第一篇：项目管理

牧业肉驴养殖可行性报告

目录

1.总 论.....................................................................................3 1.1 项目概况......................................................................3 1.1.3建设地点、规模、内容及建设期....................3 1.1.4投资规模及资金构成：....................................3 1.1.5主要经济指标：................................................4 2.项目背景及必要性..................................................................5 2.1项目背景.......................................................................5 2.2项目建设的必要性.......................................................6 2.2.3驴产品的营养价值和经济价值........................7 3.项目建设的有利条件和制约因素........................................7 3.1 项目建设的有利条件..................................................7 3.1.1符合国家产业发展政策....................................7 3.1.2自然条件适宜，资源丰富................................8 3.3.3市场前景广阔....................................................8 3.3.4肉驴养殖要求不高............................................8 4.1产品供应预测...............................................................9 4.1.1驴肉的食用价值................................................9 4.1.2经济价值及药用价值......................................10 4.1.3供应预测..........................................................10 4.2产品市场销售方案、营销策略.................................11 6.养殖技术.................................................................................14 6.1新养驴户需掌握的养殖技术.....................................14 6.2肉驴配种.....................................................................14 6.3成驴育肥.....................................................................15 7 财务评价................................................................................15 7.1财务评价依据.............................................................15 7.2 销售收入....................................................................17 8.结论与建议...........................................................................18 8.1结论..............................................................................18 8.2建议..............................................................................18

1.总 论

1.1 项目概况

1.1.1项目名称：xxx县牧业肉驴养殖小区建设项目 1.1.2建设性质：新建

1.1.3建设地点、规模、内容及建设期

建设地点：xxx县xxx村

建设内容与规模：建设驴舍10栋，引进基础母驴200头，种公驴5头。

建设目标：新建驴养殖示范基地一处，年存栏种驴200头，三年实现出栏360头。实现肉驴产业综合效益提升，带动全村农民养驴致富。

建设期：本项目建设期自202_年10月开始至202_年1月结束。

1.1.4投资规模及资金构成：

总投资估算：项目总投资100万元，其中土建工程固定资产投资36万元，购基础母驴投资60万元,种公驴投资4万元, 1.1.5主要经济指标：

经济效益：引进200头基础母驴，按母驴3年产2胎，仔驴成活率90%计算，项目100%负荷生产后，三年可繁殖仔驴360头，每头仔驴平均按3000元计算，收入可达108万元。每头驴饲养成本每年约500元，三年总成本为42万元，三年纯收入为66万元，平均每年纯收入22万元。

社会效益：驴肉细嫩味美，营养价值极高，素有“天上龙肉，地下驴肉”之美称，颇受消费者青睐，吃驴肉已成时尚。驴皮可以加工成阿胶，阿胶作为中药和保健品市场上供不应求，通过驴肉和驴皮的深加工，使得肉驴养殖业的产业链条加长，增加了就业机会，同时也创造了良好的税收来源。肉驴和驴肉的出口量越来越大。改良驴具有体大健壮，易育肥，肉质好，易管理等优良特性。经过本品种选育和肉驴改良，品种质量得到大幅度提高，改良后的杂交一代驴，竟育肥试验，12月龄全体重达300公斤以上，屠宰率达46.7%，净肉率达38.6%，符合肉驴标准，并且其肉质鲜美，营养丰富，市场前景广阔，具有很好的发展潜力。

1.1.6综合评价和论证结论(1).综合评价

本项目建设对于该地区建设与市场相对接的现代畜牧业具有示范带动作用。对于探索在生态建设的基础上发展优质畜牧业，从而实现生态经济和社会可持续发展具有重要意义。项目区具有良好的饲养基础，当地农牧户饲养经验丰富，经过培训，完全可以按照先进的技术规程生产建设。整个项目技术先进，经济合理，相比传统牧畜饲养方式，可极大地减轻对草地资源的利用强度，提高牧畜整体质量，提高资源化效率，因此我们认为项目可行。存在的问题及建议

农牧民培训和当地的技术服务是保证项目技术路线贯彻执行的基础，必须加强。在项目安排有关建设内容的基础上，当地政府应在实施后就此制定有效的政策。

2.项目背景及必要性

2.1项目背景

国已有4000多年的养驴历史，驴品种资源丰富、数量多、地理分布广、品质好，是世界养驴最多最好的国家之一。自古以来，养驴业在发展农业生产和农民群众的生产生活中发挥着重要作用。驴对生产生活环境条件的适应能力强，对草料的利用率高，抗病力强，食量较少，耐粗饲。毛驴历来是我国劳动人民农业生产役用工具和交通运输工具，对农业发展和人们生活水平的提高起到了重要作用。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对膳食结构和优质健康食品的需求越来越高。驴肉具有瘦肉多、脂肪少、脂肪中不饱和酸的含量较高等特点，而且胆固醇低，可防治血管硬化症，成为人们喜爱的肉食品。因此，发展毛驴养殖业有利于保护生态环境，推进农村产业结构的调整，发展当地经济和带动农民群众致富奔小康目标的实现。以生产肉产品为主的毛驴养殖业必将兴起，可以预见，我国标准化的毛驴养殖业具有广阔的发展前景。近年以来，肉驴等特色产业在全国迅速兴起，发展势头强劲，特别是驴肉、驴皮等产品市场前景广阔，价格坚挺，群众养驴的积极性高涨。近年来，我县通过努力转变畜牧业生产方式，加快养殖场（小区、基地）建设，取得了一定成效。但是，养殖标准化程度低、生产技术和生产方式在乡镇之间差别较大，因此，通过试验示范，以肉用驴养殖示范基地为标准，全面规范各类畜禽的养殖方式，使其达到高起点、高标准、高水平。转变生产方式，规范养殖行为，实行人畜分离，净化人居环境、起到典型示范带动作用。

2.2项目建设的必要性

2.2.1农村致富奔小康的需要

发展肉驴生产是农民致富奔小康的有效途径。养驴风险小，投入少，收益高。由企业带动农户，将会大大提高农民养驴的积极性。养驴还能带动相关产业的发展，既可以拓宽农村地方财税，达到富国强民的目的。2.2.2促进生态农业良性循环发展的需要。从生态学观点看，牧草和农作物秸秆，以技术处理后养驴，通过其生物学功能转化为肉，成为能供人体直接消化的多种氨基酸，与其它利用方式相比，更具合理性和高效性。

2.2.3驴产品的营养价值和经济价值

驴肉蛋白质含量比牛肉、猪肉高，而脂肪含量比牛肉、猪肉低，是典型的高蛋白质低脂肪食物，另外它还含有动物胶、骨胶朊和钙、硫等成分，能为体弱、病后调养的人提供良好的营养补充。驴肉具有补气血、益脏腑等功能，对于积年劳损、久病初愈、气血亏虚、短气乏力、食欲不振者皆为补益食疗佳品。近年以来，肉驴等特色产业在全国迅速兴起，发展势头强劲，特别是驴肉、驴皮等产品市场前景广阔，价格坚挺，群众养驴的积极性高涨。

3.项目建设的有利条件和制约因素

3.1 项目建设的有利条件 3.1.1符合国家产业发展政策

毛驴是国家大力提倡发展的绿色保健肉食畜种，发展毛驴养殖业符合农业发展规划和建设新农村的战略目标。3.1.2自然条件适宜，资源丰富

项目建设区具有得天独厚的土地资源和饲草资源，土壤肥沃，气候温和。近年来，xx县紧紧抓住建设社会主义新农村的历史机遇，大力调整产业结构，积极发展食草家畜，将草畜业列为全县支柱产业之一，并成立了相应的组织领导机构。草业发展较快，xx县也是重要的玉米种植区，其中制种的玉米秸秆就是不可多得的好草料，这样就为实施驴产业化开发项目奠定了可靠的饲草料基础。

3.3.3市场前景广阔

项目建设区无大型工矿企业的“三废”污染，为开发驴无公害绿色产品创造了有利条件。目前市场上驴肉产品紧缺，且驴肉富含不饱和脂肪酸，有利于人们美容养颜、强身健体。因此，只要出精品、产名牌，驴及其系列产品一定能在市场竞争中占据优势，市场看好，发展前景广阔。

3.3.4肉驴养殖要求不高

养驴业是传统畜牧业的一个组成部分，它正由为农业提供辅助动力向产肉、产皮的方向转化，正从小规模低利润向中等规模高利润迅速发展。

肉用驴具抗病力强、成活率高、自然生态适应性广等特性，让广大肉用驴饲养户降低了成本，开拓了更大的利润空间。肉用驴的病害相对于骡马牛羊少，特别是胃肠道疾病比马少。一般只要做好免疫和驴栏内经常保持清洁干燥，保持适应的光照、通风及饲养密度，供给肉驴饲料，保证充足清洁的饮水，肉驴极少生病。肉驴受精率和产驹率均为９０％，育驹率和育成率达到９５％。肉用驴自然生态适应性广，耐热耐渴，饮水量少，耐寒性差，在干热地区分布较多，不适宜在高寒山区及严寒、潮湿地区生活。鲁西、鲁东南、鲁北一带非常适合养肉驴，我国广大农村亦可以规模饲养。肉用驴性情温顺喜欢群居，既可利用果园、山坡地放养或圈养，用普通饲料加青草即可喂养，一般草类占饲料的８０％左右，小杂粮是其精饲料，小杂粮秸秆是其粗饲料。也适宜于工厂化饲养，若需加快其生长速度，可饲喂配合饲料或全价颗粒饲料。

4.1产品供应预测

4.1.1驴肉的食用价值

驴肉具有瘦肉多脂肪少的特点，细嫩味美，且脂肪中不饱和脂肪酸含量较高，可减轻饱和脂肪酸对人体心血管系统

4.市场分析 的不利影响，有补血益气之功效，素有“天上龙肉、地下驴肉”的美称。驴肉作为高档绿色保健食品，已登堂入室各大城市的高档餐饮业，生爆驴肉、红烧驴肉、五香驴肉等名吃，深受食客喜爱。

4.1.2经济价值及药用价值

驴产业作为一个“无公害”的新兴产业，有广阔的发展前景。发展驴产业是新时期增加农民收入，调整农村产业结构的一个良好突破口，是建设社会主义新农村的一项重要举措。

4.1.3供应预测

我国是驴肉出口大国，驴肉出口到日本、韩国、俄罗斯、南非等国家。随着国内生活水平的提高和膳食结构的改变，国内市场对优质驴肉的需求量也呈现逐年上升的趋势。而与市场需求相比，良种毛驴饲养规模则显得相对过小，市场供求矛盾十分突出。因此驴肉及其产品的国际、国内市场前景十分广阔，毛驴养殖业也成为一项极具开发潜力的新型产业，具有较强竞争力。

驴骨深加工后，作胶原蛋白，出口日本；驴皮是国药瑰宝阿胶的主要原料，是我国传统中医药材，驴血、驴脂、驴奶、驴鞭等也都具有很高的药用和保健价值。生物制药将成为21世纪的主导产业之一，孕驴血清、孕驴尿的生物制品开发必将大大提高农民养驴的经济效益，实现企业、农民双增收。

4.2产品市场销售方案、营销策略

项目设计生产销售方案为：市场定位于销售种驴及部分肉驴。消费相对集中的，组建有效的销售网络体系，扩大项目产品的销售。项目产品占份额很小，对市场的行情影响很小。本项目产品销售，采取直销、代理商销售有机结合等策略，建立质量承诺制度，树立优质产品信誉，主要采取建立长期稳定的供货关系，做到均衡供应、批量供应，以稳定销售价格。

5.驴舍的建设

5.1驴舍类型

5.1.1半开放驴舍

半开放驴舍三面有墙，向阳一面敞开，有部分顶棚，在敞开一侧设有围栏，水槽、料槽设在栏内，驴散放其中。每舍（群）15-20头，每头驴占有面积4-5平方米合计：2500平方米每平方的建筑费用75元（钢结构、彩钢瓦）（活动场地需要6000平方）。这类驴舍造价低，节省劳动力，冷冬防寒用塑料薄膜封闭效果最好。5.1.2驴舍内设备（1）驴床：驴床是驴吃料和休息的地方，驴床的长度依驴体大小而异。一般的驴床设计是使驴前躯靠近料槽后壁，后肢接近驴床边缘，粪便能直接落入粪沟内即可。成年母驴床长1.8-2米，宽1.1-1.3米；种公驴床长2-2.2米，宽1.3-1.5米；肥育驴床长1.9-2.1米，宽1.2-1.3米；6月龄以上育成驴床长1.7-1.8米，宽1-1.2米。驴床应高出地面5厘米，保持平缓的坡度为宜，以利于冲刷和保持干燥。驴床最好以三合土为地面，即保温又护蹄。

（2）饲槽：饲槽建成固定式的、活动式的均可。水泥槽、铁槽、木槽均可用作驴的饲槽。饲槽长度与驴床宽相同，上口宽60-70厘米，下底宽35-45厘米，近驴侧槽高40-50厘米，远驴侧槽高70-80厘米，底呈弧形，在饲槽后设栏杆，用于拦驴。

（3）粪沟：驴床与通道间设有排粪沟，沟宽35-40厘米，深10-15厘米，沟底呈一定坡度，以便污水流淌。（4）清粪通道：清粪通道也是驴进出的通道，多修成水泥路面，路面应有一定坡度，并刻上线条防滑。清粪道宽1.5-2米。驴栏两端也留有清粪通道，宽为1.5-2米。（5）饲料通道：在饲槽前设置饲料通道。通道高出地面10厘米为宜。饲料通道一般宽1.5-2米。

（6）驴舍的门：驴舍通常在舍两端，即正对中央饲料通道设两个侧门，较长驴舍在纵墙背风向阳侧也设门，以便于人、驴出入，门应做成双推门，不设槛，其大小为2-2.2米×2-2.2米为宜。

（7）运动场：饲养种驴、犊驴的舍，应设运动场。运动场多设在两舍间的空余地带，四周栅栏围起，将驴拴系或散放其内。其每头驴应占面积为：成驴15-20平方米、育成驴10-15平方米，犊驴5-10平方米。运动场的地面以三合土为宜。在运动场内设置补饲槽和水槽。补饲槽和水槽应设置在运动场一侧，其数量要充足，布局要合理，以免驴争食、争饮、顶撞、6000平方预计投资5万。5.2饲料储备

饲料费用是养驴生产中支出最大的一个项目，一般要占总费用的35％～55％，直接影响到养殖经济效益。目前饲料价格较往年有所提高，如果本地饲料资源过少，养驴很可能会亏本。驴驹（6～12个月龄）在育肥期间每天要喂青干草7-8斤，补饲精料2～4斤。此外，还要保证食盐、钙、磷等矿物质的供应。因此，养殖肉驴必须充分考虑当地饲料资源，养殖户可以和当地农民协商，加强青贮料供应，减少成本，增加收益。收购农作物秸秆可提高农民的经济收入。6.养殖技术

6.1新养驴户需掌握的养殖技术

肉驴是特养业新发展的一个致富项目，根据它自身的饲养特点，即适应性强、食性广、生长快、喜食草、抗病力强、成活率高、饲养容易、经济效益好等，现总结出几个肉驴的饲养要点。

肉驴选种我国的驴按体格大小分三类：大型驴有陕西关中驴、山东德州驴（渤海驴），体重在300-400公斤之间，种公驴亦有在450公斤以上的；中型驴有山西晋南驴、广灵驴、河南淮阳驴、甘肃庆阳驴，体重在220-250公斤之间，种公驴亦有在300公斤以上的；小型驴有河南毛驴、陕西滚沙驴、内蒙古库伦驴、宁夏西吉驴、甘肃凉州驴、四川驴、云南驴、西藏驴、辽宁驴，体重在160-220公斤之间，种公驴亦有在260公斤以上的。养肉驴宜选大型驴，次之为中型驴，而小型驴多作为制阿胶用，其肉也可投放市场。（1.）选择父母代品系良好的母驴。

（2.）选择食欲旺盛，生长快，满2年龄，体重在350公斤以上的母驴。6.2肉驴配种

（1.）配种的母驴须达到2年龄，体重在300公斤以上。（2）.把准母驴的发情期，采取“老早配，小晚配，不老不小中间配”的原则。

（3）.母驴产驹必须掌握在气候温和春季，即6-7月配种，3-4月产驹。6.3成驴育肥

（1）新购入的肉驴，第1天光饮水；第2天饮水，加喂青草或干草；第3天饮水，自由采食青草或干草，加喂麦鼓0.5公斤：第4-6天同上，加喂玉米1公斤。

（2)经6天过渡期后，即可进入育肥期，粗饲料谷草、棉籽皮、大豆秸、玉米秸等自由采食；混合精料每头日喂3.5-4公斤，其组成为：棉籽饼或大豆粕、花生饼50%，玉米面29%，麦数20%，食盐1%，另每头每天加喂碳酸氢钠20克。(3)育肥期间要限制运动，供给清洁饮水，每天刷拭驴体，保持圈舍和周边环境干燥卫生。育肥60-70天即可屠宰。财务评价

7.1财务评价依据

本项目财务评价按照有关文件规定的经济指标进行，根据国家现行财税制度和价格体系，对项目进行盈利能力和敏感性分析。项目计算期为10年，其中建设期1年，效益发挥期9年，项目建设第2年生产负荷达到100 %。(1)原材料:全部采用国内原材料,按市场现行价加到基地运费及储运费用及损失计算，为到小区平均价。(2)外购动力: a、电:按现行价0.53元/度。

b、煤:按核算价800元/吨

(3)工资及福利费:按当地现行工资水平测算1200元/人·月,职工福利费按工资总额的14%计提。

(4)制造费用:包括折旧费、修理费、保险费、采暖费、低值易耗品摊销,劳动保护费及其他费用等。

a、折旧费:固定资产残值按5%计,房屋及建筑使用年限按20年计,机器设备使用年限按10年计。

b、修理费:按固定资产原值的2.5%计提。

e、保险费:按全额保险费率为3‰计算。

d、其他费用参照同类型企业情况计算。

(5)销售费用:包括运输费、装卸费、差旅费、广告费等。(6)管理费用:包括无形资产摊销、开办费摊销、职工培训费、其它费用等。

a、摊销费:无形资产摊销按10年,递延资产按5年。

b、其他费用:按实际情况计算。

7、税金

按国家政策规定，养殖业免税。7.2 销售收入

根据项目总体设计方案，计算出项目区产品产量，项目达到设计生产能力时，按母驴3年产2胎，仔驴成活率90%计算，项目100%负荷生产后，三年可繁殖仔驴360头，每头仔驴平均按3000元计算，收入可达108万元。每头驴饲养成本每年约500元，三年总成本为42万元，三年纯收入为66万元，平均每年纯

7.3总成本及经营成本估算

项目建成，达到100%运行生产后，总成本费用16.00 万元，其中：固定成本2.56 万元，可变成本万元13.44万元，经营成本14.00万元。

（1）饲养费用：主要用于购置基础母驴、公驴以及育驴的饲草（料）及水、电等费用；

（2）人员工资费用；按当地平均工资1200/月计算

（3）其它直接费用：主要用于疫病防治、人工授精等费用；（4）折旧费及摊销费：固定资产折旧采用直接法平均计算，驴舍、机械设备折旧按10年计，残值按原值的5%计算；（5）维修费用：按固定资产投入的1.5%计算；（6）管理费用：按销售收入的1%计算； 8.结论与建议

8.1结论

本项目旨在建设国家级驴生产繁育基地，推进毛驴养殖，以此带动项目区现代农业产业结构调整，发展畜牧业，建设新农村，帮助农民致富奔小康。该项目目标明确，符合国家相关政策。

项目以玉米秸秆、紫花苜蓿、谷草为主要饲料，生产养殖有可靠的物质基础；产品销售市场广阔，交通方便，电力、通讯等基础设施完备。

项目建设符合产业政策，投资规模适度，技术方案设计科学合理，项目管理系统健全、效益明显，项目建设的可行性依据充分，建设条件具备，有利于畜牧业生产方式的转变，有利于农业产业结构的调整。项目的立项实施将明显提高驴的养殖水平，加快农牧业发展，增加农民收入，提高人民生活水平，促进和谐社会的建设，其经济效益、社会效益和生态效益都是非常显著的。

综上所述，本项目建设的可行性依据是充分的，建设的环境条件完全具备，建议尽快立项付诸实施。8.2建议

在技术开发方面，要不断提高科技含量，加强与大专院校、科研单位合作，加强种驴品种的更新与改良。要与科研机构和技术部门的专家紧密配合，加强协作，定期邀请到小区进行培训指导，提高技术人员和工人素质。

在产业扶持方面，县有关部门要落实好有关扶持产业发展的优惠政策，提供良好的经营和发展的环境。

在质量方面，要牢固树立质量意识和品牌意识，严格控制生产安全过程，加强对饲料、兽药等投入品的管理，确保全程质量安全。

在项目实施方面，为确保工程质量，应当在相关专家的参与指导下，对工程进行详细而规范的设计。工程的实施严格落实工程责任制，确保设计科学施工。

在资金方面，要尽快落实资金，按进度计划实施项目建设，早日建成投产。

第二篇：项目管理

1、成立湖北城市职业学校项目建设领导小组。组成人员如下：

组长：官本文

成员：王银舟、夏国平、程农垦

领导小组主要负责建设项目的整体规划、资金筹措、经费调配及建设中的一些重大问题的审议与决策；

领导小组下设项目管理办公室，具体负责项目建设的日常管理工作。办公室主任：王银舟（兼）副主任：杨君、万国红

成员：林玲、尹传松、柯鹏飞、舒畅、陆鸿宏、张俊丽、王霖、石川、林俊杰

2、成立项目建设工作小组，组成人员如下： 组长：汪丽娟 副组长：陈琦

成员：田思偲、陈伟、张佳，负责本项目建设的组织、实施与管理。

3、聘请专家成立学校项目专家咨询指导小组。组成人员如下：

聘请湖北师范学院、湖北工程职业学院学生心理咨询中心负责人对项目提供宏观政策咨询、技术指导，并对建设计划具体建设方案的实施提出建议，参与阶段评估和验收。

4、成立项目建设监督小组。组成人员如下：

组 长：王银舟； 副组长：林玲； 成 员：李欢、杨青霞

职责是：全程监督、检查项目建设过程中对建设方案和任务书的执行、项目建设的进度、项目资金使用、招投标及仪器设备采购等情况，保证项目建设的质量和决策民主、管理科学。

第三篇：项目管理

项目管理作业

1.2.3.4.在项目管理中，你认为哪种一般管理的职能是最重要的？为什么？ 一般项目可行性研究的主要工作和内容是什么？ 项目生命周期所包含的内容是什么，描述典型的工程建设项目的生命周期。一般项目会有哪些不同的相关利益主体？项目相关利益主体之间的冲突有哪些特性，如

何更好地解决？

5.项目经理应该具备哪些基本素质，项目经理的什么技能最重要？

6.项目范围管理有哪些主要的工作，为什么要开展这些工作？

7.项目范围控制的主要内容是什么？

8.项目工期计划实施控制有哪些管理原则，为什么要贯彻这些管理原则？

9.项目工期进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时而缩短？

10.项目成本管理与工期管理是什么关系，为什么？

11.项目范围的核检表的主要内容是什么？

12.项目质量计划的依据有哪些？

13.项目风险识别与风险度量的具体步骤。

14.项目风险应对的主要措施。

15.项目沟通管理有哪些主要主要的工作内容和做法。

16.你认为在项目沟通管理中应该如何进一步加强对于项目信息资源的管理？

17.从心里学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用。

18.项目绩效报告的定义及内容是什么？

19.项目管理的职能领域包括哪些？

20.范围规划的依据有哪些？

21.项目风险应对的主要措施有哪些？

22.项目风险控制的目标是什么？

23.项目沟通计划四个方面的具体工作？

24.项目沟通需求的内容？

25.项目沟通计划书的主要内容有哪些？

26.项目绩效报告中包含的细目主要有哪些？

27.采购管理中有哪几种合同？

28.项目采购管理必须分析和确定哪六大因素？

29.叙述采购合同谈判的几个阶段。

30.项目会议有哪些以及会议管理技巧。

31.项目集成管理的主要应用方面有哪些？

32.直线职能型、矩阵型、项目型和组合型特点分别是什么？

33.影响团队绩效的因素？

34.描述项目团队创建与发展四个阶段的特征及项目经理的任务？

35.项目的基本假设前提条件有哪些？

36.什么是工作分解技术，两种分解方法分别是什么？

37.项目范围变动控制系统包括哪些 ？

38.项目质量保障的依据与方法？

第四篇：项目管理

项目是在特定条件下具有特定目标的过程的动态优化来提高效率，达到项目项目管理信息系统（Project nagernent 完工而必须完成的管理活动 一次性的任务，其特点有三个： 目标 Information SyStem-PMIS）这是一种基项目活动排序是指识别项目活动清单1．项目是一个特定的任务，它是在特定环境和约束下利用有限资源进行；

2．项目是临时的任务，有其明确的时限；

3．有明确的目标．

项目管理是临时性的专门组织为创造特定产品或提供特定服务而进行的有时限的活动，其特点有四个：

1．项目管理的主体是一个临时组建的专门机构：

2．项目管理的客体是创造特定的产品或提供特定的服务；

3．项目管理属于活动，这种活动是具有时限性的，即有起点和终点的4．项目管理具有明确的价值取向 项目管理的目标

1．时间：项目在规定的时间内完成，避免延期．

2成本：项目在规定的成本范围内，避免超出预算．3质量：项目达到规定的质量要求。项目生命周期的四个阶段：1概念阶段2开发阶段3实施阶段4收尾阶段 目标管理（Managcmcnt by Objcctivcs缩写为MBO）是20世纪50年代：中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理方法。这种管理方法的特点是使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“闷我控制”，并努力完成工作目标．被称为“管理中的管理”

过程管理(Proccss Managcmcnt)是针对目标管理的不足而提出的管理方法，这种方法是把质盘目标具体分解落实在整个项目活动过程和团队成员’通过对成本控制是使项目实际发生的成本不超出预算范围的工作。

融资是指对需要大规模瓷金的项目所采取的金融活动，包括无追索和有限追索两种形式融资特征 第一，以项目滋生的现金流量和项目资产为基础；

第二，贷款偿还来源仅限于项同本身； 第三，债务追索的性质是无追索或有限追索，追索是指借款人未按期偿还债务时，贷款人要求借款人用除项目抵押资产本身之外的其他资产偿还债务的权利，无追索是指没有这种权利，有限追索是指在具有一定范围内的权利。BOT(Build Operat Transfer，建设一运营一转让)

政府部门把投资项目的特许权授予项目公司，由其负责项目的融资、设计、建造和营运。项目公司在项目经营特许期内，利用项目收益偿还投资及营运支出获得利润。特许期满后，投资者将该项目无偿交还政府部门

国际标准化组织的质量定义：“质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足 明确和隐含需要的能力特性总和。” 质量管理的定义

质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动 项目质量管理的定义

现代项目管理中的质量管理是为了保障项目的产出物，能够满足项目业主／客户以及项目各方面相关利益者的需要所开展的对于项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作。

项目质量计划是指为确定项目应该达

1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排，标志着科学的项目管理的出现 1957年，杜邦公司将关键路径法(CPM)应用于设备维修，使维修停工时间由1 25小时锐减为78小时

1969年美国成立项目管理学会PMI(Projcct Managemcnt Institute)

1991年6月，中国项目管理研究委员会（Proj ect Managemcnt Rescarch CarnmitteC China，简称PMRC）成立。项目组织的类型：1职能型组织架构2项目型组织架构3矩阵型组织架构 项目团队的定义：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工伍 项目团队的特性

1)项目团队是为完成特定的项目而设的专门组织，它具有很高的目的性． 2)项目团队是一种一次性临时组织。3)项目团队由项目作人员、项目管理人员和项目经理构成。

4)项目团队强调的是团队精神和团队合作。

5)项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导．

6)不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权利构成综合管理也叫整体管理，是指在项目周期中从全局利益出发对项目各项工作进行系统协调和配合的工作过程。特征： 综合性，全局性，协调统一性。整体项目计划是指运用对各专业计划进行概括和综合平衡后制定出的，用于指导项目实施和管理的文件。到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排 质量保证是在执行项目质量计划过程中，经常性地对执行情况进行评估、核查和改进等工作。质量保证类别 1内部质量保证

由项目管理小组和执行组织提供。2外部质量保证

由客户和其他没有介入项目工作的人员提供

质量控制是指对项目实施过程出现的各类质量问题及时发现、解决和改进的工作

监理工程师（咨询工程师）：在大型项目实施过程中，项目发起人为监控项目质量而选择符合项目质量管理资质要求的专业监督管理人员

项目的采购管理是指项目组织从外部寻求和获取各种项目所需资源的管理过程．包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理 项目的采购管理类别 1.按采购的内容划分

1)货物采购2)基建工程采购 3)咨询服务采购

2.按采购方式划分

1)招标采购2)非招标采购

采购计划是指通过识别项目组织需要从外部选择购买哪些产品或劳务而制定计划的管理过程

询价是买方从潜在的卖方获得建议书或标书的过程。包括：1．获得报价的工作2．供应商资格评审3．还盘和讨价还价 4．谈判签约

于计算机技术而进行的项目管理系统。它能够帮助进行费用估算，并收集相关信息进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和显示不可预见费用计划

整体项目实施是项目计划的执行过程，项目的预算在这个执行过程中将被实 现。在这个过程中，项目经理和管理团队必须协调和指导项目中存在各种技术和组织问题，这是项目的应用领域最有影响的程序，这个程序的执行结果就是项目的可交付成果

项目范围的定义根据项目的特征可以清楚地看到，任何一个项目都像系统一样有其边界，项目的边界就是项目的范围。项目范围是指为达到特定的目标所必须作的事情

项目范围管理的定义项目范围管理就是界定哪些工作是项目必须做的，哪些工作不是项目必须做的。项目范围管理的类型

范围(scope)有产品范围(product scope)和项目范围(project、scope)两种，产品范围是指项目可交付成果的特征和功能，项目范围是指获得可交付成果必须做的工作。

范围变更的定义

项目范围变更是指项目目标和实现过程改动，与前面所提综合管理变更同样具有存在的合理性 范围变更的原因

1．项目外相关事件的发生2．产品范围原界定的错误3．项目范围原界定的错误

4．产值增加的变化

项目时间管理又叫项目的工期管理或项目的进度管理，是指为确保项目准时招标投标是大宗物质采购和工程采购中广泛使用的一种采购方式．是由招标人和投标人经过要约、承诺，择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的一种交易方式

项目合同是业主与供应商之间为完成指定项目的目标而达成的相互权利和义务关系的具有法律效力的协议。供应商同意提供产品或服务：业主同意付给供应商相应的酬金

人力资源(Human Resource)是指能够推动社会和经济发展的体力和脑力劳动者的总和。

项目人力资源管理的特点 1．突出团队建设 2．强调简洁高效 3．聚散合理得当

组织规划是指根据项目的目标和任务，确定相应的组织结构各职位间的责、权、利关系

岗位设置是一种确定项目组织中各个管理岗位的角色、任务、职责等内容的一种专门的项目组织规划工作 薪酬方案的定义

薪酬方案是根据岗位的难易、繁简和所需技术的高低来制定相应的报酬规划。内部招聘

内部招聘是指从项目组织所在公司或团体的人员中，招聘项目组织所需的人员中，招聘项目所需的人员。包括：提升，工作调配，重新聘用

外部招聘是指从项目组织所在公司或团体以外，招聘项目组织所需人员。包括：广告招聘、就业中介、信息网络招聘

绩效考评通过对团队成员工作结果的 考察与评价，去反映团队成员的实际能

中各项活动的相互关联与依赖关系，并

据此对项目各项活动的先后顺序进行确认和安排

项目活动的时间估算也叫项目活动工期估算，是指根据项目已确定的各种活动列出可能的工期长度。项目活动的时间相关概念

1．项目的开始时间和结束时间2．最早开始时间和结束时间3．最迟开始时间和结束时间4．总时差

项目进度计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和编制，制定项目进度计划要结合时间估计、成本估计等进行，要定义出项目的起止日期和具体措施

项目进度控制是指和其它控制结合，对项目进度实施与项目工期计划变更所进行的跟踪纠正工作

成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算的而开展的成本计划、估计、预算和控制的过程。项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计化的项目成本管理活动

成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的工作。

成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目 执行情况

力和业绩以及对某种工作职位的适应度。包括形成性绩效考评和终结性绩效考评。

激励是运用有关行为科学的方法和手段，对团队成员的需要予以满足或限制，从而激发团队成员的行为动机和潜能，为实现项目的目标服务。

冲突是指两个或两个以上的当事人因对项目目标理解的不同以及排除对方对自己达到目标的障碍而产生的分歧行为

项目沟通管理是指在项目过程中对以各种不同方式和内容交换信息活动进行管理。这一管理的目标是保证有关项目的信息能够及时、合理地产生、收集、处理、贮存和交流。风险就是危险，是在实施某决策时因主客观的不确定性所造成的损失、伤害、不利甚至毁灭

风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作，其目标是认识和确定出项目究竟有哪些风险，这些风险有哪些基本特性，来源于哪里，可能有什么影响。

风险应对措施是指对风险进行防范和处理的方法和步骤，主要有控制应对措施和财务应对措施两种。控制应对措施的类型1．回避风险2．容忍风险3．转移风险4．分担风险5．化解风险

6．控制损失

风险应对控制就是在风险发生时实施风险应对计划中预定的应对措施.

第五篇：项目管理

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

② 给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③ 严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

② 组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事training.mypm.net项目管理论坛项目经理博客项目管理论坛training.mypm.net

故。

③ 编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

④ 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。

项目经理博客

质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。

三、加强管理，降低施工成本

项目经理博客

目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

项目经理圈子

从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。项目管理培训

项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基blog.mypm.net

础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

项目管理者联盟文章

五、以人为本，创造良好的企业文化

项目管理者联盟

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我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

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综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。