第一篇：所谓的商场扣点计算

商场扣点计算

所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。

专业术语：

扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28

另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

回款率：意思是，销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率

计算公式：［销售额-（销售额*商场扣点）］/销售额=回款率 例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担

顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折 厂家的回款：（400-100）*70%=210元

换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折

商场抽成：（400-100）*30%==90元

促销术语：

满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利

满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品 积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分（具体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。

例：商场200现金换400消费卷，A专柜全额收卷，正常都不打折的情况下，专柜的进货价是38%，商场扣点是26%。在收卷的情况下，商场返款给专柜43%，问专柜相当于打几折，专柜利润是多少？专柜要如何跟商场谈返款要能有利润？

我胡说几句,有不对的大家指正:

200换400 对于消费者是打了五折,43回款是指商场方直接回给专柜的比率,不再扣点,实际折扣大概相当于正常销售时期有5.8折,0.43/(1-0.26)=0.581,专柜利润为.(43-0.38)/0.43*100%=11.6%,基本上利润很低,即消费者购400元商品,付200元现金,专柜收到400*0.43=172元,利润172-400*0.38=20元,商场收款200付给专柜172,利润为28元,明显商场方的活动分摊的比例偏小,差不多到了4:6,如果专柜强点的应该可以再谈上两个点,能谈到5:5甚至更高,这要视具体情况而定.另外要注意的是还要考虑到税金及提成的问题,实际上如没有特殊方式这样的活动基本不赚钱

商场搞活动满300元储200元

商场基础扣点是20% 总金额为300的话，问商场扣点为多少元，专柜赚多少钱！（按商场不承担任何费用计算）

顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值500元的东西，相当于打6折 厂家的回款：300*80%=240元

换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折 商场抽成：300*20%==60元 商场的扣点是60元。

做活动期间，商场应该增加扣点！实际上是相当于用300买了500元的货品！

假设扣率20%不变，供应商可结500*（1-20%）=400元，但这500元的销售里券占了200元，现金只有300元，商场扣多少能达到他应得的60元呢？

商场应该增加扣点52%,供应商可结500*（1-52%）=240元,500元的销售里券占了200元，现金只有300元,商场应得=300-240=60元 商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元

总结：

1、如果商场不承担任何费用是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元

换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折 商场抽成：300*20%=60元

2、如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元。但是促销储的钱是不能当时消费的，促销储的使用是有限制的比如你要用必须消费更多的商品，这样产生的利润会弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。

3、促销返的钱不能当时消费，假设顾客购了X元商品，刚对于这次交易商场只收到X元，并且其后续还得发出200N的商场，N为300的整数倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供应商促销期间发出X元商品，后期得发出200N元的商品。则应得返X（1-Y）+200N（1-20%）。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。

三种情况都给你写了，你根据实际情况算吧！

而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。”为什么不是150-150*50%而是150*（1-25%）-150*50%,“不打折”是什么意思？

因为如果进货价是5折是在扣率25%的情况下推算出来的，所以要算利润就要倒推把25%还原：150*（1-25%）-150*50%。不打折就是不搞买100送50的活动。

满300送300（实足抵用），应该是服装类（非体服的活动），按照送券的额度，实际上对于顾客而言相当于5折，对于供应商而言，也几乎相当于5折。活动的细则应该是累计300送300，计算实际的销售额，因此无论是送券或接券，实际是一样。原来的商场扣点应该是22%左右。商场承担10%，降扣10%。在活动结束，结算的时候，按照销售额结算对折。按照销售额结算，不跟踪具体的礼券。

简单的说，就是按照销售额的一半进行倒扣结算。

商场促销扣点计算

2008年01月08日 星期二 下午 12:35 以某商场搞“买300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下：

l 商场和供应商以扣点的方式联合经营

l 商场平均扣点率为25％

l 供应商从生产商进货的价格为3折

那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。

先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25％的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下：

l 300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）

l 500×75％＝375（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

l 300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）

l 1－225÷500＝55％（所以，商场当将扣点提至55％才能维持应有收入）

再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉55％，那么供应商的利润为：

1－30％－10％－55％＝5％

5％的利润实在是太可怜，当然，在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分，比如，将扣点调到50％，供应商此时就能剩利润10％。如果销售量提高一定程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，如果300返300、200返300的话，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少他说了算，商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然，这是说商场power比较强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power比较大，比如一些一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷，所以，根本不敢惹，人家不高兴就不参加你的活动。另外，power强的商场也不敢对供应商太狠，一旦把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还要维护供应商，一般会让扣点的。当然，我不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价的行为，但是，现在消费者的眼睛那是相当的雪亮，而且购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了，现在流行的是“劵比三家”。他们对价格了如指掌，很难被骗的，所以，商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，一般的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是个别牌子的个别行为。总之，促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。

商场促销活动扣点的问题探讨

商场促销活动扣点的问题探讨 一．

商场促销扣点问题： ★以商场活动“满300送200”为例，租金户厅：活动扣点=200/500=40%，以40%向专厅扣点，公司不承担活动费用（不包含广告、邮报等费用）

扣点户：按原合同扣点15%计算，300*15%=45（商场实际收入为300元，商场所得45元）活动费用为200元，+商场所得45元=245元，活动扣点=245/500=49%，按49%扣，商场不承担费用，并保证原有合同扣点（不包含广告、邮报等费用）。

★以商场活动“满300减100”为例，（相当与6.6折）

租金户：在营业员开票时，直接填写实际要收款金额，商场不作任何扣点。扣点户：按原合同扣点15%计算，300*15%=45（商场实际收入为300元，商场所得45元）满减后商场收到的销售统计数为200元，为确保商场所得45元，扣点应提升到=45/200=22.5% ★以专厅“品牌折扣申请”原合同扣点10%无保底，现申请活动全场6.5折（按原价100，现价65）计算

100*10%=10（公司正常应收扣点为10元）

为确保商场所得10元，扣点应提升到=10/65=15.38% 以商场组织促销活动，不补贴费用的前提，理论上计算，应以以上计算方法为正确。

我公司在某商场扣点为27% 现商场活动为500送200,送券部分按扣点承担, 计算的回款方式为

第一种:(500-200)*0.73=219 219/500=0.438*100%=43.8% 第二种:(500-200*0.73)=354 354*0.73=258 258/500=0.51684*100%=51.684% 应该按照哪一种方式算? 或者应该是哪一种算法? 望指点,谢谢

销是什么？从本质上讲，促销就是沟通。促销是指企业运用各种沟通手段，向消费者传递产品、服务与企业信息，使消费者对其产品、服务产生兴趣、好感与信任，进而作出购买决策的活动。就零售商而言，其作用在于吸引、刺激消费者感知并接受零售商的经营政策。对存在顾客，旨在提高认知度；对潜在顾客；则意在加强了解并接受零售商的经营。说白了，促销就是商场极尽能事来勾引、利诱、蛊惑、欺骗消费者买我们的东西，说笑了，声明：我家不是黑店。

从策略上讲，促销可分为乘势、借势和造势三种方法。首先，乘势是要利用市场旺季和重要节假日来突显自己以吸引消费，如五

一、国庆、情人节、春节等等，商家都会使出浑身解数大捞一笔。第二，借势是要利用时下关注度高的重大事件，借题发挥，为己牟利，譬如，吉林化工大爆炸，饮用水被污染，黑龙江的商家无不利用此次机会大肆促销瓶装水，借机赚了一把，嘴上还TMD说为了人民健康要竭尽全力保证供应。第三，如果别人无事，就自己搞点事情，没有机会创造机会也要上，这就是造势，自己找个理由，吸引关注，比如，周年店庆、月末酬宾之类。最后，还有些更牛的，什么势不势的，大爷想搞就搞，什么理由都不需要，大爷今天心情好，明天就全场5折。其实，别看他表面挺牛的样子，不知道心里藏什么心眼呢；也可能是被别人挤兑的，但是面子还得撑，一会儿告诉你为什么。

从目的上讲，促销的开展无非有主动与被动两种原因。主动原因如，新品上市，吸引顾客；主动出击抑制竞争对手、争夺市场；奖励顾客，增加销量；清除库存以缓解库存和现金流的压力等等。被动原因多数是由于竞争对手正在搞促销，无奈跟进，主要是怕失去客流，也为了保证销售。

从技术上讲，促销基本有四种方式，广告宣传、销售促进、人员推销和公共宣传。而其中最容易量化回报的就是销售促进了，它是指商家运用各种短期性的利益诱导，刺激或鼓励购买的一种促销方式，它包括很多手段，如路演、买赠、返劵、抽奖等等其他活动。有些商场为了吸引顾客，搞的活动是五花八门，比如，美女现场洗澡来促销浴盆；穿着内衣跑到楼上就送羽绒服等等。然而，现下最流行的、也最有吸引力的就得数返劵了，诸如“买300送200”、甚至“买500返500”的活动，作为消费者大家都感受过这样的“实惠”吧。

一个合理的、健康的、精心策划的促销活动无疑会给商家带来丰厚的回报，但是，由于市场的不规范和一些商家的不正当竞争，本来健康、活泼、多才多艺（促销多样性）的促销宝贝已经被蹂躏得异常野蛮、极端了。当促销已逐渐成为商场争取市场份额，甚至市场扩充和市场生存的唯一手段时，我们已然看不到“终端促销”曾经拥有的难以忘怀的优雅、引人入胜的新奇和流连忘返的享受了，取而代之的只有盲目的、嗜血的价格厮杀。打折、返劵已经成了多数商场攸关生死、不得不为之举了。作为消费者，价格的多变和返劵的迥异也使我们产生了怀疑；而作为商家，其实我们很受伤。

现在跟大家谈谈如今返劵的促销方式给商场、供应商、消费者和整个零售市场带来的影响。先来简单地算笔帐，以某商场搞“买300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下：

l

商场和供应商以扣点的方式联合经营 l

商场平均扣点率为25％ l

供应商从生产商进货的价格为3折

那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25％的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下：

l

300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）l

500×75％＝375（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

l

300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）l

1－225÷500＝55％（所以，商场当将扣点提至55％才能维持应有收入）再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉55％，那么供应商的利润为：

1－30％－10％－55％＝5％

5％的利润实在是太可怜，当然，在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分，比如，将扣点调到50％，供应商此时就能剩利润10％。如果销售量提高一定程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，如果300返300、200返300的话，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少他说了算，商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然，这是说商场power比较强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power比较大，比如一些一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷，所以，根本不敢惹，人家不高兴就不参加你的活动。另外，power强的商场也不敢对供应商太狠，一旦把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还要维护供应商，一般会让扣点的。当然，我不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价的行为，但是，现在消费者的眼睛那是相当的雪亮，而且购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了，现在流行的是“劵比三家”。他们对价格了如指掌，很难被骗的，所以，商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，一般的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是个别牌子的个别行为。总之，促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。

KAO！既然赔钱还搞个屁啊！其实不是我们想搞，有些时候是被逼的，竞争对手在搞，我们硬着头皮也得跟。那么，为什么人家敢搞？因为人家“牛掰”。第一，人家是生产商与商场直接合作，把中间供应商的利润省出来和对手拼，我们当然拼不过。比如说在北京，商场（如中友、安贞华联）的返劵力度实在是大，小促销周周搞，大促销月月上，动辄就是200返200，我还见过200返300。由于对每个生产商来说，北京都是极为重要的市场，所以很多都是自己作，不用中间代理，这样他们先是实力占优，进而又省掉中间商利润，所以敢配合商场一起玩大的。长春则不同，多数品牌都是由中间代理商来作市场，利润空间小，所以玩不起。第二，那些知名商场有大量固定的消费人群，他们也敢大力度返劵，人家靠的是薄利多销，而一般商场就不敢了。第三，还有一种商场有个“无耻”的性质叫“上市公司”，他们更敢玩，就是玩赔了也不怕，他们要的是销售业绩而非利润，这边赔了，股市上他们能赚回来，而且赚的更多，我们普通老百姓的买卖怎么玩的起啊。拿长春亚太富苑来说，亚太集团每年允许他赔300万，他们看重的是销售业绩的提高，作商业所带来充足的现金流来缓解集团其他产业现金的紧张，另外就是抄作亚太富苑上层的房产价值。可见，人家不是为了作商业而开商场，是另有他图，我们比不了。

可是，人家要玩，我们还不得不跟着玩，不然就没有客流，没有销售，如此商场也就离倒闭不远了。返劵还有一个负面结果就是，消费者已经被不停的返劵促销惯的不行了，没有返劵、打折根本就不买东西，所以，促销还得经常搞，不然，商场就开不下去。所以说，“不促销是等死，促销是找死”。

这种价格战似的促销是不健康的，中国现今的零售市场已然被这些不正当的竞争手段给搅乱了，所以，商家们都在期待着政府能出台一些针对促销的限制性措施来调整市场，使之趋于规范。北京市如今已经有一些政令开始实施了，我们期待全国性的政策出台以使中国零售市场在正当的竞争中健康发展。杂乱无章的促销也使消费者对商家的经营产生怀疑，不利于忠诚度的培养。另外，也给消费者养成了不良的消费习惯，一旦形成，市场将很难再调整回来，随着未来规范促销的政策的实施，商家将不得不重新引导消费者的消费习惯，但是现在“恶习”已然养成，改之难矣，法令和市场的双重压力将会压得商家一段时间喘不过气来，但是，只要市场能变得规范，我们还能坚持多喘一会儿。

在未来10年内，中国的零售市场和零售业的经营方式将会被重新洗牌。红海越来越不好混了，抓紧时间开辟蓝海吧。

满80送200原扣点为25%如何计算？

视活动期间商场的利润而定。

若商场0利润做活动，则活动期间的扣率为1-80/(80+200)≈0.7143=71.43%，一般估计会为72%，在此基础上商场想保留多少个点的利润就增加几个点，如商场想活动期间为5%的毛利，则活动期间的扣率为72%+5%=77% 如果涉及到结帐方面则还有类似于促销费用、保底之类等等的考虑。

RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折 如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。

参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。

按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：

75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。

怎么样，看得懂吗？

做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

该帖于 2006-3-15 15:24:00 被修改过

贝朗臣 悄悄话 加为好友 引用贴子 回复 2楼

RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折

如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。

参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商 可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。

按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：

75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。

怎么样，看得懂吗？

michaelxu 最后修改于：30 Dec 2005 11:01:16 等级：大区经理

文章：98 回帖：488 金钱：64 积分：2292 商场黑客 悄悄话 加为好友 引用贴子 回复 3楼

RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

谢谢贝郎臣兄！小弟我是今天才浏览到贵贴的，我也正对此结算有点不明白之处的！现在看了，就明白了，谢谢！

等级：店长

文章：12 回帖：60 金钱：17 积分：417 商场黑客

悄悄话 加为好友 引用贴子 回复 4楼 RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

如果站在供应商的角度，要怎么换算才能保证供应商能赚到应有的原先利润？？？谢谢！

等级：店长

文章：12 回帖：60 金钱：17 积分：417 商场黑客

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RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

例如：商场满100送100，商场要求供应商分摊比率为4（商场）：6（供应商），那这样子的双方利润要怎么核算啊！

等级：店长

文章：12 回帖：60 金钱：17 积分：417 沙漠鱼

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RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

商场做满100送100，商场要求供应商分摊比率为4（商场）：6（供应商），这个的根本在与供应商结款数量为140元，这样算下来相当于做满100送40了，利润的分配也可以根据前面满100送50的框架来算。

等级：柜组长

文章：2 回帖：10 金钱：3 积分：132 lee827

悄悄话 加为好友 引用贴子 回复 7楼

RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

那也就说厂家在扣率不变的情况下,原价销售比原来的利润还提升了,如果商场把扣点提升到37%的话,商场的就应该扣150*(1-37%)=94.5元,那么说商场只赚了100-94.5=6.5元,那厂家在原价销售,进价为5折时厂家的利润就为94.5-75=19.5元,比打7折销售时多收入了19.5-(150*.7*0.75-75)=16元.那么商场要将扣点提升到48%,就和厂家7折销售时利润相当了.等级：部门经理

文章：3 回帖：13 金钱：4 积分：359 无力回天 悄悄话 加为好友 引用贴子 回复

8楼

RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

精明的算法：我终于弄懂了，谢谢谢谢~~~~~~~！但是还有种算法，商场和厂家都没算到，那就是。。。如果有想知道的，我明天来了告诉你们哈~~

欲知后事如何，且听下回分解~！！

--------------------丹霞似血，冰清玉洁。。白马鸣萧萧，西风望月归。☆無★極☆秋风起~，平生意丹霞！

爱的是风月无边，想的是水漫青天，做的是损耗控制，难为的是荒芜人烟~！

中国零售防损要做好真的是难！等级：大区经理

文章：93 回帖：736 金钱：149 积分：2315 贝朗臣 悄悄话 加为好友 引用贴子 回复 9楼

RE:

3、4楼

SORRY，放假休息了几天，今天才上班，先就3楼的问题进行回答。

如果在做满100送50的活动，供应商要保证原始利润，即要保证按销售额的75%

回款（不计进货折扣如何）即可，（假设原扣25%），商场不能加点，这样显然不可能。因为商场的25%*150=37.5，再扣掉50元的券，商场还亏12.5元。等级：大区经理

文章：98 回帖：488 金钱：64 积分：2292

4楼的问题很简单：

满100送100，损失100元，按4：6分摊，假设原扣25% 商场应为：（100+100）*25%-40=50-40=10 厂家应为：（100+100）*75%-60=150-60=90

再按供应商回款折算成扣率：90/200=45%，即商场应扣55%的扣率。

寻觅者 悄悄话 加为好友 引用贴子 回复 13楼

RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

那是品牌同时参加送券与收券的状况,可以这样算,但实际操作中,可能会有部分品牌只参加收券,但不参加送券,那就不好算了,请问这种情况又如何处理?

等级：地区经理

文章：23 回帖：249 金钱：62 积分：1207 贝朗臣 悄悄话 加为好友 引用贴子 回复

14楼

RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润 12楼的问题就比较复杂了，这里分“只送不收”和“只收不送”两种情况，而品牌以参加后者居多，而根据券的流向不同，考虑方法也不一样。例1：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下

对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。

对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。

顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜 在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元 商场毛利率=7.5/150=5%

例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜 在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-45%）=-0.5元 商场毛利率=-0.5/150=-0.3%（呵呵！亏了）等级：大区经理

文章：98 回帖：488 金钱：64 积分：2292

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜 在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-25%）=-10.5元 商场毛利率=-10.5/150=-7%（呵呵！亏大了）

通过以上的例子，相信已经能圆满解决以上问题了吧，不过还有一种情况就当作业留给其它人来分析吧！

有时候商场一个活动力度不能满足品牌参加活动的情况，如有些品牌介于牛与不牛的夹生境界之中，商场往往还要提供额外的力度使活动覆盖面加大，以提高整体参加率，如在全馆满100送50的情况下，有部分品牌可参加100送30的情况，该怎么考虑呢？

简约男人 悄悄话 加为好友 引用贴子 回复 15楼

RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

好象都没有提到兑换率的问题啊,商场不可能把每笔交易都分开来结算啊

等级：柜组长

文章：0 回帖：34 金钱：10 积分：117 贝朗臣

悄悄话 加为好友 引用贴子 回复 16楼

RE:做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润

不知楼上提的兑换率是什么意思？

商场结算只用根据入机流水*综合扣率后剩下的作为结算就行了啊！

我猜想所谓“兑换率”应为“券的分摊率”，而这应该只在对部门考核时有用，对供应商来讲，即使它当天的销售全部是收的现金券，商场也得按综合扣率用现金结算，否则这个游戏就玩不成了。

等级：大区经理

文章：98 回帖：488 金钱：64 积分：2292

有关扣点问题提问 C公司在AB两家商场，同时设柜，扣点均为13点，A商场先做满200送100券活动，商场给C公司加了7个点，后B商场做7。5折，B商场的扣点应该多少比较合理？？？？？

你是新人?帮你一把,我认为让3个点就可以了.哈请大家指教!

--

百货举办活动，根据活动形式和各专柜参与支持力度，给予一定的加扣或让扣，这种情形没有绝对的合理不合理可言。根据城市不同、规模大小、地段位置、厂商实力、活动形式、货品供应、品类区别等等都是息息相关的。同样的品牌、同样的活动，季节不同、货品供应不同，可以给予不同的支持力度；甚至同时举办活动，在不同的场的加减扣不同。

所以谈这个没有实际意义，一切视情况而定，主要是在商场活动预评估后制定加减扣的标准，发出商函，跟各厂商讨价还价来定，品牌、厂商实力不同，执行也是有差别的。大牌的撑场型专柜肯定会获得比较多的优惠。

从楼主说的厂商情况来看，这一定是个支撑型的大牌或主力品牌，设柜扣点很低，而且买送活动加扣很少。按常规，买200送100一般可以加扣15-20个点。如果做全场打折的活动，一般根据打折力度给予减扣的让利支持。75折是力度很小的折扣活动了，常规的是不加不减。当然这也是基于场地情况和谈判结果而论的，是应季货品还是过季货品，都有很大关系来决定参与的条件。这个C公司的牌子既然比较硬通，估计75折已经比较有力度了，诸如CK、ESPRIT、ELAND等的品牌。看其活动货品供应，如为过季货品建议不减扣，如为应季则给予让扣1-2点的支持。呵呵，一家之言，合理否自行判断。

第二篇：商场促销扣点计算

买300送200

以某商场搞“买300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下：

商场和供应商以扣点的方式联合经营

商场平均扣点率为25％

供应商从生产商进货的价格为3折

那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。

先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25％的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下：

300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）500×75％＝375（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）

1－225÷500＝55％（所以，商场当将扣点提至55％才能维持应有收入）

再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉55％，那么供应商的利润为： 1－30％－10％－55％＝5％

5%的利润实在是太可怜，当然，在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分，比如，将扣点调到50％，供应商此时就能剩利润10％。如果销售量提高一定程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，如果300返300、200返300的话，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少他说了算，商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然，这是说商场power比较强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power比较大，比如一些一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷，所以，根本不敢惹，人家不高兴就不参加你的活动。另外，power强的商场也不敢对供应商太狠，一旦把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还要维护供应商，一般会让扣点的。当然，我不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价的行为，但是，现在消费者的眼睛那是相当的雪亮，而且购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了，现在流行的是“劵比三家”。他们对价格了如指掌，很难被骗的，所以，商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，一般的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是个别牌子的个别行为。总之，促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。

换成300送300

300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）600×75％＝450（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为450元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）

1－225÷600＝62.5％（所以，商场当将扣点提至62.5％才能维持应有收入）再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉62.5％，那么供应商的利润为： 1－30％－10％－62.5％＝-2.5％

表面是亏了，所以就要和商场谈扣点。但是实际上许多商品并不是刚好为300的倍数，所以在这里面是有文章可做的：

以一双女鞋469为例计算，顾客花469现金买了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（价值）

所以是买469送758，469/758=0.61 469×25％＝117.25（由于商场实际收入现金469元，商场所得收入应为117.25元）

758×75％＝568.5（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为568.5元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

469－117.25=351.75（商场欲保持117.25的收入，则当返还供应商351.75元）1－351.75÷758＝54％（所以，商场当将扣点提至54％才能维持应有收入）再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉54％，那么供应商的利润为： 1－30％－10％－54％＝0.06％

所以厂家的底线是54折回款，一定要这么谈（回款而不是扣点）才能不被商场利用其他诸如广告费等名目把你弄亏。

第三篇：商场扣点（范文）

商场扣点举例 商场扣点有扣点的好处，这样你所承担的风险会小一点，但是相对应你的钱就赚的少了。租金方式也有好处，比如你的租金低一点，但是销售很好，这样你赚的相对也就多了，风险大一些。

举个例子吧，你一个月卖一万，如是租金的一个月2400，提点的话是24个点也就是2400。但是如果你一个月卖了2万，但是租金还是2400，提点就到了4800。

商场的扣点计算一般都是按照每月营业额的百分比进行扣除。比如跟商场合约扣点为25个点（25%)，假设上个月营业额是20万的话，那么商场就要扣除200000乘25%，就是要扣5万的费用。你只能拿到15万。其实跟商场合作不光只有扣点，还有广告费（一般是2个点）赞助费等等。品牌经营者与商场合作的一种方式，相当与在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。如在做大型促销活动，销售业绩较高，产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大，可以跟商场洽谈，降低商场扣点。

商场扣点：

一般进入正规商场，品牌经营者的资质是很重要的，如：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证、一般纳税人证、品牌代理授权书、注册商标等都要求提供。

除了商场扣点外，商场费用也是很多的，如：进店费、店庆费、促销费、广告宣传费、刷卡手续费、承担一部分商场发放的会员卡的折扣等等。。

每月销售后，销售额减掉折扣折让（销售额*商场扣点），这部分需要提供增值税票给商场结款，结回来的款要扣掉商场费用，实际拿到的才是真正的货款。

举例子就是 你售出100元的东西,要返给商场26-27%,(各个地域和商场会有所不同)就是26个点,27个点,给商场26-27元,也就是说,顾客给商场的收银员100元,月底商场给你74-73元.但你不用付税金和工商管理费了.所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。专业术语：

扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。回款率：意思是，销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率

第四篇：扣点计算

1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折

如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。

参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。

按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：

75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。

2、“只送不收”和“只收不送”两种情况

例一：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下

对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。

对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。

顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元

商场毛利率=7.5/150=5%

例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-45%）=-0.5元

商场毛利率=-0.5/150=-0.3%（呵呵！亏了）

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-25%）=-10.5元

商场毛利率=-10.5/150=-7%

某商场搞“满300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下：

商场和供应商以扣点的方式联合经营

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l商场平均扣点率为25％

供应商从生产商进货的价格为3折

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那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。

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先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25％的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下： C4 a1 H, t' {-[7 c$ s+

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300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）

500×75％＝375（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）

1－225÷500＝55％（所以，商场当将扣点提至55％才能维持应有收入）

再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉55％，那么供应商的利润为：

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1－30％－10％－55％＝5％

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5％的利润实在是太可怜，当然，在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分，比如，将扣点调到50％，供应商此时就能剩利润10％。如果销售量提高一定程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，如果300返300、200返300的话，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少他说了算，商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然，这是说商场power比较强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power比较大，比如一些一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷，所以，根本不敢惹，人家不高兴就不参加你的活动。另外，power强的商场也不敢对供应商太狠，一旦把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还要维护供应商，一般会让扣点的。当然，我不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价的行为，但是，现在消费者的眼睛那是相当的雪亮，而且购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了，现在流行的是“劵比三家”。他们对价格了如指掌，很难被骗的，所以，商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，一般的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是个别牌子的个别行为。总之，促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。

“满300送300”

300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）

600×75％＝450（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为450元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）[* j, s# Q2 |8 ^#

300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）

1－225÷600＝62.5％（所以，商场当将扣点提至62.5％才能维持应有收入）

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再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉62.5％，那么供应商的利润为：?3 J9 ^' w1 N6 Z4 r1－30％－10％－62.5％＝-2.5％W2 i0 A;V U2 VZ, |;}5 X, J)~$ 7 C

表面是亏了，所以就要和商场谈扣点。但是实际上许多商品并不是刚好为300的倍数，所以在这里面是有文章可做的：)y$ I+ M% X' u* f;f-}，以一双女鞋469为例计算，顾客花469现金买了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（价值）, J' i4 x% _ Y# H, T(x

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469－117.25=351.75（商场欲保持117.25的收入，则当返还供应商351.75元）

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1－351.75÷758＝54％（所以，商场当将扣点提至54％才能维持应有收入）

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再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉54％，那么供应商的利润为：

{1－30％－10％－54％＝0.06％

所以厂家的底线是54折回款，一定要这么谈（回款而不是扣点）才能不被商场利用其他诸如广告费等名目把你弄亏

商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始

专业术语：

扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

回款率：销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率

计算公式：〔销售额-（销售额*商场扣点）〕/销售额=回款率

例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担

顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折

厂家的回款：（400-100）*70%=210元 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折

商场抽成：（400-100）*30%==90元

促销术语：

满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利

满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品

积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分（具体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。

例如：商场搞活动满300元储200元 商场基础扣点是20% 总金额为300的话，问商场扣点为多少元，专柜赚多少钱！（按商场不承担任何费用计算）)

顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值500元的东西，相当于打6折

厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折

商场抽成：300*20%==60元, 商场的扣点是60元。

做活动期间，商场应该增加扣点！实际上是相当于用300买了500元的货品！

假设扣率20%不变，供应商可结500*（1-20%）=400元，但这500元的销售里券占了200元，现金只有300元，商场扣多少能达到他应得的60元呢？

商场应该增加扣点52%,供应商可结500*（1-52%）=240元,500元的销售里券占了200元，现金只有300元,商场应得=300-240=60元

商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元

总结：

1、如果商场不承担任何费用是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折

商场抽成：300*20%=60元

2、如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元。但是促销储的钱是不能当时消费的，促销储的使用是有限制的比如你要用必须消费更多的商品，这样产生的利润会弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。

3、促销返的钱不能当时消费，假设顾客购了X元商品，刚对于这次交易商场只收到X元，并且其后续还得发出200N的商品，N为300的整数倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供应商促销期间发出X元商品，后期得发出200N元的商品。则应得返X（1-Y）+200N（1-20%）。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。

例如：某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。为了促销，商场决定降价销售，若为了保证利润率不低于20%，那么至多打几折？

设打x折(200x-150)/150=20% 解：X=9折

第五篇：商场扣点

商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配的问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞的清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减乘除问题罢了，如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识，那么，我们开始吧，先从专业术语开始。

专业术语

扣点：就是商场的营业抽成，这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

回款率：意思是，销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率

计算公式：［销售额-（销售额*商场扣点）］/销售额=回款率 例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担

顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折

厂家的回款：（400-100）*70%=210元

换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折

商场抽成：（400-100）*30%==90元 促销术语：

满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利

满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品

积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分（具体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。例如，商场搞活动满300元储200元，商场基础扣点是20%，总金额为300元的话，问商场扣点是多少元？专柜赚多少钱？（按商场不承担任何费用算）顾客的利益：等于花300元买到500元的东西，相当于打6折。厂家的回款：300*20%=240元，换算成货品的折扣240/500=4.8折，商场抽成：300*20%=60元，商场扣点是60元。

做活动期间商场应该增加扣点！实际上相当于用300元买了500元的商品，假设扣率不变，供应商可结算：500元*（1-20%）=400元，但这500元的销售里，券占了200元，现金只有300元。商场扣多少能达到应有的60元呢？商场应该增加扣点52%，供应商可结：500元*（1-52%）=240元，500元的销售里券占了200元，现金只有300元，商场应得：300元-240元=60元。

总结：

1、商场如果不承担任何费用，是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元，换算成原货品的折扣：240/500=4.8折，商场抽成：300元*20%=60元

2、如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得到的60元，但是促销储钱是不能当时消费的，促销储的钱的使用是有限制的，比如，你要必须消费更多的商品产生的利润来弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。

3、促销返的钱不能当时消费，假设顾客购买了X元的商品，刚对于这次交易，商场只收到X元，并且其后期得发出200N元的商品。N为300元的整数倍。其返供货商只能是（1-20%）*X，而供货商在促销期间发出X元的商品，后期得发出200N元的商品，则应得返X*(1-Y)+200N*（1-20%）。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。例如，某商品进价150元，标价200元，但销量较少，为了促销，商场决定降价销售，若为了保证利润不低于20%，那么打几折？答：设打X折，代入为（200X-150）/150=20%，则X=9折。