下载文档第一篇：生产管理作业一
《生产管理》作业
第一章
思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。
答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统，或简称为生产系统。生产系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。
2、生产管理的基本内容包括哪些？
答：生产运作管理是指对企业生产/服务活动进行计划、组织和控制的总称。它包括生产系统设计与运行管理两个方面。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？
答：服务业主要是以提供服务为主，与顾客打交道是服务业与制造业的最主要区别。
（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的是无形的。一个制造企业可以
统计每天出产的产品数量。
（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测
量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。
（3）顾客参与是服务型生产的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分（如
自助快餐），使得生产（服务）过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。
（4）制造型生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动，但服务型生
产不能通过库存来调节。服务型生产经营者通常采取的措施是尽量使需求平稳。因此，产品是看得见而服务是无形的，所以服务系统的设计更侧重于消费者的感知性要素。
案例题：P26
F汽车有限公司的供应链运作管理
1、从运作管理的角度来看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？ 答：在F公司供应链中，F公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业（供应商、中间仓库、工厂、专营店）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（供应、库存、生产、分销等），以资金流、物流或/和服务流为媒介，实现整个F公司供应链不断增值。
1）业务外包战略；2）全球性资源优化配置；3）供应商管理库存的管理方式；4）战略联盟的合作意识；
2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？
答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。
第二章
练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？
答：生产运作战略对于有效地进行企业的生产运作活动无疑是相当重要的，但它并不等同于
企业的经营战略，在采取事业部制的大企业中，这两者的区别更加明显。一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部级战略和职能战略。生产运作属于职 能级战略。很明显，即使在同一个经营战略之下，不同事业部的部级战略不同，生产运作战略的内容就有可能不同。例如，一个电器公司，分别设电视机部，洗衣机部，电熨斗部等电视机部的竞争策略可能是以高质量（例如：高清晰度，高可靠性等）取胜，而电熨斗部可能是以物美价廉，操作方便取胜，这样相应的生产运作战略的重点可能应将重点放在降低成本上。如果企业没有事业部的划分，企业战略则分为两层，作为职能级战略的生产运作战略直接负担着支持公司经营战略的任务。生产管理者的任务就是调动生产与运作管理资源为成功的战略作贡献，我们前面提到的生产与运作战略的内容就是实现这种任务的关键。支持企业使命，贯彻企业战略性和战术性生产与运作管理决策有这样一些：（1）产品战略，(2)质量战略，（3）流程战略，（4）选址战略，（5）布局战略，（6）人力资源战略，（7）采购与准时生产战略，（8）库存战略，（9）成本程战略，（10）维护与可靠性战略。制定生产运作战略时，需要考虑许多因素，主要分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。
3、运作战略的制定应包含哪些内容？
答：
（1）产品或服务的选择---对象决策。每种产品和服务的特征都直接影响生产运作决策，产品或服务对象设计完成后，所有结构上的细节特征也就随之确定下来了。
（2）厂址选择----企业生产/服务网络的布局决策。从价值链增值观点出发，以供应链管理
为基点，确定最适宜的企业生产运作系统。
（3）产品/服务---流程矩阵---生产类型和流程决策。确定构造何种类型的生产运作系统、需要开发什么样的产品生产技术和工艺流程以及生产产品或提供服务所应遵循的作业流程等具体内容。
（4）物流系统规划与布置（仓库、配送中心）-----（实物/服务）过程组织决策。它包括：
1企业的经营战略以及市场定位2企业运作资源要素的影响3企业外包 自营的决策4 市场竞争绩效的目标的影响
6、何为运作战备矩阵？它由哪几部分构成？请试着选择一个企业，并用运作战略矩阵将其目前采用的运作战略描述出来。
答：所谓的运作战略就是在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标（计划）。而运作战略矩阵就是这些战略在时间，空间，部门上的排列方式。什么样的需求过程配什么样的生产过程
10、已知5个相同的工作要经4道工序加工，其工序单件时间见表2-3.求：（1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
答：T=4*（8+2+4+5）＝76
（2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。
答：T=（8+2+4+5）+（4-1）*8＝43
（3）在平行移动方式下的平行系数。
答：T＝1-（8+2+4+5）/76＝0.7511、已知4个工件要经5道工序加工，其工序单件时间见表2-4.工序之间的转送时间为2分。求：
（1）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。
答：T=（8+4+10+5+9-9）+4*9+（8+4+10+5+4*2）＝98
（2）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
第三章
思考题：P70，2，4，6，8，92、讨论产品开发在企业战略中的重要地位。
答：（1）新产品/服务开发是企业竞争战略的需要。（2）技术进步越来越快。科学技术飞速发展，并迅速而广泛的应用于实践中，推动新产品/服务的开发，也使产品更新越来越快，产品周期越来越短。（3）用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样化.个性化的特点。（4）产品研制开发的难度越来越大（5）可持续发展的要求。
4、研究产品开发过程对产品成本的影响，并讨论科学和合理地组织产品开发过程的重要性。答：（1）新产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节,产品成本构成中大部分在此阶段就确定。因此,研究产品研发阶段成本控制的方法体系,具有重大的现实意义和应用价值。新产品开发面临费用高.成功率低.风险低.回报下降等。（2）新产品开发在过去几十年里已变得非常重要，并已成为许多行业竞争的主导因素。在汽车、生物技术﹑消费和工业电子﹑计算机软件﹑制药等行业，各公司50%的年销售额依赖于近5年内开发的新产品。然而，新产品的失败率也是很高的。那么，公司如何提高新产品的成功率？优化新产品开发过程的关键步骤是确保公司有明晰统一的技术战略。技术战略的目的是明确﹑开发﹑扶植对公司长期竞争地位至关重要的技术。这些技术必须有潜力为客户创造价值。因此，一项有机连贯的技术战略应明确关注客户现在和将来的需求。
6、解释基础研究与应用研究的含义。
答：所谓基础研究，主要是指为了认识的目的而获取自然规律、原理的新知识所进行的创造性研究；所谓应用基础研究，主要是指为了实现某一特定的或具体的应用目的或目标而获取应用原理、规律的新知识所进行的独创性研究。两者的共同点在于：都是获取有关规律、原理的新知识，都进行创造性或独创性研究。两者的区别主要是：前者主要以认识为目的的而无特定的或具体的应用目的，因而强调一般的创造性；后者则主要以特定的或具体的实际应用为目的，因而强调其独创性。需要指出的是，当我们说基础研究主要以认识为目的时，并不否认某些基础研究具有广泛的、一般的应用目的或目标。一般地说，基础研究在有无应用目的或目标方面似乎可以分为两种情况。一种是确乎看不出有任何应用目的或目标，如发现新的基本粒子、地球的起源与寿命、生物的演化等研究。这类研究仅仅增添人类的知识和认识能力，超码在当前看不出有什么应用目的或目标，这就是人们所说的“纯粹基础研究”。另一种则具有远期的、广泛的或一般的应用目的或目标，尽管在当前还不能达到实际应用的程度，如超导原理研究、激光原理研究、癌症和艾滋病病理学研究等。这类研究则不仅仅增添人类的知识和认识能力，而且在将来肯定会有利于付诸实用。这类研究也就是人们所说的“定向（或目的）基础研究”。不过，不管是纯粹基础研究也好、定向基础研究也好，其特点都在于主要以认识为目的，并不以特定的或具体的实际应用为目的。如果说，应用基础研究与纯粹基础研究的区别容易被人们所认识的话，那么，由于上述特点的存在，定向基础研究与应用基础研究的区别也是明显的。有无特定的或具体的实际应用目的，不仅将基础研究与应用研究区别开来，而且将定向基础研究与应用基础研究区别开来。某些基础研究所具有的广泛的而非特定的、一般的而非具体的、远期的而非当前实际的应用目的或目标，不应成为混淆基础研究与应用研究、定向基础研究与应用基础研究的根据。
8、什么是并行工程，其主要思想和特点是什么？
答：并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行.一体化设计的一种系统化方法。
主要思想；（1）设计时同时考虑产品生命周期的所有因素作为设计结果，同时产品设计和制作工艺及生产准备文件。（2）在产品设计过程中活动并行交出（3）不同领域技术人员的全面参与与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术.资源.过程在设计中的集成。（4）高效的组织机构。
特点：（1）产品设计的各个阶段是一个梯级.渐进的连续过程.概念设计0初步设计.详细设计等设计阶段的划分只标志着产品和设计的粒度和清晰度。（2）产品设计过程和产品信息模型经历从定性到定量。从模糊到清晰渐进演化过程（3）产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开，同时进行的。
9、比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。
答；传统的企业产品开发一直采用串行方法，即从需求分析.产品结构设计.工业设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行的。串行的产品开发过程存在许多弊端，首先是以部门为基础的组织机构严重妨碍了产品开发的速度和质量产品设计人员难以考虑到顾客的需求.制造工程.质量控制等因素，易造成设计和制造的脱节，所设计的产品可造性.可装配性较差造成设计改动量大，产品开发周期长，产品成本高。
并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行.一体化设计的一种系统化方法能解决设计方法的弊端，减少开发时间和成本。它并行地集成设计，制造.市场服务等资源。
第五章
练习题：P132-143，2，36，7，82、什么是代表产品？什么是假定产品？如何进行生产能力和生产任务之间的平衡？
答：在结构与工艺相似的多品种的系列产品中，产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品。假定产品是实际上并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一种统一的计量单位而假定的。
平衡：
（一）科学地确定产品的产量
（二）产品生产进度安排
（三）品种搭配
3、处理非均匀需求有哪几种策略？
答：第一种是改变需求的方法，可以分别采用；（1）通过改变价格转移需求。（2）推迟交货；
第二种是调整能力的方法，可以分别采用：（1）改变劳动力数量。（2）忙时加班加点，闲时培训（3）利用半时工人（4）利用库存调节（5）转包（6）改变“自制还是外购”决策。
6、若第1个月的初始预测值为SAl＝706，平滑系数＝0.2，试计算第2~4月的一次指数
平滑预测值。
7、求（1）计算当初始预测值X0＝100，＝0.2时的一次指数平滑预测值。
（2）计算当初始预测值X0＝100，＝0.3时的一次指数平滑预测值。
（3）按12个月的数字计算平均绝对偏差MAE。
8、请比较两种计划方案，为其选择一个合理的总体计划，计算出总生产费用。
案例题：P134-13
5第六章
案例题：P164-168
练习题：P163-164，3，5，63、ABC分类法的本质是什么？
答：本质是帮助企业更有效的管理库存。管理活动和经济活动一样，都是在稀缺资源的环境下进行的。人们都希望投入产出比尽可能大。ABC分类法试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理；对那些占用少量资金的大多数物料，则施以较轻松的控制与管理。
5、如何理解安全库存与服务水平的关系？
答：安全库存对公司的成本有双重的影响：降低缺货损失费，提高服务水平，但会增加维护库存费用。但是，即使有安全库存的存在，仍不能保证顾客的每一次需求都得到保证，因此缺货时不可避免的。
服务水平是衡量随机型库存系统的一个重要指标，它关系到库存系统的竞争能力。服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大，但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。因而确定适当的服务水平是十分重要的。在服务水平较低时，稍稍增加一点安全库存，服务水平提高的效果就会很明显。
6、老张所在的公司所需部件A.B要向供货商订购，该公司每年生产52周。部件A的需求相对稳定，库存下降到订货点时再订货。部件B的供应商每3周访问该公司已此。有关数据见表6-8.、（1）
（2）部件A属于何种存储调控系统？画出示意图。订货点与经济订货批量试多少？ 如何对部件B进行存储控制？
案例题【问题】
1)有表6-12计算出的保存费用，明显低于用经济订购批量模型计算出的保存费用，为什么？
2)徐先生的计算有什么不符合实际的地方，他建议的改进措施是否可行，为什么？怎样做才合理？
第二篇：生产管理作业一
《生产管理》作业
第一章
思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构？
答：生产系统是由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础 这就是生产运作系统 或 简称为生产系统 生产系统是由人和机器构成 能将一定输入转化为特定输出的有机整体 使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能.2，生产管理的基本内容包括哪些？
答：生产管理又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划 组织和控制的总称 包括生产系统设计与运行管理两个方面
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？
答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。（3）顾客参与是服务型生产的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。（4）制造型生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动，但服务型生产不能通过库存来调节。服务型生产经营者通常采取的措施是尽量使需求平稳。
服务业主要是以提供服务为主 与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别:
产的产品数量;服务型生产的质量标准难以建立 服务质量难以评价 无形产品无法触摸 无法测量 因此没有办法建立一个标准的质量体系;3顾客参与服务型生产是一个重要的内容 有时顾客就是生产系统的一个组成部分 使得生产五福过程难以控制 因此 这种参与往往导致效率降低;4 制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动 但是服务型生产不能通过库存来调节 服务型通常的措施是尽量使需求平衡;服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素;
案例题：P26
第二章
练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？
答：企业战略是从整个企业所处的市场环境、社会文化背景及政治局势出发而制定的包括企业所有职能部门在内的实现企业远景规划的方案及实施策略的长期计划。运作战略是一种职能部门的战略，它制定出实现企业战略的产品（有形产品及服务）方案，确定构造符合企业战略的生产运作系统以及实现企业战略的一系列决策规划内容和程序。具体的说，运作战略就是要决定企业在产品服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。企业经营战略是全局性的战略，而运作战略是职能战略。生产运作战略对于有效地进行企业的生产运作活动无疑是相当重要的，但它并不等同于企业的经营战略，在采取事业部制的大企业中，这两者的区别更加明显。一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部级战略和职能战略。生产运作属于职 能级战略。很明显，即使在同一个经营战略之下，不同事业部的部级战略不同，生产运作战略的内容就有可能不同。例如，一个电器公司，分别设电视机部，洗衣机部，电熨斗部等电视机部的竞争策略可能是以高质量（例如：高清晰度，高可靠性等）取胜，而电熨斗部可能是以物美价廉，操作方便取胜，这样相应的生产运作战略的重点可能应将重点放在降低成本上。如果企业没有事业部的划分，企业战略则分为两层，作为职能级战略的生产运作战略直接负担着支持公司经营战略的任务。生产管理者的任务就是调动生产与运作管理资源为成功的战略作贡献，我们前面提到的生产与运作战略的内容就是实现这种任务的关键。支持企业使命，贯彻企业战略性和战术性生产与运作管理决策有这样一些：（1）产品战略，(2)质量战略，（3）流程战略，（4）选址战略，（5）布局战略，（6）人力资源战略，（7）采购与准时生产战略，（8）库存战略，（9）成本程战略，（10）维护与可靠性战略。制定生产运作战略时，需要考虑许多因素，主要分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。
4，运作战略的制定应包含哪些内容？
（1）产品或服务的选择---对象决策。每种产品和服务的特征都直接影响生产运作决策，产品或服务对象设计完成后，所有结构上的细节特征也就随之确定下来了。
（2）厂址选择----企业生产/服务网络的布局决策。从价值链增值观点出发，以供应链管理
为基点，确定最适宜的企业生产运作系统。
（3）产品/服务---流程矩阵---生产类型和流程决策。确定构造何种类型的生产运作系统、需要开发什么样的产品生产技术和工艺流程以及生产产品或提供服务所应遵循的作业流程等具体内容。
（4）物流系统规划与布置（仓库、配送中心）-----（实物/服务）过程组织决策。运作战
略一直是企业经营战略的前沿，并且是成功实施企业战略的基础。1企业的经营战略以及市场定位2企业运作资源要素的影响3企业外包 自营的决策4 市场竞争绩效的目标的影响
6，何为运作战略矩阵？它由哪几个部分构成？请试着选择一个企业，并用运作战略矩阵将其目前采用的运作战略描述出来。
答：所谓的运作战略就是在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标（计划）。而运作战略矩阵就是这些战略在时间，空间，部门上的排列方式。什么样的需求过程配什么样的生产过程
10，T=8+6+12+20=46分
第三章
思考题：P70，2，4，6，8，9
2． 讨论产品开发在企业战略中的重要地位
答：影响企业的技术与发展微观上决定了一个企业的生产生存与发展
4． 研究产品对产品成本影响
答：产品设计在设计过程中难以考虑到顾客需求制造工程 质量控制等约束因素 容易造成设计和制造脱节 所以设计的产品可造性可装配性比较差 使得产品开发过程变成设计 加工实验修改等多重循环 从而造成设计改动量大 产品开发周期长 产品成本高
6． 解释基础研究与应用研究的含义
答：所谓基础研究，主要是指为了认识的目的而获取自然规律、原理的新知识所进行的创造性研究；所谓应用基础研究，主要是指为了实现某一特定的或具体的应用目的或目标而获取应用原理、规律的新知识所进行的独创性研究。两者的共同点在于：都是获取有关规律、原理的新知识，都进行创造性或独创性研究。两者的区别主要是：前者主要以认识为目的的而无特定的或具体的应用目的，因而强调一般的创造性；后者则主要以特定的或具体的实际应用为目的，因而强调其独创性。需要指出的是，当我们说基础研究主要以认识为目的时，并不否认某些基础研究具有广泛的、一般的应用目的或目标。一般地说，基础研究在有无应用目的或目标方面似乎可以分为两种情况。一种是确乎看不出有任何应用目的或目标，如发现新的基本粒子、地球的起源与寿命、生物的演化等研究。这类研究仅仅增添人类的知识和认识能力，超码在当前看不出有什么应用目的或目标，这就是人们所说的“纯粹基础研究”。另一种则具有远期的、广泛的或一般的应用目的或目标，尽管在当前还不能达到实际应用的程度，如超导原理研究、激光原理研究、癌症和艾滋病病理学研究等。这类研究则不仅仅增添人类的知识和认识能力，而且在将来肯定会有利于付诸实用。这类研究也就是人们所说的“定向（或目的）基础研究”。不过，不管是纯粹基础研究也好、定向基础研究也好，其特点都在于主要以认识为目的，并不以特定的或具体的实际应用为目的。如果说，应用基础研究与纯粹基础研究的区别容易被人们所认识的话，那么，由于上述特点的存在，定向基础研究与应用基础研究的区别也是明显的。有无特定的或具体的实际应用目的，不仅将基础研究与应用研究区别开来，而且将定向基础研究与应用基础研究区别开来。某些基础研究所具有的广泛的而非特定的、一般的而非具体的、远期的而非当前实际的应用目的或目标，不应成为混淆基础研究与应用研究、定向基础研究与应用基础研究的根据。什么是并行工程其主要思想和特点是什么
并行工程(Concurrent Engineering)是对于产品和其有关的过程(包括制造和保障过程)进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期(从概念形成到产品报废处置)中的全部要素，包括质量、成本、进度及顾客需求。并行工程要求特别重视源头设计，在设计的开始阶段，就设法把产品开发所需的所有信息进行综合考虑，把许多学科专家的经验和智慧汇集在一起，融为一体。
9比较分析并行工程与传统产品开发组织区别
1虚拟设计 2产品数据管理 3产品系列化零部件标准化通用化 4减少变化方案
案例题
第五章
练习题：P132-143，2，36，7，8。什么是代表产品 什么是假定产品 如何进行生产能力和生产任务之间的平衡
答：在结构与工艺相似的多品种的系列产品中，选择产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量换算为用代表产品表示的数量。所谓假定产品法，是指按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品，为结构与工艺差异大的产品假定的一个统一的计量单位，来核定企业的生产种具体产品的生产能力能力的方法。假定产品其实是表示同系列或同类产品产量的一种假定综合产品。用假定产品法核定企业的生产种具体产品的生产能力能力，一般来说，要经过三个步骤： 其一，计算假定产品台时定额t，其实质是求全部产品台时定额的加权平均数。其二，计算设备组假定产品的生产能力，用单一品种生产能力核定方法计算。其三，计算设备组各具体产品的生产能力。
案例题：P134-135
第六章
案例题：P164-168
练习题：P163-164，3，5，6abc分类法本质是什么？
答：是在决定一个事物的众多因素中分清主次 识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素如何理解安全库存与服务水平关系？
1．整个周期内供货的数量 整个周期的需求量
2．提前期内供货的数量 提前期的需求量
3．顾客订货得到完全满足的次数 订货发生的总次数
4． 不发生缺货的补充周期数 总补充周期数
5手头有货可供时间 总服务时间
第三篇：《安全生产管理》试卷一
《安全生产管理》试题
（一）一、单选题（每小题1分，共70分）
1、进行安全评价时，危险度可用生产系统中事故发生的确定。
A、可能性与本质安全性
B、本质安全性与危险性 C、危险性与危险源
D、可能性与严重性
2、事故隐患指生产经营活动中的人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷。
A、经过评估
B、存在 C、存在可能导致事故发生
D、不容忽视
3、“3E原则”认为可以采取
3种对策防止事故的发生。
A、工程技术对策、教育对策、法制对策
B、安全管理对策、监督与监察对策、法规对策
C、工程技术对策、教育对策、监督对策
D、预防对策、教育对策、法制对策
4、下述论点中，不正确的是。
A、“强制原理”认为，安全生产管理有必要采取强制手段约束个人的活动和行为 B、“监督原则”认为，为了使安全生产法得到落实，应设立安全生产监督管理部门 C、“因果关系原则”认为，只要事故的因素存在，事故发生是必然的 D、“反馈原则”认为，反馈是控制过程中对控制机构的反作用
5、目前企业中存在的职业性危害因素主要是粉尘、毒物、物理因素，均来源于。
A、工作环境
B、生产过程
C、原料
D、燃料
6、根据能量转移理论，事故的本质是。
A、能量的不正常作用
B、造成人员死伤 C、造成经济损失
D、不正常的意外事件
7、某企业在负责人的领导下，建立了有序的多级安全管理体系。该体系中，各级部门各司其责，某层次解决不了的问题，由上一层次来协调，下一层次服从上一层次的有效控制。试问这种安全管理方式符合。
A、动力原则
B、封闭原则
C、激励原则
D、整分合原则
8、现代企业安全生产管理的理念应该是。
A、进行就事论事、头痛医头、脚痛医脚的亡羊补牢式的事后型安全对策 B、追求本质安全，进行超前管理和预防型安全策略
C、严格事故责任追究，加大惩罚力度
D、加强制度化建设，经常性安全检查
9、“三同时”是指生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须与主体工程。
A、同时立项、同时审查、同时验收
B、同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
C、同时立项、同时设计、同时验收
D、同时设计、同时施工、同时验收
10、从业人员在人以上的非高危行业的生产经营单位，可以只设置专职安全生产管理人员。从业人员是在人以下的非高危行业的生产经营单位，可以不设置安全生产管理机构，但至少应配备兼职的安全生产管理人员。
A、1000
B、800
C、500
D、300
11、根据系统科学原理，建立安全生产系统的基本构成要素是。
A、人和机械
B、人、机、能量、信息 C、职工、设备、工具、车间
D、物质、能量、信息
12、生产经营单位应按照的要求，及时更换、报废过期和失效的防护用品。
A、产品说明书
B、劳动强度
C、磨损程度
D、产品使用性能
13、以下不属于特种设备的是。
A、高压配电柜
B、氧气瓶
C、电梯
D、起重机
14、正确选用劳动保护用品是保证劳动者安全与健康的前提，下列不属于选用劳动保护用品的基本原则是。
A、根据标准选用
B、穿戴舒适方便、不影响工作
C、根据岗位实际情况和防护用品防护性能
D、防寒保暖
15、健康监护档案内容有。①职业史和疾病史；②职业性危害因素的监测结果及接触水平；③职业健康检查结果及处理情况；④个人健康基础资料；⑤用人单位健康检查记录
A、①②③⑤
B、①②④⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
16、不属于为防止事故发生而采用的安全技术的是。
A、故障—安全设计
B、限制能量和危险物质
C、避难与救援
D、消除危险源
17、取得起重作业人员操作证、连续从事本工种8年者，每年进行一次复审。
A、2
B、1
C、4
D、0.5
18、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，提高建设项目初期设计本质安全程度的安全评价方法是。
A、安全验收评价
B、安全现状综合评价
C、安全预评价
D、专项安全评价
19、通过对建设项目的设施、装置等实际运行状况及管理状况的安全评价，查找建设项目投产后存在的危险、有害因素的种类和程度，提高合理可行的安全对策措施及建议的安全评价方法是。
A、竣工安全审查
B、专项安全评价
C、安全验收评价
D、安全现状评价 20、安全技术是指为了防止意外释放的能量引起人的伤害或物的损坏，或减轻其对人的伤害或对物的破坏的技术措施。
A、减少事故损失的B、防止事故发生的C、防火防爆
D、机械
21、起重设备在安装、检修、试验过程中发生了的人的挤压、吊具坠落的物体打击和触电事故，引起事故的危险因素为。
A、物体打击
B、高处坠落
C、坍塌
D、起重伤害
22、对生产经营单位新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”评价工作时，属于以下安全评价类型的是。①专项安全评价；②安全现状综合评价；③安全验收评价；④安全预评价⑤临时安全评价。
A、③④
B、①②
C、②③
D、④⑤
23、以下属于安全现状评价的主要内容是。①进行事故模拟，预测影响范围，分析事故最大损失和发生的概率；②对发现的事故隐患进行排序；③提出整改措施与建议；④判断系统在安全上的符合性；⑤判断配套安全设施的有效性。
A、②③⑤
B、②③④
C、①②③
D、①④⑤
24、故障树是一种描述因果关系有向树，寻找发生事故的基本事件或基本事件集合（即割集），通过这种逻辑关系的分析，就能辩识有关危险、有害因素，因而。
A、最小割集是引起顶上事件发生的最起码基本事件 B、顶上事件发生需要所有的基本事件都发生而后发生 C、故障树分析要求评价人员用“What„„if”提出问题 D、故障树分析要求评价人员对基本事件给出“0”或“1”
25、通过评价人员对几种工艺现状及运行的固有属性进行比较计算，确定工艺危险特性重要性大小及是否需要进一步改进和完善的方法是。
A、因果分析法
B、故障树分析法
C、故障假设分析方法
D、危险指数法
26、告诉我们，构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。在生产经营单位建立、健全安全生产责任制是对这一原则的应用。
A、动态相关性原则
B、动力原则
C、人本原理
D、预防原理
27、在国家标准GB18218—2000《重大危险源辩识》中，“单元”指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离
m的几个（套）生产装置、设施或场所。
A、小于700
B、小于500
C、小于800
D、小于400
28、事故的发生具有其内部规律和外在原因，加强企业安全监督是避免事故发生的一个重要环节。企业一旦发生事故，应坚持原则进行处理。
A、预防为主
B、四不放过
C、三同时原则
D、责任追查到底
29、GB18218—2000《重大危险源辩识》标准不适用核设施、军事设施、、危险物品的运输。
A、制药设施
B、石油加工设施
C、采掘业
D、烟花爆竹生产设施 30、从事故发生的中间过程出发，以关键词为引导，找出生产过程中工艺状态的偏差，然后分析找出偏差的原因、后果及应对措施的评价方法是。
A、危险和可操作分析
B、作业条件危险性分析
C、离差分析
D、事故引发和发展分析
31、事件树评价法首先要确定。
A、初始事件
B、顶上事件
C、基本事件
D、危险事件
32、重大危险源辩识的依据是物质的及其。
A、形态数量
B、生产方式储存类型
C、协调性干扰性
D、危险特性数量
33、事故应急救援系统中的监测组织主要负责迅速测定事故的危害区域范围及危害性质，监测空气、水、食物、的污染情况。①土壤；②农作物；③药品；④土地；⑤气象监测。A、①③④
B、①②⑤
C、②⑤
D、③④
34、在进行危险、有害因素的识别时，要全面、有序地进行识别，防止出现漏项，识别的过程实际上就是的过程。
A、安全预评价
B、安全评价
C、系统安全分析
D、安全验收
35、根据《安全生产法》第68条规定，事故应急救援预案的类别可以分为。
A、县级、地区级、省级和国家级
B、乡级、县级、地区级、省级和国家级
C、村级、乡级、县级、地区级、省级和国家级
D、村级、乡级、县级、地区级和省级
36、危险化学品单位应当制定本单位事故应急救援预案，配备应急救援人员和必要的应急救援器材和设备，并。
A、实施监督
B、制订安全责任制
C、定期组织演练
D、进行培训
37、应急响应是在事故发生后立即采取的应急与救援行动，其中包括。
A、信息收集与应急决策
B、应急队伍的建设
C、事故损失评估
D、应急预案的演练
38、以下有关事故应急救援的相关法律法规，说法正确的是。
A、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》中指出，乡人民政府必须制定本地区的特大安全事故应急处理预案 B、《安全生产法》要求，生产经营单位的主要负责人具有组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案的职责 C、《危险化学品安全管理条例》中规定，危险化学品单位的事故应急救援预案应当报县级人民政府负责化学品安全监督管理综合工作的部门备案 D、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》规定，从事使用有毒物品作业的用人单位应当配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备，并制定事故应急救援预案
39、根据风险管理理论，实施风险管理基本程序是。
A、风险评价、风险控制
B、风险分析、提出方案、实施方案 C、风险辩识、风险评价、风险控制
D、风险调查、原因分析、整改、评审 40、通常在重大事故应急预案的中可同时进行事故调查。
A、应急策划
B、应急准备
C、应急响应
D、现场恢复
41、重大事故应急预案的要素中，对救援设备、交通工具、个体防护有明确要求的要素是。
A、机构与职责
B、应急资源
C、教育、训练与演练
D、互助协议
42、以下属于重大危险源的是。
生产场所A，有爆炸性物质三硝基苯甲醚4.4t
B、生产场所B，有易燃物质乙炔0.3t、活性化学物质过氧化钠0.75t、有毒物质氯乙烯13t C、储存区C，有活性化学物质过氧化钠17t
D、储存区D，有有毒物质氯乙烯25t、爆炸物质三硝基苯甲醚24t
43、根据GB18218—2000《重大危险源辩识》的规定，汽油属于。
A、爆炸性物质
B、易燃性物质
C、活性化学物质
D、有毒物质
44、是指针对应急组织中承担具体任务，并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟事件作出真实情景下可能采取的响应行动的人员，相当于通常说的演员。
A、模拟人员
B、控制人员
C、评价人员
D、参演人员
45、根据我国有关职业病防治主管部门的文件规定，我国法定的职业病分为。
A、10类115种
B、10类99种
C、10类105种
D、9类99种
46、下列因素中因素与导致矽肺发病的关系最重要。
A、粉尘浓度
B、接尘工龄
C、粉尘游离二氧化硅含量
D、个体素质条件
47、电光性眼炎可能由下列因素引起。
A、电磁波
B、微波
C、红外线
D、紫外线
48、指演练过程中观察或识别出的应急准备缺陷，可能导致在紧急事件发生时，不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施，保护公众的安全与健康。
A、满足项
B、整改项
C、改进项
D、不足项
49、预防苯中毒的根本性措施是。
A、改革生产工艺，以无毒或低毒物质代替苯
B、作业环境定期监测 C、通风排毒
D、实施就业前和定期体检 50、对于炼钢前操作工的防热辐射作用最有效的防护措施是。
A、吹冷风
B、远距离操作
C、缩短工作时间
D、加强营养
51、为给就业者安排合适工作应开展下列检查：。
A、职业病检查
B、劳动能力鉴定
C、定期健康检查
D、就业前健康检查
52、为防止有害物质在室内作业场所扩散，应优先采取的处理措施是。
A、全面通风
B、局部排风
C、屋顶自然通风
D、个体防护
53、关于井下防尘的措施，说法有误的是。
A、保证作业面足够的通风量
B、湿式凿岩
C、放炮后喷雾降尘5min
D、入风巷道、回风巷道设水幕
54、《工作场所空气中粉尘容许浓度》（GBZ2—2002）中列出了种粉尘的容许浓度。
A、47
B、37
C、56
D、52
55、生产经营单位在实施职业安全健康管理体系时，确定管理评审的时间为。
A、最高管理者选择自己的空余时间
B、最高管理者依据自己预定的时间间隔 C、选择每次内部审核结束之后
D、选择每次接受外部审核之后
56、职业安全健康管理体系是职业安全健康管理活动的一种方式，包括影响职业安全健康绩效的
与职责以及绩效的方法。
A、重点活动测量
B、主要因素考查
C、各种活动考评
D、重大事故测评
57、生产经营单位在实施职业安全健康管理体系时，其事故、事件、不符合的信息主要来源于要素的活动。
A、危害辩识、风险评价与风险控制的策划
B、绩效测量与监测 C、记录和记录管理
D、运行控制
58、按照职业安全健康管理体系的实施要求，生产经营单位在确定风险的可承受性时应考虑。A、所辩识出的危险危害因素的数量
B、员工的职业安全健康素质 C、相关法律义务与职业安全健康方针要求
D、是否能够通过认证
59、在职业安全健康管理体系文件中，不属于其常用文件格式的文件是。
A、程序文件
B、行政红头文件
C、手册
D、作业指导书 60、生产经营单位在建立与实施职业安全健康管理体系时，属于初始评审工作的基本内容是。A、文件编写
B、审核与管理评审
C、策划目标与管理方案
D、对作业活动进行危害辩识和风险评价 61、按照职业安全健康管理体系的实施要求，下列不正确的职业安全健康记录的管理方法是。
A、定期进行评审
B、规定保存期限
C、字迹清楚
D、便于查询 62、生产经营单位在实施职业安全健康管理体系时，所任命管理者代表的职责是。
A、主持管理评审
B、实施内部审核
C、建立、实施与保持OSHMS D、编写体系文件 63、按照职业安全健康管理体系的实施要求，生产经营单位在确定员工职业安全健康培训需求时可不必考虑。
A、员工的能力和文化程度
B、员工的职责
C、员工所承受的风险
D、员工的年龄 64、职业安全健康管理体系中的持续改进是指。
A、不断满足相关法律法规的要求
B、不断提高员工安全素质 C、不断纠正各类不符合 D、不断降低各类事故的风险 65、指演练过程中观察或识别出的，单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康造成不良影响的应急准备缺陷。
A、整改项
B、不足项
C、改进项
D、改正项 66、特种设备的安全监督管理、特种设备事故的调查处理由负责。
A、质量监督检验检疫部门
B、煤矿安全监察部门 C、安全生产监督管理部门
D、国家特种作业管理部门
67、参照卫生部、劳动部、财政部和中华全国总工会等颁发的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》，将危害因素分为、辐射、低温、其他危害因素等7类。①生产性粉尘；②毒物；③噪声与振动；④高温；⑤气溶胶。
A、①②③④
B、②③④⑤
C、①②③⑤
D、①②④⑤ 68、劳动防护用品也可按照用途分类。以防止伤亡事故为目的可分为。①防触电用品；②防酸碱用品；③防寒用品；④防机械外伤用品；⑤防噪声用品
A、①②③④
B、②③④⑤
C、①③④⑤
D、①②③⑤ 69、煤矿安全监察的工作方式包括、重点监察、常规监察和专项监察。
A、定期监察
B、实事监察
C、实时监察
D、内省监察 70、关于特种设备安全监察的描述，不正确的一项是。
A、监督检查的目的是加大有效查处各类违法违规行为的力度 B、行政许可制度是指对特种设备实施市场准入制度和设备准用制度
C、特种设备安全监察的内容有行政许可制度、监督检查制度和事故应对措施 D、建立应急处理机制是安全监察工作的重要内容
二、多选题（每小题2分，共30分。选错、漏选均不得分）71、下列论述中，不符合本质安全化原则的论点。
A、从技术、教育、身体和态度以及管理等4方面入手，可以从根本上消除安全隐患 B、从根本上消除人的不安全行为和物的不安全状态，达到预防事故发生的目的 C、安全是相对的，所以不可能实现真正的本质安全化
D、设备是可以实现本质安全化的，但对人是无法实现本质安全化的 E、在进行工程项目时，必须从本质上实现安全化 72、编制安全技术措施计划的原则有。
领导和群众相结合的原则
B、轻重缓急统筹安排的原则
C、预防为主的原则 D、必要性和可行性的原则
E、自力更生与勤俭节约的原则 73、对系统原理及其各个原则说法正确的是。
A、动态相关性原则说明，管理系统的各要素的动态相关性，是事故发生的根本原因 B、整分合原则说明，管理者在制定系统整体目标时，必须考虑安全生产问题 C、反馈原则说明，只要设立安全监督管理部门，才能达到准确快速反馈的目的 D、封闭原则说明，各管理机构之间不必相互联系，只要各自组织即可 E、系统原理是从系统论的角度来认识和处理企业安全管理中出现的问题 74、单位的安全生产管理人员必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格后并取得安全资格证书后方可任职。
A、建筑施工
B、矿山开采
C、烟花爆竹
D、交通运输 E、危险物品的生产、经营、储存 75、危险源的构成要素有：。
A、潜在危险性
B、存在条件
C、不符合状态
D、触发条件 E、人的安全化条件
76、一个完善的事故应急预案包括6个一级关键要素，其中包括。
A、事故调查与处理
B、应急策划
C、现场恢复
D、预案管理与评审 E、方针与原则
77、通常职业病危害因素按其来源可以分为3类，下述属于职业病危害因素。
A、与作业环境有关的职业病危害因素
B、与生产工艺过程有关的职业病危害因素 C、与生产管理有关的职业病危害因素
D、与劳动过程有关职业病危害因素 E、与气象条件有关的职业病危害因素 78、由建设单位自主选择并委托本建设项目设计单位以外的、有劳动安全卫生预评价资格的单位进行劳动安全卫生预评价的情况是。
A、限额以上的建设项目
B、火灾危险性生产类别为甲类的建设项目 C、爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的建设项目
D、中小型建设项目 E、大量生产或使用Ⅰ级、Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的建设项目
79、安全评价的目的是查找、分析和预测工程、系统存在的危险、有害因素及危险、危害程度。
A、调查事故产生的原因
B、给出合理可行的安全对策措施 C、指导危险源监控和事故预防
D、提出对当事人的处罚意见 E、达到最低事故损失和最优的安全投资效益
80、根据现行法规、标准，主要依据来确定重大危险源。
A、物质毒性
B、物质放射性
C、物质燃烧特性 D、物质临界量标准
E、物质爆炸特性
81、按导致事故的直接原因进行危险、危害因素的分类有。
物理、化学性危险、有害因素
B、环境性危险、危害因素
C、生物、心理、生理性危险、有害因素
D、人的失误危险、有害因素 E、其他危险、有害因素
82、安全检查表是发现潜在危险，检查某一生产系统或设备的安全状况、预测和预防事故的重要手段，按其用途有。
A、专业性安全检查表
B、个人安全检查表
C、厂级安全检查表 D、设计审查安全检查表
E、车间用安全检查表 83、我国安全生产监督管理的基本原则是。
A、坚持预防为主的原则
B、坚持行业自律的原则
C、坚持监督与服务相结合的原则
D、坚持教育与惩罚相结合的原则
E、坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则 84、事故应急救援的基本任务主要有。
A、立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员 B、迅速控制事态，并对事故造成的危害性进行检测、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度
C、消除危害后果，做好现场恢复
D、查清事故原因，评估危险程度 E、评价危险源状况
85、根据国家标准GB／T13816—1992《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定，属于危险危害因素的范畴。
A、物理性
B、化学性
C、易燃性
D、生物性
E、生理、心理性 答案
第四篇：车间生产管理创新一
车间生产管理创新
一、实施精益生产管理，实现资源有效配置。
实现产能超越需要先进的管理理念，高素质的职工队伍和强有力的团队战斗力。结合车间的生产特点，我们积极引进“精益生产”理念，整合车间软、硬环境，努力追求产能的最大化。
在生产组织过程中，贯彻精益生产理念。组织车间全员学习讨论《中型厂精益生产教材》，从思想上戒除自满心理，以进取的心态主动工作迎接挑战，在全车间形成追求快节奏、高效率的氛围。在此基础上强化车间基础管理,进一步细化车间员工手册，按照计划、布置、落实、监督、检查、考评的闭环管理持续改进车间基础管理。达到车间管理制度与先进理念的有效融合，为高产稳产搭建坚实的管理平台。
系统优化，破除瓶颈，最大限度的释放产能。在科学系统的分析测算各工序产能、工序间的衔接和设备能力的基础上，我们进行了系列短板补平的工艺改造工作，实现流程再造。一是加大坯料断面，提高BD轧机产能；二是增加轧件倍尺数量，提高了轧机的小时作业率，从而进一步推进了产能的提高；三是减少BD轧机的轧制道次，提高BD轧机轧制速度。就目前实际生产来看，BD轧机的生产节奏是中型生产线绝大多数规格产能发挥的瓶颈环节。经过对轧机工艺设备的精心测算，通过提高BD轧机的轧制速度和减少轧制道次提高了产能。
精益生产模式的核心理念是“只做有价值的工作”，根本目的是集中消灭无效生产时间，压减作业切换时间，较少“浪费”。我们通过“降低一切非生产占用时间－－暴露问题－－剖析问题－－解决问题－－研讨学习－－降低一切非生产占用时间”的动态改善工作法，大力推行“零缺陷”管理。一是系统优化，追求工艺停机切换时间的“个位分钟”。根据生产计划现在每月的换辊次数平均在20次左右，通过持续的优化换辊程序，换辊时间已由原来的2小时缩短到现在的35分钟以内。首先，打破工种界限，通过合理分工，电钳工参与换辊，解决当班操作工人员不足的关键矛盾。其次，改造部分换辊设备，将原来一个现场操作面板控制两台轧机改为一台轧机一个操作面板，将换辊作业的串连作业改为并联作业，大大提高了换辊速度，同时降低了操作风险，系列的技术改造降低了换辊设备的故障率，提高换辊作业的效率。再次，优化换辊步骤和程序，实行定人定机的ABC操作法，严格规定换辊人员的动作标准、顺序和联系呼应程序，推行标准化作业。通过“发现问题－剖析－总结－研讨－提高”的程序持续优化。最后，将换辊操作时间纳入车间经济责任制考核，充分调动换辊人员的积极性，最大限度的降低换辊切换时间。依据同样的思路和方法，我们将换锯片时间由原来的25分钟缩短为10分钟。二是完善车间《非正常状态下的生产组织预案》，强化岗位和工序间的协调配合，将 “三服务－－一为零－－一满意”的要求贯穿落实到实际生产工作中，强调工序服从和服务，推行信息反馈的“宽带化”，推行“5S"管理提高各岗位的办事效率，最大限度的减少非正常停机和停机处理时间。三是实施坯料动态控制，提高产品定尺率，减少非定尺材及其对节奏的影响。坯料的重量波动的直接后果是轧材的长度波动，轧材长度的波动直接增加冷锯分段碎尾和短尺材剔除的产能损失，实施坯料持续优化和动态的坯重调整，有效地降低非定尺材的产能损失，保证了轧机的小时作业率。四是按照“四个提高两个杜绝”的总体要求（提高岗位操作技能、提高岗位设备意识、提高流程作业的协作意识、提高六率、杜绝操作失误、杜绝堆钢）全面深化车间生产工艺技术管理，深化车间周计划、旬分析、月总结制度，重点规格轧前技术分析会等制度，增强关键指标控制力。建立大班月度生产总结反思制度，全面反思大班自身存在的缺点和不足，哪些方面、哪些行为属于非正常生产占时，准确的找出存在的问题，积极主动的逐一进行整改，车间与大班加强日常督促和检查，提倡个人约束，上标准岗，干标准活，推动个人不断进步和生产不断完善。五是推行以生产四大班为单位的班作业计划和日作业计划考核制度。以班计划完成保日计划完成，以日计划完成保大班收入。有效地保证了大班内部生产组织的有效性和大班之间的协作配合。
车间生产管理创新
二、创新管理机制，提升团队学习力和执行力
一是创新车间培训教育机制，提升团队学习力。“思想观念到位，业务技术到位，素质品格到位”的“三到位”思想是车间教育、培训的指导方针。工作中我们始终坚持树立“培训是职工最大的福利”的理念。用细致的思想政治工作，创新的管理实践，务实求效的培训方式，促使职工思想观念不断跟上改革的步伐。同时，聘请专业人员给职工授课，在最短时间内熟悉各项操作技能，提高专业知识，拓宽知识面。车间规定：每调一次规格或发生生产问题，调整工、班长、值班长都要将调整记录、心得、事故分析、经验记录下来，在本班交流的同时，召开专题会议，加强与其他班组的经验交流，并由车间技术员形成规格档案或典型案例，作为下一次生产技术准备会的基本材料，使各班在工作中少走弯路。特别是车间领导联系制度极大的保证了班组学习讨论的效果。在此基础上我们极力倡导走动式教育和自助式学习，要求车间领导和生产技术骨干以导师带徒和日常督察的形式有针对性的根据培训计划进行现场的适时适情适人的“三适”走动教育，保证了培训效果。结合 “40+4”模式，要求每个员工班中打一个问号、每天搞懂一个问题及班后作一次笔记和的“三一”自助式学习，利用每周双学进行成果共享。极大的提升了团队的学习力。
二是创新分配机制，激活人力资本.我们坚信“管理出效益”。职工的收入不仅与劳动量成正比，更与效益成正比。在充分考虑员工承受能力的前提下，车间率先实行了全员岗薪制，以各岗位责任风险大小、贡献大小、技术含量高低以及劳动强度等因素确定各自的岗位工资，根据当月车间生产经营效果浮动。彻底打破了原有的分配模式，突出了有效劳动与收入的结合。让技术含量高、有效劳动多者受益，使技术、贡献成为车间分配的尺码。职工的收入差距拉大了，积极性也最大限度的调动起来。车间通过经济责任制的调整，大班建设、四班劳动竞赛、骨干安全风险抵押金季度滚动抵押制度和《安全违章责任积分追究制》动态管理办法等手段努力提高大班团队意识、集体意识和工作主动性，并通过授予班组长一定权利，提高其自主管理能力。而监督生产大班批评书、表扬书的实行，是为了着力提高值班长个人素质和管理能力。
三是引入竞争机制，调动员工的积极性和创造性，提升团队执行力.在车间用人上，坚持“你有多大本领，便为你提供多大的舞台”的原则，努力给职工创造成才的平台。车间两年来积极推行双向竞争上岗制度。一是纵向竞争。采取理论考试、民主评议与平时工作表现相结合的方式，对车间7个重要操作性岗位和技术管理岗位在车间全体职工中实行公开竞岗，动态管理。让职工流动起来，优胜劣汰，使一批技术水平高、工作能力强、责任心强的职工走上了关键的工作岗位。二是横向竞争。本着鼓励员工立足本职，学习成才的积极性，强化贡献、业绩，评聘分开，竞争上岗，车间在各操作岗位实施《生产技术骨干动态管理办法》和《优秀员工评比办法》，评聘车间岗位技师、助理技师和月度优秀员工，给予额度不等的津贴和补助，动态管理，绩效考核。
车间生产管理创新
三、坚持以人为本，营造团队特色文化
以公司企业文化为指导结合车间实际，我们努力营造车间特色行为文化。根据车间员工平均年龄较轻、技术业务素质和跨越式发展的高要求存在一定差距的实际，我们提出了“生产永远是对的”的车间行为准则，喊响了“务实求效，事事争优”的全员的行动口号，“自律、自制、忠诚、学习”正成为全体车间员工的内在品格。立足提升员工素质，提高现场管理水平，引入精益生产理念并提出了换位审视自己的观点，过多的借口，是不求进取的表现，立即改正错误，是提高自身素质的捷径等车间现场管理八大理念。另外将员工个人愿景汇集成精美的图版上墙，激发员工的学习意识和自我约束意识，员工创新能力和工作积极性、主动性、创造性日益增强。进而塑造了良好得职工队伍形象，凝聚了强有力的团队精神，统一的价值观为车间管理提供了行为上的精神支持。
第五篇：安全生产管理心得一
安全生产管理心得一：安全生产管理心得
今年，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础，回顾这一年来安全生产管理工作，主要做了以下几个方面：
一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2015年安全生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此，今年我们花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等，为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1.分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2.在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3.消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4.在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5.今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培(复)训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、安全处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。
1.安全检查是消除事故隐患的主要手段，2015年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2.继续严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3.加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订《外包服务建筑施工安全管理协议》，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。
4.居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2015年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的安全，着重做了以下几方面的工作：
1.加强学习《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。
2.与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3.通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4.不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工;5.及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，2015年下半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重要的促进作用。同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。
为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险化学品安全管理条例》。2015年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效情况;查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
九、安全绩效
安全生产管理心得（精选5篇）安全生产管理心得（精选5篇）
在2015年公司安全工作计划中，我们制定了本的安全考核指标，并顺利完成了任务。
1.全年死亡、重伤事故为0;2.重大厂内交通事故为0;3.中毒、中暑事故为0;4.轻伤事故频率≤6‟;5.火灾事故损失0;6.尘毒点合格率100%。
以上指标均顺利地完成。
十、存在的问题
1.个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。
2.今年分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
十一、新一年安全工作规划
为确保新一年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1.全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。
2.突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3.加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。
4.坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
5.加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。
6.推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗!安全生产管理心得（精选5篇）文章安全生产管理心得（精选5篇）出自http://，转载请保留此链接！
安全生产管理心得二：安全生产管理心得（2033字）
安全生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。
安全生产管理是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产管理责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。
作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产管理工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产管理工作应重点做好以下几点：
一、正确认识当前安全生产形势
从总体形势来看，公司的安全生产管理状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保管理工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
二、提高思想认识
近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。
要搞好安全生产管理工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产管理保证体系和安全生管理产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。
三、全面落实安全生产管理责任制
安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产管理第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
四、加大执行力度
抓安全生产管理工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。
总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。
安全生产管理心得三：安全生产管理个人心得体会（3364字）
现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，更加注重安全生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安全事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例关系。如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。
一、抓安全生产的指导思想必须从严
安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发#from 本文来自高考资源网http://www.teniu.cc end#生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。
我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。
二、抓安全管理的方法不能简单化 企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。今年5月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便采取“停止作业”的行为来对抗。公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，继续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止？其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。
三、要以科学的发展观统领安全工作
随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业；原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工；原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件；原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。企业重视了对职工的安全教育，忽视了对驻场客户的宣传教育；重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全教育；重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控„„一句话，在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。再具体点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危险时段，需要我们及时到现场采取防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。
在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个企业的安全生产状况，是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响；时节气温对安全生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响；机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对《安全生产法》进行再学习、再宣传、再教育，采取切实有效的办法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应本单位安全管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。
安全生产管理心得四：安全生产管理心得（1950字）
公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。
一、加强防范措施，提高安全保障。
在加强安全生产管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。
安全生产管理心得（精选5篇）心得体会，学习心得
二、树立法制观念，提高安全管理意识。
大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产管理工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、***的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产管理工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全生产管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2015年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全生产管理工作提出的目标和要求。
因此，我们首先把提高安全生产管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产管理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：
一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全生产管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。
三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。
三、增强责任感和紧迫感，安全生产管理工作任重道远。
《安全生产法》的颁发使安全生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的发展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的“高效益”而漠视安全生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，认真贯彻实施《安全生产法》，搞好安全生产管理工作任重道远。认真贯彻十六大精神，以全面实施《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，着脚建立安全生产的长效机制，依法强化监察，让“安全第一”的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清楚法律赋予自己的安全生产的权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身安全，都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人事事保安全。
安全生产管理心得五：安全生产管理心得（1395字）
今年以来，在上级安全主管部门的具体指导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央领导、国务院、省、市政府关于抓好安全生产工作的重要指示精神，结合开展“创先争优”实践活动，全面落实“安全第一，预防为主”的方针，扎扎实实地抓好安全生产工作。做到领导重视，积极宣传，认真学习，切实履行安全生产责任制和各项安全规章制度，坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格认真落实“一岗双责”的有关精神，及时解决安全管理工作中存在的各种隐患，大力推行安全生产责任制，不断完善安全管理工作机制，提高安全防范意识。xx我局全面实现了安全、正常、稳定的工作秩序，较好地完成了各项工作任务。现将个人关于安全生产管理的心得总结如下：
一、领导重视，职责明确
按照中央领导同志关于安全生产责任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在领导班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作领导小组，指定领导班子成员具体抓安全工作，组织干部职工认真学习中央领导同志对抓安全生产工作的指示精神，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全安全生产责任制和各项安全生产规章制度;三是明确分工，落实责任，层层签订责任书，将落实安全生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局安全领导小组组长，为安全生产第一责任人;副组长为安全生产直接责任人，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的安全生产工作职责。按照“谁主管，谁负责”原则和“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理新机制，严格认真落实“一岗双责”的有关精神，做到时刻关注安全，下大力气地抓好安全责任制的落实工作。
二、宣传到位，意识提高
