第一篇：金工车间主任工作职责

金工车间主任工作职责

1、目的：

对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。

2、适用范围：

适用于金工车间生产全过程的管理。

3、职责：

3.1贯彻实施ISO9001-2000质量体系标准，严格按质量手册、程序文件及管理制度文件要求进行实施。全面完成公司制定的质量方针和目标。

3.2严格按生产和服务提供控制程序、生产管理制度的规定和要求执行。

3.3负责对金工车间生产过程实施管理，合理安排生产。对不服从生产调度的员工有独立处置权。负责产品标识和可追溯性及产品全过程的防护。负责按工艺文件组织各道工序的生产。

3.4兼金工车间检验员，对全车间的产品质量负责。

3.5兼金工车间安全员，对全车间的安全生产负责。

4、工作内容：

4.1车间主任根据生产计划制定生产作业计划，合理安排生产，凭“领料单”向仓库领取所需物料。对库存未有物料及时汇报生产部。合理安排机床人员，做到定人定机。

4.2首检：配合检验员做好首检工作。做好首检记录。对出现的批量报废负责。

4.3工序流程检验卡：每天对工序流程检验卡进行督促检查，对工序转换进行控制。确保合格零件转序。工序流程检验卡必需同物件同时流转。

4.4标识的管理：

4.1.1做好产品标识，对不同的零部件进行标识。写明产品名称规格型号。对无法标识的可以用流程卡代替。

4.1.2产品责任标识对所有加工后的每个零件按《生产和服务提供控制程

序中》４.11条“产品标识及可追溯性”d条规定的零件部位用钢号、记号笔、印章进行标识。

4.1.3车间主任协助检验部督促检验员对已加工后的零部件进行产品状态标识。

4.5图纸管理：督促每个操作者做好图纸的借、还及保管、使用，对损坏图纸及遗失图纸的按岗位责任质考核办法进行处理。

4.6现场计量器具管理：督促每个操作者每天做到量具的借、还及保管、使用，量具应摆放在要板、橡皮等软质材料上。不得与铁器、硬件碰撞，不得放在车头上和导轨上。对损坏量具及遗失量具的按价赔偿。

4.7设备管理：每天检查设备保养情况，对未按要求保养的做好记录，并按岗位责任质考核办法进行处理。开出罚款单。对长期做到机床保养好的员工，有权建议公司奖励。

4.8安全：经常检查本车间的安全，防止事故隐患。认真执行公司安全生产管理制度。确保人员安全。对违反安全规定的有独立处置权。车间发现安全事故隐患而且要通过改造、更换才能解决的本人不能直接处理应立即书面汇报生产部或直接汇报董事长。

4.9做好三按生产：车间主任自觉遵守并督促每个操作工人必需按标准、按图纸、按工艺进行生产。协助生产部进行工艺纪律检查。对违反工艺纪律的操作者按岗位责任质考核办法进行处理。

4.10 经常做到与各部门的沟通工作。

4.11 产品防护：

4.11.1要做好产品防护管理工作。生产车间对在制品、半成品转序、入库应采用适宜的工具在搬运过程中严防磕碰、撞击、甩扔和挤压损坏等现象，特别要对零件的隔爆面更要谨慎小心，不可磕伤、碰坏。

4.11.2已加工合格的半成品零部件要上好油，特别是防爆电机的隔爆零件每个必需上好防锈油。凡隔爆零部件、精加工零部件加工后不着地。可用橡皮或木板垫或放在架、箱中.4.12 现场管理（包括环境卫生）：要做好生产现场管理工作。要按各机床周围的具体情况划分堆放区域并整齐堆放。不得超高。每天督促每个员工打扫周围环境卫生。做到道路畅通，场地清洁，堆放整齐。机床车头不得堆放任何物件。工具箱中也要合理堆放。

4.13 工装夹具：要做好工装夹具的维护保养的管理工作。对本车间的工装夹具应建立台帐。应有借还记录。发现不合格的工装夹具及时汇报生产部进行修复或重新制作，以保证零部件的加工质量。配合质检部做好工装周检，确保工装精度。

4.14 人员管理：

要经常召开车间会议，不断与本车间员工进行沟通。把公司和部门的任务计划各种要求传达给员工。做好信息反馈工作。对于不服从生产安排，违反各种制度的员工有权直接处理。按公司责任质考核办法执行。

对经几次沟通重复犯错误的员工，可责令其停止工作，交公司办处理。对长期工作认真、生产效率高、生产质量高的员工提出奖励意见，上报公司办，以激励员工的积极性。

4.15 工时定额（经济分配）：平时要协助公司做好工时定额的制定工作。对定额的高低不均匀进行调整，做出书面报告，上报公司办。

4.16 劳动纪律:加强对劳动纪律的管理。对违反劳动纪律的应进行处理。做好人员考勤记录，不得弄虚作假。

第二篇：车间主任工作职责

车间主任工作职责1、2、组织人员执行落实厂长厂部下达的生产任务与经济标准； 在生产中认真执行安全管理、安全生产，严格按照操作规程工作；

3、在生产中认真执行“质量法”“计量法”及行业标准，把好质量关；4、5、6、加强安全生产管理，解决生产中出现的问题； 每天巡回检查设备，防止生产过程中的跑、冒、漏现象； 做好全车间的生产人员考勤与考核，同时协调好生产人员的工作安排；

7、做好领导临时交办的工作任务。

第三篇：车间主任工作职责

车间主任工作职责

一、接受厂部下达的生产任务。合理制定生产计划排程，安排车间

生产，将生产任务分配到各班组。

二、与各班组长保持良好的沟通、协调，合理安排调派本车间人力，及时将公司的有关管理资讯传达到各班组，并把各班组所需反馈的意见及时反映上级主管。

三、监督、检查各班组的生产情况和品质状况，了解生产进度，及

时反馈给上级主管及相关部门。

四、根据本车间生产状况，定出合理的物料控制计划，严格控制浪

费，尽量减少生产工时，降低生产成本。

五、配合技术员制定车间的生产工艺流程，制定生产管理制度，使

车间合理化地进行生产。对技术资料须严格保密，防止有关图纸或技术机密外泄。用完后的图纸须及时上交回技术部门。

六、处理车间的日常工作事物，分析解决生产中的疑难问题。及时

制止安全事故的发生，做好安全生产、安全防火的管理工作。

七、制定生产工序的操作规范并准确合理制定出每道工序的加工工

时和定时产量。

八、及时汇总本车间的生产计划排程、产量、品质报表给主管。

九、及时了解员工的思想动态，有问题要及时汇报上级处理，配合人事对员工进行不定期的考核、考评工作。

十、完成主管交办的有关事项。

厦门祺力特照明有限公司

2007．6．6

第四篇：车间主任工作职责 文档

车间主任工作职责

(1)每周一参加售后例会（总结上星期车间发生的问题）

(2)监督工具间老钱每个星期四早会后清点车间班组工具车

(3)管理车间5S现场（机电车间、钣喷车间、洗车区、垃圾房）每天早会前和下班后检查车间卫生区及设备保养情况。

(4)每星期给车间人员开一次会议（存在的问题）

(5)车间出现安全问题及时处理并上报服务经理。

(6)设备报修通知老钱并及时维修，购买或增加设备上报站长审批。

(7)监督车间人员每个星期日下班后大扫除。

(8)每月月初上报上个月的车间报表至服务经理，月初把车间办公室用品上报给老钱，每个月2号之前做好车间绩效统计（统计车间技师工时及材料费、洗车台次、油漆辅料成本、考勤记录单、内外返修、培训出勤及合格率。

(9)节假日提前安排好车间人员值班表，审批员工请假及休息。

(10)审批每月购买的车间辅料及外加工。

(11)监督管控车间准时交车率、内外返修率。

(12)管理车间节约件、旧件、废品、废机油、监控室。

(13)每月月底制作车间设备保养卡，每天早上检查休息室及更衣室卫生。

(14)管理车间维修车辆工作运作及流程，过夜车辆钥匙，加班订餐。

(15)负责浙B2M103服务车使用情况及维修保养。

(16)管理车间员工到配件部借料、退料流程。

(17)负责机电车间日常使用的冷媒及润滑剂出库数量

（18）每月15号上报安全网信息：账号：***密码：yh123456

（19）管理车间领料流程（以旧换新），及可利用配件、电瓶，钢圈水箱冷凝器等等可回收零件整理。

（20）每周二安排人员协助配件部卸货及索赔回运。

以上车间主任工作职责由技术总监孙程移交给冯旭东、程保东，即日开始。2012、03、22

第五篇：车间主任工作职责

北京恒泰丰华商贸有限公司

车间主任工作职责

1.车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全

生产的第一责任者。

2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安

全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一

切危险事故发生。

3.员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。

4.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效

落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

5.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。

6.对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规

厂纪教育。

7.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设

备安全等各项作业负责任。

8.每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。

9.不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。

10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。

11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。

12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。

13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。

14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树

立公司服务于顾客的良好形象。

15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。

16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时

及时追究责任人，并对其进行考核。

17.对突发事件的处理，上报。

北京恒泰丰华商贸有限公司

18.负责对各车间、库房等方面情况进行监管。

19.负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。

20.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。

21.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员

工奖惩记录表》，上交办公室存档。

22.作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。

23.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛

整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。

24.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。25.车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信

息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。

26.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情

况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。

27.下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。

28.完成公司领导安排的其他工作事务。

其他本制度未规定的情况，以经理口头意见为准，当公司发展后，本制度不再试用时，可以修改本制度。本制度的修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理批准后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。

2010年月日

批准：