第一篇：煤矿工作总结与工作思路

防火队2009年度工作总结及2010年工作思路

回忆2009年，是新巨龙发展史上划时代的一年，公司各项建设蓬勃发展，1301N工作面顺利通过各项验收正式投产，标志着新巨龙公司新时代的开始。

2009年防火队在公司领导下，认真落实公司的各项会议精神，深入扎实地

开展公司组织的各项竞赛活动，以及达标治理工作，以落实质量标准化为中心，切实做好预防煤层自然发火工作，做好各项自然发火的预防措施，加强煤层注水工作的管理，继续推行岗位作业标准化和手指口述工作，强化现场和基层管理，杜绝人身及自燃事故的发生，实现了2009年度的安全生产。

一、2009年主要工作总结：

（一）严格落实好各项综合防火措施，杜绝了自燃事故发生。

2009年南翼1302S、1303S、1304S、1305S各个工作面相继开采结束，我单位严格执行各项防火措施，保证南翼各工作面的顺利开采，直至封闭没有出现任何自然发火隐患。

1301N工作面投入生产后，防火工作一直都是公司的重点工作，也是集团公司的重点工作。我们深刻体会到，自己的责任重大。我单位以1301N工作面的防火工作为重中之重，采取严密有效的监测手段，严格落实专业制定的各种防火措施，积极为防火工作创造各种有利条件，自1301N工作面开采以来，没有发生任何自然发火隐患，保证了工作面的顺利开采。

1、改善注浆工艺，严格考核注浆工作量。

南翼各条带式工作面开采过程中，根据南翼工作面的实际条件，所采取的注浆工艺为，拖拉式埋管注浆并在工作面上对支架后方进行洒浆。

1301N工作面投入生产后，由于采用的是综放采煤工艺，防火工作压力较大，而且工作面的倾斜长度较大，工作面的倾角较小，根据实际情况，原来的注浆工艺已不能满足1301N工作面的防火需要。经专业领导与西安科技大学反复研究论证后，决定采用交替迈步式埋管注浆，并在工作面超前位置安设胶体添加泵，稠化主导采空区内部的泥浆。从3个多月现场使用来看，效果良好，基本杜绝了由采空区向工作面跑浆的现象，大大提高了注浆效率，2、新制氮机投入使用，保证采空区的注氮工作

1301N工作面投入生产前，就已经配备了两台流量更大，更加先进的制氮设备，每台设备每小时可产氮1200m³。新设备投入使用前积极联系厂家对人员进行培训，1

对设备进行调试，以保证制氮工作正常进行。

新设备投入生产后，采取24小时连续注氮的方式，两台设备交替使用，基本实现了24小时不间断注氮，保证采空区的注氮量，缩短了采空区的三带宽度。

（二）积极开展煤层注水工作，为工作面开采创造有利条件。

上半年我单位承接了我矿的煤层注水工作，自开始施工以来，注水工作一直是我单位的一项弱点，也是难点。在打钻与注水工作中遇到许多困难，致使注水工作暴露出不少问题，在公司领导的帮助协调之下，我单位克服各种困难，保证了注水工作的正常开展。

1、钻孔施工方面，1301N工作面采用的是双向长钻孔注水法，受到现场条件的制约，钻孔施工难度较大。尤其上平巷空间狭窄，大钻机无法安设，只能用岩石电钻施工注水孔。经研究决定减少上平巷的钻孔深度，加大下平巷的钻孔深度。下平巷采用SGZ-ⅢA立轴式钻机，目前上下平巷的煤层注水孔的施工工作都已推进至二联巷以外位置。

2、注水施工方面，注水工作开始以后一直暴露出不少问题，开始使用两台煤层注水泵型号为3ZSB-105/11泵，从现场的注水情况来看，两台泵注水效率低下，跟不上工作面的开采速度。为了保证注水工作的正常开展，新引进了两台型号为3ZSB-135/17压力更大，流量更大的注水泵。四台泵同时工作，以保证注水量。并准备各类注水的辅助材料，更换注水表，增加封孔器数量，计划各类配件，以保证注水工作的正常进行。

（三）积极创新，提高效率，降低成本

我单位一直都鼓励员工积极申报各类创新项目，包括工作方法创新、小发明创造和设备工具的创新改造等各方面内容。2009 年度我单位上报各类创新项目十余项，为我矿节约了大量的投资成本，并大大提高了工作效率。

1、其中在南翼各个工作面利用拖拉式埋管对采空区进行注浆，节约大量的2寸管路，直接节约投资成本24万余元。

2、在1301N工作面切眼贯通后使用瑞米材料对切眼进行喷涂，施工快速高效，切眼喷涂后有一定韧性，不易开裂漏风，达到良好的封闭效果。由于该材料的发泡倍数高达10倍左右，而且具有一定柔韧性，比较喷浆以及其他喷涂材料能节省大量成本。

3、1301N工作面下平巷观测束管一直使用2寸管路进行保护，对采空区的气体

变化情况进行观测，一般管路都是用快速接头连接的，需要对管路进行焊环加工，而且在施工过程中需要安装外卡，施工工艺复杂。而利用插管对接方式代替快速接头连接采空区观测埋管，不仅节约了大量快速接头，而且减少了焊环加工这道工序，在实际生产中，插管方式连接管路方便快捷，大大提高了工作效率，减少工人劳动强度。

4、另外利用压风搅拌泥浆、利用制氮机冷却水制备泥浆、观测束管采样头改造设计、单芯束管放线架发明与应用等创新项目，都在节约成本，提高效率方面起到了不可忽视的作用。

（四）加强区队管理工作，并制定了详细的内部管理制度

加强管理是做好一切工作的核心前提，只有把管理工作做好才能够树立开展好各项生产工作。由于区队内部新工人占得比例较大，管理难度较大，针对这一特点，特别指定了更加详细，更有针对性的《防火队内部管理制度实施细则》，由管理人员带头对《制度》进行深入学习。

在工资分配上根据公司工资分配政策，制定了内部工资分配方案。对区队内所负责的主要工作内容根据其劳动强度和施工难度进行明码标价，并确保分配“公正、公平、公开”，做到同一工种，同一计资标准，出勤不同工资不同，贡献不同工资不同，充分体现多劳多得的分配原则，激发调动干部职工的积极性。

（五）做好职工培训教育工作，员工整体素质明显提高

由于新工人较多，业务水平相对落后，针对这一特点，我单位一直把职工的培训与教育工作当作重点来抓。

除了公司所要求的学习内容，我单位另外有针对性制定了自己的学习计划。学习内容除了包含煤矿安全规程，通防企业标准，一通三防技术管理规范等规章制度外，还包括各类措施的深入学习，另外还重点学习了自然发火机理，自然发火的的防治措施等相关方面内容。

对每名员工配备学习记录本，并不定期对作业本进行全面检查，对不认真做记录的人员进行罚款。实行班前每日一问制度，对于回答正确的员工予以加分奖励，回答错误的进行相应的扣分。每月组织员工进行考试，每次考试对前三名进行奖励，对后三名进行罚款。通过以上考核办法，极大的提高了员工的学习积极性，工人在班前会前都能自觉来到认真学习。

二、工作中的问题和不足

以上成绩的取得，一方面是公司领导的正确决策，另一方面是我单位一班人努力

经营，真抓实干的结果。但在实际工作中，依然存在着很多问题：

（一）管理方面还存有漏洞，各项制度还不够完善，在考核方面未落实到实处。

（二）对新设备维护能力方面还存在着一些不足，维护不及时导致一些故障的产生。

（三）员工业务能力虽然有明显提高，但是较老区矿井还有很大差距，很多工作要靠督促指导才能完成。

（四）煤层注水工作，依然是我单位的弱点，在这方面暴露出许多问题与不足，包括主观方面和客观方面。

（五）在质量标准化治理方面，所做的努力还不够，还存着这许多不足之处。

三、2010年整体工作思路

（一）落实综合防火措施，杜绝自然发火事故。

继续严格考核注浆、注胶、注氮工作，做好采空区的埋管管理工作。做好准

备使用地面注浆站进行注浆工作，尽快熟练掌握新注浆站内的新设备的操作。

严格按措施施工上下平巷隔离墙，减少采空区的漏风，缩短采空区三带宽度。制定更加严格的防火观测制度，搞好工作面自然发火的预测工作，对工作面

进行严密监控，根据观测结果，来指导防火措施的制定。

（二）加强注水工作管理，保证煤层含水率。

加强对注水工作的的管理，对人员结构进行调整，由一名副队长专门负责注

水工作。严格对注水人员的考核，使其工资与煤层注水后的含水率挂钩。以此提高注水施工人员的责任心和工作效率。

新增加两台注水泵，以保证证工作面注水量，加强对打钻注水设备的管理，每班至少配备一名机电工。以保证设备正常运转。

尝试使用新工艺，包括打钻施工，注水封孔，以改善目前注水孔漏水严重的问题。

（三）继续强化职工学习，提高员工业务素质

把职工学习培训当作重点工作对待，认真落实好每日一问，每月一考制度。为职工发放通俗易懂的学习材料。实行现场直接教学法，不断提高技能业务素质。在现场对治理工程项目和标准进行安排，说明施工标准和方法，用高要求、高标

准现场培训职工，并让技术熟练工人在现场对施工方法、施工标准、施工技巧边施工边进行讲解，让职工现场得到学习，职工技能大有提高。让职工相互在现场得到学习，不断提高业务素质。

（四）加强班子队伍建设，搞好区队内部管理

建立管理人员品绩考核办法，对单位管理人员的品行和业绩做出全面正确的考核评价。通过品绩考核为选拨、培养、使用人才提供重要依据，以此激发和调动广大管理人员工作的积极性、主动性、创造性，真正形成管理人员能上能下的用人机制和公平竞争的激励约束机制，培养和造就一支诚实做人、认真干事，讲政治、懂经营、会管理、善创新的管理人员队伍，为单位各项工作的有序发展提供强有力的人才保证。

优化班组成员结构，发挥班组长带头作用，根据工人的特长，以及自身条件，在防火队内部以班组为单位进行人员调整，将身体素质好，业务素质强的的人员调整到重要岗位。定期组织工人对班组长的综合素质进行评比，每月选出两名优秀班组长，连续两个月被评为倒数第一的班组长，将不再享受班组长待遇。以充分调动班组长的积极性。

继续完善区队内部管理制度，找出管理上的漏洞及时进行修改，制定出一套

人性化，合理化的制度。

（五）全面开展精细化管理活动

主要内容包括：职工行为规范和文明用语、班前礼仪、管理人员走动式检

查办法、岗位精细化作业标准、等方面的精细化管理办法，地面实施准军事化管理、井下采取精细化管理和施工，保证安全生产。

（六）继续促进积极创新，提高效率，降低成本

继续鼓励员工积极申报各类创新项目，加大对创新项目的奖励力度，对那些能带来巨大效益，或者能明显改良施工工艺的创新，要上报到公司，向全公司推广。创新内容包括工作方法创新、经营管理方面的创新、小发明创造和设备工具的创新改造等各方面内容。

（七）加强质量标准化建设

我公司已将质量标准化纳入明年的重点治理项目，要切实把质量标准化落实

到实处，以工程质量精细化管理、施工环节治理为抓手，精细化管理要具体落实到每件工具、每个工序、每个细节、每台设备。

要有超前意识、创新意识，管理人员要深入现场跟班，对工程质量进行监督，确保工程质量动态达标，施工环境治理良好。

（八）安全第一，抓好安全生产

明确区队安全生产工作思路，按月度对工作进行总结和规划。制定区队各级管理人员安全生产责任制考核细则，把内容具体到个人、岗位。

对安全隐患每日指定专人对排查出的各类隐患进行筛选，重点收集，各类隐患指定专人负责整改，专人检查、验收，做到隐患整改闭合管理。

严格薄弱人物排查，由值班人员在班前排查，跟班人员、包片人员、班组长对下井前、施工前、施工过程中及施工后、上井前进行排查。

第二篇：煤矿党支部工作总结及工作思路

煤矿党支部工作总结及工作思路

煤矿党支部工作总结及工作思路

煤矿党支部工作总结及工作思路 是我矿全力推进矿井基础建设的起步年、奠基年。我矿党支部紧紧围绕矿井建设、整顿复产、安全生产、后勤补欠等，扎实有效开展党支部各项工作，推动矿井科学、安全和谐发展，为建设本质安全型企业发挥应有作用，提供了坚强的组织保证，智力支持。

一、党支部基本情况 煤业公司煤矿成立于年月日，截止目前，在册职工人，干部人员名，党员名，其中预备党员名，向党组织递交入党申请书人员名，确定入党积极分子名，矿

党支部下设一个，一个党支部，三个基层队组设有名政工队长。

二、党支部工作总结 我矿成立以来，在两级公司党委的亲切关怀和正确领导下，矿党支部面对新建矿井繁重的筹建任务，千头万绪的后勤工作，复杂的社区关系，脏乱不坎的矿区环境，统一思想、提高认识、理清思路、突出重点、总揽全局，努力调动一切积极因素，有针对性地开展党支部工作，认真按照公司党支部“一年打基础，二年上台阶，三年创水平”的工作要求，全面加强我矿党组织建设、党员队伍建设、职工队伍建设、廉政文化建设和安全文化建设，不断提高矿党支部的凝聚力、战斗力和号召力，有效促进了我矿的建设发展；积极开展文明和谐单位创建活动，扎实推进社会治安综合治理工作，为矿井建设、和谐发展提供了良好环境。

、加强领导班子建设，不断提高领导水平 一是加强学习。矿党支部成立以来，把矿中心组学习作为提高矿领导班子整体素质的一项基础性工作来抓，制定了学习制度，规划安排了学习内容。先后组织学习了《中国共产党纪律处分条例》、中纪委下发的惩治和预防腐败《规划纲要》、党的十七大报告部分内容、山西焦煤“32255”发展思路和工作部署、集团公司和晋北公司工作会、职代会、安全会有关文件精神；通过学习增强了各级领导干部工作的紧迫感、责任感，增强了工作的积极性、主动性、创造性，增强了克服困难、创业奉献的意识，为我矿建设发展各项工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。二是扎实有效地开展以“整顿干部作风、整顿安全管理”为主题的安全“双整”

活动。制定下发了我矿安全“双整”活动的实施方案，召开安全“双整”活动动员会进行了工作安排部署，矿领导班子成员深入调查，主动征求基层队组、科室意见和建议，在征求意见的基础上，召开了矿领导班子成员民主生活会；会前班子成员结合自身思想作风、工作作风和安全工作中存在的问题，认真检查，深刻剖析，会上积极开展批评与自我批评；通过民主生活会，增强了团结，增强了班子的凝聚力和战斗力，提高了安全生产意识，转变了工作作风，促进了安全生产。、加强干部队伍建设，转变作风、提高服务意识 一是高度重视政治理论和业务知识学习。把政治理论和业务知识学习作为提高管理干部理论水平、业务能力和整体素质的一项重要措施，一以贯之，长抓不懈。新建矿井许多管理人员理论水平

低、业务能力差，为此矿党支部对学习进行了专题安排，结合“大学习、大讨论”活动，开展了“员工综合素质培训辅导学习”，组织各单位管理人员和全体党员每周四晚集体进行政治理论和业务知识学习，严格考勤，切实提高了各级管理人员的政治理论水平和工作业务能力，切实转变作风，切实增强了服务基层意识。党支部并根据工作实际，开展了整顿和加强机关劳动纪律的活动，规定《领导干部值班汇报制度》和《干部两下两抓的考核办法》，通过严格落实，定期检查；6月份对劳动纪律差、组织观念淡薄的综掘一队两名副队长，给予免除职务，就地当工人的处罚。通过严格考核，提高了各级管理人员的责任意识和工作水平，促进各项工作顺利开展。二是根据两级公司开展的“讲党性、重品行、作表率”树干部新形象活动安排。结合我矿实际制定了活动方案，在全矿管理人员中开展了“讲党性、重品行、作

表率”活动，通过第一阶段的集中学习，使各级管理人员统一了思想，提高了认识，副组长以上管理人员全部撰写了学习心得体会；通过第二阶段的分析查摆问题阶段，全矿管理人员都能从思想深处自查自纠，分析工作中存在的问题、产生的原因，并针对性地制定了整改措施，各级管理干部的带头作用、表率作用进一步增强。、加强党组织建设、充分发挥党组织、党员在建设发展中的表率作用 一是坚持贯彻“党要管党，从严治党”的方针，抓好党的自身建设，特别是抓好基层组织建设和党员队伍建设。在基层组织建设方面，根据我矿发展情况，今年上半年成立了机关党支部，对综合辅助队、综掘一队、综掘二队设立了政工队长，保证了党务政工工作的顺利开展。在党员队伍建设方面，对调入我矿工作的党员及时进行组织关系接转，并

开展了正常的组织生活；上半年按照党员发展标准，发展了2名预备党员，保证了党员发展质量，有28名职工向党组织递交入党申请书，确定了5名入党积极分子，党组织建设不断加强。二是大力开展了党建质量标准化工作。紧紧围绕“党支部抓规划，部门抓考核，小组抓实施，党员创业绩”的整体思路，着力规范了机关党支部和政工队长的工作制度和岗位职责。从整章建制入手，先后制定了五项管理制度，进一步规范了基层党建质量标准化工作的开展，充分发挥党员在安全生产中的“双示范”作用，制定了“一区两无”、“三违帮教”制度，有效发挥了党员在安全生产中的示范作用和先锋表率作用。、加强企业文化建设，促进职工素质全面提高 一是以丰富职工业余文化生活为重点，建立了党工团活动室，配备了乒乓球、台球、篮球、羽毛球、有线电视、象棋、扑克等活动器材；举办了庆中秋趣味比赛；开展了“迎庆典、讲文明、树新风、促和谐、献厚礼”联谊活动；通过活动的开展，企业的凝聚力、战斗力明显提高，“求实进取、创业奉献”的企业精神逐步增强。以提高职工队伍素质为重点，制定了相应的培训教育规划，制定了矿、科领导联点包队考核办法，协助队组抓培训教育、宣传企业形势任务，抓规范管理提高职工素质和安全意识。并针对综掘二队新组建人员，业务技能低、安全意识差的情况，对综掘二队48名职工，参加了集团公司职教中心半个月的脱产培训,职工素质有了全面提高，安全生产有了基本保障，职工工作的积极性大大提高。二是不断加强安全文化建设，积极开展安全文化宣传教育，增强职工的安全意识。3月份创办了《简报》，重点宣传上

级精神、国家政策、安全知识和企业动态；定期更换以安全宣传为内容的黑板报；建立了文明煤矿广播站；在矿区显要位置安装十二块文化宣传橱窗；在矿区主要场所悬挂了安全标语；在职工宿舍、食堂、澡塘全部张贴了安全警语提示；组织举办了职工安全签名和安全知识竞赛；形成了浓厚安全文化氛围，发挥了良好的教育作用，促进了安全生产。三是理清思路、理顺关系、明确任务、突出重点、快速入轨、全面开展文明和谐单位创建活动。制定了我矿创建活动方案和考核办法，把公司开展的十个好贯穿于矿井建设、企业管理、生产、经营、安全管理全过程，严格考核，严格奖罚，促进了创建活动的顺利开展，规范了各项管理，提高了工作效率，在公司文明和谐7个月的检查中取得第一名达3次。在此基础上，以改善职工生活环境，生活质量为重点，净化、美化、硬化了矿区主要道路和办公楼广场；临

建宿舍、临建澡堂、临建食堂、临建综合办公楼先后投入使用，为职工营造了比较舒适的工作、生活环境。四是加强了工会、共青团等组织工作，充分发挥工会、共青团组织在企业中的脊梁和纽带作用。矿工会委员会根据实际情况，成立基层分工会组织，并对4个分工会主席进行了直选；对团员、青年进行了全面摸底，为成立团组织奠定了基础；成立了女工委组织，月开展“井口送温暖”活动不少于4次；建立了井口安全接待站，成立了群监网员队伍，检查汇报工作已正常开展；基层分工会组织的成立，活动的正常开展，对维护职工权益、提高职工素质，促进我矿的建设发展起到积极作用。、加强党风廉政建设，促进企业健康发展 一是矿党支部根据公司党风廉政建设 的安排，成立了我矿党风廉政建设领导小组，和基层单位签定了党风廉政建设目标责任书，明确责任，形成了党政齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。制定下发了《领导班子成员党风廉政建设和反腐败工作任务责任分解意见》、《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施办法》和12项规章制度，把党风廉政建设和安全生产摆在了同等重要的位置，同安排、同考核，形成了大安全格局，促进干部的廉洁自律和政治生命的安全。二是制定了队组工资分配监管措施和落实方案，定期对基层队组工资分配进行专项检查，坚决执行公开透明的工资分配办法，坚持“三公开、两上墙”制度，并在矿办公楼外设立了举报信箱，公示了举报电话，实现了零举报、零上访。三是根据两级公司“党风廉政宣传教育”活动月安排，我矿紧紧围绕山西焦煤

“四项主题活动”，积极组织参加晋北公司开展的“十个一”系列活动，并在临建办公楼前建立了两块廉政教育专栏，结合我矿实际开展了六项廉政宣传教育活动，组织机关、队组管理人员观看了《王月喜案例》、《大典公司案例》等廉政教育片和廉政知识考试，组织参加了公司组织的廉政书画展、廉政短信征集活动，使全矿管理人员受到了很好的廉政宣传教育。四是为了扎实推进惩治和预防腐败体系建设，根据两级公司的统一部署和要求，制定了我矿集中开展煤焦领域反腐败专项斗争的实施办法，通过宣传教育，组织各牵头部门按照工作流程，依据工作内容认真进行了自查自纠活动，要求各单位对照梳理出的突出问题，认真研究制定了相应的整改措施，进一步推动了我矿生产经营管理的规范运行。、加强社会治安综合治理，实现矿区安

全稳定 文明煤矿周边条件复杂，乡村公路穿行1 2 下一页

第三篇：煤矿05年工作总结和06年工作思路

煤矿05年工作总结和06年工作思路

作者：pingbao

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更新时间：2008-11-7 今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：

一、05年所做的工作：

（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。

（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。

1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。

2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。

3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2008物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。

（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。

3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。

1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。

2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。

加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。

（六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。

1、出台了«物资修旧利废和复用办法»从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。

2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。

4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。通过以上措施，2008年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。

二、06年物资管理总体安排和工作思路：

06年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。

我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

（一）、结合2008年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。06我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

（二）、06年工作重点及具体举措

1、加强计划采购，提高管理水平。

针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，06年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。

完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。

由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识

在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主，加强员工素质培育。

物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。

开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。

5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平

我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

三、问题及建议：

1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m²，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。

2、-320火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。

3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。

4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。

5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标，结束语：

05年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。

回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。

第四篇：煤矿本工作总结及下工作思路

强化技能培训，为羊场湾煤矿顺利接产提供人力资源保证

一、2004年我队员工教育培训工作回顾 2004年，我队遵循“简便易行、注重实效、不断创新”员工培训规划，在实用、速成上下功夫。一是广泛深入持久的开展新颁布的《煤矿安全质量标准化及评级办法》的学习培训，全面提高全员安全质量标准化思想意识，并编写了详细的“教”与“学”计划，做到学习时间、人员、内容三落实。二是以集团公司、矿开展的首届职工技能竞赛为契机，将技能竞赛和作业现场延伸，对照《作业规程》、《技术操作规程》中诸如回柱放顶、放炮、瞎残炮的处理、支柱等工序进行理论与技能讲解，现场手把手的岗位示范操作，促进员工在干中学、学中练、练中精。三是开展了“学习金牌工人、争当金牌工人”为主题的演讲比赛，启发教育全体员工以学习许振超同志的先进事迹为动力，在能吃苦的基础上添加“技能型、学习型”。全年组织员工培训26场，培训1800余人次，员工持证率100%，有9名同志获得了“技术状元、技术能手称号”，35名员工取得了初级工资格证书。在肯定成绩的同时，应当清醒的看到我队在员工培训方面存在不容忽视的问题和矛盾，具体讲一是“两镑有力就能干煤矿”的陈旧观念仍在员工的思想意识上存在；二是员工素质参差不齐，给培训工作带来一定的难度；三是员工流动性较大，出现反复招工、反复培训，培训工作量大；四是部分员工把学技术看作是浪费时间，不务正业。所有这些，在2005年的工作中，我们将认真梳理，下大力气加以改进。

二、2005年人力资源培训工作思路

1、指导思想：2005年，我队紧扣《羊场湾煤矿2005—2007战略规划安排》，按照“围绕一个目标，建设三支队伍，创新三个机制”的总体工作思路，坚持理论培训与实际培训相结合，日常培训与阶段性培训相结合，过程与最佳效果并重的原则，做到学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上体现，将教育培训向生产现场全过程延伸渗透，强化“一日一题、一旬一问、一月一季一考”为主要内容的教育培训，强化证件管理，严格执行“先培训、后上岗”制度，杜绝无证上岗，实现员工持证率100%。

2、人员现状：目前我队现有195名员工中，已取得初级资格鉴定证的有30人，取得中级工资格鉴定证的有 2人，高级工的3人分别占全队总人数的17.9 %，面对员工素质严重偏低，人员结构严重失衡的现状，2005年我们在员工教育培训工作中，我队主要抓好以下工作： 一是在员工出勤率管理上，打破“大锅饭、平衡照顾”的陈旧观念，实行定岗定员，优化组合，竞争上岗，树立看素质、看实绩、看技能、看贡献的用人机制，将工分制和得分情况与技术贡献大小、苦、累、险捆绑在一起，形成“干多干少收入不一样，技术高低收入不一样，贡献大小收入不一样，”提高员工劳动积极性和出勤率，全年职工出勤率保持在85%以上。二是在员工流失率管理方面，我队将本着“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的用人机制，彻底打破正式工和临时工的身份界限，为那些生产骨干的短期合同工提供学习深造的机会，打消他们临时挣钱的短期思想，达到以点带面，同时根据我队现实，我队的人员流失率全年控制在10%以内，增加一项合理的淘汰率，全年计划抓3—5个典型，主要是文化层次低、技术素质差，但又不学习、不进步的人进入淘汰程序，来逐步提高队伍的整体素质。三是在参加培训率方面，充分运用激励机制，将员工接受职业教育和技术培训情况，纳入班组考核内容，把员工的工资、奖金与学习情况和成绩挂钩，并实施“五个一”教育，每天开班前会之前学习一段技能知识，每个员工有一本专门的学习笔记，有一次学习由队技术员就题目进行讲解，队每日检查个人的学习笔记，每旬进行一次闭卷考试，使全员参加培训率达到90%。四是在考试合格率管理上，为检验培训成果，充分把握员工的技能和文化两个层次，对文化程度偏低、文字表达有一定困难的员工采取提问、口答的方式进行考试，主要考核他们的实际操作能力，使考核更加全面客观，提高这部分员工的学习主动性，对文化程度高，并参加公司、指挥部、矿各类考试中取得前3名成绩的员工给予奖励，提高他们的学习积极性，今年我队员工考试合格率目标将达到95%。五是在技能鉴定达标率上，逐步提高高级工、中级工员工比例，使30%以上的员工取得初级以上资格证书，30名取得初级工资格证书的员工中取得中级工资格证书11名，35名未取得初级工资格证书的员工取得初级工资格证书。有2名电钳工转岗培训，并取得初级电钳工证书。

第五篇：2010年煤矿工作总结和2011工作思路

防火队2010工作总结及2011年工作思路

2010年防火队在公司领导下，认真落实公司的各项会议精神，深入扎实地开展标准化治理工作以及各项专项政治活动，以落实质量标准化为中心，切实做好预防煤层自然发火工作，1301工作面顺利度过二联巷调采，通过一联巷，保证工作面安全开采，加强煤层注水工作的管理，并按期完成了2301S工作面的探放水施工任务，为2301工作面安全开采创造了条件，11月份2301工作面安装完成，积极做好新面的注水工作，以及防火准备工作，保证2301工作面的初采安全。全面推行岗位作业标准化和手指口述工作，强化现场和基层管理，杜绝安全事故的发生，实现了2010的安全生产。

一、2010年主要工作总结：

1、严格落实好各项综合防火措施，杜绝了自燃事故发生。（1）1301N工作面防火

长期以来，防火工作一直都是公司的重点工作，也是集团公司的重点工作。我们深刻体会到，自己的责任重大。我单位以1301N工作面的防火工作为重中之重，采取严密有效的监测手段，严格落实注氮、注浆等防火措施，积极为防火工作创造各种有利条件，保证了工作面的顺利开采。

四月份工作面开始调采过二联巷，工作面期间工作面CO浓度持续升高，最高达到300ppm，防火形势严峻，我单位立即组织人员开始应急处理工作，各项工作的开展均以防火工作为中心。通过快速打钻下套管工艺，向隐患地点采取注氮注胶等综合措施，使形势得到控制，将自然隐患消灭在萌芽状态，保证了工作面的顺利通过二联巷。

七八月份工作面开始进行三带观测工作，认真检查和取样利用色谱仪对气体进行分析，确保气体监测的准确性，及时汇总数据，报送报表。保证三带观测工作的顺利进行，为今后的防火工作提供重要依据。

（2）2301S工作面防火

在2301工作面投产前就开始积极做好2301工作面防火筹备工作，从人员、材料、设备等各方面，充分考虑，做好双面生产准备，保证2301S工作面投产后各项工作的顺利进行。

2301安装完成后，积极完善防火各系统，做好各系统的质量标准化治理工作，保证工作面顺利通过验收。切眼防火治理工作是2301S工作面防火治理的关键，积极 1

做好防火准备工作，保证2301S工作面的顺利开采。

2、积极开展煤层注水工作，为工作面开采创造有利条件。

煤层注水工作，自开始施工以来，注水工作一直是我单位的一项弱点，也是难点。在打钻与注水工作中遇到许多困难，致使注水工作暴露出不少问题，在公司领导的帮助协调之下，我单位克服各种困难，保证了注水工作的正常开展，2301投产前我单位开始做好煤层注水准备工作，安装完成后开始在超前注水，为工作面开采创造良好条件。

1301工作面钻孔施工方面，于6月份完成所有煤层注水孔的施工工作，避开了高温热害影响。2301工作面安装完成后，就开始积极开展煤层注水孔的施工工作，保证了工作面在开采前的注水工作。3、2301S工作面探放水工程

我单位承接了2301S工作面的探放水工程，关系着2301工作面的今后的安全开采。该工程于6月中旬开始施工，施工期间正值暑季，高温热害现象尤为严重，经过全体人员共同努力，克服各种困难和影响，提前竣工，通过放水为工作面今后的安全开采提供保证。

4、积极创新，提高效率，降低成本

我单位一直都鼓励员工积极申报各类创新项目，包括工作方法创新、小发明创造和设备工具的创新改造等各方面内容。2010 我单位上报各类创新项目十余项，为我矿节约了大量的投资成本，并大大提高了工作效率。1、1301N工作面调采过二联巷期间，由于工作面推采速度慢，CO浓度急剧升高，工作面收到自然发火威胁，利用一次性钻管快速施工采空区灭火钻孔，快速精准的向隐患部位下套管，通过注高分子胶体和氮气及时消除了隐患，保证了工作面的安全开采。

2、在2301工作面切眼贯通后使用瑞米材料对切眼进行喷涂，施工快速高效，切眼喷涂后有一定韧性，不易开裂漏风，达到良好的封闭效果。由于该材料的发泡倍数高达10倍左右，而且具有一定柔韧性，比较喷浆以及其他喷涂材料能节省大量成本。

5、加强区队管理工作，并制定了详细的内部管理制度

区队管理工作是做好一切工作的核心前提，只有把管理工作做好才能够开展好各项生产工作。根据每月实际情况，及时对内部管理制度进行修改，使之更加贴合实际，由管理人员带头对《制度》进行深入学习，以制度管理，以制度来约束行为。

在工资分配上根据公司工资分配政策，制定了内部工资分配方案。对区队内所负责的主要工作内容根据其劳动强度和施工难度进行明码标价，并确保分配“公正、公平、公开”，做到同一工种，同一计资标准，出勤不同工资不同，贡献不同工资不同，充分体现多劳多得的分配原则，激发调动干部职工的积极性。

6、做好职工培训教育工作，员工整体素质明显提高

除了公司所要求的学习内容，我单位另外有针对性制定了自己的学习计划。学习内容除了包含煤矿安全规程，通防企业标准，一通三防技术管理规范等规章制度外，还包括各类措施的深入学习，另外还重点学习了自然发火机理，自然发火的防治措施以及防治水等相关方面内容。

对每名员工配备学习记录本，并不定期对作业本进行全面检查，对不认真做记录的人员进行罚款。对于回答正确的员工予以加分奖励，回答错误的进行相应的扣分。每月组织员工进行考试，每次考试对前三名进行奖励，对后三名进行罚款。通过以上考核办法，极大的提高了员工的学习积极性，工人在班前会前都能自觉来到认真学习。

二、工作中的问题和不足

以上成绩的取得，一方面是公司领导的正确决策，另一方面是我单位一班人努力经营，真抓实干的结果。但在实际工作中，依然存在着很多问题：

1、管理方面还存有漏洞，各项制度还不够完善，在考核方面未落实到实处。

2、对新设备维护能力方面还存在着一些不足，维护不及时导致一些故障的产生。

3、员工业务能力虽然有明显提高，但是比我公司的现代化生产矿井的要求还有很大差距。

4、煤层注水工作，依然是我单位的弱点，在这方面暴露出许多问题与不足，包括主观方面和客观方面。

5、在质量标准化治理方面，还存着这许多不足之处，很多治理未能保持到最后，不能完全达到公司必争第一的要求。

三、2011年整体工作思路

1、落实综合防火措施，杜绝自然发火事故。

继续严格考核注浆、注胶、注氮工作，做好采空区的埋管管理工作。做好准备使用地面注浆站进行注浆工作，尽快熟练掌握新注浆站内的新设备的操作。严

格按措施施工上下平巷隔离墙，减少采空区的漏风，缩短采空区三带宽度。

今后一段时间防火任务依然艰巨，2301初采期间的切眼防火，1301工作面面临末采及撤面，必须制定更加严格的防火观测制度，搞好工作面自然发火的预测工作，对工作面进行严密监控，根据观测结果，来指导防火措施的制定。

2、加强注水工作管理，保证煤层含水率。

加强对注水工作的的管理，严格对注水人员的考核，使其工资与煤层注水后的含水率挂钩。以此提高注水施工人员的责任心和工作效率。严格控制煤层注水孔间距，以保证证工作面注水量，加强对打钻注水设备的管理，每班配备一名机电工。以保证设备正常运转。

针对煤层注水过程中煤帮渗漏严重的问题，尝试使用新工艺封孔，以改善目前注水孔漏水严重的问题。

3、继续强化职工学习，提高员工业务素质

把职工学习培训当作重点工作对待，为职工发放通俗易懂的学习材料。实行现场直接教学法，不断提高技能业务素质。在现场对治理工程项目和标准进行安排，说明施工标准和方法，用高要求、高标准现场培训职工，并让技术熟练工人在现场对施工方法、施工标准、施工技巧边施工边进行讲解，让职工现场得到学习，职工技能大有提高。让职工相互在现场得到学习，不断提高业务素质。

4、全面开展精细化管理活动

主要内容包括：职工行为规范和文明用语、班前礼仪、管理人员走动式检查办法、岗位精细化作业标准、等方面的精细化管理办法，地面实施准军事化管理、井下采取精细化管理和施工，保证安全生产。

5、继续促进积极创新，提高效率，降低成本

继续鼓励员工积极申报各类创新项目，加大对创新项目的奖励力度，对那些能带来巨大效益，或者能明显改良施工工艺的创新，要上报到公司，向全公司推广。创新内容包括工作方法创新、经营管理方面的创新、小发明创造和设备工具的创新改造等各方面内容。

6、加强质量标准化建设

我公司已将质量标准化纳入明年的重点治理项目，要切实把质量标准化落实到实处，以工程质量精细化管理、施工环节治理为抓手，精细化管理要具体落实到每件工具、每个工序、每个细节、每台设备。

要有超前意识、创新意识，管理人员要深入现场跟班，对工程质量进行监督，确保工程质量动态达标，施工环境治理良好。

7、安全第一，抓好安全生产

明确区队安全生产工作思路，按月度对工作进行总结和规划。制定区队各级管理人员安全生产责任制考核细则，把内容具体到个人、岗位。

对安全隐患每日指定专人对排查出的各类隐患进行筛选，重点收集，各类隐患指定专人负责整改，专人检查、验收，做到隐患整改闭合管理。

严格薄弱人物排查，由值班人员在班前排查，跟班人员、包片人员、班组长对下井前、施工前、施工过程中及施工后、上井前进行排查。

防 火 队 2010-11-26