第一篇：“干部上讲台、培训到现场”汇报材料

上半年“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况

及下一步工作安排

一、体制机制建设情况

根据山西焦煤和集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我矿实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”全面提高职工综合素质的有关规定》，成立了以矿长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。

二、基本抓法

1、一人一卡，档案化管理。2月15日前，93名包保责任领导与889名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保人和被包保人进行变更，确保包保工作的正常延续。建立包保双方电子档案，培训科建立职工培训教育档案，实行“一人一档”管理，对每位职工学习情况随时注入个人培训档案。

2、硬件管理。矿目前有三个培训点和一个考试中心，配备了28台计算机，装备了计算机考试系统，为教考分离提供了保证。从三月份开始每月组织职工进行一次全员上机考试和作业规程措施上机考试。

3、学习资料配备情况：矿先后于2月29日、4月20日分别为每个职工发放学习资料6000余本，每人平均5本以上。内容包括手指口述、安全知识、操作知识等。为基层队组会议室 全部配备了电教背投仪，实现了全矿培训联网教学。

4、具体培训形式。

一、周二干部业余党校培训。主要由政工科负责组织，主要目的提高领导干部的综合素质。

二、周五干部专业培训。由总工程师负责，组织领导干部学习矿井主体相关专业知识。

三、干部学历提升培训。十二五计划完成本科学历提升86人，截止目前本科学历提升已有32人。大专学历提升计划131人。截止目前已有15人被录取。

四、联点干部上讲台培训。每月要求联点人员利用周一、周三到联点单位讲课培训不少于两次。

五、早调会每日一题培训。主要针对工作面的现场动态变化和矿当前安全生产实际，针对性的讲课。

六、队组业余培训情况，业余培训主要是职工周一安全培训。明确各队组每周周一由队长负责讲本队一周以来的安全生产情况、分析一周来安全生产情况及对“三违”隐患进行剖析与整改，并结合现场条件，对下周安全工作超前考虑并制定防范措施。

七、职工周三学习培训情况。明确每周周三各队组由支部书记对本队职工思想动态进行分析，针对性的开展政治思想、法律法规及安全管理制度的培训教育，由技术员对《作业规程》、《操作规程》、应知应会进行系统学习，并及时抽考。

八、基层干部上讲台情况。三职队干结合本队的实际情况，理论结合实际，针对工作面存在的实际情况，开展授课，每月不少于两次上讲台授课。

九、基层队组班前十分钟培训。各队组针对上个班的安全生产情况及存在的隐患，由班组长和有实战经验的老工人针对性的讲解。

十、职工学历提升培训和职工技能等级鉴定工作进展情况。截止目前共有560人报名参加中专学历提升。6月20日已办理录取手续；职业技能等级鉴定521人，已报集团公司来矿统一考试鉴定。

十一、教材编写情况，目前已编写教材四册。对所有培训过的工种全程摄像，刻录成盘，在矿自办电视台、LED电子屏等内部媒体上开辟专栏，滚动播放视频教程，使休假人员回矿后及时进行补课。

十二、技术比武。截止目前已组织瓦斯检查工、主提升司机、采区电钳工、皮带机司机四个专业工种的比武。

三、现场培训情况

在“培训到现场”方面，要求包保人每月必须对所包对象进行现场培训（矿级领导不得少于2次/月，科、队级不得少于3次/月），并且要求现场填写培训卡，现场被包保人签字，下班后将卡交与安全信息站。培训科每天下午整理一次信息卡，对当天的现场培训情况进行综合评价。

四、具体工作：

今年以来，在认真做好“干部上讲台、培训到现场”的同时，主要抓好日常的培训工作，全面提高职工素质。为矿井安全生产提供高素质的人力保障作用。

1、委外培训，A类管理人员3人，B类管理人员9人，特殊工种174人。

2、转岗培训，今年以来，矿根据安全生产实际需要，转岗42人，已全部按规定要求进行了转岗培训。

五、下一步工作打算

在继续抓好“干部上讲台、培训到现场”的日常工作的同时，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、积极与集团公司劳资处联系，认真组织完成好202_年度全矿521人的职业技能等级鉴定工作。力争2月底完成考试考核工作。

2、对已被录取的560名中专职工，按集团公司要求分为7个班，明确班主任职责，和办班教学规划，按教学计划完成教学任务。

3、转变培训理念，下一步主要把培训工作的着力点转移到专业培训和现场培训上，以提高职工现场操作技能和自我保安的意识为抓手，全面提高职工的综合素质。

4、继续开展专业技术比武工作，要求每月组织一次专业技术比武活动。

第二篇：“干部上讲台,培训到现场”汇报材料

“干部上讲台，培训到现场”汇报材料

我叫xxx，是xxx的一名员工。

自从集团公司提出了“干部上讲台，培训到现场”这一创新的管理教育模式，我们机电队充分认识到这一教育模式的重要性、现实性和必要性，从“强煤强化、五年双千亿”战略发展的高度出发，求真务实，脚踏实地的推进“干部上讲台，培训到现场”工作，并结合自身实际，彻底打破机械式的培训学习方法，在井下开办了现场操作培训，不局限于干部上台讲解，职工认真听讲，更多的是职工站出来，提问题、找难题，带着问题学，学以致用，保证培训质量。不仅干部和职工的安全意识、操作技术、综合素质得到了很大的提高，同时也为企业跨越发展提供坚实人才保障。

我作为xxx的一名基层管理人员，在大力贯彻集团公司提出的“干部上讲台，培训到现场” 这一创新的管理教育模式的同时，更应该起到“大培训，大提高，大学习”的示范带头人的作用，真正把职工教育当做头等大事，抓实抓细，务求实际。

电力是煤矿企业生产的主要能源，由于井下特殊的环境，这就要求煤矿企业采取一些特殊的供电要求和管理方法。电工是特殊工种，又是危险工种。我又是一名矿井维护电工，负责矿井所有电气设备和电缆、电线、照明、通讯、信号的维护、保养、检修，并负责一些临时性和小型电气设备的安装工程。经常对所有电气设备进行预防性的检查和维护，保证所有电气设备、电线、电缆的安全送电。因此必须熟悉相关的供电系统，熟练掌握各电气设备的性能和操作方法，各种所有仪器仪表和线路的调试，做到迅速准确及时地排除故障。作为一个基层领导我将严格按照电业规程，坚决不违章作业，永远把安全第一放在第一位。我将在平时的工作中，树立牢固的自主保安意思，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，认真学习和分析发生的事故案例分析，通过开展安全警示教育，严格执行公司下发的安全生产规定，做好各项基础工作，采取有效措施，杜绝违章操作的现象。坚持“以人为本，教育为先”的理念，坚持“干部上讲台，培训到现场”。我们在培训方式方法上实践和理论并重，兼顾“应会”和“应知”，加强对生产操作人员岗位操作技能、工艺原理、设备原理与构造、装置性能等方面的全面培训，全方位提高人员的素质。不让“干部上讲台，培训到现场”只挂在墙上，成为一句空洞的口号。

汇报人：xxx Xxx

第三篇：“干部上讲台、培训到现场”汇报材料

东周窑煤炭有限责任公司

“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况

一、体制机制建设情况

根据集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我公司实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”培训计划》，成立了以董事长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。

二、基本抓法

1、一人一卡，档案化管理。

10月15日前，13名公司领导与68名中层干部，与570名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保人和被包保人进行变更，确保包保工作的正常延续。建立包保双方电子档案，培训科建立职工培训教育档案，实行“一人一档”管理，对每位职工学习情况随时注入个人培训档案。

2、学习资料配备情况：

公司先后于8月20日、为每个职工发放学习资料„余本，每人平均„本以上。内容包括手指口述、《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》等。

3、具体培训形式。

1）、周二领导干部培训。主要由人力资源部科负责组织，公司领导主讲，主要目的提高领导干部的综合素质。

2）、中层干部上讲台培训。每月要求联点人员利用周一至周四到联点单位讲课培训不少于两次。

3）、职工周二学习培训情况。明确每周周二各科室由支部书记对本支部职工思想动态进行分析，针对性的开展政治思想、法律法规及安全管理制度的培训教育，并及时抽查笔记。

4）、生产一线队组班前十分钟培训。各队组针对上个班的安全生产情况及存在的隐患，由班组长和有实战经验的老工人针对性的讲解。

四、具体工作：

今年以来，在认真做好“干部上讲台、培训到现场”的同时，主要抓好日常的培训工作，全面提高职工素质。为公司安全生产提供高素质的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在继续抓好“干部上讲台、培训到现场”的日常工作的同时，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、积极与集团公司劳资处联系，认真组织完成好202_全矿521人的职业技能等级鉴定工作。

2、转变培训理念，下一步主要把培训工作的着力点转移到专业培训和现场培训上，以提高职工现场操作技能和自我保安的意识为抓手，全面提高职工的综合素质。

第四篇：干部上讲台、培训到现场汇报材料

“干部上讲台、培训到现场”汇报材料

尊敬的各位领导：

今天，集团公司在我公司召开“干部上讲台、培训到现场”现场会，这既是对我公司“干部上讲台、培训到现场”工作的鞭策和激励，也为我们学习兄弟单位的先进经验提供了一个很好的机会。首先，我代表公司党政对会议的召开表示热烈的祝贺，向前来出席会议的集团公司领导、各兄弟单位的领导同志以及全体与会人员，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就矿业公司“干部上讲台、培训到现场”工作向大家做一简要汇报，有不妥之处，敬请批评、指正。

一、高度重视、强化领导

集团董事长在今年安全工作会上就职工队伍素质提升，要求各单位大力推行“干部上讲台、培训到现场”制度。我们在接到相关资料后，立即对此项工作作出部署，及时召开动员会，并结合公司实际，经过职教、安监、组干等相关部门的认真讨论，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案，成立了“干部上讲台、培训到现场”工作领导组。

二、明确意义、提高认识

作为提升安全管理水平、提升职工队伍素质的重要手段，“干部上讲台、培训到现场”也是贯彻落实“安全第一、生产第二”精神的重要载体。矿业公司各级干部充分认识到“干部上讲台、培训到现场”是从根本上解决师资缺乏行之有效的办

法，是建立一支熟悉现场，业务精良的“双师型”教师队伍的有效途径，也是落实干部培训教育责任，实现带兵育人与安全生产并重，促使干部加强学习、深入调查研究，提高自身素质，转变工作作风，解决工作中“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，创新培训模式的良方妙药，本着对集团负责、对员工负责的高度来认识，去落实，强力推进，务求实效。

三、确定责任、逐级落实

公司培训由党委书记，总工负责，职教中心牵头，组干、安监配合，做到了六个“明确”，即：明确有谁讲，明确讲多少，明确讲什么，明确什么时间讲，明确工作进度，明确考核奖励办法。

我们积极选聘现场经验丰富的矿科级领导和各专业优秀的技术人员，根据公司培训计划，自拟课题，报职教中心审核合格后，担任授课教师进行生产业务、安全管理知识培训；各坑区由党总支书记、主管工程师负责，队级以上干部结合现场进行作业规程、危险源辨识以及新工艺、新技术、新设备的培训学习。

包保培训由安监处具体负责落实，做到“没有一个没有包保任务的干部，没有一个不被包保”的职工，从岗位操作要领，职工行为规范，典型性事故案例等方面进行培训教育。

四、精心组织、积极开展

在元月份干部大会上，进行了“干部上讲台、培训到现场”启动仪式，总工程师做了动员讲话，职教中心宣读了关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的通知，并下发了二月份培

训计划。矿长助理、通风区区长结合公司实际为全公司干部讲授了“一通三防”的相关知识，地测副总工程师讲授了防治水相关知识，受到了公司出席会议的集团公司总工程师的高度赞扬。

2月2日我们下发了二月份“干部上讲台、培训到现场”课程安排的通知，二月份职教中心共举办了8个工种培训班，安排授课教师31人，其中7名矿级领导要上讲台。

五、灵活多样、突出效果

一是组织班后干部工人到职教中心听课，2月7日、2月8日上午分别由董事长、总经理、总工程师上讲台对机车司机、打钻工授课，收到了很好的效果。

二是干部到班前进行讲课，我们安排相关专业科技干部利用班前会给职工讲解入井知识等相关内容，提醒职工牢记安全，遵章作业。

三是干部到井下培训，公司组织包保干部携带专业资料深入作业现场，根据工作实际进行岗位培训。

四是确定每月干部大会都要通过干部讲课、投影仪播放授课内容或影像资料进行培训。

五是利用公司电视台这一平台，对安全知识规章制度进行培训。

六是将影像和电视讲话内容制作成光盘发放到坑区、队段（各坑区队段都已配备DVD和电视）进行班前播放。

六、拓展思维、创新方法

我们将“干部上讲台、培训到现场”与实际工作相结合，开动脑筋，创新思路，紧密结合生产生活，努力提高培训的实效性。

（1）规定讲课内容，对讲授专业知识教师贵的讲的内容；

（2）根据学员情况，授课老师自选内容；（3）案例教育、通过亲身经历和影像资料对职工进行教育培训；（4）通过三违职工带家属到职教中心参加培训，三违职工陪护工伤等办法，使职工接受教育；（5）组织三违职工爱心恳谈会，播放电视专题片《我这一辈子》从正反两个方面教育违章职工，通过三违职工做检查、家属作保证、相关科室及公司领导帮教，提高职工安全意识，杜绝违章。

七、细化责任、跟踪考核

职教中心、组干科制定了“干部上讲台、培训到现场”量化考核表和考评机制，每次培训结束后，我们对学员进行理论考试，同时由学员对授课教师的教学质量等方面进行满意度测评，并在月底进行讲评通报。

以上就是我们开展“干部上讲台、培训到现场”的一些做法。虽然做了不少工作，但与兄弟单位相比，还有一定的差距。我们将通过这次交流，认真吸取兄弟单位的长处，弥补我们的不足，将这一新的培训模式持之以恒，发扬光大，为实现集团公司转型跨越发展、开创美好幸福的未来贡献一份力量。

第五篇：干部上讲台、培训到现场

开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作

推进会汇报材料开元公司职工教育培训中心分校 二0一一年六月十日

借创新之举谋发展之实

——开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料

人才是企业最宝贵的财富。当前，开元公司正全力向“三年双千”工作目标冲刺，在实现千万吨矿井和安全生产1000天阶段目标的征程中，开元公司和下属的四个整合矿井，人才总量和素质都需要快速增加和提升。今年集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速召开专题会议，集中精力研究公司培训工作，按照“创新培训方法，注重培训效果”的工作思路，科学分工健全培训机制、注重实效引深实操培训、结合实际拓展培训方式，使开元公司今年培训工作呈现出培训职责明确、培训形式多样、培训效果良好的喜人局面。

一、健全培训机制，明确职责分工，丰富培训形式

集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速组织召开展专题会议，结合实际精心部署开元公司培训工作，制定下发了《开元公司干部上讲台、培训到现场实施方案》、《关于成立开元公司职工教育培训工作委员会的通知》和《关于下发开元公司202_年兼职教师聘任及管理办法的通知》，公司党委书记张东红做了题为《应谋大求强之势 夯教育培训之基》的重要讲话，明确要求公司全体员工要统一思想，务实创新，全力打好打赢公司培训工

作攻坚战。

保证此项工作的顺利推行，开元公司成立了以董事长、总经理和党委书记任主任，公司党委副书记、分管职工教育培训工作的副总经理、总工程师任副主任，其他副总师以上领导和相关部门负责人担任委员的职工教育培训工作委员会，制定了委员会的主要职责和工作制度。同时根据兼职教师的聘任原则和聘任条件选聘了54名兼职教师，并规定了具体的管理制度和考核办法。

在各级管理人员和各类技能人才的培训上，要充分利用中心组（扩大）学习和政工系列培训、40学时脱产培训、“两长一员”培训、职工夜校、内部学习、技术比武等多种形式，聘请实践经验丰富的各级领导干部和技术人员分系统分专业开展干部上讲台工作，要求公司领导每季度不少于4课时，科区级领导每月不少于4课时，正队级领导每周不少于4课时。在员工安全操作培训方式上，认真开展每周一学习例会、下基层走访、“

二、五”安全会、班前班后会、班前十分钟等形式为员工现场讲解“手指口述”、岗位操作要领和事故案例等内容，全面推进培训到现场工作，要求公司领导每月不少于2次，科区级领导每月不少于4次，正队级领导每月不少于8次，班组长每月不少于16次包保培训。同时依托机电工区、运输工区、通风工区等三个实操基地和各队组井下操作岗位实操点，利用师带徒“一对一”的形式重点对1300

名井下一线操作岗位员工开展现场实践操作培训。

二、提升授课质量，完善培训网络，严格奖惩考核

为规范和切实开展好“干部上讲台”工作，公司一方面要求每位授课教师必须做到节节课“有备而去”，另一方面在开班前一周的周一提前将授课通知单下发给授课教师，并要求授课教师在周五前将教案交回职教分校，职教分校通过严格审核提出反馈意见，教案不合格的严格执行“回炉”制度，待修改完善之后，报公司总工程师审核，签字同意后方可登台授课。再者，课程结束之后，职教分校要收集、整理、并填写好授课教师反馈表，以便授课教师能借此不断完善教案内容，改进教学方法，提高教学质量。

为有效推进“培训到现场”工作，公司建立了“五加一”培训档案制度，即：包保领导个人资料一份，全体员工汇总表一份，员工个人资料每人一份，培训到现场包保责任书每人一份，“干部上讲台、培训到现场”记录本一本、登记本一本。前五份资料由包保领导个人组织建立并时刻做好动态记录工作，登记本则由基层单位记录保存，包保人签字确认。员工个人资料的建立，便于包保领导了解所包员工的工作现状和家庭状况；包保责任书的签订使包保双方明确了自己的责任和义务；包保领导记录本和基层单位登记本的应用使“干部上讲台、培训到现场”工作形成了一个闭合的系统，保证了培训的质量和效果。此外，职教分校排版、设计了包

含全公司所有人员的大型网络图和以队为单位的基层包保网络图，悬挂到任务楼大厅和基层队组会议室，更加醒目地明确了包保双方的范围和责任。

为保证培训效果，公司制定了严格的考核奖惩办法。从学员满意度问卷调查、授课时间、教案质量、结果倒查等方面对干部上讲台完成情况进行综合评定；从是否熟悉所包班组每个员工的情况，是否建立包保培训档案，每月利用安全隐患大检查开展一次“手指口述”、岗位操作要领和事故案例抽查，每季度分工种组织一次岗位操作要领和事故案例闭卷考试，每半年组织一次“手指口述”达标率检查，职业技能鉴定考核结果，技术比武大赛成绩，班组安全生产状况等各个方面对培训到现场工作进行检验，并根据相关规定给予考核奖惩。

三、丰富培训方式，致力学用结合，注重培训效果

为圆满完成今年培训任务，开元公司结合实际，不断丰富培训方式。在做好48小时脱产培训等常规培训的基础上，一是倾力开展职工夜校，利用员工班后在开元住宿的实际，利用夜校的方式积极组织了开元公司书法培训、信访知识、综合防尘、技术规程和公文写作五期培训班。二是深入推进安全心理学教育。公司职工学校成立心理学课题研究小组，集中精力研究、搜集、整理煤矿工人心理学的教案，从提升员工安全意识的角度，理论结合实际，以点带面，全面推动

公司职工安全教育上台阶。目前，公司已经35期新工人岗前培训班、11期40学时安全脱产培训班和成建制培训班中全部进行了煤矿安全心理学讲授。从6月份起，公司职校教师在二五活动期间，分单位到班前现场培训安全心理学。三是精心推进现场实操培训。今年公司充分利用运输、机电、通风实操作基地，大力开展师徒合同培训，以现场为课堂，以作业为培训，手把手地进行授艺。

今年以来，公司共举办各类培训班40期，共计1781人参加培训，授课教师以副总师以上领导为主，部分科队级干部辅助开展。其中，公司15位副总师以上领导参与“两长一员”培训班（5期299人次）的授课，累计授课学时达100余学时。40学时安全脱产培训和新工人岗前培训中共组织11期，522人；新工人岗前培训共9期，280人；各单位利用夜校、内部学习、技术比武等多种形式，分系统、分专业开展了5期夜校培训班（共310人）和10期专业技术及业余类培训班（共370人）；公司分管领导以及部门领导亲自登台授课，累计授课时数达200余学时。实操培训培训368人，涉及4个井下主要操作工种，圆满完成了第一阶段确定的培训任务。而且有27人获得集团公司各专业技术比武前六名；共计有286人取得职业技能鉴定资格证书，获得技师、高级工等荣誉称号，为公司安全发展、跨越发展奠定坚实的基础。