第一篇：物流案例与分析2

《物流案例与实训》作业二

1。实施“本土化”战略的家乐福具体采取了那些做法？对它有何好处？

答：实施本土化战略的做法：

①投资决策钱做细致的市场调研分析，同时与政府部门联系，选择合作伙伴，还会派专业人员与供应商谈判

②家乐福把它的目标消费者定位于普通居民消费群体

③家乐福还十分注重强调采购及采购员工的本土化

④每到一处它就积极寻找当地的有经验的零售商，并与之建立良好的协作关系。好处：

①凭借因地制宜的能力和形成套路的方法，在我国做到了速度和规模并举，为企业赢得了市场先机

②目标消费者定位于普通消费居民，适应中国消费人群特征

③家乐福在中国北京、上海、武汉等制造业发达的城市建立了采购基地，此举不仅节约了大量的运输费和配送成本，还倍受当地政府欢迎。同时，通过采购及采购员工的本土化，能够更容易使公司的经营理念融入现实经营中

④通过与当地的零售商建立良好的协作关系，能够借此获得进货、人力资源等方面的支持，并在短期内熟悉当地市场

2。家乐福在中国市场多次打出“采购牌”，试分析此举对家乐福以及中国市场可以带来那些好处？

答：对家乐福带来的好处：

①节约运输和配送的成本

②通过地域优势可以就近获取所需商品，满足销售

③迎合当地政府的认可，获得政府的支持

④可以通过招标竞价，一定程度上控制供应商，压低采购价格，为企业节约成本⑤多次打出“采购牌”可以吸引竞争对手的注意力，转移企业在其他方面的竞争注意力 对中国市场带来的好处：

①强化中国市场的竞争，激发市场活力

②通过“采购牌”规范市场的运营

③为零售业和制造业市场增添活力

④一定程度上解决中国市场就业压力

3。试分析家乐福的低价策略中采用的“延长对供应商的付款期限”和“收取进场费”的做法，你对此如何让评价？

答：

①家乐福通过延长对供应商的付款期限，一方面变相的占用了供应商的流动资金，相应的，家乐福的流动资金就占用少了，此举大大节约了家乐福的资金成本 ；另一方面加剧了供应商的资金困难，此举缺乏供应链管理思想，会导致供应商的逐步淘汰和 商品价格上涨②家乐福收取进场费的做法，一方面“盘剥”了供应商，为企业节约了成本，降低了流动资金；另一方面“压榨”了供应商，导致供应商竞争激烈，商品价格上涨

第二篇：物流案例与分析14

《物流案例与分析》作业十四

《案例全方位物流战略对物流成本的影响》案例

1，安利（中国）物流中心半租半建的这种非核心服务采取外包的形式是否适合我国行销业借鉴？怎样理解企业寻求战略伙伴，将非核心的物流业务外包？你认为在现代物流企业发展的过程种是全方位出击好，还是相对专业化更好？

答：第一问:安利（中国）物流中心半租半建的这种非核心服务采取外包的形式同样适合我国行销业借鉴。

第二问:企业寻求战略伙伴，将非核心额物流业务外包。即是站在战略合作的角度上，将企业的非核心的物流业务通过外包形式交给专业的物流公司进行运作。利用专业公司的专业能力解决企业的非核心物流业务，竟而企业得以全力从事核心业务的工作。一方面通过非核心物流业务的外包为企业节约相对的人力、物力和财力，另一方面通过非核心物流业务的外包活动为企业节约时间和空间，进而专注于核心业务的发展。

第三问：现代物流企业发展的过程种是相对专业化更好。理由：①相对专业化有利于企业集中精力从事主业和核心业务；②相对专业化有利于企业找准市场定位和产品定位，为更好地开拓市场和稳定市场打下基础；③相对专业化能够更好地引进专业人才，对企业的管理和建设具有较好的条件。

2，短短几年的时间安利（中国）已经发展成消费品行销的“大鳄”，它的这种物流运作模式对我国的生产企业有何启示？

答：启示：①建立稳定的战略合作伙伴，同时还需要建立双方的互信机制；②企业对诶核心的物流业务可以采取外包策略；③我国物流企业应该加大对物流信息系统的建设

3，安利（中国）在全国设置多家仓储中心，在满足市场需求的同时无疑增加了企业的运营成本，对这一做法你如何理解？

答：理解：①有利于企业利用仓储中心对周边地区进行服务辐射和控制；②虽然增加了企业的运营成本，但是却可以再提高服务和增加成本中寻求平衡点，从而达到相对的营利。

《百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道》案例

1，百盛物流公司实行餐厅歇业送货，司机拥有库房钥匙和密码，而餐厅也不设人员验货，双方只能靠诚信来支持这一交货制度的执行。从管理的角度来看，这一制度是否可行？你有什么好的措施来完善百胜送货制度？

答：这一制度可行。完善措施：①建立健全的服务保障机制；②通过加盟等方式进行经营运作；③双方互参股份，形成利益的联动机制。

2，作为专业的餐饮集团，百胜却建立了自己的运输队和自己的冷藏库，你如何看待在这一做法？

答：看法：①公司通过建立自己的运输车队和冷藏库，一定程度上摆脱对外的依赖；②可以针对重点客户提供个性化物流服务；③形成企业自身的竞争优势和品牌价值

3，从物流管理的角度出发，你认为百胜餐饮集团是单纯的餐饮公司还是一个大的物流体系？

答: 是一个大的物流体系。理由如下：①构建了自己的运输车队和冷藏库，具备物流体系的基础；②拥有自身的物流运作体制，具备物流体系的理论支持；③有专门的物流组织结构和人员；④有相对完善的物流服务流程和项目。

第三篇：物流案例与分析8

《 物流案例与实训》作业八

1.自动化立体仓库作为现代物流发展的一个产物，对提高整个物流过程的效率发展有着重

要的作用，但作为整个物流系统的一个重要组成部分，不可能孤立存在，还需要哪些配套设施，才能使之得到全面的发挥？

答：需要的配套设施：

①巷道堆垛机，用来配套自动化立体仓库装卸货；

②自动牵引车，用来加速货物在自动化立体仓库和出口以及相应的加工厂区内定向移动； ③自动或半自动叉车，用来货物在仓库内以及仓库外的转运；

④自动包装机，用来在自动化立体仓库内进行包装加工；

⑤其它的加工设备，用于专门的货物流通加工。

2.在国外，众多企业都已使用或计划建设使用自动化立体仓库，试问在国内，随着经济的发展，是否也有越来越多的企业将建设自动化立体仓库？为什么？自动化立体仓库能得到快速的发展，有哪些因素所导致的？其在整个物流链中发挥着怎样的作用？

答：越来越多的企业将会建设自动化立体仓库，原因：

①自动化立体仓库有利于提高企业的工作效率，机械化操作取代人工操作，同时降低出错率；②自动化立体仓库可以为企业节约成本，减少仓库占地面积，提高空间利用率，为企业节省一部分固定资产的投入资金；

③自动化立体仓库可以提高企业的相应管理水平，系统化、信息化、电子化、网络化的操作平台将大大提高运作效率的同时也提高了企业的管理水平。导致自动化立体仓库快速发展的因素：

宏观因素：

①国名经济的快速发展，适应现代化进程的需要；

②社会化物流的需要，自动化立体仓库具有很大的实用性。

微观因素：

③自动化立体仓库对企业具有很大的适用性；

④企业经营需要，尤其是在控制陈本和提高经营水品的需要。

在物流链中发挥的作用：

①降低供应链和销售链中的物资库存周期；

②提高物流链中的资金运转速度；

③减少物流链中的物流成本和管理费用。

3.正泰集团公司通过自动化立体仓库的使用，提高了整个供应链的速度，同样减少了物流

成本和管理费用。自动化立体仓库作为现代化的物流设施，对提高该公司的仓储自动化水平无疑有着重要的作用。你认为成功的因素有哪些吧？

答：成功因素：

①企业实力的增长，使得企业具有相应的实力引进自动化立体仓库；

②企业资本的扩张，使得企业具有引进先进技术和设施设备的机会；

③人才和系统的跟进，使得管理水平和技术水平具有适应条件。

第四篇：物流案例与分析12

《 物流案例与实训》作业十二

林德特巧克力的全球配送案例

1，林德特巧克力公司为什么要在自己的邻国建立制造加工厂？为什么不把制造加工厂设立到原料丰富的国家？

答：①因为林德特巧克力公司的销售范围主要为欧美地区和亚洲及中东海，为了方便销售以及配送，竟而在邻国建立制造加工厂；

②充分利用邻国的资源进行生产以及配送活动；

③考虑到瑞士国土面积狭小以及政策限制，难以进行大规模生产，从而在邻国建厂进行生产就可以扩大企业规模，适应发展需要；充分利用邻国的交通以及输运等基础设施，弥补自身在生产制造和扩大规模以及配送服务上的缺陷。

2，你认为林德特巧克力公司物流中心与奥德贝杰伦德物流中心是如何分工的？ 答：林德特巧克力公司在瑞士苏黎世湖附近的阿尔腾道夫镇的物流中心将事先依据合同签订的货物配送至奥德贝杰伦德物流中心，奥德贝杰伦德物流中心再将货物运抵荷兰鹿特丹港进行装船。

彬泰物流公司运作案例

1，制约彬泰物流公司在拣货采用自动化的因素有哪些？

答：①“彬泰物流公司”的服务对象复杂，并且只是体系内物流，所以无法应用电子标签等先进的拣货系统；

②像OK及其他单独店的订货都比较少，如果使用电子标签进行分拣，那么每次只能拣一家的货，效率比较低下；

③还有放置洋酒等高档的商品，对于此类高价值的货物只能采用人工拣选的方式，一面出现差错或者机器进行拣选时损坏货物。

2，彬泰物流公司与所配送门店的信息是通过什么方式来进行沟通的？

答：通过“二流的硬件“与”一流的软件“的应用，使得企业通过库存管理系统很好的掌握客户（门店）的库存情况，再通过销售系统联系客户，随后在根据计划系统的安排进行拣选和配送作业。

3，每天订货点截止时间为12点和15点，这是依据什么？为什么？

答：依据服务对象以及其特征。“福客多”等便利店作为企业的下游客户，在经营的时间段上多为白天经营，且商品销售和补货速度快。加上企业对之配送的时间差，所以订单时间一般安排在12点以前以及15点以前，这样就可以在弥补配送时间差的基础上满足客户补货需求。

4，你认为这家公司还有什么不足？

答：

①还只是面向企业内的物流服务体系，服务范围应该向社会拓展； ②企业规模与企业实力不相匹配，还须扩大企业规模，增进物流服务； ③配送服务水平和技术标准都有待提高；

④缺乏先进的物流配送理念和管理手段；

④应用于物流配送的信息化程度还须提高。

第五篇：物流案例与分析4

《物流案例与实训》作业四：

1． 日本卡斯美超市负责商品采购业务的部门在对商品进行分类上采取了哪些有特色的措施？对我国超市连锁经营有何借鉴作用？

答：特色措施：

①确定商品分类表

②确定大众品和实用品

③确定商品陈列表，确定小分类的适当规模

④新产品引进

⑤老产品的淘汰

借鉴作用：

①应该根据当地实际编制商品分类表

②根据消费者的需求进行分类，满足多种需要③商品应该与时俱进，进行淘汰老产品.2.日本卡斯美超市中的采购商品的细分方法与卡拉杰克模型的物品分类有哪些不同？其 质区别是什么？

答：不同之处：

①商品分类角度不同。卡拉杰克的采购物品分类模块上是从采购方面对供应商的角度进行分类，卡斯美超市是从超市销售的角度进行划分的，按消费者的用途以及TPOS设定商品分类。②分类出发点不同。卡拉杰克的采购物品分类模块是建立在采购物品对本企业的重要性以及供应风险的两个因素上，卡斯美的超市的是根据超市中商品销售的特点建立的一套有自身特点的商品细分方法。

③侧重点不同。卡斯美的超市侧重于采购商品的细分，卡拉杰克侧重于采购方式。

本质区别：是侧重方面不一样：前者侧重采购商品的细分，后者侧重采购物品分类，对供应商的角度进行分类。

3.卡斯美超市的采购员如何进行商品陈列面的设计？

答：

①在理论上以商品陈列的货架越多，展示越充分，实现的销售额也就越大的结论来确定商品陈列面表

②确定各个小分类的适当规模③注重陈列面管理表④对各个小分类的货架陈进行设计

4.为什么说卡斯美超市的采购管理模式使采购职能大大扩展？

答：

卡斯美有自家的分类框架，按照使用者的用途或TPOS设定商品分类。分类框架设定好后再筛选、找寻应备齐的具体商品品种，最后建立起自己的MD体系（商品体系），还借助计算机系统对商品进行标准化管理。它是现代零售业态和经营方式下的一种管理模式，它的工作方法和管理手段的技术含量较高。