第一篇：安全管理年度总结

安全管理年度总结

回顾这一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓安全专项管理。下面就我今年安全工作情况汇报如下：

（一）开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作基础。

落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项十分重要且基本的工作。公司在2009年内的安全管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从2009年1月至2009年9月我主要负责公司建设工地的安全管理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产工作环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性安全事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展安全整治工作的重点。此间工地共发生安全事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。第二阶段：生产周期阶段，从2009年10月至2009年12月，我主要负责试验线的安全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全意识培训，每天按时对试验线进行安全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线无人员伤亡事件。浸出设备油脂设备粮油机械炼油设备浸出设备油脂设备粮油机械炼油设备

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部门经理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的《岗位责任制》、《安全操作规程》的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备安全管理台帐，做到安全使用。

（三）组织了安全培训，提高员工队伍素质。

安全教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，1.组织员工参加了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工接受到了全方位的安全教育培训，2.同时根据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3.加大宣传力度：通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。

（四）强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生。

强化安全责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的2008年安全生产控制指标，结合我公司的实际情况，层层签订安全生产责任书。将安全管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行安全监督管理，每天坚持进行生产巡视，推动安全生产落实到实处。

（五）完善安全设施基本管理。

安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况，安全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生

产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念，既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最佳状态，关键时刻能马上使用。

（六）特种设备与特种作业的管理

特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。

（七）与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。

对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂进行安全隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“黑色九月”的时候加大监督力度，积极与市区安监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一起安全事故，向政府部门树立了良好的企业形象。

2009年我在安全生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工经验，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司领导指示精神，进一步抓好安全生产的基础工作和基层工作，健全安全管理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的发生。

第二篇：安全管理总结

安全管理总结

一、运输队现状。

分别负责五个大的区域。绞车运行、皮带运行、绞车检修、皮带检修、清副井水仓，战线长、工作面广、岗位分散、人员素质参差不齐，给安全生产管理工作带来较大难度。

二、安全管理存在的问题。

1、人的因素，就是人的不安全行为，包括：自我安全意识差；业务技能不过关；思想麻痹，违章作业，明知是违章，但为了图省事，抱着侥幸心理；违章蛮干，自我保安意识淡薄，不知道怎样保护自己，又加上从事运输工作的人员大都是年龄偏大，文化层次偏低，农民合同工也占很大的比例，业务技能不高，自主保安意识差等方面。从今年的6.2运输安全事故中看，是人为因素造成的。

2、环境的因素，主井战线长，矸石和水较多，又由于区队缺乏人员，导致清理不及时，十分容易人员滑倒摔伤。

三、克服困难，努力打造下半年的”无事故，零死亡“目标。提高人的安全意识，规范人的安全行为，改善运输环境，加强运输安全监管是搞好运输安全管理的关键。

1、抓好教育培训。教育培训是保证人安全可靠性的有效途径。在教育形式上要多样化，坚持日常安全教育与职业教育、道德教育相统一，运用正反典型，引导职工进行现身说法，强化自我教育。”六个一”、“KYT”、“危险源预知卡”等多方式强化激励教育；促进职工由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变，提高

职工的安全意识和自主保安能力。

2、建章立制规范管理。建章立制是搞好运输安全管理的前提条件。在运输安全管理中要运用约束机制，制定和完善运输管理办法、实施细则和考核办法，适时对规程、措施进行修改和完善，保证各类规章制度符合现场实实际和工作需要。严格运输队的各项管理制度和措施的落实，促进职工养成人人遵章守纪、按章操作的习惯，坚决克服有令不行有禁不止的现象。

3、加强质量标准化建设，杜绝环境以及设备给工作人员带来危害，并加强设备的检修维护，保障绞车与皮带的安全运行。

4、加强对机电设备的管理，井下失爆被列入了运输队的专项检查，严格要求电工每周对井下电气失爆问题进行全方位检查，必须严格做到井下电气失爆率为零。

第三篇：安全管理总结

安全管理总结

一、内业

1、山东省《建筑施工现场安全管理资料规程》

2、完善各项规章制度，包括当地主管部门要求的制度

3、大型机械设备资料，安装（拆卸）告知、使用申请，拿到检测合格证明。

4、安全帽、安全带、安全网、配电箱、各种钢筋木工加工机械（小型机械设备）等合格证的收集

5、行政主管部门下发整改通知的回复

二、现场

1、基坑搭设马道，基坑周圈搭设防护。

2、塔吊安装、拆卸旁站

3、外脚手架、模板支架的搭设情况，卸料平台

4、“三宝”使用情况，“四口五临边”的防护情况，电梯井内防护

5、大型机械设备、吊篮日常检查

5、各种机械设备防护棚，安全通道防护棚

6、各种警示牌的悬挂，安全标语的宣传

7、班前讲评台、重大危险源公示牌、公告公示栏

8、临时用电

9、消防设施

10、材料码放，施工垃圾清理、扬尘治理

11、工人宿舍内管理

第四篇：安全管理总结

根据年初制定的2014年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。我公司计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保安全事故发生率为0，实现了安全生产目标。现将工作总结下：

第五篇：安全管理总结

安全管理体系总结

1、在班组建设管理方面：

①以隐患排查为抓手，深入扎实地开展班组各项活动，倒班班组每班进行一次排查，常日班每天进行一次排查，并做好记录，发现隐患及时处理，不能处理的立即汇报，并保留记录。②每个月开展公司级“隐患排查”活动及“安全之家”检查都要对各班组台帐进行检查，一方面督促各班组做好台帐，另一方面及时纠正班组台帐中的不足之处，规范了班组管理。③每个季度对班组安全活动台帐进行评比，争创“安全放心班组”。

2、在现场安全监督管理方面：

①安全部发动全员开展全方位隐患排查，主要有公司级月度安全隐患排查、车间级每周隐患排查及班组级每班隐患排查，同时还外聘了专家成立了公司级隐患排查专家组，每月专家组开展隐患排查，发现隐患及时处理，从而有力地推动了公司隐患排查工作的开展，提升了整个公司的安全管理水平。②严格执行各类危险作业安全许可。如：登高作业、动土作业、动火作业、盲板抽堵作业、入罐作业等，严格执行办证流程，各部门对分管事项进行签字确认，落实好安全措施。在作业过程中，加强现场监护，落实危险作业现场安全防护、检测监控措施。员工按照规定穿戴好劳动防护用品。③组织七个职能部门对10个二级车间/部门进行“安全之家”达标检查活动，每月公布结果，年终评比，对优胜单位进行奖励，对排名靠后单位进行处罚。④加大现场监管力度，特别是对相关施工方进行严厉监管，对违章违纪行为进行处罚，毫不手软。⑤发挥倒班安全员的优势，对条龙生产进行全过程监管，对突发事件能够及时进行处理。⑥节假日前后组织职能部门开展公司级安全生产大检查活动。⑦2010年经过职能部门的严格考核，“安全之家”15个部门总得分全部都是正分，说明10个“安全之家”被考核部门已经将安全生产作为日常工作来开展，而不是搞形式主义，这样就把应付被动检查变成了主动去开展各项工作，车间领导与员工的积极性与主管能动性就有了大大提高了。