第一篇：围绕中心_服务大局_创先争优_共建和谐

围绕中心 服务大局 创先争优 共建和谐 为加快推进集团公司科学发展提供坚强的政治保证 ——在庆祝建党90周年暨创先争优活动表彰大会上的讲话

汪文忠

同志们：

今天，我们在这里隆重召开会议，热烈庆祝中国共产党成立90周年，回顾党的光辉历程，缅怀党的丰功伟绩，表彰集团公司去年七一以来涌现出的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。我代表集团公司党委，向集团公司全体共产党员致以节日的问候！向受到表彰的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者表示热烈的祝贺！

今年，集团公司推行了二级单位党组织书记易地交流任职，13个单位的党委书记到位已经一个多月，也需要召开一个大会，进一步统一思想、形成共识。上半年集团公司经营承揽开局良好，截至到6月底承揽工程254.8亿元，超过了去年全年的指标。在铁路市场步入调整，不少单位“过冬”、停工的情况下，取得这样的成绩难能可贵。但同时也仍需看到，上半年完成营业收入90.83亿元，离全年指标215亿元差距较大，同时我们项目管理出现了很多问题，急需全体党员和广大职工保持清醒头脑，不能懈怠，必须谨慎，鼓足干劲。因此，这次大会不仅是一次纪念大会，总结会、表彰会；还是一次分析形势的报告会、振奋精神的动员会、明确任务的布置会。

今天我主要谈三方面的内容：一是回顾党的历史；二是总结过去一年的党建工作；三是明确今后一年党建主要工作思路。

一、回顾党史，牢记宗旨，始终坚持中国共产党的领导

今年是中国共产党诞辰90周年，我们上午举办了严肃活泼的红歌合唱比赛，之前还举办了征文、摄影、书法等比赛，为庆祝建党90周年营造了浓厚的氛围。在中国共产党成立以来的90年中，我们党紧密团结全国各族人民，从北伐战争、土地革命战争到抗日战争和解放战争，领导人民群众创造了一个又一个奇迹，取得了一个又一个胜利。以毛泽东同志为代表的中国共产党人经过反复探索，在总结成功和失败经验的基础上，找到了符合中国实际的革命道路，创立了毛泽东思想，在我国建立了社会主义的制度；以邓小平同志为核心的党的第二代中央领导集体把马列主义毛泽东思想创造性地运用于当代中国，确立了党的社会主义初级阶段的基本路线，创立了中国特色的社会主义理论；以江泽民同志为核心的中央第三代领导集体，高举邓小平理论伟大旗帜，以改革和创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程，从探索共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的高度，提出了“三个代表”重要思想；以胡锦涛同志为总书记的新一代领导集体，牢记两个“务必”，坚持科学发展观，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，使我国的综合国力不断增强，国际地位不断提升，并成为全球经济最活跃的地区之一。中国在国际舞台上显现出大国的风范，一个“和平崛起的大国”越来越受到全世界的关注。历史和现实充分证明，我们的党是富于创新精神，不断开拓进取、与时俱进的党；是经得起各种考验，勇于在困难和挫折中奋进的党；是深入实践科学发展观，脚踏实地为人民群众根本利益奋斗不息的党。90年的伟大实践告诉我们：没有共产党就没有新中国，只有中国共产党才能领导中国人民实现民族复兴、国家富强和人民幸福。作为中国共产党党员，我们要时刻牢记毛泽东同志的教导，“务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风”。并严格按照胡锦涛同志的要求“决不能自满、决不能懈怠、决不能停滞”，为党的事业贡献聪明才智。

我们今天庆祝党的华诞，既要缅怀先辈的光辉业绩，发扬党的优良传统、优良作风，更要时刻牢记我们所肩负的历史重任，准确把握我们所处的历史方位，清醒认识我们面临的形势和任务。当前，是“十二五”开局之年，如何描绘好集团公司的“十二五”蓝图，如何实现集团公司“十二五”规划各项目标任务，是今后一段时期我们的重点工作。

二、总结过去一年的党建工作，发扬成绩，蓄势今后新的发展

（一）过去一年取得的不平凡业绩

集团公司党委自去年党代会以来，在股份公司党委、股份公司的领导下，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握定位，抢抓发展机遇，在挑战中成长，在探索中前进，取得了全面胜利。

——三大主要经济指标再创历史新高。2010年集团公司新签合同额、完成营业收入和实现利润总额分别为246亿元、176亿元和5.37亿元，比2009年分别增长49%、135%、103%，再创历史新高，圆满完成“三三”战略规划制定的双超百亿目标。

——经营承揽实现重大突破。高层、超高层领域不断取得新进展，相继承揽了145米高的天津陕西大厦、盈信大厦、160米高的柳州九洲大厦、211.6米高的石家庄勒泰商业中心，今年承接的318米高的广西九洲国际项目在集团公司进军超高层领域具有里程碑意义。大规模工程承揽不断刷新，今年新承接的国家地理信息科技产业园工程，面积达166万平米；新承接的昆明西山区安置房工程，面积达145万平米，继承接63万平米汕头柏嘉半岛住宅小区之后，最近又达成承接其后续170万平米工程的框架协议。大桥梁工程开历史先河，承接了京承高速联络线密云西统路道路三标工程——自锁式单塔悬索桥，这是北京市第一座大跨度自锁式单塔悬索桥，也是股份公司承建的同等类型的第三大桥梁。该桥主塔高度126.5m，主桥跨度为370m，全长740米，钢梁总重5500吨。

——特级资质重新就位首批通过住建部公示。在今年住房和城乡建设部最新建筑业特级资质重新评定中，集团公司成为全国首批通过房屋建筑工程施工总承包特一级资质（包括房建施工特级资质和建筑设计甲级资质）公示的两家单位之一。

——分（子）公司发展迅猛。2010年，物资公司、北京分公司、铁路工程总指挥部、华东分公司、西安分公司5家单位营业收入超过10亿元，北京分公司、西安分公司、天津分公司、山西分公司、物资公司5家单位新签合同额超过20亿元；北京分公司、西安分公司、设备分公司、物资公司四家单位实现利润总额超过3000万元。今年上半年北京、西安、海南、长沙、太原、广东等分公司，承揽金额都超过了10亿元。专业分公司中，市政分公司完成了4.9亿元，物资公司超过10亿元，表现也相当不错。

一年来，集团公司集团化管理运行平稳，综合实力和核心竞争力持续提高，企业影响力进一步增强，初步形成具有中铁建设特色的管理思路、管理方法和发展模式，集团公司在国内众多建筑施工企业中具有较强优势和竞争力。

（二）过去一年党建工作发挥的积极作用 这些成绩的取得，是股份公司党委、股份公司正确领导的结果，是集团公司党委科学决策与集团公司各级党组织、广大党员和职工共同努力的结果。集团公司党委深入贯彻落实股份公司党委各项工作部署，党建工作在围绕中心、服务大局上发挥了积极作用。

1、全体党员干部的思想教育管理体系不断完善，党员、干部政治思想素质和业务水平持续提高。

集团公司党委以开展学习型党组织建设活动为契机，按照分层分类，因需施教的原则，采取“三会一课”、党委中心组学习、发放共产党历史第二卷等书籍、以会代训、“请进来、走出去”等多种形式，研讨特色社会主义理论体系，学习党的路线方针政策，开展形势任务、法律法规和党风党纪教育，建立起覆盖全体党员、干部、职工的思想教育管理体系。

通过学习，各级领导班子的科学决策水平和创新能力明显提高。北京分公司外拓市场，内抓管理，成立仅一年，经营承揽和营业收入就达到了2006年时集团公司的规模；设备安装分公司深化设计，以干促揽，先后与保利、华润等大型开发商结为战略合作伙伴，市场份额和品牌影响力不断提升。济南分公司在新成立的区域分公司中发展最快，除承兑汇票外，没向集团公司贷一分款，且账面还有几百万元的流动资金；广东分公司除原珠海公司的旧账外，也没向集团公司贷款。海南分公司抢抓国际旅游岛开发的历史机遇，规模、效益实现稳步增长。郑州分公司所有项目均在受控状态，分公司开展“双标共建”活动，即项目管理标准化、党建管理标准化，形成了制度集。天津分公司注重学习培训，通过定期开展安全质量示范工程交流观摩活动等各类培训会，现场管理平稳受控。在去年第三季度恒大地产对所有参施工程检查中，获得较好名次。房地产分公司、海外分 公司和建筑设计院也对新的业务领域加强了业务知识培训。

通过学习，广大党员宗旨意识进一步增强，广大职工的业务素质和技能显著提高。郑州分公司经理孙洪军，面对股份公司系统内外单位的高薪邀请，忠于企业，不为所动。哈西站项目经理王立峰和哈大客专指挥长杨再清临危受命，通过顽强努力，获得各方高度评价。北京分公司第48项目部项目经理王春雷，成本、资金管理有方，项目取得不错的经济效益。铁岭西站项目经理陈勇管理思路清晰，充分发挥了样板引路的作用。长春西站项目部书记张光庆，为了确保现场劳务人员到位，每天夜里1、2点都去村里的各个宿舍查人数；去年十一前，他的妻子患癌症要手术，他坚持安排完项目部过节的事情才回家。他的事迹非常感人，已经作为集团公司推荐的党员先进典型，在股份公司系统宣传学习，并且《人民日报》的记者也采访了他。济南分公司的韩培玉，一名老项目经理，先后参与滁州站、哈西站抢工，哪里有需要就冲向哪里。漳州南站的回保华，一名老职工，身体不适也坚守岗位，项目上其他职工对于头疼脑热这些小毛病，也都坚持轻伤不下火线。信息部部长窦宏冰不仅是今年特级资质就位工作制定信息化标准的专家之一，而且是现场评审组组长，成为建筑企业信息化建设的领军人物，吸引了股份公司内外多家单位到集团公司取经信息化管理，他本人也到股份公司各局检查指导。以他为名片，提升了集团公司的知名度和美誉度。

2、基层党组织建设不断加强，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

按照“把方向、建班子、管党员、育人才、带队伍、保稳定、促发展”的要求，集团公司党委通过建立健全党组织、开展创先争优活动、完善制 度建设、加大考核力度、加强教育培训，有效提升了基层党组织的履职能力。

一是集团公司召开了第二次党代表大会，明确了党建工作的方向。大会全面总结了上次党代会以来集团公司党建思想政治工作取得的成就，确定了今后四年党建工作的奋斗目标，选举产生了第二届党委会、纪委会，为新形势下加强集团公司党建工作明确了方向。新成立的13个二级单位党组织，也相继召开了党员大会，进一步健全了党建工作机制。

二是以创先争优活动为载体，基层党组织工作不断活跃。市政、装饰、模架中心、西安分公司和物资公司根据各自特点确定创争活动主题，通过党员公开承诺、评选表彰先进典型，确保活动取得实效，特别是集团公司党委组织的“百名优秀人物”典型选树活动，得到各级党组织和广大党员、职工的广泛响应，2010年集团公司推举出113名先进典型，并从中评选出了“中铁建设十大楷模”，充分发挥了典型引路的作用。2011年集团公司又已推举出31名“百优”人物。今年春节前后的创先争优活动领导点评工作基本实现全覆盖，山西、华东、广东、长沙、武汉、房产膳食中心、搅拌站、设备租赁、电梯等二级单位通过民主生活会、年终总结表彰大会等形式，逐一对项目部和广大党员进行了点评。铁路工程总指挥部开展的“共建双优”活动、郑州分公司开展的“双标共建”活动、集团公司推行的过程绩效考核奖优罚劣举措以及机关党委组织的“党员先锋岗”活动，把创争活动不断推向新的高潮。

三是加强制度建设，不断完善党建工作规范化管理体系。针对新组建单位多、新书记多的情况，集团公司党委先后制定了《开展创建“四好领导班子”活动实施方案》、《二级机构党建工作考核办法》、《党建工作规范 化建设手册》等规章制度。为保证制度的落实，集团公司党委开发了党团员信息系统，并在上半年采用听取汇报、发放调查问卷、实地检查等形式，对所有二级单位党建工作进行考核，促进基层党建工作的扎实开展。

四是加大教育培训投入，努力提高二级单位党委书记的业务水平。集团公司以座谈会、培训班方式加强对二级单位党组织书记培训，为27个二级党组织配发了《党务公文写作技巧与范例》，并选送19名党务工作者参加股份公司党委举办的党委组织部长培训班，选送17名党组织书记参加了股份公司党组织书记培训班，不断增强党组织书记的工作能力。

一年来，集团公司涌现出一大批先进典型，有4个党组织和6名共产党员获得股份公司嘉奖。北京分公司、海南分公司、济南分公司、设备安装分公司以出色的业绩荣获集团公司“四好”领导班子称号，孙洪军、李瑞法、贾学斌、章梅、张学臣、谭文勇、史小荣、杨再清、方红旗、蒋亚铭获得中铁建设十大楷模荣誉称号。今天，集团公司又表彰了4个先进基层党委，24个五好党支部、30名六好共产党员和7名优秀党务工作者。

3、广大党员干部的作风不断改进，展示了集团公司的良好形象。集团公司党委以企业文化建设、新闻宣传和反腐倡廉工作为抓手，大力弘扬实干、敬业、负责、廉洁的作风，内树正气，外塑形象，大幅提升企业的凝聚力和品牌的美誉度。

一是弘扬企业核心价值观。开展了“践行企业价值观、提升发展软实力”主题演讲比赛，通过讲述中铁建设人守诚信、勇创新、讲人品、铸精品等方面发生的感人故事，传承铁道兵“不畏艰险、勇攀高峰”的工作作风。

二是总结、提炼、创新管理文化。集团公司大力倡导“人格、勇气、能力”三位一体的人才标准，推行“员工比客户更重要”、“落实到位才是有效执行”等管理理念。今年，集团公司大力推行“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果，所以管理的唯一权威就是成就”、“没有亏损的项目，只有亏损的管理”等管理文化，用文化的力量启发人、感染人、激励人、凝聚人。

三是加强舆论引导。集团公司通过内外部媒体，按照“三贴近”原则，加大正面宣传的力度。全年在外部媒体刊稿197篇，出版内刊《中铁建设》12期581多篇稿件，在内部网站刊登稿件382篇。今年，为扩大企业影响力，集团公司借“三三”发展战略规划完美收官之际，在《中国铁道建筑报》一版推出4篇系列通讯报道，在《人民铁道报》推出《沧海横流显本色，跨越发展建功勋》长篇通讯，受到股份公司内外广泛关注。《人民日报》报道了北京分公司、铁路工程总指挥部的工作情况，中央电视台新闻频道连续报道了济南分公司和华东分公司七个站房的新闻，进一步提升了集团公司的知名度。

四是落实党风廉政建设责任制。集团公司纪委以落实党风廉政建设责任制为主线，进一步提高反腐倡廉建设的整体合力。同时，创新制度建设，深化源头治理工作，加大教育力度，深化效能监察、严肃查办案件，落实“两员、两书、两监督”制度，在提高管理人员特别是领导干部的廉洁从业意识、提高企业科学管理水平上发挥了很好的保驾护航作用。今年集团公司首次把反腐倡廉工作会纳入年初工作大会，并请石景山区检察院苗检察长亲自授课，做到反腐倡廉工作警钟长鸣、常抓不懈。

一年来，集团公司职工队伍思想稳定，没有出现大的违规违纪事件，整体精神面貌昂扬向上，彰显出集团公司负责任央企的大气形象。全年有4 个单位和5名职工获得股份公司企业文化建设方面的表彰。

4、精神文明建设不断深入，集团公司更加和谐稳定。

集团公司在积极谋划企业快速发展的同时，致力于员工物质、精神的双重幸福，把提高员工收入写入战略规划，努力为职工办实事、做好事、解难事。

为彻底解决内退职工收入不高的问题，对内退人员实行了自愿返岗政策，解决了内退员工的生活困难；为了让派往京外的职工不再有后顾之忧，集团公司专门设立派往京外职工家庭困难帮扶办公室；今年集团公司又给每名员工月增加不超过2000元的施工补助，让职工分享企业发展成果。

集团公司各级党组织还加强对工会和共青团组织的领导，支持工会和共青团组织围绕施工生产开展各种活动，发挥群众组织的桥梁与纽带作用。各级工会组织坚持“双维护”的原则，抓好基层组织建设，落实职代会、企务公开制度，加强民主管理、民主监督，维护职工的权益；广泛扎实持久开展劳动竞赛，服务施工生产，北京分公司、铁路工程总指挥部、济南分公司和装饰分公司等二级单位积极开展劳动竞赛，北京分公司第7项目部、铁路工程总指挥部哈大线项目部、华东分公司京沪高铁一、三、五标项目部，长沙恒大名都项目部、海口办公楼项目部劳动竞赛都取得了良好的效果；认真落实“三不让”承诺，做好帮扶济困工作，全年送温暖救济和看望职工共计投入近50万元；推进文体减压活动，加强京外项目建家建线，多方式收集职工心声、推进热点问题解决，开展创先争优活动，今年集团公司开通了鹊桥网，进一步稳定了职工队伍，增强了企业凝聚力。

共青团组织以开展“两优两红”评选和青年突击队、导师带徒等“青”字号品牌活动为主线，不断探索新时期青年工作的新途径；同时，为帮助 青年解决实际困难，先后组织开展了“团组织就在我身边”等关爱行动，共拨付资助金17000元，募集捐款128643.1元，发放爱心金22000元，有力配合了集团公司各项工作的全面开展。

全年，集团公司获得火车头奖杯1座，有3人获得火车头奖章，2人获得股份公司工人先锋号标兵，有10个单位、3名青年获得上级团组织的表彰。

总的看，集团公司党建工作为集团公司中心工作的完成提供了坚强的政治保证和组织保证。2010年，集团公司获得“首都文明单位标兵”、“新中国60年全国企业精神60佳”等称号。集团公司领导班子被股份公司评为“四好领导班子”。集团公司工会被股份公司授予模范职工之家称号。今年，集团公司已通过“全国精神文明先进单位”的现场检查。

三、围绕中心，创先争优，全面加强党建工作

我们要以这次会议为重要契机，切实把集团公司党建工作提高到一个新水平。结合集团公司实际，我重点强调三个方面。

1、正视问题，坚定发展信心。

当前，集团公司正处在改革发展的关键时期。各级党组织要充分发挥好政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，组织和团结全体职工统一思想，坚定信心，迎难而上，为集团公司再创新佳绩贡献聪明才智。

回顾集团公司走过的四年历程，正如股份公司孟董事长在调研时对我们的评价，是“成绩斐然，令人鼓舞”。2010年集团公司营业收入、经营承揽和利润总额三大指标是2006年的4.64倍、5.23倍和6.72倍，四年我们再造了4个中铁建设，为广大员工提供了更多的发展平台，也大幅增加了员工的收入。集团公司前所未有的发展理念和发展速度，受到业界广泛赞 誉。

集团公司现有员工4200多人，在岗3900多人，完成了别的局1、2万人完成的规模，人均产值和人均创利在行业内均排在第一位，远远高于行业平均水平。而且，在2010年股份公司综合评比中，集团公司排名第4，是北京地区排名第一的单位，摆脱了被边缘化的趋势。

经过4年的发展，集团公司实现了由单一的工程施工向设计、施工、物流、维护运营和投资等较为完善产业链的转变，由单一的工程承包业务向工程总承包、房地产开发、物流贸易三大业务板块协同发展转变，由京内市场为主向京内、京外两个市场以及拓展海外市场转变。这是全体中铁建设人创造的辉煌，是全体中铁建设人的光荣和骄傲。

当然，在看到成绩的同时，也不可否认，我们还存在不足，特别是近来项目管理出现了很多问题。

其实早在2009年架构调整时，我们就预料到会有2-3年的阵痛期，这段时间项目管理会比较困难，需要我们更加努力工作，才能实现既定目标。现在看，项目管理形势确实非常严峻，有一部分项目部不能正常履约，进度滞后，质量标准低，安全事故一再出现，现场文明施工弱化，成本、资金管理也出现方方面面的问题，严重影响了企业信誉和盈利能力。这次正在进行的过程管理绩效考核已发现不少问题。

出现问题，要找到解决问题的章法。一方面，集团公司领导班子加大对项目部的巡视；另一方面实施过程管理绩效考核，加大总部对二级单位、项目部的指导和管控；第三，就是加快人才的培养，培养一大批责任心强、业务技术精的人才队伍。

实际上，出现问题不可怕，但一定要树立信心去解决。尽管我们存在 存在问题，但大家对集团公司目前的形势应该感到欣慰。股份公司今年上半年经营承揽额1400亿元，工程承包板块1200亿元，集团公司实际承揽280亿元，占到了五分之一的比重。股份公司有的局去年承揽300多亿元，今年上半年经营承揽不足20亿元。更为严重的不是没活，而是发不出工资。前几年接的一大批铁路工程投资大，资金回笼大，可银行不支持贷款，员工都发不出工资，有的长达半年没发工资，劳务队伍因工费问题也基本跑完了。因此，我们应该珍惜集团公司目前的发展形势。集团公司这几年摊子是铺的大了点，但得到了社会的认可，经营承揽反而更加简单，条件好的工程、标志性工程、规模工程现在不断。当然大家也都更辛苦了些。

4月份，集团公司召开大会，推出了过程管理绩效考核。5月份，我们又强调了加强学习型组织建设。希望各级领导精心努力，多去下面看看，走走，给大家鼓鼓劲。我和赵总经理计划上半年和下半年分别对我们的项目部逐个走一遍，每个项目至少去两次。从春节一上班，我就马不停蹄，抽空就走，除了山西和天津分公司，我基本都走到了。每次到一个分公司，我都是白天看项目，晚上与业主、政府沟通，一天工作15、16小时。出去很辛苦，但我们要把项目部做好，不能回避问题、回避矛盾。

我们要树立强大的自信心，不能稍有疏忽，“信心比黄金重要”。我到各个项目部，一方面看见很多问题，另一方面又感觉大家很辛苦，不忍心批评。但作为领导，又不得不说，而且要严厉地说。二级单位要知耻后勇，“佛要一炷香，人争一口气”。有的项目部做得好，不用扬鞭自奋蹄。

其实，上述这些问题其实也是企业发展中的问题，依靠我们发展，通过加强管理，一定能够得到很好的解决。有三个理念大家要牢记在心，一是“没有亏损的项目，只有亏损的管理”；二是“管理是一种实践”；三是 管理注重结果。做任何项目，除了经济效益外，还要出三项成果：培养一批人才，形成一本书，获得一个奖项。只要做出精品，就能有很好的收益。

2、持续实施过程管理绩效考核，深入推进创先争优活动的开展。创先争优活动只有与推动集团公司发展紧密结合起来，才有广泛的影响力，因此各级党组织在下半年要围绕过程管理绩效考核深入开展创先争优活动。

为什么我们的项目部会出现上述种种问题？当然有新进入一个区域，需要一段时间来熟悉当地市场、资源和方方面面关系的客观原因，但根本的原因，是我们项目管理人才出现了断档。项目部有经验的经理、总工等等管理人员非常缺乏。有的项目部老职工只有1-2个人，其他都是新来的学生或社会新招聘的员工，对我们企业文化、项目管理模式不清楚，更谈不上把我们以往在北京的成熟经验实现快速复制。

造成我们项目管理人才断档，一方面160多名成熟的管理人才流失到中铁地产，以当时的1900人算，相当于走了近十分之一，而且大多数都是能担任项目经理、总工的人才；另一方面集团公司架构调整后，又有大部分人才进入到二级单位的机关，项目部上有经验的管理人才出现了短缺。

项目管理弱化还有一个重要原因，就是我们项目管理人员的责任心有所减弱。现在同一区域，同样一个甲方，不同的项目部去做，效果很不一样。比如同样都是中铁地产的工程，44项目部的项目经理马方就协调得很好；又比如甲方同样是天津恒大公司，项目经理应丹林就能把过程签认及时签下来。同一分公司不同项目部，有管得好的，也有排名靠后的。这中间的区别和责任心、管理是不是到位有一定关系。

因此，我们加强了过程管理绩效考核，目的就是提升分（子）公司和 项目部的管理水平。从二季度正在进行的考核上看，各分（子）公司和项目部对考核都很重视，项目管理较以往有所提升，但需要改进的问题还很多。下半年过程绩效考核要完善以下内容：

一是扩大过程管理绩效考核的覆盖面。针对之前没纳入考核体系的分（子）公司抓紧研究制定考核办法，争取今年对其进行考核、奖惩。

二是剖析存在的问题，进一步梳理总部、二级单位和项目部的职责。下一步要进一步完善总部职能体系，加强制度建设和体系建设，加大计划、组织、指导和管控力度。

三是加强业务系统的管理。组织架构调整时，集团公司对二级单位充分放权，把安全、质量、成本等等工作都放在了二级单位，总部就起指导、监控作用。现在看，恰恰这些方面出了问题，因此每个专业要从组织上给予解决，集团公司决定对质量技术部进行拆分，造价物资部也要分拆。

3、建设学习型组织，打造“人格、勇气、能力”三位一体的人才队伍。

关于人才培养，集团公司党委决定把学习型党组织建设延伸为学习型组织建设，通过2-3年的培训学习，培养出一大批独挡一面的人才充实到各级管理岗位。

为此，集团公司将着手制定学习型组织建设的实施方案，引导各基层单位特别是项目部抓好全员的学习。这项工作由各单位党组织书记为第一责任人。

在学习型组织建设中要明确四个问题。一要明确建设学习型组织的目的。集团公司建设学习型组织，目的是打造一批“人格、勇气、能力”三位一体的人才队伍，扭转人才短缺的局面。所谓人格是指一个人要品德高 尚，勇于负责，真诚待人、积极进取；勇气是讲对于我们认准的事情，哪怕前面是悬崖峭壁、刀山火海，都要有坚忍不拔的毅力，勇往直前的精神。能力包括专业技能、与人交往的能力和学习力等等。一个人在工作上取得的成就=人格×勇气×能力。为什么是乘积的关系，而不是加和的关系。因为如果是加和的关系，一个天资聪颖、能力很强的人，可以不费吹灰之力就能战胜很多人。实际上，从十几年、二十几年的时间看，天赋一般的人也一样能取得巨大成绩，就因为他怀着一颗正面、与人为善的心，又有积极努力、不怕挫折的勇气，能够脚踏实地工作，每天一点一滴积累，最终他就胜出了。一个人人格越正面，心态越积极、行为越踏实，取得的成就也就越大。

二要明确学习的内容。打造“人格、勇气、能力”三位一体的人才队伍首先要加强思想品德修养，不断提高自身的境界和胸怀，只有学会了做人，所做的事情才会顺利；其次要加强业务知识的学习，学习相关规范、标准、工艺流程、管理制度等等，尽快成为本岗位的行家里手，而且要努力做到一专多能，每个人争取都持有三个上岗证书；三是加强管理文化和企业文化的熏陶，深刻领会“没有亏损的项目，只有亏损的管理”和“管理是一种实践，管理的唯一权威就是成就”的思想内涵，把管理作为解决一切问题的出发点，注重实践，强调结果；下一步集团公司党委将提出今后五年管理文化发展战略，制定集团公司员工行为规范。四是加强作风建设，要大力弘扬实干、敬业、负责任的精神，做一件事情就要把它做好、做到位，倡导以高度负责的精神履行岗位职责。

第三要明确学习的方式。建设学习型组织重点以项目部为单位，采取每周固定时间由项目管理人员讲课的形式开展。所有项目管理人员都要轮 流讲课，既可以针对自己从事的业务为大家讲课，也可以谈为人处世的人生感悟。通过讲课，大家不仅能够学习到项目管理中的各种专业知识，而且也能够培养自身的学习能力和沟通能力。

第四要明确学习型组织建设的考核。今年年底集团公司将评选表彰优秀讲师，由基层单位推荐优秀视频课件挂在内部网络培训专栏内，供大家学习评选。

这项工作在5月份已经提出，郑州分公司、海南分公司、济南分公司和铁路工程总指挥部等二级单位都已纷纷行动。济南聊城项目部项目经理和项目书记带头讲课；郑州分公司橄榄城项目经理于海宝不仅自己讲课，各科室主任也轮流讲；哈大客专指挥部铁岭西站项目部制订了详细的培训计划，今年已经组织了17次培训。通过讲课，使广大员工立足岗位，快速成才，推动各项工作迈上新台阶。

4、加强作风建设，确保全年目标任务的完成。

作风建设关系企业的凝聚力、战斗力和创造力。集团公司这几年高度重视反腐倡廉工作，我逢会必讲廉政建设，集团公司廉政建设工作机制也不断完善和规范。下一步，纪委要进一步完善招投标工作，无论是选用材料、设备供应商和劳务分包等，各单位的书记和专兼职纪检监察员都必须参加。我们要设计好制度，实现招投标工作的公开、透明。

最近我听到反映，说集团公司领导，甚至是主管领导，推荐分包队伍。我一直很重视这件事，记得2007年我在党校学习时，有人说我推荐队伍，当时请纪委下去调查了两次，没有发现这方面的问题。当时我就明确表态过，首先我不介绍队伍；其次凡是打着我的旗号的队伍，哪怕实力再强，也坚决不用。现在又出现这样的议论。我不知道说的是不是我，在此我对 党宣誓，对于打着我旗号的分包商、材料商、供货商，请求大家本着对主管领导负责的精神、本着对集团公司负责的精神，本来可用的也要坚决不用，防止其搅乱我们正常的施工生产，尤其是各位书记要负起责来，切实维护主管的形象，主管的形象就是企业的形象。同时，也请机关的全体人员、二级单位的全体人员维护领导形象，并在此问题上保持高度警惕，不推荐队伍，维护好自己的形象。

最近有人说，集团公司在重大问题决策上、人事任免上，主管搞一言堂。对于重大问题决策、人事任免，集团公司完全符合决策程序，自下而上按程序征求意见，特别对于分管的领导都逐个交流沟通，任何人提出异议，我们都很重视，反复考察。不知是机关的毛病，还是班子成员在下面不负责任说话，现在有人说一言堂这个问题。我们不知道是有意为之，还是无心为之。如果有意为之，那就是成心把主管形象搞坏，让别人看到集团公司班子不团结，让集团公司的形象不好；如果是无心之过，以后不要出现背后议论的现象。

做任何事情都需要大家的帮助。俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。大家确实需要团结起来，撑起一片天，为集团公司实现更大的发展做出更大的贡献，大家也能相应获得更大的收益。

人是要有点抱负、有理想的。集团公司班子成员任何一个人，以大家掌握的社会资源，如果自己单干，可以干得很好，幸福指数可能比现在要高。但是，我们要有对企业负责的精神。我作为董事长、党委书记，我的理想和抱负就是要让集团公司不断发展壮大，让集团公司成为在股份公司、在中国建筑行业最具竞争力的企业，摆脱被边缘化的局面，打造出强大的影响力和品牌力，让广大职工获得很好的收入，生活得很好。集团公司绝大多数职工热爱企业、关心企业，希望企业不断发展壮大。同志们，下半年的目标任务已经明确，让我们振奋精神，鼓足干劲，团结协作，顽强拼搏，为推进集团公司科学发展作出新的更大的贡献！

第二篇：围绕中心,服务大局

围绕中心服务大局进入管理

面对当前严峻的经济形势，如何增强团组织的吸引力和凝聚力、如何使企业核心价值体系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索创新有效的工作方式、如何提高服务青年的能力、如何培养锻炼一支本领过硬的团干部队伍等等，成为摆在我们面前的重要课题。

企业各级团组织一定要充分认识肩负的神圣使命，深入思考和认真研究这些课题，把共青团工作和青年工作放到企业改革发展大局中去审视，放到企业积极应对金融危机带来的挑战面前去谋划，放到新时期企业共青团工作的发展变化中去思考，以科学发展观为指导，坚定发展信心，加快转型升级，为实现企业快平稳较快发展贡献青春、智慧和力量。

一、围绕学习实践科学发展观重点，深入开展青年思想教育。中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化的最新成果。各级团组织要以党的十七大精神和团的十六大精神为重点，坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观教育青年，引导青年树立与现代企业发展要求相适应的社会主义荣辱观。以学习实践科学发展观和分类引导青年试点工作为契机，在团干和团员青年中扎实开展学习实践活动，引导青年深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过组织团员青年认真学习和实践，广泛开展各种形势任务教育活动，深刻认识当前金融危机给我们带来的挑战和机遇，切实增强忧患意识、机遇意识、责任意识和竞争意识。坚持用企业新的发

展目标和核心价值体系教育引导青年，深入开展“我与祖国共奋进、我与企业同发展”主题教育实践活动，帮助青年职工充分了解我国国情和企业追求，重点引导青年职工将个人的前途命运与国家、企业的兴衰成败联系在一起，凝聚青年职工自觉投身于推进企业新的发展的伟大实践。

二、围绕全员素质提升工程，加快培养优秀青年人才。企业发展，人才为本。培养造就一支高素质高技能职工队伍，最大限度地发挥装备优势和技术优势，推进企业平稳较快发展，是当前企业面临的一项重要课题。各级团组织要想党政所想，急企业所急，进一步加大青年人才培养力度，教育引导广大青年职工充分认识企业全面实施“全员素质提升工程”、“人才工程”的重要意义，大力开展以倡导和帮助青年“学业务知识，拿学历文凭，考资格证书，上技能等级”为主要内容的青年素质提升工程。通过组织导师带徒、职业生涯导航、业务知识培训等活动，帮助青工学习工作岗位所需要的安全、质量、技术、装备等各种知识。通过提供有关学历教育信息，鼓励青年根据自身特点和发展需要，提升自身的学历水平。充分挖掘团内、团外两种资源，加强与各专业部门的交流、合作，竭尽所能为青年职工提高技能，尽快取得企业急需、国家认可、国际通用的专业技术职称提供帮助。各级团组织要积极争取党政支持，优化青年成才环境，加大青年进步帮扶力度，积极培养、选树青年人才典型，进一步加大优秀青年的表彰、奖励、举荐力度，促进各类青年的成长进步，加速建设一支适应企业战略发展要求的高素质高技能青年人才队伍。

三、围绕企业新的发展目标，深入开展青年岗位建功活动。青年职工是企业生产经营建设的重要力量，团结带领广大青年职工为促进生产经营建设发挥聪明才智，是共青团组织的光荣使命。各级团组织要组织带领广大青年职工紧紧围绕企业以优化品种结构、开发特色产品和高端产品、提高产品质量、加大挖潜增效力度、推进技术指标进步和节能减排、实现安全生产等各项工作重点，深入开展青年创新创效、青年岗位能手、青年文明号、“提高质量，青年先行”、“青安杯”竞赛、创建“青年安全示范岗”、青年突击队等岗位建功活动，通过组织开展青年合理化建议征集，举办青年科技创新成果展览，召开青年创新创效活动促进会、优秀成果发布会等，强化青年职工的科技创新意识，带领广大青年职工在企业新的发展中建功立业。

四、围绕青年成长发展需要，竭诚服务青年。竭诚服务青年是共青团工作的根本。各级团组织要针对当前青年职工成长发展环境发生的深刻变化，通过座谈交流、问卷调查等方式和途径，全面了解和把握有利于青年职工身心健康、个人成长、事业发展和权利表达的不同需求，深入研究有效服务青年的工作机制和工作项目，努力构建面向青年、富有特点、开放互动的服务青年工作体系。根据不同青年的学习兴趣和个人爱好，加大电脑、英语、文学、体育等青年社团组织的建设力度，广泛搭建各类青年群体学习、交友的平台，加强青年自组织建设。切实加强团内外的沟通与合作，充分利用一切有效资源，着力解决青年在婚恋、住房、缓解工作压力等方面的实际问题。进一步加大对困难青工和单身青工的帮扶和支持力度，畅通青年利益诉求渠道，扩大服务范围，提高服务的质量和水平。

五、深入推进团建创新，不断增强团组织的凝聚力。团的建设是团的一切工作的基础。各级团组织要坚持党建带团建，以改革创新的精神，进一步加强团的基层组织建设和团的工作，实现对团员青年的多重组织覆盖。进一步加强各级青年工作委员会对青年工作的领导和指导，为各级团组织更好地服务企业生产经营建设、服务青年岗位成长成才提供政策支持。不断完善和规范团的制度建设，围绕岗位实际推进团的工作重心下移，努力使团的活动覆盖和影响到全体团员青年。加强团干部队伍建设，按照胡锦涛总书记对团干部提出的政治上过硬、作风上扎实、自律上严格的要求，进一步加大对团干部的培养力度，教育他们在工作实践中锤炼求真务实的作风，努力建设一支“党放心，青年满意”的高素质团干部队伍。要以深化团员意识教育为重点，加强团员队伍建设，不断加强团员学习培训，提高发展团员的质量，做好团员推优入党工作，充分发挥团员在公司生产经营建设中的模范带头作用。

六、着力提高“自主创新能力、精细化管理能力、风险控制能力、和谐建设能力”。

自主创新能力代表着企业的发展实力，广大团员青年要有勇于创新的精神，只有加快进入新领域、加快开发新产品企业才能持续发展，不被淘汰。精细化管理水平体现着企业的生存能力，青年职工只有苦练内功、不断提高自身素质，才能建设具有太重特色的精细化管理体系，向管理要效率，向管理要效益，向管理要竞争力。防范风险是可持续发展的基本要求，广大青年一定要增强忧患意识，加强防范措施，未雨绸缪、及早准备，才能转危

为机，化险为夷。和谐稳定是可持续发展的前提和基础，青年职工只有思想统一、气氛和谐、大局稳定，才能使我们集中力量，团结拼搏，一心一意谋求平稳较快的发展。

辉煌只是昨日进取的足迹，奋斗才是明天永恒的追求。让我们以科学发展观为指导，深入贯彻落实公司“两会”精神，同心协力，与时俱进、开拓创新、奋发有为，在各自的岗位上努力建功立业，在团的工作中不断开创新局面、创造新业绩，用热情和激情共同谱写太重共青团工作的崭新篇章！

第三篇：围绕中心 服务大局

围绕中心 服务大局

努力做好新形势下的公务接待工作

山东省政府办公厅

近年来，山东省认真贯彻落实科学发展观，经济持续平稳较快增长，各项事业全面进步，经济社会发展进入了一个新的阶段。在这种形势下，来山东检查指导工作和参观考察的领导和客人越来越多，在山东召开和举办的全国性和国际性的会议、活动越来越多。接待工作已成为展示山东发展环境和对外形象的重要载体，对发展山东、推介山东、宣传山东发挥了积极作用，得到了各级党委、政府的肯定。

一、牢固树立“大接待”观念，不断强化服务经济职能

山东省委、省政府高度重视和支持接待工作，把接待工作作为政府工作大局中的重要组成部分，作为构建地区核心竞争力的重要方面来抓，要求提高工作效率，提升服务质量，树立“大接待”观念。全省接待工作按照省委、省政府的要求，创新工作理念，拓宽工作思路，加快从单纯事务型服务向事务型和政务型相结合转变，为促进经济社会发展做出了应有的贡献。

一是增强大局意识，服务中心工作。随着市场经济体制的逐步完善和改革开放的不断深入，接待工作在推动各地交流合作，促进经济发展中的桥梁和纽带作用越来越突出。为发挥好这一作用，我们紧紧围绕改革开放和经济社会发展的大局，牢固树立接待工作是投资环境，接待工作可以转化为现实生产力的观念，充分利用接待工作的载体作用、推介作用和信息渠道作用，把工作的出发点和落脚点放在为省委、省政府的中心工作服务上，全力为经济社会发展当好接待员、服务员、宣传员和信息员。近年来，各级接待部门及时将省(市、县)情资料、招商引资政策等汇编成册，在实际工作中积极向客人宣传本地的资源、交通、区位、产业优势，努力搜集各地的投资、经贸合作信息，自觉地把接待工作与促进经济社会发展有机结合起来，较好地发挥了经济社会发展“助推器”的作用。

二是增强协作意识，完善接待工作网络。政府接待工作代表着政府的形象，体现着地方的综合实力。一些大型会议和活动人员众多，头绪繁杂，仅靠政府接待部门的力量远远不够。对此，我们不局限于每次接待活动的临时抽调、临时动员，而是树立“大接待、大服务”的理念，实行“统一管理、分散接待”，即由政府接待部门总体协调调度，各地、各部门、各单位共同承担接待任务。同时，借鉴突发公共事件应急体系建设的做法，加大资源整

合力度，建立起人力、物力和公共资源协调配合机制，形成了统一指挥、上下贯通、左右协调的接待工作运行体系，锻炼和培养了一支以政府办公厅(室)接待部门人员为主，政府有关部门、单位及部分企业优秀接待人员为辅的公务接待队伍，为完成重要接待任务提供了有力保证。

三是增强政治意识，当好领导的助手。接待工作是为党委、政府服务的，涉及政治、经济、文化等各个方面，关系到国家安全、政治稳定、民族团结和社会和谐。多年来，我们始终把接待工作作为一项严肃的政治任务，牢固树立“政府接待工作无小事”的思想，时刻绷紧政治这根弦，把讲政治贯穿于服务之中，用优质服务来体现，用服务成果来检验。在具体工作中，用心领会、用心把握、用心落实省委、省政府对各项接待工作的部署，严格遵守政治纪律、组织纪律、保密纪律、工作纪律，慎言慎行，确保接待工作不出错、不误事、不疏漏、不出现任何负面影响。

二、强化创新意识，不断提高接待工作质量和水平

接待工作是一项综合性和全局性都很强的工作，集参谋助手、综合协调、督促落实、后勤保障等功能于一体，必须悉心研究工作特点和规律，与时俱进，大胆创新。近年来，我们积极学习借鉴先进省市的接待工作经验，强化创新意识，在政务接待创新上做了一些探索。一是创新工作制度。严格的制度和规范的运行程序是做好接待工作的基础和保障。近年来，我们重新制定和规范了公务接待工作制度，并在工作实践中不断进行补充和完善。在实际工作中，我们注重严格接待范围，做到确保重点、对口接待、各负其责、相互配合;注重严格接待程序和标准，做到有利公务、勤俭节约，特别是在餐饮方面，坚决杜绝铺张浪费，在突出地方特色，既严格控制了接待标准，又让接待对象满意。中共中央办公厅和国务院办公厅《党政机关国内公务接待管理规定》下发后，我们及时召开了全省政府系统接待工作会议，对文件精神进行了认真学习，对进一步改进和加强我省公务接待工作做了部署。省委办公厅和省政府办公厅已联合制定了《关于贯彻中办发(2006)33号文件进一步做好党政机关公务接待工作的实施意见》，近期将下发执行。

二是创新会议管理方式。山东省政府历来把精简会议作为克服官僚主义、形式主义、文牍主义，提高政府工作效率的一项重要措施来抓，先后出台了《关于做好省政府大型会议组织工作的意见》、《关于改进会议组织工作的意见》、《关于改进和加强政务工作的若干规定》等一系列文件，对精简会议、提高会议效率和质量等做出了行之有效的规定。主要是：实行会议总量控制。每年以省政府名义召开的会议，原则上控制在30次以内，每位副省长主持召开的工作会议不超过2次、电视电话会议不超过6次;综合性会议控制在1.5天，专题会议控制在一天;每次会议一般只安排一位领导为主讲话，在工作会上的讲话一般不超过

1.5小时，在电视会上的讲话一般不超过40分钟，典型发言每人不超过10分钟。实行会议审批把关制度。对部门提请以省政府名义召开的会议，先逐级把关，凡是不必要开的坚决不开，凡是能开电视电话会议的坚决不开工作会议，凡是能合并召开的尽量合并召开。经严格把关后，提交省政府常务会议或省长办公会议研究审定。严格控制会议经费支出。未经批准召开的会议，经费管理部门不予核拨会议经费。我们一般将会议地点安排在定点宾馆、内部宾馆或招待所。除现场观摩会外，省级会议一般安排在省会城市召开。

三是大力推行“三化”服务。首先是个性化服务。注重从客人实际出发，特别是针对少数民族、外商外宾等不同的饮食传统、习惯和文化差异，在原则范围内，尽其所能地想客人所想、解客人所难、办客人所需，充分体现出对客人不同个性特点的重视和尊重，努力营造宾至如归的氛围。其次是特色化服务。充分体现时代气息、文化内涵和地方特色，着重在文化传统上立意、在民俗习惯中挖掘，注意宣传历史文化、风土人情、产业资源特色和工作亮点。第三是精细化服务。在接待内容、接待时间、行程安排、方案制定上，从点滴细节入手，综合考虑，努力做到严之又严、细之又细、环环相扣、不出纰漏。每次接待任务完成后，都进行认真总结，不断研究探索接待工作的规律和特点，促进了接待水平的不断提高。

三、加强自身建设，全面提高接待队伍的素质和能力

建设一支高素质的接待队伍，是做好接待工作的重要前提。我们按照政治强、业务精、作风实、纪律严的要求，着力在四个方面狠下功夫。一是在调整充实上下功夫。按照优中选优的原则，通过公开招考、内部择优等方式，对接待队伍进行调整充实，优化队伍的学历层次、年龄结构，使接待工作水平、工作成效大大提高。二是在思想教育上下功夫。认真抓好接待人员的思想政治建设，使接待人员切实强化服务观念、“接待工作无小事”观念和大局观念，牢固树立一丝不苟、认真负责的敬业精神和密切配合、团结协作的团体精神，形成风正、气顺、心齐，能干、会干、干好的良好工作局面。三是在业务培训上下功夫。采取举办培训班、交流学习、专题调研等形式，广泛开展岗位练兵活动，增强业务素质，提高业务水平，更好地适应新形势新任务的要求。四是在作风建设上下功夫。教育接待干部淡泊名利，进一步坚定理想信念，牢固树立求真务实观念，消除浮躁心理，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，始终保持旺盛的斗志，全身心地投入到接待工作中。严格执行廉政建设各项规定，不断增强自律意识，防微杜渐，警钟长鸣，从思想上筑牢拒腐防变的防线。

第四篇：围绕中心服务大局,创先争优促发展

围绕中心、服务大局，创先争优促发展 ——太原市XX公司党建工作经验交流材料

各位领导、同志们：

大家好！现在由我来介绍太原市XX公司近两年的党建工作情况，希望各位给予指导、指正。

一、公司概况及党组织设置情况

太原市XX公司始建于X年，是集产、供、销于一体的国有大型企业，担负着保障太原市经济建设和人民生活用水的重任。截至X年底，公司资产总额X亿元，在职职工X人，有X座水厂、X座加压站，输配水管道X公里，供水服务面积X平方公里，供水人口X万人。供水能力X万立方米/日，目前实际供水量约为地下水和黄河水各X万立方米/日。水质综合合格率连续20年保持100%，位居全国同行业领先水平。公司党委下设X个党总支，X个党支部，共有党员X名，其中在职党员X名，离退休（含内退、转岗中心）党员XX名。

近年来，公司党委在上级党委的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，立足于城市供水生产实际，在创新党建工作的探索中取得了一定成效，在发挥窗口单位“服务群众、推动发展、促进和谐”的作用上收到了良好效果。公司先后获得了“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国建设系统先进集体”、“山西省文明和谐单位标兵”、“山西省模范企业”、“太原市模范企业”、“太原文明和谐单位标兵”、“太原市先进基层党组织”等荣誉称号。

二、主要做法:

1、围绕中心，夯实堡垒，基层党组织坚强有力

始终坚持以促进供水生产经营为目标，充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一是把党建工作纳入公司总体工作，通过党委会、党政联席会、支委会，对公司生产经营及管理进行指导、协调和服务；公司党委成员在抓好行政分管工作的同时，加强对各自党建工作联系点的督导，基层支部班子都是一岗双责，支部书记是行政和党建工作的第一责任人，形成了“融入中心抓党建，进入管理起作用”的工作机制。

二是进一步规范基层党建工作，编订了《党支部工作实务手册》，明确了工作流程；汇编了《党务工作管理制度》，共计33项。结合创先争优活动，完善了《党员承诺制度》、《领导点评制度》、《党员联系和服务群众工作制度》等，并广泛开展“党员先锋工程”、“五好党支部风采大赛”和“我身边的优秀党员推选”等活动，700多名在职党员全部签订承诺书，公开承诺，接受监督。为促进党建工作制度的落实，每年同各基层党支部签订“党建工作目标责任书”，以百分制对各党支部进行年终检查考核，充分调动了各党支部创先争优的积极性。

三是加强党员队伍建设，坚持党员干部带头示范，在日常工作、岗位创新、提高服务质量等各方面发挥先锋模范作用。在平凡的岗位中树立了机关的“党员志愿者服务队”、客服中心的“巾

帼班组”、河西营销部的“党员技术骨干应急抢修队”、兰村水厂维修组、城南营销部模范共产党员郝钦钢等一批先进典型。

2、围绕文化，凝心聚力，职工面貌焕然一新

文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，将精神文明创建工作与企业文化相结合，不断增强了工作的感染力和凝聚力。

一是搭建了由理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统组成的“三大识别系统”和由责任文化、绿色文化、安全文化、服务文化、成才文化、和谐文化组成的“六大文化工程”的企业文化建设基本框架，确立了公司的企业使命、企业愿景和企业精神等内容，形成了企业的团队精神和行为规范。

二是营造浓厚的文化活动氛围，增强企业内部活力。为纪念七一建党日，开展了“我为党旗添光彩”演讲比赛、“红歌嘹亮”文艺汇演、“影像岁月”老照片征集，并组织党员到西柏坡、高君宇故居纪念馆等地缅怀先烈、重温入党誓词；举办了“忠诚企业、责任至上、共创和谐”为主题的讲座、讨论、巡回宣讲等活动，以及“我们的节日”、“知荣辱、讲文明、树新风”系列活动等；开展“博爱一日捐”、“慈善一日捐”、结对帮扶等公益活动；实行《职工军训工作制度》，对全体适龄职工和新上岗职工进行封闭式军事训练，成立了“太水龙腾鼓乐团”、组建公司篮球队，培养职工团队意识，营造了“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境。

三是为加大文明单位创建力度，公司出台了《精神文明建设长效工作机制实施方案》，细化了企业内部文明单位创建标准、考核办法和激励手段，并纳入公司部门岗位责任制考核体系，通过日常考核和明察暗访，促进公司整体文明水平的提高。

3、围绕创新，实施对标，丰富党建工作载体

为适应新形势下开展党建工作的新要求，公司党委积极探索，对标先进，不断拓宽党建工作领域，通过信息技术发挥了党建工作的整体优势和作用。

一是建立了党建工作信息管理系统。该系统将组织建设、精神文明建设、企业文化建设、纪检监察、群团工作和基层党支部工作均纳入其中，使文件传达、三会一课记录、党员管理、组织关系转接等日常工作都可以在网上完成，实现了信息的及时、准确传递，搭建了开放互动的党组织活动平台。特别是网上考评系统，便于监督检查各党支部完成任务情况，将日常考核与年终考核相结合，增强了考核工作的透明度和实时性。

二是整合宣传资源，形成了“一报两网”的对内对外宣传体系。《太原供水》报自2005年创刊以来，每月出版一期，设置综合要闻、生产管理、政工之窗、综合广角等栏目，从多方面、多角度、图文并茂地反映公司生产经营管理的实际情况，展现出供水员工蓬勃向上的精神面貌。公司对外网站和对内办公自动化系统也逐步健全和完善，为企业资讯传递，信息交流和文化传播提供了新载体，使公司的这些媒介成为开展党建工作的重要抓手和坚实阵地。

4、围绕学习，提升素质，深化思想政治教育

积极创建学习型党组织，倡导“终身学习”的理念。一是结合形势教育，开展了学习党的十七届五中全会、科学发展观、“右玉精神”、胡锦涛总书记七一讲话以及市十次党代会精神等，举办

党课和专题讲座40余场。10月份将开展“全民终身学习活动周”活动。

二是制定了“科学发展主题培训活动计划”，主要加强对管理人员的培训，努力提高其分析问题、解决问题和推动科学发展的能力。组织参加了与上海交通大学、清华大学、北京大学联合举办的管理人员研修班、“供水行业EMBA核心课程进修班”；参加了“山西省领导干部自主选学课程培训班”；要求中层以上领导干部学习阅读《决战朝鲜》、《杰克〃韦尔奇自传》、《把信送给加西亚》三本书，深刻领会《为人民服务》等理论文章，用理论指导实践，提高企业管理能力。

三是广泛开展读书交流活动，争做知识型职工。为职工发放了《你在为谁工作》、《工作意味着责任》等书籍，组织观看了《优秀员工》、《长征》等系列视频讲座；在35岁以下青工中开展《职业精神》读书征文活动；成立了10个规范化职工书屋，并建立电子书屋；城南营销部还与省图书馆成立了“图书交流站”，拓宽了职工的借阅范围，被全总列入全国“职工书屋”示范点。

5、围绕形象，牢记使命，突出党建品牌建设

作为窗口行业，公司广大基层员工每天面对300多万市民，每名员工的一言一行直接代表着城乡管理的形象、代表着省会城市的形象。为此，一是规范服务标准。修订了《供水服务规范》，推进服务标准化和规范化，加强服务设施管理，规范员工服务行为，强化服务过程控制。二是开展特色服务，组织了“擦亮窗口我先行”主题活动，定期进社区进行节水用水知识宣传；加大了户表银企联网工作，为我市17万户表用户提供了近1000个缴费网点。

三是开展党建项目品牌创建活动。各营销部开展的“微笑服务”，各供水车间开展的“阳光心态”等各具特色的品牌活动，推进了基层党建工作的实效，使太原供水真正成为践行文明的窗口，成为太原城乡管理系统宣传引领文明的窗口。

三、取得的经验

（一）抓好党建，是实现企业科学发展的根本保证。公司各级党政班子合力干事，和谐共事，用创新的理念谋划发展，用完善的机制发挥作用，用文化核心价值观凝聚人心，不断增强工作的主动性和实效性，有效地把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。

（二）整章建制，是提高执行力的有力保障。我们结合公司“质量、环境、健康安全”一体化管理体系评审认证，进一步完善各项规章制度，细化工作标准、优化工作流程、量化考核指标，有效地提高了工作效率，保证了党建工作各项任务的顺利完成。

（三）创新形式，是增强凝聚力的关键因素。党的十七大强调以改革创新的精神全面推进党的建设。我们在党建工作中，避免按照传统思维，千篇一律的方法开展工作，积极探索党建信息化、品牌化的新举措，并结合企业文化建设开展了许多形式新颖、行之有效的活动，激发了广大党员职工的参与热情和工作积极性，树立了企业良好形象。

近年来，公司党委紧紧围绕全市建设一流省会城市的发展目标要求，围绕城市供水服务，围绕塑造城乡管理新形象，全面对标，争创一流，在加强党的建设方面做了大量卓有成效的工作，但也存在着许多不足之处，如：党员干部自主学习和创新工作的

理念需要进一步强化；思想政治工作的针对性和有效性需要进一步增强，我们将在今后工作中加以改进。同时，借此机会，向在座的兄弟单位学习，取长补短，更好地推动公司党建工作再上新台阶。

第五篇：围绕中心共建和谐1

围绕中心共建和谐

扎实有效推进“创先争优”活动

离退休管理处党委始终围绕“以教育管理为龙头，以服务保障为重点，以队伍稳定为效益，以老同志满意为标准，强化责任理念，增强服务意识”的工作思路，始终贯彻“不计名利、真情服务”工作理念，以落实“两项待遇”为重点，“六个老有”为主要内容，紧密联系实际，围绕中心，服务大局，扎实有效推进“创先争优”活动，为庆祝建党90周年献礼。

一、明确主题，精心安排。处党委结合单位特点和实际，印发了《关于开展“讲党性、重品行、做表率”和创先争优活动的通知》，确立活动主题：即“创先推动管理上水平，争优实现服务新突破”。把创先争优活动与深化责任主题教育紧密结合，作为加强和改进党建工作的重要载体，努力打造四强党组织、建设四优党员队伍。

按照公司要求，开展创先争优公开承诺，重点要求各级党组织、全体党员，围绕大局，立足本职，创先争优。努力实现管理处一个目标，二项建设、三个提升，一个目标即紧紧抓住“服务”这个离退休工作的主基调不放松，不断提高老同志的幸福度；两项建设即持续改进和加强党支部建设和自管会建设，为离退休职工各项活动的开展搭建新的平台；三个提升即服务广大离退休老同志能力的提升;促进离退休管理服务工作水平的提升；强化服从

1服务于和谐矿区建设和油田又好又快发展推动作用的全面提升。

二、抓住关键，突出特色。

一是在创先争优活动中把握主动，利用“五好支部创建”和“六个一”活动为载体，结合领导工作联系制度，扎实有效推进创先争优活动，积极开展党建“三联”示范点工作，促进各项工作上水平、上台阶。各管理站制定了党建“三联”示范点工作联系运行表，做到党总支委员联系到党支部，各党支部委员联系到党小组，党员联系到岗位或人。在“三联”示范点活动中做到了“四个注重”即注重深入基层，通过深入基层、走访谈话等联系方式，了解当前各项工作进展情况；注重调查研究，通过开展联系点调研，了解离退休职工的所思所想所需，掌握第一手资料 ；注重解决困难，充分尊重和依靠离退休党支部、自管行政小组、自愿者爱心服务队，帮助解决离退休职工生活中的实际困难，保持离退休职工队伍和谐稳定；注重开展展评，不断总结推广联系点的经验，发挥典型引路作用，形成比学赶帮的良好氛围，确保党建创先争优和“三联”示范点工作扎实有效推进，不断提高整体工作水平。

二是紧扣管理处服务管理中心工作创先争优，增强工作的针对性和实效性，找准切入点和着力点，使创先争优体现到日常工作生活中、落实到实际行动，使活动成为推动离退休管理服务工作上水平的“助推器”。通过深入开展“形势、目标、责任”主题

教育活动，组织召开离退休党支部（自管分会）工作经验交流会，总结工作，推广经验。不断创新工作方式，举办离退休党支部书记培训班和组织千人集体上党课，邀请党校教师结合油田的发展形势，讲解了怎样当好党支部书记、如何开展好离退休党支部工作和“创先争优”活动；组织各管理站党支部委员及部分离退休老同志参观青海油田科技创业中心“两厅”，重温青海油田的创业发展历程、发展成就。

三是加强自管会作用的发挥，拓展党员联系和服务老同志的渠道，使之落到实处，见到成效。不断加强离退休自管会工作，自管会坚持天天有活动，月月有会议，季季有汇总。每季度油田召开离退休老同志情况通报暨座谈会，通报油田生产经营情况，听取自管会收集的老同志意见和建议；各自管分会成立了“爱心服务小组”，对特困和患病老同志开展一帮一工作，促进管理服务教育工作卓见成效。老同志退休不褪色、离岗志更坚的事迹层出不穷。如：退休职工邵改荣离岗后积极要求进步、申请加入党组织，经过组织的培养和考察，于2010年12月24日批准为中共正式党员，实现了自己多年的宿愿；老党员殷其龙勇救落水儿童的崇高品质受到油田公司见义勇为表彰，在油田已被传为佳话。全体党员及广大离退休老同志向玉树地震、甘肃舟曲特大山洪泥石流灾害捐款达28.8万元。85岁的离休干部樊兴汉携老伴两次捐款4000元，退休职工吴永福老伴王秀珍捐款6000元，退休职工