第一篇：本质安全班组活动总结

本质安全班组活动总结

在所有的冶金企业中，完成各项生产指标的同时，“安全”，这个醒目的字眼同样不容忽视。安全是一切生产活动的前提，是公司长治久安的保障。从建厂以来二炼铁分厂也及时的意识到安全生产的重要性，因此在202_年初分厂便开始积极探索“本质安全班组建设”，并为之制定了详细的本质安全班组建设的计划，结合实际，有创新的提出星级安全班组的建设及其评审细则，旨在提高各个作业区的安全管理水平，达到减少、遏制安全生产事故的目的，亦能间接地促进部门生产效率和管理效率的提升。

202_年1月到10月，本班组积极参与各项有关本质安全班组建设的工作，依靠安全管理室，共同推进本质安全班组建设进度。本组全体组员一直按分厂制度要求进行现场点检、作业，通过公司、分厂的评审小组的现场评审，现已达到创建Ⅰ级本质安全班组的目标承诺。在这个过程中，全体组员逐步实现了从要我安全到我要安全的转变，重视安全，任何情况下把安全放在首位，真正做到安全第一。在此对今年1-10月份的安全班组建设作一个简单的总结。

1.工作实绩。通过本质安全班组建设活动，班组全体成员树立了牢固的安全意识，在此期间学制度、学理论，熟悉人工呼吸、中暑、煤气中毒等各项急救知识并参与现场演练，掌握空气呼吸器、心肺复苏仪的仪器的使用并通过安能室的实际操作考核。在实际现场作业方面，基本上可以做到严格按照检修流程作业，不符合安全要求坚决不予开工。每次作业前都能做好三方安全确认，确认好危险源并做好应对防范措施，认真填写安全确认书、KYT并按所写内容进行作业。现已杜绝以前在办公室、休息室内填写确认书的不良现象。针对员工经验不足，委外人员素质参差不齐，按要求精心组织每天班前会，进行当天工作安排和现场安全提示。每月组织2次安全培训，1次安全例会，1次班务会，不定期开展安全活动和应急预案演练，保持和提高安全意识，加强事故防范技能.2.经验总结。在创建本质安全班组之前，班组的日常安全管理常常流于形式，班组主要承担设备点检和维修任务。面临着区域广，设备多，员工年轻，经验不足等问题。委外检修单位检修人员变动频繁，素质高低不一，安全意识淡薄，安全行为也不

规范；作业区日常安全制度学习走形式，由于对制度认知切缺，违章作业时有发生；作业区安全管理责任意识差，“四不伤害”未落实到实处，个别员工认为安全管理主要是分厂安全管理室的事情，安全责任意识淡薄，安全工作变成表面文章，疲于应付，一切安全隐患检查经常为0，已变成一种累赘。班组危险源辨识能力不足，安全技能差，应急救援与应急物资使用知识匮乏。通过本质安全班组建设活动，我认为必须把安全意识烙进每一位员工的脑袋中去，只有脑中有了这个时刻紧绷的“安全弦”，然后去开展后面的安全工作就容易了许多。并树立了“安全第一，质量第二，生产第三”的本质安全观，不断完善安全机制，有力的促进检修工作的稳步开展。

3.问题不足。在本质安全班组建设活动过程中，有进步，当然也会有不足。在对个别员工进行有关公司、分厂发布的安全标准或目标时，还有些员工对安全目标、行动目标或一些本应该知道的内容还不能达到脱口而出的标准。因此，针对这个问题，以后将加强规章制度的培训工作，争取让每一位员工都能熟记、熟背。另外，在实际的检修过程中，还存在抢修工作不在现场监护，放纵委外单位不按检修标准流程检修。对安全防护用品检查力度不够，缺乏检修质量和完工后的检查工作。个别员工还不能做到自己的行为规范零违章，不能起到一个很好的表率作用，技能知识还存在盲点和误区等等。在以后的安全班组活动中，以上的问题和不足，都是应该值得我们去思考和想办法解决的。以后的工作，将加强培训工作，继续保持和提高员工的安全意识，不断完善组内安全机制。带领组内各成员修订安全操作标准化文件，并督促和教导员工熟练掌握和执行岗位安全操作标准。检查员工劳保穿戴、设备、工器具、环境、作业方法，鼓励员工正确行为、纠正三违行为，并对员工三违行为进行扣分、记录和分析。开展好现场5S管理工作，引导员工去自主检查现场5S，并通过相应的措施进行完善整改，通过现场有一个良好的工作环境，从而推进安全检修工作。

展望将来，本质安全班组建设将会不断完善，向着标准化、精细化发展，形成二炼铁特色的安全文化，从“要我安全”逐步转变到“我要安全”“我们要安全”，从而实现真正的本质安全！因此，本班组将继续配合公司、分厂的号召，努力去做好本质安全班组的建设工作。

第二篇：本质安全班组

建设本质安全班组

个人是企业的最基本元素，班组是个人组成的最基本团体，也是企业的基本团体，企业要完成各项生产经营目标、任务，必须靠一线的班组来实现，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组安全生产是企业安全管理的重中之重，如果班组安全基础薄弱，没有相应的安全管理制度和措施，安全管理将是一句空话，很容易发生安全责任事故。所以本质安全班组建设是实现公司“要全灵、零事故”安全目标的根本。

为了提高作业区员工安全意识，为了培养员工安全工作的良好习惯，为了加强班组的安全管理，大高炉作业区响应分厂建设本质安全班组的号召，在今年年初为各班组定下了实现本质安全班组的五个阶段目标，即1-2月份实现1星和2星本质安全班组，3-6月份实现3星本质安全班组，6-8月实现4星本质安全班组，9-12月5星本质安全班组，同时为了保证各阶段本质安全班组建设的成果，设定了创建—保持—提升、PDCA循环提升的创建流程，且在11-12月份要进行安全班组的年终考评。

为了每个班组都能达到五星级的本质安全班组，分厂设立了督办机制，其负责人由分厂副厂长和各作业区主任工程师组成，主要负责督促、跟踪、检查、评审及考核各班组本质安全班组星级目标完成情况，且本次本质安全班组建设还同班组成员、班组长、班组负责人、作业区作业长、作业区负责人的业绩相挂钩，在星级评比中未达到目标，或是出现星级降低情况，都要进行严格考核，诸多措施都是为了加强本质安全班组的建设。

在第一阶段本质安全1星班组建设中，各班组主要要实现和保持的是以下目标：

一、班组全月无安全事故：零微伤、零轻伤、零重伤及以上事故

二、班组全月无险肇事故发生

三、班组成员熟练掌握事故应急处理：掌握事故报告流程、中暑急救、烫伤急救、煤气中毒急救等应急救援知识。

四、班组成员熟练掌握事故应急物资的使用及技能：掌握空气呼吸器、氧气苏生

仪、灭火器、煤气报警仪等物资的使用。

五、班组事故处理及预防管理：四不放过执行情况。

六、班组成员安全岗位职责的明确及分工

七、建立班组安全管理网络图，落实联保互保责任

八、组织开好班前、班后会：班前会是对当天的各项生产/检修作业、安全注意

事项进行布置落实，对班组各岗位存在的危险源及防范措施进行有效的提醒。

九、组织开展好班组月度安全例会：会议对于当月的班组安全绩效进行系统的分

析，对于上月问题的整改情况进行检查，对于本月存在的问题落实整改 措施，形成闭环。

十、班组员工劳动纪律管理：班组成员在工作过程中劳动纪律符合公司/分厂管

理规定，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗、不做与岗位无关的事、不分班作业、不私自请人代班、不旷工，各类请假按制度执行。

十一、班组人员信息动态管理：班组及时掌握当班员工的身体、情绪、精神状

态等情况，班组员工满足上岗的安全要求。

在第二阶段本质安全2星班组建设中，各班组主要实现和保持以下目标：

一、班组岗位安全职责：班组成员对于自己的岗位安全职责做到会背、会讲、会

用

二、班组岗位安全规程：班组成员对于自己的岗位安全规程做到会背、会讲、会

用

三、班组岗位技术规程：班组成员对于自己的岗位技术规程做到会背、会讲、会

用

四、班组岗位危险源辨识：班组成员熟练掌握自己岗位的危险源，做到知险、识

险、避险。

五、班组人员持证上岗：根据岗位性质，取得相应的安全技能上岗证书。

在第三阶段的本质安全3星班组建设中，各班组主要要实现及保持的目标如下：

一、新员工安全教育：新员工分配到班组后，班组根据其分配的岗位安全需求，对其进行四级安全教育，内容包括岗位安全技能的各项要求。

二、班组安全教育：各班班组每两个轮班进行一次班组安全教育，各长白班班组

每周进行一次安全教育，培训要求符合分厂管理制度。

三、以师带徒、以老带新：

四、当班生产/检修作业的安全检查

五、当班联保互保的安全检查

六、当班对岗位区域内的设备设施的安全检查

七、班组长安全检查

八、班组长作业检查

在第四阶段的本质安全4星班组建设中，各班组主要要实现及保持以下目标：

一、班组标准化作业的完善

二、班组员工标准化作业的掌握情况

三、班组员工标准化作业的执行情况

在第五阶段的本质安全5星班组建设中，各班组主要要实现及保持以下目标：

一、开展班组日常安全活动

二、隐患排查与治理

三、班组安全提案

四、开展零事故运动新亮点

五、班组应急预案演练活动

六、班组6S活动

在分厂、作业区领导的督促及跟踪下，我们看到大高炉作业区的本质安全班组建设取得了可喜的成果，大高炉四个班组及长白班班组都获得了2星级本质安全班组，3星本质安全班组正在申报中。回顾四个月本质安全班组的建设过程，可以看到各班班组长组在班前、班后会以及班组例月例会上都在逐步给我们广大员工灌输本质安全班组建设的重要性思想，提高了员工的安全意识，本质安全班组建设虽然考核严格，程序较多、繁杂，却仍得到了广大员工的理解及支持。大高炉作业区1星和2星本质安全班组建设目标在各班组也得以实现。每个班组成员在4个月里积极学习事故应急处理及应急物资使用，参与联保互保，遵守劳动纪律，做到四不伤害，明确各自岗位职责，熟练掌握本岗位的技术、操作、安全规程，初步做到标准化作业。能够知险、识险、避险，能够保护自己以及保护他

人。

大高炉作业区在过去4个月里，零重伤及以上事故，1起轻伤事故，4起微伤事故。同比以往各年我们的进步是巨大的，所以只要我们继续坚持下去，继续做好以及保持本质安全班组建设目标，相信我们各班组在年底一定会取得5星班组，实现本质安全班组建设的圆满成功。

第三篇：浅谈本质安全型班组建设

浅谈本质安全型班组建设

班组是电厂安全生产的主体，运维工作是技术和人才密集工种，运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作，同时还要及时消除设备存在缺陷；这样日复一日的重复，其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。

我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手：

一、完善班组规章制度，实行班组安全管理目标化

制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任制的管理作用，实现班组安全与生产目标积极对应，在此过程中，必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据电厂生产目标，形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。一要，重视超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，发现违章违纪的苗头，必须予以坚决制止；二要，严厉打击习惯性违章行为，一但发现习惯性违章就进行考核，防止“习惯成自然”的将违章行为常态化；此外，我们还应举一反三，从不同角度查找安全管理漏洞，确保班组安全目标得以实现。

二、加强岗位培训，提高人员的作业安全技术水平

明确了班组安全生产责任制的重要性，那么我们应该怎么做呢？首先，专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。这些内容都是与实际紧密相连的，所以在岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因人而异，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等；开展经常性的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动、程序化、规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。

三、理性做事，感性做人，以人为本抓安全

制度面前人人平等，没有“特殊人，特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持“四不放过原则”，依规从严管理、依规从严考核，安全管理要体现狠。在安全方面存在侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得安全生产，稳源于严、溃始于宽的道理。

安全生产主要是由人去实现的，要确保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我们要时刻本着对同事负责的态度，随时了解、掌握同值员工的思想动态，化解心中的“杂念”，以耐心、爱心帮助他们，以心换心，触及到灵魂的深处，使每个人都真正融入到班组中来，共同出力建设本质安全型班组。

第四篇：本质安全班组” “本质安全员工”实施办法

放炮队“本质安全班组” “本质安全员工”实施办法

为贯彻落实平宝公司、关于开展创建“本质安全班组”和争当“本质安全员工”活动精神，班组是放炮队从事业井下安全爆破最基层的组织，是爆破工的执行力在班组中体现，强力推进放炮队班组建设，建立班组建设激励机制，坚持以人为本和创新、务实的原则。加强放炮队班组建设对进一步夯实井下安全爆破管理，增强爆破工的执行力，凝聚力和战斗力，创建本质安全型放炮队，推进平宝公司安全发展、持续发展具有重要意义。经放炮队党政研究决定，在全队范围内开展创建“本质安全班组” 和争当“本质安全员工”活动，现将有关事宜安排如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力，岗位创新能力，抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实爆破工管理工作，努力打造班组一流学习力、凝聚力、竞争力、创新力；抓好各项安全措施和安全生产主体责任的落实，打造特色安全文化，确保实现“三零”目标；

二、活动目标

通过“本质安全班组”、“本质安全员工”建设活动，在全队培育、选树一批“本质安全班组”和班组长与本质安全员工，树立典型，激励和带动班组建设全面展开。努力把班组建设成为“安全高效、开拓创新、凝聚人才、团结和谐”的基层组织；把班组长培养成为政治强、善管理、懂技术的管理者；把职工培育成为敬业、勤奋的劳动者。

三、组织领导 为加强创建活动的组织领导，放炮队成立创建“本质安全班组”和争当“本质安全员工”活动领导小组。

组长：陈丙仑

副组长：王会友 韩英峰

王连升 成员： 翟成、韩军伍、陈进

四、班组建设“本质安全班组”条件

（一）“本质安全班组”条件

（1）班组当月安全管理“五个到位”考核在B级以上；

（2）班组质量标准化创建工作位居放炮队第一，符合《平宝达标规范标准》要求；

（3）班组当月完成工作计划，且位居第一；

（4）班组职工具有良好的职业道德和团队协作精神，班组有20%以上职工被评为队级“本质安全班组”；

（5）班组基础管理达标。

（6）班组当月出勤率符合要求，班组无三违现象，无事故责任追究；（7）班组杜绝轻微伤以上事故；杜绝三级以上非伤亡事故；

（二）.班组基础管理内容

（1）班组在安全、生产、经营和现场管理方面管理制度健全。（2）班组愿景体系完备，能够形成有特色的班组文化。

（3）班组按时召开民主生活会，班务公开，工资分配合理，职工工作无情绪，彼此之间和谐。

（4）班组岗位协作、技术革新和班组成员技能提高方面有措施有效果。（5）班组按要求组织签订本班组“本质安全伙伴”；建立本班组职工档案；（6）按要求填写班组长入井安全隐患排查台账；

（三）“本质安全班组长”条件

1、认真完成放炮队交办的各项任务，工作积极主动，责任心强，有一定组织能力，指挥能力、超前管理能力、班组职工凝聚力强。

2、个人无违章指挥，班组无轻伤、无重大安全隐患、无习惯性违章。

3、超额完成队下达的生产任务。

4、重视质量标准化工作，按标准和措施施工，无出现被矿、部停产现象，质量标准化全队保持第一。

5、班组工资分配公平合理，无职工上访。

6、积极开展创建学习型班组活动，搞好职工技术学习、技术练兵、技术比武，技术比武每月不少于1次。

7、关心职工生活，为职工排忧解难，为职工办实事、办好事（有具体人和

事）。

（四）、“本质安全班组”否决条件。

班组、出现下列情况之一的，取消“本质安全班组”申报资格。

1、发生工伤、及二级以上非伤亡事故。

2、出现“三违”行为。

3、因重大安全、质量隐患被停产整顿。

4、未完成当班爆破任务

5、班组成员受到行政处分和刑事处罚。

6、班组发生群体上访闹访事件或治安事件。

7、学习型班组创建受到公司批评或处罚。

8、班组长民主评议不合格。

五、“本质安全员工”条件；

（一）班组“本质安全员工”标准包括安全生产、工作作风、学习技能、道德品质和务实创新五个方面。

（1）安全生产：在本职岗位上无事故，严格执行操作流程，“双述”达标，工作差错为零，各项工作中起到表率带头作用，本人及工作中联保、互保对象无“三违”现象。

（2）工作作风：认真遵守国家法律法规，严格遵守公司、区队和班组的各项规章制度，工作积极主动，保质保量完成各项生产任务，当月绩效考评级为一级。

（3）学习技能：积极参加公司和本岗位业务知识学习和技能培训.考试成绩优秀,具有扎实的本岗专业知识,工作能力强,能独立解决本岗位复杂或疑难的问题，在单位中能起到导师带徒和传、帮带作用。

（4）道德品质：职业道德和行为规范好．言行文明，热心助人，在公司内是团结和谐的典范。

（5）务实创新：能够关心单位和公司全局利益，时有建议．点子．小革新、小发明、小创造。

（二）凡当月员工内出现下列情况之一者，取消当月“本质安全员工”评选资格：

（1）当月井下安全生产中参与集体违章作业的；（2）当月被查出严重“三违”或一般“三违”的；（3）当月工作中出现轻微伤的；

（4）当月职工没有完成井下安全爆破升井的；

（5）当月因个人原因（点名不下井、晚下井）影响施工单位安全生产的；（6）当月职工出现被公司责任追究或事故追查属实的；（7）当月参与打架斗殴、酒后闹事或刑事案件的；（8）当月职工参与越级上访的；

六、考核及奖励

（一）考核评比

1、月度考核。放炮队队委会根据“实施办法”的标准和要求，进行严、细考核，做到月考核、评比，考核结果入账、上牌板，奖优罚劣。每月根据考核结果对评选的“本质安全班组”和“本质安全班组长”、“本质安全员工”进行奖励；

（二）奖励

1、队委会对评选出的“本质安全班组”奖励202_元、“本质安全班组长”奖励300元、“本质安全员工”奖励300元；

2、其它表彰奖励按公司文件执行。

“本质安全班组” “本质安全员工”实施办法

单位：放炮队

时间：202_年8月1日

第五篇：如何创建本质安全型班组

夯实安全生产基础

提升班组科学管理

根据近段时间“两落实”检查及班组标准化管理达标活动的开展，为创建本质安全型班组打下坚实的基础，最终达到人员无伤害、系统无缺隙、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一的目的。特向大家讲解：夯实安全生产基础，提升班组科学管理。

首先充分发挥班组长的现场带头作用，力求做到身先士卒。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者。作为生产者，班组长必须掌握生产技术等；作为管理者，班组长必须掌握管理思想和管理方法。班组长必须要以身作则，一定要带头认真遵守有关规章制度和劳动纪律，坚决做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，要在安全上起带头和表率作用；必须严格要求班组内每一位员工自己的岗位职责要清楚，熟练识别本岗位的危险源，并且熟练采取有效的防范措施。生产现场坚决做到制度化、流程化、标准化、表单化、数据化，实实在在地由物质安全上升到行为安全，真正做到四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，因此班值长是搞好本质安全型班组的关键。

二加强班组安全教育。安全第一，预防为主，综合制理，安全生产过程中必须要具备防范措施。做每一项工作前必须要有危险点分析与控制措施的落实。坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。与此同时，安全监督必须到位，所谓监督就是要亲眼看着干，发现隐患立即处理，发现漏洞立即堵上，发现违章立即制止，监督者和被监督者都要有预见性。必须强化员工劳动纪律，在工作中坚决执行“三讲一落实”规定，时刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隐患处理于萌芽阶段。为夯实安全生产基础，在开展安全生产中，突出“安全第一，预防为主，综合制理”这一中心，加大安全生产的管理力度，把这项工作置于班组安全工作的首位。

三做好业务技能培训工作，激发员工工作热情。从生产现场出发，让每一位员工了解现场、熟知现场、熟知设备。每周开展一个培训会，让每一个人轮流授课，大家共同讨论点评，找出不足进行改进，达到共同进步的目的。让“要我学习”转变为“我要学习”的学习氛围，提高业务技能。还要从思想角度出发开展思想政治工作，激发员工吃苦耐劳，扎实工作，不畏艰难，无私奉献的敬业精神，把尊重、理解、关心、体贴员工作为思想工作的重点。得意不能忘形，居安必须思危。思想政治工作要注重实效，积极做好员工思想政治工作，越是在平稳期间，越要加强思想政治工作，以保持员工队伍的干劲、和谐、稳定。越是深化安全生产工作，越要加大员工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的倾向；员工教育从实际出发，持之以恒，积极进取，不断创新的观念，克服因循守旧，不思进取，方法陈旧，讲起来重要，忙起来忘掉的倾向。在此基础上，与安全生产相结合，为创建本质安全型员工打下坚实的基础。

四坚持开好班前、班后会，严格执行“三讲一落实”。班前会要严格按照“三讲一落实”的形式来进行，班前会培训时间跟据工作任务而定，培训内容要结合现场实际，由各班值长布置工作任务，包括缺陷、定期工作以及各类非计划性工作，由工作负责人进行危险点分析讲解、控制措施的讲解与落实，工作班成员进行补充，争取做到“人人讲”。切实做到“讲任务，讲风险，讲措施，抓落实”，严格按照“三讲一落实”的实施流程来走。保证安全教育不走形式，在员工中加大安全教育力度，采取有效措施加强安全管理，从而形成人人抓安

全、讲安全的良好氛围，为整个工作的安全打下坚实的基础。通过开展班后会活动，既总结了安全生产工作经验和危险点，又提出了一些好的有价值的合理化建议和措施，表扬遵章守纪、批评麻痹大意，坚持奖勤罚懒，为有效地促进安全管理工作稳步前进。

五生产现场要做好“6S”标识，不能让“6S”管理像一正风似的一吹而过。生产现场无论是现场设备还是工具间摆放的工具、库房的备品备件等都要坚持做好“6S”标识，只有做好了标识，才能得心应手地工作。现场设备做好了“6S”标识，能让刚来的新同事很快地了解设备，能时时提醒老同事的不安全行为，能时时提醒大家相关设备的操作方法。工具做好“6S”标识，能让大家最快最准地找到工具，为工作方便打下坚实的基础。备品备件做好“6S”标识，能让大家在维护、检修时很快找到所需要的备品备件，为维护、检修提供方便。当然这只是最基本的作用，做好“6S”标识好处还有很多很多！因此班组必须坚持管理和落实好“6S”标准的执行，为我们提供一个舒适的工作环境。

当然以上五点只是一个基础，我们只有做好了基础才能向更深的方向去发展，让我们齐心协力为黄花寨的明天加油吧！