第一篇：公司激励员工政策及方案

SMS BJ 小红花奖励方案 目的

及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。2 范围

本方案适用于SMS BJ全体员工 具体流程

定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。

3.1 授权范围及时限：

工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。

其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内可以累计。

每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。

另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配 工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一起发放。

3.2 发放方法：

发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。

发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简短信息告之Rebecca。

3.3 认可范围：

在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动积极协调部门间工作、诚实正直、积极反映建议、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮助同事、积极参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。

3.4 其他说明：

鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花可以转让，但必须是持有者本人签名。

3.5 奖项设置：

每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品, 三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。

（北京）有限公司 工厂领导小组

第二篇：员工激励政策

员工激励政策

上班

9：00-9:10；唱歌，喊口号，鼓励员工士气。主管负责，主管工作时间不定时巡视员工工作情况，出现问题主动及时解决

休息

14:00-14:10；16:00-16:10 放柔和音乐，舒缓情绪

下班

18:00-18:05；汇报一天工作，总结问题，表扬当天约客员工，督促其他员工约客；汇报明天来访客户情况

签单

经理全公司表扬，通报签单金额、奖金、提成。月底大会总经理表扬，发表感言，奖金、奖品奖励。

新员工约客

主管当天通报全公司表扬，谈单员对该客户作重点跟进，跟进进度与员工沟通

新员工签单

周会会议经理表扬，发表感言，给予额外奖励。可与总经理单独用餐谈话，提高员工工作积极性，激励员工再接再厉。

其他日常激励：

1定期进行个人竞赛，优胜者考核晋升或奖品奖金奖励

2设置奖项，如最佳新人奖、最佳约客奖、最佳营销奖等

3每周或每月组织活动，如打球、聚会、烧烤、户外旅游

4经理一对一与员工深入谈话，舒缓压力，了解员工内心想法，听取员工意见

5提供晋升和学习的机会，可以将电话营销能力突出的人员根据个人特点进行重点培养

第三篇：完美公司激励政策

完美公司激励政策

完美公司自202_年12月1日开始施行新的奖金制度。这是完美公司一次重大调整，必将为完美公司的腾飞，起到关键作用。同时也为广大完美的爱用者和经营者提供巨大的发展空间。请以前做过完美的朋友和现在想了解完美事业和广大消费者能真正明白完美新制度的深刻内涵。共有38项优惠制度我们简单的介绍前 5 种

一、优惠顾客。无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。优惠幅度18% 500-----1000PV 优惠6% 1000----2000PV优惠9% 202_---4000PV优惠12% 4000—6000PV 优惠15%

6000PV以上优惠18% 条件是个人无限期累积。而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇。如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。销售代表也很容易。只要您坚持一个动作，重复完成。您早晚可以成为公司的销售代表。

二、销售代表又称为直销员

升级条件：

无论是您还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3.6万，升级当月正组达到12000PV这个时候您成为公司的销售代表。解释一下，就是您通过使用产品，认为产品不错然后告诉你的周围的亲戚朋友让他们也用上好的产品。通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。这样没有时间限制的的累积到3.6万。无论多少人无论多长时间只要达到3.6万积分PV就可以成为直销员--简单吧？

这个时候的优惠条件为:

1、当月整组业绩达到12000。你个人的优惠是30% 也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都是30%的优惠。如果成为销售代表整组业绩后达不到12000的话，公司分成两个阶段也给你优惠。当达到6000—12000时您是26%；当200---6000之间的时候是23%的优惠。

2、如果您成为销售代表后，你和你下面的每一个不是销售代表的优惠顾客都有差额奖金。举个例子，比如您下边无论是谁发展的优惠顾客他从进入完美，所消费或者销售的业绩都和您有直接的关系。当他在500—1000的时候，您有24%的差额奖金。就是120元。如果您的团队中有十个这样的您当月就是1200元的奖金。我们可以看出即使我们到了销售代表这个级别，每个月拿到3000到5000也不是什么大问题。所以希望想运做完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到销售代表能给您带来什么样的结果。只要你能无限期累积到3.6万。您就在您一生中有不小的改变了。但这仅仅是开始阶段。此时公司会颁发给你直销员证书和最低保障金300元~ 大概月工资在1500-2500之间根据你的业绩走最低也有1200。

三、初级经理 只要你在帮助1-2位朋友做到直销员你就是初级经理

你 此时就是【初级经理】

帮助 1-2位朋友------------------↓

↓

直销员 直销员

（3.6）（3.6）

此时你就是初级经理了~也很简单吧 给你9%的领导奖金和2%的特殊奖金这个2%比较难解释清楚。还有公司给你的意外人身保险10万元，然后公司会请你国内免费旅游到珠海澳门然后去公司总部参观。还走走红地毯住5星级酒店月工资在3000-5000元之间

四、中级经理 只要你能帮助3-4位朋友做到直销员你就是中级经理 你 此时就是【中级经理】

帮助 3-4位朋友---------------------------↓

↓

↓

↓

直销员 直销员 直销员 直销员

（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）

9%领导奖金+2%的额外奖金+6%的无限代奖金。这个6%给的也比较麻烦也不好解释怕越解释你们越糊涂

公司会请你到国外旅游 马来西亚 巴黎 每年旅游的地方不一样听说还会去慕尼黑喝啤酒呢

月工资在1万-3万之间

五、高级经理 只要你能帮助5-6位朋友做到直销员你就是高级经理 你 此时就是【高级经理】

帮助 5-6位朋友------------↓

↓

↓

↓

↓

↓

直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员

（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）

奖金大概在3-5万之间/月

告诉你工资就好啦 其他的呵呵不说啦 你做到的时候就知道了

第四篇：员工激励方案

手袋台面车位工资改革方案

工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖

1．总工资：1500元/元至1800元/月，必须达到目标产量105pcs/人/月。2．含全勤奖：60元/月

3．含年资奖：50元/月至300元/月 4．含职位津贴：待确认 5．含超产奖：待确认

工资制度说明： 1． 必须达到目标产量100pcs/人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金 2． 每月每人需完成105pcs手袋，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）3． 每班规定每月15/月，生产效率为0.38/人/月，总产量为6300/月，平均每班需完成1575pcs按15人计算 4． 工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算 5． 6． 7． 8． 9． 加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 周6请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 迟到早退按每分钟1元计算 旷工按2倍薪金计算

住：手袋平均每个单人工费为25元/个。银包平均每个单人工费为12元/个。（不包括材料，水电所有费用）

修订日期：202_-8-19

修订人：何思芹

包装工资改革方案

工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖

 总工资：1500-1800/月（必须达标产量为1700pcs/人/月  全勤奖60元/月

 年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300） 含职位补贴 工资制度说明

1.必须达到目标产量1700人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金

2.每月每人需完成1700 手袋银包，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）

3.每月规定6人/也生产效率为6.2人/月总量10200pcs.4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。

修订日期：202_-8-19

修订人：何思芹

银包开料

工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖

 总工资：1500-1800/月（必须达标产量为900/人/月  全勤奖60元/月

 年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300） 含职位补贴 工资制度说明

1.必须达到目标产量900才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金

2.每月每人需完成900银包，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）

3.效率为3.3人/月，每月规定5人/月，总量为4500pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。

修订日期：202_-8-19

修订人：何思芹

银包台面

工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖

 总工资：1500-1800/月（必须达标产量为205/人/月  全勤奖60元/月

 年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300） 含职位补贴 工资制度说明

1.必须达到目标产量205/人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金

2.每月每人需完成205人/月，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）

3.效率为0.73人/月，每月规定8人/月，总量为3280pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。

手袋部工资改革方案

工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖

 总工资：1500-1800/月（必须达标产量为205/人/月  全勤奖60元/月

 年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300） 含职位补贴 工资制度说明

1.必须达到目标产量343/人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金

2.每月每人需完成343人/月，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）

3.效率为1.25人/月，每月规定21人/月，总量为7203pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。

第五篇：员工激励方案

******公司员工激励方案

前言：

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行科学应用。

一、理论基础：

1、需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。

3、公平理论：①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。②或与自我过去的所得、投入纵向比较。

4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。

5、双因素理论： “保健因素” “激励因素”。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”

6、鲶鱼理论：员工危机感

二、激励原则：

1、物质激励与精神激励相结合。

2、内激和外激相结合。

3、正激与负激相结合。

4、按需激励。

5、公开公平公正原则。

三、激励方法：

1、提升绩效管理水平。

2、薪酬激励。

3、“因人设岗”巧中取胜。

4、建立企业共同愿景与个人目标

5、根据活力曲线进行末位淘汰。

6、奖励激励。

7、知识员工激励。

8、参与激励。

9、开展满意度调查。

目的：

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案。

范围：

本制度适用于公司全体员工

激励措施：

一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、"先进模范奖”。

1、月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。

2、月度进步员工：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。

3、先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数-考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡）-整月累计加班时长，根据数据逐步筛选最优秀者获得。

综合部将“优秀员工、进步员工”范例表格给各部门，各部门请在每个月的3号前，提交候选名单表格至综合部。“先进劳动模范”由综合部根据当月考勤数据进行计算评定。

综合部报总经办审核批准后 将集中在每月的5日对各部门的“优秀员工和进步员工”“先进劳模”集中于晨会时间进行荣誉证书颁发，拍照并进行公告栏张贴。

二、建立班组评比机制，设立“优秀班组”流动红旗，增进团队荣誉激励。

针对*车间“******”工种班组，每个工种一面流动红旗。根据当月“产量、质量、成本控制、6S卫生”指标由综合部组织，生产部、品管部根据数据进行综合评定。

每月5日晨会举行当月“授旗仪式”并进行悬挂。同时对优秀班组人员进行洗化用品等小礼品奖励。

三、公司、部门计划、目标要求量化、清晰化，鼓励个人目标达成激励。

将公司的年、季度发展计划或部门月度计划目标（如产量、质量、成本控制）等，通过黑板报张贴、展示架悬挂等形式予以明确，并清晰的表述执行计划，鼓励员工，为了目标的实现，共同努力。同时将部门目标量化至班组，便于个人目标明确、清晰，从而激励员工工作成就感及团队良性循环竞争。

四、进行员工培训知识激励

“管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利”，以综合部为主导，其它部门大力配合协助并建立****培训排期表，对员工进行职业化、心态素养、技能、安全等各方面的培训。

要求综合部为“新员工入职、员工职业化、态度素养、职业规划”等方面培训负责，并根据培训排期表，进行培训组织及监督。

要求生产、品管、业务等部门根据排期为员工“技能技巧提升、安全风险管控、、6S卫生、成本控制”等方面培训负责。

同时应注意培训必须以效果为导向，无考核评定的培训是没价值的。

必须做到：有培训-必有考核-有考核必有结果-有结果必有评定-有评定必有奖惩

五、月度员工生日祝福、蛋糕。人文关怀、归属感激励。

综合部根据员工档案、花名册，统计当月生日员工姓名及人数，制作生日祝福卡片并有董事长寄语，同时定制大蛋糕。月中旬由综合部组织，利用晨会举行简短庆生仪式。同时在公司公告栏设立 “员工风采”将相关活动等照片进行张贴宣传。

六、每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会，进行员工参与激励。

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月30号下午，由综合部组织安排，由部门内分别推荐一名员工代表集中和总经理、董事长进行一次品茶座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

七、定期不定期的团队小活动。

1、取得很大进展工作项目或完成了工作项目或被评比为月先进团队，可利用部门经费组织部门员工进行交流聚餐。

2、不定期可借用下班后业余时间，由综合部举办一些小型体育竞技类比赛，比如“新海杯羽毛球大赛”“台球竞争赛”等。

3、每年春秋季，利用周末业余时间，针对公司优秀班组成员、岗位骨干、优秀、活跃、进步员工，由综合部申请部分公司经费，组织一次当地范围内的春游或户外野炊等户外活动。

八、绩效激励

公司随后将根据9000认证标准，进一步规范绩效考核机制，具体的考核方案，各员工请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”。

九、工龄激励

此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予20元的工龄补贴，满10年进行封顶。

十、其他激励

利用每天晨会前利用5-10分钟进行广播体操播放，挑选领操人员，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。

******公司

**年**月**日执行