第一篇：市级劳动模范材料(王宁刚)

以职业素养维护公平正义以奉献精神投身社会公益

王宁刚同志先进事迹材料

宁夏智和诚律师事务所

2013年3月12日

以职业素养维护公平正义

以奉献精神投身社会公益

--王宁刚同志先进事迹材料

王宁刚：男、汉族、40岁；

中国共产党党员；

宁夏智和诚律师事务所执业律师；

宁夏律师协会理事、银川市律师协会常务理事。

王宁刚同志执业十余年来坚持工作在法律服务的第一线，秉持“以智慧的法律帮助人，以诚实的品德服务人”的理念，默默奉献于律师事业和法律援助事业，为社会大众和困难群体排忧解难、维权济困。先后办理各类案件千余件，为当事人挽回直接经济损失和利益上亿元。义务提供免费法律咨询3万余人次，无偿办理法律援助案件近三百件，为困难群众减免代理费用二百余万元。妥善处理了“宁夏××化学有限公司氯气泄露环境污染赔偿案”等案件，有效地化解了群体社会矛盾，消除了社会不稳定因素。他还热心社会公益，积极投身法律援助事业，成功办理了刘某产品质量侵权索赔等法律援助案件，该案被作为全区经典案例进行宣传，得到了自治区主要领导的批示和表扬。在王律师倡导下，成立了“银川市兴庆区未成年人法律援助工作站”、“银川市妇女儿童法律维权工作站”，为妇女儿童及未成年人提供免费法律援助，彰显了社会公平正义，维护了广大为妇女、儿童、生活困难等

弱势群体合法权益，为努力构建“和谐银川”、建设“两宜”城市，在全区率先建成全面小康社会作出了积极贡献。王律师的主要先进事迹有：

一、刻苦钻研业务知识，努力提升专业水平，积极为推进国家及自治区法制进程建言献策

为了不断提升法律服务技能和水平，王律师非常重视业务技能和法学理论的学习与研究，业余时间积极参加法律专业的进修和学习，先后在区内外刊物上发表了《刑事精神损害赔偿制度的法律思考》等十余篇专业论文。其中《诉讼欺诈的法律分析和对策》，被第七届中华全国律师论坛评为优秀论文并在全国出版。积极参加了国家、自治区一些重要法律、法规的专家论证研讨会，为重要法律、法规的制定建言献策。

二、诚信执业，尽心竭力维护当事人的合法权益，努力促进律师执业管理工作的规范化

王律师始终坚持以服务群众、化解社会矛盾为己任，尽心竭力为委托人提供优质、高效的法律服务，连续多年创造了事务所“零投诉”的优良服务纪录。他十分重视以制度建设和规范管理来提升事务所的服务质量和水平。先后制定了《事务所管理制度汇编》等规章制度，严格推行 “统一规范着装、统一规范接待行为和服务用语、统一规范办案服务流程、统一规范法律文书格式”的“四统一”规范服务模式，形成了事务所规章制度健全，办公环境优雅，同事关系和睦，服务优质高效的工作氛围。

三、定纷止争、有效化解社会矛盾，为维护社会稳定、民族团结做出积极贡献

王律师在承办“宁夏××化学有限公司氯气泄露环境污染赔偿案”、“宁夏××商城集体租赁纠纷案”、“永宁县农民工煤烟中毒死亡集体上访案”等有社会重大影响的案件过程中，以高度的责任心、专业的执业技能，成功地化解了群体社会矛盾，有效维护了当事人的合法权益，消除了社会不稳定因素，成为行业内的经典案例。为维护社会稳定、民族团结、构建“和谐银川”、建设“两宜”城市、在全区率先建成全面小康社会作出了积极贡献。

四、热心社会公益，积极投身法律援助，探索创新法律援助工作模式

王宁刚律师执业以来，无偿为社会公众提供法律咨询3万余次，办理法律援助案件近三百件，为弱势群体减免代理费二百余万元，以实际行动彰显了一名律师的社会责任。永宁县板桥村农民刘某，因驾驶的农用三轮车轮胎爆裂摔伤，导致身体瘫痪，全家陷入极度困难之中。王律师不但免费帮助刘某打赢了官司，还自掏腰包、不辞辛苦驱车数千公里，远赴河南郑州督促执行。经过艰苦的努力，终于帮刘某拿到赔偿款30余万元。该案被全区法治工作会议作为经典案例进行广泛宣传，并得到了自治区主席王正伟同志的批示和表扬。

在王律师大力倡导下，先后成立了“银川市兴庆区未成年人法律援助工作站”、“银川市妇女儿童法律维权工作站”，专门为妇女儿童及未成年人提供法律援助。他积极与全国妇联协调，争取到“中国妇女儿童法律援助行动”专项资金30余万元，为宁夏的妇女儿童法律

援助工作拓展了新的资金渠道和机构支持。在他的推动下，法律援助工作站建立健全了统一审查、立案、指派等法律援助工作程序，强化了质量管理机制，对法律援助案件实行了全程管理，切实把法律援助工作落到实处，探索创新了银川法律援助的工作模式。

王宁刚律师的默默付出和无私奉献，也得到社会各界的关心和肯定。先后获得“全国律师行业创先争优先进个人”、“全国法律援助文明服务先进个人”。自治区“法律援助先进个人”、“全区优秀律师”、蝉联“十佳法律援助律师”，银川市“优秀律师”、“优秀共产党员律师”等多项殊荣。

“以职业素养维护公平正义，以奉献精神投身社会公益”。王宁刚律师将一如既往，恪守律师职业准则，履行执业操守，以高度的社会责任感和使命感，为社会群众提供更加专业、高效、优质的服务，以回报社会的关怀和群众的信任。

第二篇：于建刚劳动模范事迹材料

关于推荐于建刚同志出席中国二冶2008年劳动模范事迹材料

中国二冶一公司 二〇〇八年十二月

敢立潮头抒风华 堪当重任奏凯歌

——关于推荐于建刚同志出席中国二冶2008年劳动模范事迹材料

个人概况：

于建刚 男 汉族 中共党员 1959年10月出生 1976年参加工作 现任一公司新疆八一钢厂项目部项目经理

事迹材料：

翻开于建刚的履历表，他1976年参加工作，1979年仅仅参加工作三年的他就光荣的加入了中国共产党，1983年开始从事土建施工管理工作，先后主持施工了10余项重点工程的施工，其中创省优工程一项，其余全部达到优良工程标准。提到他，他身边的同志就会如数家珍地叙述着他的工作历程和成长足迹。太多的事例和成绩表明，荣誉的取得是他平日努力向上的工作态度以及为理想目标不懈追求紧密相连的。

敬业和责任是鞭策他奋进的动力和源泉。

自从1983年他从事土建施工管理以来，做一名优秀的施工管理人员，就成为他一贯的理想和追求。众所周知，土建施工管理涉及管理项目繁多，需要较高的综合素质才能胜任，而且还要能承担高负荷的工作压力，而这些却成了他奋进的动力和源泉。

从下工地的第一天起，他就深深感到了这是一片充满着挑战和机遇的热土。他早出晚归，努力钻研和充实业务知识，一有空闲时间，就打开专业书学习或查阅资料，虚心学习他人的经验。在工作中，他每天都给自己定目标，然后按图索骥完成目标，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的管理能力和水平。

工作中，他始终充满着激情。对于工程进度、工程质量，他认真负责、一丝不苟地按照合同条款认真履约，细心的他每完成一项工程，就把工作的心得记在笔记里，二十多年里，他积累了丰富的工程管理经验，很快就成为了土建施工管理的能手和骨干。

他曾说：“作为一个施工管理人员，只有把自己的理想和信念作为奋进的动力，把对工作和事业的责任感做为自身发展提高的源泉，才能发挥出自身的价值。”他是这么说的，也是这么做的。

工作中，他总是以高度的敬业精神全情投入，在他的眼里，一项项的工程就是一件件艺术品，需要他精雕细琢。几年下来，一套以“精细化”管理为核心理念的项目管理经验，在他施工过的每一个工程，得到了成功实践。包钢宽厚板轧机旋流井加热炉基础工程、包钢棒材高线旋流井工程、新疆八一钢厂工程，这一项项工程无不铭刻着他忙碌地身影、凝重的思考、镇定地指挥。

跟项目部的职工说起于经理，职工们无不挑大拇指。无论在哪一个工号，于经理每天是第一个到现场，最后一个离开的。2008年春节大年初六，当别人还沉浸在节日的气氛里时，于建刚就已经踏 上了远征新疆工地的路途，一直到现在，他都没有回过一次家。项目部职工从没有听说过于经理请过一次病假。工程吃紧时，这个坚强的硬汉子就与大家夜以继日地摸爬滚打在工地上，有时一连几个昼夜坚守在现场不回宿舍。

突破和创新是激励他跨越的目标和追求。

求实的工作态度是顺利完成工作的基础，而要想进一步取得成就和跨越，还得注重突破和创新。于建刚就是这样一位勇于开拓、敢于创新的管理人才。他勤于思考、善于发现问题、解决问题，对于工作上的一些问题，他总能提出独到的见解。工程中出现的困难总能在他的精心组织和巧妙安排下，化险为夷，走上正轨。

新疆八一钢厂中厚板主轧区及辅助工程和水循环工程是一公司的“眼珠子”工程，代表着一公司的形象和管理水平。本着“信守承诺、竭诚服务、让用户永远满意”的经营理念，他克服了时差、气候、图纸不全等困难因素，没有条件、创造条件也要上，在他的周密部署下，工程按期优质地完成了施工生产任务，满足了甲方的合同履约。一年来，该工程也未发生重大质量和安全事故，创造了令人叹服的业绩。

根据工程的实际特点，他与参建工程的各个施工队签订了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度、施工内容都提出了具体要求，并在施工过程中，根据工程实际情况，制定月计划和周计划，较好的对施工过程进行了全方位、动态的监控管理。

现场文明施工是一个工程管理水平的综合体现。在施工过程中，于建刚要求做到“材料摆放整齐、物流有序、定制管理”，操作人员做到工完料清。进入到该项目部的施工现场，2000多吨的钢筋场，各种型号的钢筋整齐有序的堆放，各种标识、警示牌醒目的摆放在施工现场，虽然，部分工程已经进入砌砖阶段，但在现场却看不到半块碎砖，漏下的灰浆。严格的管理、优质快速的施工进度，在众多参战单位中，多次受到甲方的高度赞扬。

随着市场竞争的日益激烈，施工管理已经由过去单一的“工程施工”管理向着以“经营管理为核心”的项目管理机制转变。作为一名优秀的项目管理人员，不仅要会“干活”，更要会“算账”。凭借着多年的施工管理经验和不断的学习充实，于建刚成为一公司项目经理中“干算结合”的佼佼者。他在施工中通过抓好“精细核算”工作，来抓好成本和资金管理，提高项目的经营运行质量。在降本增效活动中，他是项目部的“点子王”。他建议材料人员利用废旧钢筋、料头焊接马凳、埋件、对拉螺栓等，用收集来的集装箱模板用于支模板，大大降低了工程的材料和成本。在他的带动下，该项目部节约百元、提合理化建议活动巍然成风，仅此两项就为项目部节约资金3.5万元。

对于民工费以及塔吊等大型租赁费用采用一次包死、确定价格的办法，有效限定了费用支出。同时，他还十分注重变更鉴证结算工作，全力保证项目部利益不损失。他还要求项目部所有账目要在 当月20日前理清，避免沉积管理漏洞。目前，八钢项目部的材料、大型机具及机械租赁费用都在有效控制之内，这与他一贯的“精细化”管理思维是密不可分的。

该项目部技术员大多是近些年新分配的大中专毕业生，于建刚十分注重对他们的培养工作，让他们在工作中得到提高，经常鼓励他们不断学习，教育他们说：“你们是企业的未来，但如果不认干、不认学，时间长了就会连石头也不如。”在他的教诲和提拔下，该项目部的技术员进步很快，个个都是拿得出手的得力干将，成为项目上的新生力量。

为了让职工们在远离家乡的情况下仍能感受到在家的感觉，安心工作，他每月从行政拨款到职工食堂，并且亲自过问职工的伙食问题。该项目部职工每人的伙食标准达到了每人9元的标准，这在项目部中是不多见的。

在于建刚的带领下，新疆八一钢厂项目部在艰难的条件下创造了不平凡的业绩。截止目前，已完成产值8005.77万元，利润356.832万元，从今年9月份到10月份，仅仅两个月的时间，就浇灌混凝土量7万多立、抹灰量10万多立，这在一公司12个项目部里中名列前茅的。

不待扬鞭自奋蹄。寒来暑往，于建刚同志用吃苦耐劳、身先士卒的工作态度，影响和带动着周围的同事。“多少岁月，凝聚成这一刻，像一首澎湃的歌……”如果说自2007年重组以来，一公司 摆脱困境、重铸辉煌的不懈探索是一段恢宏的乐章，那么，为一公司发展无私奉献的于建刚等建设者就是这一乐章的歌者——正是他们，用自己执著的追求、无悔的付出，弹奏出一首首奉献者的曲、开拓者的歌。

第三篇：申报神宁集团劳动模范doc

申报神宁集团劳动模范

吴永喜同志先进事迹简介

吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

在枣泉矿筹建期间，作为建设者之一，他提出的30多条合理化建议，采纳后为企业节约资金达100多万元，同时也为宁夏首座千万吨矿井顺利投产奠定了基础。2007年担任机运队队长以来，他主持开展创新创效活动，先后针对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但节约资金100多万元，而且提高了工效。其中将锅炉给煤系统进行技术改造后，使煤的燃烧率达到了85%以上。该项技术获得科技进步二等奖。对全矿供热系统进行改造，仅此一项每年为矿节约50余万元。吴永喜不仅是技术创新的专家，而且还是实干的领导，在安装12104工作面时，他带领员工完全依靠人拉肩扛，共安装各种型号管路6400米，却比计划提前5天完成，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

在日常管理工作中，他按照集团要求推广“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的区队管理理念，结合实际创造性地进行推广，使区队工作由接任前的“烂摊子”变成了现在的“标杆队”。工作17年来，他荣获各类先进和劳动模范称号10多项，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。

申报神宁集团公司劳模事迹材料

创新，永无止境的人生轨迹

——枣泉煤矿机运队队长吴永喜劳动模范申报材料

枣 泉 煤 矿

2008年11月23日

创新，永无止境的人生轨迹

—枣泉煤矿运输队队长吴永喜事迹材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永远存在。一个人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集体之中，才能发挥出个人无限的潜能和智慧。在建设“亿吨大矿”的号角中，宁东一号工程大开发的建设热潮中，有一大批爱岗敬业、敢打硬拼、无私奉献的开拓者。枣泉煤矿机运队队长吴永喜就是这批开拓者的代表之一。

吴永喜是一步步从一名普通技术员成长起来的，是火热的矿山给了他施展才能的平台，是八百米深巷激发了他创新的源泉。

1991年吴永喜带着对矿山的无限热爱来到灵武矿区的时候，他就把自己融入到煤矿建设中去。随着机械化采煤技术的广泛应用，由于员工素质低，驾驭不了这些先进设备，反而成为影响生产的“瓶颈”的时候，他坐不住了，技术创新的冲动，让他彻夜难眠，先后对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但为企业创造了效益，同时也提高了工作效率。

作为一名优秀的管理者，吴永喜在执行和落实好集团和矿里的管理理念的同时，创造性地将自己的工作思路有机地融入到区队管理中来，让集团和矿的管理理念更加具体，更加便于操作。几年来，他先后在不同的区队任职，但是不论到哪儿，他都能够根据该队实际情况，制定出一套切实可行的管理措施，推动区队各项工作健康发展。他就把曾经被称为“烂摊子”的一支队伍，经过一年多的努力带成了“标杆队”。

有付出就有收获，在吴永喜工作的17年中，他连续多年被集团公司、矿评为“双文明先进个人”、“优秀员工”、“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”、劳动模范等光荣称号，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。十多年的煤海生涯，使他锻炼成为一名善管理，技术精，能力强，素质高，经受起风雨洗礼，铮铮铁骨的汉子。

创新，从超越自我开始

知道吴永喜的人，都说：在他的身上，有一股不服输的韧劲和敢于拼搏的创新精神。但了解他的人却说，吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

2004年3月，吴永喜因工作需要调入枣泉煤矿筹建处工作。枣泉煤矿作为集团公司首座设计能力年产1000万吨现代大型矿井，必须是装备一流、技术一流。

吴永喜同志作为机电安装项目负责人和动力部部长，在整个的枣泉煤矿建设中参与了初步设计和概算的审查、参与了安装工程施工组织设计的编写和供电、供水、排水、运输及设备的安装工作，在工作中，他坚持创新，积极学习新工艺、引进新技术，从工程的设计审查、现场施工、监理、资金控制、技术档案、验收等全方位的进行跟踪管理，并经常深入现场，及时解决现场存在的问题，提出了30多条合理化建议，均被采纳，为矿上节约资金达百万余元，使各项安装工程得以顺利进行，并于2006年10月20日联合试运转一次试车成功,确保了枣泉煤矿顺利投产。

2007年8月份调入机运队任队长后，吴永喜发现枣泉煤矿锅炉在

运行过程中，由于当初设计的原因，煤炭燃烧率达不到规定要求，且浪费煤炭资源，针对这一现状，他积极组织技术人员对锅炉给煤系统进行了分层技术改造，使煤的燃烧率达到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了经济效益。其次，全矿供热系统冷凝水管路存在负坡现象，局部供热系统经常出现不热，而且全矿蒸汽冷凝水没有进行回收利用，年运行量达到12.6万方，消耗费用达到63万余元，针对这一问题，他大胆提出技术改造，采用负压运行的冷凝水回收器，解决了冷凝水气蚀问题，同时也解决了冷凝水管负坡问题，并且对冷凝水全部进行了分闭式回收利用，仅此一项每年可为矿节约费用50余万元。

2008年4月份，副井主提升绞车全数字直流控制系统采用串联12脉动2组24个控制器控制，因控制电压的波动，造成脉冲盒受到电压的不稳定冲击，频繁损坏脉冲盒，而每次更换一个脉冲盒元件就需要7000元，作为机电行家的吴永喜同志在检修脉冲盒时发现，每次损坏的元件只是可控硅，为了减少材料费用，提高绞车安全稳定可靠运行，他首先对绞车安装了UPS稳定不间断电源，采用双向示波器监控脉冲输出。其次他经过多方打听后，得知北京中关村电子元件有限公司生产可控硅，而且一个可控硅的价格才100元，便及时与厂家取得联系，购置可控硅对脉冲盒进行维修，这样下来，一年可节约费用30余万元，减少了绞车安全隐患，保证了绞车的稳定运行。

2008年6月份，副井主提升绞车测速电机的皮带，长期在运行过程中出现断带，而每次更换必须拆卸电机和停止主提升机的运行，才能更换皮带，且每次更换都影响副井提升长达5小时左右，为了不影

响正常提升，他利用月底检修减速器的时间，组织人员拆开主电机，在对轮连接上安装备用了4条皮带，固定在减速器上，更换一次只需要用20分钟，节约时间是以前的15倍，这样一来大大降低了更换皮带的影响时间，并提高了副井运输能力。

2008年8月份，由于矿风井筒坡度大，且变坡点较多，原厂家设计的架空乘人器的支架全部采用支撑上拖式单绳轮，只有在变坡点处才用压绳轮，且没有防止吊椅摆动的装置。架空乘人器在运行过程中，经常出现连续几个架子被吊椅拉弯的现象，且在变坡点处由于压绳轮受力不均，造成钢丝绳经常被弹起，给人员乘坐带来极大的安全隐患。吴永喜看在眼里，急在心上，他经过反复论证和实验，采用横梁吊挂安装方式对架空乘人器进行了改造，采用双拖双压绳轮，还在受力最大的变坡点处增加吊挂横梁，使钢丝绳在运行中受力均匀，并对直接启动驱动装置改造为变频启动。改造后架空乘人器在启动和运行过程中相当平稳，提高了人员乘坐的安全系数，保证了架空乘人器的稳定运行，费旧钢材也得到了有效利用。而且一次性节约费用78400元。

2008年9月份，空压机的水冷却器在生水运行过程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就会造成空压机温度升高，出现故障影响生产，频繁的清理使他发现是冷却器使用生水结垢所致，发现这一问题后，他及时采取措施，将锅炉软化水引到空压机冷却器上进行冷却，而且水质化验表明PH在8—9.2之间，达到冷却器需要水质的规定要求，以前，每两月需要清理一次冷却器，现在每半年才清理一次，而他大胆创新和技术改造也赢得了矿领导的高度赏识。

创新，从率先垂范做起

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就像漫长崎岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。在每次工作中遇到急难险重时，吴永喜总是身先士卒，冲在最前头，他统率全队征服一个又一个困难险阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安装供水管路和注氮、灌浆管路，由于时间紧、任务重，矿里要求他一个星期的时间，在整个的安装工程中，几乎没有机械运送设备，只能用人拉肩扛。吴永喜同志带领12名同事每天坚持工作达十多个小时，在不到5天的时间里，共安装8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌浆管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸压风管路1400米，最后因身体支持不住，累病在工作岗位上，同事们劝他休息，他说时间紧，任务重，不肯休息，最后提前2天圆满完成了各项管路6400米的安装任务，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

枣泉煤矿地处低洼地带，井下涌水量较大，而且矿井所有的涌水都集中排放在+980内、外水仓，负责排水的+980四台MD280—47×7主排水泵在长期的运行中，由于磨损严重，2008年9月底曾不同程度的出现故障，如不及时排水就会淹没+980井底车场，危及矿井安全，后果不堪设想，这时的吴永喜一听到主排水泵有问题，就立即从病床上爬起来，迅速组织技术骨干到现场进行抢修，经过仔细“诊断”把脉，发现水泵的叶轮、导叶、平衡盘磨损十分严重才导致吸水困难，需要及时更换配件，但面对庞大的水泵，在井下逐台检修即费时，又达不到大修效果，经过研究决定让其中三台先轮流运转，另外一台运

送到地面彻底进行大修，在他的带领下，仅用12天的时间就将4台主排水泵彻底进行了手术，达到了出厂时的设计要求，保证了水仓的正常抽水。

10月份，12206综采工作面已形成，需要敷设12206工作面皮带巷900ｍ高压供电系统，吴永喜同志主动请缨，并且向矿上承诺在3天内完成，作为一队之长的他，在人员少，工期紧、任务重的情况下，他从队管理人员和各班组中抽调精兵强将，组成30人的青年突击队，在斜坡16的困难下，加班延点，硬是用人拉肩扛，将面积185ｍｍ的高压电缆从+980中央变电所敷设到12206工作面皮带巷口，提前一天圆满完成铺设任务，为综采一队正常开采赢得了宝贵时间。

创新，立足以人为本

枣泉煤矿机运队现有员工136人，负责矿井上下供电、供水、排水、供热、机修和副井绞车提升工作，是矿井生产、矿区生活的生命线，作为基层的一名区队长，吴永喜始终坚持“以人为本”的管理理念，尤其是机运队，设备技术含量高，他积极在全队中开展设备点检制度，电气设备春季预防性试验，有效的对设备进行了预防性检修，这一成果在全矿得到推广应用。

吴永喜同志，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，他以爱岗敬业，扎根煤海，艰苦奋斗，求真务实的精神；他以雷厉风行、执行到位的工作作风；他以勤业、敬业、精业的工作态度；表现出了一名区队长高度的主人翁责任感和强烈的事业心；他刻苦钻研，努力带领员工学习新知识，掌握新技能，为全矿做出了学习表率。

在井下现场跟班时，吴永喜重点抓好劳动纪律和安全生产，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，因此在工作中，他时刻要求和带领职工严格按章作业，并处处率先垂范，在他多年的管理过程中，他把提升员工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，积极组织员工开展岗位练兵、技术比武活动。2008年1—10月份，机运队在他的带领下，共评选出矿优胜班组和优秀班组长6个，分别给予班组2000元、班组长400元的奖励。

为了加速员工队伍成长、成才，让每名员工牢固树立“学习改变命运，知识成就未来”的理念，吴永喜同志在矿推出优胜班组和“四最佳员工”的基础上，每月在队内又评选出四名“四最佳员工”，分别给于300、200、100元不等的奖励，通过以上活动的开展，既提高了员工学习技能的积极性，达到员工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高的目的。又充分调动了员工的工作主动性，增强了员工安全意识，提高了员工技能操作水平。

吴永喜从强化员工技能教育，狠抓员工现场培训入手，认真组织员工学习各岗位应知应会、操作技能、设备原理及一般故障的排除，学习设备的安全操作规程和《神华集团质量标准化标准》、《矿山安全法》、《新版煤矿安全规程》、《神宁“三违”处罚办法》、《煤矿安全知识五十条》、《本安体系》和手指口述等，并选派了责任心强、思想上进的员工到设备厂家参加培训学习。学习回来后将所学的知识再结合设备的原理，结合实际操作进行理论和现场讲解，有效提高了维修人员的操作技能和岗位人员的安全生产意识。其次，吴永喜还根据现场岗位认真开展“每日一题”“每周一评”“每月一考”，以师带徒等活动，进一步增强了员工比、学、赶、帮、超的良好氛围。从而体现出

新一代煤矿工人特有的奉献精神和自己的人生价值。

创新，从理念寻求突破

吴永喜搞机电管理是行家里手，抓精神文明建设、企业文化建设也是一把好手。在机运队，他把企业文化建设当作头等大事来抓。他提出的“建设集团公司一流文明区队的愿景目标”、“100-1=0的区队工作理念”，已经成为员工共同的行动指南，共同的追求。在他的影响带动下，枣泉煤矿机运队员工人人都有愿景目标，人人都有自己的发展规划和工作信条，人人都能树立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吴永喜在枣泉煤矿机运队工作了一年多，在这期间，他对机运队每个员工的家庭情况都了如指掌，如数家珍。无论哪位员工谁家有困难、思想有波动、工作当中有情绪了，他能主动地、尽力地去帮助，解决他们的实际困难。2008年2月份的一天，他到锅炉房去巡视检查锅炉运行情况，正巧赶上当班锅炉司机王建平在操作过程中，突然出现抽风现象，吴永喜当时派人找来车，将他送往医院进行治疗，后来才知道王建平患有癫痫病，而且医生又告诉他不能长期从事这种特殊岗位，他就及时将王建平调整到机运队检修车间当检修工，并嘱咐班长在安排工作时，不要给王建平安排重体力劳动，让他有足够的时间去治疗。在此期间，吴永喜还多次深入到灵新矿王建平的家中，问寒问暖，帮助王建平解决生活中的实际困难，使这个平日里就少言寡语的小伙子留下了感激的泪水。

今年4月份，队里员工杨金禄的丈夫患胃癌晚期急需化疗，面对昂贵的化疗费用和医药费，使这个平日里性格开朗的女孩脸上多了一

层冰霜，吴永喜了解这一情况后，他首先带头捐了300元，并利用班前会时间，召集全队员工为杨金禄进行了爱心捐款，解决了本人的后顾之忧。在他当机运队队长期间，机运队采取员工集资等形式成立了员工互助基金会，仅2008年就走访困难、伤病员工11户，并号召全体员工为灾困职工捐款2次，共计捐款8220元。这些看似寻常不过地生活琐事，为员工解决了燃眉之急，是一种无声胜有声的教育，不但让全队员工与队干的心更贴近了，也为实现机运队各项奋斗目标起到了积极的助推作用。

目前，吴永喜同志正在工作中继续发扬爱岗敬业，立足本职，勤奋工作，干一行、爱一行、专一行、精一行，团结带领员工心往一处想，劲往一处使的工作精神，抢抓机遇不放松，创新观念争一流的信念，努力学习新知识，掌握新技能，争做一个学习型、知识型、创新型的企业员工，为全矿员工树立了光辉的榜样，为枣泉的繁荣和振兴贡献力量。

“创新”二字在吴永喜身上体现的淋漓尽致，这似乎成了他人生的最大快事，也正是有了这样的境界，我们有理由相信，吴永喜还会沿着创新书写的人生轨迹阔步前行。

第四篇：劳动模范王永海

金杯银杯不如群众的口碑

——石槽村煤矿劳动模范王永海先进事迹

有鲜花的地方，没有他；有掌声的地方，没有他，而他的名字却在石槽村煤矿人人皆知。他的心里，始终装着员工的冷暖，他的工作维系着职工全家的幸福，从他身上折射出来的人格魅力和人性光辉使他在平凡的岗位上显现出了不平凡的价值。他就是石槽村煤矿综掘二队党支部书记王永海。

贴心服务暖人心

今年2月，石槽村矿党委把王永海同志调到综掘二队当书记。初调到队里，划转员工思想复杂无序，员工关心的原单位矿灯、自救器押金、四季度劳保、住宿、吃饭等问题，如果不及时解决，将直接影响安全生产；况且，我队施工的112201胶运顺槽和辅运顺槽能否尽快走向正规掘进，关系到该矿能否投产的问题……工作千头万绪，王书记与班子团队商议，立即部署解决划转职工的遗留问题。他派杨森和王奋飞，到建井公司动力科、供应科、人资科协调解决了：一是为197名划转员工申领退还了矿灯、自救器押金和更衣箱押金；二是为划转员工办理了去年第四季度劳保；三是为129名需要住宿的员工办理了3#公寓楼入住手续；四是为全队202人办理了职工餐厅饭卡；五是为我队特困员工蒙丙午、周兴文、杜效刚、暴立进进行了“多帮一”扶贫结对帮扶、为身患癌症的杜效刚母亲号召员工捐款6620元；六是为全队员工申领了工装、西装、工作服、劳保及各项福利；七是为私家车司机建立了档案、办理了通行证；八是为刘玉江、赵云、马海峰、丁国春、曹凤学、高亮等铁发劳务派遣用工转为宁煤合同工办理了相关手续；九是为杨华宁3个月的岗位工资差额，向人力资源科申请补发了1075元；十是为全队符合条件的员工办理了迁居购房、独生子女证等手续……这些实实在在的工作，党支部文明服务，及时化解矛盾，凝聚了人心，暖了人心，赢得了员工的一致好评；同时，也为综掘二队头三个月完成掘进进尺1102米铺平了道路。

强化管理练“精兵”

为建设一支作风正、业务精的职工队伍，综掘二队党支部着力抓好队伍的素质建设。一方面，他以“创建学习型党支部，争做知识型员工”为抓手，通过日常员工周四安全、政治学习，党员周三学习日、“三会一课”学习形式，开展经常性的企业文化教育、法制教育和廉政教育，倡导遵纪守法、爱岗敬业精神。他有计划、有步骤、抓好全体干部职工的思想教育。他还举办了形式多样的学习教育活动。另一方面，开展岗位培训及岗位技能比武，提高职工的业务技能。他和区队领导班子，倾力打造“综掘二队人才梯队”，鼓励广大职工钻研技术、苦练本领，不断提高业务技能，增强了区队的凝聚力、战斗力和执行力，有力地推动了区队安全生 产工作。

创造性地开展支部工作

作为综掘二队党支部书记，一是党支部按照矿党委“践行‘三个代表’，深入贯彻‘科学发展观’”的要求，以“创建五好支部”活动为载体，搞好创先争优活动。以建设一流领导班子为目标，通过加强以民主集中制为核心的制度体系建设，完善领导班子议事规则和决策机制，建立和认真落实班子成员之间沟通制度，增强了班子成员“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性。班子成员严格要求，率先垂范，带头坚持政治理论学习。同时，班子成员在品格建设上努力做到深入一线基层，求真务实，忠于职守，以身作则，廉洁自律。在工作中充分发挥个人的聪明才智，认真听取职工群众的意见，及时解决处理工作中的实际问题，努力实现了安全生产和按期投产的奋斗目标，用自己的行动、人格魅力来影响、带动党员和职工群众，攻坚克难，提前30天完成了胶运顺槽贯通工程，创造了一星期越过DF22断层的奇迹；在112202两条顺槽，领导班子超前思维，坚持“红黄蓝三色管理”法，喷浆紧跟迎头，地坪紧跟迎头，打造了112202胶运顺槽放心巷道，起到了模范带头作用。

二是以理论学习为先导，加强思想政治建设。党支部坚持以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神来教育党员和职工，以“三会一课”教育、职 工政治安全学习、党风廉政警示教育等形式，结合党员、干部和职工的思想工作实际，有计划有步骤地开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动，重点学习了《中国共产党章程》、《胡锦涛总书记在中国共产党成立90周年大会上的讲话》精神、神宁集团公司党委和石槽村矿党委等文件资料，学习了《劳动法》、《社会保险法》等法律法规，组织党员、干部观看了处工会放映的《南昌起义》、《喋血孤城》、《反腐倡廉》等影片，组织党员干部群众到灵新煤矿活动中心观摩“见义勇为宣讲团”，在全体党员干部和职工中开展了“一学二比三创”等主题教育，开展了建党90周年系列活动。通过一系列学习教育活动的开展，进一步加深了党员、干部和职工对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的认识和理解，提高了全体职工的理论素养、法制观念和服务技能。

三是搞好组织建设，增强了党的组织战斗力。组织建设是基层党支部的一项重要工作，王永海书记以抓好党建促发展为目标，在严把党的“入口”关的同时，重视党的后备力量的培养和选拔，有计划、有步骤、有针对性地对职工进行启蒙教育和培养。通过各种形式，对入党积极分子进行学党章，学理论，学业务教育，提高他们对党的认识，让他们以身边的先进党员为榜样，努力学习，积极工作，积极地向党组织靠拢，本着积极慎重发展的方针，成熟一个，发展一个。在本届支部任期内，按照党员发展程序，经支部大会讨论通过，“票选制”吸收新党员4人，目前有13名职工写了入党申请书，有11名通过“票选”被确定为积极分子发展对象，为党员队伍增加了新鲜血液，通过不断状大党的队伍，有效的增强了党的组织战斗力。

四是抓好创建工作，推进区队精神文明建设。王书记一直把对党员和职工的思想道德教育一直摆在支部工作的议事日程。他经常用各种形式对党员进行人生观、价值观、荣誉观的教育。一是组织献爱心活动。2011年2月初，生产班工长杜效刚母亲身患癌症，为表达爱心，让工友度过难关，支部班子成员带头捐款，全体党员干部群众积极响应，纷纷解囊踊跃捐款6620元，为杜效刚解决了燃眉之急。二是组织职工开展了丰富多彩的业余文体活动。为了培养职工的团队精神，增强凝聚力和向心力，营造健康向上、朝气蓬勃的工作氛围，锻炼职工的意志，提高职工的身体素质。元宵节、中秋节、国庆节组织职工开展有奖知识问答、拔河、篮球、乒乓球、棋类、灯迷等各种趣味性集体活动，有效地活跃了支部生活的气氛，加深了彼此间的了解与友谊，增强了支部的凝聚力、向心力和感召力。三是春节、中秋节、国庆节、开斋节、古尔班节前，党政工团召开联席会议，对生活上确有困难的困难家庭分别给予慰问。定期对全体职工做职业健康体检，将组织的关怀送到职工心坎上。

对员工亲如兄弟

4月的一天，我正在写稿件，有人敲门。“请进”的话音刚落，只见职工王朋成“扑通”双膝跪在书记面前……书记立即把小王拉了起来，语重心长地说：“有啥事你就说，我们是兄弟，共产党人不兴跪……”原来，小王姥爷去世了，他是来请丧假的。书记按照规定给小王批了七天丧假，并且硬塞给小王200元钱，小王感动得一句话也说不出来，眼含感激的泪水踏上了回家的路。

遵纪守法的模范

“金杯银杯不如群众的口碑”。屈指算来，王永海同志当书记已经有十几年了，他一直恪尽职守，在全矿党员干部群众中口碑颇好。职工周兴文是红寺堡的搬迁户，母亲常年卧床不起，两个孩子上学，家贫如洗。书记帮他申报了困难补助。小伙子总觉得过意不去，给书记买了两盒烟，当时书记非常生气，责令他把烟退给了商店……小周逢人便说：“王书记这么耿直的书记我第一次见。”

王书记和蔼可亲，平易近人，以自己人格的魅力，以一个优秀共产党员和集团公司优秀党支部书记的高尚品德带领综掘二队党支部创先争优，他是我心目中的偶像，也是我们每个员工众口界碑的楷模。

第五篇：王刚先进事迹材料（模版）

先进工作者事迹材料

2012年-2013年间王刚同志全身心投入到汉宜、沙湖及藏龙二桥项目建设中，他勇挑重担，优质高效的完成各项工作。工作期间，王刚同志始终以一个共产党员的标准严格要求自己，在自己的岗位上创造出佳绩，王刚同志事迹主要以下几个方面。

一、超前部署，防患于未然，最大限度服务于现场。作为调度部门调度长，王刚同志严格按照项目生产准备的工作部署和时间要求，积极组织各部室成员召开现场调度会议，安排工作，有计划，有效率，有制度，实现了生产与生产计划的无缝衔接，为生产工作稳步推进、逐项落实奠定了基础。

二、未雨绸缪，提早策划，完成了生产资料准备。王刚同志坚持生产准备与工程建设同步进行，超前策划，精心组织，取得了阶段性的成绩。

为了保证施工任务的按时完成，王刚同志每天早晨第一个走到现场安排机械及人员，积极发挥了调度长的职责，使现场工作进行顺利，得到大家的一致好评。

三、率先示范、精细管理、建章立制，提高干部履职能力、强化员工执行力。作为调度长，王刚同志始终坚持生产准备工作与工程建设同步推进，缜密规划，精心组织，紧紧围绕公司全局发展战略，紧跟公司给项目部下达的计划，建立健全了生产准备各项规章制度和管理体系，内抓管理，外促稳定形成合力，使项目部成为一个人有所用，人尽其力，团结奋进的优秀团体。

为了保证生产进度，王刚同志以身作则，加班加点成了他的家常便饭，带病上班成了他习以为常的事，某同志来到某项目的两年多来，长期劳累使他的身体过分透支，饱受着低血糖的折磨。他以自身行动实践着“多贡献，少索取；多承担，少推诿；多努力，少懈怠；多严谨，少随意”的诺言。

四、认真履行职责，创新形式、严抓培训，弥补了“技术力量薄弱”的短板。针对生产技术力量比较薄弱，人员结构组成不太合理，高、精、专专业技术人才匮乏。占人员组成绝大部分的新学员缺乏实践工作经验，王刚同志创新形式，严抓培训，克服各种困难，按照“学有目标，行有规范，干有动力”的培训思路，制定了周密的培训规划，通过各阶段培训目标的设置和实现，逐步了提高生产准备人员的综合素质和操作水平；将生产准备培训目标定位在“全过程、全能、集控、点检”上，让我们项目部实力大大增强

一份耕耘，一份收获。王刚同志辛勤忘我的工作，得到了项目部全体员工的认可。经员工评议，项目部领导讨论，决定推选王刚同志为公司2012先进工作者。