第一篇：如何做好现场监理工作经验交流

如何做好现场监理工作

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！今天我能和大家在这里交流，感到十分激动和荣幸，同时请允许我向搭建这个平台的门源县建设局表达最诚挚的感谢和敬意，希望通过今天的交流，能使我们共同提高和进步。

监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》第五章，规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求。在实际施工过程中如何做好现场监理工作呢？

一、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责。

监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而监理人员应该掌握国家、行业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范及相关合同这是做好监理工作的首要条件。

二、要有良好的职业道德。

具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是社会对监理工程师监理工作的必然要求。

三、对监理工作要具有前瞻性。

监理工作是监理工程师依靠自己的专业知识监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。以预防为主，重在事前、事中控制。主要包括以下几个方面:

1、应明确并熟悉监理工作的依据：国家的法律、法规、合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。

2、工程开工前应审查施工单位的管理体系文件，使之能满足工程项目的实际需要，并具有可操作性，有保证体系良好运行的具体措施。

3、认真阅图，参加设计交底，施工图会审，了解工程特点和设计意图，关键部位的施工方法、质量要求，以督促施工单位按图施工；同时对发现图纸中存在的设计错误或漏洞，应通过业主向设计单位提出书面意见和建议，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。

4、开工前应对施工单位的资源配臵及施工现场条件进行检查确认，严把开工关；对影响建设工程项目质量的五个重要因素，即对施工有关人员因素，材料因素，机械设备因素，施工方法因素，以及环境因素等进行全面的控制。

5、根据己批准的监理规划、有关图纸资料以及施工组织设计，编制监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导具体监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。

6、开工前应根据审批的施工组织总设计，督促施工单位提前编写本专业施工组织设计、进度计划等，并对其可操作性、先进性、针对性进行必要的审查。

7、工程开工前施工单位应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查后，在此基础上实行质量预控。

8、根据工程进展的实际情况，对工程建设中在质量、进度、投资、安全存在的问题进行分析和预测并提出相应对策，采取有效措施进行预先控制；及时提醒施工单位应注意的事项，确保工程顺利进行。

9、分包商的施工质量，是保证施工质量的一个重要环节。在分包工程开工前，监理工程师应认真审查施工单位报送的分包商资格报审表及有关资质资料，进行严格控制，做好总监的参谋。

10、定期召开工地例会，就工程在实施过程中出现的问题进行充分的交流沟通，及时协调解决工程实施中存在的问题。

四、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施。监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准，了解工程进度计划的基础上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有依据。监理工

程师对施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督施工单位在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作；技术力量、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工的要求；技术措施、安全措施是否落实；施工实际进度与计划比较是否存在偏差；是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及规范要求等等，对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制。

检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对事前、事中、事后均要进行控制；监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上，坚持本道工序不经检查或检查不合格，施工单位不得进人下道工序进行作业。工程质量是在施工单位按合格质量标准自检评定的基础上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收。同时监理工程师必须按照一定比例进行平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据。这体现了“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想。

五、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验 监理服务是一种高智能的服务，是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理服务。因而，业主对监理专业人员的要求也往往高于施工单位，这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验，才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调服务。监理工程师不能满足于现状，要不断学习，总结经验，进行技术、管理、知识的更新，努力提高自身的专业技能，只有这样才能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，实现项目目标。

六、加强沟通协调性，使监理具和谐性。

组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营

造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

1、加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

2、加强与承包人的沟通。监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，做到帮监结合，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

3、加强与监理内部的沟通。

各专业、各监理人员之间相互联系、相互支撑、加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

七、要有高度的责任心和良好的团队协作精神

具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。具体来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目，为业主提供良好的服务；监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要，困为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理项目的成果。

八、要有善于学习、勇于开拓进取的精神。

监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。

九、技术资料整理应真实完整。

建筑工程的主要成果之一是在工程实施过程中形成的技术资料，做好技术文件资料管理工作是日常工作的重要组成部分。

1、目前，施工单位资料员大都刚从学校毕业，技术素质不高，填写的技术资料错误百出，有的甚至闭门造车，若监理再审核不严，闭眼签字，那资料的真实有效性就无法保证了，如检验批表格中超项、缺项验收，工程中涉及的检查项目不填，工程中没有涉及的项目却填写符合要求、不涉及的允许偏差值也填写上了；或者施工单位填写的偏差值明明已经超过允许偏差值的1.5倍，遇到上述情况监理工程师还签署意见符合要求、同意验收等意见，这反映出资料员技术素质较低，同时也反映出监理工程师对现行施工验收规范掌握的不透、不全面；若工程实体出了问题，一查资料也是错误的，那监理就难辞其咎了。

在实际监理工作中，应该由资料员填写完毕后，由施工单位质检员或技术负责人审核后报监理工程师,同时监理工程师也应平时加强自己的业务素质,才能避免出现审核错误。

在实际监理工作中，资料员代签字现象比较严重，这样的资料无任何法律效力，监理工程师发现后，应及时返回要求重做，确保施工资料的真实有效性。

各类资料均应保证内容完整，涉及的时间、地点、人员、过程要素清晰各种监理用表应逐栏填写，不留空白。各类申请

报验要求的附件应齐全，复印件应注明原件存放地并盖章，抄件人及日期，具有可追溯性。

2、声像资料和计算机辅助资料管理

目前声像资料越来越凸显出反应工程具体情况的第一手资料而成为重要的监理手段，我公司在声像资料方面正在逐步加强，给所有的项目监理部配备了数码相机，非常重视声像资料的制作、积累、运用，丰富项目技术资料形式。

3、同时公司给所有的项目监理部配备了计算机，积极推行计算机辅助资料管理。取得了良好的效果，2010年底公司又引进了计算机管理办公OA系统以解决各项目监理部与公司、与总监之间的远程办公问题，特别是总监对重要资料远程审核和签字问题，使我公司监理工作的计算机辅助资料管理方面又上升了一个新台阶。

4、监理台账、收发文管理

建立各种监理资料台账便于项目监理部监理资料的编制整理以及工程技术资料的收集, 不会因为各项目监理部的人员素质的差异而导致工程资料的不统一,甚至会减少发生不同步、漏项、遗失等方面的问题.便于公司以及上级有关部门对项目监理工作的检查,同时也便于明确责任。我公司各项目部目前建立了原材料报验、检验批报验、工程款支付、变更签证、收发文等关键台账，在今后的工作中将再进一步细化完善监理各种台账，促使监理工作的进一步完善。

收发文工作的管理也是一项很重要的工作，它是收发文确认的很重要的形式，是重要的通知单和重要监理文件送达和收到确认重要依据，在具体工作中应予以重视。

以上是本人结合项目的实际情况对如何做好现场监理工作的一点浅薄的理解和认识,很不全面,请各位领导、专家和各位同仁们予以批评指正。

第二篇：如何做好现场监理工作

如何做好现场监理工作

监理是经常性的检查工作。监理人员通过巡查和旁站监理、观察、检查施工情况和准备工作，检查施工过程中的施工工序、施工工艺、人员和设备的工作状态及工作效率等，并对那些影响工程的因素进行记录（记录尽可能详细，内容应真实可靠，不准弄虚作假），从中分析研究，发现问题，做出反应，对承包人发出指示，改善施工条件，提高和确保工程质量，促进承包商加强质量和进度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木沟水库为例，我主要以下几个方面开展工作。

认真查看现场施工环境，对于不符合标准的乱搭、乱堆、乱放的情况及时给予制止，并责令施工方及时作出整改。核查现场施工人员是否具备相应资质，现场施工设备是否具有出场证明等相应证明资料。对于没有相关资质的人员、设备不予进场。

熟悉施工工序、施工工艺，做好对施工方的有效监督。坝体工程：

第三篇：浅谈如何做好现场监理工作[最终版]

浅谈如何做好现场监理工程师工作

盐城市天平建设监理有限公司 张爱兵

【摘要】监理工程师是受业主委托，代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。百年大计，质量第一，工程建设的质量直接关系到人身财产安全。监理工程师在现场如何做好自已的工作，对工程建设质量起作至关重要的作用。【关键词】

监理工程师

质量

现场

要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。

1．要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

监理是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。

现场监理工程师应具有较高的政治素质，强烈的事业心和高度的工作责任感，把自己的工作与驻地办的工作、与承包人工作紧密统一起来，做到“监理与帮助”有机的结合起来。

要有较强的组织能力和综合协调能力，以身作则、率先垂范、正确处理好与业主与施工单位方面的关系，从而形成良性的监理工作环境。

2.要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。3.在施工现场要做好以下各项工作

3.1坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥技术监督和工程咨询作用，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对

策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。

(1)进入项目后及时熟悉图纸，向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。

(2)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试块见证取样数量必须严格按规定执行,见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,责令整改,并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。

(3)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。

(4)填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题,监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。3.2日常安全监理

(1)每天巡视检查施工过程中危险性较大工程作业情况，发现问题及时处理。每周组织一次全面联合检查，重点是临时用电、外架、临边防护、特种作业人员上岗证。对发现的各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改。检查、整改、复查等情况在监理日记、监理月报中记载。

(2)核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收、备案手续，并签署意见。

(3)不定期抽查现场施工管理人员到岗和塔吊司机指挥及架子工、井架司机等特种作业人员持证上岗情况。

(4)定期检查施工单位的三级教育及安全的交底情况。

(5)不定期组织安全专题会议。

3.3监理进度方面管理

督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表,由于施工单位自身原因造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。

3.4加强沟通协调性，使监理具和谐性

加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

3.4.1、加强与项目业主的沟通

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

3.4.2、加强与承包人的沟通

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

3.4.3、加强与监理内部的沟通

驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。4.监理工程师应重视工作总结

每个监理项目完成后,项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结,这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结,重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验,监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结,才能提高监理工程师的水平,促进监理工作水平的提高。

第四篇：如何做好现场人防监理

如何做好现场人防监理

各位同事大家下午好：

2015年已经过去，在过去的一年里，经过我公司员工的共同努力，公司在建筑市场疲软的大环境里，保持了良好的发展势头。在蛇年即将到来之际，祝大家身体健康、全家幸福、恭喜发财。

我今天给大家简单谈一下，如何做好现场人防监理，大家都知道，近二年杭州人防监督要求很严，不像早几年，人防监督简单，开工前备案，竣工时验收就可以了。应该说现在80%的公建、住宅项目有地下室，而这些80%的项目中又有80%左右的工程配套了人防工程。人防工程是战时防备敌人空中袭击，有效地掩蔽人员、物资，保护人民生命和财产安全，具有抵抗各种武器破坏的防护性能，如核武器、化学武器、生物武器等等。明年弄不好就跟日本开战了。现代战争中没有人防工程，人员只有30%能活下来，而有人防工程，人员有80%能活下来。所以人防工程就显得特别重要了。

最近参加的人防检查和验收比较多，把常见的一些应注意问题跟大家做一下交流。

1、人防质检交底，一般情况下一至二人到现场交底，监理一定要注意他们检查的重点，三块板（底板、墙板、顶板）检查，中间结构验收内容、竣工验收内容。人防监督一般要求监理通知监督站，施工过程中检查墙板、顶板在一起，主要检查人防口部，地库范围一般不查，不注意通知他们来验收，一看没有口部，弄不好就要挨骂。口部检查一定要通知他们来，他们忙，宁可等二天，否则以后说检查主要内容不全，要做实体检测就麻烦了。

2、人防资料是单独的资料，与建筑安装资料有很大区别，现在的资料员基本上都做不好，有的连评定的写法都没有搞懂，意思都相反了。所以施工单位拿上来的资料监理要检查过，不懂的地方可以打电话给监督人员问一下。

3、人防监督站来现场检查验收，有资质的人防监理工程师一定要跟在他们后面，带上笔和本子，把他们提出的问题记录下来，因为回到会议室，监督人员首先问监理有那些问题，如果没有记录，说不全，肯定要被扣分。在补充一句，不要听施工单位说跟质检站关系好，人防质检站只扣监理单位及人防设备生产厂家的分。总包单位没有扣分一说。施工单位通过验收，挨几声骂不要紧，监理又挨骂有扣分，划不来。

4、对底板、墙板、顶板的检查，特别是口部，常见的问题主要有：①后浇带一定不能穿人防口部，图纸上是一条直线，可能穿过人防口部，一定要绕开；②底板上皮钢筋要从梁主筋下穿过，且一侧面筋垂直于梁主筋；③防暴地漏镀锌钢管预留高度，宁高勿底；④人防墙钢筋锚到砼中是最小锚固长度的1.5倍，比一般锚固要长，很容易钢筋下面弯钩短一截；⑤人防墙在支模时不能用对穿螺杆，有的地下室有回填土，回填土部分也不行；⑥人防门吊钩不能漏放，位置要准确；⑦人防门一侧一定要预留4根以上的镀锌管，上有丝扣，并且出墙10公分以上，有的图纸上没有说明，一定也要做，还包括测压管；⑧防护密闭门、密闭门门框加筋、垂直度、接地检查也非常重要。

5、中间结构验收除了要做好资料和现场施工质量，还要注意几点：①一定要有一个有人防资质的监理工程师参加验收并且和资料上签名一致；②施工现场清理工作一定要做好，人防验收主要是口部，房间小。在角落里，中间验收时，如里面有水，没有照明，建筑垃圾多，集水池上无盖板，监督人员无法进入口部进行检查，有可能不验收。

6、竣工验收：主要检查是否按图纸及人防审批意见施工。人防门、设备是验收重点：①人防门开启方向是否对，人防门的厚度，不同型号有不同厚度，有的厂家偷工减料，门厚度偏小，人防门开启后不能自动开和关；②滤毒室的滤毒网一定要是不锈钢的网片，一般都是铁的，地下室潮，验收时生锈厉害，都要换过；③滤毒室风机要能正常运转，风管在风井中要有90度弯头。

以上是在人防验收中经常碰到的问题，希望能够对大家在以后的人防监理有些帮助。最后再次给大家拜个早年，有钱没钱，回家过年。

第五篇：现场监理工作

一、监理工作措施： 1.组织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，做到职责明确，全面落实质量控制的岗位责任。完善和加强监理组织内部监管机制，加强监理队伍的自身建设，在监理过程中，通过组织功能，不断提升监理水平，使监理组织处于良性、高效运转之中。1)按照监理组织的职责分工，将目标按施工阶段和单位、分部、分项、检验批进行分解，使目标具体化，责任落实到每个监理人员上； 2)总监要积极做好目标控制的监督检查工作，发现问题及时采取补救措施； 3)建立健全监理例会制度、巡视制度、旁站制度及监理工程师业务交流制度； 4)制定对监理工程师的考评及奖励办法，并严格执行； 5)加强与业主、咨询、设计、承包单位及监督单位的联系，确保工程施工的顺利进行。2.技术措施 1)加强质量的事前控制措施，严格质量的事中、事后控制； 2)加强与设计、咨询单位的沟通，做好图纸会审和技术交底工作； 3)认真审查、审批施工总承包单位编制的施工组织设计、方案和作业指导书。督促施工总承包单位严格执行国家和铁道部颁发的工程建设标准，工程质量检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准；督促承包人认真履行施工总承包合同约定的责任和义务； 4)编制监理规划、监理细则和质量监理工作程序，并严格执行； 5)充分运用先进的科学仪器和试验手段，保证测量和试验数据准确可靠。加强对施工单位工地试验室的检查，指导工作，试验室有合格资质并达标，设备要定期经过有合格资质的计量单位检定校准，从而有效控制工程质量； 6)检查施工总承包人的工程质量对标自检工作，按规定填写各种质量检查表，对各种自查记录、施工测量、放样等资料进行随机抽查，发现问题做出监理记录，并通知施工总承包人及时纠正；监督施工过程中的工程质量，对重点难点工程派人员驻点监理，对关键工序进行旁站监理；严格执行隐蔽工程签证制度，上道工序不合格，严格禁止进行下道工序的施工； 7)监理工程师在进行监督检查施工过程中，发现质量或安全环保问题时，立即书面通知施工总承包人改正或返工处理，并记入监理日志中。如不及时改进，发出质量问题通知书或在征得业主同意后，由总监签发停工令；对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督承包人认真处理，必要时邀请业主、咨询和设计单位共同参加处理； 8)检查确认工程材料、成品、半成品和设备的质量，如果有疑异，监理将采取必要措施，如：通过监理监测体系、监理的试验室，对疑异部分进行抽检或复查，主要检查以下内容：(1)查验试验资料、出厂合格证是否齐全、合格；(2)查验施工总承包人工地试验室的各种检测设备状况是否良好；(3)监督重要工程材料的现场复验或取样送检；(4)对运到现场的重要设备进行开箱检验；(5)对确认不符合要求的材料、成品、半成品和设备，禁止进入工地和投入使用，已进场的，责令承包人清出现场。9)督促施工总承包单位严格按照施工规范、规程和设计图纸施工；对工程的主要部位、重要环节、关键工序的施工及设备的安装、调试，按国家及铁道部有关质量检测规定进行检查签证；督促施工总承包单位按规定进行各类试验，同时进行一定数量的平行抽检试验，并对施工总承包单位的试验结果进行抽样检查；按“验标”规定，对施工总承包单位自评的检验批、分项、分部、单位工程质量进行复查认定，按期向业主书面报告单位工程质量等级评定情况； 10)检查安全防护措施及环保水保施工；尤其对铺架工程及涉及既有线地段或过渡工程的施工，督促施工总承包单位严格执行铁道部、铁路局关于确保既有线行车安全的各项规定。参加业主组织的各种奖优罚劣活动； 11)对合同范围内的工程建设项目，应进行经常性的质量检查，对单位工程的施工检查要确保不漏检，对重点、难点工程及技术复杂的工程增加检查频率； 12)遵守《工程质量管理条例》，积极搞好创优工作，确保实现工程质量目标； 13)参加重大工程质量事故的调查、分析，督促施工总承包单位按规定的程序及有关部门的要求进行调查并及时处理；审查施工总承包单位对质量事故的处理意见，发现其不符合要求时，责成其重新研究事故处理方案，并及时书面报告业主。14)根据工程任务范围、工程特点及监理工作需要设立监理项目部中心试验室和监理组工地试验室，加强检测、试验手段，按规定做好抽检及平行试验，做到与全线试验数据共享。3.经济合同管理措施 1)认真执行委托监理合同中监理人的权利和义务，严格质量检查和验收，对不符合合同规定及质量评定验收标准要求的工程不予验工计价； 2)认真落实业主对施工总承包单位考评及奖惩的有关实施办法，强化制约和激励机制。

二、质量控制的监理工作方法

质量控制方法以工序控制为中心，重视事前控制，严格事中控制，严把事后控制关。1.施工准备阶段的质量控制方法 1)监理人员进场

在施工合同规定的开工日期以前的适当时间，派出能满足施工准备阶段要求的监理人员进驻工地，开展监理工作，并进行岗前培训，向业主报送总监理工程师及其监理机构主要人员名单，编制监理规划及细则，并向业主报批备案。2)熟悉合同文件

合同协议书；投标书及其附件；技术规范；经正式批准的初步设计所出的施工图纸；标价的工程量清单；构成合同组成的其它文件。3)熟悉设计文件 了解工程的主要技术和经济指标，了解施工现场，核对施工图纸、资料是否齐全、清楚、工程数量有无差错、不符等问题，若发现错误，监理工程师应提报业主。4)参与设计交底工作

设计交底由业主主持，监理单位通过设计交底了解设计意图、施工要求、施工现场条件等，遇有设计变更应经业主、设计单位、监理单位、承包商签认，由监理组织形成四方会议纪要。5)参加施工图纸设计会审

由业主组织承包商、监理人员及邀请有关的专家，就施工设计是否经济合理，是否满足施工要求，对优化设计和改善设计，以及差、错、漏、碰等问题提出意见，并由设计单位对会审意见给予说明。会后起草会审纪要，经各方签认后作为文件之一存档。6)制定项目监理细则

项目监理细则是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各专业监理工程师结合项目具体情况编写的监理实施性文件。7)审定施工组织设计（施工方案）8)查验施工测量放线成果 9)召开第一次工地会议 10)施工监理交底

中心内容为贯彻项目监理规划和监理实施细则，参加人员有：总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人及监理人员。11)检查开工条件

承包商认为达到开工条件时应向监理项目部申报《单项工程开工申请报告》。监理工程师核查下列开工条件：(1)施工组织设计已经项目总监理工程师审定。(2)测量控制桩已查验合格。(3)承包商技术管理人员已到位，施工设备、计量及检测仪器已认证并已按需要数量进场，工程质量自检系统是否已建立，主要材料供应已落实并复检合格。(4)施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。(5)安全、环保措施均已落实，对施工图纸的现场进行了核对和优化。(6)监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包商报送的《工程开工/复工报审表》上签署意见，控制工程报业主审批，非控制工程由总监理工程师批准。2.施工阶段的质量控制方法 1)事前质量控制(1)审查施工队伍的技术资质、人员配备情况。审查分包单位的资质；(2)协助承包商建立健全质量保证体系；(3)对工程所需材料、半成品、构配件进行质量检查与控制；(4)永久性生产设备的采购、进场验收均应通过监理工程师检查、认可；(5)对新材料、新技术、新工艺、新结构的使用应经监理工程师检查、认可，无技术鉴定或未经试验证明者不能使用；(6)审查承包商提交的实施性施工组织设计、施工方案、施工计划，经认可后作为其依据，如有修改，向承包人提出建议，经监理工程师认可后才能实施，并向业主提出书面报告。(7)检查与复核测量、放线设施（标桩、定位线、水准点）可用性及有关数据的正确性；(8)参加设计交底和图纸会审，当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，以书面报告业主，并要求设计人更正。(9)对开工各项条件检查合格后，总监理工程师经业主同意后方可下达开工令。2)事中质量控制(1)对施工材料进行抽检，质量符合设计图纸和施工技术规范要求的材料才允许用于施工；(2)严格工序间的交接检查。对主要工序及隐蔽作业，监理人员按规定时间检查、验收后方可进行下道工序；(3)重要部位或专业工程，或检查有疑问时，监理工程师还需进行试验或测试复核；

(4)已完成分部、分项、检验批工程按质量评定标准进行检查验收；(5)设计变更或图纸的修改，需经业主确认后方可实施；(6)根据合同行使质量监控权和指令权。3)事后质量控制(1)检验批、分项、分部和单位工程的质量评定和验收；(2)参与质量事故分析和处理会议，责成有关责任单位及时整改；(3)审核承包商提交的质量检验报告及有关的技术性文件；(4)审核承包商提交的竣工资料、竣工图；(5)建立工程项目技术档案；(6)督促承包商对验收中提出的问题及时进行整改。(7)参加联合测试和调试，对调试过程进行控制、协调和管理。4)质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理；(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可）批复承包商处理，处理结果应重新进行验收；(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包商处理，处理结果应重新进行验收；(4)监理工程师将完整的质量问题处理记录归档；(5)施工中发现的质量事故，承包商应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告建设单位；(6)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

三、质量控制的监理工作手段

质量控制的监理工作手段以试验检测、旁站为主、辅之以其它手段。1.试验检测

试验检测是监理工程师采用实测数据正确判断和确认各种材料、构配件和设备质量的主要方法，检验和试验应按《铁路建设工程监理规范》和《验收规定》的要求执行，同时还应对现场施工过程的路基、钢结构工程、混凝土及混凝土结 构工程进行抽样检验和实验。为此，联合体将成立监理中心试验室和分试验室，为该项目配备各种较先进的检测设备和实验、试验仪器，保证数量和质量满足本工程监理工作的需要。2.旁站

旁站监督同样是主要的监理工作手段，施工过程中在现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利发展变化以及潜在的质量隐患等，以便及时提醒承包人予以纠正，确保工程质量。3.其它手段

质量控制的其它手段主要有给承包人发工作指令、召开现场会、计量支付等。1)指令文件是表达监理工程师对施工承包商提出指示和要求的书面文件，它是监理工程师运用权力对工程质量等进行控制的手段之一，监理工程师通过书面指令指出施工中存在的问题，提醒施工单位注意，以及指示施工单位做什么或不做什么等，当时间紧迫时，也可先发口头指令，但事后必须予以书面确认。监理工程师发指令应十分谨慎，严禁意气用事，当所发指令可能导致费用增加时，应先向业主汇报并取得认可。2)对于具有共性的问题和典型性问题，监理工程师可采用召开现场会的形式，用以肯定或否定某一项工程的施工艺或工程产品，以起到示范或引以为戒的作用。我们以往的作法是以正面宣传教育为主，多树立样板工程，对于反面的东西在坚持返工原则的前提下，尽量照顾承包人的负面影响。3)计量支付也是进行质量控制的手段之一，未经验收合格的工程一律不得进行计量支付，确保计量支付的工程是优质工程，至少是合格工程。4)现场监理工程师做到人手一台数码相机，现场施工中质量好及质量差的部位均及时照相为证。质量好的分项工程提出表扬，有质量问题的分项工程坚决返工。

6.11.1.5 质量控制基本程序 1.事前质量控制 1)施行对选择工程分包人的建议权，认真审查分承包商的技术资质、人员配备情况。对明显不符合投标承诺的承包商，提出监理警告，限期整改，以确保质量。2)审查承包商的质量保证体系。3)要求承包商按照有关规定对主要原材料进行复试，将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理项目部签认。4)对新材料、新工艺、新技术，应用前须经项目监理项目部组织评审，通过后方能实施。2.事中质量控制 1)对施工材料进行抽检，符合设计要求和规范规定方准予使用。2)对施工现场有目的地进行巡视、旁站和平行检验。3)见证工序交接，进行隐蔽工程检查，组织检验批、分项、分部工程的验收。3.事后质量控制 1)组织单位工程竣工预验收并提出质量评估报告。2)协助业主组织单位工程的竣工验收。3)督促检查承包商竣工资料的整理和归档。4)审核质量报告和签发的各类技术文件，处理质量事故。5)根据调试期间的测评结果，外方咨询机构要对整个系统能否以目标速度安全可靠地开行列车给出明确的结论性意见；

6)按照目标速度，进行独立的安全评估，签发该项目“准备运行”的证书，一并提交咨询报告。