第一篇：打通镇推进三供一业改革有实招doc

打通镇：推进“三供一业”改革有实招

为确保企业集中精力搞生产，增强市场竞争力，按照中央要求，国有企业将实行“三供一业”改革。重庆能源集团松藻煤电公司位于綦江区打通镇，自实行“三供一业”分离移交工作全面启动以来，打通镇认真贯彻落实中央、市委、区委工作部署，积极响应，频出实招，加快推进“三供一业”改革。

据了解，该镇首先广泛宣传动员，营造改革氛围，“三供一业”改革任务重，时间紧，打通镇高度重视，多次组织镇机关事业干部和社区工作人员召开专题工作会，向大家解读相关改革政策，明确改革任务；涉及“三供一业”改革的6个社区，充分整合资源，利用社区宣传栏、LED显示屏，编发资料，张贴宣传画，举行座谈会，多渠道宣传，加深居民对“三供一业”改革的理解，营造了良好的社会改革氛围。

与此同时，深入调查走访，确保数据准确。在推进改革过程中，打通镇将剥离松藻煤电公司社会职能工作与“调结构、增效益、慧民生、保稳定”结合起来，积极开展调查摸底工作。兴隆湾、凤台庄等6个社区仔细统计辖区内的居民户数，平均分配到社区工作人员，压实责任，要求工作人员必须入户进行调查，登记其住房、家庭信息以及联系方式等情况，再进行核对，及时更新数据，保证不错登、不漏登。

此外，该镇还加强统筹协调，建立共享机制。剥离松藻煤电公司社会职能压力大，需要方方面面共同努力。为确保稳步推进改革工作，打通镇成立专门办公室，负责统筹“三供一业”工作，加强与松藻煤电公司的交流协作，细化、梳理工作重点。同时，社区和社区之间注重沟通和合作，各社区将核实的居民情况，借助村居交流群等平台实行共享，避免了重复登记，大大提高了工作效率，加快了“三供一业”工作进度。

改革之路，道阻且长，打通镇将继续深入推进“三供一业”改革，这是深化国有企业改革的必经之路，将有效减轻企业的社会负担，是企业发展的新机遇；同时，也有利于改善群众生活环境，是惠及民生的实事。

第二篇：打通镇招商引资稳步推进

打通镇招商引资稳步推进

今年，打通镇始终以招商引资作为抓手，立足优势资源，做好优质服务，推动全镇经济发展。

据了解，该镇党委、政府始终把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓好，形成了党政领导亲自抓、分管领导专门抓、骨干力量具体抓的良好工作格局，充分利用本镇优势，通过政策、经济、资源等的倾斜，改善引资质量、引资环境，吸引项目争相落户，为确保“洽谈一个、引进一个、成功一个”，该镇在加大工业集中区建设投入的同时，不断完善服务机制，强化招商全程服务。努力加强部门之间的配合，对签约注册项目，该镇负责全程协助办理用地、规划、立项等相关手续，争取项目早落地、早开工、早投产。

截止目前，该镇已有新建项目3个、续建项目4个、拟建项目3个。

第三篇：打通镇开展“五个三”推进创先争优活动

打通镇开展 “五个三”推进创先争优活动

按照创先争优“五个好”、“五带头”的要求，结合党员承诺，元疃镇在全镇党组织和党员中深入开展以“三联系、三访谈、三走进、三结对、三共建”为主要内容的“五个三”创先争优活动。

一是以“三联系”为纽带，畅通民意表达渠道。全镇各党组织建立“党委成员联系党支部、党支部联系党员、党员联系群众”的“三联系”制度。每名党委委员联系2个党支部，每个党支部联系30名党员，每名党员联系10户群众。党组织通过组织召开联系会、上门走访、座谈交流、结对帮扶等形式，认真了解掌握群众的所想所盼，及时反馈给党员；党委委员每月到联系支部召集一次支部会议，收集基层党员的意见和建议，形成分析报告；党委每季度召开专题会议，听取党委委员联系开展活动情况的汇报，及时掌握工作动态。

二是以“三访谈”为桥梁，密切党群干群关系。采取“上门访谈、联系约谈、集中座谈”等三谈形式，广泛开展谈心活动。班子成员之间、班子成员与党员之间、党员与党员、党员与群众之间定期开展谈心交流。镇机关干部、村（居）干部要深入所联系的群众家进行上门访谈，每月不少于2次，农村党员要深入所联系的农户家进行访谈，每年访谈群众不少于20人，定期集中座谈不少于4次，主要谈产业、谈发展、谈服务、谈遵纪守法，并听取对各项工作的意见和建议。

三是以“三结对”为抓手，丰富党性实践活动。广泛开展以“镇、村干部与老党员、贫困党员结成共建对子，扶弱济困；支部成员与外出流动党员结成互联对子，引领项目；有致富能力的党员和群众结成共富对子，服务发展”为主要内容的“三结对”活动，充分发挥各自优势，互相帮助，解决问题，进一步密切党群关系。

四是以“三走进”为切入点，提升服务发展水平。组织开展以“企业、问政于民促发展，进农村、问计于民促增收，进农户、问需于民促和谐”为主要内容的“三走进”活动。在创先争优活动中，党员领导干部要定期深入企业、村(居)、农户开展调查研究，查找和解决影响合作组织发展、农民增收、和谐稳定等方面的突出问题，促进全镇经济社会又好又快发展。

五是以“三共建”为平台，促进农村经济发展。开展以“县直支部与村共建、镇直支部与村共建、企业与村共建”为内容的“三共建”活动。镇、村两级党组织积极衔接协调，加强与县直单位、企业、镇属站所室“结对共建”联系，寻求帮办发展路子和措施；企业党组织与联系村党组织结成共建对子，互融共促；先进村党支部与后进村党支部结成共建对子，将特色产业发展向后进村延伸，促进后进村经济快速发展。

第四篇：三供一业

三供一业

202_年5月9日10日，国务院国资委在重庆市召开驻重庆中央企业分离移交供水、供电、供暖（在非供暖地区，指供天然气）和物业管理（简称“三供一业”）工作会议，全面启动分离移交工作。国资委主任张毅、重庆市市长黄奇帆到会并讲话。集团公司总经理温刚参加会议。

202_年6月11日，国务院国资委、财政部发布《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》

国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。202_年以来，国务院国资委、财政部先后在黑龙江、河南、湖南、重庆、辽宁、吉林、广东、海南、四川、贵州等10省（市）开展了中央企业“三供一业”分离移交试点，取得了积极成效，为全面开展分离移交工作积累了经验。为贯彻落实党中央、国务院有关决策部署，推动国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，现提出以下意见：

一、总体要求

（一）工作目标。202_年开始，在全国全面推进国有企业（含中央企业和地方国有企业）职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，202_年年底前基本完成。202_年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。

（二）工作要求。坚持政策引导与企业自主相结合，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率，国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。国有企业不得在工资福利外对职工家属区“三供一业”进行补贴，切实减轻企业负担，保障国有企业轻装上阵、公平参与市场竞争。原则上先完成移交，再维修改造，按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，促进城市基础设施优化整合。分离移交工作执行地市级以上地方人民政府出台的相关标准和政策，保证分离移交后设备设施符合基本标准、正常运行。

二、主要任务

（三）明确责任主体。分离移交工作的责任主体是企业，移交企业和接收单位要根据“三供一业”设备设施的现状，共同协商维修改造标准及组织实施方案等事项，签订分离移交协议，明确双方责任，确保工作有效衔接。

（四）规范审核程序。接收单位为国有企业或政府机构的，依据《财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知》（财企〔202_〕62号）的规定，对分离移交涉及的资产实行无偿划转，由企业集团公司审核批准，报主管财政部门、同级国有资产监督管理机构备案。

（五）严格移交程序。移交企业要做好移交资产清查、财务清理、审计评估、产权变更及登记等工作，并按照财企〔202_〕62号文件规定进行财务处理。多元股东的企业应当经该企业董事会或股东会同意后，按照持有股权的比例核减国有权益。

（六）明确财务规则。企业应按照《企业财务通则》、《企业会计准则》等财务会计有关规定进行财务处理和会计核算，并将账务处理依据和方式作为重大财务事项报同级国有资产监督管理机构备案。分离移交事项对企业财务状况及经营成果造成的影响，应由中介机构出具专项鉴证意见，报同级国有资产监督管理机构备案。

（七）妥善安置人员。移交“三供一业”涉及的从业人员，原则上按照地市级以上地方人民政府制定的政策标准接收安置，按照有关政策无法接收的人员由移交企业妥善安置。企业集团公司及移交企业要做好相关工作衔接，深入细致开展思想政治工作，确保企业正常运转和职工队伍稳定。

（八）探索移交途径。国有企业职工家属区的物业管理可由国有物业管理公司接收，也可由当地政府指定有关单位接收，支持实力强、信誉好的国有物业管理公司跨地区接收移交企业的物业管理职能。已经进行过房改的职工家属区，也可在当地政府指导下，由业主大会市场化选聘物业管理机构，或者实行业主自我管理。

三、保障措施

（九）分离移交费用由企业和政府共同分担。分离移交“三供一业”的费用包括相关设施维修维护费用，基建和改造工程项目的可研费用、设计费用、旧设备设施拆除费用、施工费用、监理费等。

中央企业的分离移交费用由中央财政（国有资本经营预算）补助50%，中央企业集团公司及移交企业的主管企业承担比例不低于30%，其余部分由移交企业自身承担。原政策性破产中央企业的分离移交费用由中央财政（国有资本经营预算）全额承担。中央企业的分离移交费用要按照有关要求进行申请、预拨和清算，具体办法由相关部门另行制定。

地方国有企业分离移交费用由地方人民政府明确解决办法。其中1998年1月1日以后中央下放地方的煤炭、有色金属、军工等企业（含政策性破产企业）分离移交费用由中央财政给予适当补助，具体办法由财政部另行制定。

因“三供一业”分离移交工作对企业经营业绩考核指标产生较大影响的，进行经营业绩考核时可予以适当考虑。

四、组织领导

（十）发挥地方作用。地方各级人民政府要高度重视国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，结合实际细化工作措施，分解目标任务，及时办理相关手续，建立绿色通道，简化程序、提高效率，创造便利工作环境。省级人民政府要明确责任分工，制定具体工作方案，协调推动本地区中央企业、地方国有企业开展工作。地市级人民政府要制定完善工作办法，协调落实接收单位，研究解决具体问题，对分离移交工作实行全过程管理。地方各级国有资产监督管理机构、财政部门要及时掌握工作进展情况，督促指导有关企业做好分离移交工作。

（十一）落实企业责任。国有企业集团公司要加强组织协调，积极推进所属企业做好“三供一业”分离移交工作。从事“三供一业”专业化运营的国有企业要树立大局意识、主动承担社会责任，积极参与分离移交工作。移交企业和接收单位要认真组织实施，严格按照有关规定，规范使用分离移交资金，对擅自挪用、违规使用的，要按照《财政违法行为处罚处分条例》的有关规定严肃处理。[1]

第五篇：打通镇强力推进征兵工作

打通镇强力推进征兵工作本报讯(通讯员 李学智 代治强）今年，打通镇早谋划、早部署、早行动，围绕强化组织领导，落实任务到人、积极宣传发动，制造舆论氛围、兑现奖惩，落实优抚政策、优质廉洁征兵“四个重点”，稳步推进夏秋季征兵工作，确保圆满完成征兵任务.科学谋划，明确任务到人。根据工作需要，该镇及时充实调整征兵工作领导小组成员，及时召开征兵工作领导小组成员征兵工作推进会，总结经验、查找问题、科学谋划。严格落实目标责任制，建立镇村两级征兵责任体系，落实责任到人，并签订责任状.严格奖惩，深化双向激励。根据202_任务目标和征兵工作实绩，严格兑现奖惩，对完成任务的先进个人和单位进行了表彰，并对未能完成任务的给予相应的处罚。同时，积极落实优抚政策，引导群众踊跃参军。

突出宣传，营造舆论氛围。认真贯彻落实“一季征兵，全年准备”的理念，充分利用节日走访慰问、优抚金兑现等时机，广泛宣传《兵役法》、《国防教育法》和相关优抚政策。综合利用好报纸、电视、广播、网络等媒体，积极悬挂横幅、张贴标语、利用显示屏滚动字幕、散发宣传册页，提高群众的知晓率和参与度，形成适龄青年踊跃参军的良好氛围。

强化监督，推进廉洁征兵。进一步加强廉洁征兵建设，镇纪委工作人员全程参与征兵工作，下发廉洁征兵监督卡，开设举报电话和信箱，专人受理群众来信来电。杜绝在征兵工作中以权谋私、弄虚作假、索贿受贿等违法违纪行为，全力维护征兵工作的法制性和严肃性。