第一篇：锅炉车间班前班后会的填写规范

班前班后会的内容和填写规范

班前：

1、确实做到班前开会，了解班员的健康状况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

2、检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。安全注意事项不能天天一样，实际的写出应避免的安全隐患，注意事项。

3、介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，把班中存在的安全问题、隐患和安全注意事项等向全班人员进行交底并做好记录。

4、安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员和技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。工作任务，落实划分到人。班后：

1、收集员工意见和要求：班组成员根据当天的工作，安排工作，开展预想活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。

2、工作负责人在班后会上向班长汇报工作完成情况。工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行中的不规范行为和工作中差错。好人好事。其它情况。

3、班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结并简明记记录，表扬先进，批评违章违纪、工作怠慢、组织失误和责任心不强等不良现象，及时纠偏，必要时提出处罚的建议，4、提出昨天的不足，今后的改正。下班后工作总结，真实的总结本班运行状况，下次班前会改正问题。

5、对当班遗留的问题和隐患进行交代。

6、会后由班组长要求当班组人员签字；签字需要本人签字，不能代签。

注：车间不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。每月由车间检查一次班前会记录，作为安全评比的依据；记录用完，车间负责存档，保存。

第二篇：班前、班后会管理制度

焦化厂电仪工段班前、班后会管理制度（试行）

为更充分的利用时间学习公司、厂部下达的文件及规范班前、班后会学习内容特制定本制度。

一、班前会内容：

1、上班前10分钟点名，参加班前会人员必须遵守秩序、不得大声喧哗、不得按打手机或玩手机游戏、不得迟到早退、特殊原因需提前请假。

2、中夜班工作汇报，技术交流。接班时要了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。

3、自由发言、提议及上报需协调处理的问题。

4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或各类事故。

5、强调6S管理、劳动纪律及安全意识。

6、布置当天工作任务，同时进行安全交底，使员工熟知工作中相对应的安全措施或安全注意事项。

7、对员工掌握安全操作规程及事故 应急预案情况进行提问或抽查，每日1人/次。

8、工段长或主任总结附言。

二、班后会内容：

1、下班前20分钟开会点名，参加班后会人员必须遵守秩序，不得大声喧哗，不得接打手机或玩手机游戏，不得迟到早退，特殊原因须提前请假。

2、工作总结，技术交流。（三班、常白班、仪表、点检）

3、点评工作中出现的不安全现象，包括违章违纪及生产过程中的不规范行为和工作中差错。

4、对本班生产过程中存在的问题和疑问进行反馈和讲评。

5、对本班劳动纪律情况进行讲评（表扬与批评）。

6、汇总各班组的问题和不足，找出问题的根源。

7、明天工作计划。（常白班、仪表、点检）

8、工段长、班长根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结。

9、做好上下班应注意的交通安全教育工作。

三、要求：

1、班前会每天07：55准时开始，迟到、玩手机、吃早餐、无故不参加，考核20元/次

2、班后会每天下午17：40开始，迟到、玩手机、无故不参加，考核20元/次。

3、会议负责人做好会议记录，及时了解员工精神状态和工作中存在的问题，及时解决、落实和反馈。

4、会议负责人在班后会议结束后把当日班前、班后迟到及未参加人员名单上报车间，对隐瞒未报、迟报的考核负责人30元/次。

5、会议负责人做好会议记录，以备检查，对未有具体会议内容、敷衍了事的考核会议负责人30元/次。

6、对无故未召开班前、班后会的考核会议负责人30元/次。本规定自下发日起执行。

焦化厂电仪工段

2017年9月12日

第三篇：班前班后会管理规定

班前班后会管理规定

为进一步规范班前班后会管理，充分发挥班前班后会作用，提升生产管理水平，特制定本规定。具体条款如下，请各班组参照执行：

一、会议时间

1、班前会时间：夜班23：40、早班07：40、中班15：40；

2、班后会时间：下夜班08：00、早班16：00、上夜班24：00；

3、交接班时间：夜班23：55～24：00、早班07：55～08：00、中班15：55～16：00。

二、会议内容

1、班前会会议内容

1.1值长提前10分钟到集控室同上班值长进行交接，了解上班生产运

行情况、运行方式和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；

1.2值长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查；

1.3对出勤人员的精神状态把关，排查薄弱人物；

1.4传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；

1.5值长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准

员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；

1.6值长听取班组人员反馈意见和建议，必要时对生产安排进行调整；

1.7厂部或当日值班领导对其它事项或安全注意事项进行安排、要求。

2、班后会会议内容

2.1班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；

2.2班组长对本班生产运行情况、计划完成情况、实施情况和员工表

现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全操作规程、工艺操作规程、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反

三、杜绝重犯。较大的生产安全事故值长还要及时组织分析，写出分析报告；

2.3传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；

2.4班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；

三、相关要求及考核标准

1、各班组要充分认识班前班后会的重要意义，高度重视认真组织，充分发挥班前班后会的作用，不得流于形式走过场；会议组织不达标的班组，追究班组管理责任，考核班组50元/次，班长20元/次。

2、各班组要积极推进“职工小家”建设，并保持会议室整洁美观；

对脏、乱、差的会议室，考核10元/次；

3、班组长在主持会议的同时，认真做好会议记录。记录本要规范，字迹整洁美观，否则考核10元/次；提前写记录或隔班补记录，考核10元/次；

4、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，必须向

班长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不准吸烟、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者考核10元/次。

5、安全办和运行部管理人员应多参加班前班后会，加强对班前班后

会检查监督，了解生产情况，传达公司相关精神，解答员工提出的问题，听取员工提出的意见和建议。

四、本规定从2014年3月1日起正式实施。

枣庄市建阳热电有限公司

2014年3月1日

第四篇：浅谈班前班后半小时

浅谈班前班后半小时

---检修班推进“两个半小时见真功”工作体会

各位领导：

大家下午好！

在电厂和供电单位工作的人都知道班前班后会的重要性，但实际工作中却存不够重视的现象，具体表现在流于形式：仅仅是点点名、或已落实班前班后会却没有记录、或时断时续不能坚持。主要原因是：从管理者到普通员工对班前班后会在班组安全管理中的所担当的作用认识不足。

班前班后会是班组实施安全管理的重要手段和方法，是班组管理的一种形式，一些电力很重视。也作出一些规定如“企业单位都必须建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况等制度，对职工进行经常的安全教育”、“公司系统的发电、输变电、供电企业和调度机构应每月进行一次安全分析会，并组织开展好班组安全日、班前回合班后会活动。”

班前会就是班（值）长根据现场条件、工作环境，设备状况、班组人员情况，合理安排工作的开展，组织好生产。并做好危险点分析及控制方案，落实好安全措施。班后会上，班（值）长总结当班生产情况，讲评安全措施的落实力度，表扬好人好事，批评忽视安全的现象，对已出现的不安全因素提出防范措施及改进意见，并做好记录。

班前班后会具有非常强的针对性，工作有专业划分，要培养每一专业的整体观念，开展专业间的安全竞赛。岗位也是对应的，树立每个职工的自信心，以高昂的工作情绪投入到安全经济生产战斗中。通过班前会介绍生产形势，明确生产任务，培养职工的主人翁责任感，从而调动职工的工作积极性，让员工有成就感。

通过班前会，教育员工做好上岗前的各项准备工作，让员工有充分的思想准备。让员工感觉到在班组的共同能够努力下，分工明确、紧张有序的顺利完成生产任务的成就感。有助于培养员工的集体荣誉感，让员工感觉到班前（后）会是学习充电的好机会。

班前会对员工进行安全有效措施交底、危险点分析、经济运行注意事项。通过班后会分析本班的安全生产情况，总结经验教训，举一反三，不断规范工作行为；对模范行为进行表扬，鼓励士气；对违规行为进行批评教育和考核，让每个员工自检，注意改进操作方法；分析工作中存在的问题，制定防范措施，防止类似错误再次发生。让每位员工感到每次的班前班后会都有收获。

因班前会上，由班（值）长布置当班的生产任务，提出安全注意事项，强化安全生产意识；班后组织总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，组织员工讨论，既沟通了感情，加深了理解，又使班组成员学习到了知识，增长了智慧。长期坚持，就会 建成一支具有强大竞争力的团队。

总之，利用班前班后会的短暂半小时对安全生产进行布置和总结，有意识地灌输各种安全思想，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。由于安全意识的提高，业务水平也就会提高。所以说必须重视班前班后半小时会议，把班前班后会作为班组实施安全管理的重要手段。

第五篇：班前班后会议制度

班前班后会议制度

1、班组长要对本班组的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。

3、调动本班组职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。

4、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

5、以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。