第一篇：生活部二月份工作总结

生活部二月份工作总结

新学期到来，一系列新的工作即将拉开帷幕。在过去的一年里，生活部全体成员吃苦耐劳，勤于工作，认真负责，为学院和学生会的各项工作的开展在安全，后勤方面做出了很多的贡献，为同学提供了诸多的便利。在新学期里我们要继续发扬生活部的优良传统，并在老师、学生会、自管会、团总支的领导下继续为化生学院的建设和发展壮大贡献我们的力量。

二月份已经过去了，由于刚刚开学的缘故在这个月中我们生活部没有重大的事情。一切都是按常规工作方式进行，下面是我总结一下我们部门本月工作情况。

 在本月每周的寝室检查工作中，明显加大了工作力度。不仅是简单地打分，还会适当地对较差的寝室提出整改意见，督促他们把寝室环境卫生搞好，起到了一定的功效。另外，对于拖线板的问题，我们部门采取了见一收一的政策。因为用电安全是非常重要的。我们要吸取以前几大高校由于用电不恰当从而导致火灾。所以，我们一定要遵循学校有关宿舍的明文规定。只有这样我们才能快乐生活

在我们美丽的南通职大中。

 对于我们部门工作我有些建议：我们做事应该更加加强效率和质量。我们应该多听听同学们的建议和评价。我觉得应该每月做一次学生民意调查，因为只有这样我们才能多了解同学们对我们的工作看法和我们应该加强的方面。

最后，我希望在接下来的时间里，我们生活部能做的更好，争取取得更大的成绩。

学生会生活部

2012年2月26日

第二篇：生活部二月份第一周工作总结·和计划

工作总结和计划

生活部

上周总结：

1.召开部门例行例会

2.与院生活部协商联合查寝

3.选出学生会全体大会部门代表

下周计划：

1.召开部门例会

2.对干事“雷锋月”策划进行审核

3.进行本学期第一次查寝（周三）

4.协助院生活部查寝（周一）

第三篇：质检部二月份工作总结

述 职 报 告

公司领导：

二月份是质检部成立后开展工作第一个月。对质检部来说二月是“千锤百炼”的第一锤；是“万事开头”的第一事；在公司领导的正确领导下各项工作均取得了不小的进展，具体来讲主要表现在以下几面：

1、组建质检部

在提高员工积极性方面，遵循公司的改革思路，从量化的工作考核着手。从二月份起组织一批检验人员开展工作。2月份是工作交接的磨合期。期间，强调编辑人员和检验人员的相互帮助、相互协作的必要性，以及出现问题责任分担的要求。工资的量化考核制定了各种表格来支撑工作考核制度。要求每天记录当天所工作的内容，以备考核时进行量化。利用例会宣传危机意识来强调提高竞争能力的重要性，进一步的提高效率和积极性。

2、工作安排和统计分析方面

各统计分析表格的完善是二月份的主要工作内容之一，对出现的问题进行了统计和分析，以通告的形式来展现每周的质量是进步还是倒退。建立与质检员的定期沟通工作，让各质检员所负责的科目做到心中有数，并建立重大问题随时汇报、通报机制，避免同一问题重复出现导致更大的质量问题的发生。

安排已定稿的高中总复习系列丛书质检工作。目前已完成：高中总复习夺分王物理（人教版）教师用书；高中总复习夺分王英语（山

东专用）教师用书；高中总复习夺分王地理（人教版）教师用书；高中总复习夺分王物理（山东科技版）教师用书；高中总复习夺分王生物（人教版）教师用书；高中总复习夺分王历史（人教版）学生用书；高中总复习夺分王英语（人教版）教师用书；高中总复习夺分王地理（山东教育版）学生用书；高中总复习夺分王地理（中国地图版）教师用书；高中总复习夺分王历史（人民版）教师用书；高中总复习夺分王数学〈文科、理科〉（人教A版）教师用书；高中总复习夺分王英语（广东专用）教师用书；高中总复习夺分王英语（译林版）教师用书；高中总复习夺分王数学〈理科〉（北师大版）教师用书。

3.培训教育

将“提高效率，降低成本”灌输到部门每个员工。针对公司改革思路对部门员工进行培训，明确各要素的表现形式，积极的将各项按部就班的做好、做到位。

4、部门团队建设方面

为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求检验员与编辑人员之间互相帮助、互相提醒来展现部门人员之间的关系。强调质检部成员的工作结果是影响到公司的效益的大问题，一个人的工作位未做好，大家都有义务协助，并提出了将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。

5、部门文化建设方面

灌输一个积极向上、朝气蓬勃的部门建设理念，提高工作时的精神面貌，相信通过大家不懈的努力，质检部的工作开展会越来越好，越来越顺。强调“执行”“服务”等意识，每个检验人员的工作都是为了公司出版图书的合格率而服务的，灌输下道工序即是我们客户的思想，让质量意识得到明显的提升。“一个部门再好的计划如不进行实施都是空话！”

公司组织的职业化培训学习中我对于企业的执行力管理颇有感触。在企业中,员工大都忽略的是自己的行为,不是问自己应该做什么，而更多的关注是企业做了什么或者别人做了什么。其实管理是一把双刃剑,管理别人的同时也是管理自己,如果连自己都做不好,你千万别指望去管理别人。学习是一个提高的机会，实现企业的执行力，其实也是实现和打造我们的职业能力，是增强我们的职场核心竞争力，所以培训深入人心。

工作的开展需要各部门的协调，建议以后公司安排工作时要考虑到各部室的工作性质和工作时间。这样才会更好的步调一致。

质检部在公司的领导下负责公司质量管理职能，争取在新的一年的工作中扎扎实实地完成好本职工作和其他随机工作为公司产品质量把好关。

质检部

2007年2月28日

第四篇：设计部二月份工作总结

设计部二月份工作总结

二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作计划开始的衔接工作，开发部门此月的主要工作是配合营销中心抓好春节前期销售旺季的准备工作（货品的调配，价格，卖场的陈列与分配的建议），和年后冬季货品的整合，针对春季货品上柜的建议和需要完成的工作。

一． 春节前期冬季货品销售跟踪。

1． 对各卖场每天的销售情况与各品牌业务主管进行货品分析和

关注，跟踪到各个卖场，对卖场的陈列与营业员互动，对挂

面的款式，颜色效果搭配，达到最加引人注目的效果。

2． 针对尼克服断码（款多量少）循环影响到各卖场销售最后导

致库存的现象，与公司领导，营销中心提出的建议综合各卖

场的销售能力，最后集中款式，保证各卖场的色码齐全进行

分配，调整价格，避免造成库存量的增加。

3． 关注市场整体品牌销售情况，抓住其畅销的款式，面料，颜

色，结合自己的品牌定位收集资料，找准面料，款式来源，为下季的开发工作作好充分准备。

4． 春季产品长衬，长T的回货时间催促，本是年前回货的厂家，货期都与合同时间要晚，晚货原因都与供应商沟通，在不能

影响我司销售，和平时合作方式对公司有利的厂家没有予以

追究，只是要保证我们的上柜时间。

二． 年后的工作实施。

1． 在上班第一天公司组织部门负责人学习员工手册，对公司的规章制度，纪律要求和工作态度在新的一年有新的要求，我部门会后也进行学习和讨论，在以后的工作中都以身做责，做好本质工作。

2． 春季货品考虑销售时间和生产时间，夹克以库存款为主，主

要是秋款，因为库存量大，路有3000件，隼2000多件，最后到仓库，把两品牌库存货品整合，由隼改路2款夹克，2款休闲，目前此项工作已完成，即将上柜。长衬，长T的货品已全部上柜，到三月初因天气原因目前看不出销售，后期设计部会进行跟踪。夹克新款开发，春季面料先打样，对卖得好的款式进行局部修改打样。

3． 冬季货品下柜，对畅销和滞销分析总结，对剩余的产品拿出

相应措施。

4． 两品牌的样品间换季陈列，根据货品分类，色系和厚薄，畅

销款式来陈列。

5． 对领导布置的银利来设计图稿计划20张。月底已开始面料

打样，和辅料准备，预计三月份完成样衣制作。

整个二月份的工作主要围绕春季产品回货及上柜时间而展开，春季长衬和长T也按计划时间回货，下个月主要跟进夏季短袖回货情况以及银利来设计图稿的样衣进度，对于上一季的畅销款稍作修改考虑提前追单，10秋冬新产品也将陆续开发。

第五篇：设计部二月份工作总结

设计部二月份工作总结

二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作计划开始的衔接工作，开发部门此月的主要工作是配合营销中心抓好春节前期销售旺季的准备工作（货品的调配，价格，卖场的陈列与分配的建议），和年后冬季货品的整合，针对春季货品上柜的建议和需要完成的工作。一． 春节前期冬季货品销售跟踪。

1． 对各卖场每天的销售情况与各品牌业务主管进行货品分析和关注，跟踪到各个卖场，对卖场的陈列与营业员互动，对挂面的款式，颜色效果搭配，达到最加引人注目的效果。2． 针对尼克服断码（款多量少）循环影响到各卖场销售最后导致库存的现象，与公司领导，营销中心提出的建议综合各卖场的销售能力，最后集中款式，保证各卖场的色码齐全进行分配，调整价格，避免造成库存量的增加。

3． 关注市场整体品牌销售情况，抓住其畅销的款式，面料，颜色，结合自己的品牌定位收集资料，找准面料，款式来源，为下季的开发工作作好充分准备。

4． 春季产品长衬，长T的回货时间催促，本是年前回货的厂家，货期都与合同时间要晚，晚货原因都与供应商沟通，在不能影响我司销售，和平时合作方式对公司有利的厂家没有予以追究，只是要保证我们的上柜时间。

二． 年后的工作实施。

1． 在上班第一天公司组织部门负责人学习员工手册，对公司的规章制度，纪律要求和工作态度在新的一年有新的要求，我部门会后也进行学习和讨论，在以后的工作中都以身做责，做好本质工作。

2． 春季货品考虑销售时间和生产时间，夹克以库存款为主，主要是秋款，因为库存量大，路有3000件，隼2000多件，最后到仓库，把两品牌库存货品整合，由隼改路2款夹克，2款休闲，目前此项工作已完成，即将上柜。长衬，长T的货品已全部上柜，到三月初因天气原因目前看不出销售，后期设计部会进行跟踪。夹克新款开发，春季面料先打样，对卖得好的款式进行局部修改打样。

3． 冬季货品下柜，对畅销和滞销分析总结，对剩余的产品拿出相应措施。

4． 两品牌的样品间换季陈列，根据货品分类，色系和厚薄，畅销款式来陈列。

5． 对领导布置的银利来设计图稿计划20张。月底已开始面料打样，和辅料准备，预计三月份完成样衣制作。

整个二月份的工作主要围绕春季产品回货及上柜时间而展开，春季长衬和长T也按计划时间回货，下个月主要跟进夏季短袖回货情况以及银利来设计图稿的样衣进度，对于上一季的畅销款稍作修改考虑提前追单，10秋冬新产品也将陆续开发。