第一篇：2012年度项目研发奖励方案(红头文件)(20120115)(20130808)

**办字[2012] 3号

签发人：董事长

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2012年度项目研发奖励方案

终述

为了加强企业的创新意识，增强企业竞争能力，体现企业对创新工作的支持，充分发挥员工创新潜能。公司决定在2012年度拿出10万元的项目研发专项经费，奖励项目研发中做出贡献的团队和个人。特制定本奖励方案。相关作业范围  项目定义  项目奖励原则  项目成功案例

 项目征集初审和奖励

 项目费用预算和费用承担  项目研发实施

 项目结束评估和奖励  项目量产推动

 项目效益分析和效益奖励  其它

一、项目定义

 凡有关提高产品品质、提高生产效率、降低产品成本、生产工艺改进项目。 凡有关提高产品品质、提高生产效率、降低产品成本、生产设备改进项目。 凡有关提高产品品质、提高生产效率、降低产品成本、原材料改进项目。 没有品质改善结果数字依据的项目不可立项。 没有提高生产效率结果数字依据的项目不可立项。

 没有降低产品成本结果数字依据的，或年结省成本低于一万元的项目不可立项。 自发布之日起，已经立项或正在研发过程中的项目不可以立项。

二、项目奖励原则

 项目奖励，本着参与有奖的原则进行建立，即项目设立、过程参与等都会有奖。 项目奖励，本着谁参与谁有奖的原则进行建立，从公司总经理至基层员工都可参与。 项目奖励，本着效益越大奖励越多的原则，按效益多少确定奖励多少。

 项目奖励，本着立即兑现的原则，即按要求节段性完成的就进行结段性奖励。 项目奖励，本着10万奖励年度内奖完的原则(往集奖每季度发放0.5万﹐全年2万﹔实实奖每年发放4万；量产推动奖全年最高2万每季度发放；效益奖不封顶)，即全部奖金在本年度由全部项目分摊完。

 项目奖励，所有项目奖励由公司出资，不计入本单位和各分厂费用中。不影响考核和利润。

三、项目成功案例

 四边小铺单热合机----提高产品品质、提高生产效率、降低产品成本。

 包边超音波手术衣缝合法-----提高产品品质、提高生产效率、降低产品成本。 用可撕PE条制作可撕铺单---提高生产效率、降低产品成本。 用国产复合料代替法国复合料---降低产品成本。 用国产双面胶代替3M双面胶---降低产品成本。

四、项目征集初审和奖励

 由开发部主导项目收集工作。并于每季度的第一个月的10号以发到研发部的申请邮件时间截止。(每季度一次，每年四次)。研发部于每季度的第一个月的20号把征集的项目汇总后报项目初审组进行初审，并在当月绩效总结会上报总经理办公会终审。 [项目初审组]成员构成：组长：总经办主任； 组员研发部经理、供开部经理、设备部经理、品质总监、管理者代表、IE部经理(由组长任选三个厂中的一个就行)，共七人。 项目提出部门，除研发部本身可以提出以外，总务各职能部门、工厂各部门皆可参与。 项目提出个人，除研发部本身人员可以提出以外，其它全公司人员（上至总经理、下到普通员工都可以提出）。

 项目收集节段性年度总奖金为全部奖金的20%，即拿出2万元奖励给提供项目的人(每个季度5000元)若上个季度没有提出项目，则不滚入下个季度。

 所有项目审请项目按项目点分完2万元，且项目级别不同点值不同，具体为不符合项目定义的项目--即没有入选的项目鼓励点1个点，入选但不可在本年度内实施的项目5个点，入选并可在年度内实施的项目20个点。

 研发部组织者奖励点：为了提高研发部门相关人员的积极性，鼓励项目组织者对项目提出者进行帮扶，设立研发部组织者奖励点，即如果本次征集入选项目一个，奖励研发部经办人和研发部经理各5个点。 每个季度初选结束后并经总经理办公会确认后，即由研发部整理出项目级别名单并做出《研发项目征集奖励表》，发总经理确认后，由财务部拨付每一批奖金到个人帐。

五、项目费用预算和费用承担

 首先由研发部组织相关人员（研发部经理、研发部主管、项目提出人）提出入选本年度可以开展的项目费用预算。

 原则上所有已立项研发的项目费用，我们定议为[项目研发专项费用]由公司总部承但，这个费用请财务不要记入本单位费用,要做[项目研发专项费用]专帐，不影响工厂利润和其它职能部门的绩效考核。 项目专项费用的报销，除目前现有一般报销规定和流程外，一定要由研发部主管签字确认。

六、项目研发实施

 研发项目的实施团队：原则上研发项目的实施，可以是团队，也可以是个人。

 研发项目的实施申请：申请实施计划项目，要以项目提出者优先。项目提出者也可以自行组织团队。但如果项目提出者放弃申请实施项目，则由其它人员自行组织团队。并向研发部申请。

 施实团队可以是项目申请人，也可以不是项目申请人。

 所有项目实施申请，都要向研发部提供《项目实施计划申请单》。

 研发部向总办会提出申请，并获得批准才可正式对实施进行立项，即《实施立项》。 设备项目研发过程中若有其他厂家已经有现成的机器，则停止再研发。

七、项目实施结束评估和奖励

 项目实施完成后并可小批量试产后，由实施项目小组，对本项目实施情况进行评估，并向研发部提供《实施立项完成自评报告》。

 由项目初审组对《实施立项完成自评报告》进行初审，并实地对项目资料数据进行测评复核。并向总办会出具《实施立项完成自评报告》建议书。

 测试数据可由实施人提供的，可以由实施人自行提供，但需要相关部门确认(订单量和人工成本的由IE部经理确认，品质的由品管部经理确认，材料成本的由工程部经理确认---如果确认人不能在项目小组要求时间内给于确认的﹐由本项目负责人向确认人上级提出领导交办申请);如果实施人或小组无法提供数据的，由实施小组根据需求，邀请IE经理或品管经理或工程经理提供数据—这里定议为［数据提供人］﹐但被邀请人要参与本项目实施小组的最终奖金分配﹐分配额度相当于一个实施人的30%。

 《实施立项完成自评报告》建议书，应以本项目按当前条件下(报告当月及上两个月共三个月的月平均数)X单位效益，一年的效益资料（需转换为金额），作为本项目年度分奖金的点数。

 全年[实施奖]为全部研发奖的40%.即4万元，由所有过关的实施项目共同把4万元分完。

 因为本年度各项实施项目进行或完成时间不一致。所以本奖项一年集中发一次。在次年元月份集中把上年度项目实施奖分配方案定案。，由研发部提供表格，请总办会审议，当月由财务兑现奖金。 如果本年度内未完成的项目实施，可以延续到第二年完成，但奖金应从每二年的全年项目实施奖中得到。

 实施小组奖金分配细则是按点把本项目奖金分完: 本项目负责人：2个点，其它实施人：１个点，数据提供人0.3个点。

八、项目量产推动和奖励

 为了避免已研发成功的项目无法量产，或得不到项目预想的效益。特制定[项目量产推动和奖励]规定。以对成功项目进行催熟。这个奖项我们定议为[量产奖]。 量产奖的总金额为总研发奖的20%,即2万元。(每个季度5000元)若上个季度没有时产项目，则滚入下个季度。上年度的不用时﹐不能滚入下个年度。

 [量产奖]不是每个项目都有，而是要根据项目推动的难度，由研发部决定并下达《量产推动和奖励的单项比赛通知书》的项目才有。若上个季度没有《量产推动和奖励的单项比赛通知书》，则滚入下个季度。每次《量产推动和奖励的单项比赛通知书》的总奖励金额由研发部经理提出﹐并由分管副总批准。

 研发部向各厂下达《量产推动和奖励的单项比赛通知书》，由各厂(有条件的)，各选出两组进行比赛，最终品质和效率最高的获胜，奖拿走本单项奖的全部奖金。（参考包边超音波手术衣量产比赛规则）。

 经研发部为主的评审小组确认后的结果和单项奖金，由研发部上报财务部。应最晚在比赛后的第二个月，到财务领取[量产奖]。 本奖项发奖时间不固定，有奖即发。

九、项目效益分析和效益奖励

 项目量产后，由研发部主管、研发部经理组织由项目申请立项人、项目工程实施人、共同申请效益分析和效益奖励。上面这个组织我们定义为[效益奖申请小组]。

 申请时间根据项目量产的时间,原则上由[效益奖申请小组]自主提出。当然数据标准也按当时的资料确定。

 [效益奖申请小组]需向总办会提出书面《项目效益分析和效益奖励申请表》。并由总办会决议最终效益评估结果。 这个奖项我们定义为[效益奖]。 [效益奖]，以自公司执行以来6个月内产生的效益，[效益奖申请小组]提取50%为奖金。 [效益奖]，以自公司执行以来7-12个月内产生的效益，[效益奖申请小组]提取30%为奖    金。

[效益奖]，以自公司执行以来13-24个月内产生的效益，[效益奖申请小组]提取20%为奖金。

[效益奖]，以自公司执行以来25-36个月内产生的效益，[效益奖申请小组]提取10%为奖金。

[效益奖]，由，[效益奖申请小组]所有人平均分得。如果申请立项人同时又在[项目的实施团队]的，此人算两份。为了鼓励研发部人员的工作，和推动研发工作的加速进行，研发部主管和研发部经理2人算一份。参加[效益奖申请小组]全部奖金的分配。

 此[效益奖],一但由总办会决议最终效益评估结果，由研发部向财务提供《最终效益评估结果奖金表》。最晚应在提出后的第二个月，兑现奖金。

十、其它

 本规定从发布之日起执行。

 本规定未详述之处，解释权归总办会所有。

第二篇：新产品研发人员奖励方案

研发人员奖励方案

为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。

一、新产品的定义：

1、行业领域：所研发的产品是公司现有产品所处行业之外的另一个行业

2、全新研发：在同一个行业里完全采用全新的一种理念设计出的一款产品

二、新产品项目来源

1、公司下达，包括按照公司的产品研发计划和公司业务部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；

2、研发人员自己寻找的经公司批准的立项。

3、公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可的确能产生效益的。

三、新产品的立项

1、项目工程师必须提出详细的研发计划、研发时间、成本要求、投资预算、验收标准等，经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。

四、对研发人员的奖励

1、新产品研发成功并投入生产后，按签定的第一份合同销售金额的10%给予研发人员做为奖励（不低于1万元，不超过10万元）

2、在新产品签定合同后一个会计（12个月），按新产品的销售额0.5%给予奖励（新产品实现的毛利不能低于30%,毛利是指减去材料费用、人工费用、安装售后费用、房租水电费用后的金额）。

3、新产品研发成功后，市场反馈良好，有持续增长能力给公司带来经济效益的，奖励时间可以延长12个月。由：总经理、业务部、财务部、品质售后组成人员进行评定。

4、奖金的发放时间为从新产品研发成功开始第12个月底按以上标准发放。

5、奖金发给研发部主管，由其按研发人员在该项目中所做的贡献进行分配，分配前报总经理审阅。

五、现有产品改良

现有产品改良及更新的研发，指基本按现有样机进行的研发，仿制（改良），公司将根据产生的经济效益给予500-10000元奖励。

六、新产品销售给客户产生品质异常的处理

1、新产品销售给客户后，研发人员应积极配合生产部进行安装调式工作，不得以任何理由推诿，如果有此情况的，视情节减少研发人员奖金。

2、由于研发人员失误或考虑不周导致研发产品在客户现场不能正常运行的，研发人员应积极改善，经整改还不能达到客户要求，客户退机的，判定为研发失败。

3、项目研发失败的，公司视损失大小及情节，是否追究研发人员责任。

七、研发人员的管理

1、研发过程中由于研发人员的原因导致研发项目延后的，在研发成功后将扣除一部分研发奖金。并视情况进行扣除该人员的一部分工资。

2、项目未完成，因个人原因而调动、离职者只能领取基本月薪，不享有奖励工资。如是离职者，因其离职造成项目的停滞或流产根据情况处以2000元以内的罚款。

3、研发过程中, 若因公司原因中途停止研发,可视研发进度和工作情况可以给予一定的奖励。

4、研发人员有义务对研发项目的资料进行保密，有证据证明公司研发资料存在泄露的，公司将追究泄露者的责任，并赔偿人民币不低于20万元。并将按一定比例扣除该项目的研发奖金。

八、研发项目专利的处理

1、每一个研发项目最少申请二个实用新型专利，项目负责人有义务编写申请资料，将视情况给予一定的奖励（每个实用新型专利奖励编写人员500元）。发明人可以是项目人员，项目所有人是公司。

2、公司鼓励研发项目申请发明专利，如果申请发明专利成功，公司将奖励10000元，项目所有人是公司。

法人代表签名（盖章）： 研发人员签名：

年 月 日 年 月 日

第三篇：项目奖励方案

项 目 奖 励 方 案

新疆地域辽阔，自然环境复杂，测绘项目外业作业条件千差万别。为提高员工工作积极性，针对分公司直接管控、实施的测绘项目，制定本《项目奖励方案》方案，经分公司工作例会讨论、修改完善后执行。

1奖励目的增强员工的产品质量意识，营造良性的岗位竞争氛围，体现高效、低耗的劳动价值。

2奖金来源

以独立项目为核算单元，根据项目合同的具体情况，充分考虑项目的技术难度、作业人员的知识结构和作业环境、工期要求等相关因素，确定出额度适宜的“项目总奖金”，并根据项目类型、工作量、作业环境等因素划分工序比例，由项目启动之前的公司工作例会讨论通过。设奖方式

将“项目总奖金”分为“项目质量奖”和“技术进步奖”两部分，为表达质与量的辩证关系，体现奖励的积极作用，两项奖励奖金与项目总奖金的关系用下式表达：

1.2项目总评分60项目质量奖奖金项目总奖金0.50.540 

技术进步奖奖金项目总奖金项目质量奖奖金 式中，项目总评分为副总经理、总工办依据总公司《测绘工程质量评定标准》评定的“合格”以上的项目得分。项目总评分的主要参照为：上级质检部门的项目产品验收结论，公司质检部的项目产品检查结论。

4获奖条件

获取项目质量奖必须同时满足以下条件：

①按照《项目实施方案》完成全部项目工作，无实质意义上的返工和工期延误。

②无重大质量问题，即成果质量检查与验收结论中未出现A类错误，项目总评分“合格”以上。

③项目实施过程实现安全作业，即人身、设备、资料均未发生责任事故。

5奖励对象

①项目质量奖主要奖励参与一线项目作业的公司员工个人。②技术进步奖主要奖励刻苦钻研业务技术，获得作业能力的提高或技术上的突破，对公司做出突出贡献的员工，获奖过程记入员工技术档案，作为员工升职、加薪时的参考。

6奖励方法

①项目质量奖由项目经理、项目负责人根据员工个人项目绩效制定具体奖励办法。公司确定项目经理、作业组长、正式员工、试用期员工的全额全勤奖金比例为3∶2∶1∶0.5。

②技术进步奖由副总经理、总工办提名，经公司工作例会评议、核准，每评出技术进步奖获得者1-3名。技术进步奖获得者除获得技术进步奖奖金外，还可获得其他形式的奖励，如培训、休假等。

7奖金管理

项目质量奖和技术进步奖兑现后，项目总奖金的剩余部分各项目之间可累积、调整，由生产副总经理进行管理，主要用于奖励和公司作业队伍建设。

公司

2010-06-10

第四篇：降本增效项目征集及奖励方案

中都物流降本增效项目征集及奖励方案

为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、降低经营成本、提高运营效率、增加企业经济效益、提升企业管理水平看到实实在在的效果，降低企业内部各项管理运行成本，保障中都物流健康良好发展，特制订本方案。降本增效项目征集范围

一是改进和完善公司各经营环节（生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务）所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。二是要具有科学性、可行性和效益性。在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，不拘于形式，可以结合本单位（部门）、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案和实施结果，或只是泛泛批评则不属于征集范围。主要包括但不限于以下所列范围：

1、产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。

2、节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。

3、改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。

4、生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。

5、完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。

6、转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议。

7、坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。

8、改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。

9、企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。

10、其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。降本增效项目奖励评定标准

1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可，可对提案人/部门予以一次性500元的奖励。

2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益分析与财务管理中心／人力资源管理中心的测算依据，制定奖励标准如下（截止2017年12月底）：

净效益在5万元-（含）10万元间，奖励=净效益*10%； 净效益在10万元-（含）20万元间，奖励=净效益*7%+3000； 净效益在20万元-（含）50万元间，奖励=净效益*7%+6000； 净效益大于50万元的，奖励=净效益*7%+11000，但奖励最高额不能超过50000元。降本增效项目奖励金额的分配原则

1、如提案人／部门与执行部门为同一部门，则给予该提案人／部门发放100%的奖励金额；

2、如提案人／部门与执行部门非同一部门，提案需执行部门配合完成，则给予提案人／部门发放70%的奖励金额；给予执行部门发放30%的奖励金额；如提案不需执行部门配合，均由提案人／部门自行完成，则给予提案人／部门100%的奖励金额；

3、本方案未尽事宜或如遇特殊情况，由降本增效办公室根据实际情况进行奖励评定或分配方案的确定。

4、领导小组签字确认奖励项目后，提交至财务中心，由财务中心按照提案进行奖励标准及分配原则予以发放。

5、已获得奖励的降本增效项目不再具备二次提报的资格。

降本增效项目工作要求

1、各单位（部门）要按照中都物流降本增效方案具体要求，于7月20日前提报项目。

2、各单位（部门）要积极发动全体职工集体参与降本增效，为完成下半年经营任务，完成全年生产经营目标，献计献策。12月前，各单位（部门）将具有科学性、可实施性的降本增效总结工作上报党群工作部，参加中都物流评审。

年终，中都物流降本增效办公室组织开展评审工作，结合建议的创新性、可推广性、产生规模经济，将评审出2017中都物流十大降本增效项目和优秀组织奖，给予表彰。

附件：降本增效项目征集表

第五篇：项目变更红头文件范例

#####房地产开发有限责任公司文件

###房司〔2013〕1号

##房地产开发有限责任 公司项目手册变更

内蒙古建设厅：

我公司项目预售批准情况销售面积应填为1.0239万平米，在填写过程中把平米填为10239.87万平米。申请变更为1.0239万平米。

特此申请

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二〇一三年一月二十二日

地产开发有限责任公司

主题词：项目手册、变更、申请

###房地产开发有限责任公司 2013年1月22日印发

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