第一篇：神火集团（本站推荐）

神火集团

企业简介: 河南神火集团有限公司（以下简称“神火集团”）是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，中国企业500强，河南省百户重点企业，河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产480亿元，员工36000人。所属子公司河南神火煤电股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市。

目前，神火集团主要产品的年生产能力为：煤炭1500万吨，电解铝90万吨，发电装机容量870MW，铸造型焦10万吨，铝箔2.5万吨。主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。产品在国内外市场上享有较高信誉，经济效益连续多年名列全国同行业前茅。

近几年，神火集团秉承“团结奋进、光大神火”的企业精神，坚持科学发展观，大力发展循环经济，努力创建资源节约型企业，企业得到快速稳定健康发展。2012年，实现销售收入302亿元，实现利税20亿元。

良好的经营业绩和先进的管理水平，使得企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、河南省改革开放30年卓越贡献国有企业、全国煤炭工业优秀企业、国家企业现代化管理创新成果一等奖、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位等荣誉。2012年位居中国企业500强第298位，河南企业100强第11位。

“十二五”末，神火集团煤炭产能将达到5000万吨；发电装机容量4000MW；电解铝产能180万吨；原铝转换率达到60%；氧化铝产能200万吨；力争资产总额和销售收入双超1000亿元以上，利税总额240亿元以上。

发展历程: 神火集团是永夏煤田开发建设的先行者。永夏煤田位于苏、鲁、豫、皖四省交界出的河南省东部永城、夏邑两市（县）境内，西起夏邑县济阳，东与安徽淮北煤田接壤，南北约达省界，东西长60公里，南北宽50公里，含煤面积2056平方公里，是新中国成立后发现的大型隐伏煤田，为中国六大无烟煤基地之一，目前开发建设的区域为永城矿区。永城矿区位于永夏煤田东部的永城市境内，南北长55公里，东西宽25公里，总面积1150平方公里，含煤面积572平方公里。

永城矿区交通方便，铁路北邻陇海、西靠京

九、东傍京沪，南有青阜线与矿区自营铁路永青支线相接，正在建设的郑徐高速铁路从境内穿过并设有停靠站。311国道、连霍高速、永登高速和正在建设的济祈高速10余条公路纵横交错，四通八达，把矿区与经济繁荣的华东华南地区紧密的联接在一起。得天独厚的地理位置，为神火集团的发展振兴创造了有利条件。

回顾神火集团的发展，大致分为三个阶段:1995年新庄煤矿投产前的艰苦创业阶段，1996年—2000年的巩固提升、加强管理、形成神火特有的体制机制阶段和2001年至今的快速发展阶段。

第一、第二阶段：1956年永城煤田被发现后，1958年永城县委决定兴建了葛店煤矿，建设期间历经坎坷，于1975年建成投产，当年产煤6.1万吨，成为“豫东第一矿”。1983年河南省政府批准组建永城煤炭工业联合公司筹建处，后改为永城矿区建设指挥部，拉开了大规模开发永城矿区的序幕。1988年底，国家决定将永城矿区的煤矿实行统配、地方分开的管理体制时，葛店煤矿、新庄煤矿及矿区指挥部全部人员及业务划归地方，成立永城矿务局，并于1994年9月经政府批准改制为今天的神火集团。1999年，“神火股份”作为深交所第一支煤炭企业股票挂牌上市。当年组建统配煤矿体制的部分发展成为今天的永煤集团。

第三阶段：2000年初，神火集团按照国家产业政策，结合企业自身实际，确立了“巩固发展煤炭、积极做强铝电、打造完整的煤电铝材产业链，实现全面协调可持续发展”的发展战略，对濒临倒闭的原永城县铝厂实施了兼并重组，并对其进行了股份制改造和技术升级扩产改造。2002年，开工新建了350KA电解铝项目和135MW环保综合示范电站等铝电工业项目，并于2004年建成投运。同时，在上海建成了规划年产能5万吨一期2.5万吨的高精度双零铝箔项目。从此，神火集团由单一煤炭产业步入了煤电铝材一体化经营发展的快车道。2006年，通过低成本扩展兼并重组了焦作沁阳市沁澳铝业，经技改扩产后形成14万吨电解铝规模，集团成为了河南省重点扶持发展的铝工业企业。2007年又在永城投资新建了25万吨高精度铝合金项目，在商丘、沁阳分别新建成了各年产5万吨的铝板带加工项目。2008年底，经市政府批准又出资收购并续建了我市商电铝业集团下属的商丘鑫丰铝厂24万吨电解铝产能，2009年并购重组了平顶山汇源铝业，并通过技改获得了年产80万吨氧化铝规模，最终形成了神火集团电解铝及配套项目目前的生产规模。同时，作为神火集团发展基础的煤炭产业近年也取得了长足进步，通过抢抓煤炭资源和并购、合资开发等形式，先后建成投产了禹州梁北煤矿及洗煤厂、边沟煤矿，汝州庇山三矿，许昌泉店煤矿及选煤厂，郑州赵家寨

煤矿及选煤厂等一批煤矿项目。还有一批位于许禹矿区、郑州矿区及山西、新疆、澳大利亚等地的煤矿项目开始进入前期筹建各阶段。

发展目标:重点发展煤炭，优化做强铝电以及铝的精深加工和氧化铝产业，协调发展相关产业，努力打造完整的煤电铝材产业链条，不断提升企业核心竞争力，力争十二五末总资产和销售收入双超1000亿元的特大型企业集团，确保进入中国企业300强，力争进入100强，综合实力保持河南省10强，力争进入3强。

煤炭产业是神火集团的主要支柱产业。目前，拥有煤炭生产能力1500万吨，分布在永城、许昌、郑州等地。控制和拥有的资源总量超过100亿吨，在建规模1700万吨，分布在山西、新疆、澳大利亚等地。

第二篇：神火集团节能降耗工作汇报材料

神火集团节能降耗工作汇报材料

今年以来，神火集团在商丘市委、市政府的正确领导下，在市直各有关部门的大力支持和帮助下，公司领导班子团结和带领全体员工，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观和节约资源、降低能耗、保护环境基本国策,以建设节约型企业为主旨，以提高能源利用效率为核心，坚定不移的走煤电铝一体化发展道路，依靠科技进步，大力淘汰落后生产能力,加快节能降耗技术改造和重点工程建设，公司在节能降耗工作中取得了可喜的成绩。

一、节能降能工作取得的主要成绩

(一)完善生产工艺控制，节能降耗工作成效显著

神火集团大力推行绿色开采和清洁生产，不断提高煤炭资源回采率及增加原煤洗选能力，利用矿井水实现了选煤厂闭路循环工艺。自备电厂和电解铝厂通过不断完善生产工艺控制，降低自用电率和提高电流效率，节电效果明显。07年上半年，集团公司完成万元产值综合能耗2.35吨标煤，比去年2.46吨标煤下降了4.5%；实现煤炭资源采区回采率91％，煤炭入选率70%；电厂自用电率从8.99%下降到8.71%，比去年同期下降了0.18%；吨铝综合交流电耗14634Kwh，同比下降了36KWh，年节约用电720万度；矿井水综合利用率20％，煤矸石利用率70％，粉煤灰利用率50％。

(二)大力推进结构调整，促进产业升级

集团公司现有煤炭生产能力423万吨，按照国家节约发展、清洁发展、安全发展的要求，公司在煤炭洗选上加大投入，煤炭洗选能力从180万吨增加到300万吨，完善了煤炭产品结构，增加了产品附加值和市场竞争能力。

公司在铝冶炼方面大力推广应用电解铝液直接铸扎技术，采用国内外先进铝加工生产技术，先后建成了铝合金大直径铸锭、电工圆铝杆、A356方棒、工业圆棒等项目，初步实现集团产业链的延伸，为企业创造高产品附加值的同时，节约了铝锭因二次溶铸所需的电耗。

(三)依靠科技进步，走可持续发展道路

一年来，集团公司依靠科技进步，共实施技术革新、科技创新近百项，其中神火集团梁北矿在全国双突矿井中首次成功使用了5.5M大采高支架，创新了国内厚煤层及高瓦斯矿井一次采全高的技术工艺，实现了厚煤层一次采全高技术的新突破，开“双突”矿井全国采煤新方法之先河，被河南理工大学称之为“采煤方法的一次革命”，获省煤炭工业科技进步一等奖。集团生产矿井回采率达到72.5%，高于全国矿井平均回采率40%以上，采区回采率平均达91%，高于国家规定标准11%以上，采面回采率达99%以上，仅此一项，一年就多回收煤炭资源达68万吨，创经济效益1.5亿元。

电解铝厂“200KA、350KA满负荷开、停电解槽技术”被攻破，实现了全电流不停电开、停槽，开创了同行业技术领域的先河。阳极钢爪保护环成功应用，有效地延长了阳极使用周期，节约了生产成本。在电解槽的大修上，通过更改防渗料、改进大修工艺、优化大修程序等，将大修槽的周期缩短了18天，创造了较好的经济效益。电厂1#135MW发电机组成功启动实施了“退油燃煤”法，降低了机组启动需消耗的大量柴油，为国内同类型机组首创。

(四)发展循环经济，实现了资源充分有效利用

集团公司在发展循环经济、实现节能降耗工作中加大资金投入力度，前后实施了多个重点建设项目。

1、大力发展煤矸石、煤泥等劣质燃料发电技术。通过对135MW循环流化床环保示范电站的建设和不断完善，现已达到2*135MW生产能力。一年来，机组燃烧煤矸石、煤泥等劣质燃料达120万吨，使煤矸石、煤泥等有效利用率达到了70%。

2、废物利用，建成粉煤灰制砖项目。利用粉煤灰生产符合国家产业政策的建材产品，属于国家鼓励支持的节能减排、废弃物综合利用和代替粘土砖的环保项目。集团公司大力开发废物利用项目，2006年7月1亿块粉煤灰砖项目第一条生产线建成投产，截止目前，该项目已消化粉煤灰及灰渣15万吨，取得了一定的经济效益和社会效益。

3、采煤塌陷区环境综合治理成效显著。由于多年的煤炭开采，形成了大量的塌陷区，利用煤矸石及粉煤灰填充复垦造田，是节约资源、恢复生态的有效措施。一年来，集团公司对塌陷区投入达3000多万元，完成土地复垦近1000亩。

二、主要做法及经验

(一)加强组织领导

随着节能降耗工作的深入开展，结合省政府对节能减排工作的具体要求，集团公司成立了节能减排领导小组，积极部署节能减排具体工作，并要求各下属单位建立健全以行政正职为组长的节能减排领导组，全面加强对节能减排工作的组织领导。

(二)建立健全节能减排工作责任制

各单位主要负责人是节能减排工作的第一责任人，对本单位节能减排指标负总责。同时把要把节能减排指标完成情况纳入干部政绩考核评价体系。

（三）建全节能减排目标管理制度

严格遵循国家有关环境保护和资源节约的政策和制度，按照企业发展规划，以循环经济、节能减排为目的，把公司“十一五”节能减排目标按逐一分解、逐一落实。公司以计划形式下达节能减排工作目标，实行目标管理责任制。

（四）加强能源计量管理

在已有规章制度基础上，建立能源责任制和考核办法，健全能源管理机构，具体负责能源的利用工作；建立能源检测检查办法，对水、电、风、汽等能源实行量化管理，完善能源统计制度，逐步实现能源节约和生产调度的有机协调，促进生产过程中的整体优化。

（五）完善企业科技管理制度和科技创新奖励制度

立足中、长期发展目标，以技术中心建设为核心，形成有利于企业自主创新的运行体系和机制。把开展循环经济、节能减排等核心技术研究放到优先地位，鼓励进行节能、节水、节电技术和装备的研究，建立有效的自主创新激励机制。

三、“十一五”期间的工作重点

“十一五”期间，集团公司继续在节能减排工作中加大投入力度，在资源综合利用、环境保护方面完成以下建设项目。

(一)塌陷区环境治理及生态建设项目。“十一五”期间，公司仍要积极贯彻“采掘平衡、采迁平衡、采垦平衡”的方针，把土地塌陷复垦造田和改善生态环境作为企业的重点工程、效益工程来抓，计划复垦土地3500亩，利用矸石、灰渣等铺设道路及修筑铁路路基、公路路基等，实现以废治废，治理污染，恢复生态。

(二)矿井水综合利用项目。矿井水资源的利用是“十一五”期间的重点工作，矿井水循环利用潜力巨大。集团公司计划对矿井水回收处理后，利用输送管道，广泛用于矿井生产、洗煤、自备电厂发电及铝厂冷却等工业生产及生活用水，从而达到节约新水的目的。项目建设规模为3万m3/d，包括矿井水处理工程和输送管道工程。项目建成后，形成矿井废水-工业用水/生活用水的循环利用，年节约新水530万m3,最终实现矿井水资源综合利用率达到70%以上。

(三)瓦斯综合利用项目。在瓦斯突出矿井，建设治理和综合利用项目，如在禹州矿区(泉店矿、梁北矿)建设煤层气地面开发和利用的示范项目，规划建设装机容量在1500KW(3×500KW)地面瓦斯发电站一座，以提高瓦斯抽出率、浓度及瓦斯利用率。到2010年，煤矿瓦斯利用量达100万立方米以上。

(四)135MW综合利用环保示范电站机组脱硫项目。集团135MW综合利用环保示范电站，开辟了一条合理利用煤矸石、煤泥、洗中煤等劣质煤的有效途径，该电站平均每年可消耗劣质煤140万吨，相当于节约优质原煤50万吨，即节约标准煤37.4万吨，节能效果明显。按照省政府对未被列入关停的各类燃煤机组必须完成脱硫设施建设的要求，计划将135MW煤矸石发电机组配套循环流化床锅炉于2007年底前全面完成脱硫设施建设，整个脱硫装置采用智能控制系统，NID干法循环脱硫技术。项目建成后，每年每台锅炉可减少排放SO2 1740吨。

(五)电厂粉煤灰制砖项目。2007年下半年，集团将加大投入，继续完善该项目的后续工作，力争年内实现制砖1亿块的产能，年利用粉煤灰15万吨。到“十一五”末，通过新上粉煤灰砖及加气混凝土砌块等新型建材项目，形成年生产粉煤灰蒸压标砖5亿块及20万立方米加气混凝土砌块生产能力，把电厂产生的粉煤灰和炉渣全部转化为新型建材。

(六)2×55MW发电机组节能改造项目。根据国家逐步关停小火电机组的产业政策，以及鼓励有能力的小火电机组可以改造为热电联产机组或煤矸石、城市垃圾、秸秆等综合利用机组的发展机遇，集团公司在 2007年下半年，对2×55MW发电机组2台220 T/h粉煤灰锅炉进行改造，成为以煤矸石、煤泥、洗中煤为燃料的循环流化床锅炉，将机组改造成为工业热电联供机组。项目改造完成后，节约商品原煤45万吨，折标煤34.66万吨，综合利用当地煤矸石和煤泥71.201万吨/年，发电煤耗将由原来的415g/Kwh降到390g/Kwh，年可减排SO2156吨，CO263000吨。生产的蒸汽大部分用于企业粉煤灰制砖、高密度纤维板等项目，电厂废水全部闭环运行用于砖厂，实现资源综合利用。

(七)中、高密度板项目。该项目为工业热电联产配套项目，配合2×55MW发电机组热电联产节能改造，计划建设20万m3/年中、高密度板及5万m3/年胶合板生产线，生产过程中利用电厂蒸汽50t/h。

(八)优化电解槽生产工艺。集团公司通过兼并重组、新建等方式，已具有200KA、290KA、350KA等多种电解槽型，“十一五”期间，公司要不断加强电解槽生产工艺控制，完善不同槽型的工艺技术条件，提高电流效率，降低综合交流电耗，达到高效生产的目的。

(九)工艺装备节能改造。立足现有设备，加速淘汰和改造落后的工艺装备，改造效率偏低设备，促进工艺装备结构优化，提高设备使用效率。如电解铝用空压机目前满负荷运行效率仅50%左右，通过变频改造技术，满足不同时段压缩空气的需求，达到节能目的。在煤炭生产方面，通过对矿井排水、提升运输、通风、压风系统进行优化，对全矿机电设备采用先进的变频技术，达到系统节能的目的。

第三篇：河南神火集团新庄煤矿安全生产经验材料

附件6：河南神火集团新庄煤矿安全生产经验材料

树立“双零”理念 推进两述一检六确认 打造新庄煤矿阳光安全管理新模式

新庄煤矿是河南神火集团的骨干矿井之一，位于永城市东部,地处豫皖苏鲁交界，1985年开工建设，1995年正式建成投产，井田面积约22.5平方公里，核定生产能力为252万吨/年。新庄煤矿先后荣获了全国煤炭工业“先进集体”、“特级安全高效矿井”、“双十佳煤矿”、“企业文化示范矿”、“五精管理样板矿”、“煤炭现场管理最佳企业”、“机电设备管理最佳企业”、国家级“绿色矿山”试点单位、国家级“安全文化建设示范企业”，河南省“五优矿井”、河南省煤炭系统“五一劳动奖状”和河南省“安全文化建设示范企业”等多项荣誉称号，并连续五年获得了“全国安康杯竞赛优胜企业”光荣称号，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系、ISO10012计量管理体系的认证，形成了安全发展、稳定发展、和谐发展、健康发展的良好局面。

近年来，新庄煤矿坚持“管理、装备、培训、技术、文化”五并重原则，创新安全生产管理，倡导“零事故、零容忍”的“双零”理念，牢固树立“安全为天、生命至上”的安全价值观，实施“以人为本、和谐管理”的阳光安全管理，强化各级人员的岗 位安全生产责任，规范员工行为，推广实施两述一检六确认安全生产工作法，以安全结构工资和安全风险抵押金兑现考核为手段，进行综合激励，反“三违”、查“隐患”，积极推进安全文化建设，有力地推动了矿山的长治久安和可持续发展，截至2013年5月10日，新庄煤矿已连续安全生产3339天。

新庄煤矿的安全生产工作的主要做法可以概括为“11261”，即：一个引领、一个保障、两个坚持、六项管理、一个落实。

一、以先进的安全理念为引领，奠定矿井发展思想基础 意识决定行动，思路决定出路。新庄煤矿坚持用先进的安全理念引领矿井发展。广泛发动员工为安全管理想办法出主意，通过归纳整理，提炼出了能够充分体现新庄煤矿特色的安全管理理念。

安全核心理念：“零事故、零容忍”。安全愿景：员工不受伤害。

安全管理理念：以人为本，和谐管理。

安全生产理念：生产必须安全，安全促进生产。安全作业理念：遵章守规，自保互保。“三违”管理理念：实事求是，违章必究。业务保安理念：安全为天，各司其职。

安全教育理念：提高安全意识，规范作业行为。安全监督理念：严格监督，守护安全。隐患治理理念：风险预控，追求时效。十项安全文化理念，是新庄煤矿干部职工在过去安全生产工作中的经验总结，也是干部职工在安全生产工作中的行为价值取向。通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，不断优化载体，创新形式，通过班前会诵读、牌板展示、媒体宣传、教育培训等形式来全面灌输安全理念。目前，安全理念已经深入人心，全员牢固树立了安全生产“零”的理念，广大干部职工以理念为先导，自觉执行安全操作标准，克服工作陋习，养成了良好的作业行为习惯。

二、以完善的制度作保障，促进矿井安全生产

没有规矩不成方圆。近年来，新庄煤矿在认真学习宣传贯彻党和国家有关安全生产的一系列法律法规的同时，结合安全生产工作实际情况，借鉴兄弟单位先进经验，在进一步规范、完善《安全生产责任制度》、《安全检查制度》、《事故隐患排查整改制度》、《“三违”管理制度》、《事故报告、调查、分析处理制度》、《安全技术措施审批制度》、《入井检身制度》、《安全培训教育制度》、《事故应急救援预案》、《井下现场交接班制度》和《管理人员带班值班规定》等各项安全管理制度的同时，对基层区队各项规章制度也进行了认真的梳理、修改、补充，先后形成了《新庄煤矿管理制度》和《新庄煤矿区队管理制度》。另外，为了确保各项制度得到落实，新庄煤矿推行和实施了干部敬业效能考评办法，切实强化了管理干部的执行力，保障了安全管理制度得到不折不扣的贯彻执行，保障了安全生产。

三、坚持阳光安全管理和两述一检六确认工作法，以行之有效的管理助推矿井健康发展

一是坚持推行阳光安全管理法。对新庄煤矿来说，阳光安全管理是一套系统化、制度化、程序化的管理方法，其最大的特点在于通过安全管理信息公开，将安全管理的所有流程全方位、多角度的展现在广大职工面前，实现了“管理零距离、工作无死角、考核严兑现”。

通过阳光管理系统，新庄煤矿的每一位干部职工，都可以看到矿井在安全生产管理工作方面的各类通知、公示、公报、工作会议、政策法规等文件或事项，安全管理工作的动态信息一目了然。通过阳光安全管理，管理人员入井、值班、抓三违、排查隐患、参加安全活动和工作绩效等考核指标的完成情况，全矿每月安全工作的评估以及现存管理问题的剖析和整改意见等信息全部实现细化管理、分类汇总、及时公布，在实现安全管理工作的精细化的同时，也让广大职工不但知其然，而且知其所以然。

二是坚持在工作现场推广实施两述一检六确认安全生产工作法。两述一检六确认工作法的主要内容: 两述是推行职工岗位操作手指口述和岗位工作职责描述；一检是实施机电设备每天工作点检；六确认是指在全部生产岗位推行手指口述确认、在主要生产岗位推行隐患及危险源辨识确认、在关键生产岗位推行联合操作确认，在生产管理中全面推行干部走动式管理确认，在设备管理中推行点检确认以及全员上岗精神状态确认。两述一检六确 认安全生产工作法，是新庄煤矿推进安全文化建设，规范员工安全生产行为的基本要求，它侧重于人的行为规范，概括了人、机、物、环四个方面，把握了岗位、现场和工作流程，具有点、面、线一体化综合管理效应。通过创新实施两述一检六确认安全生产工作法，实现了及时发现问题、解决问题，减少和避免了事故的发生。

四、狠抓六项管理，筑牢安全生产防线

一是抓现场管理。严格落实领导跟班、带班、值班制度，做好重点区域、重点人员、薄弱环节和薄弱时间的安全监督管理，特别是加强单项、零星工程的安全管理，做到一工程一措施。区队如有安装、回撤、扩帮、拉底、挑顶、架棚、过构造、过断层、揭煤、起吊、组装设备、移动扒渣机、烧焊等零星工程时，施工前必须在调度会说明，安检科派安检员进行现场监督。在施工过程中，安检科组织其他业务科室人员，到施工现场进行突击检查，发现不能按措施作业的，现场立即停止施工，并追究相关责任人的责任。

二是抓隐患排查治理。坚持安全隐患大检查与专业隐患排查相结合、临时性隐患排查与定期排查相结合、日常排查与特殊排查相结合，全面加强安全隐患排查治理工作。业务科室定期开展每旬隐患排查，不定期进行突击检查、小分队检查和零点行动；区队每逢星期一八点班进行隐患自查活动，班组每班由跟班副队长、班长、验收员对本单位所辖区域进行走动式隐患排查，要求 采掘工作面每班排查隐患次数不得少于五次，机运队每班排查不得少于三次；安检员在监督过程中执行“不放过任何一条隐患”的原则，每班排查次数不少于五次。对排查的各类安全隐患实行事故隐患追踪落实验收制。安检部门对日常检查隐患、安全（突击）大检查及上级部门所查隐患，实行专人主管负责。所查隐患除辖区安检员进行监督整改落实外，安检部门明确管理人员按分管区域所包区队，对隐患治理情况进行监督复查验收工作。业务科室按专业对分管范围内的隐患进行监督整改，制定方案，采取措施，落实整改单位和整改时间，并把有关意见及时用信息联络单等形式向隐患单位和安检科传递信息。通过这些隐患排查治理举措，大大提高了隐患排查与整改的时效性，最大限度的把隐患消灭在萌芽状态。

三是抓风险预控管理。首先是定期开展危险源辨识大讨论活动及安全管理座谈会。通过危险源辨识大讨论活动，对各工种各作业活动存在的危险源进行全面的辨识、评价，并制定控制预防措施；通过安全管理座谈会全面了解矿井安全管理现状、现场作业方面存在的问题，征集安全管理合理化建议，以此解决基层在生产过程中的问题、难题。其次是深入开展阶段性安全活动和安全专项检查整治活动。一方面，着力抓好“一通三防”、防治水、机电管理等大系统专项检查，及时消除事故隐患。一方面，各职能科室根据分管业务，在不同时期开展不同专项隐患排查治理活动，确保安全生产。第三是加大安全投入，提高安全装备技术水平。在严格按照国家安全生产费用提取、使用管理规定，进行足额提取和使用，不断加大安全投入的同时，实施“科技兴安”战略，围绕制约矿山安全生产的诸多难题展开科技攻关，先后完成重大科技项目10多项、完成各项技术革新50多项、小改小革近100多项，进一步优化了资源配臵，积极推广应用了新科技、新工艺，及时更新了新型、高效的机械化设备，在提高工效的同时，减轻了一线员工的劳动强度，增添了安全保障。

四是抓安全质量标准化工作。安全质量标准化工作是煤矿实现安全生产的基础和保障。新庄煤矿在全矿职工中不断强化安全质量标准化工作精品意识，大力推广实施“科队联创精品工程”活动，开展创建“五精”管理示范区队活动，从工程质量、管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板管理、文明卫生等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”。每月坚持组织安全质量标准化检查验收，组织“五精”管理现场观摩，相互参观学习，共同提高，有力推动了矿井质量标准化建设。

五是抓员工教育培训。坚持从增强职工安全意识和提高技术素质入手，强化全员安全教育培训。建设了多媒体数字化培训教室、电信化教学室、安全教育展室和地面培训实践操作基地；不断完善教育培训机制，与河南工程技术学校进行校企合作，对基层区队班组200余名班组长进行安全生产学习培训；坚持矿级培训与区队培训相结合、一般工种轮训和特殊工种培训相结合、集 中上课与分散教学相结合、班前提问与调度提问相结合，鼓励职工“用什么学什么，缺什么补什么”；矿培训中心每月坚持自培闭卷考试，由区队自行出题，培训中心把关和监考，统一在培训教室进行考试，极大地提高了职工的职业素质和安全意识，员工自学率、提高率、合格率达到了100%。与此同时，不断丰富载体，大力开展青工技能比武和岗位大练兵活动。每年都要拿出可观的资金，对获得“技术状元”、“技术标兵”、“技术能手”称号的选手给予重奖，在全矿范围内营造了“有知识吃香、学技术风光”的浓厚氛围，切实调动了全体员工立足本岗、学技练兵的积极性，不断强化了员工业务技能保安的能力。先后有6名员工获得河南省“技术标兵”荣誉称号，10名员工获得了商丘市技术能手荣誉称号。

六是抓“三违”管理。“三违不反，事故难免”。在“三违”管理上，新庄煤矿坚持教育为主、惩罚为辅、管教并用的原则，不放过一个违章者，不错抓一个遵章者。对三违人员惩处除采用过六关（停工关、学习关、演讲关、亮相关、罚款关、保证关），还要取消当事人各项安全奖励，半年或内只要出现1次违章行为，取消当月、半年、年终一切安全管理奖励，并取消评先资格；给予违章指挥的班队长或一季度内出现二次违章的班队长撤职处分；对于出现严重违章的区队或区队在一个圆班内出现2次违章行为的，区队正职要在调度会上做检讨；区队出现严重违章1人次，取消区队安全抵押金的20%、安全结构工资的2%，对 性质恶劣的违章行为将下发通报，给予严重处理。

五、严格落实安全生产责任制，确保矿井长治久安 以班组为单位，全员签订了“互保联保承诺书”，执行安全连带责任追究，并逐级签订了《新庄煤矿安全目标责任书》，进一步明确了各级领导的安全生产责任。同时实行安全管理分区包队制度，矿安全委员会成员和机关科室管理人员，按分管业务和工作需要进行分区包队。承包人员除抓好本职安全工作外，对承包单位履行安全生产监督管理和指导责任。承包人员的安全奖金与所承包单位安全状况、深入承包单位参加班前会和入井指导次数挂钩，包队情况每天在调度会上通报，月底进行考核，大大提高了管理人员抓安全的主动性和积极性。为促进责任落实，以“利益共享、风险同担”为原则，实施全员风险抵押制度，实行生产、安全、质量工资4:3:3的切块安全结构工资制度，进一步完善了安全生产激励约束机制，推进了全员、全过程、全方位的安全管理，确保了矿井的长治久安。

第四篇：神火集团职工总医院2012年工作计划编报

神火集团职工总医院

2012年生产经营与发展计划编报

一、指导思想

以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚定信心、克服困难，以全心全意为集团公司搞好服务为宗旨，积极开拓外部医疗市场，狠抓医疗质量，改善服务态度，深化医院改革，提高管理水平，苦练内功、自我加压，努力实现职工总医院又好又快发展。

二、计划编制原则

（一）指导医院科学合理安排2012各项工作，确保计划目标的顺利实现。

（二）坚持实事求是，遵循发展规律，注重针对性、可行性和实效性，联系内部条件和外部环境，充分利用自身优势和有利条件，扬长避短，量力而行，持续均衡发展。

（三）坚持安全发展，牢固树立安全第一、质量为本的意识，强化安全管理，努力实现安全发展。

（四）坚持市场导向，不断提高医疗质量和服务质量，实行差异化管理，增强市场竞争力。

（五）强化内部管理，低耗高效。

（六）实施“科技强院”战略，加快对新技术的掌握和人才的培养引进速度，增大技术创新费用投入，提高对新技术掌握的能力。

（七）抓好医院项目建设，提升医院外在形象。

三、总体目标和重点工作

（一）全年实现主营业务收入5500万元，对外创收 2800万元。

（二）坚持“零容忍、零事故”的安全理念，强化安全管理，杜

绝医疗安全及其它安全事故发生，实现安全发展。

（三）提高医疗质量，改善服务态度，进一步提高医院竞争力。医院医师护士满意度≥90%；医院职工满意度≥80%；医院门诊患者满意度≥90%；医院住院、出院患者满意度≥90%。工伤抢救率100%；职业健康检查服务率100%；完成集团公司各单位员工健康检查率100%。

（四）重点科室、骨干人才的引进及培养。加快人才队伍建设，按照人员配备积极引进高学历人才，招聘大学生23名，研究生10名。妇产科、介入科、微创、口腔种植等骨干人员每年到北京、上海医院进修学习一次（1-3个月），梯队、中级职称人员进修一年，低年资（5年以下）人员不间断循环到河医、徐医三个月培训。

（五）加大市场营销力度，抓住基础医疗改革机遇，努力克服医院现有规模阻碍医院发展的瓶颈，提高市场占有率。

（六）做好综合大楼基础建设协调工作，确保基建阶段工作顺利进行。

（七）大力推进医院文化建设，创造和谐健康持续发展的环境。

四、计划编制主要内容

（一）生产经营部分

1.2011年1-9月份生产经营实际完成情况

主营业务收入累计完成3771.12万元，完成年计划5000万元的75.4%，同比上年3333.11万元，增加438.01万元，增长13.1%，全年预计完成5000万元；对外创收累计完成1994.29万元，完成年计划2600万元的76.7%，同比上年1770.41万元，增加223.88万元，增长12.6%，预计全年完成2600万元。

2.2012年医院面临形势及生产经营情况预期

2012年职工总医院面临形势极其严峻，不利因素：1.内部制约

（1）截止到2011年9月底，通过全院职工的共同努力，实现了安全生产，杜绝了三级以上医疗事故的发生。无千元以上火灾、交通、被盗等事故及其它非伤亡事故发生。各类设备完好，操作规范，实现了设备安全运行。安全费用投入到位，安全培训工作按照计划如期完成，员工安全意识明显增强。

安全生产方面存在的问题：一是存在发生医疗安全事故的苗头，表现在医护人员医疗风险防范意识不强，医疗小摩擦还存在。二是由于医院硬件设施的陈旧，存在线路老化方面的用电安全隐患及消防方面的隐患。三是由于新综合楼在建设中，加上出入医院社会人员混杂，综合治理方面存在安全隐患，主要是车辆、患者财物、医护人员财物等有被盗现象。

（2）2012年安全生产目标 a.无四级及以上医疗事故。

b.无直接经济损失千元以上火灾、交通事故及其它非伤亡事故。c.安全隐患限期整改率100%。

（二）项目建设部分

1.2012年综合楼基建项目建设和形象进度

医院综合楼项目建设工程由神火煤业公司投资，神火建安公司承建，职工总医院监督协调工程进度，整体工程完工预计600天。项目工程自2010年6月上旬开始进入桩基施工阶段，截止到10月底，基础框架工程已经完成浇注16层，预计到2011年年底，基础框架工程23层浇注任务可以完成。

2.2012年重点建设项目

2012年医院重点项目仍然是综合楼建设，鉴于投资和承建方都不是医院，详细具体的工程进度和投资计划参照投资方和承建方的工

标的真实、准确。

三是强化节能减排管理，完善各项节能减排管理制度。医院将严格按照河南省人民政府关于节能减排的“六个办法”要求，完善节能减排管理制度。重点完善节电、节水、节煤等各项管理办法。

四是实施技术改造，加速淘汰和改造落后的设备和工艺，重点对供水设备、锅炉等进行改造。

五是加强考核，根据各单位的耗能设备，制定出具体耗能标准，与月度实际消耗量作比较，超罚节奖，与每月的文明考核挂钩。

（四）定员及工资部分

1.2009年、2010年工资水平及2011年1-9月份人员及工资状况

2009年年末人数365人、人均月工资2549元；2010年年末人数376人、人均月工资3205元；2011年九月底人数为399人、1-9月份人均工资3253元。

五、保证措施

（一）医疗质量控制

1.目标：逐步推行全面质量管理与控制，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量水平进一步提高。

2.健全质量管理及考核组织

设立医疗质量管理委员会，由院长负责，医务科、护理部及主要临床、医技、药剂等科室主任组成。在院长及分管副院长的领导下负责全院医疗质量管理工作。负责审议、制定、修订医疗质控方案。督促检查医疗质量管理工作的执行情况。定期召开全体委员会会议，评价医疗质量，调查分析医疗缺陷的原因及性质，并提出改进措施，各

严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。

5.建立完整的医疗质量管理监测体系：（1）分级管理及考核

（a）各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。

（b）职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。

（c）分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行查房，督促检查质量管理工作。

（d）医院医疗质量检查小组要定期或不定期组织科室检查、考核。

（e）各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结。

（2）职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理控制措施。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。

（3）建立质量管理控制反馈机制

（a）科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每季度向医务科科上报科室当季的质控工作总结。

（b）医疗质量管理委员会定期（每季度）向临床医技等科室下发医疗质量与医疗安全的分析。

医务科、护理部、院感科等有关部门应将医疗质量检查考核结果、存在问题分析后提出的整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组

（2）加强消防管理，保持消防通道的通畅。保卫人员要坚持24小时巡视，严格执行机动车进出，由于进出医院的车辆较多，严格规范车辆停放。保卫科要严格执行操作规程，班班交接，作好记录。

（3）加强对住院病员的入院宣教，重点是防火、防盗、防滑，安全用电、气、水，危重病人加强巡视，陪护，防止坠床等非医疗安全因素的发生。

（4）医务科、护理部要定期到科室加强对医疗、护理质量的督查，重点是医疗环节督查，医疗操作是否按规程进行等。组织医务人员加强医疗核心制度的学习，实行医疗、护理差错缺陷化管理，发现问题，以督查通报向全院公布，并按医院规章制度奖惩。严格执行交接班、床旁交班制度、三查十对制度。加强毒麻药品的管理，严格按标准实行双人双锁管理。坚持护士长夜查房，检查控制夜间护理质量，各护理单元急救药品、器材随时检查，备用完好，确保抢救需要，避免和预防医疗纠纷的发生。

（三）服务质量管理

1.加强职业道德教育，组织职工学习《医务人员职业道德规范》，树立忠于职守、文明行医的良好形象，培训培养全院职工的医学人文精神。

2.加强沟通意识教育和法律法规意识教育，建立医患沟通相关制度，在全院开展加强医患沟通技巧培训工作，组织医患沟通专题讲座，提高医患沟通协调能力。

加强对医护人员，特别是在重点部门和岗位工作的职工思想政治教育、法律法规教育和警示教育，严格执行《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗机构管理条例》、《卫生部八条行业纪律》等法律法规，教育引导医务人员认识商业贿赂危害性，增强自觉抵制商业贿赂行为的自觉性，做到依法行医、诚信为民。

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并主动提供服务电话。继续开展住院、门诊病人每月一次的满意度调查，调查率不低于住院患者的10%，日门诊患者的5%，对调查结果有统计、有反馈、有整改措施。设立监督电话及意见箱，24小时接受患者投诉，患者投诉有记录，调查处理有结果、有反馈，投诉查处率达到100%，并对投诉人奖励20元人民币。聘请社会监督员，定情召开座谈会，广泛征集患者及社会和集团公司员工对医院管理、医疗服务的意见和建议，并及时改进。继续执行院长接待日制度，每周不少于一次，及时接受患者反映的问题，及时整改。建立门诊值班主任制度，及时协调解决患者反映的问题，记录完善。开展季度最佳医生及护理明星评选活动，并与考核挂钩。开展“优质护理服务示范病房”，基础护理、特、一级护理、护理文件书写、护理技术操作、急救药品完好率、常规器械消毒灭菌合格率、护理服务满意率达到规范要求。为病人提供超值服务，具体措施如：儿童节、教师节等对住院病人慰问，病友联谊会，健康讲座，雨天在门诊大厅为病人提供爱心伞等等。

（5）满意服务：积极开展创建文明科室、文明窗口、服务明星等争先创优活动，使急诊室突出“急”、门诊突出“质”、病情检查突出“准”、收费取药突出“便”，病房服务突出“暖”、医务人员突出“廉”。力争做到人人是窗口、个个是名片，努力使患者对服务态度满意、服务质量满意、服务效率满意。

4.改善服务流程与环境

（1）优化服务流程。从患者最需、最急、最盼的环节入手，改进服务流程，体现人本化服务。完善门诊大厅服务功能，提高挂号、收费、取药等窗口人员的工作效率。门诊医技等辅助科室自检查开始到出具检查结果时间要符合要求，减少患者等候时间。改造病理科、检验科，使其流程更加科学化、规范化。

（2）改善就医环境。在医院现有条件允许的情况下，尽力改善

七、抓好党建思想政治工作

进一步解放思想，增强凝聚力，稳定人心。搞好文明创建和医院文化建设，营造和谐健康持续发展的环境。

附件：

1.2012年生产经营计划建议表 2.2012年期间费用明细表 3.2012年安全生产计划表

4.2012年项目建设投资于形象进度节点控制表 5.2011年定员计划申报表 6.2012年人员工资计划表 7.2012年节能减排建议计划表 8.2012年技术创新建议计划表

二○一一年十月三十日

第五篇：神火集团煤矿机电队民主发言稿

机电三队2013年上半年民主生活会发言稿---切实履行职责，争做机电大拿

根据集团公司下发的各基层单位认真学习《党章》、党的十八大报告以及中央《关于该进工作作风、密切联系群众的八项规定》。我们机电三队在冯书记、朱队长的带领下，按照当前正在开展的党的群众路线教育实践活动有关精神及集团公司“双争做”主题实践活动的有关要求，组织了本次民主生活会。

在会议开展之前，我作为机电三队的机电副队长，我深知自己肩膀上的担子之重。对于本次民主生活会，我们全体班子广泛征求了机电三队全体职工的宝贵建议，这也是我队立足当前，建设我矿，服务群众的一项重要形式。一：当前我党普遍存在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，我们煤矿基层区队更要防微杜渐，把不正之风消灭于萌芽之中，咱们的领导班子是具有开拓精神、求真务实、积极向上的班子，目前为止尚未发现腐败现象。主要表现在：（1）是密切联系群众，主动服务基层。能够经常深入基层进行调查研究，积极向基层宣传国家有关方针政策，为基层提供信息，提供服务，并协调解决有关问题。（2）是坚持民主集中制。对于重大决策问题，班子能多交流，充分发表意见，坚持民主集中制原则。（3）是经常开展批评与自我批评。

二：突出自查自纠重点。在2013年，全国煤炭形式不景气的大环境下，全集团公司都在倡导节约成本、挖潜增效。我们要紧跟这个大主题，从身边的大小事上、井下的大小活中找文章、抓细节，首先要从各项达标工作中节约成本。比如：前段时间全矿《电气设备防失爆专项治理活动》中，我们机电三队就做出了全矿的楷模，在风小、煤尘小的岗位上，由于开关设备整体较新、掉漆不严重，我们绝不重新喷漆；在煤尘大、潮湿等环境条件较差的岗位上我们也绝不重新喷漆，因为喷了也白喷，喷漆只能稍微维持较短时间段的整体美观。在全面排查电气开关防失爆过程中，我机电三队电工班的职工，宁愿徒手把拆卸下来的旧螺丝放在稀料中仔细洗挫，也不愿轻易地更换一个看上去较旧但是合格的螺丝，对于弹簧垫及挡板的处理上亦是如此。他们把我矿当我家，把设备当亲人般的维护，多次受到矿主管领导的嘉奖。这些正是我集团公司上下贯彻的节能增效的真实写照，这也与我队两位正职长期的批评、教育、指导分不开的。

三：深入开展批评与自我批评。党内民主生活会制度是党员、党的各级领导干部政治思想、组织作风建设的重要保证 ,是永葆党的生机和活力的重要途径，正确地开展批评与自我批评，是确保机电三队党内民主生活会质量的重要环节。首先我先自我批评。（1）理论水平有待提高。虽然平时经常下井比较注重实践，但不系统、不全面，对新事物、新知识学习不透，比如7月底机电科组织的全矿电工培训学习中，崔忠和冯总所讲述的基本的供电、井下电气设备工作原理，本来自己以为平时接触较多，理论应该可以，学习之时才发现自己知识的浅薄，浅显的理论知识自己还懂，稍带难度的自己竟许多不知所然。我决定用理论武装头脑，活到老学到老，并且做到温故而知新。（2）在政治思想上学习不够，在全局的角度思考问题、解决问题做得还不够。遇到集团公司下发的红头文件并不能第一时间了解其要义，需要细加揣摩。以后政治上一定要注重学习。（3）是有时工作过于简单和情绪化。遇到大活、重活、细活之时心境浮躁，难以耐下心来解决问题，这是电工大忌，自己深知电工是细功夫，日后定然会加以改正。

四：整改措施。在机电三队，普遍存在一个突出问题，岗位工对于开关设备不熟悉，常常出现开关送不上电的问题，我们电工班会逐个的教会每一个岗位工送电常识，以及进一步加强对于机电工的内部培训。

对于本人存在的问题，本人有决心和信心在以后的学习和工作中，认真加以克服，不断改进自己的思想作风、工作作风，努力提高理论水平及政治素质，提高驾驭全局的能力，真正当一名合格的机电副队长。