第一篇：长春办事处装饰方案

正方农牧股份有限公司长春办事处装饰工程方案

一。地点；长春市成基商务中心A座14层。

二。改造装饰说明：

1.原结构砖墙拆除，采用白钢玻璃隔断可视墙体。

2.在电梯走廊处安装肯德基门。

3.原有4个卫生间拆除两个，装饰两个。

4..董事长室，会客室，付总经理室，吊扣板棚。

5.厨房食堂，做橱柜吊扣板棚。

6.其它棚面刷黑色乳胶漆，墙面刷白色乳胶漆两遍

7.窗台安装大理石板。

8.所以地面铺设地砖，卫生间粘瓷砖。

9.按照物业规定要求水暖电照排风同时改造，电线、座合、灯具必须是品牌的。

10.以上未说明的其他装饰项目工程，按照装饰装修工程的规定规范进行施工。

11.装饰工程验收由公司基建部验收小组验收。不合格的装饰项目修复合格后通知公司验收使用。

第二篇：长春各个主要装饰市场

1.太阳家居 2.欧亚卖场

3.中东瑞家(天宝家居)4.岳阳街地板一条街 5.中东大市场 6.长春橱柜城 7.金海马家居卖场 8.吉盛伟邦家具广场 9.百安居建材超市 10.金源家居大市场 11.东方家园建材超市 12.临河街市场

13.正阳装潢材料市场

14.永春灯饰批发等灯饰一条街 15.金山装潢材料市场 16.宏泰家具广场 17.天利装潢材料市场 18.江山装潢材料市场

第三篇：办事处方案

办事处方案

业务范围

地区范围:

产品范围:

客户范围:房地产商

投标的合同价格由公司按实际情况全权决定。

与房产商的合同价格由公司定最低销售价格，报价可自行上调，但需经公司审核后方可采用。

下列投资费用与人员配置两项所列明细由公司负责，其余未在此两项列明之费用支出全包括在提成方案所述之提成奖金内，由各部门按需要各自承担：

投资费用

公司投资以下费用，：

1． 办公室租金与物业管理费；

2． 装修，家具；

3． 电费，水费；

4． 电话，网络；

5． 文具用品；

6． 购买车辆的车价及出牌费用；

7． 合约员工工资及法定支付的社会保险金及住房公积金；

8． 履行合同所需的硬件设备、工具、材料及辅助材料。

9.与省电网公司的相关的业务费用。

10.宣传、推广、公司及产品形象包装费用；

11.电话费用：报销金额以发票为准，实报实销，但不可超过规定的上限，超出部分由个人

承担。

管理层、主任级、副主任级：（每月报销上限￥）

市场部员工级：（每月报销上限￥）

人员配置

市场部主管

市场部副主管

市场部销售人员

工程部主管

工程部组长

工程部工程人员

客服软件人员（归工程客服部）

行政部文员(兼采购仓管或看需要增补)

出纳

会计

公司另派财务与业务审计到当地管理办事处。

公司执行基本薪金加高提成与奖罚分明的管理政策。

提成方案

提成额以公司实际结算收款到账的营业额的百分比提成率计算：

a.集中抄表系统产品与软件产品的提成额为实际结算收款到账的营业额的5%；

b.其它所有产品的提成额为实际结算收款到账的营业额的3%，所有电能仪表包括载波电

表与485电表等无论是否并入集中抄表系统,皆以3%提成率计算提成；

c．省公司投标项目的提成额为实际结算收款到账的营业额的1%；

同一合同内如果有包括上述a与b 两类产品，各项产品按其所占营业额与该类产品的提成率计算提成额；以下为具体执行方法：

一． 提成按以下比例摊分：

1.成功获取自建项目（房地产商）合同并跟进完成全部收款的市场部人员，个人可得提成额的70%，余下的由公司全体摊分；

2.市场部主管除个人业绩提成外，负责与供电公司联系，可另得总提成额的20%；

3.工程部、行政部、财务部及其它部门按量保质准时完成的合同，部门可得该合同提成额的10%，并由公司全权分配到部门主管及分组内各人员，分组所得提成与该组完成的工程量挂钩；工程部主管分配各人的提成金额，由总公司审核；

二． 营业额：是指合同实际结算额并全部收款到公司银行账户之总金额，任何合同无论

在何时签定或竣工，没有全部收款的合同拨入下顺延至全部收款到账才可进行提成结算。对于电网客户的合同，如果合同条款保留10%以内的合同款作为保修金延期支付，则该合同可以在仅余保修金未收到前，以全部收款到公司银行账户之总金额作为营业额计算提成，无需拨归下。待以后收到保修金及全部结算额后，另外以该笔收款作为营业额计算提成。

三． 总营业额：是指业务范围内的所有按以上营业额标准计算的所有营业额总和。

四． 实际结算额：是指合同完成后,公司与客户双方确认的实际施工或交货总金额。.五． 提成时间：年底结算本奖金，翌年1月份发放工资时发放应得提成的80%,剩

余20%于翌年6月份工资一起发放.六． 提成额内已包括以下费用，由各相关部门或人员有需要时自行承担：

1.差旅费用: 所有差旅费用无论市内市外省内省外, 包括住宿、餐饮、交通、生活、购物

及其它相关费用；

2.交通费用: 包括长途与短途的公车、出租车、飞机与船等任何交通所需费用或是使用其

个人车辆或借用公司车辆而发生的费用；

3.车辆费用: 除公司购买车辆的车价及出牌以外的所有车辆费用, 包括油费、路桥费、保

养费、保险费(汽车与个人)、维修费，清洁费等及其它相关费用；

4.市场费用：包括应酬与送礼（不论大小或任何形式与对象），及其它相关费用；

5.工程与客户服务费用：除硬件设备、工具、材料及辅助材料、公司合约员工薪金及法定

支付的社保和住房公积金以外的所有费用，包括勘查、安装、开通、调试、维护过程发生的差旅费用、交通费用、车辆费用，超额的硬件设备、工具、材料及辅助材料、加班费用、临时工、返工费用等由工程部负责；

6.所有的外包费用如安装或施工费等（市场部提出施工任务，工程部须自行解决，按量保

质准时完成任务，不容许将工作外包，如市场部提出指定外包的，由市场部自行负担．

7.代理或回扣费用（由市场部各业务员自行负担）；

8.个人所得税（按国家相关规定缴纳个人所得税）

其中第1至8项可以在费用发生后，凭证明单据向公司暂借。按公司报销制度申请费用，经审批后以借款方式领取现金。借款必须于领取奖金提成时还清。

七． 发放提成奖金时，先按提成的全额计算并缴纳个人所得税后直接扣起所有借款或罚

款。还款必须以现金结算，不得用任何方式或票据代替部分或全部现金，亦不得以任何理由少还或迟还。

八． 借款标准

１、市场成立初期，市场主管、市场副主管、销售人员借款由个人负责，市场部成立初期未有可结算提成的营业额时，每人累计借款总额不得超于￥50000．00(大写:五万元整)

２、从202_年6月1日起，市场部主管、市场部副主管个人累计借款总额不得超过当时个人应得的提成资金；新入职销售人员借款不得超于￥3000.00(大写:三仟元整)借款到上限时停止借款直至有可供结算提成的营业额时，改以个人应得的提成奖金为上限，个人累计借款总额未超过当时个人应得的提成奖金者，则可继续借款。一般而言，销售人员负责其个人的差旅费用交通费用，自备车辆或借公司车费用，及其范围内面对较基层客户的市场费用；正副主管负责其个人的差旅费用，交通费用，自备车辆或借公司车费用，及其范围内面对较高层客户的市场费用与宣传，推广,公司及产品形象包装及所有的外包的安装或施工费、回扣客户的费用等。

第四篇：长春富盛德装饰有限公司

长春富盛德装饰有限公司---专业的别墅装饰公司

长春富盛德装饰有限公司自202_年成立以来一直明确定位于“别墅装饰”，为此经过长时间对行业及别墅的研究分析，搭建了专为别墅业主服务的综合体系和团队，这一体系符合别墅业主的消费特点，专业分工明晰，按照相应的工作阶段各负其责，形成互为协调，互相补充的“多对一”式的服务模式。

长春富盛德装饰有限公司对别墅装饰的理解已领先于行业内的普遍认识，随着公司的进一步发展以及别墅业主要求的不断提高，富盛德也决不会止步不前，富盛德已在别墅装饰行业中异军突起，独树一帜，其经营模式和综合理念成为其他对手效仿的对象。

富盛德装饰服务体系的特点

【沟通顺畅】

公司对员工除了对专业技能和工作经验具有较高要求之外，还更加看重是否擅长人际交往和沟通，特别要求具有一定的思想内涵及人文情怀，能够同客户进行深入的意见探讨。与我们的工作人员接触之后您会发现，不论您有什么建议和想法，我们都会认真倾听并尽力满足。客户的全面满意是体验我们服务水平的唯一标准。

【感受统一】

富盛德装饰为了改变以往行业中服务感受不统一的状况，规划搭建了相对均衡的架构，除了前期由客户经理和设计师负责的商务工作和设计规划工作之外，更加关注开工之后公司与客户的紧密联系，明确了主要由项目经理统筹并全面负责项目实施完成，突破行业中施工阶段工作由工长独揽专断的状况。这样，客户在整个装修过程中进行沟通对接的是公司高素质的工作人员，在沟通顺畅程度和服务感受方面自然会感到协调统一。

【反应及时】

各阶段由相应的人员与客户进行沟通并主导负责，是做好服务，提升满意度的必然途径。各阶段一旦出现问题和分歧，也要在第一时间由负责人与客户沟通，最终达成一致。富盛德装饰的特点和优势

拥有强烈的社会责任感和人文精神，通过每一个方案力求体现居住者与自然的和谐共处关系，以及居室丰富的精神文化内涵。

善于顺应别墅业主的思维方式，了解别墅生活的细节，对别墅装饰与着独特而深刻的理解，对别墅装饰行业的未来发展方向有着清醒的认识。

设计人员、工程人员、施工队伍和管理人员长期服务于别墅客户、具有应对各种疑难问题的能力和经验，团队经过数年的紧密磨合趋于完善

客户经理、主创设计师、水电工程师、配饰设计师、工程项目经理、现场负责人等岗位分工明确，采用“多对一”式的装修专业服务

工作人员的良好的工作仪表，综合素质能够迅速的与客户拉近距离，较强的沟通能力，宽容理解力能够最大限度的化解客户的意见

发展步伐坚实，不急功近利，更多的关注细节和品质，材料可靠、价格透明、性价比高。

第五篇：202_长春年会策划方案

202_长春年会活动策划方案

一、年会目的加强员工内部凝聚力，提升公司整体竞争力，对过去一年工作进行总结，表彰优秀员工，调动员工的工作热情与积极性，更好的开展今后的工作，借以激扬士

气、部署战略、制定目标，奏响新一工作的序曲。

二、年会主题202_年房地产公司主题年会

三、年会时间202_新年

四、年会现场舞台搭建：选择展现新年气氛的舞台背景

现场布置：座椅排列整齐，标识好座位名以至于宾客更好的找到

灯光调试：现场光线非常重要，新年选择暖色的灯光

五、参加人员客户群，行业人员，公司领导，公司员工

六、年会负责人

布置现场人员

策划人员 协调年会节目安排，彩排，现场相关事宜

嘉宾接待，签到人员

音响灯光控制人员

礼品，奖品管理人员

七、年会流程形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐;

1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;

2．宾致辞;

3．工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;

4.演员表演节目、中间抽奖;

202_长春年会活动策划方案的主要思想是为了加强公司员工之间的凝聚力，不断提升公司的竞争力，用更多精彩的节目打造出一场新年巨作。