下载文档第一篇：班组和各岗位安全评估制度（定稿）
班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由轮值班组长组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
（1）作业现场是否具备安全生产条件；
（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；
（5）安全设施是否齐全可靠；
（6）规程措施是否落实到位；
（7）工作任务是否按计划完成；
（8）工程质量是否动态达标；
（9）文明生产是否达标；
（10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
第二篇：班组各岗位安全评估制度
班组和各岗位安全评估制度
一、班评估活动形式
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、实行跟班队干部、班长和验收员负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。
二、班评估活动要求
1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
（1）作业现场是否具备安全生产条件；
（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；
（5）安全设施是否齐全可靠；
（6）规程措施是否落实到位；
（7）工作任务是否按计划完成；
（8）工程质量是否动态达标；
（9）文明生产是否达标；
（10）是否存在安全隐患等。
2、跟班队干部、班长和验收员要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。
3、生产过程中，跟班干部、班长和验收员要各负其责，严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。
4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。
5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组织处理。
三、班评估活动奖罚规定
1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。
2、班评估为乙级安全度，跟班队干、班长和验收员除扣除相应的安全质量结构工资外，每人扣除当天工分的50%。
3、班评估为丙级以下安全度，跟班队干部、班长和验收员扣除相应的安全质量结构工资外，队追究其安全责任，责任人送交矿培训学习，考试合格后竞争上岗。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
第三篇：班组和岗位安全评估制度
班组和各岗位安全评估制度
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班副队长监督实施
2、班组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
3、班长在操作过程中要进行零事故口述确认。
4、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
5、每班下班后班长和跟班干部都要填写隐患台账。
第四篇：班组岗位安全评估制度
班组和岗位安全评估制度
一、班评估活动形式
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、实行跟班队干部、班长和验收员负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。
二、班评估活动要求
1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
（1）作业现场是否具备安全生产条件；
（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；
（5）安全设施是否齐全可靠；
（6）规程措施是否落实到位；
（7）工作任务是否按计划完成；
（8）工程质量是否动态达标；
（9）文明生产是否达标；
（10）是否存在安全隐患等。
2、跟班队干部、班长和验收员要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。
3、生产过程中，跟班干部、班长和验收员要各负其责，严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。
4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。
5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组
织处理。
三、班评估活动奖罚规定
1、班评估与当班安全生产工分挂钩。
2、班评估为乙级安全度，跟班队干、班长和验收员除扣除当天工分的50%。
3、班评估为丙级以下安全度，队追究跟班队干部、班长和验收员其安全责任，责任人送交公司职教科培训学习，考试合格后方可上岗。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
第五篇：安全责任制度（各岗位）
项目经理安全岗位职责
一、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把企业安全工作列为重要议事日程。
二、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、按照上级有关规定，明确专人分管安全工作，切实做到组织措施的落实。
四、积极开展安全无事故和反违章竞赛活动，以防为主，消除隐患，合理布局，违章罚款（惩罚），严重者追究法律责任。
五、按规定提取专项安全费。
六、对于违章作业造成的重大伤亡事故，要及时召开现场会议，坚持“三不放过”原则，吸取教训，对主要责任者给予严肃处理。
七、定期召开项目部安全会议，研究分析本单位的安全生产动态，提出和解决存在的问题。
八、对职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
安全生产管理人员安全岗位职责
一、对项目部安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实项目部各项安全生产管理制度。
二、组织实施项目部安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。
三、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。
审批工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。四、组织安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。
五、定期、不定期地组织安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题。
六、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证项目部安全生产保障体系的正常运转。
七、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
项目总工安全岗位职责
一、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助项目经理做好安全方面的技术领导工作，在项目部安全生产中负技术领导责任;
二、领导制定和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案;
三、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见;
四、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收;
五、对项目部使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作;
六、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
机械工程师安全岗位职责
一、认真贯彻实施上级颁发的关于机、电安全和劳动保护的方针、政策和法令，严格执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。
二、深入工地掌握每台工地机械电源的动态，做好机电设备日维修记录，保证做好不漏电，及时排除隐患保证安全生产。
三、对违章作业和违章指挥者，有权提出批评并加以制止，教育工人或开机人员正确使用安全设施和防护用品。
四、参加机电引起的重大伤亡事故的调查处理和报告。
道路工程师安全岗位职责
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改。
六、对施工设施和各类安全保护、防护用具，进行技术鉴定和提出结论性意见。
质检工程师安全岗位职责
一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员落实整改。
三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，严禁由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
试验工程师安全岗位职责
一、在安排工作时要交代安全操作方法，并做到勤观察、勤检查，督促职工严格遵守安全操作规程。
二、保证实验设备安全防护齐全，组织好每星期一次的安全自检工作，及时解决试验室的不安全因素，做到安全生产。
三、认真做好试验室人员安全生产的思想政治工作。四、发生工伤和未遂事故时，立即向上级报告，并按“三不放过”的原则认真组织讨论，分析原因，吸取教训，提出有效的防范措施。
测量工程师安全岗位职责
一、在项目经理统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
三、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
四、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
五、分类整理各种施工放样资料并存档。
六、完成领导临时交办的任务。
财务负责人安全岗位职责
一、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。二、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
三、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
四、其他相关工作。
结构工程师安全岗位职责
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改。六、对施工设施和各类安全保护、防护用具，进行技术鉴定和提出结论性意见。
七、参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。
八、配合有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。
九、其他相关业务。
计划负责人安全岗位职责
一、在项目部经理的领导下，按照法律、法规，做好安全生产计划，并监督实施。
二、按照规定作好专项安全费用的使用计划，并监督执行。
三、负责计划部门人员的安全生产思想政治工作，做好部门人员安全管理。
四、办理项目经理交给的其他工作。
五、做好与其有关的其他事项。
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END
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