第一篇：煤矿生产科月工作总结

月 份 工 作 总 结

生产科

2013年1月24日

1月份工作总结

一、原煤生产任务完成情况：

1月份全矿原煤计划71000吨，预计完成72000吨，超产1000吨。其中掘进煤计划2000吨，预计完成2000吨；回采煤计划69000吨，预计完成70000吨，超产1000吨；综采队丁5-6-22070采面计划38000吨，预计完成39000吨，超产1000吨；综采准备队己16-17-16070采面计划23000吨，预计完成23000吨。采煤准备队己16-17-22041采面计划8000吨，预计完成8000吨；

1月份，采面战线全体干部职工在矿领导的大力支持下，在战线领导的正确带领下，化压力为动力，克服重重困难，实现了安全生产。

二、生产组织情况：

1、综采队施工的丁5-6-22070采面，进入1月份以来，该采面基本步入正常，但由于俯采坡度大，采面下扎幅度不易控制、运输机不平、采煤机拾煤效果不好、机巷压力大、下机头不好推等种种困难，对施工造成很大难度，综采队在战线领导和业务科室的指导下，制定合理有效的措施，要求每班下机头必须做2米超前支护，起吊运输机等措施，并严格落实，保证了采面正常推进。为全月计划完成打下了坚实的基础。

2、综采准备队施工的己16-17-16070采面，本月断层依然存在，主要是采面27—49#架段半煤岩，且岩石属白沙岩，岩石较硬，地质条件差。采取打眼爆破方法破煤岩，工序复杂，进度慢。由于己组采面自然发火期短，造成采面上隅角局部一氧超标，本月继续落实注水注浆措施，对一氧化碳进行治理。采面由于坡度较大，平均坡度达到36°，易窜矸伤人，影响安全生产，对此，战线领导派专人到张村矿通过熟人找了三套防滚矸网，有效的阻止了滚矸伤人等事故，本月采面重点加强断层段施工管理、爆破管理、上下出口支护和风机巷质量标准化达标及机巷治水工作。采面上下出口严格按要求做超前，保证上下出口畅通。

3、采煤准备队施工的己16-17-22041采面本月采面进入收尾阶段，由于推至停采线附近，采面条件变差，出现断层构造，12—40#架全岩，对施工造成一定影响。为提高回采率，经领导同意，采面进行采斜子调整，通过多推机头，实现多采煤的目的。本月下旬采面开始上网上绳，为采面支架回收做准备工作。安全管理方面，严格落实了瓦斯抽放措施、防自燃专项措施和采面防滚矸措施。

高度重视防瓦斯突出工作，严格执行了采面局部瓦斯抽放措施，保证采面瓦斯抽放效果，做到先抽后采。通过落实各项防自燃措施，配合防突队进行注浆，有效遏制了一氧化碳增大趋势。加强上下隅角的管理，挡墙随采面推进及时补打，黄泥封堵，并按要求吊挂挡风帘，有效解决上隅角瓦斯聚集和向老塘漏风的问题。月初计划8000吨，已完成，现采面开始上网、上绳，预计月底能达到出支架条件，为安全回收打下了坚实的基础。

三、安全质量标准化方面：

1、重点做好丁5-6-22070采面质量标准化精品路线创建及本月28日开现场会的准备工作。

2、重点搞好三个采面风机巷超前支护管理、物料码放和文明卫生管理，通过制定严格标准，督促整改，强调保持，风机巷质量标准化工作有了明显提高。

四、技术管理方面：

1、本月制定了丁5、6-22070采面俯采安全技术措施及下出口做超前支护的补充措施。会审和审批己16、17-22041采面回收措施己会审该采面材料计划等工作，并对回收措施进行学习和贯彻，对三个采面作业规程进行了复审、学习。

2、三个采煤工作面图纸及时结合井下实际进行上图，按要求每周做一次采面剖面图，对井下现场做地质分析。

3、坚持顶板动态压力监测分析工作，及时汇总各采面顶板动态压力数据，分析采面压力显现情况，对下阶段顶板压力情况进行预测。

4、做好采煤战线隐患排查工作，督促基层区队隐患排查台账和隐患排查卡的填写，在每周五对各个采面隐患排查台账进行检查，发现问题及时进行了纠正，整改。

五、培训方面

严格落实了矿下达的和科制定的学习制度，并由生产科牵头，加大战线基层队伍学习培训力度。每班提前一个小时召开班前会用于职工学习培训，本月重点学习了党的十八大精神、集团公司年终工作报告、矿职代会精神、岗位描述和工商管理培训。并由生产科对基层队伍职工学习情况和知识掌握情况进行检查，效果明显。

六、2月份工作安排

生产计划：根据采面生产情况，经领导研究初步制定2月份生产计划：全矿原煤计划75000吨，其中综采队丁5-6-22070采面计划45000吨，综采准备队己16-17-16070采面计划25000吨，掘进煤5000吨。

工作重点：

1、安全生产方面：

①丁5-6-22070采面重点控制好采面俯采下扎角度，抓好下出口及超前段支护管理，机巷及时拉低，保证高度。

②己16-17-16070采面重点抓采面断层段施工管理，上下出口及超前管理、自燃和防突措施落实以及大坡度采面支架防倒滑防滚矸。

③采煤准备队2月份到综采面干杂活期间，加强人员组织，做好安全防护工作。

2、机电检修方面：加强机电检修力度，机电设备备齐易损件。重点加强丁5-6-22070采面大坡度俯采期间采煤机和运输机关键部位检修，转载机放滑管理。采面岩石段爆破加强对支架立柱和设备的保护。

3、质量标准化方面：从文明生产抓起，抓好两巷超前支护，管线吊挂、物料码放，彻底扭转采面脏乱差局面。重点搞好丁5-6-22070采面精品线路创建工作。

4、职工培训方面：提高意识，转变观念，重点抓好职工“双述”、自救器使用方法、防突知识和应知应会知识培训。

七、工作不足之处

综采队丁5-6-22070采面在生产过程中，俯采角度没有控制好，造成运输机下扎角度大，损坏设备；机巷超前支护强度不够，造成顶板下沉，巷道憋帮，拉底工作滞后，影响拉移转载机。出勤人员少，对生产造成一定影响。

综采准备队己16-17-16070采面在生产过程中，采面受断层影响，28#架以上为岩石，给施工造成很大困难，采面整体坡度大，风机巷与采面落差大等，对采面生产造成影响。

采煤准备队己16-17-22041采面在生产过程中，受断层影响，全岩、半岩增加到25架，且岩石比较硬，给施工带来很大困难，采面即将结束，进行甩斜子调整，对生产也造成一定影响。

八、先进单位和先进个人

采煤战线本月评出的先进单位为综采队，先进个人为综采队毛万绪、综采准备队胡国华和采煤准备队秦安。简要事迹如下：

一、先进单位综采队

元月份，综采队紧紧围绕矿下达的生产计划，在采面大坡度俯采、断层构造、机巷压力大棚子变形、人员紧张等困难的生产条件下，发扬艰苦奋斗的拼搏精神，通过采取有效措施克服种种困难，保证安全生产有序进行。本月该单位消除“三违”现象，未出现较大安全隐患，杜绝轻伤事故，并完成3.8万吨的产量计划，为我矿元月份安全生产做出了较大贡献。为鼓舞士气，本月推荐综采队为先进单位。

二、先进个人毛万绪

毛万绪，综采队党支部书记。元月份，综采队施工的采煤工作面条件差，施工难度大，毛万绪作为支部书记，深感责任重大，他元月份基本吃住在矿，常下井盯安全抓生产。在采面俯采坡度大，运输机下扎严重期间，他坚持盯班在现场，利用自己丰富的综采管理经验，组织职工采取有效措施对采面进行调整，及时控制采面俯采坡度，保证采面正常推进，有力促进采面安全生产正常进行，鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。

三、先进个人胡国华

胡国华，综采准备队检修班班长。在元月份工作中，胡国华组织检修班人员，加强对采面三机检修维护，机电事故明显减少。在采面机电事故发生后，立即下井处理问题，减小事故对生产的影响。本月，胡国华带领检修班，克服采面条件差，设备易损坏、检修人员少、技术力量薄弱等困难，积极组织检修，在保证安全的前提下，顺利完成本月队下达的各项检修任务。为采面安全生产顺利进行做出了贡献。鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。

四、先进个人秦安

秦安，采煤准备队跟班副队长。他身为副队长，不摆官架子，坚持早下井，晚升井，一心扑下身子抓生产。每月下井带班25次以上。在安全管理方面，秦安不放过任何一个细节，能抓住安全管理重点环节，紧盯不放，能及时排查处理隐患，将安全落实在实处。本月未出现较大安全隐患和任何工伤。在生产组织方

面，秦安能团结带领全班职工，抓住生产关键环节，合理组织生产。本月他所带领的班组，在实现安全的前提下，超额完成计划任务，并工程质量全部达标，为本队安全生产做出了较大贡献。本月被推荐为先进个人。

生产技术科

2012年1月24日

第二篇：煤矿生产科年终工作总结

保华乡实业煤矿

生产技术科2014年工作总结

实业煤矿生产技术科

2014年12月15日

生产技术科2014年工作总结

2014年，生产技术科在公司及矿领导的正确领导下，在公司相关部门和矿上相关业务科室的大力配合和协助下，技术科人员立足于现场和实际、团结协作，围绕我矿安全生产和年初的计划任务目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、采掘区队调整、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，采掘比例失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一工作，现对生产技术科2014年工作进行总结，具体内容如下：

一、生产任务完成情况

根据年初集团下达的任务指标，2014年，实业煤矿计划生产原煤生产90000吨，实际完成了22000吨，欠产68000吨；计划进尺3200米，实际完成进尺2270米（预计到12月底）；欠进尺930米，中间由于双桥水库压覆资源和地质灾害搬迁纠纷等原因致使矿井停产3个月（5月25日-8月25日）。

二、井下生产情况

2014年，我矿完成了对11302下采面的回采工作，新形成了一个11304炮采面，但是由于地质条件复杂多变，加上技术力量相对叫薄弱，造成煤层错层施工，给采面的形成时间和工程量都增加了，从而影响了采面的形成时间及采面的回采进度，在切眼掘进过程中又因断层的存在（落差大于2.2米），致使切眼和回风巷贯通工作增加了时间和困难，也给下一步采面的回采带来一定的困难。

2014年，矿井对11101运输巷进尺100米，11101回风巷进尺240米，在运输条件困难的情况下完成了切眼的贯通工作，11304补运输巷的施工及11304采面的形成，为更好的完成明年的工作接续开拓了13轨道下山。

2014年，完成了11101运输巷、11101回风巷、13回风联络上山等相关回风上

山的贯通工作。由于技术人员的不足和技术力量的薄弱造成部分巷道的施工工程质量和贯通工作不是很理想。

三、技术论证会及相关方案的开展情况

2014年，矿累计召开了由公司领导和矿副总以上人员及相关职能科室的技术论证会10余次，基本上解决了矿上历史遗留的采掘比例失调问题，相关通风工程的完成有效的解决了矿上通风及防突上的问题，计划明年实施运输系统改造工程，逐步利用现有的相关巷道对原有的系统进行优化和改造，以满足矿井生产需要，达到集团和公司的相关要求。

四、质量标准化工作开展情况

由于矿井岩性及其它方面的影响和技术科人员配臵不足（实际就2人），不能有效的对井下巷道进行监管，造成井下部分巷道的施工工程质量和巷道的文明生产情况很差，加之矿上需要维修的巷道工程量较多，矿上没有专业的巷修队伍，造成很多主要巷道失修。

五、对外迎检等相关工作开展情况

由于受当地地方监管政策的影响及其它因素的影响，矿上每月至少要进行6次左右的迎检工作，本科室在2014的迎检工作基本没出现大的问题。但小的问题还是不少，尤其是软件资料的准备工作还有许多有待加强和完善。

六、存在的困难和不足

由于矿井技术人员调动频繁，加之地质条件复杂多变、技术力量相对较为薄弱没有专业的地质技术人员，造成很多资料的收集和交接工作都不能得到完善，到目前为止还未能全面的掌握矿井的地质变化情况，可能会对下一步矿井工作的开展造成部分影响。

第三篇：煤矿生产科工作总结汇报材料

宜兴煤业生产技术科上半年汇报材料

一、上半年任务完成情况总结：

（1）开掘任务完成情况总结：

1.根据上半年集团公司下达的任务计划掘进总进迟2965米，我公司实际完成掘进总进迟3120米，完成计划的105.22%，顺利实现过半计划，为我公司的采掘接替打下坚实的基础。

2.安全生产指标：百万吨死亡率为0。

矿井重大隐患治理：不存在国务院466号令及安监总煤矿字

[2005]113号文所列15项76类重大隐患。

3.认真开展精品工作面建设，严格按照集团公司下达的《汾西矿业集团公司安全质量标准化建设规定》中的创建一项精品工程的标准来开展工作，并在历次集团公司的检查当中取得一致好评。

（2）产量任务完成情况总结：

今年上半年集团公司计划原煤产量71.8万吨，计划精煤产量产量37.4万吨，上半年宜兴煤业有限责任公司原煤产量达到103.45万吨，精煤产量达到41.266万吨，原煤产量完成计划的144%，精煤产量完成计划的110.3%，精煤产率39.87。

采煤过程中，在质量管理工作、顶板管理、工作面支护、安全出口与端头支架、回柱放顶、煤壁机道、安全管理、机电设备、煤炭回收方面都符合采煤质量标准化；采煤工作面胶带输送机机头及机头架段巷道底板全部硬化；过地质构造带制定了专门的安全技术措施；材料设备码放整齐，标志牌板清晰，清煤到位，回收利用率到位。

二、需要集团公司解决及新技术推广运用问题：

综采工作面推广采用机械液压设施移动设备列车。综采1203材料巷推广使用无轨胶轮车。

为加快施工进度掘开工作面推广全岩掘进机；掘进工作面采用快速掘进装备；大断面巷道推广使用全液压钻车。

第四篇：煤矿生产科工作汇报

煤矿生产科工作汇报

各位领导：

葛店矿在省煤炭工业局及煤电公司领导下,长期以来坚持以“三个代表”重要思想为指导大兴求真务实之风,始终坚持“安全第一预防为主”方针坚持“管理、装备、培训”三并重原则严格落实安全生产法律法规制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制通过狠抓质量标准化和精品工程建设强化全员培训提高员工素质强化现场管理班队长安全职能发挥和狠反“三违”保证安全技术资金投入等手段提高了葛店矿安全综合管理水平,并连续多年保持了特级质量标准化矿井称号;到目前为止已实现连续安全生产1000多天安全生产状况良好,安全形势平稳.一、矿井概况

葛店矿始建于1958年经两下三上于1975年简易投产原设计能力为21万吨/年经过89、95年两次改扩建设计能力达到75万吨2003年产量83万吨全矿共有员工2800人现井下布置三个生产区(北31、27采区、16采区);二个准备采区(南31采区、27采区下部);一个扩大区(双庙);目前有三个采煤工作面10个掘进工作面;采区均实现分区通风

葛店矿主要开采二2煤和三2煤煤层无自然发火性煤尘无爆炸危险经瓦斯鉴定为低瓦斯矿井相对瓦斯涌出量为2.01m3/t,绝对瓦斯涌出量为2.19m3/min葛店矿通风方式为混合式副立井进风主井、北风井回风主井和北风井分别装有两台同型号G4—73—11-NO20和G4—73—11-NO22主要通风机均为抽出式负压通风矿井通风系统合理主井主扇主要服务16采区和双庙采区及井底车场北风井主扇主要服务北翼于北31、26、27采区各采区均实行独立通风采面全负压通风

主井主扇排风量2998m3/min负压130mmH2O北风井主扇排风量3176m3/min负压334mmH2O矿井有效风量5278m3/min有效风量率85.4%

矿井总进风量为5628m3/min两风井总回风量为5879m3/min其中主井回风量2841m3/min、北风井回风量3038m3/min矿井风量能满足生产需要矿井无串联通风、扩散通风、老塘通风、循环通风及风速超限等超通风能力生产现象

矿井现有通风巷道22000米无严重失修情况对于失修巷道,每月及时排计划进行维修

我矿井下主排水系统有两套最大排水能力为2000m3/h一中央泵房最大排水能力为1138m3/h,主井底水仓容量为5700m3/h,目前实际涌水量为354m3/h,服务

16、双庙采区;二北翼-300排水系统通过北风井筒排至地面-300水仓容量为6500m3/h最大排水能力为1306m3/h北翼实际涌水量为103m3/h;目前排水能力完全满足排水要求

二、安全管理主要做法：

1、积极开展安全质量标准化建设开创安全管理新局面

进入2004年以来面对采区分散地质条件复杂开采水平不断延伸运输环节逐步增多等不利因素矿领导审时度势果断地提出了以矿井质量标准化工作为各项工作突破口大力开展矿井质量标准化活动我们坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识强化质量达标约束机制严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关实行质量结构工资制度对不合格工程不予结算取得了良好效果在全矿范围内开展了精品工程创建活动做到学有榜样、赶有方向每月评出精品工程矿给予了重奖掀起了全矿争创精品工程***以优良工程质量和优秀工作质量提高企业安全质量管理水平保证实现安全质量动态达标为安全管理工作打下了好基础开创了葛店矿安全工作新局面

2、职责明确制度健全考核严格,重抓落实

安全企业最大政治、职工最大福利、企业最大效益年初矿根据公司文件要求制定了安全管理目标建立健全了一系列安全生产管理规章制度明确了各级安全职责广大干部带头深入生产一线靠前指挥切实做到关口前移重心下移狠抓事故隐患治理很好地解决了“严格不起来落实不下去”问题做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力做到一级对一级负责环环相扣奖罚到位职能部门每月对单位安全质量综合考核落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制

建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度要求各职能科室每10天、区队每5天对所辖范围内安全隐患进行全面排查矿每10天进行一次全面地安全检查对存在问题及时分析查找原因采取有针对性措施对隐患进行整改加大了安全隐患整改考核力度实行重奖重罚对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好单位给予重奖对各级事故责任者从严从重从快处理

3、强化全员培训提高职工安全技术素质

我们矿职工大多数农民轮换工、合同工和临时工文化水平偏低接受能力不强素质不高针对这种情况葛店矿提出了培训三个“100%”(自学率、培训率、合格率)要求按照“用啥学啥、缺啥补啥”原则认真抓好职工安全技术和业务技能培训定期对上岗职工进行强化性安全技术岗位培训使每一个职工熟练掌握本岗位技术要求和规程措施上安全要求在各种检查中抽查各工种应知应会情况特殊工种全部做到持证上岗今年以来矿已培训信号把钩工、皮带司机、电焊工、开掘区队长、采煤区队长、安检员等工种共计900余人利用矿安全展室对全矿所有区队人员进行了案例教育参加人数近2000人从而大大提高了员工安全技术素质和安全生产意识

在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样安全竞赛与安全座谈、事故报告会等活动营造了良好安全生产氛围全矿各职能科室齐抓共管共同营造良好安全氛围矿上利用各种宣传工具加强***宣传多种形式加强职工安全教育规范职工安全行为丰富了企业安全文化建设提高了广大职工干部安全意识和安全综合素质

4、狠反“三违”规范职工安全行为减少种类事故发生

“三违”行为事故发生根源我矿历来对“三违”现象严抓狠反为做到反“三违”人人抓、时时抓矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标并将指标完成情况作为考核当月工作重要依据未完成指标者取消本月安全风险抵押金奖励予以公布曝光同时对职工抓“三违”进行奖励在对“三违”人员教育上坚持标本兼治着力治本原则除进行经济上重罚对“三违”人员集中办班学习同时对“三违”人员安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究查找“三违”发生根源对性质严重、具有典型教育意义“三违”人员还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等通过采取这些得力措施我矿“三违”行为得到了较大程度降低

5、实施体系化管理推进安全管理科学化

全矿实施了OHSMS18001职业安全健康管理体系促进了我矿安全科学管理再上台阶年初我们制定了安全目标指标管理方案通过危险因素识别、风险评价确定出各个作业场所危险因素和重大危险因素制定了一系列安全管理控制程序及控制措施通过“pDCA”循环从而有效控制各种危险因素低到了安全风险为煤矿安全科学管理开辟了一条新路使安全管理走向了科学化、程序化道路

6、加大安全投入力度完善安全基础设施

在安全投入上矿坚决做到“不欠帐、不小气”;进入2004年以来,坚持安技费足额投入,各项新开工程必须做到“三同时”4月份对矿井安全监测系统软、硬件进行了升级改造充分发挥安全装备作用从根本上解决在安全管理上某些漏洞使事故降到最低或者从根本上避免事故;七月份投入30余万购置KTJ4H型数字程控交换机对井上下通讯系统进行更新换代,确保通信稳定、可靠;对各类安全设施、设备做到使用好维护好以最大限度地发挥好安全效能尽可能实现本质安全化

6、加强“一通三防”管理

为加强“一通三防”管理我矿把2004年做为瓦斯治理年坚持以“一通三防”为工作重点全年完善了矿井防尘洒水系统坚持瓦斯管理“十二字”方针严字当头加强通风管理和瓦斯防范完成了矿井瓦斯等级鉴定掘进工作面经治理全部上齐了双风机双电源自动倒台装置;采掘工作面完善了安全监测系统和人工监测相结合瓦斯管理制度完善了安全监测系统上齐了瓦斯断电仪、局扇开停传感器上齐了风电、瓦斯电闭锁装置配齐了自救器和便携式瓦检仪防尘方面：虽然我矿为底沼矿井煤尘无爆炸性无突出现象但我们仍制定了切实可行综合防尘制度并认真执行和落实目前我们对所有皮带巷和其它巷道均完善了防尘洒水设施皮带巷每50米1个洒水三通接头轨道巷每100米1个洒水三通接头且主要回风巷、采掘工作面均安装了全断面净化水幕各掘进头50米处也全部安装了全断面净化水幕;井下所有转载点均安装了喷雾洒水装置并每半月对主要进回风巷、采面进回风巷冲尘一次;各掘进工作面均实施湿式打眼全部使用水炮泥装岩洒水等;井下放炮均严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度,火工品严格按火工品管理有关规定进行管理;井下巷道贯通和电气焊等特殊作业必须制订相应安全技术措施并贯彻落实矿井主扇、局扇和风门均按照《煤矿安全规程》等有关规定进行管理

防灭火方面：我们完善了井上消防材料库;井上下主要峒室、各转载点均配齐灭火器、防灭火沙箱、铁锹等工具并完善井下消防管路系统

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7、防治水管理

我矿水文地质条件中等矿井水文地质资料齐全地测科为我矿防治水机构设有水文地质组及钻机班矿配备75型钻机1台150型钻机2台QFZ-22防突钻机2台;配备二名工程师负责矿井水文地质工作加强水害治理,超前作好水害分析预报,严格坚持“有疑必探,先探后掘”探放水原则;对主要含水层(段)建立了地下水动态观测系统进行了地下水动态观测和水害预报根据采掘工程布置及工程进度采用水文地质孔、岩石电钻超前探测、放水试验等合理布设探防及防排水工程工程开工前必须先由地测科提供水文地质资料并依据此编写作业规程作业规程必须有地测科科长签字否则不得开工并在六月份开展防治水专项治理完善了防排水设施;有效地避免了重大突水事故发生保证矿井安全生产

8、顶板管理方面

百年大计,质量为本根据公司要求我矿决定把2004年定为安全质量标准标准化年并专门制定了矿井安全质量标准标准化管理办法及工程质量管理规定;顶板质量管理上主要抓好了以下几方面：

(1)各单位必须严格按《作业规程》及矿井安全质量标准标准化施工凡不按规程施工先整顿后施工各工作面有变化必须补充措施到位方准施工

(2)加强临时支护治理：掘进工作面必须备6根木梁2根单体柱;采面坚持逢梁必挂条件差时挂网杜绝了零打碎敲事故发生

(3)各掘进工作面均配齐了锚杆拉力计及扭力板手,采煤工作面均配齐了压力表,(4)软岩及复合顶顶板,回采巷道采用架棚支护,开准巷道采用锚网配合锚索支护,确保了安全生产.(5)专门成立了巷修队,及时处理巷修工作,确保巷道完好率.(6)在七、八月份开展顶板治理专项活动并专门下发文件确保了安全生产.9、机电治理稳步有效

矿井主要生产系统、采区供电、局部通风机均实现了双回路供电;大型机电设备建立健全了安全管理制度并落实到位各类机电设备保护装置完善可靠主副井提升系统按《规程》要求装设了过卷、过放和托罐装置;加强机电管理杜绝电器失爆严格按照失爆就事故、无计划停电就事故原则加强管理对重要部位、重点环节特别斜巷人车、平巷人车运输和各斜坡巷道运输加强了管理今年三月份开展了机电治理月活动对井下电缆进行了重新敷设,对井下电气保护进行了重新排查整理杜绝了电气失爆完善了电气保护;四月份机电科开展机电设备岗位工应知应会活动;从五月份开始至七月份开展提升运输专项治理活动

10、做好夏季“三防”工作确保安全渡夏

为了切实做好夏季“三防”工作根据公司43号文件精神起草下发了《关于做好夏季“三防”工作通知》文件调度室按照文件要求与有关科室和区队密切配合积极地开展夏季“三防”工作：

(1)成立了以矿长为组长夏季“三防”工作领导组领导组下设办公室调度室主任兼任办公室主任领导组其成员参与夏季“三防”24小时值班

(2)成立了抗灾抢险队伍：开一队、机一队实行24小时值班制度保证随时待命

(3)实行旬检制度

每旬组织有关人员重点对井上夏季“三防”情况进行专向检查及时下发检查通报对查出问题进行跟踪落实保证问题及时解决截止到7月底已查出夏季“三防”工作存在问题30多个均得到了及时解决

(4)制定了夏季“三防”应急预案

(5)更换调度通讯总机

为了保证井上下正常通讯我矿于7月份对调度通讯总机进行更换并于7月21日更换结束并投入使用目前运行正常

(6)防汛情况：

A、6月份对工业广尝生活区等所有下水沟进行了全面彻底地清理保证汛期期间排水畅通

B、根据公司、矿有关文件6月份配足了防灾、抗灾物资仓库实行24小时值班保证物资按规定及时发放、及时调用

C、在6月份对全矿及生活区住房、围墙状况进行了全面检查并进行了彻底整改保证汛期无危房、漏房

D、5月底矿组织人员对主井底内、外仓和各采区水仓进行了全面清理保证了有效仓容提高了防汛能力

E、调度室、生产科、机电科、地测科、政工部、企管科、办公室及各区队值班室、职工宿舍均已安装空调并运行正常

F、设备库、机电库值班室内已安装空调并运行正常

G、主副井、抽风机房、压风机房、洗煤厂、煤场均已安装空调及排气扇

H、职工食堂已安装空调并运行正常

I、各单位降温费已于6月份发放完毕

J、防雷电情况

根据有关资料我省为多雷暴活动区为了保证我矿设备安全运转矿于3月3日邀请省防雷技术中心技术人员来我矿进行防雷装置检测经检测我矿办公楼、调度楼、综合楼、原煤楼、主副井塔等高层建筑防雷装置均为合格

三、认真传达贯彻省局有关精神积极行动狠抓落实

认真传达落实省局及公司安全大检查有关会议精神并立即行动开展自查自纠活动并制定了如下措施：

1、必须增强责任心转变工作作风干部多深入现场解决实际问题

2、实行安全生产包队制度重奖重罚

3、严格落实安全生产责任制出现问题从严从重处理

4、加强领导干部值班不得脱岗否则从严从重直至撤职处理

5、认真组织专项治理活动对照标准完善各类安全设施并加强检查消处安全隐患确保安全生产;

6、大力开展安全质量标准标准化工作长抓不懈以此作为各项工作突破口,7、对省局安全大检查查出问题制定可靠措施落实责任人及时整改

以上我矿在安全管理中一些做法虽然取得了一点成绩但面对现实www.teniu.cc我们清醒认识到摆在我们面前还有许多困难如生产条件越来越差、生产设备还不先进、职工技术水平和安全意识还有待进一步提高等在今后工作中我们将查找不足加强管理提高管理水平全力以赴搞好安全生产真正实现矿井长治久安

谢谢各位领导、专家

第五篇：煤矿生产科工作思路

煤矿生产科工作思路

为确保我矿顺利实现安全年、同时完成矿部署的12月份15600吨生产计划。在昨天下午大型调度会后。生产科于今天早上生产会上展开讨论，积极献言献策。

调度工作，是矿井生产环节中最为重要的环节之一。是全矿安全生产的指挥中心，所以要求每个调度员，要以高度的责任心投入工作中，对井下汇报的每一个电话、每一个细节、每一个要求都要及时记录、答复、解决，工作要做到，有声、有色、有心。对井下出现的突发事件要及时上报，协同解决，不得拖延、滞后。要做到：记录字迹清楚，处理问题思路清晰。做到事事有记录。

12月份是我矿顺利实现安全年的冲刺月份，也是为我矿单产再创新高的月份，所以要求，生产科每一位跟班干部，要切实负责，真实做到和职工同上同下。做到入井前了解各单位当班生产任务，人员配给、各单位汇报情况。入井后要认真办理交接班，对上一班跟班人员的讲述，要做到心中有数，认真检查每个头面，发现问题及时解决和上报。跟班不单纯是跟安全、同时也有抓生产责任，要积极协调各环节、系统在确保安全的前提下，完成当班生产任务。

跟班干部在文明生产环节中，起着最为主要的作用，因此要求每一位跟班干部，在各单位之间流动观察的同时，对文明生产情况，材料管理情况，特别是采煤工区三铁管理，要吸取教训，引以为戒，认真落实各项任务。

材料管理工作，是当前全面开展精益化管理时期的工作重点，管理要做到，细致化、精益化、规范化。做到：从审批到发放。从地面到井下，每一批材料的使用量，使用去向要了如指掌。井下材料要做到。存底存档，发现问题及时上报，通报。要做到事事有汇报，汇报有数字、数字有亮化，公开、公平、公正。对违反《材料管理规定》的人和事要坚决予以处罚，决不手软，姑息养奸。

精益化管理工作是当前工作的重点，我们科室作为牵头单位，一定要事事走在前，走在先，争取取得更好的成绩。

生产科：

12月4日