第一篇：关于调整酒店员工工资的申请报告

关于调整酒店员工工资的申请报告

尊敬的公司领导：

为了稳定员工队伍，提高员工的整体素质（特别是前台员工），激发员工的

工作热情，根据我酒店的实际情况，考察松岗同等档次酒店员工工资水平，我酒店现行工资偏低，不适应酒店发展需求，特请求对我酒店员工现行工资标准进行调整，调整办法如下：

一、调整的方法与标准

二、酒店员工工资明细（见附表）

三、附则

1、其它岗位如总经理、工程部主管、保安员不作调整，按现行工资标准执行。

2、工龄工资、高级员工工资

按原酒店工龄及高级员工工资标准执行，计入本人月工资额。

以上报告妥否？请批示！

鹏程锦酒店总经办 2011年11月3日

第二篇：关于调整酒店员工工资的申请报告（本站推荐）

关于翠竹苑大酒店调整部分员工工资的通知

各分店、各部门：

为了稳定员工队伍，提高员工的整体素质，激发员工的工作热情，根据我酒店的实际情况，现行工资将不适应酒店发展需求，特请求对我酒店员工现行工资标准进行调整，调整办法如下：

一、前厅部部分员工（服务员、传菜员）工资从2013年7月1日起基础工资调整为：原基础工资和原绩效工资的总和成为现行的基础工资；其它岗位暂不作调整，按原有工资标准执行。

二、现行的基础工资组成部分分为素质（600元）、现场（600元）、服务（600元），现行的基础工资为1800元。

三、前厅部服务员、传菜员的绩效工资按照前厅绩效考核管理办法执行。

四、工龄工资：按原酒店工龄工资标准执行，计入本人月工资额。

另：员工事假、病假等工资扣除的决定：事假扣日工资100%、病假扣日工资100%、旷工扣日工资300%，旷工超出三天作自动离职处理，酒店将无偿解除劳动关系。

翠竹苑大酒店总办

二0一三年八月四日

第三篇：关于调整公司员工工资的申请报告

关于调整公司员工工资的申请报告

公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前公司业绩也逐渐提升。为落实的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造员工更好地为公司做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现 行工资标准进行调整：

一、调整的原因

1、公司工资标准于2015年6月改革的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和同行业公司之间不平衡有差距。

3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则

2、与公司基本平衡的原则

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为三级 ：一级站长、二级副站长、办公室主任、三级组长

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的6左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、一般岗档占总人数的16左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比同行业相应标准普遍低300-500左右。请公司予以平衡。

四、养老保险

关于养老保险的缴纳，第一批保险缴纳人员定为组长以上人员，以下人员暂不享受，保险缴纳方式：

1、各缴纳一半，即折合人民币为426元/月

2、另一缴纳方式：例：本月发放工资3000元/月×25%=750元，（如本月缴纳保险为852元，那么公司补102元即可）。

五、附则

1、基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、职务津贴，仍执行公司原工资标准记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资100元高级职称每人每月增资300元计发工资。

3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准800元，试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次每半年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。

6、对新员工上岗一年后，本人车辆在本公司内检测可免费检测。

7、新增一项全勤奖，计算方式为：

例如：全勤天数为22天，即每天奖励10元，即22×10=220元/月。（注：迟到、早退、请假都不得享受）。

以上报告妥否请批示

息烽恒安机动车检测有限公司

二0一六年六月二十二日 附件：

1、现在工资发放工资表

2、调整后工资发放工资表

第四篇：酒店员工工资调整考核方案

汉中福临

汉中福临大酒店员工工资调整考核方案

为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。

入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。

一、前厅员工

A级1000元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 B级950元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 C级900元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、接待是否规范标准、服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

二、康乐员工

A级900元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 B级850元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 C级800元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。汉中福临

汉中福临

B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、卫生是否规范标准、康乐服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

三、客房员工

A级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 B级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 C级800元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、铺床是否规范标准、卫生清扫服务流程是否规范标准、开夜床是否规范标准。

四、餐饮员工

A级1000元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 B级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 C级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

汉中福临

汉中福临

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

五、传菜员岗

A级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 B级900元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 C级850元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范

六、保安岗

A级1400元+工龄工资50元+全勤奖50元 B级1300元+工龄工资50元+全勤奖50元 C级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、有无服务意识、有无安全意识。

汉中福临

汉中福临

七、迎宾岗

A级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 B级1100元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 C级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。

八、餐饮领班 基本工资：

1600元+工龄工资50元+全勤奖50元 订餐任务: 每月定餐15桌

素质评价由所在部门员工给予进行评价 素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正

汉中福临

第五篇：关于调整公司员工工资的申请报告

关于调整公司员工工资的申请报告

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。

3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级经理 副经理 二级科长 副科长车间主任 三级工段长 四级带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的15左右 这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。B、骨干岗档占总人数的30左右 这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。C、一般岗档占总人数的55左右 这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。

2、职称工资 通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。

3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否请批示 山西金甲药业有限公司 二00五年元月八日

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现

行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理；

二级：科长；

副科长（车间主任）； 三级：工段长； 四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，（占总人数的15左右）；

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，（占总人数的30左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。C、一般岗档，（占总人数的55左右）；

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示！山西金甲药业有限公司 二00五年元月八日