第一篇：煤矿井下文明生产标准

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井下文明生产标准

一、井下各条圾箱（一定间距），无积水（长度1m，深度100mm）、无淤泥。

二、材料码放标准

（一）井下材料必须做到分类整齐码放，不得混放混堆。

（二）井下材料必须做到分类标巷道保持清洁、整洁、无杂物、无大块煤矸、路面平整，并设有垃识，单独挂牌，不得共牌标识，标识牌板应明确尺寸规格、材料名称、规格型号、数量及用途和管理单位、管理负责人等内容。标识要清晰、正确。

（三）井下堆放材料必须距通风设施大于5米以上。

（四）井下废弃材料应及时回收上井。

（五）井下材料码放不得影响行车和行人。

（六）各类材料的堆放或码放标准

1、长条类材料

（1）靠帮码放，距轨道侧不小于500mm；

（2）顺向平放，分层码放，对齐码放、层间垫背板；（3）平整码放，靠行人或轨道侧设防滑设施；

（4）在材料上部巷帮悬挂标识牌，不超过码放点外1m。（5）单体柱在大巷内分层垫背板平放，顺槽内正向靠帮竖立，竖放必须采取防倒防滑措施。

2、软管类材料盘型码放或顺向码放，备用及回收的电缆盘圈码放。

3、皮带成卷码放、竖立码放、捆绑码放。

4、托辊顺巷道或成堆码放，并设防滑防倒设施

5、风筒以节为单位折叠码放。

6、柱帽、木楔采用池式靠帮码放

7、沙、石子等材料成堆码放。

8、砖、砌块等规则材料垛式码放，袋装水泥码放离地要高于200mm。

9、皮带H架成堆垛式码放。

10、油脂按标号进行分类码放，挂牌，桶盖朝上，封闭严实，地上不准有油污。

11、备用设备集中归类码放，电气设备靠帮上架摆放，离地不低于150mm。

三、风筒吊挂

风筒末端距工作面的距离和出风口风量符合作业规程规定，风筒接头严密（手距接头处0.1米处感觉不到漏风），无破口（末端20米除外）。无反接头，接口要反压边。风筒要吊挂平直，逢环必挂。风筒拐弯要设弯头或缓慢拐弯，不准花接。

四、巷道及设备积尘

（一）巷道积尘

按照矿井洗尘计划进行冲洗，并留有记录。不得出现连续5m范围内积尘超过2mm以上。

（二）设备及其他

井下电气设备应安排专人定期进行除尘，电缆、管路应保持整洁。

五、隔爆设施

隔爆设施安装的地点、数量、水量、安装的质量符合有关规定，至少每周检查一次，棚区内应悬挂隔爆设施管理牌。隔爆设施要保证每排悬挂横平竖直。

六、通风设施（风门、闭密等）

通风设施要编号管理，周围5米范围内无杂物、淤泥、积水。风门要干净。密闭要设栅栏，栅栏要设臵规范，固定牢固。

七、电缆及管路吊挂

（一）电缆敷设顺序从上至下依次为：通讯电缆、监测电缆、信号电缆、动力电缆。

（二）电缆吊挂前必须把电缆拉直，把电缆的旋曲顺延绕出，严禁电缆吊挂时出现扭曲现象。

（三）电缆不应悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水。电缆上严禁悬挂任何物件。电缆与压风管、供水管在同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持300mm以上的距离。在有瓦斯抽放管路的巷道内，电缆（包括通信、信号电缆）必须与瓦斯抽放管路分挂在巷道两侧。盘圈或盘“8”字形的电缆不得带电，但给采、掘机组供电的电缆不受此限。

（四）井筒和巷道内的通信和信号电缆应与电力电缆分挂在井巷的两侧，如果受条件所限：在巷道内，应敷设在电力电缆上方100mm以上的地方。

（五）高、低压电力电缆敷设在巷道同一侧时，高、低压电缆之间的距离不得小于100mm。高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于50mm。

（六）井下巷道内的电缆，沿线每隔一定距离、拐弯或分支点以及连接不同直径的电缆的接线盒两端、穿墙电缆的墙的两边都应设臵注有编号、用途、电压和截面的标志牌。

（七）电缆吊挂高度以底板为基准，跟随巷道底板起伏，以保证运输安全。电缆吊挂高度不低于1.6米，电缆吊挂不得影响行人和运输。受地质或突发巷道构造改变限制时要求制定专项电缆及电缆钩保护措施。

（八）在大巷巷口应在明显位臵吊挂电缆（管路）管理牌板，牌板内容应包括最大悬挂电缆（管路）数量及最大允许电缆（管路）吊挂重量。

（九）电缆需要跨巷时，电缆吊挂方式为沿巷道顶板顺延至吊挂另一巷道，如遇交叉时应区分上下层（针对跨巷电缆）。

（十）风管、水管、排水管全部用不通色别刷漆防腐处理。静压水管为蓝色，防尘管路为绿色，压风管路为红色，排水管路为黑色。

（十一）不论大巷还是回采顺槽，最上一排为静压水管路，中间为压风管路，最下一排为排水管路，回采顺槽管与管之间间距为100－150mm。

（十二）无论大巷还是顺槽，电缆与管路不得布臵在同一帮，若因条件所限必须在同一帮布臵时，距离必须大于300mm。

（十三）管路跨巷必须沿帮、沿顶做门架。

八、绞车和钢丝绳（辅助运输）

（一）绞车安装位臵合理，各项安全设施齐全。1、11.4KW小绞车距轨道一侧大于500mm，距帮不得小于300mm。

2、所有投入使用的小绞车必须配齐参数牌板和控制牌板。

（二）钢丝绳不用时收起缠绕，绳头挂起。

1、每一班中不使用的小绞车钢丝绳必须缠起，严禁钢丝绳放在水里。

2、小绞车钢丝绳缠绕滚筒边缘高出最外1层钢丝绳的高度，至少为钢丝绳直径的2.5倍。

九、架空乘人装臵

（一）架空乘人装臵各种保护必须齐全，且动作灵敏可靠：

（二）急停保护拉线必须悬挂整齐方便乘坐人员使用。

（三）架空乘人装臵实行挂牌管理，要写清管理单位、主要技术参数、包机人等，横梁架、吊椅要进行编号。

十、无极绳

（一）钢丝绳敷设及插接：钢丝绳敷设中间不得绕弯或打节，两股钢丝绳不得交叉缠绕。钢丝绳插接长度不得小于钢丝绳直径的1000倍。

（二）轮组的安装：应根据巷道长度、坡度变化等实际情况，安设足够的压绳轮和地滚，副绳必须进入压绳轮槽，托绳轮必须有效托起钢丝绳，使其不磨底板。

（三）无极绳绞车机头传动，张紧器部位应设臵可靠的安全防护栅(栏)罩。

十一、轨道

（一）铺设质量合格

1、变坡点使用的拱变道，底变道要圆滑过度，严禁采用截道搭接。

2、倾斜井巷及轨道的敷设，必须符合要求。巷道中不得有流水冲刷道心，对道上的浮煤、矸及杂物，必须及时处理。

（二）轨型合理

1、严禁使用18kg/m及以下轨型轨道，禁止使用非标准道岔。

2、不得有杂拌道，轨道端头规整。

（三）轨枕合格

1、轨枕间距符合规定，并与钢轨垂直，接头处无失效，道渣捣固坚实，无空板、吊板。

2、道心不得压埋，道木要露出1/3的高度。

十二、车辆的运输和存放

（一）装运物料时必须捆绑牢固，（二）在运输线路临时停放车辆时，必须采用卡轨式阻车器或飞机杠将车辆阻稳，在停车场存放车辆时，必须使用固定式阻车器。

十三、巷道标识牌板管理标准

（一）各井筒必须在醒目位臵标识井筒名称，悬挂井筒参数牌板（方位角、坡度、长度/深度、用途）。

（二）各巷道（含盘区巷道）应在巷口或巷道交叉点10m范围内醒目处悬挂巷道名称标识牌，巷道标识牌应尽量悬挂在巷道顶板正中央。

（三）井下每条巷道都应悬挂里程牌，每50m悬挂一块，牌板统一悬挂在巷道一侧，不得分侧悬挂，悬挂高度大巷内不得低于1.8m，顺槽内不低于1.5m。

（四）各巷道交叉口必须悬挂避灾路线标识牌，并悬挂在醒目位臵或巷道行人侧。

十四、井下制度牌板管理标准

（一）各机电硐室、集中配电点、要害场所等必须悬挂岗位责任制、操作规程、交接班、设备运行检查等相关制度类牌板。

（二）各类牌板应规格统一，悬挂高度一致，文字清晰正确，内容完善。

（三）各类记录台账完善齐全，悬挂整齐，格式大小统一，高度一致，填写规范。

十五、采掘工作面大样图版管理标准

（一）采煤工作面大样图版应悬挂在采煤工作面进风顺槽巷口50m范围行人侧，图版悬挂高度应不低于1.5m，便于观察、维护，图版应包括工作面布臵示意图、设备布臵图、生产（通风、运输、排水）系统图、监测通讯系统图、供电系统图、正规循环作业图表、工作面支护布臵示意图、主要经济技术指标图、两巷超前支护示意图、最大最小控顶距图、避灾路线图。

（二）掘进工作面大样图版应悬挂在距工作面迎头200m范围内，图版应包括巷道平面布臵图、施工断面图、炮眼布臵图、爆破说明书（断面截割轨距图）、设备布臵图、最大最小控顶距图、临时支护示意图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、正规循环作业图表、避灾路线图。

（三）工作面大样图版必须图版齐全，内容完善，图文清晰，标识正确，悬挂高度一致，图版大小尺寸规格统一

十六、辅助运输牌板管理

（一）小绞车必须设臵牌板架和参数牌板，牌板内容齐全完善，文字标识清晰，正确。

（二）无极绳绞车硐室必须设臵管理牌板和参数牌板，并悬挂相应的操作制度牌板（司机岗位责任制、司机操作规程、司机交接班制度、巡回检查制度、设备包机制度、钢丝绳检查制度）。

十七、顶板离层仪牌板标准

（一）每个顶板离层仪应设臵一块观测数据牌板，牌板规格统一，内容完善、填写规范，字体标识清晰，悬挂高度一致，悬挂位臵距顶板离层仪安装点前后不超过3m。

（二）顶板离层仪应完好、无积尘，刻度清晰。

十八、通风类牌板管理标准

（一）瓦斯检查牌

1、采煤工作面：进风悬挂于进风巷距工作面煤壁不超过50米，上隅角悬挂于上隅角附近5米，工作面悬挂于距工作面煤壁不超50米，回风悬挂于回风巷距巷口不超过15-20米。

2、掘进工作面：悬挂于距工作面不超过50米位臵，回风流悬挂于距回风巷口不超过15-20米。

3、其他地点：采区以上测风站内悬挂，多巷混合风流距巷口不超过15-20米，其他需要检查瓦斯设臵地点附近5米范围。

（二）测风牌应悬挂于永久（临时）测风站内。

（三）局部通风机管理牌应悬挂风机前后5米范围内。

十九、地测防治水类牌板管理标准

（一）探放水钻孔设计牌板：工作面施工前，与其它大样图一起悬挂于工作面巷口处，大小与其它大样图保持一致。

（二）探放水记录管理牌板：探放水队每完成一个钻孔，组织相关人员验收钻孔合格后签字填写，悬挂于探放水起始点牌板旁边醒目位臵，大小规格为60cm*80cm。

（三）准掘牌板：施工队组收到防治水部门下发的准掘通知单后，根据采掘通知单填写钻探地点、钻探有效距离、允许掘进进尺，每班结束后，组织相关人员验收后签字填写，准掘牌板与探放水记录管理牌板悬挂于一处，大小规格为40cm*60cm。

（四）探放水起始点牌板：每轮探放水工作前，由探放水队将探放水起始点牌板悬挂于工作面迎头顶板附近醒目位臵。大小规格为15cm*20cm。

（五）当班掘进起始点牌板：施工队组每班开始时，将本牌板由上一班次悬挂位臵移至当班掘进起始点处。大小规格为10cm*50cm。

（六）回采工作面探放水点牌板：本牌板主要用于对回采工作面探放水点的标注，每个钻眼验收合格，将本牌板悬挂于钻孔旁醒目位臵，大小规格为10cm*15cm。

二十、各类图版、牌板要求

（一）有标准规定的，执行标准规定（如通风设施、瓦检等）。

（二）无标准规定的，由矿井统一自行制定或购臵，但矿井各区队、各地点应规格统一。

第二篇：煤矿井下材料码放标准

煤矿井下施工现场材料码放标准要求

1、物料分类码放、挂牌管理。

2、物料管理牌由矿统一制作，统一规定吊挂高度，并吊挂平直。

3、轨道两侧不得同时堆放物料。

4、物料码放高度不得超过1.5米。

5、堆放物料距轨道的间距不小于700mm。

6、小眼口、风门、电器设备前后5米以内不得堆放物料。

7、躲避硐室内、道岔处、信号硐室内不得堆放物料。

8、炮泥堆放必须入池，表面拍平成线，池外不得遗留炮泥。9、10根以上工字钢、轨道、风水管、盘料、支柱（木支柱和单体液压支柱）等物，必须分层码放整齐，层与层之间用撑木垫实，并采取防滑落措施（用铁丝绑扎牢固）。

10、堆放笆片、搪材时，外沿必须拍打整齐，形成直线。

11、取用物料时，必须从一端顺序取用，保持物料堆的整齐美观。

12、闲置设备和材料要放在安全出口20m以外的安全地点。

13、风、水管路、电缆、液压管路吊挂一条线，与巷道坡度一致。吊挂高度、间距、相互位置符合规程要求。

14、风、水管路和液压管路不跑风、不漏水、不漏液。

15、电缆必须使用电缆钩或吊皮分类吊挂，禁止串钩或用铁丝吊挂。

16、茬口处压风软管、煤电钻电缆不使用时应盘放整齐。1

第三篇：煤矿井下职工行为标准

南川区大兴公司新世纪煤矿

煤矿矿工行为标准

一、班前准备工作

1、入井前要休息好，精力充沛，不得酒后下井，不带病下井。

2、入井前必须参加班前会，并认真听取行为标准、操作标准、区域质量标准及安全技术措施、安全要求。

3、入井前要将随身携带的香烟、火柴、打火机或其它引火工具取出放到换衣箱内。

4、认真检查所带工具是否齐全、完好，换衣箱门是否锁好。

5、入井前要调节好个人心理和情绪，充分做好全身心投入到工作中的思想准备。

二、入井上班途中

1、穿戴整齐、标准，不跑不跳不打闹，按规定线路上下班。

2、乘坐吊挂人车时：（1）乘坐人员在乘坐时，必须座稳，不得引起座架摆动，不得用手扶住牵引钢丝绳。（2）乘坐人员严禁越过越位装置位置，严禁用任何物体及身体部位去触及越位装置；（3）候车人员严禁守候在机头、机尾候车。（4）在乘坐吊挂人车时，若发生紧急事故，可拉动沿线的拉线，此时吊挂人车将会自动停车。（5）乘坐吊挂人车时，严禁破坏各种保护装置，不能随意拉动人行上山沿线的紧急停车拉线。

3、不得在道心或轨道上行走，当车辆接近时，必须鸣哨减速，行人必须要站在躲硐车或巷道较为宽的地段，车辆过后再出来行走。

4、大巷内不得并排行走，前后行人要保持一定的距离，速度适中，不得快跑和打闹，行走时着装要整齐，不得把工作服披在肩上或拿在手上，不得袒胸露背。

5、随身携带的钻杆、撬棍、铁锹等长柄工具要拿在手中，不得扛在肩上，避免伤人和碰坏灯、电缆等设施，要注意脚下排水沟或障碍物，以防摔倒，过入易滑倒的地点要放慢速度行走。

6、爱护巷道通防设施，保护设施设备完好，遇到风门不得用脚跺开，不得随便摘除或破坏警示牌。

7、不进入支护不完好的地点，不进入无风、微风的巷道，按井下标识行走。

8、通过上山、短斜坡，必须一看、二问、三喊话，无提升后再通过。

9、进入各采区巷道要防止被顶部或帮上异物刮伤。

10、不得随意乱丢杂物、废弃材料等，保持通道整洁、畅通。

三、工作中

1、任何工作，特别是敲帮问顶、工字钢架设、单体支护、回柱放顶、支架回撤、打眼、临时支护、装矸掏矸、攉煤清浮、危岩清刁、构筑设施、巷道维修、设备检修等，必须在支护完好、通风良好的地方进行。

2、刮板机清浮煤，必须停机再作业。

3、设备故障处理及维护，停机停电进行。

4、站位要正确，敲帮问顶、支护作业、回柱放顶，要站在支护完好的上方或斜上方，且退路畅通，下方无人。

5、开车、推车须发信号，前方视线模糊、有障碍，须停车。

6、摘车、摘钩站道外，车未停稳不摘钩。

7、任何作业必须不得少于2人，严禁单人作业。

8、从事任何作业必须先进行安全确认，安全前提下再进行作业。

四、下班

1、下班时，当班作业区域的材料规范堆放、煤尘清理打扫、水沟清掏，作好岗位文明卫生。

2、上井后先按规定程序交还人员定位卡、矿灯和其它劳动工具，再洗澡。

3、保持换衣箱和更衣室卫生，不得在换衣箱上乱刻乱划。

4、遵守浴室管理规定，服从工作人员管理，文明洗浴，不得在浴室内打闹嬉戏。

5、节约用水，淋浴洗完后随手关掉水笼头。

6、浴室内行走要小心，以防滑倒伤人。

7、大便入厕，不得在更衣室、走廊、浴池内大便。

第四篇：关于煤矿井下特种作业人员配备标准

关于煤矿井下特种作业人员配备标准

煤矿特种作业种类。

根据安监总局第30

号令的规定，以下

个工种为煤矿特种作业，需持证上岗。

１、煤矿井下电气作业（井下电钳工）

２、煤矿井下爆破作业（井下爆破工）；

３、煤矿安全监测监控作业（监测电工）

４、煤矿瓦斯检查作业（瓦斯检查工）

５、煤矿安全检查作业（安全检查工）

６、煤矿提升机操作作业（主提升司机）

７、煤矿采煤机（掘进机）操作作业（采煤机司机、掘进机司机）；

８、煤矿瓦斯抽采作业（瓦斯抽采工）；

９、煤矿防突作业（防突工）；

10、煤矿探放水作业（探放水工）。

二、安全生产管理人员范围。

根据国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（第3号令）第六条的规定，安全生

产管理人员必须接受专门的安全培训，经考核合格，取得安全资格证书后方可任职。安全生产管理人员是指从事煤矿生产、技术、安全方面管理工作的从业人员，除矿长（副矿长）外，还包括生产安全科室负责人（科长），采煤队、掘进队主要负责人（队长）。

三、特种作业人员和安全生产管理人员配备人数要求。

各煤矿必须根据本矿的生产规模、采掘布置情况配备足够数量的煤矿特种作业人员和

安全生产管理人员。生产能力在９万吨

年的小煤矿的安全生产管理人员和特种作业人员配

备最低人数作以下规定。

１、安全生产管理人员不少于５人（矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、技术负责人）；

２、煤矿井下电气作业：不少于8名；

３、煤矿提升机操作作业：每台绞车不少于4名；

（提升机司机是指滚筒直径在1.2米

以上提人和1.6米以上提料的大型绞车操作人员;）

４、煤矿井下爆破作业：不少于8名（掘进4名，回采4名）；

５、煤矿瓦斯检查作业：每一个工作地点（指回采、掘进、维修等地点）

1名，每班轮休

1名，全矿井巡查

2名；

６、煤矿安全检查作业：回采工作面、掘进工作面每班

1名，每班轮休

1名；

7、煤矿安全监测监控作业 ：不少于4人（监控员要求按8小时一班安排，1名轮班）；

8、煤矿探放水工不少于４人；

9、其他特种作业人员按各矿实际情况按需配备。

第五篇：某煤矿文明生产管理制度..

文明生产管理制度

1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有范围进行全面检查，两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于1.6米，溜子道以道面至最低点净高不低于1.45米。一处次不达标，罚责任人50元。

2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质量标准化班的包保范围；调车场0---50m为一班责任区范围；50---100m为二班范围；开关群里至出口100---140米为三班文明生产区域；出口40～20米为二班文明生产区域；出口20米以内为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。

3、上出口5米范围内至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。

4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。

6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。

7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达标。

8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场区域，无杂物，水沟畅通。由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每3天一考核。考核验收不合格，罚责任人50元。

班长管理制度

1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度室的汇报工作。否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。

2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。

3、月度内完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。

4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月安全无事故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动5-10％。

5、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需要解决问题，记录填写不清楚每次罚20元，不填写记录每次罚50元。

煤矿验收管理制度

1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。

2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。验收时

3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及时放在车皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人5元/个，罚款归验收员本人所有。工区发现现场乱丢塑料袋的罚验收员5元/个，造成扯皮的三班验收员平均受罚。

4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。

5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。

6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。

7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。

8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。反之，每次处罚50元。在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。

放炮员管理制度

1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。否则，一次罚款200元。

2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。

3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。

4、严格执行有关火工品管理规定。

碰头会管理制度

1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行碰头会，周六、周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。

2、碰头会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、材料员、早班生产班长、文明生产班长参加。

3、采矿、机电主管技术员、机电区长、机电班长、材料员、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

4、碰头会按机电班长、生产班长、文明生产班长、材料员、验收员采矿机电技术员的顺序作会议汇报，区长、书记最后安排工作，当天汇报的问题由总验收或核算员进行一一记录，工区分管领导记录自己职责范围内的内容。

5、碰头会上把前一天碰头会所提出的问题逐个汇报落实情况，如未能完成整改任务将进行再次记录，直至问题整改完成为止，同时汇报当天工作完成情况，在说明明天的工作打算安排。

规程措施传达制度

1、技术员对规程措施要及时编写；及时传达，保证一工程一措施。

2、每一项工程都要由技术员及时制定措施并分三班及时召开全体职工会议把措施内容逐项仔细的传达讲解清楚，使每位职工都能听清楚、听懂。

3、技术员要及时编制签到簿，使措施传达到每一个人，并要求每一个人都签到，否则严禁上岗操作。

4、技术员在传达措施前必须把规程考试卷编制出来，在传达完措施后每一个人都必须考试并把试卷分数打出来，凡是规程考试达不到75分以上的必须重新学习规程并经考试合格后才能上岗。

5、凡未学习规程和考试的严禁上岗。因未学习规程和考试的以及考试不及格上岗的追究技术员的责任。

6、对因探亲、年休、工伤、长病等返矿的职工要及时的对他们进行规程措施的补课学习考试经合格后方可上岗。

7、工程无措施或未传达的当班管理者和职工有权拒绝施工。煤矿规程学习制度

1、每一个上岗职工都必须无条件的参加规程措施的学习考试，否则严禁上岗。

2、全区职工必须服从工区的规程学习规定，按时参加学习和考试，凡不参加学习和考试的每缺一次罚款20元，迟到的罚款5元，迟到超过15分钟的留下从新学习。

3、在规定学习时间内，不注意学习纪律，大声喧哗和影响他人或技术员传达措施的发现一次罚款50元。

4、凡拒绝参加规程措施学习、考试，或无故拖延参加学习考试及故意不认真考试分数达不到要求的，罚款100元并给予停班学习处理直到学习考试合格才允许上岗。

5、凡是当天休班、调休病事假的第二天必须进行补课学习和考试；合格后才能上岗，否则严禁上岗。

煤矿安全分析制度

1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行安全分析，分析会由区长或书记主持。

2、分析会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、早班生产班长、文明生产班长参加。

3、主管技术员、机电区长、机电班长、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

4、分析会按机电班长、生产班长、文明生产班长、验收员、技术员的顺序作会议汇报分析，区长、书记最后安排总结拿出整改意见，由技术员进行分类汇总、规划整改的措施。

5、坚持每周一汇总；每季一小结；每月一总结，并做好安全分析和整改的记录存档工作。

班前会制度

1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。

2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。

3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。

4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。

6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。

7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班 组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。

设备包机、维修、保养制度

1、所有机电维护人员必须遵守工区的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按工区有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。

2、所有机电设备实行包机制, 维护班长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚维护班长20元。所有维护员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报班长。

3、要做好本区管辖的信号线、电缆线、电话线、语音信号等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款20元。所有机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、400溜子。液压支架、排水泵、皮带和刮板输送机的完好状况，检查完所有开关设备，应完好交后给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人50元/次，大班班长20元一次，专项检修班长30元/次。处理不及时的，加倍罚款。

5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、帽、机头小件、刮板、连接环、快速轴、电机罩、风叶、坏刮板、、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵、牙箱配件等回收上交时，要留维护员交清损坏程度）。

6.机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款20元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及维护班长50元。

7、检修人员负责运输设备、煤机、400溜子的检修工作，溜子、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。设备不完好，被矿检查出造成的一切罚款，由机电检修大班全额承担。

8、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机人200元。

9、各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款10元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人200元。

10、各种刮板运输机的锚链轮，分链器舌板，因不及时紧螺丝或缺少螺丝和销子而损坏设备影响生产，根据影响时间罚款50～200元。

11、皮带接头牢固可靠，各种型号滚筒及时加油，因未及时加油而造成损坏，责任人照价赔偿。及时更换坏三节鞭和直托滚，发现一处罚款10元。

12.因人为原因烧电机的，罚责任人200元；损坏支架、煤机设备的，视损坏情况，罚责任人50～200元。13.出现机械事故，必须及时处理，否则扣罚当班总工资500元，并罚跟班干部、班长各100元。

14.绞车使用完毕后，应保持卫生整洁，电缆无尘，不合格者，罚责任人20元/次。

15.安全设施必须保证卫生整洁、灵敏可靠，始终保持完好状态，否则罚责任人每次20元。

16.机电设备下井，必须经维护员验收，否则罚款50元/次；电缆勾必须编号管理，发现不编号的，罚款0.5元/个。

17、各种运输机滚筒及盲轴未及时注油而损坏，根据情况罚包机人50元。各部刮板运输机因链子长，检修人员未及时掐，生产班掐一次罚包机人每人50元。

18、发生机电事故，当班维护工没能力处理或未处理完毕，当班维护工必须向工区汇报详细情况，并现场交接班，不按规定执行，上下班维护工每人罚100分。

19、维修机电设备时，必须停电闭锁，否则每发现一次不按规定执行，罚检修维护工50元。

20、所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料放在指定地点码放整齐，否则每处罚包保人20元。21.技术员负责提供机电运输方面的各种图纸和牌板内容，由维护班长负责安装、回收。

22、机电维护工要作好每天的维修记录和备品备件缺货记录，否则少记录一次扣款5

煤矿设备管理档案化管理制度

1、工区领用机械设备，必须经过材料员检验合格，完好无损；电器设备经过维护员的检验，并索取防爆证、入井证等相关手续。机械设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，每次罚材料员200元；电器设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，罚负责检验的维护员200元。

2、新领用的机电设备由维护组长负责分类、编号、登记入帐，进入微机管理。

3、井下所有设备都必须建立台帐，做到档案化管理，并进入微机。每台设备的下井时间、使用地点、运行情况，完好情况、损坏时间、回收交旧时间都必须详细记录。否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。

4、借用或借出设备，同样必须建立台帐，微机管理。借用或借出时必须办理借用移交转帐手续，双方现场签字，进入微机管理。本单位对借用设备的借用时间、使用地点、运行情况，完好情况、送还时间进行详细记录。否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。

6、维护班长不会使用微机的，必须向工区提供详细的原始资料，便于输入微机，由工区随时安排人员输入微机。如不及时建立档案，进行微机管理的，将追究责任人员的责任。按不尽职论处，扣3分。煤矿严格执行调度三汇报制度

1、当班班长、跟班区长严格执行一班三汇报制度（接班汇报、班中汇报、班后汇报），班前汇报上一班存在问题，班中汇报本班工作进展及下一班应注意的问题，班后汇报本班任务、质量完成情况。少汇报一项次，罚款20元/人；汇报不真实、弄虚作假一次，罚款50元/人。

2、工区建立汇报记录簿，井下汇报内容，值班人员必须及时填写记录，作为井下安全生产的原始记录，每缺一次或每少一项。罚值班人员20元，由工区碰头会集中考核。

3、班长是当班安全生产第一责任人，必须严格履行岗位责任，严厉制止“三违”行为，抵制违章指挥现象。形成“个人对班组负责，班长对区队负责”的责任管理体制。当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向工区和矿调度汇报。

4、下班后，班长必须到工区填写汇报记录，班后不填汇报记录或填写不认真、不真实的，一项次罚款20元。

5、所有处罚由核算员逐一落实，并在日清日结台帐上反映出来。

煤矿周四安全活动制度

为使安全活动扎实、有效、长期地开展下去，切实保证安全活动的作用和意义，使安全活动真正起到教育、警示、帮教的作用，特制定安全活动考核制度。

1、工区每周四召开一次安全活动会议，早班下午17：00，中班下午14：00，夜班上午9：00。

2、安全活动由工区区长或支部书记负责组织召开，到会人员必须人人签字，不签字的按旷会论处。

3、安全活动的参加人数不得低于当天出勤人数的90%，并认真考勤，凡是当天出勤而不参加安全活动会议的，每人罚款20元，迟到的每人罚款5元

4、对安全活动的缺席人员要进行及时补课，确保不遗漏一人。因休假、休班等原因未参加学习的，由支部书记负责补课。凡既未参加学习，又未补课的，追究支部书记的责任。

5、安全活动的内容因势而异，可以学习上级有关安全的法律、法规、政策、条例、规定、警钟长鸣等，也可以案例进行警示教育、讲述安全事故、违章人员现身说法等。

6、安全活动的内容、出勤考核，由主持人员做好记录，并存档保存，以备上级检查。记录不全、不认真的，追究主持会议人员的责任，上级检查中给予的罚款，由会议主持人承

煤矿工资分配公开化制度

1、每月工资帐做好后，必须及时在工区公示栏内张贴公布，让每位职工都能了解工资分配情况、个人收入情况，同时接受全体 职工的监督。核算员如不及时张贴公布，每次罚款100元。2所有职工都有监督权和建议权，发现工资分配不合理，或者有更好的分配办法，应及时向工区提出，以便工区及时纠正或采取更合理的分配原则。凡提出合理化建议被工区采纳的，每次嘉奖100元/人。

3、凡是发现本人工资不对或对其他人的工资有疑问的，可单独与区长、书记、核算员沟通，不得在班前会或公共场所大吵大闹，无理蛮缠，违反规定的每次罚款100元。造成后果的交上级部门处理。

4、凡是矿上发放的安全、效益奖、物价补贴、过节费、安全抵押返还金等同样必须及时张贴公布，接受职工监督。凡是发放工资奖金不及时张贴的，每次罚核算员100元。

5、职工的日清日结工资，必须在第二天张贴公布，便于职工对班组的工资分配进行监督或提出合理化建议，真正做到同工同酬，按劳分配，使工资分配更加合理化。如发现班长、验收员在工资分配过程中弄虚作假、徇私舞弊的，除予以纠正外，每次罚款200元/人。

煤矿班组长会议制度

1、工区每月月初召开一次班组长会议，由工区党政主管主持。工区规定的参加会议人员必须按时参加，凡是不请假、无故不参加会议的，每人罚款50元。

2、区长对上一月的安全情况、工程质量及产量完成情况进行详细总结，对下一月的生产计划及质量标准化要求进行总体部署和目标分解。

3、分发挥班长的工作积极性，班长、跟班区长必须积极发言，对安全生产和质量标准化工作提出合理化建议，凡是建议被集体认可、工区采纳的，每项合理化建议嘉奖100元。

4、班组长会议的时间、地点、主持人、参加人员、会议主要内容，必须记录在班组长会议记录簿上，作为今后落实会议精神的考核依据和迎接上级检查的原始资料。