第一篇：系足球队申报团队奖推荐材料

关于申报“芙蓉王精英学子激励行动”—— 自立自强奖推荐材料

风雨兼程 自强不息

——记XX系足球队

在2005年ＸＸ文理学院足球联赛中，XX系足球代表队史无前例的获得了联赛亚军，创造了小系称王的一个不小奇迹，赢得了无数的惊讶。而在“奇迹”的背后，球队所渗透出的自强自立的精诚团结精神，贯穿始终的舍我其谁的英雄气慨正是我院”芙蓉王?精英学子激励行动”提倡的自强自立、团队合作理念的真实写照。

在我系足球队的三年风雨历程中，足球队员们用高度的责任心、超人的付出、顽强的拼搏克服重重困难，在 夹缝中生存，从挫折中发展，实现了从“丑小鸭”到“白天鹅”的飞跃。

我系始创于2003年.设有3个文科专业，仅有学生300余人。坦白地说，学文科的男生在少数，学文科又踢足球的男生则更少，学文科、踢足球而且选择在别人看来并不起眼的XX系的男生则屈指可数。.然而就是这样一个足球发育先天不足的小系仍然组建了自己的足球队，积极投身到竞争激烈的足球联赛中来。2003年11月，刚成立不久的XX系出征院第一届足球联赛。事实上，用“出征”二字有点勉为其难，姑且不提失24球的尴尬，有数场比赛球队甚至很难凑齐十一个人。但是，我们的队员却用一场比赛进一个球的神奇延续着对胜利的渴望。“第一次，有点痛”，但队员的意志没有“任人宰割”，他们把“痛”寄托在反思与一如既往的刻苦训练中，酝酿着来年的爆发。

2004年的秋天孕育着XX系足球队的收获。我们惊喜地发现，在2004级的新生中活跃着一群足球迷。他们热爱体育，球技出众，为球队注入了一股新鲜血液。在02级前辈们的引导和帮助下，他们逐渐融入球队集体，成为“冲击前八”的一支重要力量。学院的各块水泥场地，便是球队平时的训练场，三五成群的小场比赛从未间断。系小就要求生存，系弱就要求发展，我们的队员正是怀着这份高度的责任心，用惊人的凝聚力推动着队伍的前进，在成教院的小足球场、常德体育中心、烟机体育场等等都留下了他们的足迹。他们牺牲了学习、生活时间，甚至最可贵的“肤色”，憧憬着能在院联赛中扬眉吐气、为系争光。功夫不负有心人，带着两个1：0和一场平局，球队历史性挺进八强。并在7、8名决赛中3：2击败土建系，勇夺第七名。

2005年是我院迎接本科教学水平评估的非常时期，围绕评估工作的各项活动接踵而至。同时系部内的各种活动交错不断，而人力资源严重不足使得全系上下如负重荷，体育活动的开展更是显得举步为艰。但是院足球联赛得到了系领导的高度重视，不仅从拮据的活动经费中挤出600元钱用来购买新球服，还多次关心球队的训练情况。同时，我们的足球队是一支高素质的队伍，其中有系干7人，班干6人。他们任劳任怨，从紧张的学习、工作中挤出时间开展训练，学院的场地条件有限，就充分利用附近的场地，不知不觉中便成了常德师范学校的常客；球队有时不能集中，他们便三五成群地在篮球场练习技巧；高水平的系队比赛机会很少，他们丝毫没有气馁，就地取材地开展班与班、寝室间的友谊赛，不但得到了锻炼也加深了团结。同时，大四的队员们朴实、肯干、不求报酬，用高度的集体荣誉感鞭策自己，作出了巨大的牺牲，球队的凝聚力进一步加强，技战术水平稳步提高。2005年度院足球联赛打响后，我系代表队被分进了所谓的死亡之组，遭遇上届冠军计算机系和劲敌生命科学系。在小组赛与计算机队比赛中，技战术上的差距让我们不到20分钟就0：4落后，但队员们并未气馁，从抢好每个球、传好每脚球开始坐起，用高效的防守和犀利的反击遏止对手，并在下半场攻入一球，虽败尤荣。接下来对生科系的比赛，所有舆论都告诉我们鲜有出线机会，但队员并没有受此影响，3：2战胜对手跻身八强。四分之一比赛的对手是上届季军经环系，在经历了上半场对手无数次轰门后，队员们并未因此吓倒，泥泞的场地可以将队员的脚掩埋，却丝毫不能动摇他们顽强的意志，凶狠的射门可以击倒队员的身躯，却丝毫不能消磨他们的斗志，正是在这种传统的自强不息、团结奋斗精神的鼓舞下，队员们的努力终于得到了回报，一次绝妙的反击将强敌送出了四强。惊讶声响起了，但更多的人认为XX系的运气到了尽头。但随后的半决赛对阵上届第四名美术系，队员们用实力和意志让这种惊讶变为了赞许。顽强拼搏了120分钟之后，双方仍战成1：1平，进入点球决战。在先射失一球的不利情况下，队员们众志成城，咬紧牙关，扭转乾坤，最后，在学院历史上第一次点球决战中团结的我系代表队再一次取得了胜利，力克劲敌，杀入决赛。也许有很多人难以理解为什么我系代表队在面对半职业队——体育系代表队时还要与对手一拼到底。而事实上，球队自强自立与团结合作是不允许我们放弃的。进一个球便是胜利！结果我们做到了。

从鱼腩部队到功勋之师，万众惊叹的背后，队员们更多的是一种平静。有谁知道这血汗与泪水浇铸的奖杯并不是上帝的偏袒，恰恰是我系足球队员朴素的人格、顽强的作风、无私的付出三者的结晶。或许正如赛后组委会老师所讲的那样，“以XX系为代表的部分球队，一步一个脚印走向了成功。”或许奖杯并不值得称道，但在我系足球队三年风雨历程中闪耀出的自强不息、团结奋斗的拼搏精神将永远镌刻在每个芙蓉学子的心中。

推荐单位：政史系团总支、学生分会

政史系足球队

2006年5月19日

第二篇：申报“优秀团队奖”材料

数字影像部申报“优秀团队奖”材料

数字影像部成立于2013年年初，现隶属研发中心。目前共有员工15人，其中正式员工10人，试用员工1人，学员4人。作业领域横跨DEM、DOM、挂图、数字城市（三维建模）、视频等产品种类。

又到了“年终盘点”时刻，回顾即将过去的这一年，我部虽然是新成立的部门，但是团结奋进，收获颇丰。

影像处理是我部的传统优势，因为这里有多名数字影像处理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相继做了宁夏土地整理、宁陕、富源、乌当、德令哈、五台黄花梁等处DOM。

依托影像处理的积累，我部向相关产品拓展，成效显著。挂图成果多个，西夏陵挂图，吕梁市北川河流域挂图，准能系列挂图，神东煤矿系列挂图等。

6月下旬，宁东基地图册项目下达研发中心，以我部为主，联合兄弟部门，成立了项目组。图册大量内容属于规划要素，经常变动，用户也随时提出新的构想，项目组坚持公司“以用户为导向”的市场观，及时与用户沟通作业方案，跟进反映最新资料；对用户耐心释疑、真诚立信，对图册反复修改、精心完善。作业员开动脑筋，集思广益，有过激烈的争论，也有热情的互助。项目每阶段都召开内审会，既把控全局，又严抓细节。每出一版图册，“效果相对前一版次有质的飞跃”（用户语）。9月下旬，图册得到用户认可，基本完稿。

如果说数字影像部立志做演奏交响乐的多面手，那么数字城市（三维建模）产品就是我部着力打造的主打歌。从5月起，我部按照公司战略，重点研发三维建模产品，迄今已实施德令哈、长春、玉树等项目。5月初，我部承接德令哈三维建模项目。从5月到8月，我部与合作方一道，共同完成了德令哈市约25平方千米的建模任务。

德令哈产品得到了用户的认可，继而实施玉树项目。玉树市位于青藏高原腹地，作业面积约为25平方千米。三维建模，自然要先行外业拍照。我部外业人员西上高原，深入藏区，克服身处内地难以想象的各种困难——天气寒凉晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地两生沟通难等等，用时1个月多，中秋、国庆异乡度过，上坡进社，全城拍遍，把玉树的光影一批批传回本部；内业人员留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全开为工作。实施自检、一检、二检层层把关，及时建立玉树项目材质库实现资源共享，部门组织培训，员工互相借鉴……玉树项目的一大特色就是藏式建筑数量多、样式多，诸如房檐、窗檐的花边彩绘、方块阵列等等。怎样逼真、精美地表现出来，又少耗用工时，是部门经理、实施经理以及每名作业员关注的一个重点。种种措施配套，推进项目进展，瞄准交出“有特色、高水平”的三维产品，做成“一个样板工程”（研发中心领导语）。

截至1月中旬，玉树项目已完成大半。打开电脑看成果，房屋、小品错落有致，藏式细部华美别致，“装点此关山，今朝更好看”；产品如人品，青藏高原上的一则流行语，恰是影像部人的写照——“困难大决心更大，海拔高追求更高”。

我部发挥业务门类多样的优势，现已能为用户提供成套产品，例如在新疆丝绸之路申遗点项目就打了个漂亮仗。新疆有几座古城、石窟等古迹参加“丝绸之路”申报世界文化遗产计划，我部为新疆古迹制作申遗材料，包括DOM、DEM、鸟瞰图、电子沙盘、视频等。单兵作业各擅胜场，部门统筹整体推进，产品全景式、多角度、亮点足地展示了申遗点的地理环境、文化神韵，富于冲击力、表现力，受到了用户的好评，充分展示了部门的综合实力。

回顾过去不是为沾沾自喜，而是要总结经验，面向未来。我们能够取得一些成绩，原因何在？

因为我们是一个富于凝聚力、战斗力的团队。我们不忘“创造精致产品、提供增值服务”的责任，我们是直面谋生压力、却又洋溢青春活力的80后、90后，我们从来不缺拼命三郎，但也讲究以智取胜、效率为王。我部无论是修改影像、编制图册，还是三维建模，都按照“做成优质项目，带出高效团队”的战略规划，不断向骨干、向学员压担子，把骨干培养成项目经理，把学员培养成业务能手。就这样一个个项目下来，员工长才干、有绩效，部门出成果、扩编制，为公司育人才、增产值。

业务竞争，说到底是人的竞争。我部着眼于提高员工综合素质，不仅提升员工业务能力，而且尽量丰富员工生活，因此积极参加公司组织的各项活动。看吧——走近办公桌，处处体现着“我与绿植共成长”；回顾运动会，不难发现影像部人的拼搏身影；留心公告板，转天又见影像部的投稿发表。

因为我们与同仁精诚协作、配合流畅。我部2013年5月由数字测绘中心划归研发中心，之后数字测绘中心多次委托项目，我部认真实施、按期完成。宁东图册项目组，我部联合企划部、培训中心，齐心协力，合作愉快，从而高效地取得了成果；三维建模项目，我部按照研发中心总体部署，实施作业，引智培训。“兄弟齐心，其利断金”，我们的行动为这句古语做了朴实的注脚。

蛇年岁尾，成绩令人鼓舞，但是我们绝不“虎头蛇尾”，而要再接再厉；马到成功，来年令人期待，所以我们矢志开足马力，争取一个开门红！

数字影像部

第三篇：2011团队奖颁奖词

*****年团队奖VCR配词

安全维稳奖（安全办、政工线、物业分公司）

责任，既是一种担当，也是一种付出。冰雪天气厂区、社区道路畅通，无人员摔伤，公用设备设施安全运行正常，维稳期间的现场秩序维护，无安全事故发生，离不开他们提前预防布置、默默无闻的加班加点。

奋斗：“追求”的源泉。全年共组织各类安全检查424次，发现隐患595项，员工岗位自查隐患428项，全部得到整改。并组织安全培训123批6000余人次，有效的提升了全员安全意识。

创新：“追求”的引擎。通过全面风险识别，职责到位，实施分类管控，季度评价与检查结合，2011年相关方未发生安全事件，在厂部职能考核中无相关方导致的考核。

若有耕耘，必有收获。2011年，公司安全工作全面实现了“六无”目标，安全绩效取得了长足进步，凝聚了全员的共同努力。2012年我们信心百倍，团结奋进，勇于创新，为公司的发展保驾护航。效益提升奖（生产服务中心）

2011年，面对竞争日益激烈的市场环境，面对业务采购模式的变化，生产服务中心全体员工上下一心，迎难而上，不断理顺流程，规范管理，从容面对市场挑战，积极参与招投工作，努力拓展青州、郴州卷烟厂烟机备件销售及金沙利设备维修业务，为中心增加了新的利润增长点；乳胶市场不断巩固，香精业务迅速增长，实现经济效益稳步提升。质量保障奖（保健站）

◆这是一个真正将质量视同为生命的团队！他们既非物质产品的制造商，也不是生活服务的提供者，而是生命健康的守护神。救死扶伤是他们的天职，精益求精是他们的信条。

◆2011年，他们为近3万人次提供了优质的医疗保健服务，实现了纠纷、差错、事故控制为“0”的目标。

◆从每一批药品材料购进时验收员挑剔的眼光，到每一张处方调剂时药剂师的重重把关，从每一位病人就诊时医师细致的询问检查，到每一瓶输液配置注射时护士的三查七对，从班组主管质量抽查时专注的表情，到站领导质量考评时的反复叮嘱，均印证了“钢铁是怎样炼成的”。成本管控奖（小白鹤幼儿园）

为了能尽可能的多节约一点教玩具采购的成本，开动脑筋，充分利用家长和社区资源，利用精心淘回来的废旧物资，自己动手制作出一个个精美漂亮的教玩具，为幼儿园节约了大量的采购成本。

为了能让孩子们在吃好吃饱的同时能尽量的减少浪费控制伙食成本，从食谱的配备，到量的把控，从原料的进货、验收到制作，从认真收集家长老师对伙食情况的意见反馈到执行情况的分析改进，每一个过程控制关键节点无不凝聚了这个团队的辛勤与智慧。服务提升奖（餐饮分公司）服务只有起点，满意没有终点！

2011年餐饮全体员工满怀激情，积极迎接挑战，克服了人员不足、环境与设施设备陈旧、原材料持续上涨等困难，确保安全零事故与食品安全达标。针对员工日益变化的口味需求，不断调整自助餐品种结构，积极开发自助餐健康营养新品种，服务、出品质量不断提升。顾客满意度达到94.18%，全年共完成73.41万人次的就餐任务，为一线员工提供热情、周到、充满人文关怀的餐饮服务。机制建设奖（物业分公司）

2011年，对于物业团队是机制建设生根落地的一年，物业工作点多、面广、跨度大，面临着许多管理难点，他们却集约大家智慧，分别建立安全责任机制、安全互保机制，随着流程、标准、责任的相互统一，机制建设的力量突显，从量变到质变的转变，实现全年安全责任事故为零，整个团队朝气蓬勃，全体员工自动自发，他们正努力用机制的力量为社区和谐保驾护航。业务管控奖（审计督导部、财务部、采购组）

这是一支严谨务实的团队，按照厂部“两项工作”的要求，始终以严格规范为核心、强化内控管理为重点，降低经营成本为目的，公司业务管控整体目标的实现，源于他们对法律法规与行业规范的严格遵守；源于他们对文件化质量管理体系的持续改进；源于他们严谨务实的作风与高效的执行；源于他们强有力的监督与指导，公司持续健康发展是他们的使命与努力的方向。结 尾 岁月在我们匆忙而坚实的脚步中悄然更替，回顾过去，我们内心充满了温暖、感动和欣慰，也对未来充满了期盼、信心和力量，相信我们会做的更好！

第四篇：奖状格式(团队奖)

XXX全体员工：

在20XX爱岗敬业方面表现突出，获得“爱岗敬业奖”称号，特发此证，以资鼓励！

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二○XX年X月

第五篇：如何申报质量奖

什么样的组织可以申报全国质量奖

申报组织必须是中华人民共和国境内合法生产及经营的企业，并具备以下基本条件：

1、按ISO9000族标准建立、实施、保持质量管理体系，已获认证注册；对有强制性要求的产品已获认证注册；提供的产品或服务符合相关标准要求；

2、已按ISO14000族标准建立、实施并保持环境管理体系，企业三废治理达标；

连续三年无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故（按行业规定）及重大用户投诉；近三年，组织获得用户满意产品，并获全国实施卓越绩效模式先进企业（全国质量效益型先进企业）称号。

怎样申报全国质量奖

当你的组织已开始了追求卓越绩效的旅程，并使用了全国质量奖评审标准开展自我评价。需将以下材料在规定日期内寄达或送到全国质量奖工作委员会办公室（中国质协会员与现场工作部）。

1、填写申报表；

按照申报表要求编写组织简介(限在3000字以内), 对组织进行简要描述,包括组织概况、经营的关键影响因素和组织面临的主要挑战；

2、按照全国质量奖评审标准进行自我评价，编写自评报告，含图表不超过6万字；

3、提供相关的证实材料；

4、递交一份含所有申报资料的光盘；

5、由所属行业或所在地区质协对申报企业进行推荐，提出申报企业的质量管理评价意见。外资或独资企业可以不经推荐，直接申报；

6、交纳申报费1000元。

全国质量奖都有哪几种奖项

全国质量奖都有哪几种奖项？

目前，全国质量奖奖项设置为三类：制造、建筑业奖项，服务业奖项，小企业奖项。今后根据需要可以进行调整和增加奖项。为了鼓励申报企业的积极性，对于未获得全国质量奖的申报企业可能授予提名奖或鼓励奖。

为什么设立服务业奖项？

服务业作为我国的一大支柱性产业，在我国的经济建设中发挥着重要的作用。服务业与制造业有着不同的过程和特点，需要我们给予特别的关注和区分。进入21世纪以及我国加入WTO之后，我国的服务业面临着很多挑战。我们设立服务业奖项，希望在服务业中树立卓越的典范，引导更多的组织实施卓越绩效准则，提高服务水平，实现组织总体绩效的提升。

为什么设立小企业奖项？

小企业对我国经济发展产生着越来越重要的影响，根据国家扶植和培育中小企业，促进其管理水平提高的政策，全国质量奖特设立了小企业奖项。希望为小企业树立实施卓越绩效评价准则的典范，引导广大的小企业，设定正确的目标，实施有效的管理，满足顾客的需求，实现市场、经营的成功。

获奖组织会得到什么样的奖励和宣传

对获奖组织，中国质协授予全国质量奖奖杯和证书，并在全国性媒体上公布获奖组织名单，进行表彰；在全国宣传、推广获奖组织的先进经验，引导广大组织向先进的质量管理经营模式学习，推进质量水平的整体提高。对获奖企业的宣传将非常有利于其取得市场的更大成功。中国质协在颁奖会上，安排了获奖企业的经验介绍、与获奖企业领导对话以及编印 “创奖专集”，我们非常重视将获奖企业的成功经验为广大企业分享。获奖企业也很积极地履行了自已的社会责任。

申报组织需要交纳费用吗？

借鉴国际上的通行做法，《全国质量奖管理办法》中规定申报企业是需要支付一定的评审费用。（例如申报费1000元，资料评审费4000元等）。收费标准是公开透明的，这些投入

对企业是很有价值的，是对企业顾客、员工和股东的投资，是有回报的。

关于质量管理中“关键因素”的话题

有人发现质量管理实践中存在着这样的经验规律，在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称“８０／２０法则”。

根据“８０／２０法则”，在管理过程中似乎只要花大力气抓住了那些举足轻重的少数关键因素，花少量精力关注那些多数一般因素，则就可以事半功倍。而实际上，运用“８０／２０法则”有其严格的前提假设，离开这些假设来谈论该法则的普遍适用性，无疑会导出十分荒谬的结论。

第一，假设具备事前判断关键与非关键事务所需的各种信息，否则就无法有效区别关键少数与一般多数。对于这一关于信息可获性的假设，实际上是有疑问的。“８０／２０法则”常常出现在复杂系统中，在影响这种系统运行的各因素之间，不存在机械的单向线性因果关系，而存在有机的多向非线性互动关系。这就意味着，存在“８０／２０法则”的系统中，由于受到复杂多因素的作用，各因素间的因果关系不可预知，会出现诸如混沌理论所说的“蝴蝶效应”等情况。既然如此，管理作为这样的复杂系统，如果无法事先确定哪些是少数关键因素，也就不可能提出操作对策。

第二，假设所找到的关键事务或环节等是可调控的，即“８０／２０法则”所涉及的关键因素是人类群体理性选择的结果，它是一种人类决策可改变、可利用的规律。否则，如果找出的关键因素是非管理者及企业力量所能改变的，硬要试图违背理性去加以改变，这正如头撞南墙，鸡蛋碰石头，还认为只要坚持，一定可以成功，显然会成为笑话，其结果只会以失败而告终。从这个角度看，除非管理环境在其存在方式、发展趋势、运行模式、因果

关系等方面的变化具有一定的可预见、可调控的特性，否则“８０／２０法则”就只有解释性，而不具预测性，对管理者来说等于无效！

第三，假设少数关键要素与多数一般要素这两者之间互为独立不相关。事实上，在管理系统中，关键少数与一般多数之间往往存在着双向互动的相关性。因此，用对有机系统进行肢解的方式来获取所谓的关键因素，而把其余的部分均归为所谓的一般因素，这种做法非常荒谬。应该看到，伴随着肢解的进行，管理系统中原有的因素的关键与非关键的性质必将发生变化，这会破坏“８０／２０法则”所说的努力与结果不平衡律。更何况，如果结果不平衡是一种不可改变的自然状态，那就更不可能通过抓重点式的人为努力而使其变成平衡。

在上述三个前提假设不符合的情形中，如果盲目使用“８０／２０法则”，试图据此调整工作重点，实现提高管理效率与效益之目的，其最终结果完全有可能掉进管理者自掘的陷阱之中。例如：从顾客关系管理看，如果企业历史数据表明，２０％的客户提供８０％的盈利，而其余８０％的客户提供２０％的盈利，就片面地认为从提高企业运行效率的角度考虑，只要集中精力抓住最盈利的２０％客户，即使忽视其余的８０％客户也无损于大局。这显然是有问题的。首先，对许多企业来说，如饭店餐饮、旅游景点、规模经营业务等，实际上一旦失去了８０％客户的人气氛围支撑，可能其余２０％客户也不复存在。第二，客户的关键与非关键是动态变化的，过去的关键客户并不一定意味着是未来的关键客户，更何况这种变化可能会受到企业行为的影响，这意味着事先人为划分关键与非关键，可能反而不利于企业对于实际存在但无法识别的潜在２０％关键客户的开拓。

再例如：在一个关键与非关键因素之间存在着互动、互赖关系的复杂系统中，即使表面上也存在类似“８０／２０法则”所描述的现象，但却不能据此进行管理调控。在这种系统中，存在着类似交通系统的连通器原理的作用，尽管不同的道路有着不同的车流通过能

力，似乎可以据此划分出关键与非关键道路，但在整个系统基本上满负荷运行的情况下，任何一个交通节点的受阻都有可能导致整个系统的瘫痪。这意味着，在这样的管理瓶颈会随机生发、迅速传递、动态蔓延的变化系统中，实际上所体现的法则是管理无小事、处处是关键，此时对企业来说关键可能是一种动态快速响应能力。

现实中常见的销售人员业绩贡献的分布尤为符合“８０／２０法则”描述的情况。例如：某汽车销售公司的老总在谈及此事，发现实际上成功的销售人员得到了更多的内部支持机会，这就是每当有新客户找到公司老总、副总或其他非销售人员，表示了自己准备购车的愿望时，他们往往倾向于将新客户介绍给优秀业务员，这在无形中却增加了他们的锻炼机会，使其成为关键的２０％。从公司的角度看，这实际上是一种长短期权衡选择，它以牺牲普通业务员长期锻炼机会为代价，换取公司短期销售成功率的提升！另外，考虑到人与人之间的关键与非关键差距的存在，才有可能产生心理动力，一旦公司只留下其中的关键业务员，而将其余的非关键业务员淘汰，可能会发现随着参照对象的消失，留下的２０％关键业务员，在积极性、主动性、自我感觉、最终业绩等方面，均难以维持原先所能达到的水准。

根据以上讨论，关于“８０／２０法则”，在使用中必须注意这样两点，其一，要以符合一定的前提假设为先决条件。例如：当企业面对无知或信息不完全的情况时，通常很难确定关键环节，此时即使存在关键环节，亦只能全面试探，否则将会遗漏真正的关键工作。确定关键因素所依据的往往是某一时点、断面或过去的数据，考虑关键与非关键要素的动态变化，以这些数据指导未来调控往往不太适用。其二，将２０％与８０％看成是一个整体。在战场上有“一将成名万骨枯”之说，在管理中关键的２０％可能是在非关键的８０％滋养下才成功的。所以，更为合适的做法也许是，在重视２０％关键工作的同时关注８０％非关键工作，在保持关键与非关键的差异张力的前提下提升整个系统的水平，也就是从２０％入手，带动其余的８０％，这才是整体协同发展之道。