第一篇：项目管理人员工作流程

项目管理人员工作流程

一、开工前准备工作

1、图纸会审、熟悉图纸

2、配合选择施工班组及签订班组合同。班组人员进场前把身份证发到综合管理部。

3、编制施工进度计划。

4、完成施工人员临时住宿安排（现场协调沟通）。

5、计划各类辅材

二、施工期应做的各项工作

1、安排施工班组的合理进场时间。

2、做好图纸移交工班的手续。

3、做好技术和安全交底工作，班组每周最少一次会议沟通。

4、按照图纸、合同、工期、规范行规进行合理全面施工。

5、定期汇报工地施工情况。

6、根据合同条款，及时进行工程进度请款工作。

7、填写各类工程资料和日常工作笔记。

三、工程后期工作

1、做好成品、半成品的保护措施。

2、严格控制各专业工班质量与进度。

3、准确计算需补充的各类材料、辅材。

4、组织竣工图、结算书的编制工作。

5、随时做好清洁工作。

6、准备各类验收资料集验收准备工作。

7、丈量审核各工班工程量。

8、做好保修回访工作。

第二篇：夜市管理人员工作流程

夜市管理人员工作流程

一、早晨提前10分钟到岗打卡，整理工装，佩带工牌，保证仪容仪

表整洁。

二、9:00---16:00主要是对停车场和周围的自行车停放处进行巡视

引导停车，禁止乱停乱放，主要负责人为骈树华，（祁绍斌、贺

强、王同亮协助）。

三、16:00开始全体夜市管理人员在一层值班室集合，由夜市主管分

配任务，（16:00--17:00夜市主管要合理分配人员到每个路口，提醒商户不能提前摆摊，指挥商户把车停放在合理的位置，保证

停车场出入口的畅通）。

四、17:00--17:30商户开始摆摊，管理人员做好引导商户车辆的停

放工作，所有商户车辆一律不准停放在停车场。

五、17:30--18:30所有管理人员开始巡视，对违规摆放和超范围摆放的商户进行现场处理《“您好，**老板，为了维护市场整体形 象，您的**已经超出了摊位线，这样会妨碍人员通行，而且容

易被撞坏和丢失，为了您的物品安全，请 放 置 在 黄 线 内，我 来 帮 您

搬 一 下，谢 谢 您 对 我 工作 的 配 合 ”》如 对 于 屡 次 不听劝阻或者不 配合工作的，可以上报夜市主管进行处理。

六、给临时摊安排位置并进行收费,会计下班前散摊收费由会计负 责，会计下班后由骈树华负责。（会计下班时把收据交给骈树华）

七、19:00--22:00管理人员主要对市场进行巡视，做好消防安全监督 工作，处理临时性突发事件。

八、临时摊收费标准；

1、时间参考；17:00进场的服装百货50元起，小吃60元起。19:00后进场的酌情收取。

2、面积参考；17:00进场的一块地砖10元左右。收费标准最低20元起，具体情况收款员和管理员根据所卖货物、进场时

间和占地面积定。

九、周边摊位的清理；

周边摊位的清理主要由保安队长（骈树华）负责，王同亮协助，其他管理人员要积极配合。

第三篇：夜市管理人员工作流程

夜市管理人员工作流程

一、早晨提前10分钟到岗打卡，整理工装，佩带工牌，保证仪容仪表整洁。

二、9:00---16:00主要是对停车场和周围的自行车停放处进行巡视引导停车，禁止乱停乱放。

三、16:00开始全体夜市管理人员在一层值班室集合，由夜市主管分配任务，（16:00--17:00夜市主管要合理分配人员到每个路口，提醒商户不能提前摆摊，指挥商户把车停放在合理的位置，保证停车场出入口的畅通）。

四、17:00--17:30商户开始摆摊，管理人员做好引导商户车辆的停放工作，所有商户车辆一律不准停放在停车场。

五、17:30--18:30所有管理人员开始巡视，对违规摆放和超范围摆放的商户进行现场处理《“您好，**老板，为了维护市场整体形象，您的**已经超出了摊位线，这样会妨碍人员通行，而且容易被撞坏和丢失，为了您的物品安全，请 放 置 在 黄 线 内，我 来 帮 您搬 一 下，谢 谢 您 对 我 工作 的 配 合 ”》如 对 于 屡 次 不听劝阻或者不配合工作的，可以上报夜市主管进行处理。

六、给临时摊安排位置并进行收费。

七、19:00--22:00管理人员主要对市场进行巡视，做好消防安全监督工作，处理临时性突发事件。

第四篇：计算机管理人员工作流程

计算机管理人员工作流程

主要负责医院日常计算机网络系统的运行，医院计算机网络局部环境运行，医院计算机应用软件的维护，医院具体应用科室提出的需求处理、故障申报的处理，工作安全保障、节假日值班和中心机房的卫生保洁工作。

 检查中心机房设备的运行情况，查看是否有硬件故障警告信息，如有指示报警或声音报警及时处理，核对服务器时间；  检查医保链路是否工作正常；

 检查市电是否正常供电、UPS工作状态是否正常；

 检查前一天的备份文件，整理备份文件，为新一天的备份建立设备文件目录；

 查看win2003、oracle的运行日志，如遇到无法处理的错误则通过邮件及800电话联系IBM及oracle厂商解决问题；  检查oracle中的过程、函数、触发器、定时执行任务的运行情况，如有过程失效、函数失效、触发器失效、定时执行任务失败的及时激活修正；

 查看应用系统的错误记录文件syserror、应用程序的运行日志文件sysruninfo，如有错误及时联系金唐软件公司处理；  检查医保数据上传及对帐情况、处理医保数据上传超时通讯信息，如有错误及时修正或联系医保中心；

 若检查有不正常现象，应及时修复，不能及时修复则应立即上报主管领导并启动《故障应急操作流程》

每天下班前做好如下工作：

 检查工作日志，当天出现的问题是否当日解决。

 按数据备份方案做好数据备份（备份当日业务数据，刻录光盘）。

 检查主备服务器是否同步。

 检查需要关机的设备是否关机断电，安全防火、防盗措施是否启用。

每日对机房设备间各类线路、机柜的跳线、机架上的设备进行整理，保证机架设备井然有序，整齐放置；机架背后电源线、信息数据线等捆扎并按机架支柱或挡板固定；机柜里跳线做好标记，按理线器或理线架整理。

定期查杀病毒，并定期升级杀病毒软件。系统安装盘必须通过检查确认无病毒后方可安装,外来软件必须通过病毒检测方能使用。使用INTERNET网时不要随意打开不相关的电子邮件和下载不相关的文件。

机房内严禁携入易燃、易爆、易腐蚀、强磁场物品。机房采取防雷、防火、防潮、防尘、防盗、防磁、防鼠等措施，并配备相应的设备。

非机房工作人员不得随意进入机房，如因工作需要，需经电脑部主管批准并进行必要登记，由机房工作人员陪同方可入内。

第五篇：管理人员工作项目总结

管理人员工作项目总结范文

以下是为大家整理的关于管理人员工作项目总结范文的文章，希望大家能够喜欢！

一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，管理人员始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。

2019年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，个人工作总结不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过

不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。