第一篇：关于企业文化建设通知

通

知

全体员工：

为进一步推进公司企业文化建设，按照公司领导要求，决定在全体员工中深入开展有关企业文化广告语、标语或口号的征集活动。现将有关事项通知如下：

一、征集内容

（一）企业文化理念的口号、标语。

（二）职业格言与岗位行为标语。

二、征集要求

（一）内容定位。企业文化要坚持先进文化的前进方向，体现与时俱进，准确反映公司的企业宗旨、愿景与使命，准确体现西蓝经营管理思想、企业风格、精神内涵等，力求涵盖执行力、廉政、制度、爱岗、人文管理、安全、服务、效益、团队、效率、节约等方面；职业格言与岗位行为标语要格调高雅、积极向上，精准反映行业精神与职业文明的要求，反映岗位工作性质和特点。

（二）文字要求。文字表述要主题鲜明、内涵丰富、言简意赅、寓意深远、形象生动、鼓舞人心、琅琅上口、明快易懂、利于传颂。每条字数在30个字以内为宜。

（三）组织和参与活动的要求。本次征集活动以部门为单位，要求每个员工上报3-5条。各部门部长要广泛发动，精心组织，认真审核，务必体现文化底蕴的深度，切忌空洞无物、索然无味、有形无神，于11月7日17:30之前将征集到的标语等交行政部。

特此通知。

靖边公司 二〇一三年十一月五日

第二篇：关于加强企业文化建设的通知

关于加强企业文化建设工作的通知

各所、队、室：

为不断提高市场服务管理和精神文明建设水平，进一步提升单位的社会竞争力，引导市场服务中心朝企业化、集团化方向发展，动员广大干部职工结合我们行业实际，积极投身企业文化建设，做好企业文化建设，树立团队合作精神，开拓企业文化建设的新局面。现将做好企业文化建设的有关要求通知如下：

一、认清形势，创新观念，充分认识加强企业文化建设的重要意义。

各部门领导，要采取各种形式让广大员工充分认识到，企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新的管理思想、管理理论，是企业的灵魂，也是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃，深刻认识到企业文化建设的重要意义。

（一）加强企业文化建设，是贯彻“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观的具体体现。我们加强企业文化建设要解决的课题，其实质和内涵来讲，是与全面贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观的要求一致的。企业文化建设的目的，在很大程度上是着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；着眼于提高职工队伍素质、以人为本、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；着眼于满足干部职工日益增长的物质和精神文化需求，代表最广大人民群众的根本利益。10多年来，我们单位总的发展形势良好，为国家经济建设提供了一定税收资金，在我县国民经济建设中起到了一定的作

用。继续做强做大单位事业，不仅能为上杭的市场经济发展战略积累更多的经验，同时也为我们市场服务管理行业适应社会主义市场经济的发展探索新的路子，使国有资产保值增值，这是我们践行和全面落实科学发展观的具体体现。

（二）加强企业文化建设，是提高单位的社会竞争力、培育和发展具有同行业先进的内在要求。经过多年的改革与发展，我们单位有着良好的发展趋势，但与先进的同行相比，在经营规模、赢利能力、创新能力、体制机制等方面差距还很大。因此，打造强有力的核心竞争力已成为我们参与社会竞争的必然选择。实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大影响力和增值力，是企业核心竞争力的重要组成部分。对此，我们要结合行业改革实际，加快企业文化建设，不断提升社会竞争力。

（三）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，创新思想政治工作的有效途径。思想政治工作是党的优良传统和政治优势。做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，而企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体，相得益彰，提高了思想政治工作的针对性、时效性，增强了对广大职工的吸引力、渗透力和影响力。企业文化是一种特殊的“粘合剂”，可以把企业发展与人的发展高度统一起来，有效促进企业思想政治工作与经济工作的有机结合。企业文化建设强调以

人为本，以文化为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于经营管理工作的切入点和重要载体。把企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，不仅是十分必要的，而且也必然会愈来愈显示出强大的生命力，也使得思想政治工作的局面必将为之一新。

（四）加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。这需要一个长期的过程，要通过大量艰苦细致的培养教育才能达到预期效果。要全面贯彻以人为本的思想，注重员工素质的提升和人的全面发展，培育和造就一代又一代“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、提升、灌输新的经营管理理念和价值观念，创造出一种团结和凝聚职工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。推进企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围，建设一支高级经营管理者在内的各类专业人才、复合型思想政治工作者、高技能人才的宏大的人才队伍，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让人力资源优势得到充分发挥。我国百强企业的发展实践证明，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因为，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心的文化，是以企业最高目标、共

同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的文化，它既能凝聚企业员工的归属感，又能激发企业员工的积极性和创造性，既是企业的灵魂，又是企业潜在的生产力。所以，我们要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性，加快推进行业企业文化建设的步伐。

二、把握方向，明确任务，大力推进企业文化建设 各部门及广大职工，在日常工作开展中，要充分认识到企业文化建设的重要性，要牢固树立单位“团结务实、开拓创新、热情服务、文明管理”的行业精神；把“社会效益和经济效益”两个利益至上的价值观，作为我们单位先进文化建设的根本要求，努力探索单位物质文明、政治文明和精神文明建设的有效途径和方式，推进具有时代气息和行业特色的企业文化建设。

为认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，适应行业改革与发展的需要，实现“深化改革、协调发展”的主要任务，推进行业向更高层次、更高水平的改革与发展，结合行业企业文化建设的现状和发展需要，当前和今后一个时期，推进我们单位企业文化建设的指导思想是： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，坚持以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观，贯彻落实“社会效益和经济效益”两个利益至上的价值观，积极吸取借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，以爱国奉献为追求，以维护消费者利益为己任，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐市场为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、努力建设符合中国特色

社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和市场特色的企业文化，打造有强大社会竞争力，为单位持续稳定协调健康发展做出新贡献。当前和今后一个时期我们单位企业文化建设的总体目标是： 初步建立起适应行业改革发展要求，体现“社会效益和经济效益”两个利益至上，具有明显行业特色的文化体系，在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高社会竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。（简称“一体三力三一致”目标）。

三、高度重视，精心组织，切实加强企业文化建设的领导 企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可凭主观臆想，更不是一蹴而就，必须求真务实，扎实推进。目前，我们单位的企业文化建设有了一个良好的开端。好开端是好发展的基础。当前，需要我们去做的工作很多，尤其是需要切实加强对企业文化建设工作的组织领导。为此，要求各部门，在开展企业文化建设中，要切实抓好组织领导，扎实推进。

（一）加强组织领导，抓好企业文化建设的战略规划。坚持党对企业思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设的领导是企业文化建设的重要内容。要坚持正确的政治方向，切实加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设纳入企业发展的战略规划和总体目标之中。从目前的情况看，我们单位的企业文化建设还处在起步阶段。目前，当务之急是要提高广大员工的认识，统一思想，把企业文化建设工作摆到市场服务管理的重要议事日程上来，加以研究和实施。我们要采取有效措施，在深入调查研究的基础上，从实际出发，统筹规划，认真研究，制定完善好我们单位的企业文化建设规划。规划要体现前瞻性、系统性、开放性、可操作性。力争在2011年前扎实做好我们单位的企业文化建设的各项基础性工作，保证我们企业文化建设有一个良好的开端。

（二）健全组织机构，形成企业文化建设工作的运行机制。这是推进企业文化建设顺利开展、持续发展的重要保证。实践证明，领导重视与否是决定企业文化建设成功的关键。组织领导机构很重要，没有相应的机构、人员是不行的。我们企业文化建设的组织工作主要是办公室，但企业文化建设是一项系统工程，支部、工会及基层所等各部门要密切配合，齐抓共管。明确单位的一把手就是企业文化建设的第一责任人，党支部对企业文化建设实施领导。明确党政领导要共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调，部门密切配合，齐抓共管，逐步构建有利于加强企业文化建设的领导机构，有利于落实企业文化建设的责任制，有利于调动各部门和广大干部职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性的组织体制，努力形成行之有效的企业文化建设工作的长效运行机制，做到企业文化建设工作与企业其它管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。这样可以有效解决企业文化建设连续性的矛盾，不因为企业领导人的更

换而起落变化。企业文化建设绝非是阶段性、临时性、突击性的工作，坚持重在建设，常抓不懈。

（三）坚持狠抓落实，稳步推进企业文化建设。企业文化建设的成效如何不仅要靠领导力，更要靠执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的行为，而企业领导在营造企业执行文化方面起着至关重要的作用。各部门领导都要率先垂范，努力学习有关企业管理和企业文化的新知识，努力成为企业文化建设的积极推动者和有效的管理者。要加快建立适应社会主义市场经济全球化要求的企业文化，通过大兴学习之风建设学习型企业，学习型领导班子、学习型队所，请进来走出去，加强企业文化知识培训，进一步提高企业文化建设工作者的素质。要加大企业文化的宣传力度，组织引导广大干部职工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处，确保企业文化建设生机和活力。要加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，及时总结经验，树立典型，表彰先进。要切实加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。为此，市场服务中心成立企业文化建设领导小组。

（四）重视建设投入，为企业文化建设提供保障。加强企业文化建设是需要投入的。对于投入问题我们要树立这样一种观念：对企业文化建设的投入是对企业发展力的投入，是对企业未来的投资。在企业文化建设投入上，要总体规划，作出预算，统筹安排，分步实施，落实到位。不仅要加大干部职工的培训力度，而且要加大硬件建设的力度，为推进企业文化建设

提供必要的资金支持和物质保障。要注重加大科技含量，防止低水平重复建设。今年，我们单位工会会努力把员工文化活动室建起来，根据中心的财力购臵文体器材用品，让我们员工的业余文化生活多彩起来。

（五）、加强企业文化建设阶段安排

2010年1月——2010年12月 深入宣传发动阶段，突出宣传贯彻市场服务中心企业文化建设的总体目标——“一体三力三一致”。

(1)各所要将“一体三力三一致”目标体现在墙上，在员工中牢固树立起我们的企业精神，价值观和经营理念。（2）工会要根据单位实际建设员工文化活动室，添臵必需的活动器材。

（3）由工会组织一次员工文化娱乐活动，或“我为企业文化建设添光彩”员工演讲比赛。

（4）4月10日前每位员工写一份“如何开展企业文化建设”的见言书。发挥员工主动参与企业文化建设的积极性。

我们单位的企业文化建设任重道远，各部门及广大职工应深刻认识到，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、发展优势。企业文化建设为我们提供了广阔的舞台，我们一定要抓住机遇，齐心协力，共同建设好我们单位的企业文化，单位文化建设工作必将大有作为。

主题词：加强 企业文化 建设 通知 抄送：中心领导，存档。

第三篇：加强企业文化建设工作的通知

关于成立企业文化建设组织机构和

加强企业文化建设工作的通知

各子公司、集团公司各部门：

在山大课题组和鸿嘉公司的共同努力下，历时五个月的企业文化咨询项目已经取得了圆满的成果，企业文化建设将进入全面推广实施阶段。为更深更广地推进和建设企业文化，使其真正成为推动企业发展的动力，从而塑造良好的企业文化建设氛围，促进鸿嘉集团企业文化建设工作健康有序地发展，实现物质文明和精神文明双丰收。经集团公司研究决定，成立企业文化建设指导委员会和日常办事机构，负责公司企业文化建设的指导与组织协调工作，同时邀请有关专家帮助策划，把指导咨询与内部企业文化推动有机结合起来，共同实施推进企业文化建设工作，完成企业文化建设目标。现将鸿嘉集团企业文化建设组织机构和有关事宜通知如下：

一、成立企业文化建设指导委员会

1.会长：蒋志英

2.副会长: 王琳、董杰

3.委员会成员：赵龙江、姜涛、张克前、解庆强、蒋清祥、蒋志芳、李学刚、李大波、孙永江、齐玥。

二、企业文化建设特邀顾问

山东大学管理学院王德胜教授、孙卫敏教授

三、企业文化建设日常办事机构

企业文化建设办公室（在集团公司行政管理部），负责人：齐玥；

成员(兼)：于清、曾学政、张丽丽、邢长军、张益斌、高红、李海军、张连刚、刘莹。

四、工作职责：

（一）集团企业文化建设指导委员会的职责

1、把握企业文化建设的正确方向,确定近期和长远目标；

2、审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等；

3、明确工作重点,实践企业理念，指导和督促集团公司企业文化建设的实施推进;

4、负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。

（二）企业文化建设特邀顾问的职责

1、提出鸿嘉集团企业文化建设近期和长远目标；

2、提出与企业发展战略相适应的企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划等；

3、提出企业文化建设策划方案，指导和督促集团公司企业文化建设的实施推进。

4、协助制定符合企业实际的文化理念和各项规章制度、员工手册、行为规范等，总结、提炼并确立企业文化理念体系；

5、负责企业文化建设工作的总体效果评价与完善改进协调工作。

（三）集团企业文化建设办公室的职责

1、协调组织企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划的落实；

2、执行落实企业文化建设实施方案，部署安排各阶段企业文化建设工作；

3、组织宣传企业文化知识，加强文化理念和各项规章制度的培训教育；

4、在企业文化建设工作中与各公司、各部门的关系协调和服务保障；

5、检查考核落实各公司、各部门企业文化建设工作情况，并评选先进典型；

6、企业文化建设日常事务处理和组织协调工作。

（四）员工企业文化建设的职责

1、高层管理人员：高层领导需身体力行、以身作则，积极参加各类文化建设活动，利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

2、各级管理人员：各级管理人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养提高，处处身传言教，带头学习，模范遵循。各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划，统筹安排本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标，作为其晋升的依据。

3、普通员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，和违反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，积极参与企业文化建设。

五、企业文化建设的指导思想：

全面贯彻落实党的十七大精神，适应市场经济发展要求，运用企业文化理论，建设符合公司实际的企业文化，提升企业管理水平，统一员工思想，凝聚员工力量，努力营造有利于企业管理的内部环境和人际关系氛围，树立良好的外部形象，创造企业财富，提高经济效益，使企业实现持续、稳定、健康发展和兴旺发达。

六、企业文化建设的总体目标：

1、通过梳理分析鸿嘉集团发展中积淀的优秀文化理念和经营思路，塑造适合于行业发展和公司愿景要求的企业文化。

2、通过现代企业文化的设计与提炼，进一步明确集团的使命、愿景和价值观体系，规范员工行为，增强企业凝聚力，强化团队意识和责任意识，打造一支爱岗敬业、勇挑重担的高素质、专家化、职业化团队。

3、从适应市场经济发展和建立现代企业制度的需要出发，全面推进公司的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的体现公司优良传统并富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与集团公司发展战略相适应的企业理念，体现企业使命、责任与追求的企业价值观，指导鸿嘉公司实现持续、健康、稳定发展的企业哲学；在逐步建立与完善现代企业制度的过程中，建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据鸿嘉集团的特点、性质和产业领域，全方位塑造企业形象，使鸿嘉集团具有较高的知名度、形象度和信誉度，在政府、社会、客户等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为鸿嘉集团发展战略的实现提供强有力的文化支撑。

七、几点要求：

1、各公司、各部门和全体员工要在企业文化建设指导委员会的领导下, 统一思想，理清思路，明确目标，负起责任, 找准企业文化建设切入点，制定出企业文化建设的目标计划；

2、要做好组织发动，搞好协调配合,充分利用各种资源,发挥主观能动性,积极推进企业文化建设；

3、要根据企业规划要求，结合自身特点，建立企业文化建设运作机制，落实组织机构，做到工作有人负责、有人落实，逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的企业文化建设工作程序；

4、要成立相应的企业文化建设机构或设立专（兼）职负责人具体负责企业文化建设工作的任务对接和工作推进；

5、各级领导要高度重视并给予大力支持,要把企业文化建设所需的经费纳入企业财务预算；

6、全体员工要积极参与、献计献策, 形成上下一心、齐抓共管的良好局面，扎扎实实地推进鸿嘉集团的企业文化建设工作。

企业文化建设是一项长期任务，必须循序渐进，力戒形式主义，要追求实际、实干和实效，使企业文化建设真正融入现代企业管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有鸿嘉集团特色的企业文化，使企业管理逐步由制度管理向文化管理的逐步过渡。

二OO七年十二月十二日

第四篇：加强企业文化建设的通知

长沙市远博教育咨询有限公司文件

长远博发 [ 2013 ]第004号

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关于成立长沙远博教育企业文化建设组织机构和

加强企业文化建设工作的通知

总部办公室、长沙校区、隆回校区各部门：

为不断提高服务管理和精神文明建设水平，进一步提高公司在行业的竞争力，结合我们的实际，积极投身企业文化建设，做好企业文化建设，树立团队合作精神，开拓企业文化建设新局面，更深更广地推进和建设企业文化，使其真正成为推动企业发展的动力，从而塑造良好的企业文化建设氛围，促进长沙远博教育企业文化建设工作健康有序地发展，实现物质文明和精神文明双丰收。经公司研究决定，成立企业文化建设指导委员会和日常办事机构，负责公司企业文化建设的指导与组织协调、落实、监督、考核等工作。现将长沙远博教育企业文化建设组织机构和有关事宜通知如下：

一、成立企业文化建设指导委员会

1.会长：黄渊波

2.副会长: 马万春、苏晨瀟

3.委员会成员：张泽玲、向飞玲、畅媛媛、刘娟娟、黄南、段永香

二、企业文化建设日常办事机构

企业文化建设办公室（在公司行政部），负责人：苏晨瀟 成员(兼)：畅媛媛、向飞玲

四、工作职责：

（一）企业文化建设指导委员会的职责

1、把握企业文化建设的正确方向,确定近期和长远目标；

2、审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等；

3、明确工作重点,实践企业理念，指导和督促公司企业文化建设的实施推进;

4、负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。

（三）企业文化建设办公室的职责

1、协调组织企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划的落实；

2、执行落实企业文化建设实施方案，部署安排各阶段企业文化建设工作；

3、组织宣传企业文化知识，加强文化理念和各项规章制度的培训教育；

4、在企业文化建设工作中与各部门的关系协调和服务保障；

5、检查考核落实各部门企业文化建设工作情况，并评选先进典型；

6、企业文化建设日常事务处理和组织协调工作。

（四）员工企业文化建设的职责

1、领导管理层：高层领导需身体力行、以身作则，积极参加各类文化建设活动，利用各种场合进行公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

2、部门主管人员：各部门主管人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养提高，处处身传言教，带头学习，模范遵循。各部门主管人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划，统筹安排本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标，作为其晋升的依据。

3、普通员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，和违反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，积极参与企业文化建设。

五、企业文化建设的指导思想：

全面贯彻落实党的十八大精神，适应时代发展要求，运用企业文化理论，建设符合公司实际的企业文化，提升企业管理水平，统一员工思想，凝聚员工力量，努力营造有利于企业管理的内部环境和人际关系氛围，树立良好的外部形象，创造企业财富，提高经济效益，使企业实现持续、稳定、健康发展和兴旺发达。

六、企业文化建设的总体目标：

1、通过梳理分析长沙远博教育发展中积淀的优秀文化理念和经营思路，塑造适合于行业发展和公司愿景要求的企业文化。

2、通过现代企业文化的设计与提炼，进一步明确企业的使命、愿景和价值观体系，规范员工行为，增强企业凝聚力，强化团队意识和责任意识，打造一支爱岗敬业、勇挑重担的高素质、专家化、职业化团队。

3、从适应市场经济发展和建立现代企业制度的需要出发，全面推进公司的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的体现公司优良传统并富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与公司发展战略相适应的企业理念，体现企业使命、责任与追求的企业价值观，指导长沙远博教育实现持续、健康、稳定发展的企业哲学；在逐步建立与完善现代企业制度的过程中，建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据长沙远博教育的特点、性质和产业领域，全方位塑造企业形象，使长沙远博教育具有较高的知名度、形象度和信誉度，在政府、社会、家长等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为长沙远博教育发展战略的实现提

供强有力的文化支撑。

七、几点要求：

1、公司各部门和全体员工要在企业文化建设指导委员会的领导下, 统一思想，理清思路，明确目标，负起责任, 找准企业文化建设切入点，制定出企业文化建设的目标计划；

2、要做好组织发动，搞好协调配合,充分利用各种资源,发挥主观能动性,积极推进企业文化建设；

3、要根据企业规划要求，结合自身特点，建立企业文化建设运作机制，落实组织机构，做到工作有人负责、有人落实，逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的企业文化建设工作程序；

4、要成立相应的企业文化建设机构或设立专（兼）职负责人具体负责企业文化建设工作的任务对接和工作推进；

5、领导要高度重视并给予大力支持,要把企业文化建设所需的经费纳入企业财务预算；

6、全体员工要积极参与、献计献策, 形成上下一心、齐抓共管的良好局面，扎扎实实地推进长沙远博教育的企业文化建设工作。

企业文化建设是一项长期任务，必须循序渐进，力戒形式主义，要追求实际、实干和实效，使企业文化建设真正融入现代企业管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有长沙远博教育特色的企业文化，使企业管理逐步由制度管理向文化管理的逐步过渡。

长沙远博教育咨询有限公司

二O一三年四月十九日

第五篇：关于开展企业文化建设情况调查的通知

中 国 大 唐 集 团

煤业有限责任公司

部门文件

政综„2010‟13号

关于开展企业文化建设情况调查的通知

公司所属各单位：

按照集团公司的统一部署，现对公司所属各单位企业文化理念体系的建设、品牌标识牌的设置、人才理念宣传牌的设置和部分企业员工对企业文化的认同等工作进行摸底调查。现将有关事项通知如下：

一、企业文化理念体系和文化标识牌设置

主要了解公司所属各单位理念体系形成情况，各企业将唐标与“中国大唐”品牌名称置放于标识建筑物和人才理念宣传牌的设置情况，填报《企业文化理念及品牌、人才理念宣传牌设置情况》（见附件1）。

二、部分企业员工对企业文化的认同情况

– 1 –

按照集团公司开展员工问卷调查的有关要求，由获得2008年、2009年集团公司授予的“企业文化建设示范基地”称号的单位，分别组织100名员工填报《员工调查问卷》（见附件2）。调查采用无记名方式进行，其中普通员工的比例不少于答卷人数的70%。

单位汇总情况后，填报《员工调查问卷情况汇总》（见附件

3）。

三、报送要求

公司所属各单位要以严谨、求实的态度，精心组织此项活动，认真填写调查表格，并于2010年5月24日前，将附件

1、附件3的电子版报至公司党群工作部。

联系人：白羽丽

联系电话：010-6653839

3邮箱地址：baiyuli@meiye-cdt.com

附件:1.企业文化理念及品牌、人才理念宣传牌设置情况

2.员工调查问卷

3.员工调查问卷情况汇总

二○一○年五月十三日

主题词：企业建设调查通知

中国大唐集团煤业有限责任公司党群部 2010年5月13日印发-2-