更加严峻，面临着更多的困难和挑战。一是发电量上行阻力增大。电源结构优化调整，新能源和可再生能源发展势头强劲，企稳回升的电力需求被新增发电容量所挤占，火电机组利用小时空间进一步被压缩。二是电煤价格上涨的趋势已成定局。我厂处于煤炭铁路运输线远端，深受供应之困和高成本之痛，“断粮”风险时时存在，保障电煤供应和控制成本难度加大。三是电价机制短期内难以理顺，煤电联动政策对改善企业经营状况短期内难以显现，竞价交易电量的低价竞争以及不利的地方电价政策，随时成为影响收入降低的不确定性因素。四是资金严重短缺加剧了生产经营的被动局面，特别是燃料供应、设备检修容易受到资金紧张的影响。综合上述因素，202_年我厂完成计划指标，任务很艰巨，更需要我们付出艰苦的、不懈的努力。

我们既要客观地面对自身所存在的各种不足，也要充分认识到企业发展现阶段所具有的各种潜在优势。安全生产的相对稳定局面为提高经济效益创造了条件，设备健康水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。

当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。

三、202_年工作思路、奋斗目标和重点工作

202_年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好202_年工作，对我厂发展具有深远的意义。

根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定202_年的工作思路为：以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司“盈利年”的工作部署，紧扣甘肃公司“1232”工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化“三电”管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即“一个中心，三个重点，三大目标”。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。

三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对“盈利年”工作部署的具体落实。

三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂202_年的奋斗目标是： 安全管理：

——杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故、电厂原因导致的电网事故，杜绝误操作事故及重大交通、火灾事故，杜绝因环境污染、节能减排等造成的有负面影响的媒体曝光事故及“红牌”、“黄牌”，杜绝无票作业。多种经营不发生本企业责任的一般安全事故。——生产现场安全设施达标。

——非计划停机零次，争创无非停企业。——全员零轻伤。经营管理：

——发电量

26.4亿千瓦时 ——平均利用小时

4000小时 ——发电燃料单位成本

160.61元/兆瓦时 ——综合电价

279.66元/兆瓦时 ——全年实现利润

-1.5479亿元 ——多种经营收入

2500万元 节能减排：

——供电煤耗

343克/千瓦时 ——发电厂用电率

8.74% ——烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，废水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 风廉政：

不发生领导干部违规、违纪、违法事件，职工违法犯罪率≤1‰。党员领导干部、关键岗位人员受教育率90％以上，党风廉政建设职工满意率不低于90％。

为落实好“133”工作思路和“盈利年”的各项工作要求，202_年要重点抓好以下八个方面的工作：

（一）夯实安全基础，创建本质安全型企业

安全管理以集团公司、甘肃公司“1号文”为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧扣“夯实基础、到位做实，治理隐患、对标一流”的主题，围绕创建本质安全型企业目标开展工作。

强化领导责任和目标责任，建立“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制。从提高领导力和责任心入手，建立动态评估机制，加强薄弱环节，解决突出问题，实行责任追究，确保领导到位、执行到位、监督到位、考评到位。

牢固树立风险防控理念，实现人员“零伤害”。准确把握风险、隐患、事故的演变规律，强化过程管理，做好安评、经评整改、危险点分析、技术监控、重大危险源管理、特种设备检验、安全检查等各项工作，完善应急预案体系、加强应急队伍建设，消除危险点，做到可控在控。深入开展安全生产三项行动，建立按系统、设备明细管理、责任到人的隐患排查治理机制，弘扬“三不欺”，养成现场作业遵章守纪的习惯，提高人员辨识与防控风险的能力。

提高设备健康水平，实现设备“零缺陷”。强化专业管理，立足队伍建设和技能水平的提高，依托设备技术与管理标准体系，实现点检标准化。强化设备检修管理和日常维护管理，全面推进检修作业标准化。严格设备改造的技术论证和安全风险评估，加强设备、系统劣化趋势和倾向的分析，加强重点部位、重点设备、重点专业的技术监控，对重点问题进行专题攻关、逐个突破，确保设备可靠性的提高。

抓“三基”、强素质，实现全员“零违章”。以班组达标为抓手加强基层、基础、基本功建设，深入开展“三讲一落实”活动，进一步规范“两票三制”、“三措”和定期工作，引导员工“做最好的自己，对自己负责”，着力提高技术水平和技术素质，借鉴“白国周班组管理法”，积极创建学习型、本质安全型、6S管理标杆班组。

完善安全生产管理体系，实现管理“零偏差”。按照“保人身，保系统，保设备”的工作目标，完善生产保证体系、安全监督体系和目标责任体系，充分发挥安全生产保证体系的主导作用。加强企业安全文化和星级管理体系建设，形成党政工团齐抓共管的“大安全”机制，健全覆盖全员的工作标准与制度，实现动态对标、持续改进、管理控制一体化的企业星级管理体系。

以能耗对标为抓手，创建“两型”企业。运用“五确认一兑现”管理方法，利用“创一流”管理平台，优化机组运行方式，强化耗差动态对标，做好核查整改，及时纠偏。加大技术改造投入力度，解决影响脱硫系统运行的主要问题，提高机组经济环保运行水平。

（二）打好“三电”牌，提质增量争效益

电煤、电量、电价关系着经营工作全局，是提高经济效益的关键。要坚持经济效益最大化原则，做信息文章，下管理功夫，抓营销成果，力争电煤、电量增量提质，电价落实到位，电费全额回收。

电量是收入的主要来源，面对日益激烈的市场竞争，必须主动出击，努力争取。要准确掌握电力市场信息，利用网内电厂机组启停、负荷升降的有利机会，第一时间抢发电量，努力完成计划电量，确保利用小时不低于省内同类机组平均数；认真搞好市场研究，以确保边际利润为原则，积极争取竞价电量、外送电量，实现发电收益最大化。

燃料采购要立足当前，着眼长远，以保障供应和控制成本为核心，聚全员之能，尽全厂之力，努力营造良好的供应局面。加强与政府、铁路、矿方的沟通，改善供应环境，降低供应风险，确保全年发电用煤需求。根据发电计划，做好资源、运力落实工作，争取提高宁夏煤、新疆煤、地方小窑煤的供应量。积极进行市场调研，努力拓展供应渠道，优化煤源结构，提高市场应对能力，增强供应可靠性。

在目前的电价机制下，积极掌握国家电价改革信息和省内电价落实情况，积极主动地与政府物价部门联系沟通，争取将国家核批电价落实到位。

（三）强化成本管理，节能降耗挖潜力

在发电成本逐年增高的情况下，加强内控管理是我厂生存和发展的需要，以精细化管理去挖掘降本增效的潜力至关重要。

加强预算和资金管理，严格控制各项成本和可控费用，提高资金的使用效率，实现成本与效益的最优组合。对预算的执行进行有效监控，减少支出，挖掘潜力。强化审计监督职能，加大对成本、效益的审计力度，堵塞管理漏洞。在确保安全生产的前提下，努力降低燃料成本。关注煤炭市场变化，提高市场预测的准确性，算好采购经济帐。强化燃料精细化管理，从采购、验收、统计、结算、存储、耗用方面进行流程控制，降低热值差。调整燃料结构，探索最佳掺烧方案，降低燃料成本。

发挥一线员工在节能降耗方面的主体作用，加强运行管理，继续优化运行方式。抓住空冷机组发电的黄金期提高负荷率，力争各项参数压红线运行；利用各种停机机会，逢停必检，精心检修，提高设备可靠性；加强设备维护和消缺，减少启停次数，控制启停时间，降低发电成本；充分发挥技术管理人员的作用，广泛开展科技攻关活动，加大设备技术改造力度，有效降低各项消耗性指标。

开展全员增收节支、节能降耗活动，以“创一流”平台为载体，按照“五确认、一兑现”的工作方法，开展修旧利废、劳动竞赛等活动，调动全员成本控制积极性，加大节能宣传，使员工养成节约习惯，增强成本控制意识，进一步挖掘节能降耗的潜力。

（四）以市场需求为导向，开创多种经营新局面

多经公司要充分认识肩负的责任和使命，认真分析自身的优势和不足，在主业困难的情况下，要同舟共济、共渡难关。抓紧市场调研和战略研究，搭建中长期发展框架，遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争并存”的经营思路，抓紧转换经营机制，进行产业项目论证，把提高效益放在首位。搞好多种经营要从经营机制上进行突破，正确处理当前利益和长远利益的关系，适度扩大资产规模，扩大外部市场份额，努力开拓发展渠道，加强财务预算管理，规范关联交易，实现经营多元化。将绩效管理的思路贯彻到每一项工作中，落实到每一个部门里，体现在每一个人身上，制定明晰的岗位职责和工作标准，分解指标，对标管理，完善分配方式，健全激励机制，降低人力成本，实现效益提升。

强化生产服务功能，巩固和发展粉煤灰、石膏销售、磨辊堆焊、石灰石加工等成型项目，形成多经的支柱产业，努力增加产品附加值。在物业、运输、保洁、保卫等方面加强劳动用工管理，实行成本核算。利用天水生活区的有利环境，积极开发新项目，在商铺运营、餐饮、住宿等配套服务、物流运输等方面尽早拿出论证方案，争取早日形成产业链。对小窑煤开发、粉煤灰深加工等项目要深入论证投资效益，确保收入的增长。

多经系统要积极调配和优化人力资源，加大技术培训力度，不断提高电力检修维护、辅助运营的技术与管理能力，为主业的辅助运行与检修维护提供劳务支撑，在此基础上，储备人力资源，争取走向市场承包区域内其他单位的维护与运营项目，在相关领域走出一条发展之路。

（五）健全企业标准化体系，完善企业各项制度

精细化管理要以标准化体系和管理制度为基础。标准、制度的建立和不断完善，是企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益和市场竞争能力的必然要求。

依据国家法律、法规和集团公司标准化建设的有关规定，在甘肃公司的指导下，在标准化委员会的统一部署下，全面启动标准化工作。制定标准化工作总体规划，从标准化工作的长久性和持续性出发，确定每个阶段的工作目标和工作任务，有计划、有步骤地开展标准化体系的构建工作。分别成立技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会，设立常设机构，组建专业化的标准修编队伍，完善组织机构，明确主要职责，分解工作任务，建立技术标准、管理标准和工作标准子体系，确定子标准目录，开始子标准起草工作。制定制度修编程序规定，组织制度修订系统工作。各部门依据部门职责和工作性质，对所定制度进行合理性、可行性审查，清理、废止不必要的、重复的管理制度，按照一项工作一个制度的原则，减少制度总数，提高制度的综合性、简明性和可操作性，为企业管理立好“法”。新修订的制度要做到内容严谨，管理要求明确，责任界定清楚，工作流程闭环，对违反制度规定的责任处理具体适当，做到可实施、可度量、可检查、可考核。制度执行要以流程图表的方式列出程序，建立简洁、流畅、清晰、高效的制度执行体系，使日常工作表单化、程序化。制度内容要有相应的考核标准，每项制度在《经济责任制考核标准》中都要有明确的考核依据。

（六）健全监督管理体系，提高管理执行力

精细化管理要以制度、标准执行为保障。建立一套科学的监督管理体系是提高执行力的有力保证，充分发挥行政、纪检、安全、经营、思政、工会等综合管理部门及各职能部门的监督、宣传、教育作用，建立立体化的监督管理体系，规范管理行为，纠正管理偏差，强化工作落实，提高管理执行力。各部门要依据部门职能负起制度、标准执行的监督责任，做到靠制度管人，按标准办事，制度面前人人平等，对违章违纪行为严肃处理，营造决策层、执行层、操作层各司其职、各尽其责的良好局面。要根据工作性质和工作流程，严格进行对标、对表管理，加强过程监控，及时进行信息沟通，对任务完成情况和出现的问题及时指导修正，确保制度执行到位，标准到位。

202_年要重点强化行政效能监察，将制度执行作为效能监察的核心，通过监察活动将各种制度落实到人员行动上，规范在每一个环节和流程上。必要时把监察和违纪查处相结合，使生产活动、经济活动、关键岗位、关键环节都按照制度的规定操作运行，达到制度所要规范的效果。要突出监督和指导两条线，积极主动、定期定量，从而更全面地搞好效能监察工作。

管理干部要对制度标准不折不扣地执行，树立诚信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把执行率和执行结果作为对集体、个人的考评奖惩依据，维护制度的严肃性和权威性。

（七）全面实施绩效管理，营造员工积极进取的氛围 精细化管理要以绩效管理为动力。绩效管理是以人本管理为基础，充分发掘丰富的人力资源、调动和发挥员工潜能的有效管理手段。只有坚定不移地实行绩效管理，才能适应市场经济形势，提高管理效益，是管理机制深化、细化、优化的需要。

202_年绩效管理从生产向机关和多经全面发展，每个部门，每个岗位都要量化工作指标，细化工作标准，实行对标管理，将工作绩效作为部门考评、岗位考评的重要依据。首先要向职工宣传清楚绩效管理的目的、意义、内容和方法，其根本在于科学评价职工的劳动价值，做到劳酬相符。其次，要根据不同工作的性质和特点，以激发职工勤奋上进为目的，认真调研和讨论，制定科学合理的绩效管理方案，让人人身上有指标，人人肩上担责任，完善绩效计划、执行、考核、反馈、改进诸环节的闭环管理程序，使绩效管理能正确反映员工的劳动强度和劳动价值，从而更好地激励员工争先创优、奋发进取，实现企业与员工“双赢”。第三，绩效管理要将月度考评和考评相结合，及时将考评结果及改进建议反馈员工，分析、确认、显示员工的强项与弱点，帮助员工扬长避短，更出色地完成工作。第四，中层干部及班组长绩效管理要以部门月度、工作落实程度、制度执行效力、部门人员的风气和岗位责任制的落实为主要参考依据，对标考核。绩效管理要与人力资源优化相结合，以激励机制促进人才成长。积极创造条件，开展针对性的培训活动，大力培养经营管理人才和技术、技能领先人才，不断提高干部的生产经营管理水平和专业技术人员的技术素质。把培训、使用、待遇、考核相挂钩，充分发挥岗位竞争机制的作用，提高员工学习上进的自觉性，努力创建学习型企业。

（八）大力弘扬谷电文化，推进和谐企业建设

谷电文化融合了大唐同心文化的精髓和谷电精神文明建设成果，是企业发展的精神动力。认真搞好谷电文化建设，将文化活动与生产经营工作紧密结合，不断丰富同心文化内涵，是建设和谐企业的需要。

加强党建和党风廉政建设，努力培养学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型党员干部队伍，使基层党组织成为党委领导下的、能率领员工打硬仗的坚强集体。加强干部廉洁从业教育，进一步完善大监督工作机制，加强对重点岗位、关键环节的监督，促进企业健康发展。

加强思想政治工作和精神文明建设，结合创牌之路和创建文明企业活动，开展各种形式的宣传教育和思想交流主题活动，挖掘企业的工作亮点和典型事例，尤其是来自基层的先进事迹，引导职工树立正确的人生观和价值观，团结、凝聚职工队伍，齐心协力，搞好生产经营工作。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，强化民主管理和民主监督职能，做好厂务、部务、班务公开工作，充分利用各种媒体宣传电力改革形势、企业发展进程和厂部的重大决策。坚持厂长接待日制度，规范信访工作，打通信息沟通渠道，解决突出问题，及时化解矛盾。开展丰富多彩的文化生活活动，树新风、扬正气，营造和谐的企业环境。

以提高机关服务质量、天水生活区物业服务质量和食堂饭菜质量为重点，认真解决与职工切身利益相关的热点问题。建立机关服务质量监督机制，以此改进机关工作作风，提高办事效率。制定食堂监督评价管理办法，建立饭菜质量、服务质量群众监督和考核机制。认真做好小区入住后的治安管理、环境优化、文化娱乐生活设施配备、产业发展等整体规划，规范物业管理，将小区建设成为功能完备、环境优美的安居场所，为企业发展建立稳定的大后方。

各位代表，同志们：新形势赋予了我们新的使命，新任务给予了我们新的动力。只要我们继续发扬攻坚克难、开拓进取的拼搏精神和求真务实、脚踏实地的工作作风，就一定能够化挑战为机遇，把我厂建设成安全生产基础牢固、经营发展充满活力、生活环境更加美好的发电企业。让我们携起手来，共同迎接新挑战、开创新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗！

谨祝各位代表，全厂职工和家属春节快乐，阖家幸福，万事如意！谢谢大家！