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电源工程安装项目质量控制
一、安装阶段的质量控制
电源工程安装阶段监理质量控制工作包括以下内容。
（一）锅炉安装
锅炉安装是整个火电工程安装主体之一，监理工程师根据工程特点制定相应的质量控制措施。
1、锅炉钢架安装
（1）提前参与到土建施工过程中，参加预埋螺栓到货的质量检查和定位复核，参加土建与安装的现场交接，审查现场移交的原始资料，对照施工图纸认真核对基础预埋螺栓的尺寸，复核锅炉钢架各定位轴线和基础标高的准确性及存在的误差，在交接记录上签字确认。
（2）参与制定锅炉钢架吊装方案，审查作业指导书，栓查特殊工种上岗证，检查高强螺栓扳手的检查记录。
（3）参与核对现场构件的到货情况，检查构件的出厂合格证书和原材料检验报告以及构件的质量，检查高强螺栓的保管情况，清点高强螺栓的数量，见证并审核高强螺栓连接副件及接头摩擦面的现场抽查及检验报告。
2、锅炉本体安装
（1）参加锅炉钢架安装交接后验由并签字确认；参加本体安装方案的讨论和制定；参加大件吊装方案的确定并报建设单位审批；审查作业指导书并监督执行。（2）参与设备到货的检查清点，检查供货设备的合格证书、材质证书、规格、型号、数量、材质和试验报告，同时也要对外表工艺和表面质量进行认真检查。检查设备包装是否有损坏情况，必要时打开包装检查设备、管件有无腐蚀和损坏，特别是对于大型设备安装前要按照图纸进行详细检查。发现问题及时通知有关单位处理。
（3）炉本体安装时加强过程控制，控制以下几个重要环节。
1）地面组合，最好能进行水压。要求受热面管做通球试验，并现场旁站见证。2）焊口要进行100％透视或无损伤。
3）螺旋水冷壁施工必须高空作业，安全、质量兼顾，合理安排探伤时间，监理要到位，特别是喷嘴区域，焊接尺寸对喷嘴安装及燃烧有影响。
4）燃烧器安装的几何尺寸，一定要按规范，不能有误，特别是出口方向与相邻尺寸，监理要检查验收。
5）悬吊式结构炉墙要特别把关的弹簧，特别是钢性梁搭接及横、竖作用弹簧，一是要调正好，二是要到位，否则点火负荷高后直接影响膨胀。复检各处膨胀间隙是否满足设行要求，如不满足需采取相应措施。6）若是汽包炉，要加强包起吊，安装的监理。
（4）协调土建、电气、汽机等各专业围绕炉安装所进行的工作，合理安排交叉施工。
（5）在大件吊装时期，及时提醒施工单位密切关注天气的变化，把握起吊条件的确认。
（6）督促施工单位加强自检，并按规定做好记录，配合质监站做好锅炉水压的质量监督检查工作。
（7）加强酸洗、吹管的过程控制，对各过程的加热循环时间，参数控制等，监理加强巡检，旁站和抽检，以对结果做出正确评价。
（8）根据施工总进度计划要求，合理安排受热面安装、锅炉水压、酸洗、吹管的时间，为保温创造条件。
3、锅炉辅机组、电除尘、输煤、除灰（渣）等系统的安装
现场监理工程师根据各个系统的特点，分别编制项目监理细则，明确四级验收及重点验收项目，按照细则要求，对施工单位从分包单位资质审查，施工方案和措施制定、设备的开箱检查、材料检验、工序交接检查，自检记录等方面进行监理。做好分部试运前的质量验收工作。
（二）汽轮机安装
1、汽轮发电机组安装（1）工程开始各专业监理工程师按《监理规划》要求，编制汽机专业的监理实施细则，以指导专业的监理工作。
（2）参加制定机组起吊安装方案的讨论，尤其是发电机安装方案和穿转子的讨论，组织汽轮机发电机组安装图纸会审，审查施工单位编制的作业指导书（施工措施）。
（3）.参加汽轮机发电机组各种预埋件的图纸会审工作和组织混凝土浇筑前、后验收工作，如地脚螺栓的标高、各轴承座及低压缸台板地脚螺栓对角线、垂直度；纵、横中心线的垂直度及各种电缆埋管的数量，口径的核对工作，并在基础验收验评记录上签字，交付安装时并在移交签证上签字认可。
（4）检查设备的包装情况，参加汽轮机设备的开箱验收，检查设备出厂合格证书，出厂试验报告，检查各种随机配件，工具是否齐全，是否符合设计要求；检查设备是否在装箱前或在运输中受到损坏、腐蚀，以便采取相应措施。
（5）参加土建与汽机的现场交接，审查现场移交的原始资料，对照施工图纸认真核对基础预埋螺栓的尺寸，复查预埋螺栓的准确性及标高的误差并在交接记录上签字确认。
（6）审核施工单位验评范围表根据工序的重要程度，提出旁站点、停检点、见证点的意见，对汽轮发电机组安装进行全过程的监督。
（7）加强现场监督，在汽轮机高压缸、中压缸、低压缸、发电机定子、磁机、主汽门安装就位时实施旁站监理。
（8）审核施工单位的验评资料，要审核其正确填报，避免检查时造成资料返工。
（9）汽机转子定位后，监理要监督安装单位按要求把转子在汽缸的正确位置引至缸外固定点上，反复测量其正确性（即“Ｋ”值）并留下标记以利于监督。
（10）监督安装单位利用桥规测量各轴颈顶部间隙并作好记录，经便大修时鉴别各轴瓦的磨损情况。
（11）监督施工单位对汽机的合金部件光变谱工作，以确定其正确性。对螺栓的硬值进行复核，确定是否超标。（12）对汽机本体安装的几个重要项目如汽轮机扣缸（轴系中心、通流间隙、工作调整等），配合质站做好扣缸前质量检查，提供监理对质量控制资料，发表监理意见；在发电机穿转子施工时，现场监理工程师要进行旁站，见证转子、定子的各项检查工作，监督和指导施工单位的工作。
（13）做好分部试运前的质量验收工作，尤其资料验收工作，资料的正确与否能反映出设备安装的正确性，做此项工作也为试运顺利进行创造条件。重要的设备在分部试运时现场监理工程师要进行旁站。
（14）对发电机定子水压措施及水质监督、检查，气密试验漏气量要对计算值进行复核确认。
2、管道安装
(1)对四大管道的材质、焊接工艺和热处理的要求特别重要，这也是监理工作的重点，对此专业监理工程师要根据这个特点，制定切实可行的监理实施细则，在细则中要明确监理的重点、难点，确定旁站监理的项目。
（2）参加四大管道安装方案的讨论和制定，以及焊接工艺和焊接方法的确定；
3、化水精处理系统安装
（1）专业监理工程师要针对工程特点编制相应的监理衬施细则，在细则中明确监理的重点，首先应审查安装单位编制的作业指导书，在安装单位现场安装过程中加强巡视检查，重点检查作业指导书的执行情况，特别是对衬胶管道安装前保管、清理以及系统设备的检查，对防腐要求高的部位要重点检查，确保工程质量。
4、给水泵、循环水泵及其他附属系统安装
（1）现场监理工程师根据各系统的特点，分别编制项目监理实施细则，对施工单位从资质审查、措施制定、材料检验、工序交接检查，自检记录等方面进行监理（锅炉辅机）。
（2）对除氧器、高低加、循环水泵等设备安装就位时加强监督，对工程特点做好应急保护。（3）对于给水泵等转动系统设备要做好分部试运前的质量验收工作，重要的设备在分部试运时现场监理工程师要进行系统质量检查和旁站。提高辅机设备一次启动成功率。
（三）电气设备的安装
电气设备安装监理监理要把握以下几个环节：电气设备单体检查试验、电气设备就位、安装工艺、电缆支架评测装和电缆排放、电缆接线、分部试运、电气试验、交接验收等。
（1）专业监理工程师根据规程、规范和设计文件编制本专业监理实施细则，明确监理工作程序，监理工作重点、监理的目标、确定旁站监理计划，制定切实可行的监理措施。
（2）参加土建与电气专业的交接并在交接记录上签字确认。
（3）参加电气设备安装方案和技术措施的讨论和制定，审查作业指导书（技术措施），参加技术交底，检查特殊工种人员的上岗证。
（4）参加设备开箱验收，检查供货商提供设备供货清单，出厂合格证书，试验报告，检查设备型号、规格和保管情况，恒温库是否满足设备保管条件。发电机出口设备和母线安装、主变和厂备变安装检查、升压站设备、发电机电气检查、大功率电机电气检查等主要控制项目。
（5）审查电缆排放措施，要求进行计算机二次预排放措施，实现节省电缆、工艺美观的目标。检查电缆接线和盘柜内的接线工艺。
（6）检查电缆隧道和盘柜底部的防火封堵是否满足规程、规范要求。（7）参加各种试验前的检查验收，尤其应侧重试验条件及质量标准。（8）审查电气试验措施，参加试验技术交底，监督试验过程，确认试验结果。
（9）配合质监站做好送电前，整套启动前的质监工作，并在质时提出监理意见。
（四）热控设备的安装 火电机组热工设备技术先进，自动化程较高，电气系统也纳入DCS控制。热工设备的调试全部采用计算机进行，操作程逻辑严谨。热工设备的安装和调试是现场监理的重点和关健点，因此现场监理工程师应做到：
（1）参加热工设备安装措施的讨论和施工技术方案的制定，审查安装专业施工组织设计及作业指导书，参加安装技术交底：
（2）根据规程、规范和设计文件编制本专业的监理实施细则，明确监理工作程序，监理工作重点、监理的目标、确定旁站的项目，制定切实可行的监理措施：
（3）检查现场安装条件，协助施工单位制定措施对巳安装的设备进行保护。加强施工过程中的监督检查，保证信号的接入正确率。
（4）严格工艺绿律，重点检查安装现场取样点的正确性，热工设备的安装是否符合规范及设备说明书的要求，热工仪表管的排列、热工电缆的摆放，盘柜内的接线工艺应做到接线正确、整齐美观、排列有序、标识清楚，保证屏蔽电缆及系统接地正确：
（5）检查DCS系统受电条件应满足技术要求，（包括集控室土建、计算机接地系统、空调系统UPS电源等）：
（6）热工电缆分层敷设规划及实施情况，防止形成干扰。
（7）综合协调热工、电气电缆敷设规划，确保工程的一致性，盘底部防火封堵 的严密性，电缆桥架及隧道的防火设施及措施：
（8）检查校验用仪器仪表的检定情况，确保调试质量：
（9）对仪表和控制系统的安装和调试必须满足设计功能的实现。
（五）脱硫及脱硝设备的安装
1、脱硫设备的安装
石灰石－石膏湿法脱硫是当前烟气脱硫工艺中应用最为广泛的技术，脱硫效率高，对煤种的适应性好，吸收剂来源广泛，价格低廉，但投资较高，占地面积较大，有一定量的废水排出，吸收塔出口烟温较低，需作以下监理工作。（1）根据规程、规范、设计文件和厂家技术求编制本专业的监理实施细则，明确监理工作程序，监理工作重点，确定监理旁站项目，制定切实可行的监理措施。
（2）审核施工承包商编制的施工组织设计，重点审核施工方案、起吊机具选用、施工进度安排、新技术应用等内容，提出监理意见。
（3）参加吸收塔基础土建交安验收，确保定位无误。
（4）吸收塔体积庞大，每吊装一节外壳即要做好找正、固定及焊接工作，对吸收塔周围平台扶梯、进出口烟道及其内部装置要同时做好交叉吊装和设备保护工作，适时提出监理意见。
（5）吸收塔内所有接触腐蚀物的金属表面焊接完成后必须打磨光滑，达到SA2.5级：
（6）防腐处理时，必须严格塔内温度和湿度，必要时需使用热风机来提高塔内温度，保证施工质量。
（7）防腐处理验收合格后，方可进行塔内部件安装，严格控制工艺系统管道、换热器管束、除雾器、格栅、阀门、挡板安装质量。
（8）班组施工人员应详细做好施工记录并妥善保存，以备查整理。（9）整体验收。
2、脱硝设备的安装
SCR脱硝技术是一个燃烧后NO、控制工艺，整个过程包括将还原剂氨（NH）喷入燃煤锅炉产生的烟气中，含有氨气的烟气通过一个含有专用催化剂的反应器，在催化剂的作用下，氨气同NO，发生分解反应，转化成无害的氨（N:）和水蒸气（H2 O）,还原剂在崔化剂作用下有选择性地与烟气中的氨氧化物NOχ,通常包括NO和NO2发生化学反应，生成N2和H2 O,而不是被O2所氧化，因此反应又被称为“选择性”反应。
（1）根据规程、规范、设计文件和厂家技术要求编制本专业的监理实施细则，明确监理工作程序，监理工作重点，确定旁站监理项目，制定切实可行的监理措施。
（2）审核施工承包商编制的施工组织专业设计，重点审核施工方案，起吊机具选用、施工进度安排新技术应用等内容，提出监理意见。
（3）依据土建部门提供的的标高基准和中心线基准，检查基础的实际标高和中心线偏差，对于彩棚用预埋件安装设备，其预埋件规格、位置应符合施工图的设计。
（4）按照图纸设计位置将容器及设备在设备基础上就位，调整位置使其纵横中心，标高偏差不大于±10mm.就位时各容器进出口方向应保持一致且符合设计方向，容器及设备应支撑稳固。
（5）安装注意事项。
1）设备在安装或组合前应根据发货明细表、零件清单和图纸进行全面清点，核查设备及管件规格尺寸、管接头和热电偶 座装配质量，要求必须符合图纸规定。
2）合金钢部件安装前进行100％材质复查，确认供货材质与图纸要求相符。3）在地面对管件内部进行清理，例如用压缩空气吹扫，保证管子内部清理干净，管内不得遗留任何杂物，并装设临时管盖。
4）管子的坡口及内、外壁10 ~15mm范围内的油漆、垢、锈等，在对口前应清除干净，直至显出金属光泽。且应检查坡口是否有裂纹、夹层等缺陷。
5）管道对口焊接时，对DN50以下的管道全部采用氩弧焊接方式，管径DN≥50以上的管道，全部采用氩弧焊打底电焊盖面工艺，防止管道泄漏。
6）整个系统管道要有良好的接地装置，防止系统运行过程中静电电荷聚集引发事故。
7）支吊架安装应与管道安装保持同步，且应及时进行支吊架的固定和调整工作。并依照图纸定位尺寸定位根部和管部位置，焊缝高度满足图纸要求。支吊架安装毕后已故整、牢固，并与管子接触良好。
8）班组施工人员应详细做好施工记录并妥善保存，以备查用整理。9）整体验收。
（六）焊接工艺
（1）针对焊接工作对大型火电机组建设的工程质量、施工难度和电厂安全运行的重要性监理人员要根据本工程的具体情况编制工程焊接监理实施细则。
（2）审查施工单位编写的工程焊接技术文件（焊接施工组织设计、焊接质量保证措施、焊接作业指导书、焊接安全技术措施、特殊部件的焊接术措施、焊接工艺评定等）是否完整且符合标准、规程、规范和本工程的要求。
（3）检查施工单位是否自主完成了本工程所需要的焊接工艺评定的全部项目。
（4）严格审查本工程施工作业的焊工，焊接质检员、焊接检验人员、热处理人员等的资质，做到持证上岗，且配置合理，杜绝无证上岗。
（5）检查工程所用的钢材、焊材质量保证书是否齐全，是否依照金属技术监督规程完成检验工作。材料要标识清晰，并具有可追溯性。
（6）焊材库必须符合要求，焊工施焊时必须携带使用保温筒，以防干燥后焊条受潮影响质量。
（7）参加锅炉受热面焊接位置困难的焊工上岗前地的模拟练习，并经监理认可后方可上岗施焊。
（8）工程使用的焊接、热处理及检验设备要完好，数量满足工程需要，计量器具均经检定合格，且在有效期内。
（9）监理加强现场巡查，严格工艺纪律，参加过程质量控制。要求主汽、热管道的焊接实施“工序流转 ”使每一口、每道工序都在严格控制之中，必要时实行旁站监理以确保焊接质量。
（10）审查工程焊接质量记录，焊接技术交底记录，要求准准确完整，保证可追溯性让建设单位满意。
（11）严格监督焊工岗前培训和考试取证,上岗前焊工的模拟练习，进行旁站监理，检查焊工的持证上岗情况，不仅要有地方劳动部门的证件，还要有符合电力行业标准的合格证件。检查焊工上岗后所持证件内容与施焊的位置、焊接方式、材质、管壁厚度、管道口径是否一致，有无越项操作，如果越项按无证上岗处理。
（12）加强现场的巡视检查，加强对高压管道的焊接和热处理的监督检查，检查焊接工艺、抽查现场金相、硬度、光谱的检验情况、无损探伤的检难情况，确认检验结果。
（13）检查焊接材料的保管情况和现场焊接人员对焊条的使用和保管措施。
（七）保温油漆
（1）审查保温单位资质，审查保温的技术措施。（2）审查保温专业施工组织设计。
（3）督促施工单位根据保温专业的施工特点制定好施工计划，避免突击施工。
（4）督促施工单位做好保温文明施工工作，成品保护。
（5）检查保温材料出厂合格证书，原材料试验报告，并作好进场检验工作，见证现场原材料抽检并审核抽验检验报告，不合格的材料严禁使用。
（6）检查保温材料的保管、存放。
（7）加强保温油漆施工前的隐蔽工序的检查签证工作，加强施工过程中的监督检查，影响质量和美观保温，坚决返工重做。
（8）对设备管道、金属材料油漆施工主要控制以下几个方面以确保工程质量。
1）严格审查施工单位的作业指导书，确保施工工艺的正确性及符合质量标准要求。
2）严格工序控制，设备管道及金属结构的油漆必须在该部分安装结果后方可进行。
3）设备管道及金属结构的油漆颜色。介质流向要符合设计规定。
第二篇：通信电源设备安装工程
通信电源设备安装工程施工监理规范
施工准备阶段的监理工作
1.监理单位应及时组建项目监理机构，明确各级职责范围，与建设单位及承包单位建立工作联系渠道。
2.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，对设计中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见。
3.依据监理大纲、委托监理合同、工程项目相关合同文件、设计文件及有关的标准，总监理工程师主持编制项目监理规范。监理工程师根据监理规划的要求，并结合工程项目的实际和施工组织设计，编制监理实施细则。4.监理单位应为所承担的工程项目现场配备所需的监理设备。项目监理机构应在施工合同规定的开工日期以前，派出监理工程师进驻施工现场，开展监理准备工作。
5.工程开工前，总监理工程师应组织监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见报建设单位。
6.工程如需分包时，监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资质资料，符合规定，由总监理工程师予以签认，报建设单位批准。7.监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
8.监理工程师应审查承包单位特总作业人员的资格证、施工人员的上岗证，施工机具使用证、仪表校验合格证。
9.项目监理机构应确定质量、进度、造价控制目标，落实责任人，明确控制重点，制定相应监理措施。
10.监理工程师应依据施工合同审核承包单位施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，并绘制工程进度控制计划表。
11.监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报送建设单位。
施工阶段的监理工作 一 工程质量控制 设备、材料进场检查应符合以下要求：
1、设备开箱旁站。
1）设备运至施工现场时，监理工程师应进行旁站验货；
2）监理工程师应认真检查到货设备型号、规格是否与设计要求型号、规格相符，并收集如设备合格证、检测报告等；
3）检查设备是否具备相关部门的入网许可证；
4）监理工程师应认真检查到货设备完好情况，包括包装是否完好，填写《电源设备开箱旁站记表》和各方签字。
2、材料进场检验。
1）监理应做好材料检验工作，并要求承包单位填写《材料报验表》；
2）检查各种电缆、桥架、槽道等的合格证、生产许可证、检测报告等；
3）监理人员应对材料外观进行检查，必要时可进行抽查测试；
4）使用工具仪器进行测量检查；
5）对重要材料及量大材料必要时可进行取样送相关部门授权机构进行试验；
6）对于交、直流电缆应做绝缘测试；
7）对于利旧材料，必须进行测试检验。
3、检查进行施工的设备、工具、仪表。
1）承包单位使用的电动工具、施工工具，应完好无损；
2）审查承包单位使用的设备，应符合施工组织设计要求；
3）承包单位使用的临时设备，应符合工程要求，并运行良好；
4）承包单位使用的临时电缆等必须检查合格，线径、各种指标参数符合要求，利旧材料要进行测量核查；
5）对上述项目检查有未通过项目，应向施工单位发《监理通知》，未经通过不得进行施工。设备安装巡视旁站内容应符合以下要求；
1．交流屏、直流屏、整流器架、整流器安装。
1）旁站内容：
（1）安装位置必须符合设计要求；
（2）设备安装的垂直度、水平度，应符合安装规范要求；
（3）电缆布放整齐、绑扎牢固、弯曲半径符合标准；
（4）电缆正极、负极、工作地、保护地连接位置必须正确无误，不漏项、有标志；
（5）各进线侧、负荷侧电缆规格型号与设计相符，输出、输入空气开关，保险容量符合设计要求；
（6）电力电缆必须与信号电缆严格分开，不得混放。
2）巡视内容
（1）电缆标志牌应清楚标明电缆规格、长度、截面、走向、连接关系；
（2）电缆走线架、槽道规格必须符合设计要求；
（3）电缆走线架、槽道安装平直度、抗拉抗压强度应符合安装规范要求；
（4）电缆连接螺栓紧固度应符合安装规范要求。
2.蓄电池组安装。
1）旁站内容：
（1）电池组安装前必须检查电池标称容量、电压，等级应符合设计要求；
（2）必须检查电池外观无损坏、无漏液；
（3）安装位置、连接关系必须符合设计要求；
（4）电池组过桥载流量必须符合电池组容量要求。
2）巡视内容：
（1）电池组安装应做到垂直、水平符合安装规范中的允许标准；
（2）电池组过桥连接应整齐、牢固；
（3）电池组安装现场周围无杂物；
（4）电池组充、放电试验符合厂家说明书要求，并做好记录；
（5）过桥、电缆连接螺栓紧固、无松动；
（6）电池安装应有抗震措施。
3．UPS设备安装。
1）旁站内容：
（1）安装位置必须符合设计要求；
（2）交流电缆布放必须对交流进线、出线、旁路进行核相，绝缘测试后方能连接；
（3）通电前必须检查各连接位置无误，厂家工作人员可加电调试，并做好记录；
（4）UPS安装完毕后，必须做带载能力试验。
2）巡视内容：
（1）各路由电缆标示牌要齐全，内容清楚无误；
（2）UPS负荷输出柜中各空气开关、保险容量符合设计要求；
（3）蓄电池安装符合规范，蓄电池架承重必须达到要求。
3.柴油发电机设备安装。
1）旁站内容：
（1）油机安装位置必须符合设计要求；
（2）油机防震垫是否安装正确、牢固；
（3）水路、油路走向是否符合设计要求；
（4）油机输出电缆是否符合设计要求；
（5）交流电缆要进行绝缘测试后方可进行连接；
（6）各种电缆连接正确、布线合理、连接牢固。
2）巡视内容：
（1）水路、油路连接应可靠；
（2）水路、油路应无渗漏现象；
（3）排气管、消音器吊装材料必须符合设计要求；
（4）排气管装置不得漏烟，隔热措施良好。4 设备调测应符合以下要求：
1.设备安装完毕后，经监理工程师检查，确认安装无误后，方可进行设备调测。
2.设备调测前，要求填写《电源设备加电记录表》，经监理工程师确认后进行调测。
3.设备调测过程中，监理工程师必须进行旁站监理，及时处理突发事件。
4.设备厂家提供调测记录表，监理工程师要逐项核对，保证设备各种自动性能、技术参数的准确无误。
5.监理工程师要对厂家调测记录进行保存，作为设备资料移交建设单位。5 工程竣工验收。
1.当工程达到验收条件时，要求承包单位填写《工程预验收报验表》，并附相应竣工图纸、资料等文件报项目监理部，由总监理工程师审核后组织工程预验收。
2.对预验收中存在的问题，责成承包单位进行整改，以达到验收标准。
3.预验收合格后，总监理工程师报请建设单位组织正式竣工验收。
4.竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》 质量问题和质量事故的处理。
1.监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站和检验中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
2.对于重大质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，并征得建设单位同意，签发《开复工报审表》后，整改实施。
工程进度控制
1.监理工程师应依据施工合同有关施工进度条款，审查承包单位提交的施工组织设计（方案），制定进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位。2.监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包提交工程进度报表。
3.监理工程师应检查、记录进度计划的实施情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时必须报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
4.在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准后方可实施。总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。
5.总监理工程师应在监理周（月）报中向建设单位提交工程进度报表，并说明控制进度所采取的措施及控制效果，提出由于建设单位可能导致的工期延期的预防建议。
工程造价控制
1.项目监理机构应依据施工合同条款、施工图设计，对工程项目的造价目标进行风险分析，针对易突破的环节制定防范性对策。
2.监理工程师应进行现场计量，按施工合同的约定审核包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
3.对于工程变更，总监理工程师应从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查变更的方案，并应在工程变更实施前与建设单位、设计单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
4.监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。
5.凡设计合同以外的停工、窝工、用工、材料代用和材料追加等签证，监理工程师应审核无误后，报总监理工程师签认。
6.未经监理工程师质量验收合格的工程量，监理工程师应拒绝签认该部分计量及工程款支付申请。
7.监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，再由总监理工程师审定，并与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
工程保修阶段的监理工作
1.监理单位应依据委托监理合同的约定在工程质量保修期内，实施监理工作。2.保修阶段对工程修补、修复要求与施工阶段的监理工作一致。
3.监理人员应对建设单位提出的工程质量缺陷原因进行调搽分析，确定责任归属。对承包单位原因造成的工程质量缺陷，督促承包单位进行修复，对修复完毕的工程质量进行检查，合格后予以签认；对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应督促承包单位进行修复，并与检查确认，还应与建设单位、承包单位协商确定工程修复的费用。
施工阶段的合同管理
1.监理工程师应收集好建设单位与第三方签订的与本工程有关的所有合同的副本或复印件。
2.监督和检查合同的履行，坚持按合同条款办事，维护建设单位和承包单位的合法权益。保守商业机密。
3.协助建设单位签订于工程相关的后续合同
4.在施工过程中，如需工程暂停施工时，总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和程度，与建设单位协商后，按照施工合同和委托监理合同的约定签发工程暂停令。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
5.当承包单位提出工程延期要求并符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应按照施工合同中有关工期延期的约定，与建设单位和承包单位进行协商后确定批准工程延期的时间。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工造成工期延误时，项目监理机构应按照施工合同规定从承包单位应的款项中扣除误期损害赔偿费。
6.项目监理机构收到工程变更单，总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期做出评估。项目监理机构应根据于建设单位和设计单位共同签署得工程变更单监督承包单位实施。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
7.当承包单位按照施工合同规定的期限程序提出费用索赔申请时，项目监理机构应依据下列内容公平合理的处理和解决费用索赔： 1)国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； 2)本工程的施工合同文件
3)国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； 4)施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。
总监理工程师与承包单位、建设单位进行协调后，应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表或发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。
8.出现合同争议后，项目监理机构应及时了解合同争议的全部情况，与合同争议的双方进行磋商和调解，当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。
在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正的向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。9.施工合同的解除必须符合法律程序。由于建设单位或承包单位违约导致施工合同解除时，项目监理机构应按照施工合同的规定，与建设单位和承包单位进行协商，确定承包单位应的款项或偿还建设单位相关款项，并书面通知建设单位和承包单位。
10.由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。
施工阶段的监理资料管理
一 监理资料 施工阶段的监理资料应包括下列内容：(1)施工承包合同及委托监理合同文件(2)监理规划(3)监理实施细则(4)分包单位资格报审表(5)设计交底会议纪要
(6)施工组织设计（方案）报审表(7)工程开工/复工报审表及工程暂停令(8)工程变更资料(9)隐蔽工程验收资料(10)工程款支付证书(11)监理工程师通知单(12)监理工作联系单(13)报验申请表(14)会议纪要(15)来往函件(16)监理日志(17)监理周（月）报
(18)质量缺陷与事故的处理文件(19)分布工程、单位工程等验收资料(20)索赔文件资料(21)竣工结算审核意见书
(22)工程项目施工阶段质量评估报告(23)监理工作总结
二 监理资料的管理 2 监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。工程开工前，总监理工程师应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见。3 4 监理资料应在监理工作结束后及时整理归档。
监理资料的归档保存应严格按照保存原件为主、复印件为辅和按照一定顺序归档的原则。5 监理资料的组卷及归档内容应按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-202_）的规定和建设单位的要求执行。6 监理文件的份数和提交时间，应按照委托监理合同的约定提交建设单位。
施工阶段的安全监督
1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
1.1.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应发工程暂停令要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。1.2.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规合工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
2.监理单位应检查承包单位使用的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。
3.严格查验承包单位施工人员的作业证书、电工、焊工等工种要求持证上岗。4.督促承包单位认真学习建设单位内部执行的有关安全生产的各种文件，有针对性地要求承包单位做好落实工作。
5.设备安装前，监理工程师须检查：机房荷载、消防、抗震、接地的证明。6.对于有割接工作的项目，应要求施工单位申报详细割接方案经总监理工程师审核后，报建设单位批准。由建设单位、监理单位、施工单位共同实施，切实保证割接安全。
7.对所有带业务局机房内施工的工程应重点审查施工组织设计中的安全措施、防火措施及施工人员管理办法。
8.对于设备带电作业，加电测试等必须进行旁站监理。
第三篇：电梯安装质量控制
电梯施工工地安全质量管理制度
为了加强电梯施工工程的安全、质量管理，严格抓好各个安全、质量控制点，特制定安装、安全、质量管理制度如下：
1.进入施工现场所有人员都必须正确使用个人劳动保护用品。2.新增人员必须办理好相关手续才能进入施工现场。3.进入现场后做好井道厅门防护方可施工。4.井道施工必须正确佩戴安全帽系安全带。5.井道施工不能赤膊、穿拖鞋作业。6.严禁酒后作业。
7.严禁使用安全带吊装设备。8.严禁把厅门钥匙借与无证人员。
9.库房内应配备防火设施，严禁乱拉电线，不准使用电炉、取暖器。10.走梯施工时，电梯轿顶施工人数不能超过4人。11.有脚手架施工时，应按要求设置安全网。
12.安全员必须佩戴安全员袖套，如离开工地必须临时指定其他人员负责。
13.开箱物品不能随意乱堆乱放，进入库房的物品应摆放整齐、保持库 房清洁、无烟头。14.各电器元件必须防水、防潮。
15.机房导向轮、轿顶、对重反绳轮应放在干燥位置，作好防雨措施。16.导轨堆放整齐，有保护。
17.厅门、轿门及轿厢壁板不能堆放在库房时表面必须有保护。18.顶层井道脚手架搭设符合要求安全牢固。
19.对重块压杆坚固且用强度足够的铁丝或钢绳给对重块作二次保护。对重块数须确保电梯不溜车.（至少大于轿厢载重的60%）
20.动慢车后限速器，安全钳联动实验有效，电器开关有效。21.动慢车前缓冲器必须安装及加油。
22.走车施工在轿顶或轿厢底板上搭设脚手架必须做保护。23.动车后不能短接机房急停，限速器开关，轿顶急停开关。
现场质量管理制度
（一）、质量目标
电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。
（二）、质量保证措施 明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。
1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。
2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。
3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。
4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。
5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。
6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。
7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。
8、认真进行各工序检查，并做好记录。
9.安装质量验收流程图（见下页）
验 验收前准备
验 收
采取纠正措施
实施安装
鉴 别
签发合格证
工程质量检验制度
质量检验体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量检验体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量检验体系的正常运转必须以质量检验体系来予以实现。
1、施工质量检验体系的设置 施工质量检验体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，他是通过计划、实验、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目经理部参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题要及时解决，以使所有的质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、施工质量检验体系运转的保证 项目经理部领导班子成员应充分重视施工质量检验体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中间力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量检验体系的落实 施工质量检验体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量检验计划中，对施工过程中的五大要素的质量检验措施必须予以明确的落实。
4、施工阶段性的质量检验措施 施工阶段性的质量检验措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量检验。○ 1事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量检验，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量检验体系，质量管理体系，编制《质量检验计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检验检测技术和手段。对工程项目施工所需要的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料、均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的控制轴线及高程水准点等。
○ 2事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量检验，是关键。主要有：完善工 序质量检验，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量检验图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
○ 3事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量检验，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。施工阶段性的质量检验措施详见施工工艺、方法落实流程图。施工工艺、方法落实流程图
施工阶段质量控制
质量事前控制 质量事中控制 质量事后控制 施工准备工作质量控制 开工报告审核 施工安装工艺过程 施工过程中设计及图纸审查 中间产品质量控制 竣工质量检验 工程质量鉴定文件 施工人员质量控制 工程原材料质量控制 施工所需机械设备质量控制 施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量控制 工序控制 工序间质量控制
电梯质量控制点分析和设置
国务院《特种设备安全监察条例》第二十一条规定：电梯的安装、改造、重大维修过程，必须经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检验，未经监督检验合格的不得出厂或交付使用。我们应该端正态度，充分认识电梯安装工程质量安全的重要性，采取积极和主动的措施做好电梯安装工程的质量安全控制。
1.电梯安装工程质量控制系统分析
在现代建筑中，电梯已成为人们密切相关的垂直交通工具，是高层建筑中必不可少的组成部份，电梯安装工程质量包括电梯产品实体和服务这两类特殊产品的质量。而安装施工是形成电梯实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是电梯工程项目质量控制的重点。
1.1外部子系统质量保证分析
整个电梯安装工程包括了诸多的子系统，每一个质量控制系统都可能出现偏差。身为电梯安装公司的工程质量管理人员必须通过质量系统的网路分析，抓住关键的“质量控制点”，确保安装质量。
1.1.1安装队的素质：
安装队的整体素质与个人素质都是十分重要的。从整体上讲，组成一支电梯工程的施工队伍应该做到：人员有资质和保险、技术要熟练、组织要严密，以队为基础的管理应到位。
电梯安装工程质量失控的核心因素之一就在于选择了一支“技术不熟练、组织不严密，以队为基础的管理不到位”的安装队；
1.1.2做好与业主的沟通,保证外部质量 ；
(1)公司的营销部要签好“电梯安装合同”，明确法律职责；
⑵公司的工程部应做好井道勘察、图纸会签和井道验收交接；
⑶按照现场监理工程师的协调结果，以“会议纪要”、“整改通知单”的内容，做好有偿补充施工，确保电梯安装工程施工质量；
⑷加强管理，严格按“书面材料”实施管理与控制。
1.1.3配合监理部门的工作，确保电梯安装工程质量
⑴电梯安装监理的目的就是“控制施工进度、监督安装质量、指导安全作业”，并实现“安装过程控制与监督”。借助安装监理的力量、配合监理员的工作，做好安装队伍的管理工作、保障电梯安装工程的施工质量是百利而无一害的事情；
⑵教育安装队人员做好与监理员的沟通工作，宣传本公司的“企业标准”和“安装施工工艺”，虚心向监理员学习，共同把好安装质量。
1.1.4严格控制终验和调试作业质量：
电梯竣工验收报验前的最终自检工作是在慢车调试、快车调试和整机性能调试之后，由质检部执行，并撰写“电梯安装自检报告书”；
其中应特别强调的几个质量控制点为：
一是电梯安装完成后，必须进行试运行，其中包括：空、满、超载运行，组织调整和试验试车，其中特别是3000次无故障连续运行试验；
二是电梯运行舒适感的调试。对于业主而言，“电梯运行舒适感”的好与坏是最敏感的问题，必要时还应该采用仪器测试的数据，将模糊的感官感觉，用量化的检测数据来检定电梯的运行质量。
当然，乘客在轿厢内感觉抖动和晃动比较明显的原因很多，如电梯导轨安装超差，导轨的润滑不良；导靴调整松紧不当；龙门架的扭曲，导轨顶面间间隙偏小；钢丝绳扭曲，或张力不均匀；主机定位偏离中心位置，以及主机减震橡胶安装位置不正确等等，在自检验收时均应一一予以调试；
三是所有电梯安全防护装置的复查与动作试验：
要在电梯自检验收中，必须认真做好限速器 — 安全钳联动试验、紧急断电制停试验、门保护系统及开关门试验、平衡系数的测定与调整、超载装置的调整与试验、停电照明、警铃及到站钟的复查与动作试验等等。2.电梯安装工程质量安全控制的主要内容
第一，使用单位对电梯事故的危害性没有给予充分的重视,导致电梯管理规章不健全,或虽有管理规章制度但却疏于执行。很多单位的电梯维修与维护工作落实不到位，流于形式。相关的工作人员缺乏职业道德，在对电梯进行安装时并没有充分意识到电梯安装可能存在的风险与安全隐患。
第二，电梯安装工程中的技术措施有待于进一步提高。电梯安装工程中的技术措施是制约电梯安装工程施工的又一重要因素。对于电梯安装工程的技术措施的改进情况就直接制约了施工的质量和安全。3.做好电梯安装质量安全控制的对策
3.1做好安装前的监督和检验工作
根据《特种设备安全监察条例》规定，电梯作为特种设备必须经过相关的检验和检查之后才能够出厂或者交付使用，媒体上关于由于使用未经验收的电梯造成事故的报道很多，应该引起相关部门和人员的足够重视，对经过安装、改造、重大维修过程的电梯进行验收，能有效减少安全事故。
3.2保证电梯安装外部子系统的安装质量
整个电梯安装工程是很复杂的，包含了很多个相互联系的子系统，每一个子系统的质量控制都会关系到电梯的安装质量和使用安全。作为电梯安装的专业人员，相关的工程质量管理人员应该通过对质量系统的网路进行全面的分析，正确的把握质量控制的关键点，确保电梯安装的质量和安全性。4.安装子系统质量保证分析
就狭意而言，电梯安装工程质量控制可以专指安装子系统的质量控制。通过电梯安装施工工地的“现场制作”，把零星的散件，拼装、制作成现代化的垂直交通运输工具。
其中，“现场制作、拼装”的工序控制是最基本的质量控制。根据质量管理的理论观点，把质量控制环节置设于生产流程的过程之中，产品（安装）质量的最终控制改变为现的产品的质量过程控制。因此，电梯安装质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把电梯安装工程质量从事后的检查把关转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工过程子系统的质量控制。
电梯质量控制点的设置是保证电梯安装过程质量的有力措施，也是进行质量控制的重要手段。按电梯安装工艺文件的规定，安装工序一般分为十七个模式，每个模式都设专检或自检，建立安装质量工作点，由安装班组自检。在安装过程的十七个安装质量工作点中，确立6个安装质量控制点，即：质量控制停止点，由公司专职检验员专检。未经公司专检合格不得转入下一道工序的安装。
电梯安装质量控制
1．以基准垂线为准，复核电梯机房、井道的尺寸。电梯安装一般要设置十条基准垂线(轿厢导轨基准线四根，对重导轨基准线四根，厅 门地坎基准线二根)。每次作业前，均应复查一次基准线，确认无位移，与其他物体不接 触后，方可作业。基准线尺寸必须符合图纸要求，各线偏差不应大于0．3mm。梯井墙面的 宽度、深度(进深)、垂直度应符合施工要求。
2．检查曳引装置的组装(l)蜗轮减速器的油位及油质应符合要求；(2)各部轴承油位及油质应符合要求；(3)油标齐全，油量充足；(4)凡机房内通井道的孔，要防止漏油、漏水，在孔四周筑高75mm以上，宽度适当的台阶；(5)钢丝绳与机房楼板孔洞每边的间隙均应为25—50mm；(6)限速器绳索至导轨的距离(两个方向)的偏差均应不超过±5mm；(7)绳索在电梯正常运行时不应触及夹绳钳。
3．检查导轨的安装(l)每根导轨至少有两个导轨梁，其间距不应大于于2.5m；(2)导轨架的水平度误差不应超过5mm，(超差过大，将影响导轨垂直度、跨距、接头等尺寸)；(3)直埋式导轨架的埋人深度不小于120mm，地角螺栓的埋人深度不应小120mm；(4)导轨架与墙面间允许增加等于导轨宽度的方形金属垫板以调整高度。垫板厚度超 过10mm时，应与导轨架焊接，焊接导轨架时，应双面焊牢；(5)导轨应用压板固定在导轨架上，不应用焊接或螺栓连接；(6)电梯撞顶与蹲底时，各导靴均不应越出导轨。
4．检查轿厢、层门组装(l)轿厢底盘平面的不水平度不应超过2/1000；(2)反绳轮与轿厢架上梁间的间隙相互的差值均不应超过1mm；
(3)反绳轮的不垂直度不应超过0．5mm；(4)门扇跳动(振动)要小，无噪声。
5．检查电气装置安装(l)电线槽内敷设导线的总面积(包括绝缘层)不应超过槽内净面积的60%；电线管内敷设导线总面积(包括绝缘层)不应超过管内净面积的40%；（2）导线要标号，两端要注明接线编号；（3）机房控制柜(屏)的安装位置应距墙600-700mm，且远离门或窗，防止雨水侵入；（4）电源总关应装在机房内入口处，距地面高1.3-1.5m墙上；
（5）检查控制屏上元器件安装及标志，包括标志名称或代号；检查各种保险、接触 器，继电器使符合电梯工作要求；检查选型和工作状态；（6）机组、控制柜、井道、轿厢、厅门等应接地或接零，超过50m应重复接地；接地电阻<4Ω；（7）轿顶和底坑或轿底需设电源插座和检视用灯，还应有220V电线插座供检修测试用；
6．电梯井及电梯外观检查(1)机房是否清洁、整齐、线槽是否完整、美观；(2)抱闸板手是否放在机房内合适的地方；(3)井道是否清洁、无杂物；(4）轿厢顶是否清洁、无杂物；(5)各井道线糟盆盖、各护板是否齐全盖好；(6)轿顶各盒糟是否齐全完好、护栏螺丝是否装好；(7)坑底是否清洁卫生、无污水杂物；(8)对重保护网是否安装；(9)厅门、门套、轿门碰撞、划伤、磨损检查；(l0)轿内门头、轿壁、轿内操纵盘、外呼钮及面板碰撞、划伤、磨损检查；(11)轿内、轿外，楼层显示器面板碰撞、划伤、磨损检查；(12)外呼、内选楼层显示等，显示(亮度)情况检查；(13）轿内照明或星光顶显示有否划伤、磨损；(14)轿内紧急照明检查(15)轿内对讲(机房对讲)或电话检查；(16)机房曳引机、机座、工字梁油漆检查；(17)导轨架及附件、轿顶、厅门、轿门的油漆情况检查；(18)厅门、轿门、地坎槽及轿内卫生情况检查。
维保：电梯运行与管理质量标准
电梯运行与管理质量标准提要：电梯及其安全设施每周不少于1次，进行清洁、润滑、调整和检查等例行保养；每年对小区所有电梯进行1次全面综合检查、清洗、润滑、修理、调整和测试；
1安装、维修、保养人员和电梯司机均应持有关行政主管部门核发的特种作业操作证上岗，并定期参加复审；建立健全电梯管理制度，至少包括：《岗位安全操作规程》、《维修保养制度》、《岗位责任制度》、《交接班制度》、《设备档案管理制度》、《安全使用管理制度》和详细的《维修保养计划》。
2安全设施完好、齐全，通风、照明等附属设施完好；在电梯轿厢内明显位置张贴《电梯安全使用许可证》，注明：注册登记及检验合格标志、电梯管理部门、管理人员、安装企业、维修保养企业以及相应的应急报警、投诉电话号码。
3与持有关行政主管部门核发的安全认可证书的企业签订维修保养、大中修更新改造合同，并明确被委托企业的责任。如需自行维护保养电梯，应按电梯数量及工作状况配备足够的维护保养人员，其管理部门应将电梯管理人员、维护保养人员、联系电话及有关资料报送设备所在区（县）有关行政主管部门，经核准后，方可自行维护保养。
4电梯及其安全设施每周不少于1次，进行清洁、润滑、调整和检查等例行保养；每年对小区所有电梯进行1次全面综合检查、清洗、润滑、修理、调整和测试；检测由维修保养企业的注册安全检测员实施并签署检测报告；每台电梯每隔2-3年必须进行1次负荷校调试验，负荷校调试验由注册安全检测员实施并签署试验报告。试验报告副本应送有关行政主管部门备案。
5保持电梯机房清洁，每周1次清扫地面和擦拭控制柜、主机表面，地面无积灰，控制柜、主机表面无污渍；保持电梯机房消防设施完好；每年检查2次电梯井底，清除垃圾杂物。
6确定合理的电梯运行时间，随时监督电梯运行状况，加强日常维修保养，适时降温、通风、防雨，做好运行服务，经常巡查楼层，防止地面水流入电梯井，值班监督，防止违章使用电梯；记录每日电梯运行情况，建档备案。
7电梯维护保养提前一天通知业主（使用人），并尽可能减少对业主（使用人）正常生活的影响。建立电梯运行档案，记录电梯运行情况和维修保养工作内容；住宅电梯年故障率低于7%。制定紧急救援方案和操作程序，在接到报警信号45分钟设法解救乘客、排除设备故障。
使用有关行政主管部门统一制定的《电梯安全技术档案》，对电梯逐台建档、建卡、注册登记。电梯技术档案资料应包括：《电梯安全技术档案》和《电梯登记卡片》；产品质量合格证明；大中修更新改造后的电梯应有质量验收证明（或质量验收报告）；更改部分须有变更设计的证明文件；电梯安装验收证明和报告；运转、保养、维修记录；定期安全检查和事故记录；电梯随机文件，至少包括：井道及机房土建图、电气控制原理图、电气敷设图、电器元件代号说明书、安装调试说明书、使用维护说明书、出厂明细表（装箱单）等技术资料。按照国家有关制度组织办理电梯年检和电梯准用证。
第四篇：浅谈项目质量控制
浅谈工程项目管理质量控制
摘要:工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等5大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。关键词:工程项目管理;质量控制;质量管理;要素 1前言
建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点来决定的。建设工程产品及其生产的特点:①产品的固定性,生产的流动性;②产品多样性,生产的单件性;③产品形体庞大,高投入,生产周期长,具有风险性;④产品的社会性,生产的外部约束性。因此,工程项目管理本身具有影响因素多,质量波动大,质量具有隐蔽性,终检有局限性,评价方法有特殊性等特点。质量控制是质量管理的重要组成部分,是通过采取一系列的作业和活动对各个过程实施控制的,质量控制的工作内容包括了作业技术和活动,也就是包括了专业技术和管理技术两个方面。围绕产品形成全过程每一阶段的工作如何能保证做好,应对影响其质量的人、机、料、法、环因素进行控制,并对质量活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现问题,查明原因,采取相应纠正措施,防止不合格品的发生,质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。2人的因素
人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,工程建设的全过程,如项目的规划、决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的,人员的素质即人的文化水平,技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。施工能否满足合同,规范技术标准的需要等,都将对工程质量产生不同程度的影响。领导层、技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。提高人的素质,可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和选优,进行岗位技术练兵。所以,人的素质是影响工程质量的一个重要因素,建筑行业实行经营资质管理和各类专业人员持证上岗是保证人员素质的重要管理措施。
人的因素主要指决策者的素质,管理者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素,首先应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
3材料因素
工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等,是工程建设的物质条件,是工程质量的基础。工程材料选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管、使用是否得当等等,都将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程外表及感观,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全。材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准,所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有:
(1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平,挑选那些有一定专业知识,忠于事业的人担任该项工作;
(2)掌握材料信息,优选供货厂家;
(3)合理组织材料供应,确保正常施工;
(4)加强材料的检查验收,严把质量关;
(5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用;
(6)搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,给工程留下
质量隐患。科学技术高度发展的今天,为材料的检验提供了科学的方法,国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍,实际施工中只要我们严格执行,就能确保施工所用材料的质量。4方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,直接影响工程质量控制能否顺利实现。过去往往由于施工方案考虑不周或条件受限而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时,应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,以保证工程质量提高。5机械设备
机械设备可分两类:一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,如电梯、泵机、通风设备等,它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程,形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备,各类操作工具,各种安全设备,各类测量仪器和计量器具等,简称施工机具设备,它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺
和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。6环境因素
环境因素是指对工程质量特性起重要作用的因素,包括:工程技术环境,如工程地质、水文、气象等,工程作业环境,如施工环境作业面大小,防护设施,通风照明和通讯条件等,工程管理环境主要是指工程实施的合同结构与管理关系的确定,组织体制及管理制度等,周边环境如工程邻近的地下管线,建(构)筑物等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对质量影响的重要保证。
环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。此外,冬雨期、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等,拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时,要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工。
质量控制的“环”还有另外一种含义，也就是环节的控制，工程
建设目标的实现是一个长期的过程，需要大量的人力、物力、机械、材料来保证，如何保证在实施过程中是按照设想的目标来实施，需要将控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节。
6.1 控制流程的每一循环始于投入。对于建设工程的目标控制流程来说，投入首先涉及到的是传统的生产要素，包括人力、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等;此外还包括施工方法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。
6.2所谓转换，是指由投入到产出的转换过程，如建设工程的建造过程，设备购置等活动。转换过程，通常表现为劳动力运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品，如设计图纸、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程，最终输出完整的建设工程。
转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作。监理工程师应当跟踪了解工程进展情况，掌握第一手资料，为分析偏差原因、确定纠偏措施提供依据;对于可以及时解决的问题，应及时采取纠偏措施。
6.3控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，而这就需要通过反馈信息来实现。
控制部门和人员需要什么信息，取决于质量管理工作的需要以及工程的具体情况。为了使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反
馈系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。
信息反馈方式可以分为正式和非正式两种。非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈，才能更好地发挥其对控制的作用。
6.4对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。目标的实际值来源于反馈信息。在对比工作中，要注意以下几点:(1)明确目标实际值与计划值的内涵。从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。
(2)合理选择比较的对象。在实际工作中，最为常见的是相邻两种目标值之间的比较。
(3)建立目标实际值与计划值之间的对应关系。建设工程的各项目标都要进行适当的分解，目标的计划值分解较粗，目标的实际值分解较细。要求目标的分解深度、细度可以不同，但分解的原则、方法必须相同，从而可以在较粗的层次上进行目标实际值与计划值的比较。
(4)确定衡量目标偏离的标准。
6.5根据偏差的具体情况，可以分为以下3种情况进行纠偏:(1)直接纠偏。所谓直接纠偏，是指在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划值范围内。
(2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。这是在中度偏离情况下所采取的对策。
(3)重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。这是在重度偏离情况下所采取的对策。
只要目标的实际值与计划值有差异，就发生了偏差。纠偏一般是针对正偏差(实际值大于计划值)而言，如投资增加、工期拖延。出现负偏差不会采取纠偏措施，但是要仔细分析其原因，排除假象;对于确实的负偏差情况，认真总结经验，扩大其应用范围，更好地发挥其在目标控制中的作用
7全面质量管理,提高质量控制水平
科技是第一生产力,通过科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出“:要树立建筑产品观念,各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。
在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施
内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施“;问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现3个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。8结束语
“百年大计,质量第一”。工程施工项目管理中,我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。
参考文献
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第五篇：浅析项目工程安全管理与质量控制
浅析项目工程安全管理与质量控制
【摘要】工程项目中的安全管理与质量控制是决定工程能否顺利实施的重要内容，安全管理、质量控制与施工进度也密切相关。本文分析了影响工程施工安全与质量控制的因素，提出了加强工程安全管理及质量控制的建议。只有通过加强工程施工人员安全质量方面的综合管理和综合教育,加快建立安全质量管理机制,不断提高安全质量意识,完善施工安全质量保障体系,形成全员参与，根据责任点各负其责的齐抓共管管理系统，工程项目建设中才能杜绝安全质量事故的发生。
【关键词】项目工程安全管理质量控制
工程建设工地有施工人员复杂、作业环境差、工程工期紧、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏低的特点，加上如设计、材料、机械、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等因素，均直接影响着工程项目的施工质量和安全。建成的项目工程是一个有机整体，虽然也有分项和分部工程之分，但不能象其它一些工业产品那样出现瑕疵后可以更换配件或退换货，施工中的任何一个环节出现了状况都直接影响项目的成败，因此，建设中的安全管理和质量控制尤为重要。下面对工程项目建设中的安全管理和质量控制问题作探讨。
一、影响工程安全管理及质量控制的因素分析
1、企业主要负责人（法人、项目负责人、技术负责人、安全负责人）思想上对项目安全生产和质量控制不重视，没有给项目配备足够多的专业安全质量管理人员，安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设，质量自检系统缺失或不完善，缺乏中间环节及关键部位质量的见证监督。
2、项目业主（建设单位、政府监管机构）缺乏安全生产和质量保障意识，对安全生产经费投入不足或监管不到位，不科学安排建设资金，随意压缩工期及缩减施工预算，组织安全质量大检查走马观花，一定程度上纵容了施工企业在安全管理和质量控制上采取应付了事的态度。
3、施工人员安全质量意识淡薄，不按规程要求施工，不能严格执行安全施工方案，忽视施工过程的安全质量管理，安全预防和质量措施不到位，对存在的安全质量隐患或可能造成的安全质量事故抱有侥幸心理，缺乏安全自我保护意识。
4、施工单位采用不合格的施工机械设备及材料，对施工机械的维护保养不到位，致使机械设备带病作业，或者机械操作手没有通过系统的操作培训及持证上岗，从而留下了安全隐患。施工方使用不合格的建筑材料是工程质量的最大隐患，没有合格的材料是不能施工出合格的工程产品的。对施工产生安全质量隐患的因素很多，除了人的因素和
物的因素外，还有自然条件、天气状况、施工地形地貌等等。安全管理和质量控制对于各类企业来说,是一种生产实力的反映，它体现企业的人文思想、科学技术和管理水平,施工企业更是要求尽善尽美，时刻把安全质量放在第一位。
二、项目安全管理建议
1、健全安全组织机构，加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论，提高管理人员素质，狠抓各项安全生产责任制的落实。新进工人入场进行企业、项目部、施工班组安全三级教育制度，落实施工安全管理，明确安全责任，实行一级督查一级，确保安全方针制度落实到实处，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案，实行分级审批。
2、加强施工安全设计和规划，保证安全资金的投入，规范工程现场管理。施工单位的施工组织设计要编制施工安全规划，往往施工设计中对安全施工考虑较少，在施工过程中才会逐渐暴露出来，这就要求施工企业在编制施工组织设计时，要预先规划安全施工，保证安全措施的资金，施工时才能按照计划实施监督，执行管理现场的安全措施。
3、遵循工程施工规律，严格执行安全操作规程，在保证安全和质量的前提下抢抓进度。进度形象工程会造成施工建设者过度疲劳而导致事故多发，承建者为赶进度还会偷工
减料，导致工程质量降低。作为项目的管理方应该严格执行施工操作规程，遵循施工的规律，克服施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，以确保施工人员的人身安全。
4、加强安全设施、设备监管，改善施工环境条件。建设者应该对进场的施工设备加强安全检测，强化日常维护保养，消除安全隐患，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，更新安全设施，加大投入，大力改善施工现场条件，为劳动者提供安全的施工环境。
三、工程质量控制建议
同样，产生工程质量事故的原因是多方面的，有前期的勘察设计及施工图纸的审查，即“预控”，有竣工后运行期的科学使用管理，但关键还是施工过程的控制，这里主要谈下施工阶段的质量控制方法。
1、建立施工质量保证体系。施工单位在工程开工前期要建立一套施工质量控制的目标体系，主要包括：成立现场施工质量控制的业务职能部门并做具体的分工；制定现场施工质量控制制度和主要工艺流程，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等；确定项目施工质量控制点及其控制措施；制作现场施工质量计划；建立现场施工质量控调网络及其运行措施，如与业主方、监理方、设计方、分包方、政府等方面以
及本企业职能部门之间的协调与沟通。技术负责人要对每一分项工程进行开工前的技术交底，把工程技术措施落实到班组及施工个人，确保质量措施能落实到实处。
2、施工单位自检。施工单位成立系统的自检机构，配备专业的试验检验技术人员，对工程动工前期要把涉及到的砂石、钢筋等原材料提前送到具有资质的检验机构进行试验，即工前试验，据此选定合格材料的产地和源头，确保进场材料合格。分项分部工程各个节点环节，特别是隐蔽工程中间交工前，施工单位一定要按照设计及规范做好自检合格，再提请现场监理检验。
3、做好中间检查及检查结果的应用。施工质量检查有来自企业内部的检查和业主监理等外部的检查，检查方式采取日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等，检查方要根据制定的规范及设计文件要求对完成的各分项工程进行质量检查，检查有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况，检查已完工的成果是否符合规定的质量标准。检查结果偏离规范的要及时进行纠偏处理，即进行质量整改，正常的则要考虑在保证质量的前提下对投入和进度进行调整，找到三者间的平衡点，最大程度地节约项目资金。
项目工程安全管理和质量控制是一个系统的动态管理过程。施工阶段企业的安全管理及质量控制工作必须建立严
密的监督系统，完善质量体系和质量检查制度，进行全过程的控制，并以新型的施工设备和新的施工工艺相配套，探讨安全管理与质量控制的有机结合，工程项目才能在可控的范围内顺利实施。
