第一篇：公司高管从业经验说明----股权

*******管理有限公司 高管从业经验说明

*******管理有限公司（下称本公司）高管团队专注于财富管理领域，具有较丰富投资管理和研究经验。熟悉公募基金、私募基金、第三方财富管理领域的业务运作流程和模式，在策略研究、行业分析、公司研究方面有丰富经验，与部分信托公司、私募基金公司等金融机构保持良好业务合作关系，人脉关系深厚。高管团队成员均具有稳健缜密的工作风格，良好的服务意识和协作精神；熟悉私募基金合规管理及风险控制管理体系，直接或间接参与过几家私募基金的投研团队建设，涉及基金产品募集渠道搭建、投研体系构架以及交易风控体系设置等私募基金核心业务。

公司董事长兼总经理:*****，拥有基金从业资格。2002年2月至2011年4月，就职于中国平安人寿股份有限公司北京分公司亮马桥营业区杨迪营业部，担任营销部经理，其间参与了平安财富淡水泉成长一期集合信托计划、平安信托新价值成长一期证券投资集合资金信托计划和平安财富鲲鹏六期集合资金信托计划的资金募集工作，积累了丰富的大客户开发与服务经验，并且在综合金融产品营销工作中，不断加深对各种金融产品的了解，特别是私募基金的项目特性与营销端风控要求。2011年5月至2014年9月，就职于精诚厚德（北京）投资管理有限公司，担任副总经理，直接参与了北京信托财富中心的团队组建和新人培训工作，并作为主要负责人，协助北京信托制定上海晟睿博华股权投资基金和中合供销三期（上海）股权投资基金的营销方案，协助组织两个基金的路演活动，帮助基金快速完成资金募集任务。2014年10月至2017年6月，就职于金石财策（北京）顾问有限公司，担任副总经理，工作期间直接参与了中合供销四期（上海）股权投资基金、中合供销并购重组1号产业投资基金和熙金生长一期股权投资基金的募集方案设计，特别是主要负责合格投资者筛选环节设计与投资风险揭示等环节的设计，以及路演组织工作。其间还参与了中合供销金石1号投资基金的投资结构设计，为推动各只基金的顺利成立和募集做出突出贡献。公司风控总监：****，拥有基金从业资格，12年公募基金、私募基金行业研究和投资管理经验，在策略研究、行业分析、公司研究方面有丰富经验。拥有扎实的经济学和金融学知识功底，结合IT、互联网领域较深厚行业背景，在行业研究工作方面具备较好优势。拥有扎实的数理分析知识基础，稳健缜密的工作风格，良好的服务意识和协作精神。2011年1月至2014年11月，就职于上海经慧投资管理有限公司，任职研究总监、基金经理，参与了中泰信托·经慧稳健1期证券投资集合资金信托计划和中泰信托·经慧稳健2期证券投资集合资金信托计划的运作，主要负责审查公司重要的内部规章制度和业务流程，提出制订或者修订公司内部规章制度和业务流程。同时负责行业政策研究，经济形势研究，协同投资部进行项目甄选。2015年1月至2017年6月，就职于深圳市中一资本管理有限公司，担任风控总监，参与了中一资本-和汇1号-新三板定增主题基金、中一资本-和汇6号-战略新兴成长基金和中一资本-和汇7号-战略新兴成长基金的运作，负责公司内部风险控制体系架构的设计、相关组织架构和风控及合规岗位及配套工作职责的设计、投资及交易业务风险管控业务。积累了丰富的风险控制经验，熟练掌握风险管理制度的制定。

公司投资经理：****，拥有基金从业资格，应用经济学领域博士后，在宏观形势分析、行业发展研究方面具有丰富的知识功底和研究经验。在众多信息传播平台发表过行业研究报告。2014年7月至2016年10月，就职于中信信托有限责任公司，任职于金融实验室，参与了“百发有戏”消费信托众筹项目、信托受益权流转的互联网平台建设、养老消费权益信托项目、信龙网络科技有限公司互联网金融平台建设。2016年11月至2017年6月，就职于金石财策（北京）顾问有限公司，任职智投产品总监，负责人工智能投资顾问系统的研究与产品开发；同时还参与了橡木璇玑稳健1号私募基金和九沐资本-玖远股权投资私募基金的营销方案设计。在过往的工作中积累了很多关于底层资产选择与投资组合的实战经验。

公司资金清算专员：****，拥有基金从业资格，2014年10月至2015年2月，就职于中国平安人寿股份有限公司北京分公司亮马桥营业区杨迪营业部，任职理财经理，从事综合金融产品销售，负责大客户的营销及维护，其间对信托和私募基金产品进行了深入学习。2015年3月至2017年6月，就职于金石财策（北京）顾问有限公司，任职资金清算专员，负责智能投顾系统的算法开发、数据监控和资金清算工作，在智能投顾算法逻辑开发及优化方面有深入的研究。对底层资产的选定、相关性测算、拟合度测算、调仓逻辑方面多有建树。同时运用在美留学的相关知识对国内外一流智能投顾的算法及经营模式进行了详细的剖析，为推进公司智能投顾算法的优化作出了极大的贡献。

公司市场部经理：*****，拥有基金从业资格。2008年10月至2011年9月，就职于中国平安人寿股份有限公司北京分公司亮马桥营业区杨迪营业部，任职理财经理，从事了9年的大客户开发与金融产品营销工作。熟悉各种金融工具的特性，深谙营销之道。2011年10月至2014年9月，就职于精诚厚德（北京）投资管理有限公司，担任项目经理，参与了上海晟睿博华股权投资基金和中合供销三期（上海）股权投资基金的营销方案设计和产品路演组织工。2014年10月至2017年6月，就职于金石财策（北京）顾问有限公司，任职客户经理，负责大客户开发与维护、营销团队组建，营销人员培训等，积累了大量大客户资源和丰富的项目营销经验。同时还参与了橡木璇玑稳健1号私募基金和九沐资本-玖远股权投资私募基金的营销方案设计和路演活动。

公司综合部经理：****，拥有基金从业资格。2015年9月至2017年6月，就职于金石财策（北京）顾问有限公司，任职行政部主管，负责处理综合行政日常事务，同时负责协助公司各部门组织会务活动。另外还负责公司人事管理和工商变更工作。熟悉各种工商变更相关工作流程与基金业协会产品备案流程。

公司市场部业务员：*****，拥有基金从业资格。2006年12月至2014年2月，就职于中国平安人寿股份有限公司北京分公司亮马桥营业区杨迪营业部，任职理财顾问，负责保险、银行理财、信托和私募基金产品营销，8年金融客户开发与客户服务经验。2014年3月至2014年9月，就职于精诚厚德（北京）投资管理有限公司，担任渠道经理，负责公司项目开发，并参与了中合供销三期（上海）股权投资基金的营销方案设计和产品路演组织工作。2014年10月至2017年6月，就职于金石财策（北京）顾问有限公司，任职客服经理，负责核心业务数据库、所有老客户的后期服务与业务对接，参与了橡木璇玑稳健1号私募基金和九沐资本-玖远股权投资私募基金的营销方案设计和路演活动，协助基金公司完成资金募集。

本公司高管团队成员熟悉私募基金业相关法律法规，公司秉承合法合规的经营理念，力争为客户传播正确的金融知识和投资理念，坚持以价值投资为导向实现个人投资与金融市场的良性循环，为客户创造稳定的投资收益。同时也将密切关注基金业协会及监管部门的动态及要求，加强相关政策法规的学习，提高公司经营管理能力和执业人员合法合规的职业素养，合理引导客户理性参与资本市场。

*****管理有限公司

2017年9月5日

第二篇：公司股权说明

股权说明

注：请文字说明公司是否有外资持股，如果有，请说明外资持股比例是否多少，并加盖公司公章。

范例1：

我公司无外资持股，股权结构如下: XXX持股30%，XXX持股50%，XXX持股20%。

公司公章：（公章）

日期：___________________________

范例2：

我公司有外资持股，股权结构如下: 外资持股比例30%，XXX持股50%，XXX持股20%。

公司公章：（公章）

日期：___________________________

第三篇：企业高管高管股权激励方案

企业高管高管股权激励方案(2009-7-19 18:27:25)分类：未分类

企业高管高管股权激励方案

一、方案目的本方案的目的是通过将公司（以下简称为“公司”）的部分股权（以下简称为“激励股权”）奖励给部分员工的方式以激励员工为公司做出更大贡献。

二、取得激励股权的前提和资格

1、持股者应当是公司的员工（以下简称为“高管”）。

2、持股者承诺为公司服务满一定年限并遵守竞业限制等相关规定。

3、持股者必须经激励股权的授予方进行资格授予后，方具有持股资格。

4、被授予持股资格的员工在方案上签字并与公司签订《服务期协议》后方可获得激励股权，成为公司股东（以下简称为“股东”）。

三、激励股权的来源

员工可取得的激励股权主要来源于公司股东XXX先生（即“授予方”）实际持有的公司的股权，包括：

1、授予方经工商登记注册的股权；

2、虽未经工商登记注册，但根据法律规定以及相关协议的约定，由授予方实际持有的股权；

3、授予方已授予员工的激励股权；

4、经授予方同意由持有激励股权的股东转让给其他股东或员工的激励股权；

5、其他授予方认为可以用于股权激励的股权。

四、激励股权的取得方式

员工通过以下方式获得激励股权：

1、授予方无偿赠送或以特定价格转让；

2、授予方指定其他公司股东无偿赠送或以特定价格转让；

3、经授予方同意，股东之间相互或向非公司股东赠送或以特定价格转让；

4、其他授予方认为合适的方式。

五、取得激励股权的股东享有的权利

1、可以依照法律或公司章程的规定行使股东权利，包括但不限于取得公司红利、按照持股比例参与决策等。本方案另有规定除外。

2、可以通过转让、质押等方式处置激励股权，但须经授予方同意。

3、经授予方同意，激励股权可以由其合法继承人继承。

4、服务期满后，股东即可根据法律及公司章程的规定享有激励股权的所有股东权利。

六、持有激励股权的股东应遵守的义务

1、遵守服务期约定

股东应遵守与公司签订的《服务期协议》。服务期内，应全职为公司服务，遵守公司规章制度，不以任何方式或手段损害公司利益，不从事任何兼职，服务期结束前不离开公司（因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司董事会同意除外）,从REFCO交易和成功风险管理中借力提升。

2、遵守竞业限制

（1）股东在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司相同或相似业务的投资或经营活动，不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任任何职务或领取报酬，该限制同样适用于其直系亲属、近亲属等。

（2）股东在持股期间所享受到的股东利益（包括但不限于其依据激励股权所取得的股东红利）已包含公司对股东遵守竞业限制的经济补偿。

3、股东将持有的激励股权经授予方同意全部或部分进行转让后，仍应遵守本条服务期及竞业限制的规定。

七、违反第六条约定义务的处置

1、返还股权

股东违反服务期或者竞业限制约定的，授予方有权立即将激励股权无偿收回。股东应积极协助办理有关工商变更登记手续，将该部分股权变更至授予方或其指定的第三方名下。

2、返还已取得股利并赔偿损失

如违规行为在授予方或公司发现之前已经发生的，股东还应将其自违规行为发生之年至被发现之年已经取得的股东红利返还给授予方，并足额赔偿因此所导致的公司的损失。

八、激励股权的回购

1、发生以下情形之一的，股东或其合法继承人可提出书面请求，要求授予方对激励股权进行回购：

（1）股东服务期满后或因退休、生病等法定事由离开公司的，在继续持有激励股权两年后（经授予方同意，可以不受前述两年的限制）；

（2）持有可继承股权的员工死亡后，其合法继承人不愿继承激励股权的；

（3）其他经股东申请、授予方同意的情形。

2、回购方式为股东与授予方或其指定的第三方签订股权转让协议，将其持有的激励股权转让给授予方或其指定的第三方。回购价格应不高于回购时公司最近一期审计报告中认定的净资产值乘以回购股权比例所得出的股权价值。回购价款可由授予方分两年向股东支付。

3、授予方如决定不回购激励股权的，应在股东或其合法继承人提出书面回购申请的一个月内作出不予回购的书面答复。股东或其合法继承人即可将激励股权转让给第三方，同等条件下，授予方仍享有优先受让权。

4、股东如在服务期内或因服务期满、因退休、生病等法定事由离开公司后两年内死亡的，其激励股权应由授予方无偿收回。经授予方同意可由其合法继承人继承的除外。

第四篇：企业高管股权激励方案

企业高管高管股权激励方案

一、方案目的

本方案的目的是通过将公司（以下简称为“公司”）的部分股权（以下简称为“激励股权”）奖励给部分员工的方式以激励员工为公司做出更大贡献。

二、取得激励股权的前提和资格

1、持股者应当是公司的员工（以下简称为“高管”）。

2、持股者承诺为公司服务满一定年限并遵守竞业限制等相关规定。

3、持股者必须经激励股权的授予方进行资格授予后，方具有持股资格。

4、被授予持股资格的员工在方案上签字并与公司签订《服务期协议》后方可获得激励股权，成为公司股东（以下简称为“股东”）。

三、激励股权的来源

员工可取得的激励股权主要来源于公司股东XXX先生（即“授予方”）实际持有的公司的股权，包括：

1、授予方经工商登记注册的股权；

2、虽未经工商登记注册，但根据法律规定以及相关协议的约定，由授予方实际持有的股权；

3、授予方已授予员工的激励股权；

4、经授予方同意由持有激励股权的股东转让给其他股东或员工的激励股权；

5、其他授予方认为可以用于股权激励的股权。

四、激励股权的取得方式

员工通过以下方式获得激励股权：

1、授予方无偿赠送或以特定价格转让；

2、授予方指定其他公司股东无偿赠送或以特定价格转让；

3、经授予方同意，股东之间相互或向非公司股东赠送或以特定价格转让；

4、其他授予方认为合适的方式。

五、取得激励股权的股东享有的权利

1、可以依照法律或公司章程的规定行使股东权利，包括但不限于取得公司红利、按照持股比例参与决策等。本方案另有规定除外。

2、可以通过转让、质押等方式处置激励股权，但须经授予方同意。

3、经授予方同意，激励股权可以由其合法继承人继承。

4、服务期满后，股东即可根据法律及公司章程的规定享有激励股权的所有股东权利。

六、持有激励股权的股东应遵守的义务

1、遵守服务期约定

股东应遵守与公司签订的《服务期协议》。服务期内，应全职为公司服务，遵守公司规章制度，不以任何方式或手段损害公司利益，不从事任何兼职，服务期结束前不离开公司（因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司董事会同意除外）,从REFCO交易和成功风险管理中借力提升。

2、遵守竞业限制

（1）股东在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司相同或相似业务的投资或经营活动，不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任任何职务或领取报酬，该限制同样适用于其直系亲属、近亲属等。

（2）股东在持股期间所享受到的股东利益（包括但不限于其依据激励股权所取得的股东红利）已包含公司对股东遵守竞业限制的经济补偿。

3、股东将持有的激励股权经授予方同意全部或部分进行转让后，仍应遵守本条服务期及竞业限制的规定。

七、违反第六条约定义务的处置

1、返还股权

股东违反服务期或者竞业限制约定的，授予方有权立即将激励股权无偿收回。股东应积极协助办理有关工商变更登记手续，将该部分股权变更至授予方或其指定的第三方名下。

2、返还已取得股利并赔偿损失

如违规行为在授予方或公司发现之前已经发生的，股东还应将其自违规行为发生之年至被发现之年已经取得的股东红利返还给授予方，并足额赔偿因此所导致的公司的损失。

八、激励股权的回购

1、发生以下情形之一的，股东或其合法继承人可提出书面请求，要求授予方对激励股权进行回购：

（1）股东服务期满后或因退休、生病等法定事由离开公司的，在继续持有激励股权两年后（经授予方同意，可以不受前述两年的限制）；

（2）持有可继承股权的员工死亡后，其合法继承人不愿继承激励股权的；

（3）其他经股东申请、授予方同意的情形。

2、回购方式为股东与授予方或其指定的第三方签订股权转让协议，将其持有的激励股权转让给授予方或其指定的第三方。回购价格应不高于回购时公司最近一期审计报告中认定的净资产值乘以回购股权比例所得出的股权价值。回购价款可由授予方分两年向股东支付。

3、授予方如决定不回购激励股权的，应在股东或其合法继承人提出书面回购申请的一个月内作出不予回购的书面答复。股东或其合法继承人即可将激励股权转让给第三方，同等条件下，授予方仍享有优先受让权。

4、股东如在服务期内或因服务期满、因退休、生病等法定事由离开公司后两年内死亡的，其激励股权应由授予方无偿收回。经授予方同意可由其合法继承人继承的除外。

第五篇：高管岗位职责详细说明

高管岗位职责详细说明

1、协助董事长工作，代表股东对下属公司的管理，对下属公司高管的管理;

2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;

3、根据董事会下达的经营目标组织制订、修改、实施公司经营计划;

4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情;

5、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象;

6、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系;

7、协助董事长维护投资者关系。

高管岗位职责范本(二)

1、完成公司行政管理规划，协调各部门关系，做好内部管理工作;

2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定;

3、筹备集团各项会议，组织编写___和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;

4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制;

5、组织重要客人来访的接待工作，协调内外关系，树立公司的良好形象。

高管岗位职责范本(三)

___分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场;

2.负责部门的日常管理工作及实习生的管理、指导、培训及评估;

3.与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求;

4.具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务;

5.进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告。

高管岗位职责范本(四)

1、完成集团下达的营业指标，并贯彻落实;

2、负责收集市场信息动向，开发新的餐饮酒店;

3、负责对其他餐饮品牌的分析、收购及合作管理;

4、重点负责市场营销工作，并督导各部的经营管理工作，努力实现经营指标;

5、负责对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调，负责酒店营运部门之间的沟通协调工作，发现问题及时处理，遇重大问题及时向集团汇报并提供解决问题的方案。

高管岗位职责范本(五)

一、业务：

1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、及中长期规划和计划;

2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;

3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责;

4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责;

5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;

6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责;

7、对公司所有客户信息和关系管理效果负责。

二、资本运作：

1、统筹、推动公司上市工作;

2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系;

3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标;

4、把控重大投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;

5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。

三、产业金融：

1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划;

2、负责产融方案设计及项目实施。

四、运营管控：

1、全面负责集团的市场化运作和管理;

2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并审核上报;

3、指导集团运营管理中心组织落实集团经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导;

4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配;

5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。