下载文档第一篇：企业为何要做预算（推荐）
企业为何要做预算
公司年初以来在各部门试推行了费用预算管理制度，但是实行力度较弱，因此成效也不太明显，只是在各部门产生了概念性的印象。现在，费用预算又再次被管理委员会提及，准备更深入地在各部门开展预算管理活动。有同事认为，公司之前开展的预算活动成效不佳，也许我们公司就是不适合搞预算，是否还有必要再深入开展预算呢？针对这些同事的疑问，我们认为，预算活动绝不仅仅是为了节省费用开支的一项管理措施，更是培养和体现各部门主管前瞻性、计划性和控制力的重要工具，必须重视并逐渐掌握和运用好它。
一、预算不仅仅是为了控制支出
很多同事反对预算的理由之一就是，预算是为了节省支出而设立的，而我们公司正处于扩张期，有很多地方需要开销，如果强调预算的话就会束缚住手脚，反而对公司的快速发展不利。其实持这种观点的同事，首先犯了一个先入为主的错误就是认定了“预算是为了节省支出而设立一种制度”。
预算，顾名思义是事先计算，就是在做事之前先估算完成该项任务或在某一期间内会有多少支出。为什么要事先估算呢？为了节约开支是目的之一，但绝不是全部目的。诚然，做好事先估算，可以事先就预估出成本费用比重，从而对利润率事先有个印象或底线，这样在实际开销时会谨慎一点，确实起到了节约开支的目的。但是，更重要的目的是，通过事先的费用估算，部门主管必须要对即将开展的事务本身做通盘的考虑才能做好预算，从而也就使主管们具备了预测事物发展进程的能力和做计划的能力。此外，在执行预算的过程中，主管还必须具备较强的计划执行能力，预算指标才可能完成得较好。由此可见，深入开展预算活动，我们更看重的是我们的主管能否通过做预算而具备了预测、计划、执行和控制的能力，而这些能力恰恰正是我们的各部门主管目前最缺乏的能力。
我们的不少主管在执行预算的过程中，一遇到预算额度不够就容易犯的一个“通病”就是抱怨预算制度，甚至是索性抛开预算，直接“另起炉灶”。为何不想想是否是自己当初做预算时的预测能力不够的问题呢？或者是自己的控制计划执行的能力不够呢？或者是自己的应变能力不强的原因呢？但是我们常常不会做这些自我批评，而仅仅简单地把所有的责任都推到“预算额度太紧张了”这种说法上，因为这是最简单最有效地掩盖问题实质的一种推脱办法。我们需要的主管不是那种一味找理由推脱责任、掩盖自身不足的主管，而是敢于接受挑战、敢于承担重压、具有远见力、控制力和创新能力的主管，而预算制度正是培养和筛选出具备以上这些能力主管的一个有效工具。在强大的预算压力之下，只有具有较强预测能力、计划能力、执行能力和应变能力的主管和部门才能获得生存空间，而能力偏弱的主管和部门则会抱怨或抵制预算制度本身。我们就是要让预算产生的这种“不舒服”和压迫感，训练出具有强大市场生存能力和管理能力的公司栋梁，这才是我们强调做好预算的最重要意义。
二、事前预算比事后决算更重要
公司从今年9月1日起要求每个部门的员工（销售部、工程部除外）都要在出差之前填写《出差计划申请表》，事前编制差旅预算并报主管审批，否则差旅费不予报销。这一措施的推行，正是响应了公司高层对加强事前预算审批的要求。因为正是有了事前预算的审批，事后的费用决算才有了依据，主管才能更有效地把握事情的发展方向和开支水平，员工才能树立起事前计划和以计划管理自我行为的意识。今年我们的销售费用居高不下，很重要一个原因是很多销售人员临时开支超过费用额度了，就临时申请审批报销，而不是走事前审批的流程。在临时申请审批报销的情况下，费用已经开支出去了，主管如何能判断开支的必要性和合理性呢？如此大家竞相效仿，每次只要超了费用额度就临时再申请审批，反正主管在无法判断支出是否合理的情况下只能审批同意，这样销售费用怎么可能不高呢？更糟糕的是，这种行为使我们的销售人员养成了不爱做计划的习惯，或者做了计划也没有压力去控制和完成，最后不了了之，从而必然给公司业绩和组织氛围带来十分恶劣的影响。
因此，我们说要加强预算管理，尤其是要加强事前的预算管理，才能使员工逐步养成事前做好计划，并按计划严格执行和控制结果的习惯，从而在公司形成“严格计划、聚焦结果、责任导向、敢于承担”的组织氛围。天溯要成长为一个业界领先的公司，没有一个敢于承担责任、严格要求自己的团队是不可想象的，而打造这样一个强大的团队，首先就要是精神上的强大。先进的技术和设备都是可以拷贝的，唯有坚强的团队意识和行为方式无法拷贝，只能通过点点滴滴的日常行为来培养。
三、比节流更重要的是开源
有些主管一谈到“预算”，首先想到的就是“节约”，好像只有节约费用才能达到预算目标，否则就毫无办法。其实，在预算领域里，比节约更重要的一层意义是“开源”，即开拓收入来源、扩大收入总值，从而一样能达到费用率降低的目的。因为预算目标通常是相对比率指标（如：销售费用率、管理费用率、销售回款率等），为了达到既定的预算目标，除了改变分子以外，还可以改变分母。在这里，我们更看重的是对分母的改变。
首先，只有扩大分母（收入），才是企业发展的根本之道。一家企业要想做大做强，只靠节省费用是绝对不行的，必须扩大市场和收入来源。我们做预算目标，就是为了引导各级部门主管去扩大企业收入、节约部门费用，在公司当前的发展阶段，尤其要强调扩大收入这个途径，才能和我们公司整体发展目标相吻合。公司有扩张发展的压力，这种压力必须通过预算和考核的手段逐层传递下去，使公司的每一个员工都能和公司“同呼吸、共命运”。
其次，只有强调扩大收入，才能较好地培养各级主管预测收入和计划控制的能力。我们经常听见有些主管抱怨说，“预算不好做，做了也是不准确的，因为市场变化太快，我们根本不可能预测到下一刻会发生什么事情”。这样的抱怨，只能说明这样的主管缺乏一定的前瞻预测能力和计划分析水平。我们的主管必须具有很强的市场敏感性和预测能力，有了预测之后就要做系统的计划，有了计划之后就要严密地控制计划的完成，最终才能达成公司的总体目标。这里倒不是说预测和计划要做多么准确，但是作为主管，如果连一个大体的发展方向和概算都不能把握的话，只能说是不甚称职。
第三，在公司现阶段，只有更强调扩大收入，才有利于将预算目标与经济效益统一起来。很多部门遇到过这种情况，即要花费一笔费用之前，无法判断该不该花费。其实判断的标准很简单但是也很难把握，就是这笔花费未来是否能给公司带来收益，如果带来的收益大于花费，就值得支出，反之就不值得支出。比如我们的有些超额销售费用，到底该不该审批支出，就要看这笔费用与其带来的收益之间的比率关系，即通常所说的“效益”。因此，强调了扩大收入，我们就不会拘泥于小节省，就不会束缚于费用额度，而会放眼于效益的多少。只要花费与收益是有“效益”的，就是值得的。我们所要避免的，是那种不考虑收益的支出决策，哪怕只花费了一分钱，也是不应该的。
总之，预算是一个很好的管理工具，它和考核相结合能发挥出巨大的威力，对打造现代化公司管理机制和具有效率的组织文化氛围具有重大意义。甚至在管理学界有人认为，是否能较好地利用预算工具来进行管理，是“土管理”和“现代化管理”的分水岭，可见其在现代公司制度中的重要性。我们的各级主管必须要肯用、能用、善用预算工具，使其成为提升自己管理水平和打造高效团队的一把利器，最终为公司创造价值。
第二篇：企业为何要做电视购物招商？
企业为何要做电视购物招商？
不知何时起，电视购物越来越受企业厂商的青睐，涉足或意在电视购物行业的企业厂商越来越多。6789电视购物招商网（http://www.6789.tv）的红火，从侧面也说明了这一点。为何众多企业厂商争先要做电视购物招商？
电视购物行业潜力无限、前景广阔
权威数据显示：中国电视购物所占的份额低于我国社会消费品零售总额的1%，在韩国、日本，电视购物已占社会消费品零售总额的10%以上，美国占8%左右。据权威专家预测，未来10年，随着我国零售总额的增长，电视购物市场规模有望从202_年的234亿元猛增到202_年的5000亿元。从数据来看，电视购物行业的前景和潜力不言而喻。
电视购物广告覆盖面广、平台阔
有电视的地方，就有观众，中国电视及电视信号覆盖率高达90%以上，而在庞大的电视观众群里，不乏大批电视购物产品的目标客户，电视购物节目的受众广、人数多。另一方面，从中央台，到省台，再到地方台，开通电视购物频道的越来越多，呈现疯涨态势，给有志于电视购物的企业提供了更宽阔的平台。
电视购物广告到达率高
据了解，我国电视购物广告的有效到达率高达94％，留意率更高达98％，其中完全看完的占13％，简单看一下的则为85％。CTR负责人表示，电视购物有着无与伦比的优势，6789电视购物招商网（http://www.6789.tv）认为，这些数据显示，电视购物的宣传效果明显高于其他宣传方式。
电视购物赢利快、资金回笼快
在电视购物上卖产品无需前期的各种铺垫，只要在电视购物上卖掉产品，就可快速实现赢利，且消费者购买产品的资金可迅速实现回笼，风险较小。
电视购物比传统营销模式便捷、易见效
电视购物广告除了是广告宣传员外，还扮演产品介绍员、终端促销员等多重角色。传统营销要素都被转移到电视屏幕上，只要电购片“卖货”，一切营销难题都会迎刃而解。
第三篇：要做企业
要做企业，先做文化
202_-6-19 来源：现代物业杂志社（咨询电话：010-58403432；网站：xdwy2001.com）
文章作者：文/刘德明点击数：2448
一个好的物业管理服务应该是这样的：通过若干年的物业管理服务，应该能够提升管理区域内业主的人文素质。中国内地的物业管理和发达地区的物业管理，在人文关怀方面差距很大。
要做企业，先做文化
文/刘德明
原载于《现代物业·新业主》202_年第12期/总第243期
一个著名的学者说过这样一句话：“在文化的洼地，不可能产生经济的高地”。一个企业也好，一个城市也好，如果没有文化，就不可能出现经济的高地。在文化沙漠里，不可能有大的好的经济体出现，大企业都是在文化的孕育里成长起来的。所以我提出这样一个观点——企业应该先做文化才可能有利润；也可以理解为，只有先做文化，企业才可以做大。
赚钱和做文化的关系
在一般企业家的意识里都是“有了钱再做文化”的观念，没有钱凭什么做文化？也有些人说“我没钱呢，我顾得上做文化吗？”就是说，什么时候有钱了再做文化，现在还吃不上饭，还做什么文化？这是很多企业家固有的观念。从202_年开始，在我做企业的8年时间里，我体会到，如果一个企业有了钱再做文化，这企业就“完了”，或者说就晚了。那么没有钱如何做文化？我认为，做文化不是钱的事。以我公司山东明德物业管理有限公司为例，企业做文化，主要是做企业文化。我认为，企业文化就是一个企业掌门人的人生观和价值观，企业掌门人只要把自己的人生观、价值观写出来，然后培训到位，让员工理解企业文化，这就是在做文化，这是不需要多少成本的。
那文化如何变成收入呢？一个企业只要做成一个文化企业，在这种文化的氛围中，员工可以很快成长，他们的人生道路能够走得比较正。明德物业之所以取这个名字，就是运用了文化的理念，“明德”二字来自儒家经典著作《大学》的第一句话：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。我一直用这句话来教育员工，意思是“做事先做人”。自己为别人服务，做人的原则都不懂，怎么服务？这样的企业也不可能做大，做不大也不可能有钱。
一个企业不仅要会做文化，还要会传播这种文化。物业管理传播的文化一般可分为两大类：一类是企业文化，它的目的主要在于对内影响这个企业的员工；第二类是社区文化，这是对外的，影响我们的服务对象——或者就叫“业主”。那么通过哪种途径传播这种文化呢？企业文化的传播主要通过企业日常的培训、管理来实现。比如，我公司员工一入职，就会拿到一本很厚的书，叫《企业文化手册》，入职的第一个月就要考这个文化手册。平时还有“三会一歌”制度，这有点像党员制度。第一个会是晨会，所有的员工都要朗诵企业文化，通过这种方式让企业文化入心入脑。
第四篇：总理为何要做政府工作报告
总理为何要做“政府工作报告”？
世界范围内，政府报告大致分为三种
纵观世界历史，政府报告分为三种：国情咨文、施政演说以及政府工作报告。
通常我们所熟知的国情咨文(The State of the Union)大多是西方国家的施政纲领，像美国，主要就是来阐明美国总统每年面临的国内外情况，以及政府将要采取的政策措施。按照美国惯例，每年年初，现任总统都要在国会作报告，阐述政府的施政方针，被称为“国情咨文”。
而施政演讲则一般指由国家领导人不定期做出、阐述自己政治理念的演讲，并非特指政府工作的总结。一些国家有领导人上任之初进行施政演讲的传统，比如日本首相常在履新之时作施政演讲，宣布自己的施政方向。
国情咨文源于美国，政府工作报告则来自苏联
国情咨文或者施政演说这种由国家操盘手向国民汇报政府工作的做法，是由美国首开先河。
1790年1月8日，美国首任总统乔治·华盛顿作了首份关于“联邦情况”的报告，当时被称为“咨文”。经过几百年的演变，美国的“国情咨文”已经变成“总统驾驭与国会关系的一个基本手段和发挥国家领导作用的有力方式”。
国情咨文（或者施政演说）源自美国，政府工作报告则是源自苏维埃政府，甚至早在苏维埃政府成立以前就已初具雏形。
1922年12月30日，苏联苏维埃第一次代表大会通过了《联盟条约》和《联盟成立宣言》，宣告苏维埃社会主义共和国联盟成立。后来，1936年苏联宪法的通过，进一步完善了苏维埃制度。至此，在每一次最高苏维埃代表大会上，政府首脑都会作一份类似政府工作报告的总结性报告，总结前一年的政府工作成果，并展望未来的政府工作。
1922年12月30日，苏联苏维埃第一次代表大会通过了《联盟条约》和《联盟成立宣言》，宣告苏维埃社会主义共和国联盟成立。后来，1936年苏联宪法的通过，进一步完善了苏维埃制度。至此，在每一次最高苏维埃代表大会上，政府首脑都会作一份类似政府工作报告的总结性报告，总结前一年的政府工作成果，并展望未来的政府工作。
这样的政府报告被“后起”的中国共产党所学习。在1949年后的1954年，这一制度最终确定，并延续至今。政府报告本质是政府工作向民众的交待
按照以美国为首的实行总统制国家的惯例，现任总统每年都会在国会作报告，阐述政府的施政方针，被称为“国情咨文”。目前，除美国之外，俄罗斯、菲律宾、韩国、南非等实行总统制的国家，也都称为“国情咨文”。
各国发布政府报告的时间也不尽相同，有的选择在一年即将过去之时，有的在新年伊始之际，有的则在国会召开期间。
以美国为首的实行总统制的国家，则通常在每年年底、或次年1月份新年假期刚结束时，由该国总统以演讲的形式向国会发表国情咨文。其他总统制国家如俄罗斯、韩国、南非、菲律宾等，除韩国、南非紧随美国步伐在新年伊始发表外，俄罗斯和菲律宾则分别在每年的11月和7月。
在中国，由总理代表国务院向全国人民代表大会报告工作，是国务院一项法定的重要职责，也是政府接受人民监督的重要形式。
1949年后的首份政府工作报告，在1954年5月23日第一届全国人民代表大会第一次会议上由周恩来总理发表。此后，政府工作报告都由国务院总理在历年的全国人民代表大会上发表。自从1998年以来，每年国务院总理作政府工作报告的时间均为3月5日。
政府工作回顾，是指经上一年同级人大会议批准的政府工作报告中提出的工作任务完成情况。这部分内容分为民生事业、社会事业、经济发展等，报告将分别详细阐述相关举措和成绩。
这部分的构架并不是每年都一样，若是政府换届或制定五年计划时，报告中就要包含过去五年政府工作总
结等内容。
紧接着报告将针对困难和挑战提出当年主要任务、工作重点和政策措施。报告会先提出一段纲要性文字，再分类阐述政府工作，涉及经济、社会的方方面面。同时，政府职能、民主化建设、依法行政等工作计划也将在报告中体现。
1955年政府报告5.6万字最长，1975年5200字最短
考察1949年以来的历次中国政府工作报告，可以发现其中既出现了不少变化。
中国政府工作报告篇幅大体稳定，一般在两万字左右。不过也有较短的时候。其典型者如由邓小平主持起草的1975年四届人大政府工作报告。全文只有5200多字，却把要讲的“实现四个现代化”的中心意思表达得清清楚楚，也照顾到了方方面面。这是邓小平唯一一次亲自负责起草的政府工作报告，也是新中国历史上字数最少的政府工作报告。1955年的政府工作报告则是篇幅最长的，有5.6万字。
从202_年后，每一年的政府工作报告都通过公开宣读的方式向民众公布，每一次报告的时间会在两个小时左右。
政府工作报告体现着中国政治经济的转折和变迁
政府工作报告的出炉，事实上程序繁多。起草报告的时间一般在90天左右，如果碰到政府届满，需要对五年的工作做总结，就会拉长到150天。无独有偶的是，在回顾五年政府工作时，朱镕基和温家宝两位总理都曾感慨道：“过去五年是不平凡的五年。”
1978年以前特别是“文革”期间往往有许多感情色彩强烈的词汇，比如恶毒、小丑、污泥浊水、一小撮、倒行逆施、反攻倒算等。这些饱含“革命激情”的词汇和语句最后出现在1978年这次人大换届的政府报告中，此后就没有了。
20世纪90年代后期,“依法治国”等词语开始出现。“服务”（型政府）等词语的频率开始上升。由于坚持改革开放，以经济建设为中心，保障国民经济顺利发展等话语的经常使用，“经济”高调出现是非常合乎逻辑的。
而随着对社会秩序、社会治安、社会综合治理、社会发展、小康社会、和谐社会等问题的持续关注，也造就了“社会”一词的多次状态。进入21世纪，又出现了“科学发展观”、“全面小康”、“和谐社会”等词语。这表明，国家的治理理念开始从“斗争”转向“和谐”。
新一届政府“一年执政报告”值得期待
3月5日上午，国务院总理李克强将作他就任总理后的首份政府工作报告，亮出本届政府治国理政第一年的“成绩单”。
在刚刚结束的地方两会上，“改革”也是最热词汇，在多个省份的政府工作报告中，“改革”被提及的平均次数在50次左右。可见，“全面深化改革”仍有望成为今年政府工作的首要任务。
改革与发展是中国的出路，在保持既有经济成果的前提下，改革能让民众享有更多的成果。改革如何深化？从哪里改起？政府工作报告应该会给出答案。
第五篇：企业预算类
目 录
引言 4
一、全面预算管理概述
（一）全面预算的概念
（二）全面预算管理的特点
二、江门市瑞期精细化学工程有限公司全面预算管理现状分析
（三）（一）江门市瑞期精细化学工程有限公司的基本情况
（四）（二）江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理现状
（五）三、江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理存在的问题
（六）（一）预算管理组织结构体系不建全
（七）（二）预算人员没有经过较为系统的培训
（八）(三)预算编制方法过于单一死板，不符合实际需要
（九）（四）预算管理制度流程有待规范
（五）预算管理信息反馈不及时，有效的监控不能及时执行
（十）四、江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理的改进措施
（十一）（一）完善预算管理组织结构
（十二）（二）强化对预算参与人员的培训
（十三）（三）正确应用预算编制方法确定合理预算指标
（十四）（四）合理规范预算管理流程制度
（十五）（五）健全信息反馈机制，加强对预算执行过程的监控
内容提要
财务预算是一个企业的基本任务是正确及时核算产品的实际总成本和单位成本，为成本提供正确的数据，为化工企业的决策提供科学依据，从而实施成本的考核方案，全面反映化工生产经营管理水平。可以说，成本的正确性或不直接影响到化工企业的预测、规划、分析、评价和改进控制工作，也正确或不对化学工业和经营成本决策产生重大影响。但在许多中小型化工企业，不同的化学公司，成本会计方法，他们使用的是不同的，这当然是不同行业，不同的关系，但在各自领域，每个化学公司采用成本核算方法。
关键词：全面预算；企业管理；预算控制
引言 近年来，企业全面预算管理的理论方法和成功经验日益严重。企业财务管理是企业管理的重点，全面预算管理和财务管理是企业的灵魂，但在实践操作中仍然会出现错误或遗漏企业预算和实际离职，从而难以实现企业的战略目标，使企业充分认识到全面预算管理的重要性和必要性，近年来，随着国内化学市场竞争日益激烈，高利润时代化学化工行业已逐渐成为过去。面对这种情况，各种化学化工公司通过加强内部管理，降低成本控制，以达到降低成本和效率的目的，阻止化学化工行业的泄漏。它是众所周知的化学化工消费日常业务集中在菜肴的原料，所以如何有效地降低成本和损失的原材料，这需要在采购，仓储和成本会计的化学公司，内部管理有非常严格的过程和系统。
一、全面预算管理概述
预算是下一段时间内企业经营计划的表现形式，分配公司的人力、物力、财力、空间等资源，实现既定经营目标。企业可以实施计划，以监督业务目标，有助于控制费用的执行，这可以预测企业现金流量和利润的实现。
（一）全面预算的概念
总预算是根据企业全面预算管理模式，目前常用的常规化学方法实证饰部分用手时间做饭手握力与各种原材料，要求“抓”事实上，这是很难做到的，因为这种方法具有很大的随机性，很难保证每道菜的质量和数量是一致的和稳定的，这是很难的准确地控制原材料的成本。如果与厨师的责任感不强的部分，它会导致控制原材料成本管理的损失，严重影响了质量控制菜肴和原材料成本。作为一个具有部分的厨师，除了具有良好的责任心和敬业精神外，还拥有了一定数量的菜肴与知识和技术。
实施标准化的零部件与化学控制，化学工业是制定标准的基础上菜单食谱，烹饪食谱制作活动作为一个标准的活动内容。为标准配方制定应根据每个化工企业和化工生产的具体情况，在烹饪过程中充分考虑的重要性，经营的零部件，化工原料，产品质量和成本控制配方。标准食谱的发展应该作为一个基础的化学生产活动，厨师端菜必须认真执行。
（二）全面预算管理的特点
具体而言，目标是操作每一个单位的整体发展目标与管理和控制的整个过程是负责经营活动，并评估和评价其性能，以实现内部控制管理系统。全面预算管理特点：
（1）整个过程。它指的是整个组织的业务活动过程中的预算管理，在活动之前和之后的事件必须包括在预算管理。
（2）缺乏一个战略高度，分析，确定化工企业外部环境和市场竞争的成本水平，成本效益不能挖掘出真正的含义，这是很难在物流技术，资源分配等，最终难以实现长期竞争优势的创新。预算编制不科学，不能对下一财年的总体安排工作优先级相结合的需要，具有一定的随意性，预算的编制。
（3）目前的局限性在以现金为基础的成本核算体系基础上，成本核算的化学工业不能满足复杂、多元化发展的内容，以及经济和市场环境的变化，需要政府资金预算管理。
（4）战略。利用现金基础的化工行业成本核算，虽然能够客观地反映化工行业的现金流，将当期现金收入全部现金收入作为当期现金支出作为成本问题。这使得目前的时期反映了真实的成本；资产和负债均没有充分体现在单位，从而导致在没有真正反映资产和负债的单位。
二、江门市瑞期精细化学工程有限公司全面预算管理现状分析
（一）江门市瑞期精细化学工程有限公司的基本情况
江门市瑞精细化工有限公司成立于202_，南北方植物总面积的68000平方米，生产厂房面积46000平方米；临时存款账户已成为一个大型的人工水库调节收支平衡。行政单位暂存款（其他应付款化工）由于我国的化工企业成本管理主体交易的过程中存在着许多的中介企业，对于这些中介企业的选择我国还没有确定出完善的机制。所以平常的交易过程中，这个环节也是出现问题最多的部分。这就要求政府部门建立起相对完善的中介企业的管理体系，对这些中介企业在化工企业成本管理主体中所需要的承担的责任以及出现的违规的情况进行重新的确定，对于出现的违规的情况需要对其进行严肃的处理，这样才能更加有效的保证化工企业成本管理主体的正常运行。
江门市瑞精细化工有限公司以尖端的技术，优良的品质，有竞争力的价格和覆盖全国、延伸海外的完整的销售网络，强大的服务体系，赢得了用户的信赖。近年来，通过将多个利益体的植入可以更加完善抑制我国化工企业成本管理主体的选择制度的缺点，这种多个利益体共存的状态下，化工企业成本管理主体上通过相应的平衡理论可以实现化工企业成本管理主体的选择处于平衡的状态。
（二）江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理现状
江门市精细化工有限责任公司财务如果管理人员盲目地增加施工人员和设备，它必然要避免延误，从而浪费人工成本；如果存在的艺术数据不够准确，它会增加材料的二次不幸的成本，如果技术人员，以确保质量，并采取切实可行的，但不是很经济的技术措施，将不可避免地增加成本。因此，没有明确的认识错误，这是不可能做的项目成本管理。
在法制建设方面，通过分析本人认为最重要的是工作的性质，同时还包括了企业的领导行为，同时从事这种工作的个人发展，以及企业内的人际关系，企业所提供的薪酬福利和工作环境等这些因素都会影响到高层管理者的工作积极性。这样才能更加有效的成本管理企业的高层管理者的工作能动性，以上的原因是由于每一个企业的文化所不同而引起的，所以需要做好企业的管理工作，特别是在成本管理制度的建设上需要更加科学的、合理的特点，才能促进整个企业文化的发展。同时还需要查找相关的成本管理方面的信息，这样可以更加全面的分析企业高层管理者的真正的成本管理需求，在此基础上可以制定出相应的政策表面上看似分工明确，他们的职责和管理成本是本部分的不足。
江门水精细化工有限公司是基于12个月的预算，在每年十月下个月准备预算，副总裁审批后，明年一月开始。预算执行过程中，每月的费用从预算会计根据财政预算分解副总裁部批准各部门的支出审查，以确定是否有超过预算申请预算，提交下超支副批准。只有应用程序的费用预算的情况下可以支付。每月财务预算按会计科目的数量按会计预算差分报告和分配各部门，各部门负责人作出解释。
三、江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理存在的问题
（一）预算管理组织结构体系不建全
（1）预算管理主要是由财政部门进行的，在其他部门进行的只是部分数据，没有预算执行的日常特别工作人员跟进。有些部门是部门办事员，有些部门是部门经理自己，很慷慨；
（2）预算会计财务部门，没有足够的权力来协调处理预算过程中出现的问题。代理财务的有效性，不能定期和各部门之间的协调和沟通，因为具体工作基本上低于某个业务员或经理。各部门的利益，缺乏一个强大的机制来协调处理，导致实际工作，各部门并没有有效地遵守预算；
（3）工作人员责任预算管理组织结构不明确、不明确、不具体，一些关键指标没有得到认真的评估，以确定上级。
（二）预算人员没有经过较为系统的培训
江门市精细化工有限公司瑞概预算案参与者安排部分部门职员跟进。这些人还没有接受过系统的培训。在预算过程中的许多问题，往往更大的漏洞。当就业预测有缺陷的计算方法对工人的需求，成本，包括在一些维修，一些分类作为消费品费用。而整个预算编制、执行、评估标准等都没有一个规范的参考文件，到各部门执行。
(三)预算编制方法过于单一死板，不符合实际需要
（1）江门市精细化工有限公司现有的预算基本上是固定预算，预算开始的一年，销售预算的编制为营销部门有一定困难。一般方案的三个月的金额比较准确，但三个月后的销售项目，和实际金额将有更大的访问。“确定”（2）预算指标基本上是根据过去自己部门上报的数据，并没有通过相关职能部门的充分解决，形成共识，确定，忽略了环境变化对指标的影响，确定了一个廉价的空间。虽然每一个产品的废品率在每一个步骤中发生的不同，但在实际编制车间废料率，生产部门被集成的生产废料的整个过程，以确定，因此有利于绩效考核和考核，在这一部门的生产预算评估离开大房间。
（四）预算管理制度流程有待规范
企业在全面预算编制过程中，加大对会计规则的执行，加强对负责人的第一人的认识和加强法律和秩序的概念，检查发现的问题，除了及时整改要求，但应严格依法追究这些责任。基本化学工业会计准则：成本法的化学工业一般使用现金的基础，但可能是经营支出的会计业务。随着经济的发展，化工行业也逐步走向市场经济，显然是以现金为基础，不能满足改革管理体制的需要。然而，由于企业经营战略受到内外环境的巨大影响，再加上存在着危机和不平凡的事件，企业管理是动态的，不灵活的预算管理必然导致预算和实际的不远，导致预算刚性控制失败。
（1）根据经济业务原则的性质和实质，经营收入为权利，建议应计收益正确反映各会计期间的收入并实现收入，应承担每年的收入和相关成本，以正确确定各时期的利润。
（2）对于非经营性收入和支出仍然是以现金为基础，这可以大大提高化学工业会计信息质量和决策的相关性，从而避免财务信息失真的人为原因。
（五）预算管理信息反馈不及时，有效的监控不能及时执行
（1）执行预算过程，部门不知道是否有过预算，要等到财务审核后才能找到。一些预算项目可能要等到财政部和准备工作结束后，完成后，报告的结果的预算。本公司的管理层只能从预算执行部门的情况下，从上次的评价报告中的差异性，改进不帮助。
（2）发展有效的预算控制权，没有时间出现预算，应向财政部审批，减少预算执行的效率。
（3）加大对会计规则的执行，加强对负责人的第一人的认识和加强法律和秩序的概念，检查发现的问题，除了及时整改要求，但应严格依法追究这些责任。基本化学工业会计准则：成本法的化学工业一般使用现金的基础，但可能是经营支出的会计业务。
四、江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理的改进措施
（一）完善预算管理组织结构
预算管理委员会成立了“高级”、“中层部门负责人”、“基层部门估计”三层组织结构体系，明确分工责任和层层人员充分调动各部门在预算管理中的积极主动性。
（1）高级工作人员在预算管理方面的责任，负责预算的下属部门。确定部门在编制预算相关指标是否合理，是否符合公司的管理目标；是否有必要的费用；对某些模糊归属的费用或权责发生确定时，有关部门之间的协调。
（二）强化对预算参与人员的培训
（1）企业片面追求高价值，忽视了效益，特别是在市场经济活动中，国内的施工成本控制有相当一部分已远远落后与切断，需要运用多种成本管理机方式的综合的运用；
（2）同时还可以实现相当的成本管理制度，通过出让的方式，可以分散成本管理太过集中的情况，让中小的管理者成为企业的主体，可以充分的保障中小管理者们的权利；
（3）为基层部门预算员额，不仅要编制预算，以及如何及时对预算控制的分类进行详细的项目在部门的全面培训开支，而且如何填写每一个具体的形式，如何在日常工作中负责预算控制方面的二级部门。
（三）正确应用预算编制方法确定合理预算指标
（1）当生产和销售预算的预算预算法应扩大单固定期限。避免了市场的波动，使得预测精度和实际差异过大，影响了相关部门的绩效考核，从而影响了整体预算的主动性管理过程；（2）同时还要可以将物质成本管理和精神成本管理两者相互的结合应用，在进行高层管理者成本管理机制的设计上需要测评高层管理者对企业的业绩增长贡献了多少，这些都是管理者的努力与能力上的发挥所取得的，这样的行为是值得鼓励的。
（3）在确定关键预算指标时，该公司应考虑未来发展的市场环境，结合过去的历史数据，经过充分讨论的职能部门，由预算和管理委员会确定。确定符合预算目标的平均推进原则，既不太高也不太低。
（4）提高概率预算预算的准确性。编制预算时，很难准确判断的不确定性，参与项目预算的价值。
（四）合理规范预算管理流程制度
江门市精细化工有限公司当生产和销售预算的预算预算法应扩大单固定期限。避免了市场的波动，使得预测精度和实际差异过大，影响了相关部门的绩效考核，从而影响了整体预算的主动性管理过程、预算考核应具有规范化的流程和系统的参考，一个完整有序的预算管理流程。通过规范化的流程和预算管理制度，我们可以减少部门之间的责任，提高预算管理的效率。
（五）健全信息反馈机制，加强对预算执行过程的监控
（1）规范控制预算的流量。不同的超支含量指定不同的审批权限，在多少以下规定，部门的副总裁批准，没有不论什么有整个财务报告副大小。
（2）企业要按照底部、分级编制、分步汇总的方案，编制一个全面的预算。基本步骤及其控制：首先，建立一个系统的分解系统，并在充分沟通的基础上，对各预算责任中心进行拆分的初步预算目标；二，根据预算责任中心发布的预算目标和预算政策，有自己的特点和可预见的执行情况，仔细计算并提出了预算的责任中心。
结论
总之，各个企业的管理人员占有一定的比例，他们对于的企业的发展有着决定性的作用，而一些中小管理者没有决策权，同时也没有相应的参权，这样的企业的结构明显的有着很多的不合理之处。但是这样的成本管理方式应该和企业管理者的实际的工作业绩相互结合的，成本管理制度的建设上同样需要考率高层管得者的工作业绩，让他们得到应该得到的。在过去。企业要按照底部、分级编制、分步汇总的方案，编制一个全面的预算。基本步骤及其控制：首先，建立一个系统的分解系统，并在充分沟通的基础上，对各预算责任中心进行拆分的初步预算目标；二，根据预算责任中心发布的预算目标和预算政策，有自己的特点和可预见的执行情况，仔细计算并提出了预算的责任中心。
参考文献：
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