第一篇：精细化简报[大全]

精细化管理工作开展情况总结

精细化管理小组办公室：

为了落实公司精细化管理的要求，使精细化管理工作扎实有序推进，现将我项目部202_年4月精细化管理工作开展情况及5月份工作安排的汇报如下：

一、202_年4月工作总结 1．文件学习与执行

公司在此期间转发了《中国中铁股份有限公司督导巡视工作配套表格及评分标准》、《**工程有限公司工程经济系统例会制度》、《**工程有限公司全面推进中国中铁项目物资管理信息系统V7．0应用计划》、《**工程有限公司202_年度工程项目精细化管理推进方案》、《**有限公司清收清欠工作实施细则》、《**工程有限公司物资精细化管理实施细则》等有关精细化管理文件，我项目部召开专题会议记名式逐一学习，制定精细化管理学习计划，并严格按照相关文件和计划执行。

同时，项目部按照股份公司督导巡视工作配套表格及评分标准，各业务部门展开交叉检查与自查，按评分标准进行打分并下整改通知书，通报检查问题，并限期整改。

2．信息化推进

（1）我项目部信息系统V1.0操作按照公司要求正常运行。（2）按照精细化管理的要求，我项目在鲁班电子商务平台上实施主要物资集中采购，项目的辅助材料实施网络竞价采购全覆盖，例：漏电保护器、劳动保护用品等。4月份按照公司要求使用《中国中铁项目物资管理信息系统V7.0版》，并遵照实施。

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3．精细化宣贯系统化

我项目部制定精细化管理学习计划，在不影响施工生产的情况下，分期分时间严格按照计划执行，每期会议结束，项目书记进行随机抽查提问，使精细化管理工作普及到作业层人员，真正实现了随时随地的宣贯与考核。

二、存在问题和不足

1．精细化管理落实执行有待继续加强。

三、202_年5月份计划

1．继续深入精细化管理的学习与落实，加强学习效果的考核，使精细化管理普及到作业层，形成精细化管理的新常态。

2．加强《中国中铁项目物资管理信息系统V7.0版》学习与使用。3．对重点业务部门开展精细化管理培训及考核，并针对性的进行自查自纠。

4．严格按照公司要求执行各类规章制度。

202_年4月22日

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第二篇：精细化管理简报

[202_]第1期

山东高速路桥集团精细化管理办公室主办

202_年5月10日

提升精细化管理水平进一步促进施工管理规范化标准化科学化 集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议·······················1 精谋细划锐意创新

三公司兖州泗河大桥项目部向精细化管理要质量要效益··············1 市政工程公司四川遂宁项目部

健全财务管理制度提升精细化管理水平·······························3 建筑公司构建目标管理责任落实体系·································4 提升精细化管理水平进一步促进施工管理规范化标准化科学化 集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议

按照今年精细化管理工作以执行力建设为中心，构建目标管理体系、责任落实体系、考核评价体系、激励约束体系的总体要求，为进一步夯实管理基础，推进管理工作的规范化、标准化、科学化，5月6日上午，集团公司召开了《施工项目管理规范》编制会议。王胥总经理、周新波书记、张保同副总经理、高速路桥养护公司、鲁桥建设公司、公路桥梁建设公司和机关部室负责人参加会议。

高速集团精细化管理办公室今年上半年将组织编制出台一套包括高速公路运营管理规范、铁路运营管理规范、服务区管理规范、工程项目管理规范等在内的业务管理规范，其中，集团公司负责《施工项目管理规范》的起草工作。

会议成立了《施工项目管理规范》编制委员会，总经理王胥任编委会主任，党委书记周新波任总编，会议将《施工项目管理规范》内容初步分为26个章节，包括总则、定义与术语、项目管理规划、组织、职责、项目经理责任制、投标管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理、环境管理、成本管理、资金管理、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、信息管理、沟通管理、风险管理、交、竣工管理、审计管理、项目管理考核与评价、BT项目管理。王胥总经理在会上强调，编制《施工项目管理规范》是高速集团对我们的信任和工作的肯定，各有关单位和部门要高度重视编制工作，按时保质完成编制任务。

《施工项目管理规范》将于7月30日前完成编制工作并上报高速集团精细化管理办公室。精谋细划锐意创新

三公司兖州泗河大桥项目部 向精细化管理要质量要效益

兖州泗河兴隆大桥工程承接之初，三公司以精、严、细、实指导项目工程建设。项目部成立了“精细化管理”活动小组，结合项目实际制定了工程质量管理、机料管理、试验室建设、安全文明施工等方面的专项实施方案；针对工程结构复杂的特点，迅速成立“科技创新领导小组”并开展多项科技创新工作。各项举措提高了项目的整体管理水平，提高了工程质量，提高了经济效益。

一．规范劳务招标，优化施工方案，制度落实精雕细琢

1.项目部严格按照集团公司相关制度，本着公平、公证、科学、择优的原则对劳务队伍和材料供应商进行了公开招标。评标委员会对投标人资格进行审查，评标、招标结果报集团公司审批，评标过程由集团公司代表和分公司党支部监督。

2.根据两次专家评审会的建议，将精心编制的施工方案不断优化。减少支架用钢量，降低了一次性投入；减少下部支点数量，缩短了施工周期；明确受力布置，提高施工操作安全性；准确控制线性，从而保证了工程质量，预计节约工程成本211.5万元。

3.每分项工程开工前，总工牵头，由质检科负责对现场施工人员进行技术交底。合同草拟完后，经项目部各部室审核，最后由项目经理审批，单价超过500万的合同报集团公司审批。在合同签订完成后对合同执行人员做好合同交底，防止因对合同不熟，掌握不透彻而出现违反合同的行为，尽可能避免经济纠纷。

二．强化变更意识，严抓工程进度，施工管理精耕细作

1.项目清单合价为1.603亿，经工程量核实，实际为1.455亿，工程量减少了近1500万。工程量的减少意味着效益的减少和工程成本的比例增大。为此，项目部专门成立变更攻关小组，依据招标文件、正式施工图设计和各项规范，全面整理相关证据资料。目前，通过审核图纸、领会合同意图，集思广益发掘变更项目，该项目已递交变更申请1250余万元。

2．项目主拱横梁采用桩基钢管柱组合支架施工，主跨共计23道主拱横梁，目前施工完成19道。主跨纵梁采用预制安装施工工艺，主跨共计316片纵梁，目前预制完成176片。通过科学组织、精细化施工，项目施工进度快，质量好，建设成品实体得到业主、监理及当地政府部门一致好评，兖州电视台曾多次进行专项采访报道。三．成立创新小组，鼓励课题研究，科技创新去粗取精

项目部科技创新小组的活动内容为：1）钢排架设计优化；2）钢排架加工质量控制；3）钢排架安装精度控制；4）钢排架预压变形监测；5）混凝土浇筑过程控制；6）成品混凝土外观质量检查。

项目以泗河兴隆大桥为研究对象，重点研究主拱肋施工技术，对提篮式拱桥的关键施工过程进行仿真；结合桥梁施工监测与控制，计算结构在各施工阶段恒载作用下的内力、应力及变形，总结结构位移、内力、应力的变化规律；对各种施工工况进行稳定性验算，确保每个施工阶段结构的稳定性满足要求，提出主拱施工的主要手段和安全及质量控制措施，改进施工关键技术，确保施工安全与施工质量。

因施工需要，须投入较多数量的桁架，为了压缩工程成本，在桁架制作工程中，考虑二次改装，在不增加材料投入的情况下，对现有桁架材料充分利用，以加强材料的周转。结合本项目特点，合理使用旧材料，对旧材料进行试验检测，力学性能满足施工要求时，用于结构之中，将成本控制为最小化。

四．加强全面预算，改进机料管理，成本控制精打细算

项目经理、项目总工亲自组织各职能部门，按照分级编制、逐级汇总的程序进行预算编制，按月进行劳务预结算和成本分析。项目部时刻关注材料市场动态，充分了解钢材市场价格的季节跳跃性。开工之初，钢材价格波动平稳且单价较低，项目部按材料红线以3650元/吨的价格储备钢材3000余吨，合同签完后钢材涨至4250元/吨，期间节约成本180万元。在机料管理方面，该项目采用商品混凝土，通过混凝土运输车过磅和抽查混凝土容重等措施将商品混凝土质量控制在较好状态；该项目结构多样化，工作点多面小，给机械设备使用造成极大困难，为使现有设备发挥最大功效，项目将每部机械驾驶员增加为2-3人，确保机械昼夜不停，采用“重点突击，多面开花”周转方式，使机械使用满足施工需要；对钢材下料余长进行二次入库，按分项工程差异调剂至其他施工队伍，从而降低了钢筋损耗系数。

五．注重安全生产，突出文化建设，日常管理精益求精

项目部始终坚持对新职工、外聘员工等进行正式的岗前培训教育，考核合格上岗。组织特种作业人员进行培训考试，做到持证上岗。在施工现场设立危险源告知牌和提示牌，进行现场安全告知。通过设置安全操作规程、悬挂条幅等方式，营造良好的安全施工氛围。精细化管理已渗透到项目日常管理的方方面面：为精简机构集中管理，项目部未单独设财务部门，由较近的北湖项目财务部门代为管理；闲暇时间员工们坚持精细化管理学习，观看余世维讲座视频——执行力；原有的柴油使用登记表上多了落实反馈一栏；书写和复印的废纸放进了每个办公室都配备的回收箱以备二次利用；办公室的长明灯、电脑、打印机、饮水机在职工下班后停止运作；定时更新的晴雨表为生产生活提供方便。

自“精细化管理与创新年”活动开展以来，兖州泗河兴隆大桥项目积极响应集团要求，团结进取，精谋细化，锐意创新，基本达到了“人人讲管理，处处有管理，事事见管理，实施有规范，操作有程序，过程有控制，结果有考核”的精细化管理要求，为打造山东高速路桥集团核心竞争力做出了积极的贡献。市政工程公司四川遂宁项目部

健全财务管理制度提升精细化管理水平

市政工程公司四川遂宁项目自今年3月进场组建以来，把精细化管理做为工作重点，夯实基础，注重增强项目执行力。其中财务工作一直坚持“以项目生产经营管理为核心，以服务工程建设的相关需求为责任，抓好资金管理、提升精细化质量”的原则，将有限的资金合理调配，保证项目生产经营运转通畅。一．推行资金预算管理制度

项目部组织人员编制工程项目资金总体需求量计划，内容包括材料(含工具)采购所需资金，机械台班费用及间接费用开支所需的资金等。于月初编制当月的资金需求量计划，实行计划控制开支。财务部门本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则于每月底编制资金收支计划，对下个月的资金收支进行预算平衡，并严格按照资金预算组织落实当期现金流入和流出，以达到合理使用资金，提高资金使用效率的目的。二．压缩费用支出，强化计划管理 项目部各部门做到：“支出有计划，开支有标准，成本有控制”。坚持项目经理“一支笔”签字制度，促使资金统筹安排，合理调度，安全使用。财务人员及各部门主任都参与加强以资金管理为中心的财务管理体制，真正把节支降耗，杜绝浪费，强化成本控制工作重视起来。严格内部管理，做到各项开支遵守有关财务规定，以达到合理使用资金提高经济效益的目的。三．材料采购计划控制，采购过程内部控制

首先，对材料采购供应进行计划管理，确定项目所需建筑材料的品种数量，编制采购供应计划。同时，根据工程项目不同时期的不同建筑材料需求量确定建筑材料的采购批量，尽量使库存材料占用的资金最少，而又能保证工程的正常需用量。再者，健全材料采购的内部控制制度，大额材料的单价必须经过项目管理委员会成员协商确定，大额材料的进场必须由项目经理批准，提高材料采购业务人员的政治素质和业务素质，尽量控制采购成本。四．严格备用金管理制度

严格备用金借款规定要建立备用金台账，坚持“前账未清，后款不借”的原则；对无正当理由的借款人不予借款，对拖延不还借款的人从其工资、奖金中扣回；对调出人员要求全部偿还备用金借款后，方给予办理调转手续。五．加强职业道德教育，增强财会人员使命感

项目部财会人员通过学习和实践，树立了正确的职业道德观。认真贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》和国家有关的财经法规以及公司财务规章制度，依法办事，依法理财，优质服务。对领导职工一视同仁，文明礼貌、热情接待、周到服务。遵循会计职业道德规范，积极参加公司组织的会计人员继续再教育活动，加强业务学习，提高业务水平。做到记账、算账、报账手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,按期报账等。具有会计电算化专业知识,以及与会计工作密切相关的财政、税务、金融、审计、市场营销知识等,熟练地应用网络财务实现会计核算和会计分析,从而进行经营预测和决策。建筑公司构建目标管理责任落实体系

第二季度以来，根据集团公司下发的《精细化管理5-6月份工作要点》的要求，建筑公司以强化执行力建设为中心，全面构建目标管理体系和责任落实体系，形成了“全员执行，人人贯彻”的良好局面。

一、构建目标管理体系，做好工作任务的分解落实 领导班子调整之后，每周一次的总经理办公会将阶段工作任务分解细化。一是明确了领导班子成员分工，实现了新调整单位在磨合期、理顺期的平稳过渡。二是成立了综合部、财务部、生产部、技术部、经营部、品控部六个部门，明确工作职责和

人员配备。三是明确了202_年工作任务和目标。本年预计实现产值1.5亿元，职工收入平均水平向同行业房建收入靠拢，5月底前沾化房建项目、浆水泉房建项目、潍坊房建项目要进入实质性施工阶段，内蒙呼和浩特一家村项目要完成新注册房地产开发公司的注册与前期准备工作。四是按照202_年集团公司工作会议确定的四项重点工作，由经营部牵头，结合生产实际制定了建筑公司计划，六个部门执行、季度、月度计划上报制度，由品控部监督落实，落实结果与绩效考核挂钩。

二、坚持流程优化，进一步修订完善规章制度

建筑公司将本定为规章制度完善年，自上而下开展制度流程建设“回头看”活动。一是领导班子结合分管部门和项目情况，对问题的根源深入剖析，提出解决方案，并准确、及时传递给下属人员。二是项目经理发挥管理枢纽承上启下的作用，分析管理制度中执行不得力的地方，确保制度的可行性、条理性、规范性。其中，原考勤制度要求请事假者一律凭假条才能休假，建筑公司从“以人为本”体恤职工的角度出发，将其改为有特殊情况者，可电话请假休假，销假当天补办假条。三是广大一线职工结合岗位工作，对项目管理中流程冗长、不切实际的细节进行修订完善。四是积极推行新制度新办法。建筑公司六个部门推出了合同管理办法、劳务队管理办法、项目管理办法、后方管理部门绩效考核办法和项目部绩效考核办法，修订后5月中旬正式执行。

三、建立责任落实体系，构建岗位职责制实施框架

4-5月份，各部门进行岗位职责建立工作，主要分为部门职责、岗位职责两大块。此项工作由建筑公司综合部人力资源管理专员牵头，各部门分报工作职责和岗位职责。4月中旬，公司召开了岗位职责专题讨论会，与会领导班子成员、中层干部、基层职工分别进行针对性论述和建议，计划5月份将新修订的岗位职责推行并全部上墙。同时，综合部计划5月中旬推行《建筑公司工作描述体系》，集中反映公司目前上至总经理下至技术员十几个岗位的工作职责、职业规划、环境描述，使每个人明确自己的工作内容和职责，进而自觉执行。

四、确定管理样板，加强样板的创树工作 根据集团公司做大做强建筑公司的要求，建筑公司新一届领导班子将沾化能源大厦房建项目作为本集项目管理、绩效管理、精细化管理于一体的样板工程。该项目位于滨州市沾化县银河三路与金海四路交汇处，建筑面积约为22464.48平方米，地上17层，地下1层，主体工程总工期约为300天。目前，该项目前期准备工作已经完成，人员配备基本到位。建筑公司精细化管理办公室将针对该项目的工期、质量、安全管理，围绕执行力建设和四大体系构建，制定实施方案和工作重点，确保精细化管理样板创树工作取得实质性成效。

第三篇：简报紧扣精细化要求 全力助推中心工作

简报

第6期

中共西宁市委办公厅党支部202_年4月26日

紧扣精细化要求全力助推中心工作

——市委办公厅创先争优活动结合工作扎实推进

今年以来，市委办公厅紧密结合实际，认真按照精细化工作要求，找准自身定位，突出机关特点，做好结合文章，把创先争优活动作为推进机关中心工作的有效手段和重要载体，统筹安排，突出重点、强化措施、讲求实效，不断提升为市委领导服务、为基层服务、为群众服务的能力和水平，努力打造“三服务三满意”品牌，取得了一定成效。

一、落实责任，丰富争创活动载体。认真按照市委创先争优活动领导小组各项安排，结合本职工作，部署开展了办公厅202_年创先争优工作。一是将活动开展情况纳入党建目标责任，厅领导班子及时对各处室工作开展联点调研和工作指导，各处室负责人也及时对创先争优活动目标进行分解，并就活动开展情况在厅务会上及时进行专项汇报。二是 — 1 —

为进一步推进政务服务工作科学化、规范化、制度化、全面提升“三服务”工作水平，办公厅结合自身工作特点，先后组织开展了“政务服务质量年”、“抓作风建设、促工作落实”等活动，并按照市委精细化工作要求，部署开展了“加强精细化工作、提升三服务水平”主题实践活动，努力从提升服务水平、优化服务方式等方面推动工作创新。三是围绕市委各项中心工作和任务，加大工作协调力度，及时做好各项领导指示和工作进展情况的上传下达，积极开展工作进度跟踪督查，推动各项重点工作稳步有序开展。

二、点评指导，完善活动促动机制。根据创先争优活动中开展领导点评的工作要求，认真贯彻落实点评制度。一是抓好点评。主动与市委领导创先争优活动联系点深入沟通，积极衔接，做好了市委领导赴联系点点评活动的文稿及服务工作。在办公厅内部点评上，结合厅务会工作目标月进度汇报，创先争优活动自查自评和领导工作部署，召开党支部工作点评会3次，以集中点评、个别点评、现场点评、谈话点评等多种方式对各处室工作开展27次点评，并对党员进行逐一点评，有效的提升了党员干部的工作积极性和责任心。二是及时通报。每季度将各处室创先争优活动开展情况收集汇总整理后，将相关信息予以通报。三是综合评价。突出日常考核，通过日常出勤率随机抽查、处室办公环境卫生集中

检查、公文文字差错率定期抽检、党员干部工作业绩自查自评等措施，加强对办公厅全体工作人员的日常考核。

三、公开承诺，体现高效服务主题。围绕工作安排和各项中心工作，组织引导党员干部结合岗位职责，开展新一轮承诺活动。一是深化党员承诺制，督促办公厅37名党员干部结合工作和岗位实际，实行全员岗位承诺，期间共承诺事项37项。二是围绕“政务服务质量年”、“加强精细化工作、提升三服务水平”等活动，就做好文稿起草、规范公文运转、完善信息服务、抓好督查落实、提高办会质量、推进电子政务等6个方面的工作推行岗位精细化指标承诺，量化了承诺内容，明确了具体职责。三是围绕做好“三服务”工作，完善了办公厅公文校核、保密、机要、密码管理、目标考核等制度，将工作职责、工作要求、条件程序、办理时限、责任追究等予以公开。四是全力做好市委十三届三次、四次全委会，省对市目标考核汇报会，全市文化旅游融合发展大会等重要会议的筹备组织和会务服务工作，以“零差错”要求出色高效完成各项工作任务，用围绕中心、服务大局、严把标准、尽职履责的实际行动推进创先争优活动纵深开展。

四、注重实践，加强党组织和党员队伍建设。着眼于加强党支部和党员队伍建设，认真开展党建各项工作。一是开

展了新一轮“基层组织建设年”活动，全面规范党员教育、管理、培养工作机制，积极组织党员干部观看廉政警示片，开展党员民主评议、支部民主生活会、优秀党员评比等活动，不断充实完善办公厅“忠诚服务”党建品牌。二是推选办公厅党支部参加党的十八大和省第十二次党代会候选人初步人选推荐提名人选，完成相关材料填报工作。三是注重把在各个岗位、各项工作中表现突出、品行端正、业绩优秀、群众认可的优秀干部作为党员发展对象进行重点培养，新发展党员2名。

五、抓好节点，突出先进典型学习和选树。按照保重点、解难点、抓节点的思路，结合各项中心工作开展创先争优活动，确保活动在工作中争创，工作在活动中推进。一是结合目标考核和妇女节、雷锋学习日等工作节点，开展不同形式的主题教育和先进典型评选表彰活动。二是深入开展向杨善洲等优秀党员，甘占荣等道德模范学习活动，引导党员干部讲党性、重品行、做表率，做人民满意的党员干部。三是深入走访慰问老党员。结合“两节”慰问活动走访慰问了离退休老党员、老干部。

六、主动帮扶，落实干部联系点制度。认真学习贯彻落实强卫书记“两封信”精神，结合办公厅工作实际，开展帮扶活动。一是按照市委创先争优活动领导小组安排，开展机

关干部为民服务创先争优“四进”活动，积极与城北区二十里铺镇生物园社区党支部和城北区三其幼儿园党支部联系，开展了帮扶前期调研活动。二是深入创先争优活动党员领导干部联系点湟源县日月乡山根村，开展种植业销售渠道联系，计生双女户慰问，问题困难座谈等形式的帮扶。

七、深入研讨，巩固活动成果。紧扣市委各项中心工作，结合建设人民满意的生活之城、幸福之城这一总体思路，组织发动办公厅全体党员干部开展理论研讨和调研文章撰写活动，活动中精心抓好部署、选题、指导、评选四个环节，将优秀理论研讨成果和发表调研文章作为党员干部目标责任考核指标。期间，共组织确定调研课题21篇，认领21篇，鼓励党员干部，深入调研、认真思考，努力形成一批有创新性、指导性的理论成果。

下一步工作中，我们将认真按照市委创先争优活动领导小组安排，继续开展承诺落实、典型选树、理论研讨、健全完善长效机制等工作，引导党员干部努力创建先进党组织，争当优秀共产党员，用具体的工作实践推动创先争优活动深入开展，以创先争优活动提升工作水平不断迈上新台阶。

第四篇：附件：全面推行工程项目精细化管理简报第27期

内部资料

注意保管 全面推行工程项目精细化管理

简

报

第 27 期

中国中铁全面深化改革领导小组办公室

202_ 年 10 月 21 日

戴和根总裁在合肥片区调研时强调 要从战略的高度认识和推进作业层建设 10 月 16 日，股份公司总裁戴和根一行在合肥对中铁四局、十局和上海局的部分三级公司进行了调研，重点就推进作业层建设等事宜开展座谈。

戴和根一行分别听取了中铁四局、上海局有关领导及十局三建公司、上海局三公司、四局七分公司、一公司、四公司、建筑公司负责同志关于当前作业层建设的现状、问题和建议等有关情况的汇报，并同与会人员就如何进一步加强作业层建设和组建作业层实体等进行了交流。戴和根在会上充分肯定了各单位在推进作业层建设中所取得的成绩，要求大家要进一步解放思想、转变观念，不断深化对推进作业层建设的认识，进一步坚定信心、勇于实践，全面加快作业层建设和作业层实体试点步伐。戴和根指出，深入推进作业层和作业层实体建设，既是企业全面深化改革发展混合所有制经济的迫切需要，也是从根本上扭转安全生产被动局面，全面推进工程项目精细化管理的迫切需要。今年以来，国家人社部和住建部等部委先后下发了人社部〔202_〕22 号令和住建部〔202_〕112、118 号文，对企业现有的用工模式和施工管理方式产生了较大影响。此外，国家“营改增”税收政策也给建筑施工企业的生产组织和管理模式带来重大挑战。企业要切实杜绝违法用工、违法分包、转包等问题，必须从不断完善和规范作业层管理机制体制上入手，加快推进作业层建设，积极组建培育企业核心作业层实体。

戴和根强调，近期股份公司系统内部发生的多起事故都反映出我们在项目管理机制和作业层模式上还存在问题。全公司必须下狠心抓好对国家四部委颁发的《隧道施工九项规定》的落实，各二三级公司以及项目部领导一定要带着感情抓工作、抓安全，首先强制推进高风险隧道作业面机械化施工和隧道逃生通道设置等问题，保证安全生产和项目精细化管理切实落地。

戴和根要求，要把作业层建设上升到企业发展战略的高度来认识，全公司各级领导干部尤其是三级企业的领导，一定要继续解放思想，提高认识，积极推进作业层建设各项工作。目前，股份公司系统招收人员多为高等院校毕业生，缺少现场施工作业层的骨干力量，如果单纯依靠民工队伍会有很大缺陷，造成项目管理与现场断层，所以企业自身要组建自己的核心层作业队伍，努力探寻桥梁、隧道等高风险工程、工序试行作业层实体实施办法。作为三级公司的总经理，既是管理的领导者、也是管理的组织者、实践者，要进一步转变观念，充分利用企业院校联合办学、劳务基地等模式为作业层实体培养、培训人才和务工人员，为更多地区贫困家庭孩子提供学习、就业平台，充实人力资源。要进一步创新体制机制，优化顶层设计，建立录转制度，对表现好、有技术专长的优秀作业层从业人员可转为企业正式员工。要通过各方面共同努力，切实推动全公司作业层建设取得良好效果。（股份公司总裁办（党办）、中铁四局）

责任编辑：张瀚、尚宪鹏

联系电话：(010)51878512，51878572 分送：公司领导及高管，三总师副职，总部各部门，所属各单位并党委（党工委）。

第五篇：精细化管理

一、安全检查精细化

开展各类安全检查时，提前制定安全检查表，明确检查范围、内容、标准，在检查过程中严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查制度，对检查发现的隐患做到“三落实”，即落实整改方案和措施、落实专人与职责、落实整改后的检查和闭合，逐步实现隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”的闭环管理。

二、管理制度精细化

（一）加强项目建设过程管理，编制和完善销售公司《科技项目管理制度（试行）》、《基本建设项目后评价管理实施办法》、《投资项目管理实施办法（试行）》、《工程质量管理暂行办法 》、《工程量签证管理办法（试行）》、《建设项目验收管理暂行办法（试行）》六项制度，进一步增强了项目建设管理制度的严密性、规范性和强制性；严格执行新建项目“三同时”管控，劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用和管理。

（二）严格落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，与八个单位、两个部门签订安全目标责任书，并督促各单位逐级签订安全目标责任书，层层分解安全工作任务，把责任落实到岗位、落实到人，形成全方位管

理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。

三、作业管理精细化

（一）积极推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全确认法，进一步提升职工安全意识和综合技能，加强员工业务技能，规范员工现场作业行为，并督促各单位充分利用班前班后会、班组安全活动、班前讲话、简报、黑板报等形式大力宣传直接作业现场“七想七不干”的工作要求，确保包括承包商员工以及外来技术服务人员在内的所有相关人员明白“七想七不干”的内容。

（二）建立健全危险作业准许制度，规范动火、动电、动土、高空作业等特殊作业的审批。在实施作业前，首先进行风险分析，确认安全条件，落实预防和控制措施，在作业人员全面了解作业过程中存在的风险，掌握风险控制措施，作业环境符合安全后，经作业票审批人员现场确认，才可进行现场作业。在作业过程中，现场监护人员必须加强现场督查，严禁擅离。