第一篇：幼儿园组织管理第九章试题

一、单项选择

1、幼儿园文化组织的核心是

（A）A、价值观

B、精神文化

C、形象文化

D、物质文化

2、某园努力构建“三实”文化（即朴实、真实、扎实），体现组织文化内容中（A）A.精神文化 B.制度文化 C.行为文化 D.形象文化

3、能充分反映一所幼儿园特有的管理思想和管理风格的，属于组织文化的结构中(C)A.物质层 B.制度层 C.精神层 D.本质层

4、幼儿园通过柔性而非刚性的领导，营造幼儿园内部合作、友爱、奋进的文化心理环境、协调和谐的人际氛围，自动的调节员工的心态和行动，体现了幼儿园组织文化特征中的（D）A、凝聚性 B、意识性 C、独特性 D、软约束性

5、某航空航天单位附属幼儿园在幼儿园环境的造型布局上，巧妙使用飞机、火箭等造型和图案，凸显幼儿园办园特色和优势力量，有效传递出该园注重对幼儿科学探索精神培养的组织文化，体现了幼儿园组织文化结构中的（A）A、物质层 B、制度层 C、精神层 D、本质层

6、在幼儿园组织文化的结构中，（）是组织文化的源泉，在整个文化结构中处于最深层（C）A、物质层 B、制度层 C、精神层 D、本质层

7、某所幼儿园近几十年来，历经交职员工的更替，仍然像一颗璀璨的恒星，是幼儿园（）发挥着重大的作用。（D）A、精神文化 B、行为文化 C、物质文化 D、形象文化

8、在进行组织文化建设时，幼儿园既以社会主义核心价值观为统领，又有意识的结合本园历史背景、师幼特点、物质环境特点等特性体现了幼儿园组织文化建设原则中的（C）A、内容与形式相统一原则 B、不断创新原则 C、普遍性与特殊性相结合的原则 D、以人为本原则

9、人是组织文化生成的第一要素，（）是幼儿园组织文化建设的第一原则（D）A、内容与形式相统一原则 B、不断创新原则

C、普遍性与特殊性相结合的原则 D、以人为本原则

10、某幼儿园给每位教职工设计了“奉献卡”,请教职工本人把自己加班奉献的时间和内容如实卸载该卡片上，年底给与适当奖励，体现了组织文化建设中的（C）

A、赞许 B、竞赛 C、奖励 D、参与

11、无论一个社会组织所存在的环境多么不同，但管理者的职能是相同的。持这种观点的是（A）

A.管理过程学派 B.决策理论学派 C.系统理论学派 D.权变理论学派

12、“管理是社会共同劳动的产物。”这句话的提出者是（C）

A.亨利.法约尔 B.赫西.布莱索尔特 C.马克思 D.程正方

13、为解决“干好干坏一个样，干多干少都一样”的问题，园领导应（C）

A.引进“鲶鱼机制” B.效仿“木桶理论” C.建立“奖罚制度” D.采取“行政措施

14、以下不属于管理理论丛林阶段的主要观念是（D）。

A.认为管理的本质就是协调 B.强调管理过程就是管理者决策的过程 C.重视企业结构和企业模式的分析研究 D.注重管理的信息化和战略化研究

15、人类真正系统地研究管理的问题，大约是在（B）。

A.六千年前 B.18世纪英国产业革命以后 C.20世纪泰罗时代 D.第二次世纪大战以后

16、法约尔于1916年出版的代表作（D）。

A．《科学管理原理》 B．《一般管理理论》 C．《管理学基础》 D．《工业管理和一般

管理》 17、1911年，泰罗出版了他的管理学专著（），奠定了科学管理的理论基础。（A）

A．《科学管理原理》 B．《一般管理理论》 C．《管理学基础》 D．《工业管理和一般管理》

二、多项选择

1、幼儿园特有的组织文化包括（ABCDE）A、独特的园训

B、员工特有的工作方式 C、团队精神 D、有特色的家园活动 E、严谨的规章制度

2、幼儿园组织文化的特征包括（ABCDE）A、意识性 B、凝聚性 C、独特性 D、软约束性 E、行对的稳定性和可塑性 F、团队性

3、幼儿园组织文化的内容是（ABCDE）A、精神文化 B、行为文化 C、物质文化 D、形象文化 E、制度文化

4、幼儿园组织精神通过哪些形式表现出来（ACDE）A、园训 B、园中环境建设 C、园徽 D、园规 E、园歌

5、幼儿园组织文化建设的具体方法有（CDEF）A、赞许法 B、竞赛法 C、榜样法 D、教育法 E、激励法 F、感染法

6、幼儿园组织文化的结构包括（ABC）A、物质层 B、制度层 C、精神层 D、本质层

三、名词解释

1、幼儿园组织文化：幼儿园组织文化是指幼儿园在其长期发展过程中形成的，为其组织成员普遍认同并遵循的共同价值观、精神信念及行为方式的总和。

2、幼儿园组织的价值观：就是幼儿园组织内部管理层和全体员工对教育教学、管理、服务等活动的看法或基本观点。

3、物质文化：是幼儿园中由人的活动所创造的、体现着一种精神价值的物质群。

4、榜样法：是指通过树立、宣传典型人物、先进模范的事迹，发挥党员、模范带头作用，对好人好事进行直接表扬，为广大员工提供直观的学习榜样的方法。

5、激励法：指运用多种激励手段，激发员工动机，以营造良好氛围、塑造组织精神的各种途径与方法。

6、教育法：指通过各种教育、宣传、组织学习、开会传达等形式，对组织文化的内容与目标进行灌输的方法。

7、感染法：即运用一系列的文艺活动、体育活动和读书活动等，培养员工的自豪感和向心力，使之在潜移默化的过程中形成集体凝聚力。

8、幼儿园行形象：是幼儿园的教育教学能力和特征在社会公众心目中的反映，是社会公众对幼儿园的总体评价。

四、简答

1、幼儿园组织文化的特征有哪些? 答：（1）意识性

大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识范畴，是内因的而不是外显的。

（2）凝聚性

良好的组织文化通过建立共同的价值观和寻找观念共同点，不断强化教职工之间的合作、信任和团结，使之产生亲近感、信任感和归属感，实现文化的认同和融合，使幼儿园具有巨大的向心力和凝聚力。

（3）软约束性

幼儿园组织文化的软约束力通过柔性而非刚性的引导，应在幼儿园内部合作、友爱、奋进的文化心理环境、协调和谐的人际氛围，自动地调解员工的心态和行动，潜移默化地内化幼儿园的主体文化，使幼儿园的共同目标转化为成员的自觉行动，使群体产生最大的协同合力。

（4）独特性

不同的组织，由于其独特的历史、沟通模式、制度和运作程序、使命与愿景，这一切统合起来构成了组织独特的文化。

（5）相对的稳定性和可塑性

组织文化是不断培育、总结和积累而成的，一旦形成，则保持相对的稳定性，不会因为园所规模或个别干部和员工的去留而发生变化；同时，对于业已形成的组织文化也不是一成不变的，它可以通过人为的努力而向某一个方向改变和不断地发展完善。

2、简要回答幼儿园组织文化建设的原则是什么。答：（1）以人为本原则

（2）内容与形式相统一原则

（3）普遍性与特殊性相统一的原则（4）不断创新原则

3、采用赞许的方式时幼儿园管理者应该注意哪些问题？

答：（1）赞许的时机和场合，应为本人所接受，为他人所理解。

（2）赞许的内容应实事求是，有根有据，方能令人信服。（3）赞许的程度要恰如其分，不可拔高、夸张、渲染。（4）赞许使用的频率不宜过高，否则会降低其激励的效果。

4、采用激励法对幼儿园组织文化有何意义？

答：（1）恰当使用激励方式，坚持以人为本的原则，充分发挥教师的主体性，有利于调动教师工作的积极性、主动性，自觉地将幼儿园的发展目标和个人的奋斗目标结合起来，对幼儿园组织文化的建设具有积极的推动作用。

5、开展竞赛时幼儿园组织管理者应该注意那些问题？ 答：（1）要事先规定竞赛目标和具体规则

（2）评定标准要具有可测性和可比性

（3）竞赛的结果要公布（4）许诺的奖励要及时兑现

应当强调的是，整个竞赛的过程要体现客观、公平的原则，才能有好的结果。

6、简要回答在制度文化建设中管理者应该怎么做。

答：（1）积极倡导以人为本、尊重人的权利、满足人的需要、促进人的发展的新理念

（2）注重“以园为本”增强“园本”意识，即变过去的外控式管理为自主式管理，坚持人本与科学的融合，建立以科学管理手段为途径，以发展人的主体性，促进人的全面和谐发展，提升人的生命价值为根本目的的制度文化体系，这样的制度文化才是为组织成员所认同并遵循的，才是有生命力的。

7、幼儿园组织的行为文化包括哪几个方面？ 答：（1）要建立于社会法律相一致的行为文化

（2）建立与社会道德相一致的行为文化（3）建立与本组只特色相一致的高品位文化

（4）这三者构成了组织文化的内容方体系，缺一不可。

五、论述

1、简要论述幼儿园组织文化的内容及管理者在实施文化建设时应注意的问题。

答：（1）幼儿园组织文化主要包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五个方面；

（2）精神文化是幼儿园组织文化的内核。它主要是指幼儿园全体员工所信奉的价值观和组织精神，这种精神信念成为幼儿园组织成员的集体意识，是他们行动的指导原则。主要包括幼儿园组织的价值观，即幼儿园内部管理层和全体员工对教育教学、管理、服务等活动的看发货基本观点；幼儿园组织精神，即幼儿园组织为谋求生存和发展，为实现自己的价值和社会责任，经过长期培育形成的一系列反映群体意识的信念。

因此管理者应该特别注意对核心价值观的选择与培育。

（3）制度文化首先表现为文本化的各种规章制度，既包括国家颁布的教育方针、政策、法律、规章，也有政府主管部门指定的各类章程、规则、只是、要求等，还包括幼儿园结合自身实际而制定的有关教育教学、科研、工作、学习、日常管理等规章制度。

因此，在制度建设方面，管理者应积极倡导以人为本、尊重人的权利、满足人的需要、促进人的发展的新理念。注重“以园为本”增强“园本”意识，即变过去的外控式管理为自主式管理，坚持人本与科学的融合，建立以科学管理手段为途径，以发展人的主体性，促进人的全面和谐发展，提升人的生命价值为根本目的的制度文化体系，这样的制度文化才是为组织成员所认同并遵循的，才是有生命力的。

（4）行为文化主要是组织活动和组织成员行为规范的体现。它是幼儿园园风、精神面貌、人际关系的动态反映，是以动态形式存在的组织文化。它主要包括要建立于社会法律相一致的行为文化、建立与会道德相一致的行为文化、立与本组只特色相一致的高品位文化三个方面，这三者共同构成了组织文化的内容体系，三者缺一不可。

因此，在行为文化建构过程中，管理者要注意将组织内部已经确立的价值观念有效地转化为组织的自觉行为。在由观念向行为转换的过程中，管理者要为员工提供充分的行为实践会，让他们在行为实践中取得实际的工作效果。

（5）物质文化，是指幼儿园中由人的活动所创造体现着一种精神价值的物质群。物质文化是组织文化的外表层次，它可以让人对这个组织的文化样式产生直观的印象，从中领会到该组织的文化内涵，管理者要通过物质文化的建构来传递本组织的文化理念，并不断提升组织文化的品味。

（6）形象文化是幼儿园的教育教学能力和特征在社会公众心中的反映，是社会公众对幼儿园的总体评价。

因此，管理者要重视师幼的形象塑造和行为引导，要求教师以敬业、乐业、专业的职业形象，幼儿以遵守公德、团结乐群的幼儿形象，向会展示幼儿园的形象。

2、简要论述幼儿园组织文化的结构及其相互关系。

答：（1）的组织文化的构成要素是多种多样的，概括起来小猪要可以归纳为三个层次：物质层、制度层、精神层。

（2）物质层是组织文化中最直观的部分，位于组织哦文化的表层。包括幼儿园工作场地、办公设备、建筑设计、造型布局、社区环境、问题活动等可以被人们直接看到、感受到的物化部分；

（3）织文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则等的总和。幼儿园制度文化是幼儿园管理的最重要的手段，它反映了一所幼儿园特有的管理思想和管理风格。

（4）精神层是组织文化的源泉，在整个组织文化的结构中，处于最深层，是组织文化 的核心和灵魂。主要是指组织成员长期形成并共同接受的思想意识活动，包括价值观念、组织精神、组织哲学、道德规范、思维方式等。它是一所幼儿园本质的、个性的、精神风貌的集中反映，是幼儿园发展的内在的不竭动力，决定着整个幼儿园组织文化的性质与状态。

（5）组织文化的精神层、制度层和物质层是密不可分的，它们相互影响、相互作用，共同构成组织文化的完整整体。其中精神层决定了物质层和制度层，物质层和制度层是精神层的基础和体现。

3、在幼儿园组织文化建设中管理者应怎样贯彻和落实建设的原则。答：（1）以人为本的原则

以人为本是幼儿园组织文化建设的第一原则。发展要依靠人，发展也是为了人。组织文化建设中要强调尊重人、理解人、信任人和关心人。

要求管理者在建设幼儿园组织文化的各项举措中，要体现对教职工、幼儿的人格的尊重，让他们在和谐、融洽的氛围中工作、学习、生活、发展。（2）内容与形式相统一的原则

建设幼儿园组织文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和组织精神，在此基础上形成幼儿园形象，防止搞形式主义，言行不一。

管理者还要注意一方面反对只顾内容，不顾形式的现象。如果只注重组织内在精神的建设，会使员工感到组织文化建设的深奥、枯燥，远离自己的工作生活，并不利于组织观念的认同和内化。另一方面，更要反对只顾形式、不顾内容的现象。幼儿园要注意不能只重视外在形式的塑造，花费巨资进行形象设计，而不注重组织成员思想、行为的培育。（3）普遍性与特殊性相结合的原则

在幼儿园组织文化建设上，管理者既要注重与社会主流价值观、组织精神的要求相一致，又要根据组织文化的独特性特征，结合本园历史背景、师幼特点、物质环境特点等特性，有意识地在组织文化建设中体现本园的个性，防止千篇一律，没有特色。（4）不断创新的原则

在进行幼儿园组织文化建设中，不能固守一种固定的文化表现形式，管理者既要保持其文化的本质与精髓不变，又要不断创新它的表现形式，充实新的文化内容。

六、材料分析

林老师班上比较调皮的A小朋友将水杯里的水倒在了B小朋友的头上，林老师发现后，不由分说把A小朋友拉到一边罚站并狠狠地说：“你要是再用水浇别的小朋友，小朋友就再不和你玩了。”A小朋友哭着承认了错误。

第二天早上，A小朋友的家长怒气冲冲的带着孩子直奔园长办公室，反映昨天晚上孩子半夜发烧，说胡话，嘴里嚷嚷说“没有小朋友和我玩了”。家长向孩子问明原因后很气愤，认为昨天林老师惊吓了孩子，要求处分林老师

园长听了家长的申述后，当场向家长表示歉意，并表示一定会把此事调查清楚，加强老师的师德教育。送走家长后，园长找到林老师，首先肯定她的工作成绩，同时指出幼儿教师只有责任心还不够，还应该对幼儿充满爱心。接着园长向林老师分析了昨天发生的事情，使林

老师认识到对待调皮的孩子应该怎么做。园长对家长工作的耐心、对幼儿的爱心、对下属的关心，深深感动了林老师，林老师主动向家长道歉，并下决心今后要努力工作，密切与家长配合。

1、案例中园长在处理这件事情时，主要体现了组织文化建设的什么原则？ 答：以人为本的原则

2、园长的做法主要体现了组织文化建设的哪个具体方法？ 答：教育法

3、如何通过幼儿园日常工作进行幼儿园组织文化的建设？

一、重塑园所文化（1）认识文化价值：（2）精心提炼文化

（3）提炼文化的核心内容：办学思想、教育理念、价值观念。

二、建设领导文化

（1）建立良好的领导心态（2）建立良好的领导行为（3）建立领导的语言体系

三、注重文化建设

（1）制度、环境、行为文化建设

四、崇尚分享文化

五、崇尚反思文化

第二篇：幼儿园组织与管理考试试题

幼儿园组织与管理考核大纲

一、填空题（每空0.5分，共25分）

1.科学管理理论的奠基人 提出，管理就是。

2.古典管理学派的代表人物之一，法国管理学家 认为，管理由五项要素组成，、、、和。

3.幼儿园的任务是 原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展。同时为、学习提供便利条件。

4.幼儿园管理的任务是、、。

5.组织职能是指通过建立，确定，并，从而将组织内部各要素联结成一个整体，使组织成员在 下，通过 的努力实现组织的。

6.幼儿园的行政组织是指以园长为核心的行政机构，在幼儿园中具体包括、、三大板块，承担幼儿园的具体管理职能。

7.制定规章制度的原则有：、、原则。8.“戴明环”在实际运行中的规律为、、。

9.班级保教工作特点有、、、、、。10.幼儿园教科研活动步骤为、、。11.幼儿园卫生保健工作管理的根本要求是、。

12.幼儿园管理内容包括 管理、工作管理与 工作管理。

13.幼儿园膳食质量主要做好“三把关”，一是把好、二是把好、三是把好。14.幼儿园组织文化主要包括、、、和 五个方面。

二、多项选择题（每题2分,共36分）1.管理的职能

2.泰罗的主要管理思想表现为 3.法约尔的主要观点为 4.幼儿园管理的特征 5.幼儿园管理的原则 6.幼儿园管理由三个层次 7.幼儿园规章制度的作用

8.幼儿园目标管理过程由三个部分组成 9.现代信息技术的特点

10.幼儿园保教常规工作管理制度的建立包括

11.幼儿园教科研活动的组织形式主要有以下几种 12.班级日常卫生保健工作主要从以下几方面着手 13.幼儿园物质条件创设的基本原则或要求主要有以下几点 14．幼儿园安全工作管理的原则 15.幼儿园环境创设及管理的意义 16.幼儿园公共关系的作用主要包括 17.幼儿园工作评价的原则

18.幼儿园卫生保健工作的主要内容有

三、简答题（每题6分，共24分）

1.简要谈谈幼儿园人才激励的方法有哪几种。

2.幼儿园计划执行阶段的管理活动主要包括那四个方面，分别包括哪些内容？ 3.请谈谈幼儿园保教工作的原则主要包括那三方面，并作简要说明。4.幼儿园可通过何种方式对教职工进行培训与教育？

四、论述题（共计15分）

请结合书本内容谈谈幼儿园环境创设及管理的内容及方法有哪些？我公司在幼儿园环创及管理方面有何竞争优势。

第三篇：幼儿园组织管理

1．管理中的控制职能，必须具备的条件是、和纠正偏差的有效措施。

2．代明认为，一切有过程的活动，都是由 计划、实行、检查、总结这四个环节所构

成。

3．幼儿园总务管理的特点有服务性、先行性、全局性 及政策性。

4．能保证其他制度的 贯彻执行，又可调动全园人员的积极性，是幼儿园的考核奖励制

度。

5．幼儿园卫生保健工作必须坚持做到防患于未然。

6.管理理论形成的两个条件：资本主义工业革命的产生 和传统的工厂管理模式相对落后。

7.目前我国大多数地区已形成以公办园为骨干和示范，以社会力量办园为主体 的新格

局。但这一格局又即将面临改变。

8．传统上认为：园长负责制是指幼儿园在上级宏观领导下，以园长 对园所全部工作负责为核心，同党支部 起保证监督作用、教职工民主管理有机结合。

9．幼儿的一日活动应保证户外活动，以上。

10．园领导要加强对教职工的，提高全

园教职工安全意识。

12．园长应具备 制定和组织实施 学园规划、管理和指导 保教工作、组织和协调人际关系

等岗位能力。

13．幼儿园管理必须综合运用 以保教为主体的安排原则，办园方向性原则，教职工民主管

理原则 办园效益型 和社会协调性原则。

15．由领导者掌握 合法职权 并能合情合理地加以运用而产生的影响力，被称为 职权影响

力。

17.园长具有与责任相一致的权力，包括、奖惩权等。

18．马斯洛的需要层次理论提出，人的需要是有层次和顺序 的，主要有五种需要。

19．幼儿园开展教科研活动有利于业精神。

21． 中小学幼儿园安全管理办法、学生伤害事故处理办法是幼儿园安全问题处理时主要

依据的两份文件。

22．学习幼儿园管理不仅是社会发展的需要，也是的需要。

23．幼儿园的常规是对幼儿行为的标准化、具体化的要求。其本质是帮助幼儿发展。

24．目标管理实施阶段主要是建立完善岗位责任制、加强指导和帮助和运用科学程序促进目

标实现。

25．直接针对教育实践中的问题或困难确定课题，通过研究该问题的效果，提高保教质量更好的落实教育任务，称为 教研工作。

26．管理的首要职能是 计划职能，管理的核心职能是领导职能。

一、名词解释：

1．管理：通过协调不同人的行为，有效调控各种资源，以实现其组织目标的活动。

2.目标：目标是指个体及群体或组织的某一行动所要达到的预期目的，或预期结果的状态和标准。

3．保教结合：保教结合是一个整体的概念，“保”和“教”是教育整体的不同方面，但同时对幼儿的发展产生影响，体现了教育对个体的整体性影响。

4．幼儿常规：什么时间进行什么活动，活动中应遵守什么要求。哪些事情应该做，哪些事情不应该做，做事要采取什么方式等这样的要求，这就是幼儿园常规。

5.幼儿园管理过程：是指幼儿园管理者充分发挥谋略才智，在幼儿园管理原则指导下，组织幼儿园全体成员，协调和控制人、财、事、物、时间、空间、信息等诸因素之间的关系，是幼儿园系统达到最优状态，进而实现幼儿园预期目标所进行的一系列活动程序。

6.幼儿园目标管理：是以目标为中心进行管理活动的一种现代管理方法。

7.幼儿园危机管理：是指幼儿园管理者根据幼儿园危机管理制度和计划对幼儿园危机进行预防、应对、恢复的策略应对过程，涉及对幼儿园危机事件和幼儿园危机状态的管理，是幼儿园管理的重要组成部分。

8.规划式培养方法：是指每个员工根据自身的实际情况，在自我设计和组织策划相结合的基础上，用规划的形式对员工进行培养的方法。

9.复合型培养方法：是一种对员工进行人格与能力结合培养的的方法，既重视员工的人格素养、团结精神、品德行为的培养，又不忽视对员工的教学技巧、业务能力的培养。10全员式培养方法：是一种着力于组织系统中的每一个员工都能得到培养的方法。

11．权力性影响力：是指领导者掌握合理职权并能合情合理的加以运用而产生的影响力，又称职权影响力。

12．非权力性影响力：是由领导者自身所表现出来的良好品格，卓越的才能，丰富的学识真挚而友善的感情因素构成的影响力。

1．简述儒家的管理思想及对现代管理的启示

一、儒家思想认为人性本善，强调人在社会活动中的重要性。

二、儒家思想提倡德才兼备，重视对人才进行考查、选拔、评价。

三、儒家思想提倡“和为贵”的社会生存平衡法则，认为任何破坏这种平衡的行为都是一种不明智的举动。

四、儒家思想主张“仁政、王道”，努力建立一个协调、公正、富裕的社会制度。

2．简述幼儿园如何加强人力资源管理

人的选用是基础：合理选人、优化组合、合理用人

人的培养是核心：培养途径-外部培训和内部培训有效方法-复合型培养方法、全员式培养方法、规划式培养方法

人的激励是关键：报酬、目标、奖惩、考评、竞赛与组织文化激励法

3．《规程》对幼儿园性质和任务的规定

幼儿园性质：幼儿园是对三周岁以上学龄前幼儿实施保育和教育的机构，是基础教育的有机组成部分，是学校制度的基础阶段。

幼儿园任务：实行保育和教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展。幼儿园同时为对家长参加工作、学习提供便利条件。

4．《规程》对幼儿园工作人员的基本要求

应拥护党的基本路线，热爱幼儿教育事业，爱护幼儿，努力学习专业知识和技能，提高文化和专业水平，品德良好、为人师表，忠于职责，身体健康。

5.简述园长应具备的素质和能力

素质:能正确领会幼教政策，法律法规;有一定的三学六法的基本理论，有正确的教育观念;应掌握幼儿园科学管理的基本方法。

能力:有制定学园规划和实施工作计划的能力;有管理和指导保教工作的能力;有一定的组织协调能力;有一定撰写文章和口语表达能力。并获得幼儿园园长岗位培训合格证书

6、简述教师应具备的素质和能力

素质：思想政治素质、教育理论素质、科学文化素质、身体心理素质、教育能力素质、职业道德素质

能力：了解学生及同学生交往的能力、语言表达能力、运用现代教育技术手段的能力、组织管理能力、教育科学研究能力

7．《王熙凤协理宁国俯》给我们留下什么启示

一、制度先行：王熙凤上任的第一件事就是立规矩，先造各类册薄，然后宣布纪律，把丑话说在前面，按自己的思路分配任务，并且逐一申明；

二、赏罚分明：王熙凤的赏罚分明，雷厉风行，说一不二，而且杀一儆百，在故事中给人留下了十分精彩的片段。

启示：

一、你必须自己行，指一个优秀的管理人才自身的气质和素质；其次，还要有人说你行，指的是伯乐和机遇，而且说你行的人应要很行，就是举荐者的力度要够；最后，你自己真的必须行，就是你工作实践中的真正水平和能力。

8．班级工作计划应包括的基本结构和主要内容

基本结构：写在前面，把上学期的成绩和突出的问题，扼要一提，把当前班级幼儿和老师等事项作一介绍。

主要内容：

一、工作目标：有关幼儿生活管理、教育管理、家长工作和其他工作管理的各项目标任务。

二、要求和措施：对完成每个任务提出一些具体要求，并且落实到具体的人和时间，便于对照和检查。

9.如何做好小班的新生入园、中班的班级引导、大班的幼小衔接等工作。

小班：

一、帮助幼儿顺利度过入园适应期；

二、良好常规的建立

中班：

一、帮助幼儿建立良好的“亲社会行为”；

二、生活常规的管理；教育常规的管理 大班：

一、了解幼儿的主要差异；

二、明确入园的意义；

三、把握入学准备的内容；

四、做好入学准备的引导

第四篇：幼儿园组织与管理

幼儿园组织与管理 第一章 《名解、》 【管理含义：】

管理是管理或者管理机构，在一定范围内，通过计划，组织，控制，领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人，财，物，时间，信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预订目标的过程。四层含义分别是：一管理是一个过程；二，管理的核心是达到目标；三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；四，管理的本质是协调。【社会协调性原则】

教育系统是整个社会系统的一个组成部分，与社会密切联系，从系统的观点看，成功的幼儿园离不开良好的内部环境和外部社会环境。【幼儿园管理方法】（填空，名解）

幼儿园管理方法指为了顺利开展幼儿园管理活动，实现幼儿园管理目标所采用的手段和措施，其特点是客观性，普遍性，稳定性。【行政方法】

指依靠幼儿园行政机构和领导人的权利，运用指示、决定、计划和指令性的规章制度等行政命令，通过自上而下的行政层次加以贯彻执行的管理方法。（填空）：行政方法的形式包括：行政命令、指示，规章制度，指令性计划，行政奖励与惩罚你行政干预与仲裁等。【经济方法】：指幼儿园管理者按照物质利益原则，即通过工资，奖金，津贴，罚款等形式来调动幼儿园工作人员的积极性、主动性和责任感的管理方法。其中有五个原则： 1,按幼儿园工作特点办事的原则 2,按劳分配的原则，3,讲究效益的原则，4奖惩结合的原则，5,全面兼顾的原则。【管理的职能：】

计划职能/组织职能/领导职能/控制职能 【如何加强幼儿园人力资源的管理】 1，人的选用是基础 2,人的培养是核心 3,人的激励是关键

【幼儿园对员工的培养还有一下三种有效方法】（1）复合式培养方法（2）全员式培养方法（3）规划式培养方法

【幼儿园的管理机制中，可以采用六种激励方法】6点 报酬/目标/奖惩/考评/竞赛与评比/组织文化激励法 【幼儿园管理特征】3点

以幼儿为本/保教并重、教养结合/幼儿的安全至上 【幼儿园管理的原则】 1,坚持正确办园方向的原则 2,保教为主，整体安排的原则 3,民主管理的原则

4,重视办园效益的原则 【心理行为方法】

指管理者通过对人的心理诱导和行为激励等实现管理目标的方法，有以下几点： 1思想教育方法2社会科学方法3心理学方法

名解【法律方法】指幼儿园管理者依照国家有关教育的法律、法令、规则、条例以及幼儿园制定的规章制度来管理幼儿园的方法。

第三章 【戴明环】

整体性/递进性/反馈性（选择）【幼儿园目标管理过程】

由三部分组成：构成目标体系、组织目标实施、评估目标达成。【幼儿园计划分类】

1,从时间长短分（长期/中期/短期计划）2,从计划的范围分（总体/部门/个人计划）3,从计划的性质分（常规性/专题性计划）【幼儿园工作计划制定的程序】 1调查分析，提出目标。2确立目标 3设计方案 4可行性分析 5形成计划

*填空【计划执行阶段的管理】

主要包括组织、指挥、协调、教育和激励四个方面 【计划执行阶段的管理，人员组织】

1知人善任，扬长避短 2统筹兼顾，全面安排 3新老搭档，以老带新 4不同情况，不同要求 5考虑教师愿望和合作趋势。【幼儿园管理检查的方式方法】 1检查方式

（1）领导检查，群众互检和自我检查（2）全面检查和重点检查（3）经常性检查和阶段性检查

此外，从检查的对象来分，有对幼儿园管理者的检查，对教职工的检查和对幼儿的检查。从检查的目的来分，有调查性检查，研究性和总结性检查。【计划执行情况的总结】

按范围分，可分为幼儿园工作总结、部门工作总结、年级组工作总结、教师个人工作总结。按性质的分，可分为全面总结、专题总结、检要报告性总结。按内容分，可分为管理工作总结、教学工作总结、保育工作总结、卫生环保工作总结、总务工作总结等。按时间分，可分为学年总结、学期总结、阶段性总结，即可上升为理论，揭示规律的总结；经验性总结，即有概况、有见解，但没能上升为理论的总结；描述性总结，即归纳一些情况和事实，摆出成绩和问题的总结。【现代信息技术的内涵及特点】8点

特点：全面性、多向性、高效性，灵活性，灵活性，共享性，及时性，交互性。

第五章

【一 幼儿园卫生保健工作的内容】 1.创设优良的生活环境 2.制定各种安全措施

3.完善体检制度，预防疾病的产生 4.提供合理膳食，保证营养平衡 5.建立并执行合理的生活制度 6.开展体格锻炼

7.进行健康教育，重视心理健康。第六章

【

一、幼儿园总务工作管理的特点】

1.服务性2.先行性3.全局性4.综合性5.政策性

二、幼儿园物质条件创设的基本原则或要求

1.安全卫生性2.教育性3.实效性4.地域性5.自主性

三、对环境设置与管理的具体要求

1.选址2.建筑形式3.场地4.房舍的安排和使用5.活动室与室内设施及其安排6.玩具图书的配备

【

四、幼儿园膳食管理】

1.健全管理网络，形成民主管理和监督机制 2.严格食堂管理，确保膳食质量

3.严格执行饮食卫生要求，实行卫生“五四”制 4.为幼儿提供合理的营养膳食

5.认真做好膳食分析，充分发挥膳食评价的作用 第二章

【第一节幼儿园的组织机构建设】 【

（一）幼儿园组织机构设置的含义】

幼儿园组织机构设置是指为实现幼儿园的任务目标,在幼儿园内部将其所拥有的人力物力等组织起来,按一定形式与层次确定领导关系和职权分工,组成有机结合的机构体系和功能系统的全过程。

【(二)幼儿园组织机构设置的层次】

一般情况下,幼儿园管理有三个层次1.指挥决策层

这是幼儿园管理的高层。园长为幼儿园行政负责人,是幼儿园最高的行政领导。2.执行管理层

这是幼儿园管理的中层。各个职能部门的负责人如保教主任、后勤主任等是中层管理者。他们在园长的指挥领导下负责对本部门工作的开展。3.具体工作层

这是幼儿园管理的基层。主要指班级层面,这是开展教养工作的第一线,各个班级(组)的班长和具体人员负责各类具体工作。

以上三层次管理通过逐级授权,每一个管理层次都必须依据上级的指挥和意图行事,通过组织和协调下一层次的人力物力来完成工作目标。这种层次清晰、关系分明的管理,能有效地做到分工协调、责权相应,通过各具功能的适宜的组织体系或模式使整个幼儿园管理网络通畅并发挥相应的管理效率。

【三)幼儿园组织机构设置的类型】

幼儿园组织机构通常包括行政组织与非行政组织两类。行政组织是指以园长为核心的行政机

构,在幼儿园中具体包括保健、教养、总务三大板块,承担幼儿园的具体管理职能。最基层的行政组织是班级。非行政组织指党团组织和其他群众组织,起着保证、配合、监督和制约的作用,是有效的管理活动不可缺少的组成部分。两者在管理活动中起着各自不同的作用。【

二、幼儿园组织机构设置的原则】(一)政策导向原则(二)任务目标原则

(三)系统指挥效率优先原则

(四)职责权相对分工协作原则 【幼儿园规章制度内容】

幼儿园内部规章制度主要包括以下四个方面。

(一)全园性制度,具图全园性制度可以指导集体活动,统一全园各类人员行为。例如:考勤制度、值班制度、交接班制度、家长联系制度等。

(二)部门性制度部门性制度可以明确各部门工作任务和职责。主要从幼儿园管理的行政、卫生保健、保教、总务等部门分别制定实施。例如:(保教部门的教研活动制度、备课制度;卫生保健部门的“三浴”锻炼制度、卫生防病制度;总务部门的财产管理制度、物资采购制度;行政办公室制定的各种会议制度等。(三)各类人员岗位责任制

岗位责任制是各项规章制度的核心,是其他制度执行的保障。岗位制度是通过明确的规定,使每个岗位上的人员的职责明晰化,并将它落实到具体负责人的一种制度。例如:业务园长职责;教师职责;教研组长职责等。(四)幼儿园考核奖励制度

考核奖励制度能保障其他制度的贯彻执行,同时可调动全园人员工作的积极性。例如幼儿园科研成果奖励制度;各类工作质量奖等。p32表格

第四章

【一.所谓幼儿园班级，是指幼儿园进行保教活动的基本单位。】 【二.班级保教工作特点的分析】 1.班级保教工作的教育性 2.班级保教工作的整体性 3.班级保教工作的可控性 4.班级保教工作的集体性 5.班级保教工作的创造性 6.班级保教工作的开放性

【

三、对各年龄班级的保教管理任务】 1.小班保教管理任务

(1)帮助幼儿顺利渡过入园适应期(2)良好常规的建立 2.中班保教管理任务

(1)帮助幼儿建立良好的“亲社会行为”

社会行为技能是指在与人交往和参与社会活动时表现的行为技能。对于中班幼儿来说,掌握必要的社会行为技能显得尤为重要。(2)生活常规的管理（3）教育常规的管理 【3.大班保教管理任务】

1,做好幼儿入学准备的引导 2,生活常规的管理 3,教育常规的管理

第七章，幼儿园安全工作管理

一、【幼儿园安全工作管理的原则】:1预防为主，防患于未然；2组织有序，和谐自然；3提供充分的活动时间与空间；4教育与信任并重，处理好“管”与“放”的关系

二、加强对幼儿的安全教育

1、小班自我保护的年龄目标

（1）不远离成人，不接受陌生人的东西，不跟陌生人走。（2）不接触危险的物品，不去危险地方。（3）懂得玩大器械的方法与规则，上下楼梯时不用挤。（4）不乱吃东西，不将异物放入口耳鼻中。（5）身体不适时知道主动告诉成人，知道打针，吃药能治病，防病。

2、中班自我保护的年龄目标

（1）知道自己的幼儿园，父母的姓名，家中电话、住址、与家人失散时懂得找民警帮助。（2）不玩危险游戏，注意保护自己不受伤害，遇到危险时知道躲避与求救。（3）不吃不清洁的食品，知道保护自己的身体器官。（4）配合成人要求治病与防病。3大班的自我保护的目标

（1）认识常见的安全标志，知道遇到危险时简单的自救办法。（2）初步了解自己身体各部位的功能，知道简单的保护方法。（3）了解简单的防病知识，知道通过卫生，运动来增强体质。三幼儿园安全教育方法（选）

1.环境教育法——通过浅显易懂的环境创设让幼儿感受安全教育的知识。

2.活动体验法——通过开展丰富多彩的主题活动让幼儿体验安全防护的技能。3趣味游戏法——通过生动有趣的游戏活动强化幼儿安全自救的技能技巧 4日常渗透法——抓住一日生活常规中各个环节渗透安全教育的方法 5随机教育法——抓住日常生活中教育的契机随机进行教育

6家园互动法——家园密切配合进一步深化幼儿的自我保护教育。【第八章幼儿园环节创设与管理】

一、怎么创设精神环境

1营造融合共生的教师人际环境 2建构平等和谐的师幼人际环境 3形成互助友爱的同伴交往环境 4构筑尊重互补的家园的人际环境 5合理安排活动空间与时间

【第十章幼儿园公共关系管理】一二节 1公共关系是指一个社会组织通过传播、沟通等手段与其相关公众之间形成双向交流的管理活动，使双方达到相互了解，相互适应和共同发展的目的（含义）2塑造形象的分类及含义

（1）有形形象指组织的外在特征和风格，通过人们的感官能直接感受到的形象，如幼儿园的绿化环境、园舍设施、保教质量等。

（2）无形形象指组织的内在特征和风格，通过人们记忆、思维而形成的组织深层的形象，如幼儿园的精神面貌与凝聚力、员工的服务意识与态度等 3幼儿园公共关系的原则

（1）实事求是原则（2）持之以恒原则（3）真情沟通原则（4）全员公关原则 第十章

第三、四节

一、幼儿园公共关系管理的方法

1.宣传2.交流3.展示4.征询5.服务（形式：1.提供方便家长的接送服务。2.采取各种形式的托管方式：半托、全托、寄宿制、周末制、午托制等。3.小区内居民享受优先入托政策。4.困难户、低保户的优惠入托政策。5.走向社会、走向街头的免费咨询服务。6.向社区、企业提供文化事业服务、公益服务等）

二、幼儿园家长工作的具体方法：

1.口头交谈（家访、谈话、电话联系）2.书面宣传与交流3.会议制度4.活动展示与活动参与5.家长学校。第九章

一、幼儿园组织文化的概念

幼儿园组织文化是指幼儿园在其长期发展过程中形成的，为其组织成员普遍认同并遵循的共同价值观、精神信念及行为方式的总和。

二、幼儿园组织文化的结构 1.组织层2.制度层3.精神层

三、幼儿园组织文化建设的原则

1.以人为本原则2.内容与形式相统一原则3.普遍性与特殊性相结合原则4.不断创新原则。

四、幼儿园组织文化建设的具体方法 1.榜样法2.激励法3.教育法4.感染法。

第五篇：幼儿园组织与管理

1．目标管理由几个环节构成?()B.三个 2．在管理的六大要素中（）是 最核心最重要的因素A.人

3．在教育评价标准的要求中没有何性()D.可变性

4．园长要掌握关心与尊重人的艺术（）和批评人的艺术，三种艺术A.处理牢骚

5．赫兹伯格的双因素理论是关于保健和（）的双因素理论A.激励

6．弹性原理意味着可以随便更改计划。：0 错误

7．质量管理就是要抓好教学效果。：0 8．根据反馈原理,家长的意见对幼儿园管理并不重要。：0

9．教师的质量是影响幼儿园教育质量的关键因素之一。：1 正确

10．在管理对象中,对人的管理是最要的。：1 11．指挥定向作用指的是通过评估的内容体系和（）可以使幼儿园的教育活动朝着既定的目标前进。：指标体系

12．目标管理是一种（）的管理方式，它要求每个工作人员紧紧盯着目标，自觉地工作。

标准答案：注重工作成果

13．？？？？ 领导艺术是领导活动中的艺术性与（）的统一。标准答案：科学性

14．管理具有计划与预测，组织与指挥，监督与控制，挖潜与创新（）五大功能

标准答案： 教育与激励

15．质量控制的类型有__,__,__.标准答案：反馈控制、实时控制、前馈控制

16．幼儿教育工作评价中相对评价与绝对评价是（）的关系。标准答案：互补

17．所谓领导艺术就是指创造性的（）和工作方法。标准答案：领导方式

18．？ 对人的管理就是使___,__。标准答案：人尽其才、才尽其用

19．目标管理的特点有（）、（）、（）、（）标准答案：整体性 时间性 参与性 激励性

20．亲职教育的途径有文字通讯、个别谈话、家访、家长会议、（）、开展家园同乐活动、设立家长学校亦或家长委员会、（）、热线电话、创建网站。

标准答案：家长开放日 园长接待日

21．目标管理。22．标准答案：是一种注重工作成果的管理方式，它要求每个工作人员紧紧盯着目标，自觉地工作。

22．？？？ 内外协调原则。23．标准答案：是指要处理好幼儿园内部的各种关系和幼儿园与其他社会机构、组织的纵横关系。处理好内外关系是实现幼儿园高效管理的基本条件。

23．幼儿园管理

标准答案：是指幼儿园管理者按照幼儿园教养工作的客观规律，以党的教育方针为准则，运用科学的管理原理和工作方式，发挥幼儿园的人、财、物、时间以及信息诸因素的作用，协调园内外各方面的关系，调动各方面的积极性，实现幼儿园教养工作的高效率和高质量。

24系统原理 标准答案：是指要把任何对象都看成一个有机的整体，把它当做“系统”加以研究和处理，从整体的角度进行观察和分析 25？？？ 评价的客观性原则

标准答案：（1）评价人员应持实事求是。公正无私的态度（2）评价过程应遵循严格的程序（3）评价的标准要科学、合理尽量减少主观臆断和个人因素的影响。

1．19世纪末，20世纪初被誉为“科学管理之父”的是（）B.泰罗

2．能级管理系统中的四个层次从上到下的顺序是()C.经营层___管理层___执行层___操作层

3．在管理的六大要素中（）是 最核心最重要的因素A.人 4．第19题

幼儿园保育工作管理的内容不包括:()D.备课

5．赫兹伯格的双因素理论是关于保健和（）的双因素理论A.激励

6．根据反馈原理,家长的意见对幼儿园管理并不重要。标准答案：0 错误

7．在目标管理中只需定立总目标。标准答案：0

8．在教学管理中,对上课的管理最重要。标准答案：0 9．对工作有布置无检察是违背封闭原理的。标准答案：1

10．在管理中园长的经验比管理理论更重要。标准答案：0

11．系统的三个特征是＿＿、＿＿、＿＿。标准答案：整体性、目的性、层次性

12．要实行岗位责任制,就要实行、、的统一。标准答案：责、权、利 13．从近代到现代国外领导体制经历了（）、经理制、职业“软专家”、专家集团领导四个发展阶段。标准答案：家长制

14．幼儿教育工作评价中发展性教师评价是（）为主要目的，制定明确的合理的评价内容和评价标准，突出教师在评价中的主题地位，促进教师积极参与到评价中并体现教师的积极参与到评价中并体现教师的个体差异。标准答案：促进教师发展

15．管理回路由__,__,__,__四个环节构成。标准答案：指挥中心、执行机构、监督机构、反馈机构

16．能级管理的四个层次从上到下的顺序：＿＿、管理层、执行层、＿＿。标准答案：经营层、操作层

17．质量控制的类型有前馈控制、（）、反馈控制。标准答案：实时控制

18． 幼儿园总务工作的特点是摊子大、（）。标准答案：独立性强

19．质量控制分前馈控制、＿＿、＿＿三种。标准答案：前馈控制、实时控制、反馈控制

20．管理过程由四个环节构成：计划→＿＿→ 检查→总结。标准答案：实行

21．？？ 反馈原理

标准答案：是指把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，以达到预定的目的。

22．？ 民主化管理原则

标准答案：即集中群众的智慧进行决策；援用群众的目光进行监督和评估；使教职工充分行使民主权利，直接参与幼儿园的管理活动，以调动他们的积极性，提高工作效率，减少决策与工作失误。

23． 幼儿园管理过程

标准答案：是指管理者围绕幼儿园管理的目标，运用管理原理与原则，对幼儿园的人、财、物、事进行管理的客观程序，这一程序由四个环节构成：计划→实行→ 检查→总结。

24．民主化管理原则

标准答案：即集中群众的智慧进行决策；援用群众的目光进行监督和评估；使教职工充分行使民主权利，直接参与幼儿园的管理活动，以调动他们的积极性，提高工作效率，减少决策与工作失误。

25．目标管理

标准答案：是一种注重工作成果的管理方式，它要求每个工作人员紧紧盯着目标，自觉地工作。

1．制定制度得原则有稳定性和（）相结合得原则A.适应性

2．领导的根本属性是（）A.责任

3．制定制度得原则有稳定性和（）相结合得原则A.适应性

4．幼儿园园长得个人素质包括身体素质，思想素质，文化素质和（）C.领导素质 5．幼儿园备课程序有确定发展目标（）选择方法选择教具A.选择教材

6．赫兹伯格的双因素理论是关于保健和（）的双因素理论A.激励

7．幼儿园园长要有（）奉献精神和进取精神等三种精神A.求实精神

8．园长需要提高道德水平（）心理水平三个方面A.知识水平

9．总务工作的表象经常呈现着琐细、纷繁（）的特点A.具体

10．帮助总务人员树立三服务思想，为（）服务、为幼儿服务、为家长服务A.保教工作 11．头痛医头,脚痛医脚“的管理方法违背了()A.系统原理 12．提高时间利用率符合什麽管理原则?()D.有效性原则 13．强有力的管理素质包括综合分析统筹全局（）B.思维能力

14（）的观点认为人的一切活动都是围绕自身利益A.经纪人

15．泰罗的”科学管理理论“形成于()B.20世纪初 16．在教育评价中因人而异的作法违背了()C.一致性原则 17．强有力得管理素质包括民主集中权衡利弊的（）D.决策能力

18．在管理的六大要素中（）是 最核心最重要的因素A.人

19制定制度得原则有稳定性和（）相结合得原则A.适应性 20．教育评价标准由几部分组成?()B.三部分 21．幼儿园保育工作管理的内容不包括:()D.备课

22．总务管理者应具备主动性（），这也是与其他行业管理者不同之处。A.自觉性 23．在幼儿园管理中，行政方法不具有哪一种特点？（）D.多向性 24．责、权、利统一是符合什麽管理原理?()D.能级原理

25．管理体制发展阶段的顺序是()B.家长制___经理制___职业软专家领导制___专家集团领导制

26．园长的管理水平直接影响幼儿园的质量。：正确

27．对工作有布置无检察是违背封闭原理的。：正确

28．抓好多数幼儿的质量就是质量管理。：错误

29．在幼儿园管理中,只要抓好保教工作即可。：错误

30．质量管理的重点是抓好教师的质量。：正确

31．作为园长应事无巨细,事必亲躬。：错误

32弹性原理意味着可以随便更改计划。：错误

33．质量管理就是要抓好教学效果。：错误 34．根据能级原理,幼儿教师的待遇应与工作岗位挂钩。：正确

35．在幼儿园管理中,只要抓好保教工作即可。：错误

36．根据反馈原理,家长的意见对幼儿园管理并不重要。：错误

37．抓好多数幼儿的质量就是质量管理。：错误

38．管理原则不管理原理更重要。：错误

39．在管理对象中,对人的管理是最要的。：正确

40．根据反馈原理,家长的意见对幼儿园管理并不重要。：错误

41根据动力原理,激励员工只需要物质奖励。：错误

42．在教学管理中,对上课的管理最重要。：错误

43．在管理中园长的经验比管理理论更重要。：错误

44．在目标管理中只需定立总目标。：错误

45．家长制的管理是违背民主化管理原则的。：正确

46．在管理中园长的经验比管理理论更重要。：错误

47．园长的管理水平直接影响幼儿园的质量。：正确

48．弹性原理意味着可以随便更改计划。：错误

49．家长制的管理是违背民主化管理原则的。：正确

50．目标管理不很重视过程管理。：正确

1．在教育评价标准的要求中没有何性()D.可变性

2．赫兹伯格的双因素理论是关于保健和（）的双因素理论A.激励 3．在教育评价中因人而异的作法违背了()C.一致性原则

4．幼儿园保育工作管理的内容不包括:()D.备课

5．制定制度得原则有稳定性和（）相结合得原则A.适应性

6．抓好多数幼儿的质量就是质量管理。标准答案：0

7．抓好多数幼儿的质量就是质量管理。标准答案：0

8．幼儿园只要为幼儿服好务就可以了。标准答案：0 9．家长制的管理是违背民主化管理原则的。标准答案：1

10．在目标管理中只需定立总目标。标准答案：0

11．对人的管理就是做到人尽其才、＿＿。标准答案：才尽其用

12．选聘教师是幼儿园（）的基本权利。标准答案：园长

13．幼儿教育工作评价中发展性教师评价是（）为主要目的，制定明确的合理的评价内容和评价标准，突出教师在评价中的主题地位，促进教师积极参与到评价中并体现教师的积极参与到评价中并体现教师的个体差异。标准答案：促进教师发展

14．目标管理的缺点是对管理者而言，相对管理结果处于（）。标准答案：被动地位 15．？？？ 领导艺术是领导活动中的艺术性与（）的统一。标准答案：科学性

16．反馈原理是指把信息输送出去，又把其（）返送回来，以达到预定的目的 标准答案：作用结果 17．目标管理的优点是被管理者有较大的自主性，其（）、（）、（）容易发挥是其最大的优点。标准答案：积极性 主动性 创造性

18．提高时间利用率符合（）管理原则。标准答案：有效性

19．系统的三个特征是＿＿、＿＿、＿＿。标准答案：整体性、目的性、层次性

20．领导的根本属性是（），领导的基本要求权责统一，领导的本质特征是创新。标准答案：责任

21．目标管理标准答案：是一种注重工作成果的管理方式，它要求每个工作人员紧紧盯着目标，自觉地工作。

22．相对评价法相对评价法

标准答案：相对评价法是在被评价对象的集合中选取一个或几个对象作为基准，然后将各个评价对象与所选对象的标准进行比较的方法。绝对评价法是在被评价对象的集合之外确定一个标准，然后将各个评价对象与所确定的这一客观标准进行比较的方法。23．？？ 相对评价法相对评价法

标准答案：相对评价法是在被评价对象的集合中选取一个或几个对象作为基准，然后将各个评价对象与所选对象的标准进行比较的方法。绝对评价法是在被评价对象的集合之外确定一个标准，然后将各个评价对象与所确定的这一客观标准进行比较的方法。24．动力原理标准答案：运用强大的动力机

制，使管理持续而有效的进行下去。

25． 评价的数量化方法

标准答案：指在评价中采用数学方法，对评价对象进行量化描述或用数量表示评价结果。

1．教育评价标准由几部分组成?()B.三部分 2．管理过程发展的一般规律是()A.经验管理____行政管理____科学管理

3．强有力的管理素质包括综合分析统筹全局（）B.思维能力

4．幼儿园保育工作管理的内容不包括:()D.备课

5．总务管理者应具备主动性（），这也是与其他行业管理者不同之处。A.自觉性 6．弹性原理意味着可以随便更改计划。标准答案：0 7．家长制的管理是违背民主化管理原则的。标准答案：1

8．质量管理就是要抓好教学效果。标准答案：0

9．在管理对象中,对人的管理是最要的。标准答案：1

10．对工作有布置无检察是违背封闭原理的。标准答案：1

11．？ 目标管理是一种多功能的()。标准答案：管理技术

12．对人的管理就是使()才尽其用。标准答案：人尽其才

13．管理的五大职能是计划与＿＿、组织与＿＿、监督与＿＿、教育与＿＿、挖潜与＿＿。

标准答案：预测、指挥、控制、激励、创新

14． 指挥定向作用指的是通过评估的内容体系和（）可以使幼儿园的教育活动朝着既定的目标前进。标准答案：指标体系

15．管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用（）表示和研究领导方式。标准答案：方格图

16． 保教并重，（）结合原则是幼儿园管理原则中最独特的原则。标准答案：教养

17．在动力原理中,动力分三类即（）、精神动力、信息动力。标准答案：物质动力

18．目标管理是一种注重＿＿的管理方式。标准答案：工作结果的19．幼儿教育工作评价中相对评价与绝对评价是（）的关系。标准答案：互补

20．亲职教育的要求有密切配合幼儿园的教育目标、（）、拟订详细的活动计划、善用社会资源、（）标准答案：充分了解家长的需要 为家长提供充分的育儿知识

21．目标管理

标准答案：是一种注重工作成果的管理方式，它要求每个工作人员紧紧盯着目标，自觉地工作。

22． 评价的数量化方法

标准答案：指在评价中采用数学方法，对评价对象进行量化描述或用数量表示评价结果。

23．相对评价法相对评价法 标准答案：相对评价法是在被评价对象的集合中选取一个或几个对象作为基准，然后将各个评价对象与所选对象的标准进行比较的方法。绝对评价法是在被评价对象的集合之外确定一个标准，然后将各个评价对象与所确定的这一客观标准进行比较的方法。

24．动力原理标准答案：运用强大的动力机制，使管理持续而有效的进行下去。

25． 幼儿园管理 标准答案：是指幼儿园管理者按照幼儿园教养工作的客观规律，以党的教育方针为准则，运用科学的管理原理和工作方式，发挥幼儿园的人、财、物、时间以及信息诸因素的作用，协调园内外各方面的关系，调动各方面的积极性，实现幼儿园教养工作的高效率和高质量。

1．赫兹伯格的双因素理论是关于保健和（）的双因素理论A.激励

2．园长要掌握关心与尊重人的艺术（）和批评人的艺术，三种艺术A.处理牢骚

3．制定制度得原则有稳定性和（）相结合得原则A.适应性

4在教育评价标准的要求中没有何性()D.可变性 5．幼儿园家长工作的管理属于()B.管理内容 6．管理原则不管理原理更重要。标准答案：0 7．物质动力比精神动力更重要。标准答案：0

8．弹性原理意味着可以随便更改计划。标准答案：0

9．根据能级原理,幼儿教师的待遇应与工作岗位挂钩。标准答案：1

10．抓好多数幼儿的质量就是质量管理。标准答案：0

11．所谓领导艺术就是指创造性的（）和工作方法。标准答案：领导方式

12．系统的三个特征是＿＿、＿＿、＿＿。标准答案：整体性、目的性、层次性

13．管理过程由四个环节构成：计划→＿＿→ 检查→总结。标准答案：实行

14．管理体制发展的四个阶段是＿＿、＿＿、＿＿、＿＿。

标准答案：家长制、经理制、职业软专家制、专家集团制

15．幼儿园肩负着为＿＿和＿＿的双重任务。标准答案：孩子服务和为家长服务

16．管理活动是一项＿＿极强的活动。管理者自身对管理目的月明确，往往管理效率就越高。

标准答案：目的性

17．？ 对人的管理就是使___,__。标准答案：人尽其才、才尽其用

18．幼儿园肩负着为()服务,为家长服务的双重任务。标准答案：孩子

19．对人的管理就是使()才尽其用。标准答案：人尽其才

20．决策时听取教职工的意见体现了（）管理原则。标准答案：民主化幼儿园管理

标准答案：是指幼儿园管理者按照幼儿园教养工作的客观规律，以党的教育方针为准则，运用科学的管理原理和工作方式，发挥幼儿园的人、财、物、时间以及信息诸因素的作用，协调园内外各方面的关系，调动各方面的积极性，实现幼儿园教养工作的高效率和高质量。

22． 反馈原理

标准答案：是指把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，以达到预定的目的。

23． 管理原理 标准答案：是对管理过程的一种规律性的反映；它是一种指导人们正确而有效的处理人、财、物、事、时间、信息等管理要素及其关系的理论；也是一种引导管理者运用机构、章法等管理手段，达到管理目标的依据。

24．有效性原则 标准答案：是指管理工作要讲究实效，包括效果、效率与效益。它要求幼儿园管理者能充分利用人、财、物、时间、信息等资源，高质量、高效率地完成幼儿园的保教任务。

25．弹性原理 标准答案：是指管理必须保持充分的适应性和应变性，以便及时适应客观事物各种可能的变化，真正实现动态原理。

1．在教育评价中因人而异的作法违背了()C.一致性原则 2．目标管理由几个环节构成?()B.三个 4．“勤俭办园”体现了哪一项管理原则？（）B.效益性原则 5．能级管理系统中的四个层次从上到下的顺序是()C.经营层___管理层___执行层___操作层 6．在管理对象中,对人的管理是最要的。标准答案：1 7．根据反馈原理,家长的意见对幼儿园管理并不重要。标准答案：0 8．园长只需学好管理理论，经验并不重要。标准答案：0 9．家长制的管理是违背民主化管理原则的。标准答案：1 10．根据反馈原理,家长的意见对幼儿园管理很重要。标准答案：1 11．幼儿园常见的管理模式有、、、四种 标准答案：

1、目标管理

2、计划管理

3、质量管理

4、制度管理 12．目标管理的程序是__,__,__.标准答案：制订目标、实施目标和评价目标。

13．管理具有计划与预测，组织与指挥，监督与控制，挖潜与创新（）五大功能

标准答案： 教育与激励 14．亲职教育的要求有密切配合幼儿园的教育目标、（）、拟订详细的活动计划、善用社会资源、（）标准答案：充分了解家长的需要 为家长提供充分的育儿知识

15．制定质量标准应坚持四个结合有全面性与中心性相结合、（）、可变性与稳定性相结合、量化与定性相结合标准答案：客观性与主观性相结合16．亲职教育是通过向父母提供教养子女的知识、技能、方法、观念以及态度等，旨在使家长更有效地了解并执行作为父母的职责，促进（），提高教养水平，达到家庭生活圆满快乐的目标。标准答案：亲子关系的和谐

17．目标管理是一种（）的管理方式，它要求每个工作人员紧紧盯着目标，自觉地工作。

标准答案：注重工作成果

18．所谓领导艺术就是指创造性的（）和工作方法。标准答案：领导方式

19．从狭义看,管理就是管理人员__和__人们去完成一定的任务和实现组织目标的一种职能活动。标准答案：领导,组织

20．幼儿园肩负着为()服务,为家长服务的双重任务。标准答案：孩子

21．幼儿园管理过程

标准答案：是指管理者围绕幼儿园管理的目标，运用管理原理与原则，对幼儿园的人、财、物、事进行管理的客观程序，这一程序由四个环节构成：计划→实行→ 检查→总结。

22．内外协调原则 标准答案：是指要处理好幼儿园内部的各种关系和幼儿园与其他社会机构、组织的纵横关系。处理好内外关系是实现幼儿园高效管 理的基本条件。

23．？ 幼儿园管理

标准答案：是指幼儿园管理者按照幼儿园教养工作的客观规律，以党的教育方针为准则，运用科学的管理原理和工作方式，发挥幼儿园的人、财、物、时间以及信息诸因素的作用，协调园内外各方面的关系，调动各方面的积极性，实现幼儿园教养工作的高效率和高质量。

24． 能级原理标准答案：把不同管理岗位分成不同的能级，并正确区评估出工作者能量的大小，据此安排他们到对应的能级岗

位，同时注意保持各能级之间的动态平衡。不同的能级应有不同的权力、物质利益和精神荣誉。

25．系统原理 标准答案：是指要把任何对象都看成一个有机的整体，把它当做“系统”加以研究和处理，从整体的角度进行观察和分析

1．制定制度得原则有稳定性和（）相结合得原则A.适应性

2．利用时间的艺术要求我们要统筹安排学习和（）的时间A.各项活动

3．从被评价对象中选取一个对象作为基准, 然后将其它对 象与其比较,这种方法是()A.相对评价法

5．“勤俭办园”体现了哪一项管理原则？（）B.效益性原则

6．在管理对象中,对人的管理是最要的。标准答案：1 7．作为园长应事无巨细,事必亲躬标准答案：0

8．根据动力原理,激励员工只需要物质奖励。标准答案：0

9．责权利不统一违背了管理的能级原理。标准答案：1

10．幼儿园只要为幼儿服好务就可以了。标准答案：0

11目标管理的优点是被管理者有较大的自主性，其（）、（）、（）容易发挥是其最大的优点。标准答案：积极性 主动性 创造性

12．对财的管理要力争做到__最少的财__最多的财。标准答案：用,创造出

15．幼儿教育工作评价中相对评价与绝对评价是（）的关系。标准答案：互补

16．系统的三个特性是__,__,__.标准答案：目的性、全局性、层次性。

17．从评价对象之外确立一个标准的评价方法是（）评价法。标准答案：绝对

18．幼儿园中午的六个特点有1.管理面广、事多、工作量大、2.工作的阶段性和季节性、3.政策性、专业性、技术性强、4.注意偶发性问题的处理、5.（）、6.（）标准答案：综合性 自觉性

19．幼儿园肩负着为___服务,为___的双重任务。标准答案：孩子,家长服务

20．？？ 领导艺术是领导活动中的艺术性与（）的统一。标准答案：科学性

21．整分合原理

标准答案：这一原理包含“整”、“分”、“合”三方面。“整”指整体观整体规划。“分”指合理分工和明确分工。“合”指协调配合与有效综合。简言之，是指现代化高效管理必须在整体规划下，合理分工，在明确分工的基础上进行有效的综合。整分合原理

标准答案：这一原理包含“整”、“分”、“合”三方面。“整”指整体观整体规划。“分”指合理分工和明确分工。“合”指协调配合与有效综合。简言之，是指现代化高效管理必须在整体规划下，合理分工，在明确分工的基础上进行有效的综合。

23． 幼儿园管理过程

标准答案：是指管理者围绕幼儿园管理的目标，运用管理原理与原则，对幼儿园的人、财、物、事进行管理的客观程序，这一程序由四个环节构成：计划→实行→ 检查→总结。

24．相对评价法

标准答案：是在被评价对象的集合中选取一个或几个对象作为基准，然后将各个评价对象与所选对象的标准进行比较的方法。

25．弹性原理

标准答案：是指管理必须保持充分的适应性和应变性，以便及时适应客观事物各种可能的变化，真正实现动态原理。

1．泰罗的”科学管理理论“形成于()B.20世纪初

3．强有力的管理素质包括综合分析统筹全局（）B.思维能力

4．领导的根本属性是（）A.责任

5．教育评价标准由几部分组成?()B.三部分 6．质量管理的重点是抓好教师的质量。标准答案：1

7．根据反馈原理,家长的意见对幼儿园管理很重要。标准答案：1

8．在教学管理中,对上课的管理最重要。标准答案：0

9．弹性原理意味着可以随便更改计划。标准答案：0

10．质量管理十分重视过程的管理。标准答案：1

11．任何系统的管理对象都包括人，财，物（）时间信息等五大要素标准答案： 时间 12．指挥定向作用指的是通过评估的内容体系和（）可以使幼儿园的教育活动朝着既定的目标前进。标准答案：指标体系

13．管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用（）表示和研究领导方式。标准答案：方格图

14．在动力原理中,动力分三类即__,__,__。标准答案：物质动力、精神动力、信息动力 15．对人的管理就是使___,__。标准答案：人尽其才、才尽其用

16．幼儿教育工作评价中相对评价与绝对评价是（）的关系。标准答案：互补

17．幼儿教育工作评价中发展性教师评价是（）为主要目的，制定明确的合理的评价内容和评价标准，突出教师在评价中的主题地位，促进教师积极参与到评价中并体现教师的积极参与到评价中并体现教师的个体差异。标准答案：促进教师发展

18．管理活动是一项＿＿极强的活动。管理者自身对管理目的月明确，往往管理效率就越高。

标准答案：目的性

19．目标管理的程序是（）、实施目标和评价目标。标准答案：制订目标

20．幼儿园管理的六大要素是人、＿＿、＿＿、＿＿、＿＿、＿＿、＿＿。

标准答案：财、物、事、时间、信息

21．整分合原理

标准答案：这一原理包含“整”、“分”、“合”三方面。“整”指整体观整体规划。“分”指合理分工和明确分工。“合”指协调配合与有效综合。简言之，是指现代化高效管理必须在整体规划下，合理分工，在明确分工的基础上进行有效的综合。

22．能级原理

标准答案：把不同管理岗位分成不同的能级，并正确区评估出工作者能量的大小，据

此安排他们到对应的能级岗位，同时注意保持各能级之间的动态平衡。不同的能级应有不同的权力、物质利益和精神荣誉。

23．目标管理标准答案：是一种注重工作成果的管理方式，它要求每个工作人员紧紧盯着目标，自觉地工作。

24．？ 系统原理

标准答案：是指要把任何对象都看成一个有机的整体，把它当做“系统”加以研究和处理，从整体的角度进行观察和分析。

25． 管理原理

标准答案：是对管理过程的一种规律性的反映；它是一种指导人们正确而有效的处理人、财、物、事、时间、信息等管理要素及其关系的理论；也是一种引导管理者运用机构、章法等管理手段，达到管理目标的依据。2．在工作进行当中，为修正工作本身的运作过程，使之取得最佳效果所进行的必要评价是（）A.诊断性评价 3．泰罗的”科学管理理论“形成于()B.20世纪初

4．园长需要提高道德水平（）心理水平三个方面A.知识水平

5．推行经费公开 奖惩公开 意见公开和（）来保证勤俭特征A.人事公开 6．家长制的管理是违背民主化管理原则的。标准答案：1

7．在教学管理中,对上课的管理最重要。标准答案：0

8．作为园长应事无巨细,事必亲躬。标准答案：0

9．在目标管理中只需定立总目标。标准答案：0

10．经理制是对家长制的超越。标准答案：1

13．亲职教育的途径有文字通讯、个别谈话、家访、家长会议、（）、开展家园同乐活动、设立家长学校亦或家长委员会、（）、热线电话、创建网站。

标准答案：家长开放日 园长接待日

14．目标管理的程序是（）、实施目标和评价目标。标准答案：制订目标

15．管理过程由四个环节构成：计划→＿＿→ 检查→总结。标准答案：实行

16．质量控制的类型有__,__,__.标准答案：反馈控制、实时控制、前馈控制

17．对财的管理要力争做到__最少的财__最多的财。标准答案：用,创造出

18．幼儿园肩负着为___服务,为___的双重任务。标准答案：孩子,家长服务

19．幼儿教育工作评价的原则有一致性原则、（）、目的性原则、客观性原则、定量与定性评价相结合的原则、单项和多项评价相结合的原则、静态和动态评价相结合的原则、评价与指导相结合的原则。标准答案：全面性原则

20．亲职教育是通过向父母提供教养子女的知识、技能、方法、观念以及态度等，旨在使家长更有效地了解并执行作为父母的职责，促进（），提高教养水平，达到家庭生活圆满快乐的目标。标准答案：亲子关系的和谐

21．能级原理

标准答案：把不同管理岗位分成不同的能级，并正确区评估出工作者能量的大小，据此安排他们到对应的能级岗位，同时注意保持各能级之间的动态平衡。不同的能级应有不同的权力、物质利益和精神荣誉。

22．幼儿园管理

标准答案：是指幼儿园管理者按照幼儿园教养工作的客观规律，以党的教育方针为准则，运用科学的管理原理和工作方式，发挥幼儿园的人、财、物、时间以及信息诸因素的作用，协调园内外各方面的关系，调动各方面的积极性，实现幼儿园教养工作的高效率和高质量。

23．反馈原理

标准答案：是指把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，以达到预定的目的。

24．管理原理

标准答案：是对管理过程的一种规律性的反映；它是一种指导人们正确而有效的处理人、财、物、事、时间、信息等管理要素及其关系的理论；也是一种引导管理者运用机构、章法等管理手段，达到管理目标的依据。25．幼儿园管理原则

标准答案：即为实现幼儿园管理的目标所

基于的正确处理管理过程中一系列矛盾的基本指导，是幼儿园管理实践的总体，反映了幼儿园管理活动的客观规律，是管理过程必须遵循的准则。

1．提高时间利用率符合什麽管理原则?()D.有效性原则

2．总务管理工作除了常规性外，还具有（）A.偶发性 4．泰罗的”科学管理理论"形成于()B.20世纪初

5．制定制度得原则有稳定性和（）相结合得原则A.适应性

6．在教学管理中,对上课的管理最重要。标准答案：0

7园长只需学好管理理论，经验并不重要。标准答案：0 8．根据动力原理,激励员工只需要物质奖励。标准答案：0

9．责权利不统一违背了管理的能级原理。标准答案：1

10．对工作有布置无检察是违背封闭原理的。标准答案：1 12．弹性原理是指管理必须保持充分的＿＿和应变性。标准答案：适应性

14．第幼儿园园长个人素质结构包括身体素质、思想素质、（）、（）四个方面。

标准答案：文化素质 领导素质

15．系统的三个特性是__,__,__.标准答案：目的性、全局性、层次性。

16．幼儿园肩负着为()服务,为家长服务的双重任务。标准答案：孩子

17．保教并重，（）结合原则是幼儿园管理原则中最独特的原则。标准答案：教养

18．管理回路由指挥中心、执行机构、监督机构、＿＿四个环节构成。标准答案：反馈机构

19．目标管理的程序是（）、实施目标和评价目标。标准答案：制订目标

20．幼儿教育工作评价中相对评价与绝对评价是（）的关系。标准答案：互补

21．整分合原理

标准答案：这一原理包含“整”、“分”、“合”三方面。“整”指整体观整体规划。“分”指合理分工和明确分工。“合”指协

调配合与有效综合。简言之，是指现代化高效管理必须在整体规划下，合理分工，在明确分工的基础上进行有效的综合。

22． 幼儿园管理

标准答案：是指幼儿园管理者按照幼儿园教养工作的客观规律，以党的教育方针为准则，运用科学的管理原理和工作方式，发挥幼儿园的人、财、物、时间以及信息诸因素的作用，协调园内外各方面的关系，调动各方面的积极性，实现幼儿园教养工作的高效率和高质量。

23．弹性原理标准答案：是指管理必须保持充分的适应性和应变性，以便及时适应客观事物各种可能的变化，真正实现动态原理。24．目标管理标准答案：是一种注重工作成果的管理方式，它要求每个工作人员紧紧盯着目标，自觉地工作。

25． 教养为主,全面安排的原则 标准答案：是幼儿园的管理要突出教养工作的中心地位。其他各部门的工作都是为保证教养工作的顺利完成而设置的。突出教养工作并不是惟有教养工作，而是要围绕保教任务全面合理地安排其他工作，坚持整体性原则。不能偏废某一方面

1在幼儿园管理中，行政方法不具有哪一种特点？（）D.多向性

4．幼儿园备课程序有确定发展目标（）选择方法选择教具A.选择教材

6．幼儿园只要为幼儿服好务就可以了。标准答案：0

7．经理制是对家长制的超越。标准答案：1 8．根据反馈原理,家长的意见对幼儿园管理很重要。标准答案：1

9．目标管理不很重视过程管理。标准答案：1

10．在教学管理中,对上课的管理最重要。标准答案：0

11．能级管理的四个层次从上到下的顺序：＿＿、管理层、执行层、＿＿。标准答案：经营层、操作层

12．质量控制的类型有前馈控制、（）、反馈控制。标准答案：实时控制

13．从评价对象之中确立一个标准的评价方

法是（）评价法。标准答案：相对

14．幼儿园总务工作的特点是摊子大、（）。标准答案：独立性强

15．幼儿园园长个人素质结构包括身体素质、思想素质、（）、（）四个方面。

标准答案：文化素质 领导素质

16．在能级管理原理中，（）处于最高层。标准答案：经营层

17．在动力原理中,动力分三类即__,__,__。标准答案：物质动力、精神动力、信息动力

18．提高时间利用率符合（）管理原则。标准答案：有效性

19．领导的根本属性是（），领导的基本要求权责统一，领导的本质特征是创新。

标准答案：责任

20． 目标管理是一种多功能的()。标准答案：管理技术

22． 幼儿园管理过程 标准答案：是指管理者围绕幼儿园管理的目标，运用管理原理与原则，对幼儿园的人、财、物、事进行管理的客观程序，这一程序由四个环节构成：计划→实行→ 检查→总结。

23．幼儿园管理

标准答案：是指幼儿园管理者按照幼儿园教养工作的客观规律，以党的教育方针为准则，运用科学的管理原理和工作方式，发挥幼儿园的人、财、物、时间以及信息诸因素的作用，协调园内外各方面的关系，调动各方面的积极性，实现幼儿园教养工作的高效率和高质量。

24．教养为主,全面安排的原则

标准答案：是幼儿园的管理要突出教养工作的中心地位。其他各部门的工作都是为保证教养工作的顺利完成而设置的。突出教养工作并不是惟有教养工作，而是要围绕保教任务全面合理地安排其他工作，坚持整体性原则。不能偏废某一方面。

25． 动力原理标准答案：运用强大的动力机制，使管理持续而有效的进行下去。