第一篇：《首席执行官》电影案例分享

《首席执行官》电影案例分析

纵观全部影片，催人泪下，感人奋进。海尔企业CEO凌敏（剧中名称）作为一名管理者，历尽艰辛，克服万难将一个原来历任的四任厂长都跑了的濒临倒闭的厂子拉扯成一个闻名世界的中华民族品牌。他带领海尔企业的成功，更是一名管理者的成功。我们可以从他身上学到很多很多！

首先，我们在影片中看到，在海尔第一阶段，凌敏的目标是通过生产海尔唯一的产品——冰箱将海尔的品牌在国内打响。

在这一阶段，凌敏对于产品的全面质量管理特为关注，为此，他不惜花费巨大精力引进欧洲生产线。不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问题的冰箱，这些无不深深震撼了海尔的员工，让他们更加保证质量。而此时海尔集团将OEC管理方法——日事日毕，日清日高作为海尔基本管理方法。这为海尔品牌的竖立起来关键性的作用。正是如此，我们才会看到海尔企业会因为流程中的一个螺丝而动员所有员工翻箱倒柜，对已经包装好的产品进行大范围的拆卸，会要求每一步都做得更好。

海尔企业同时推行的8020原则，则是要求上级对下级进行更好的注意与约束。同时会让下级知道自己得错误会有多大的影响，从而少犯错误。8020原则会让企业员工更加有自觉性！增加彼此之间友善的提醒。使员工自己与整个团队良好的整合到一起，从而更高效率地做出更好的产品。

我们在影片中看到了6S脚印，知道了凌敏对于企业的管理还有6S管理—整顿，整理，清扫，清洁，素养，安全。这对于一个企业的形象管理，团队精神，产品的安全及品质，员工的情绪及工作效率有极大地改善作用。而这些对于海尔企业的管理方法，企业管理，企业文化的良好建立起着至关重要的作用。正是由于6S管理，才使企业员工知道质量的重要性！才会让他们以高效率的团队精神，在一个美好的环境做出优秀的海尔冰箱，并且取得国家质量金奖。为海尔竖立优秀的品牌，同时为海尔的多元化发展作出良好的铺垫！

然后，海尔第二阶段，我们看到了凌敏管理者的强烈前瞻性，他因为世界500强企业大多是搞多元化的，于是他决定让海尔搞多元化。当他面对着800多亩地，他心中澎湃，他看到了企业的未来——总部大楼，冰箱，空调，洗衣机，电视机，冷柜，海尔大学，科技信息园，中央研究院。这些预计15亿。这使得有些人认为他是狂想家，AE这个世界上最大的跨国企业之一，曾对海尔的财务前景作了预测：海尔企业因为要支付建设工业园的投资和偿还贷款，三个月后，企业就会出现赤字，七个月后，将资不抵债，九个月后，就会破产，数千名员工就会失业，苦心经营的企业，品牌就会毁于一旦。这对于凌敏将是多大的打击！但他却保持一个管理者的冷静。不愿当AE在中国的廉价加工厂。他要保住海尔这块品牌，这块中国人自己的品牌！终于通过发行股票实现了成功海尔工业园的宏伟梦想。

作为一名管理者，他这一次充分发挥了管理职能。决策与计划，组织，领导，控制，创新。他决策与计划了海尔工业园的建设，组织员工进行工业园的有效建设，领导人员进行筹款的事宜，控制员工修建工业园没有中断，其中他所表现出的创新性——建设海尔工业园这个超乎前人的想法更是十分让人叹服。

尽管海尔不想某些企业家的庇护。但是凌敏管理令这个集体所有制企业实现了它的宏伟梦想的经历却让人感到可歌可泣！让人感觉到了创业者的艰辛和创业者成功之后的喜悦！

而后，海尔集团在一年多的时间里又采用低成本扩张的方式，兼并了全国各地十八家企业从白色家电，黑色家电，扩展到信息家电领域，这使得海尔企业在多元化经营与规模方面，进入了一个更加广阔的发展空间。

当海尔遍地开花时，海尔集团的文化便得以更加广大的传播。于是海尔企业开满全国各地，海尔的产品分布家电的每个品种。这为海尔产品走出国门打下了坚实的基础。

在第三阶段，我们看到了海尔集团向全球主要经济区域市场销售自己的优质产品，想要在当地的国家形成自己的品牌。为此管理者首先需要培养优秀的员工到外地打拼。为此，海尔企业采取赛马的机制，赛马不相马，而当他们拥有了高素质的员工时，海尔将授权于这些员工。

电影中，我们看到，在海尔开拓欧洲市场时，将法国的任务派发给一名年轻的员工杨阳，并下了年销售3000万美元的任务。这同时是管理者对员工采用的激励政策。通过激励，我们看到了杨阳在法国超强表现！在法国，她作为一名管理法国市场的管理者，通过超水平的沟通的技巧，让客户有了想看自己产品的想法，最终成功说服自称自己不会经销一个未经市场验证过的商品法国著名连锁店FM的总裁——列欧穆先生，并让他成为了海尔的VIP客户。这同时让我们看到了海尔员工的高素质。

海尔的企业管理，企业文化让海尔员工深刻地意识到了海尔是海，我们就是海里的一条小鱼。海尔的企业文化已深入员工之心！企业的文化管理如果达到一定境界的话，会让员工为在这个企业而自豪，影片中无时不在说明海尔的文化管理的卓越性！这对于一个企业的成功尤为重要，企业文化可以让员工产生归属感！让他们为在这个企业中工作而感到自豪！让他们开心地做出更多更好的产品。企业管理与企业文化达到如此境界必将成为管理水平的上层境界。

列欧穆先生说到交付产品，在欧洲，一般开发一个新产品需要两年，日本和韩国一年就够了。而海尔只需要三个月，因为他知道，以最快的速度满足用户的个性化要求，这是新经济时期市场的需要。我们看到了海尔管理者的计划与计划工作做得是如此的出色！于是我们看到了那令人惊奇的一幕——对于列欧穆要求的六种款式，海尔企业竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以为了客户连夜做好一台酒柜和经过修好的两台样机，而且客户是如此地满意这些产品！这使我们不难想象正是由于海尔的计划与计划工作做得如此的出色，才使得他们企业的效率大大提高！

在第四阶段，海尔此时已经在全球拥有了一定知名度、信誉度与美誉度，为此凌敏决定在当地的国家制造自己的品牌，利用当地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占领它的市场。

但他不是盲目的，他对美国好多州的投资环境作了比较，法律，税收政策，地理环境，人文风景等，同时参考日本，韩国的成功经验。在国外开办海尔企业，对于一名管理者的全球化管理要求极高！海尔的国际化经营也同样面临着挑战！管理者在国际化经营中需要许多竞争战略。他们要面对全球一体化的压力，当地化反应的压力，全球战略的选择。但是我们看到管理者的卓越管理表现！海尔企业熟悉掌握国际化经营的环境。根据当地的文化，对自己的管理方法，企业管理，企业文化进行适当的修改。我们看到海尔员工在中国站6S脚印意味着自己不够努力。而在美国，员工站6S脚印意味着自己干得出色！这便是管理的改变。

最终，我们看到了在遥远的美国，唯一一条以中国企业品牌命名的道路HAIR BLVD(海尔路)在美国南卡州坎姆顿市落成，这显示了海尔这个民族企业在世界上的茁壮成长，显示了中国品牌在世界上的地位!我们每一位爱国学子都应该为中国有如此优秀的民族企业而感到自豪！为中国拥有如此杰出的管理者而感到自豪！我们作为新一代的接班人，更应好好学习管理学知识，让中国的品牌飘扬在世界各个角落！让我们作为一名中国产品的见证者而自豪！

《首席执行官》读解海尔神话的钥匙

海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的时间。这的确是一个神话。创造神话不易，要把生活中的“海尔神话”，变成艺术中的“真实海尔”，对电影工作者来说，也是一个挑战。事实上，仅仅是上述几个数字，仅仅是海尔工业园，仅仅是拒绝与美国AE公司的合作，仅仅是在美国建厂„„这些事件中的任何一件，似乎都可能单独构成一部电影。而《首席执行官》的创作者则把镜头对准了创造神话的人，从而为观众找到了一把读解海尔神话的钥匙。

首席执行官（CEO），一个企业的决策人，一个能左右企业命运的人。他不是雷锋，不是焦裕禄，也不是孔繁森。对他的评价，不能简单地用通常我们熟悉的评价标准，塑造这样的人物，也不应用一般描写典型人物的影片中常用的那些套路。也没有一些为增加人物性格的“复杂性”而设计的鸡毛蒜皮的小事。创作者直呈给观众的是一个有独特个性特征的企业带头人，凌敏这个艺术形象的全部价值都体现在他作为一个成功的首席执行官对企业发展的影响上。影片侧重表现的是凌敏作为企业带头人，他的超前的理念，与众不同的思维方式和精明干练的工作作风。其中有三次大的事件，给我们留下极深的印象。

一次是砸冰箱，那是一个拿“票”都买不到冰箱的年代，凌敏却要砸毁76台有问题的冰箱。让我感到震撼的，是工人们含着热泪乞求用自己的工资买下这批冰箱，凌敏说的一番话。的确，我们长期以来都习惯把好东西卖给外国，自己用差的。难道我们天生比别人贱吗？这段话反映出凌敏的一个思想，即追求卓越的思想，高标准是从自己的提高开始的。

第二次是建海尔工业园，当时海尔的全部资产只有几千万元，而建工业园需要15亿元，面对行情正好的冰箱市场，不想方设法扩大生产，却要借钱建什么工业园，但凌敏的思路与众不同，面对一片荒芜的大地，他看到了沙漠背后的绿洲，看到了企业综合发展的前景。所以他不惜用海尔的全部资产做抵押去贷款建工业园。尤其让人佩服的是，凌敏预料到自己的思想可能暂时不能被多数人所接受，他说，我不能等你们都想通了再干，那时候风险没有了，机遇也没了。回想中国改革开放以来走过的道路，每一个前进的重要关头都是伴随着风险的。敢于向风险挑战，才能赢得最后的胜利。

再是与美国AE公司的合作，与外资合作，既可得到急需的资金，又可享受国家政策的优惠条件。但凌敏却不为眼前的利益所诱惑，他看到的是企业的长远利益，是中华民族工业的长远利益。很多国内著名企业正是顾了眼前利益，而在若干年后丧失了自己的品牌。凌敏明白，与AE公司合作，丧失的可能是海尔的品牌，使自己成为外商的廉价加工厂。他不仅拒绝了同AE的合作，干脆把厂建到了美国。当美国南卡罗来纳州州长为海尔选在当地建厂而发表热情洋溢的致辞时，我们从昔日看外国人的脸色为人打工，到成为美国人眼中受人尊敬的“外商”，这个角色的变化，使每一个中国人都会感到由衷的自豪。影片中五星红旗在美国大地升起，凌敏注视着它，一群不同肤色、不同国家的人们从不同的角度注视着„„这一幕令人久久不能忘怀，我认为这是影片中最美丽的一幅图画。这三次事件，让我们看到了凌敏，也看到了凌敏身后的海尔人，有了这样的人，我们当然有理由相信，海尔是一个真实的神话。

第二篇：《首席执行官》电影案例分析

《首席执行官》电影案例分析

纵观全部影片，催人泪下，感人奋进。海尔企业CEO凌敏（剧中名称）作为一名管理者，历尽艰辛，克服万难将一个原来历任的四任厂长都跑了的濒临倒闭的厂子拉扯成一个闻名世界的中华民族品牌。他带领海尔企业的成功，更是一名管理者的成功。我们可以从他身上学到很多很多！

首先，我们在影片中看到，在海尔第一阶段，凌敏的目标是通过生产海尔唯一的产品——冰箱将海尔的品牌在国内打响。

在这一阶段，凌敏对于产品的全面质量管理特为关注，为此，他不惜花费巨大精力引进欧洲生产线。不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问题的冰箱，这些无不深深震撼了海尔的员工，让他们更加保证质量。而此时海尔集团将OEC管理方法——日事日毕，日清日高作为海尔基本管理方法。这为海尔品牌的竖立起来关键性的作用。正是如此，我们才会看到海尔企业会因为流程中的一个螺丝而动员所有员工翻箱倒柜，对已经包装好的产品进行大范围的拆卸，会要求每一步都做得更好。

海尔企业同时推行的8020原则，则是要求上级对下级进行更好的注意与约束。同时会让下级知道自己得错误会有多大的影响，从而少犯错误。8020原则会让企业员工更加有自觉性！增加彼此之间友善的提醒。使员工自己与整个团队良好的整合到一起，从而更高效率地做出更好的产品。

我们在影片中看到了6S脚印，知道了凌敏对于企业的管理还有6S管理—整顿，整理，清扫，清洁，素养，安全。这对于一个企业的形象管理，团队精神，产品的安全及品质，员工的情绪及工作效率有极大地改善作用。而这些对于海尔企业的管理方法，企业管理，企业文化的良

好建立起着至关重要的作用。正是由于6S管理，才使企业员工知道质量的重要性！才会让他们以高效率的团队精神，在一个美好的环境做出优秀的海尔冰箱，并且取得国家质量金奖。为海尔竖立优秀的品牌，同时为海尔的多元化发展作出良好的铺垫！

然后，海尔第二阶段，我们看到了凌敏管理者的强烈前瞻性，他因为世界500强企业大多是搞多元化的，于是他决定让海尔搞多元化。当他面对着800多亩地，他心中澎湃，他看到了企业的未来——总部大楼，冰箱，空调，洗衣机，电视机，冷柜，海尔大学，科技信息园，中央研究院。这些预计15亿。这使得有些人认为他是狂想家，AE这个世界上最大的跨国企业之一，曾对海尔的财务前景作了预测：海尔企业因为要支付建设工业园的投资和偿还贷款，三个月后，企业就会出现赤字，七个月后，将资不抵债，九个月后，就会破产，数千名员工就会失业，苦心经营的企业，品牌就会毁于一旦。这对于凌敏将是多大的打击！但他却保持一个管理者的冷静。不愿当AE在中国的廉价加工厂。他要保住海尔这块品牌，这块中国人自己的品牌！终于通过发行股票实现了成功海尔工业园的宏伟梦想。

作为一名管理者，他这一次充分发挥了管理职能。决策与计划，组织，领导，控制，创新。他决策与计划了海尔工业园的建设，组织员工进行工业园的有效建设，领导人员进行筹款的事宜，控制员工修建工业园没有中断，其中他所表现出的创新性——建设海尔工业园这个超乎前人的想法更是十分让人叹服。

尽管海尔不想某些企业家的庇护。但是凌敏管理令这个集体所有制企业实现了它的宏伟梦想的经历却让人感到可歌可泣！让人感觉到了创业者的艰辛和创业者成功之后的喜悦！

而后，海尔集团在一年多的时间里又采用低成本扩张的方式，兼并了全国各地十八家企业从白色家电，黑色家电，扩展到信息家电领域，这使得海尔企业在多元化经营与规模方面，进入了一个更加广阔的发展空间。

当海尔遍地开花时，海尔集团的文化便得以更加广大的传播。于是

海尔企业开满全国各地，海尔的产品分布家电的每个品种。这为海尔产品走出国门打下了坚实的基础。

在第三阶段，我们看到了海尔集团向全球主要经济区域市场销售自己的优质产品，想要在当地的国家形成自己的品牌。为此管理者首先需要培养优秀的员工到外地打拼。为此，海尔企业采取赛马的机制，赛马不相马，而当他们拥有了高素质的员工时，海尔将授权于这些员工。

电影中，我们看到，在海尔开拓欧洲市场时，将法国的任务派发给一名年轻的员工杨阳，并下了年销售3000万美元的任务。这同时是管理者对员工采用的激励政策。通过激励，我们看到了杨阳在法国超强表现！在法国，她作为一名管理法国市场的管理者，通过超水平的沟通的技巧，让客户有了想看自己产品的想法，最终成功说服自称自己不会经销一个未经市场验证过的商品法国著名连锁店FM的总裁——列欧穆先生，并让他成为了海尔的VIP客户。这同时让我们看到了海尔员工的高素质。

海尔的企业管理，企业文化让海尔员工深刻地意识到了海尔是海，我们就是海里的一条小鱼。海尔的企业文化已深入员工之心！企业的文化管理如果达到一定境界的话，会让员工为在这个企业而自豪，影片中无时不在说明海尔的文化管理的卓越性！这对于一个企业的成功尤为重要，企业文化可以让员工产生归属感！让他们为在这个企业中工作而感到自豪！让他们开心地做出更多更好的产品。企业管理与企业文化达到如此境界必将成为管理水平的上层境界。

列欧穆先生说到交付产品，在欧洲，一般开发一个新产品需要两年，日本和韩国一年就够了。而海尔只需要三个月，因为他知道，以最快的速度满足用户的个性化要求，这是新经济时期市场的需要。我们看到了海尔管理者的计划与计划工作做得是如此的出色！于是我们看到了那令人惊奇的一幕——对于列欧穆要求的六种款式，海尔企业竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以为了客户连夜做好一台酒柜和经过修好的两台样机，而且客户是如此地满意这些产品！这使我们不难想象

正是由于海尔的计划与计划工作做得如此的出色，才使得他们企业的效率大大提高！

在第四阶段，海尔此时已经在全球拥有了一定知名度、信誉度与美誉度，为此凌敏决定在当地的国家制造自己的品牌，利用当地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占领它的市场。

但他不是盲目的，他对美国好多州的投资环境作了比较，法律，税收政策，地理环境，人文风景等，同时参考日本，韩国的成功经验。在国外开办海尔企业，对于一名管理者的全球化管理要求极高！海尔的国际化经营也同样面临着挑战！管理者在国际化经营中需要许多竞争战略。他们要面对全球一体化的压力，当地化反应的压力，全球战略的选择。但是我们看到管理者的卓越管理表现！海尔企业熟悉掌握国际化经营的环境。根据当地的文化，对自己的管理方法，企业管理，企业文化进行适当的修改。我们看到海尔员工在中国站6S脚印意味着自己不够努力。而在美国，员工站6S脚印意味着自己干得出色！这便是管理的改变。

最终，我们看到了在遥远的美国，唯一一条以中国企业品牌命名的道路HAIR BLVD(海尔路)在美国南卡州坎姆顿市落成，这显示了海尔这个民族企业在世界上的茁壮成长，显示了中国品牌在世界上的地位!我们每一位爱国学子都应该为中国有如此优秀的民族企业而感到自豪！为中国拥有如此杰出的管理者而感到自豪！我们作为新一代的接班人，更应好好学习管理学知识，让中国的品牌飘扬在世界各个角落！让我们作为一名中国产品的见证者而自豪！

南昌大学工商管理088班

第三篇：《首席执行官》电影案例分享

《首席执行官》电影案例分析

纵观全部影片，催人泪下，感人奋进。海尔企业CEO凌敏（剧中名称）作为一名管理者，历尽艰辛，克服万难将一个原来历任的四任厂长都跑了的濒临倒闭的厂子拉扯成一个闻名世界的中华民族品牌。他带领海尔企业的成功，更是一名管理者的成功。我们可以从他身上学到很多很多！

首先，我们在影片中看到，在海尔第一阶段，凌敏的目标是通过生产海尔唯一的产品——冰箱将海尔的品牌在国内打响。

在这一阶段，凌敏对于产品的全面质量管理特为关注，为此，他不惜花费巨大精力引进欧洲生产线。不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问题的冰箱，这些无不深深震撼了海尔的员工，让他们更加保证质量。而此时海尔集团将OEC管理方法——日事日毕，日清日高作为海尔基本管理方法。这为海尔品牌的竖立起来关键性的作用。正是如此，我们才会看到海尔企业会因为流程中的一个螺丝而动员所有员工翻箱倒柜，对已经包装好的产品进行大范围的拆卸，会要求每一步都做得更好。

海尔企业同时推行的8020原则，则是要求上级对下级进行更好的注意与约束。同时会让下级知道自己得错误会有多大的影响，从而少犯错误。8020原则会让企业员工更加有自觉性！增加彼此之间友善的提醒。使员工自己与整个团队良好的整合到一起，从而更高效率地做出更好的产品。

我们在影片中看到了6S脚印，知道了凌敏对于企业的管理还有6S管理—整顿，整理，清扫，清洁，素养，安全。这对于一个企业的形象管理，团队精神，产品的安全及品质，员工的情绪及工作效率有极大地改善作用。而这些对于海尔企业的管理方法，企业管理，企业文化的良好建立起着至关重要的作用。正是由于6S管理，才使企业员工知道质量的重要性！才会让他们以高效率的团队精神，在一个美好的环境做出优秀的海尔冰箱，并且取得国家质量金奖。为海尔竖立优秀的品牌，同时为海尔的多元化发展作出良好的铺垫！

然后，海尔第二阶段，我们看到了凌敏管理者的强烈前瞻性，他因为世界500强企业大多是搞多元化的，于是他决定让海尔搞多元化。当他面对着800多亩地，他心中澎湃，他看到了企业的未来——总部大楼，冰箱，空调，洗衣机，电视机，冷柜，海尔大学，科技信息园，中央研究院。这些预计15亿。这使得有些人认为

他是狂想家，AE这个世界上最大的跨国企业之一，曾对海尔的财务前景作了预测：海尔企业因为要支付建设工业园的投资和偿还贷款，三个月后，企业就会出现赤字，七个月后，将资不抵债，九个月后，就会破产，数千名员工就会失业，苦心经营的企业，品牌就会毁于一旦。这对于凌敏将是多大的打击！但他却保持一个管理者的冷静。不愿当AE在中国的廉价加工厂。他要保住海尔这块品牌，这块中国人自己的品牌！终于通过发行股票实现了成功海尔工业园的宏伟梦想。

作为一名管理者，他这一次充分发挥了管理职能。决策与计划，组织，领导，控制，创新。他决策与计划了海尔工业园的建设，组织员工进行工业园的有效建设，领导人员进行筹款的事宜，控制员工修建工业园没有中断，其中他所表现出的创新

性——建设海尔工业园这个超乎前人的想法更是十分让人叹服。

尽管海尔不想某些企业家的庇护。但是凌敏管理令这个集体所有制企业实现了

它的宏伟梦想的经历却让人感到可歌可泣！让人感觉到了创业者的艰辛和创业者成功之后的喜悦！

而后，海尔集团在一年多的时间里又采用低成本扩张的方式，兼并了全国各地

十八家企业从白色家电，黑色家电，扩展到信息家电领域，这使得海尔企业在多元

化经营与规模方面，进入了一个更加广阔的发展空间。

当海尔遍地开花时，海尔集团的文化便得以更加广大的传播。于是海尔企业开

满全国各地，海尔的产品分布家电的每个品种。这为海尔产品走出国门打下了坚实的基础。

在第三阶段，我们看到了海尔集团向全球主要经济区域市场销售自己的优质

产品，想要在当地的国家形成自己的品牌。为此管理者首先需要培养优秀的员

工到外地打拼。为此，海尔企业采取赛马的机制，赛马不相马，而当他们拥有

了高素质的员工时，海尔将授权于这些员工。

电影中，我们看到，在海尔开拓欧洲市场时，将法国的任务派发给一名年轻的员工杨阳，并下了年销售3000万美元的任务。这同时是管理者对员工采用的激励

政策。通过激励，我们看到了杨阳在法国超强表现！在法国，她作为一名管理法国

市场的管理者，通过超水平的沟通的技巧，让客户有了想看自己产品的想法，最终

成功说服自称自己不会经销一个未经市场验证过的商品法国著名连锁店FM的总裁

——列欧穆先生，并让他成为了海尔的VIP客户。这同时让我们看到了海尔员工的高素质。

海尔的企业管理，企业文化让海尔员工深刻地意识到了海尔是海，我们就是海

里的一条小鱼。海尔的企业文化已深入员工之心！企业的文化管理如果达到一定境

界的话，会让员工为在这个企业而自豪，影片中无时不在说明海尔的文化管理的卓

越性！这对于一个企业的成功尤为重要，企业文化可以让员工产生归属感！让他们

为在这个企业中工作而感到自豪！让他们开心地做出更多更好的产品。企业管理与

企业文化达到如此境界必将成为管理水平的上层境界。

列欧穆先生说到交付产品，在欧洲，一般开发一个新产品需要两年，日本和韩

国一年就够了。而海尔只需要三个月，因为他知道，以最快的速度满足用户的个性

化要求，这是新经济时期市场的需要。我们看到了海尔管理者的计划与计划工作做

得是如此的出色！于是我们看到了那令人惊奇的一幕——对于列欧穆要求的六种款

式，海尔企业竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以为了客户连夜做好

一台酒柜和经过修好的两台样机，而且客户是如此地满意这些产品！这使我们不难

想象正是由于海尔的计划与计划工作做得如此的出色，才使得他们企业的效率大大

提高！

在第四阶段，海尔此时已经在全球拥有了一定知名度、信誉度与美誉度，为此凌敏决定在当地的国家制造自己的品牌，利用当地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占领它的市场。

但他不是盲目的，他对美国好多州的投资环境作了比较，法律，税收政策，地理环境，人文风景等，同时参考日本，韩国的成功经验。在国外开办海尔企业，对于一名管理者的全球化管理要求极高！海尔的国际化经营也同样面临着挑战！管

理者在国际化经营中需要许多竞争战略。他们要面对全球一体化的压力，当地化反

应的压力，全球战略的选择。但是我们看到管理者的卓越管理表现！海尔企业熟悉

掌握国际化经营的环境。根据当地的文化，对自己的管理方法，企业管理，企业文

化进行适当的修改。我们看到海尔员工在中国站6S脚印意味着自己不够努力。而

在美国，员工站6S脚印意味着自己干得出色！这便是管理的改变。

最终，我们看到了在遥远的美国，唯一一条以中国企业品牌命名的道路HAIR

BLVD(海尔路)在美国南卡州坎姆顿市落成，这显示了海尔这个民族企业在世界上的茁壮成长，显示了中国品牌在世界上的地位!我们每一位爱国学子都应该为中国有

如此优秀的民族企业而感到自豪！为中国拥有如此杰出的管理者而感到自豪！我们

作为新一代的接班人，更应好好学习管理学知识，让中国的品牌飘扬在世界各个角

落！让我们作为一名中国产品的见证者而自豪！

《首席执行官》读解海尔神话的钥匙

海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的时间。这的确是一个神话。创造神话不易，要把生活中的“海尔神话”，变成艺术中的“真实海尔”，对电影工作者来说，也是一个挑战。事实上，仅仅是上述几个数字，仅仅是海尔工业园，仅仅是拒绝与美国AE公司的合作，仅仅是在美国建厂„„这些事件中的任何一件，似乎都可能单独构成一部电影。而《首席执行官》的创作者则把镜头对准了创造神话的人，从而为观众找到了一把读解海尔神话的钥匙。

首席执行官（CEO），一个企业的决策人，一个能左右企业命运的人。他不是雷锋，不是焦裕禄，也不是孔繁森。对他的评价，不能简单地用通常我们熟悉的评价标准，塑造这样的人物，也不应用一般描写典型人物的影片中常用的那些套路。也没有一些为增加人物性格的“复杂性”而设计的鸡毛蒜皮的小事。创作者直呈给观众的是一个有独特个性特征的企业带头人，凌敏这个艺术形象的全部价值都体现在他作为一个成功的首席执行官对企业发展的影响上。影片侧重表现的是凌敏作为企业带头人，他的超前的理念，与众不同的思维方式和精明干练的工作作风。其中有三次大的事件，给我们留下极深的印象。

一次是砸冰箱，那是一个拿“票”都买不到冰箱的年代，凌敏却要砸毁76台有问题的冰箱。让我感到震撼的，是工人们含着热泪乞求用自己的工资买下这批冰箱，凌敏说的一番话。的确，我们长期以来都习惯把好东西卖给外国，自己用差的。难道我们天生比别人贱吗？这段话反映出凌敏的一个思想，即追求卓越的思想，高标准是从自己的提高开始的。

第二次是建海尔工业园，当时海尔的全部资产只有几千万元，而建工业园需要15亿元，面对行情正好的冰箱市场，不想方设法扩大生产，却要借钱建什么工业园，但凌敏的思路与众不同，面对一片荒芜的大地，他看到了沙漠背后的绿洲，看到了企业综合发展的前景。所以他不惜用海尔的全部资产做抵押去贷款建工业园。尤其让人佩服的是，凌敏预料到自己的思想可能暂时不能被多数人所接受，他说，我不能等你们都想通了再干，那时候风险没有了，机遇也没了。回想中国改革开放以来走过的道路，每一个前进的重要关头都是伴随着风险的。敢于向风险挑战，才能赢得最后的胜利。

再是与美国AE公司的合作，与外资合作，既可得到急需的资金，又可享受国家政策的优惠条件。但凌敏却不为眼前的利益所诱惑，他看到的是企业的长远利益，是中华民族工业的长远利益。很多国内著名企业正是顾了眼前利益，而在若干年后丧失了自己的品牌。凌敏明白，与AE公司合作，丧失的可能是海尔的品牌，使自己成为外商的廉价加工厂。他不仅拒绝了同AE的合作，干脆把厂建到了美国。当美国南卡罗来纳州州长为海尔选在当地建厂而发表热情洋溢的致辞时，我们从昔日看外国人的脸色为人打工，到成为美国人眼中受人尊敬的“外商”，这个角色的变化，使每一个中国人都会感到由衷的自豪。影片中五星红旗在美国大地升起，凌敏注视着它，一群不同肤色、不同国家的人们从不同的角度注视着„„这一幕令人久久不能忘怀，我认为这是影片中最美丽的一幅图画。这三次事件，让我们看到了凌敏，也看到了凌敏身后的海尔人，有了这样的人，我们当然有理由相信，海尔是一个真实的神话。

第四篇：电影《首席执行官》读后感

首先感谢公司给我这次学习的机会，同时感谢张经理带给我们关于执行力的培训，让我看到这部具有深刻意义的影片，他让我学会在任何的时候我们都要对自己负责，对团队负责，要做到严格要求自己，有明确的目标和高瞻远瞩的理念，这样才能让我们把一个团队从平凡到优秀到卓越，才能成为一个真正有战斗力有凝聚力的团队，电影《首席执行官》读后感。

影片一开始就把我们的心紧紧的揪紧了，整整的70多台冰箱合计20多万就这样砸了，一句话：今天我们不砸冰箱，明天别人就会来砸我们的厂子。当时我真的震惊了，试问一下有多少人有这种气势，有气魄。当今社会肯怕也找不出几个？一句“不是完整的产品就是废品”再次让我为之震撼，这是一个怎样的管理者，既然能够做到这样的完美。在我们的企业我也是一个管理者，我们每天都在说服务，可是服务却一直做的不是特别到位，我们经常会说，比以前好了，可正因为我们对自己不严格，做好如何服务一直成为我们的困惑，以后我会要求自己在服务这块更加的关注以及严格要求自己在管理这块做到位，也让有一天我们可以大声的对别人说：不完美的服务就不是服务。

当 一个要耗资15亿的方案呈现在众人面前的时候，影片中出现了很多的反应，都认为主人公疯了，这简直不敢想象，但是他没有退缩，他坚信没有什么不可能，市场不等人，等你想好了，机会已经没有了，所以只有果断的抉择才能抓住机会，结果证明他赢了。做为一个民营企业家，他的资金和机会都比不了国有企业，可是他一直相信海尔能够走出中国市场，走进国际市场，正因为他的这种坚定地信念让海尔在短短的10多年就走进了国际市场，成为家喻户晓的家电王国，读后感《电影《首席执行官》读后感》。做为一个拥有几家连锁卖场的我们，是否也做到了他们这种不管遇到什么困难都一直鉴定自己一定能够成功的信念呢？我们的目标明确吗？当老外在跟凌敏说要他去他们公司的时候凌敏断然拒绝了，他的果断和敬业的这种精神让我钦佩。很喜欢凌敏说的那句话：我们从来没有现在这样清醒，我们最怕的是自己。一句很朴实的话语，却提醒到我，任何困难都不可怕，最可怕的是自己不敢承担风险，不敢突破，在以后的工作中我要时刻告诉自己不敢碰到什么困难，我都要迎难而上，不怕困难，不能逃避，要敢于突破自己。

为了一个螺丝钉把800多台机子重新检查，有多少人可以做到，可是海尔做到了，他们的认真负责，一丝不苟的精神让我佩服，更值得我学习。出了问题是带头人的问题，是因为带头人没有管理好这个团队，所以要承担比员工更大的责任，只有管理者做到了以身作则才能让这个团队越来越优秀，才能让这个团队更有凝聚力。

走出国际市场任命新员工做为营销总监，是海尔又一大好的策略，他们把合适的人放在了合适的地方，看到这个阳光的女孩那种自信以及锲而不舍的精神还有对产品的熟知度我深深的被他所吸引，他工作的执着态度值得我学习。

看完后我思考了很久，海尔之所以成功是因为他们所有的员工都能按时按量按质的完成自己的工作，是一个有执行力的团队，是一个高效的团队。那我们该如何做呢?首先我承诺我会从自己做起，从每一件小事做起，在团队中也会做到分工合理，责任清晰，目标明确，以身作则，奖罚分明，制定一个好的制度，大家严格遵守，关注执行力，加大执行力。

肖玲

第五篇：首席执行官电影观后感

《首席执行官》电影观后感

《首席执行官》这部影片以张瑞敏的海尔集团创业、奋斗、发展为背景，为我们展开了一副朴素却生动无比的画卷，短短一百多分钟让我这个观影人心潮澎湃，影片中主人公凌敏以及他的团队乃至海尔企业，甚至这个国家在一次次蜕变中不断成长、壮大直至卓越。整部影片励志且感动，好像自己也在受到一种精神感召，恨不能深入其中。影片虽然结束了可我却心绪难平。回顾整部剧情，总有那么几段让自己特别触动。结合管理思想，我想谈谈我的看法。

首先，立志，有梦想的人是伟大的。当然在这里您也可以理解为定位，包括对自身的定位，对产品、对企业的定位。主人公凌敏在海尔亏损的状况下临危受命，在逆境中不低头反而更激发了他的雄心壮志---立志做一个优秀企业缔造者。其次，当市场还充斥着二等、三等产品的时候，他却向国际一流看齐，并以为师，当产品出现质量问题时，严把质量关，宁肯砸掉，也不愿让其损害艰难建立起来的海尔品牌。另外在企业定位上，海尔立志做世界一流，当品牌成功打响后，凌敏又以果敢的决断力迅速适应全球化战略布局，走出了海尔模式。这种超前意识、，这种远见卓识及魄力着实让我钦佩。联系当下我们的团队、我们的富滤盛在近几年整个经济萧条的环境中能做到逆风上扬，我想这也得益于比肩海尔的力量。

主人公的名字叫凌敏，的确他也具有足够灵敏的嗅觉，我们常说，机会永远青睐于有准备的人，小平同志92南巡讲话，更加激起主人公奋发的斗志，我们经常也说梦想有多远，才能走多远，一个人的思想只有走在前端，才能高瞻远瞩。不满足于现状才能飞得更高、走的更远。进一步解放思想为凌敏插上了翅膀，拓展产品线、实行多元化经营，进一步抢占市场成为了他下一步的宏伟蓝图。虽

然在这个过程中困难重重，但他挺住了，我想他没有倒下的原因只有一个，那就是对梦想执着的追求。精神的力量是强大的，毛主席当年打下一片锦绣江山不也正是得益于此吗？目前国内汽车保有量不断增大，而作为消耗品滤清器市场小、乱、杂，富滤盛看准机会强势进入不也是有着对梦想的追逐吗？无序市场终归有序，而在这片天地里，我相信我们走的出来，因为自古乱世出英雄。

刚刚我们谈到了凌敏为打造一流产品以惊人魄力引进先进的硬件，再后来影片里面又表现了他先进的软件，即日清、日毕、日高及6s等先进的管理制度，看到这里我总会想到三大纪律八项注意，一个好的团队仅仅有精神力量是不够的，严格的工作制度加以辅助才是一个优秀的团队。还有一个了不起的地方，就是制度不仅是文字的，它是刻在每个海尔人心中的，每个人都有主人翁的意识，即便一个螺丝帽。这种意识与凌敏本人人性化的管理是分不开的，他打造的王国充满温情，在两个地方充分反映，大年三十与团队成员一起包饺子过年，在美国的时候灵活变通制度，懂得赞扬，并且知人善任、唯才是举，让每个人都融入了海尔，像鱼水一般。还有一点影片中提到的不多，海尔集团采用的另外制度是赛马机制，通过员工之间良性竞争，实现岗位公正、公开的竞聘上岗制，进一步激励了员工的工作积极性、同时提高了生产效率及品质，也大大增强了团队、企业的凝聚力和向心力。就像最后那位美国CEO讲的一样，我在这里找到了为之奋斗一生的事业。同时凌敏不仅自己不断学习还建立了海尔大学，为海尔建立自己的人才储备库，让集团永葆年轻与活力，更具创造力和战斗力。进公司后，我也看到了好多关于我们自己团队的活动照片，我相信我们的滤盛人也同样具备海尔精神与意识。

优秀的企业文化赢得尊重，海尔以客户为上帝、以满足客户需求为工作目

标、以高效工作赢得市场，充分利用资源抢占市场，凌敏用其清醒的头脑做到了扬长避短，在当时还是大鱼吃小鱼的竞争环境中，睿智地选择快速的响应速度、个性需求、保质保量完成订单为核心竞争力，真正做到了感动客户，我想任何人都会喜欢这样注重信誉的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一个海尔人，在这里我想到狼群，海尔人正是有这种敢与狼共舞的性格才让其在市场上才能一次次的征服客户、征服对手创造奇迹、化腐朽为神奇。

一个人的蜕变，一个企业的成长离不开你的对手，只有对手的一路陪伴才不孤单、才能让你随时保持清醒的判断，伴随着狼群追逐的羚羊总是格外健壮。今天海尔的故事还在继续，我想即便现在有人问他，凌敏你觉得自己和海尔成功了吗，他一定会说，还在路上，没有尽头，一头狼不就应该生命不息、战斗不止吗？即便有一天。。，我相信狼的精神会一直传承，这就是饿狼传说！

凌总是一个有着浓厚民族情结的人，他最后也希望越来越多的民族品牌成为中国骄傲，我想会的，海尔精神甚至模式会感召更多更多具有责任感的中国企业家，未来会有更多的中国品牌走向世界，让全世界都能感受来自中国的力量。

权威

2013-3-6夜