第一篇：河北润泰工程咨询有限公司工资管理办法（范文模版）

河北润泰工程咨询有限公司

员工工资制度

第1章

总则

第1条

按照公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第2章

原则

第2条

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度适应本公司经济效益增长幅度。

第3条

结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第4条

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第5条

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第3章

正式员工工资制度

第6条

适用范围 公司签订正式劳动合同的所有员工。

第7条

工资模式。

采用结构工资制，员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴。（1）基础工资，参照当地最低工资标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（2）岗位工资：

1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

2）公司岗位工资分为三类9级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工。

（3）工龄工资：

1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； 3）年功工资标准见正式员工年工资标准表。（4）奖金（效益工资）：

1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 2）绩效考评由人事部门统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； 3）奖金上不封顶；

4）奖金通过隐密形式发放。（5）津贴：

1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

第8条

关于岗位工资。

（1）岗位工资标准的确立、变更：

1）公司岗位工资标准经经理办公会批准；

2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

（2）员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。

（3）员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第9条

关于奖金。（1）奖金的核定程序：

1）由财务部向人事部门提供各部门、完成利润的经济指标数据；

2）由办公室向人事部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

3）人事部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

第15条

关于工龄工资。员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；试用期不计工龄工资。

第10条

其他注意事项。

1）各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 3）员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4）各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5）被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6）在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故未能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第4章

非正式员工工资制

第11条

适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第12条

工资模式：简单等级工资制，见非正式员工工资标准表。

第13条

人事部门需会同办公室、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第24条

非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第5章 附 则

第15条

公司每月支薪日为10日。

第16条

公司实行每年12个月工资制。

第17条

以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第18条

本方案经总经理批准后施行，解释权在经理办公会。

第二篇：河北东润模型有限公司

河北东润模型隶属于香港朗森国际传媒集团有限公司下属企业，是一家集模型定制，模型礼品，包装等一体的现代军事模型公司 简单介绍 科普 军威 爱国 教育 历史 东润模型以打造军事礼品行业的标杆为目标，主营军事模型，军事礼品，军事纪念品，礼品定制，礼品包装设计和印刷。东润模型涵盖了中国人民解放军——海军、陆军、空军、第二炮兵部队几乎所有的军事装备，各种军事模型应有尽有，模型质感真实，惟妙惟肖！

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河北东润模型有限公司http://

第三篇：河北电信设计咨询有限公司制度设计

河北电信设计咨询有限公司制度设计

一．公司背景

河北电信设计咨询有限公司是河北省通信信息领域实力最强、规模最大、业务最齐全，注册资本5000万，以规划设计为主要业务的服务供应商，公司总部设在石家庄市。经营范围：通信设备、不间断电源。经营性质：制造商、贸易商。具有进出口经营权。

河北电信设计咨询有限公司专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。面向运营商及党政机关，专门从事通信网络规划咨询、通信工程勘察设计、计算机通信网络系统集成、信息工程施工与维护，是河北电信市场的首席高新技术服务商，并已成功进入全国3G咨询服务市场。2004年以来，公司连年业务收入超过100000000元，目前有员工800余人。公司在全省乃至全国建立了15个分支机构，依靠一流的设施、优秀的人才和先进的手段，快速响应客户需求，提供驻地服务和贴身服务，助力客户商业成功。

二．会计科目表设计

会计科目是会计制度的重要组成部分，它是对会计要素的内容按照经济管理的要求进行具体分类核算的项目，是编制和加工整理会计凭证、设置账簿、编制财务会计报表的依据。是会计制度设计的重心。

由于各个企业的业务性质、经营目标、规模大小、业务繁简及组织状况有所不同，会计科目的设计必须充分考虑到这字儿客观条件，遵循一定的原则和要求，以保证会计信息需求者取得有用的会计核算指标，并发挥分析和会计检查的作用。科目编码 属性 科目名称 级类

101-00-00-00 资产 现金 一级

102-00-00-00 资产 银行存款 一级

109-00-00-00 资产 其它货币资金 一级

111-00-00-00 资产 短期投资 一级

113-00-00-00 资产 应收帐款 一级

114-00-00-00 资产 坏帐准备 一级

115-00-00-00 资产 应收票据 一级

116-00-00-00 资产 预付账款 一级

119-00-00-00 资产 其他应收款 一级

128-00-00-00 资产 存货 一级

128-01-00-00 资产 存货—耦合器 二级

128-02-00-00 资产 存货—合路器 二级

128-03-00-00 资产 存货—馈线 二级

128-04-00-00 资产 存货—光模块 二级

128-05-00-00 资产 存货—全向吸顶天线 二级

128-05-00-00 资产 存货—衰减器 二级

141-00-00-00 资产 长期投资 一级

151-00-00-00 资产 固定资产 一级

151-01-00-00 资产 固定资产—土地及建筑 二级

151-02-00-00 资产 固定资产—供电设备 二级

151-03-00-00 资产 固定资产—空调设备 二级

151-04-00-00 资产 固定资产—通讯设备 二级

151-05-00-00 资产 固定资产—交通设备 二级

151-06-00-00 资产 固定资产—电脑设备 二级

151-07-00-00 资产 固定资产—电梯 二级

151-08-00-00 资产 固定资产—办公家具 二级

151-09-00-00 资产 固定资产—其他设备 二级

155-00-00-00 资产 累计折旧 一级

155-01-00-00 资产 累计折旧—土地及建筑 二级

155-02-00-00 资产 累计折旧—供电设备 二级

155-03-00-00 资产 累计折旧—空调设备 二级

155-04-00-00 资产 累计折旧—通讯设备 二级

155-05-00-00 资产 累计折旧—电脑设备 二级

155-06-00-00 资产 累计折旧—电梯 二级

155-07-00-00 资产 累计折旧—交通设备 二级

155-08-00-00 资产 累计折旧—办公家具 二级

155-09-00-00 资产 累计折旧—其他设备 二级

156-00-00-00 资产 固定资产清理 一级

159-00-00-00 资产 在建工程 一级

161-00-00-00 资产 无形资产 一级

171-00-00-00 资产 递延资产 一级

181-00-00-00 资产 待处理财产损益 一级

201-00-00-00 负债 短期借款 一级

203-00-00-00 负债 应付帐款 一级

206-00-00-00 负债 预收帐款 一级

209-00-00-00 负债 其他应付款 一级

210-00-00-00 负债 应付工资 一级

211-00-00-00 负债 应付福利费 一级

221-00-00-00 负债 应付税金 一级

221-01-00-00 负债 应付税金—营业税 二级

223-00-00-00 负债 应付利润 一级

241-00-00-00 负债 长期借款 一级

301-00-00-00 权益 实收资本 一级

311-00-00-00 权益 资本公积 一级

313-00-00-00 权益 盈余公积 一级

321-00-00-00 权益 本年利润 一级

322-00-00-00 权益 利润分配 一级

501-00-00-00 损益 营业收入 一级

501-01-00-00 损益 营业收入—咨询 二级

501-02-00-00 损益 营业收入—设计 二级

501-03-00-00 损益 营业收入—安装 二级

501-04-00-00 损益 营业收入—集成 二级

501-05-00-00 损益 营业收入—其他 二级

502-00-00-00 损益 营业成本 一级

502-01-00-00 损益 营业成本—咨询 二级

502-02-00-00 损益 营业成本—设计 二级

502-03-00-00 损益 营业成本—安装 二级

502-04-00-00 损益 营业成本—集成 二级

503-00-00-00 损益 营业费用 一级

503-01-00-00 损益 营业费用—员工工资 二级

503-02-00-00 损益 营业费用—员工福利 二级

503-03-00-00 损益 营业费用—员工膳食 二级

503-04-00-00 损益 营业费用—印刷品及文具 二级

503-05-00-00 损益 营业费用—清洁用品 二级

503-06-00-00 损益 营业费用—通讯费 二级

503-07-00-00 损益 营业费用—电费 二级

503-08-00-00 损益 营业费用—差旅费 二级

503-09-00-00 损益 营业费用—广告机推销 二级

三．岗位责任制度设计

河北电信设计咨询有限公司没有进行职务分析的企业，应该认真、细致地进行职务分析，得到真正对企业有用的信息和成果文件。使用传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法。

为了消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。主任

1负责中心的各项生产、管理工作，承担省分公司下达的各项绩效指标 2负责组织制定本部门的考评办法，并组织实施；

3负责与公司其它各部门的沟通和协调工作；

4负责提升中心员工的业务素质和工作能力，指导其完成工作目标

5具有优秀的工作业绩，熟悉通信行业产品和营销模式

副主任

1协助中心主任分管省级集团客户业务发展，营销活动组织和协调工作； 2负责省级集团客户营销的效益分析评估以及团队成员业绩评估工作；3 负责审定分管工作计划、落实责任人，负责监督执行；协助中心主任处理日常行政事务

5负责指导集团产品技术支持各项工作；

6协助中心主任与其他业务和技术部门的沟通和协调工作。

7具有优秀的工作业绩，熟悉通信行业产品和营销模式；

省级项目团队经理

1负责承担本团队项目的发展计划及收入计划；负责制订本团队的集团客户开发计划并制定组织实施项目的实施方案；3 负责本团队项目的业务开发、商务谈判和项目支撑工作；负责组织省级集团项目的推广工作，并参与协调跨部门间的项目实施；5 具有优秀的销售业绩和集团客户资源，熟悉通信行业产品和营销模式。省级项目团队客户经理

1与团队经理共同承担本团队省级项目的发展计划及收入计划；在团队经理的指导下，执行实施本团队团队项目的开发计划及项目评估；3 负责组织集团产品和行业应用产品开发工作；负责本团队集团客户的维系管理和技术支持工作；协助与其他业务及技术部门的沟通和协调工作。

6具有优秀的销售业绩和集团客户资源，具有较强的沟通能力，具有通信技术工作经验。

四．设计本单位内部控制制度

当前河北电信设计咨询有限公司实行了内部控制制度,制度基本上是由技术管理人员制定,他们缺乏风险管理规范化的实际经验,这些控制制度有些不太规范,控制政策程序有些不太完善,执行有些不到位。内部控制制度一般存在于如何保证系统安全和管理变更等一般控制领域,缺乏从整个公司透明度角度出发的支持整个业务流程的完整而全面的内部控制制度。

(一)改善内控环境。

1.提高领导和员工内控意识。河北电信设计咨询有限公司应该在吸收内外部经验的基础上,持续改善内部控制环境,加大内部控制的宣传贯彻力度,营造良好的内控氛围。在实际工作中切实分析和把握公司经营的风险,处理好内控与公司发展、效率和各种风险的关系。强化全员、全过程内控意识,规范员工和过程内控行 为,决不能把内部控制看成只是财务人员的事情。

2..建立科学、严谨、高效的内部控制权责体系。科学、严谨、高效的内部控制权责体系对广东联通公司进一步提升内控水平至关重要。注意公司层面的职责分离,在省下属各公司,分管财务和审计,投资和采购等工作的领导要相对分离。并逐步配备有财会专业背景的总会计师来分管财务等相关工作。还要制定合理的公司长期战略目标和短期发展目标。建立短期和长期配套的考核机制。

(二)加强成本控制。河北电信设计咨询有限公司要求公司各成员转变成本观念,强化他们的成本意识,树立起正确的成本理念,对各项成本费用的开支应从被动接受转向主动控制,从一味低价的盲目竞争转向有具体目标的占领市场、提高公司经营效益。同时,应注重培养人力资源创造价值能力,不能只是通过减少人员数量来降低人力资源费用,应通过培训,提高公司员工整体素质,减少浪费现象等问题的发生,从而提高经营效率和服务质量。由于电信成本的构成和一般的工业企业和商业流通企业有所不同,它没有直接材料的消耗,电信专业产品成本构成中,固定资产折旧费用所占比例较大,加上电信业务联结成本的难以控制性,都加大了电信成本费用降低的难度。

(三)建立一视同仁的内部用工制度。打破河北电信设计咨询有限公司内部员工存在的身份界线,改变所谓/老人老办法、新人新政策的不公平的过渡性转制措施。一方面,公司应加强员工思想教育与宣传,使全体员工认知新的竞争环境,接受并适应市场经济所要求的新用工理念。另一方面,公司还要建立起新的用工制度,切实做到每个员工在聘用、考核、升职、加薪和解除劳务关系上标准一致,真正建立起以业绩为导向、以贡献论薪酬的现代企业运行机制。

(四)建立多层次的内部控制体系。层次化的现代企业内部控制体制是通过明确各方关系人的权利和责任实现的,使得每个群体或个人的行为都处在别人的监控之下,避免内部控制出现/真空地带或/控制盲点。这首先需要建立内部稽核制度。各个岗位的内控执行力度是影响公司内部控制工作效率的主要原因。因此,对于不同工作岗位,需明确稽核的范围和稽核的内容,让各个岗位工作能有目的和有针对性,把主要精力放在监控重点需要监控的地方。其次需要明确稽核的方法。合理而有效的稽核方法,能起到/事半功倍的作用,因此,如果能对各种不同性质的经济业务采取不同的稽核方法,并对不同的岗位进行培训,资源共享,这将大大有利

于内部控制工作效益的提高。第三明确稽核的责任人。这一环节主要是明确谁来稽核、稽核谁的问题,对内部稽核工作的范围和对象进行清晰的划定,避免日后相互推诿和扯皮。第四建立内部检查考核的制度。对于不同岗位、不同层次稽核的效果、稽核工作落实的情况,需有一个合理的评价、考核机制。

第四篇：工程造价咨询有限公司档案管理办法

工程造价咨询有限公司档案管理办法

为健全公司管理制度，规范档案管理，根据《中华人民共和国档案法》、《会计档案管理办法》、《中国注册会计师独立审计准则》、《工程造价咨询单位行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》等法规规定，结合公司实际，特制定本管理办法：

一、业务档案的管理

1、业务档案包括本所依法执业所形成的基建审核报告档案、管理咨询报告档案、财务会计档案等业务档案。

２、业务档案的范围，凡在实施基建审核和管理咨询等业务项目的过程中取得，记录和反映与业务项目的结论或意见相关的文字和非文字材料，均应列入业务档案的范围，予以立卷归档。

３、各类业务档案的内容，应达到国家相关执业规范的要求，并按照完整、精炼、科学的原则，由各业务项目负责人或由其指定的人员，对所形成的工作底稿及时整理、装订，确保案结卷成。

４、业务档案的立卷方法，原则上以业务项目为主体，一个项目立成一卷(或若干分卷)，不得混合立卷，并编制档案目录，注明页码，编号项目名称、立卷日期等，并由立卷人签章，以示负责。

５、立卷后的业务档案每年向档案室移交两次，即上半年的业务档案于当年８月底前移交完毕；下半年的业务档案于次年４月底前移交完毕。

６、移交档案室的业务档案，应按规定填制《业务档案归档验收

程序表》，并保证手续完备，相关经手人对各自的签字行为负责；暂未移交档案室的业务档案，存放在业务部门，并由相关项目负责人对其负责。

７、公司人员调阅业务档案，必须办理书面借阅手续，经公司领导批准后方可调阅，档案管理员须作好登记工作。

8、业务档案的保存期限，按财政部门和行业部门的规定执行。保存期满确需销毁的业务档案，应分业务项目造具清单，经质检部门审核后，由总经理批准销毁。

9、业务档案管理人员，必须忠于职守，认真负责，妥善保存，注意防火、防水、防潮、防霉、防蛀、防鼠，确保档案完整无损，管理人员调动工作，必须认真办理移交手续；由公司领导负责监交。

二、财务会计档案管理

1、会计档案包括会计凭证、会计账簿、财务报告等会计核算专业资料，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。

２、会计档案的形成，应按照国有关规定进行。

３、会计档案必须实行统一管理，指定专人保管，防止丢失、损坏、杜绝潮湿、虫蛀、鼠咬等现象。

3、每年形成的会计档案，会计人员必须于终了后的第一季度内编制移交清单，移交档案室专人统一保管。

4、会计档案查阅，遵照业务档案规定执行。

5、保管期限满的会计档案，要按会计档案管理的有关规定，由财务负责人和档案管理员共同鉴定，并登记造册，报经主管部门批准后

方能销毁。

6、档案管理人员工作变动时，须办理交接手续；由公司领导负责监交。

三、其他文书档案的管理

１、其他文书档案包括本公司的章程、管理办法（制度）、报送的各类文件等及收到的外来文件。

２、报送及收到的文件，应按本公司收发文管理制度办理完毕后及时由办公室统一装订，并每年至少移交档案室两次。

３、其他文书档案不得与其他档案混合存放，并能方便按规定程序查阅。

４、会计档案查阅，遵照业务档案规定执行。

５、档案管理人员工作变动时，须办理交接手续；由公司领导负责监交。

四、责任追究

所内涉及业务档案、会计档案和其他文书档案的相关人员，凡未遵照规定者，均处予扣款，并承担由此造成的一切后果。

１、未按规定时间、规定手续办理档案移交手续者，扣款20-50元。

２、档案管理员未能保持档案分类存放，档案柜放臵整齐、美观及档案室整洁、卫生，扣款20-50元。

３、未经档案室管理员许可进入档案室者，扣款20-50元。４、借阅档案未按时归还者，扣款20-50元。

５、在档案上勾划、圈点、注字、增删、污损者，扣款20-50元。６、未按规定程序批准，擅自调阅、摘录、复制及对外出示者，扣款50-100元。

７、档案管理员未按规定保存调阅、摘录、复制档案记录，扣款100-200元。

８、未按规定保管未存档及己存档档案以致档案被虫蛀、鼠咬、损坏、遗失及泄密者，扣款100-200元。

９、未按规定办理档案移交手续擅自离所者，扣款200-300元。１０、未按规定办理档案销毁手续自行销毁档案者，扣款300-400元。

××年××月××日

第五篇：河北菩提园林绿化工程有限公司

河北菩提园林绿化工程有限公司

企业简介河北菩提园林绿化工程有限公司成立于2009年3月，是一家集园林绿化工程规划设计施工、仿古建筑工程、园林小区景观设计与施工、岩边坡生态治理保护设计与施工、公路道路绿化工程、绿化苗木的培育与销售、园林技术咨询服务为一体的综合性企业。公司注册资金1050万元。公司拥有专业技术人员30人，施工人员90余人；建有苗木培育基地120亩，其中温室大棚3座；苗木花卉种植基地1000亩。公司现设有网络信息部、策划部、工程项目部、设计部、预算部、经销部、施工部等专业部门。

公司现主要培育种植（柳叶星点变叶木）洒金柳、金桔、雪松、油松、黑松、银杏、法桐、樱花、合欢、龙柏、侧柏等，另外公司还种植扶芳藤、红瑞木、连翘、七叶树、月季、金叶女贞、红叶小檗、大叶黄杨等一些观赏、经济、绿化于一体的品种。公司本着用户第一，为客户服务的原则，不断对花卉、苗木进行培育改良，使其更加适应在北方的种植生长。公司致力于现代都市人文景观和自然景观相结合的推广和建设，为客户提供富有创意、人性化、符合国家标准的设计方案和施工，使城市与自然和谐共存。先后为北京九州通医药有限公司绿化项目、邯郸鑫域国际景观工程、邯郸市高

晶节能变压器制造有限公司环境绿化等工程进行了设计和预算，并参与了郑州国际航空港阳光休养园、成安昌宏丽都花园等部分工程的设计和施工，积累了经验和一定业绩。获得了临漳县人民政府“重点企业”荣誉称号，在社会上赢得了良好赞誉，创造了品牌。公司始终坚持“客户的需求就是公司的服务内容，客户的满意就是公司的质量标准”的服务宗旨，抓住机遇，迎接挑战、开拓市场，逐步向着规范化、规模化、专业化和市场化的管理轨道迈进。

地址：河北省邯郸市环城西路稽山新天地南楼一单元27层

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