第一篇：公司开展202_年度质量

公司开展202_年度质量、环境管理体系

内部审核工作

6月17日至19日，公司组织进行了202_年度第一次质量环境管理体系内部审核。此次审核涉及了我公司质量、环境管理体系所覆盖的所有部门和要求，按照本次审核的目的和范围，已经完成了项目审核计划中的各项审核任务，审核组已将审核发现形成记录。GB/T19001-202_版标准已经在202_年11月份正式发布并实施。公司根据换版、换证要求，在202_年初就已经制定了详细地体系工作改进计划，对质量、环境管理体系的《管理手册》和《程序文件汇编》以及相关的三级文件进行了更改，并组织公司内审员参加了由华夏认证培训中心组织的202_版新版标准内审员培训班。公司结合培训学习情况策划组织了此次内部审核工作。此次审核工作安排得紧凑而有效，在为期三天的内部审核过程中，审核组审核了公司高层管理者、各部门及有关的作业现场和库房。审核过程中，内审组成员本着持续改进的原则，依据新版标准对受审核部门进行了全面的审核，各部门积极配合，对审核出来的问题认真分析研究，与内审员共同协商交流。在内部审核过程中，各有关部门均能积极配合，重视内部审核工作，审核达到了预期目的。

本次内部审核共发现十项一般不符合，其中质量体系内审中发现6项一般不符合，环境管理体系内审中发现2项一般不符合。从审核结果可以看出，公司质量、环境管理体系的运行整体是有效的，能够符合标准的要求，环境管理体系符合环境方针、环境管理体系标准和法律法规的要求，体系的运行持续有效，没有重大不符合项出现。但还存在一些问题，主要是违反质量标准条款6.2.2能力、意识和培训、8.5改进和违反环境标准条款4.5.3不符合、纠正和预防措施。通过此次审核认为，公司的质量、环境管理体系的运行与GB/T19001-202_质量管理体系标准和GB/T24001-202_环境管理体系标准要求相符合，各部门能够主动应对新问题，并不断改进，面对公司的发展变化，能够不断适应和调整，管理工作得到进一步完善和巩固。

通过本次内审，公司的质量、环境管理体系是符合标准的，通过贯彻标准，我公司产品质量不断提高，环境状况不断改善，质量意识和环保意识不断增强，在环境管理体系发生变化，公司内部机构和人员调整等新情况面前，各部门充分重视，积极改进，把各自的工作与管理不断推进，使质量和环境管理体系在公司不断得到完善和巩固，促进了公司的发展和前进。

针对此次内审工作，在内审末次会议上，公司总经理孙晋湘指出，内部审核主要审核管理体系的符合性以及体系运行的适宜性及有效性，虽然此次审核没有发现严重不符合项，但各部门不能忽视发现的一般不符合项，要提高认识，制定措施，举一反三进行整改落实，保障管理体系的正常运行和持续改进。同时，要充分利用好质量、环境管理体系这一科学的管理手段，努力实现公司管理工作的程序化、标准化和科学化，千万不能有应付糊弄的思想，要将公司实际的管理方法、管理手段和体系结合起来，互为补充，互相促进，不断夯实管理基础，提升公司的管理水平。（下图为审核组在品质部进行审核）（人事企管

第二篇：关于开展公司202_质量月活动的通知

关于开展公司202_质量月活动的

通知

各部门：

结合公司目前火热生产现状，为确保君马车型“质”与“量”齐飞。经公司领导研究决定，在7月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造让消费者信的过的“君马品牌”。

相关事宜通知如下：

1、活动时间：202_年7月日 点分（下班过后）

2、活动地点：总装车间、涂装车间之间通道（详见附件图片）

3、参加人员：美洋公司全体员工；发动机、电池、模具项目全体员工；上海研究院；普林朗顿全体员工。

4、活动形式：通过砸23个不合格电泳车身表明公司对产品质量问题“零容忍”的态度，唤起和强化全体员工的质量意识。

5、活动流程：

（1）主持人宣布23个电泳车身报废过程、评判经过及处理结果（5分钟）；（2）四大车间车间代表（初定李新刚）对产品制造过程质量控制进行介绍（5分钟）；

（3）质量部负责人对整个产品质量控制的指标把关总体介绍及要求（10分钟）；

（4）现场砸车：23个人上场在主持人引导下砸23辆车身（10分钟）；

（5）公司总经理动员讲话；（6）公司董事长进行总结。

6、活动分工

（1）经营企划部负责活动策划，IT负责做好现场音响准备和调试。

（2）办公室负责活动组织，照相、摄影、新闻报道、现场氛围营造（横幅制作、站位牌、现场引导）等工作。

（3）各部门讲话稿由各部门自行准备，公司领导讲话稿由办公室负责准备。

（4）生产管理部负责做好现场待砸车身的布置、舞台搭建以及砸车人员的选定，各车间按需安排人员配合。

（5）设备动力部负责准备砸车所使用的工具及现场的电源布置。

经营企划部

202_年7月23日

附件1 活动地点示意图

附件2：现场站位分布图

（人力提供各部门人数，安技环保科负责制作各部门站位示意图）

第三篇：关于开展公司202_质量月活动的通知-改

关于开展公司202_质量月活动的通知

根据公司开展质量月活动的安排，结合公司质量管理体系和领导重要讲话的要求，决定在9月1日至9月30日开展公司“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与生产经营活动紧密结合，协调质量管理与生产活动的关系，继续推进提高产品质量工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提升公司质量竞争力和综合管理水平,为公司实现战略转型和可持续发展做保证。

一、指导思想

结合公司202_年质量目标，进一步完善制度、强化管理，引导各部门、各事业部增强质量管理意识，努力提高质量管理水平，提升公司的品牌及形象，提高企业抗风险能力，以不断增强的企业实力和核心竞争力为主要目标，以实事求是的技术创新、管理创新促进企业实现可持续发展。

二、活动主题及口号

改善观念强化质量管理，规范流程提升产品质量。

三、活动时间

202_年9月1日～9月30日。

四、活动相关部门及人员

全公司所有部门和全体员工。

五、活动要求

1、质量部、行政部按照公司领导的要求，周密策划，认真部署、动员，组织开展好“质量月”活动；

2、要围绕“质量月”活动主题，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平不断提高。

3、“质量月”活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰；

4、各事业部经理、部门主管应对“质量月”活动中的成果和取得的成果进行认真总结，并形成书面总结报告。于7月31日前将书面报告报送质量部，逾期未送达按公司相关规定给予处罚；

5、对“质量月”期间发生的质量事故和质量问题严肃追究相关部门及其责任人，并按照公司《质量奖惩制度》严格从重处罚。

五、活动内容

“质量月”活动期间的各项活动均按照计划开展，具体安排如下：

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育

1、质量部和行政部首先要围绕“质量月”活动主题，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、电子显示屏、宣传栏等在公司的主要活动区域或明显地方对“质量月”进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2、各事业部、部门要以“质量月”活动为主题，围绕活动思想，结合各部门自身情况，做好宣传教育工作，学习公司开展“质量月”活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标。

（二）开展产品质量、过程质量专项检查

在质量月期间，将不定期进行质量管理专项检查和产品质量抽查。涉及产品加工过程质量控制情况；各生产、技术部门对国家、行业、企业标准和技术规范执行情况；质量管理体系重要文件《管理手册》和《程序文件》学习情况；各部门质量管理相关制度、文件执行情况等，对发现的质量和安全隐患予以立即整改，并对质量管理体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和存在的问题进一步细化分解，落实责任，加强各部门协调合作，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质量部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和检查。

(三）开展问题反馈，提高员工发现并解决质量问题的意识和方法

全体员工结合自身实际生产生活，总结与质量相关的经验、意见、建议、问题，形成相应的书面方案报质量部，质量部根据公司实际情况，评选出现阶段缺失但切实可行的方案予以通报和奖励，进一步巩固活动成果并形成有效措施并加以推广应用，以培养和提高员工发现、解决质量问题的意识、手段和方法。

(四）开展质量知识竞赛，验证并提升员工质量知识水平 举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。质量部选取若干题目，由行政部组织各部门按人数比例指派选手在规定时间内闭卷作答，按得分进行排名。一等奖x名：奖励xxx元；二等奖x名：各奖励xxx元；三等奖x名：各奖励xxx元。（注：公司内审员不得参与此活动）(五）质量月活动总结大会

7月31日后，择期由质量部、行政部联合组织召开《质量月活动》总结大会。会议议程安排如下：

1.由管理者代表XXX对本次“质量月”活动进行总结； 2.公司领导宣布“质量知识竞赛”获奖名单，同时对“质量月”活动中表现突出的集体和个人进行表彰、奖励。对在活动中出现“不配合、不关心、不作为、不改正”现象的部门和个人予以通报批评； 3.领导颁奖； 4.公司领导讲话。

质量部 行政部

202_年8月31日

第四篇：质量月活动开展情况

鸡泽县供销社

“质量月”活动开展情况

按照《中华全国供销合作总社办公厅关于深入开展202_年全国供销合作社“质量月”活动的通知》（供销厅合字【202_】37号）文件部署，鸡泽县供销社结合自身发展情况和综合改革的具体要求，开展了一系列“质量月”活动。主要内容如下：

1、由鸡泽县农民专业合作社联合社牵头，以我县创建“全国绿色农业特产示范基地试点县”为契机，开展“辣椒食品加工安全”质量月活动。以构建新网络、服务新农村为主线，通过育龙头、建市场、搭平台，努力成为农业产业化的推动力量，农副产品购销经营体系建设步伐进一步加快。社属企业味之伴辣椒总公司、土产辣椒公司、祥润辣椒公司积极开展绿色产品研发，做好绿色精深加工，推进企业研发辣椒的精深加工，通过聘请专家人才、外出观摩交流或与高等科研院所联合，打造一批精特加工产品，对辣椒产品进行全方位研发，在提供初级绿色产品基础上，逐渐形成一、二、三产业综合发展的良好态势。

加强农产品质量安全全程管控。完善农产品质量安全管控体系，全面落实政府部门监管责任和经营主体第一责任，推行农产品产地准出、质量追溯等制度。开展产销对接与农民建立利益联结建设辣椒种植基地，流转1080户农民土地3000亩。在吴官营乡逄官营村和店上乡西庄村都开展了土地托管和半托管服务。

2、由盐业公司牵头，开展“食盐质量安全月宣传销售活动”。围绕“每天一点盐、健康多一点”的宣传主题在县城文化广场和所辖的8个基层供销社综合服务中心开展食盐质量安全月宣传销售活动，印发盐业宣传资料 3000余份,向群众介绍碘缺乏病知识和真假碘盐的辨别，邀请鸡泽县电视台全程录像在鸡泽新闻中播放。

3、由城关供销社牵头开展日用消费品“质量月活动”。以城关供销社尚品购物广场为龙头，延伸乡镇及较有影响大的村庄，设立连锁经营网络体系，充分发挥了供销社品种多，质量高，信誉好的产品优势，进一步巩固了供销社经营阵地。对214、318省道两侧临路门店和乡镇所在地及部分村临街门店进行了悬挂供销社统一标识的统计摸底工作。目前共和日用消费品连锁加盟店227家建立了合作关系。1-9月完成配送额12736万元。

依托现有的农资、日用消费品两大连锁经营网络，在4月15日-6月5日利用50天时间筹建了魏青供销社超市。在网络终端多形式、多途径发展加盟超市，上半年筛选考察有影响成规模村店30家。

4、由生产资料公司农资配送中心牵头，开展“农资质量安全月”活动。生产资料公司及8个基层供销社组织业务人员深入生产厂家进行对接洽谈，目前已有30余家生产化肥企业在鸡泽设立了总经销，总代理业务，确保质量、合理安排、不误农时，及时将放心农资配送到各连锁销售网点，力保冬小麦播种期间农资供应量足、不断档、不脱销，价格稳定。同时，开展了送货下乡服务到田间地头活动，使供销社的农资产品有效的活跃了农村市场，并开展测土化验、配方施肥服务。开展农技培训1期，培训新型职工农民120人。目前共有农资连锁合作经营店121家。

第五篇：一公司地铁杯安全质量开展情况汇报

一公司“中铁十局地铁杯” 安全质量开展情况

1.施工质量管理

（1）制定质量目标，完善质量管理体系

在工程伊始，项目部建立了质量管理体系及质量管理制度，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，明确了领导班子、各部门、各管理岗位的质量职责，做到人人头上有责任，人人肩上有任务，确保工程质量管理有序可控。由项目总工主责，严格执行“三检制”，特殊工序及首件工程严格按照轨道公司要求进行联合验收。

施工过程中分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质保措施未确定不施工；坚持安全质量一票否决制。

根据质量目标，我部制定了《施工资料管理规章制度及管理办法》、《施工技术管理六项制度》、《技术标准落实制度》、《隐蔽工程及关键工序旁站制度》、《三检及工序交接验收制度》、《工程首件验收制度》、《工程质量管理体系及管理制度》等十余份质量管理制度及办法，为施工质量的过程控制奠定了坚实的制度保障。

（2）重视设计文件审查

设计文件审查、图纸会审是本项目质量管理中的关键环节，通过设计文件审查、图纸会审，可以统一项目部和各相关单位对设计质量标准与施工技术要求的认识，最大限度地纠正和避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患。为规范设计文件审查、图纸会审程序，项目部编制了《设计文件审核制度》，截止目前，所有下发施工蓝图均已完成设计交底及图纸会审工作，形成设计交底、图纸会审文件90余份，累计发现提出问题400余条。

（3）严格施工方案编制及执行

坚持以施工组织设计为导向，专项施工方案为指导，严格执行施组方案编制及审批制度，严格检查落实施组方案执行情况，切实为现场施工提供技术指导。截止目前，共编制审批完成施工组织设计5册，危险性较大的分部分项安全专项施工方案11册，其它各类方案66册，并对管理人员、作业人员进行了方案交底，现场严格按照方案、设计及规范要求进行把控，确保施工安全质量平稳可控，形成施组方案执行情况检查记录60余份。

（4）重视对施工人员交底培训

施工中根据分部分项方案制定了各专项技术交底，内容包括作业要点、工艺要求、质量标准、施工注意事项等内容，经技术负责人审核后分工序交底至作业人员，并在施工中加强过程管控及日常巡检，对作业人员违反施工方案与交底的行为及时进行制止和纠正。截止目前，项目部下发安全技术交底140余份，形成安全技术交底执行情况检查记录40余份，施工过程监督检查记录60余份。

（5）重视质量教育培训，提高员工的管理水平项目部加强了技术人员的培训学习，针对各关键工序施工要点，组织技术人员认真学习图纸、规范等各项管理要求，及时做好经验总结交流，提高技术管理业务素养。截止目前，项目部共组织各类技术培训40余次。

2.施工安全管理

（1）健全安全制度，筑牢安全基础

项目部成立以项目经理为组长安全生产管理小组，制定完善了各项安全规章制度，从项目经理、总工、副经理、领工员、班组长到每个员工，均明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。

项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全了安全保证体系，明确了安全责任制，制定完善了各项安全管理办法制度，认真落实上级领导提出的各项工作要求，加强安全教育培训力度，坚持先培训再上岗，安全教育培训坚持做到100%全覆盖，严格执行项目安全生产检查制度，坚持日常检查和周、月定期检查以及专项检查相结合，对检查发现的安全质量隐患问题，明确整改责任人，限期整改闭合。（2）重视安全教育培训

项目部严格执行和落实安全教育培训制度，对每一位作业人员分别开展了三级安全教育培训和施工阶段性安全教育培训。通过开展多种形式的安全教育培训使每一位施工人员熟悉和了解施工作业项目存在的风险和预防措施，提高个人安全作业技能和应急处置能力，牢固树立安全责任意识。

积极开展“安全生产警示日及专题活动周”活动，项目部根据专题活动周安排，制定专题活动周活动计划，积极组织全员传达学习事故案例，进行施工生产安全质量大检查，建立问题库，落实整改闭合，销号管理。同时结合现场实际进度，根据季节性特点，对危险性较大的关键工序进行全员安全教育培训。完善应急救援预案，积极开展应急救援演练，检验预案的合理性与可操作性，提高应急指挥协调能力及紧急事故处置能力，形成应急快速反应机制，及时控制事故发展趋势，正确处理突发事故。

项目部对上级单位下发的《关于进一步做好铁路建设项目质量安全红线管理排查整治工作的通知》、《关于转发中国中铁关于迅速开展贯彻落实<铁路建设项目质量安全红线管理规定>情况检查和做好当前安全生产工作的通知》、《关于组织开展202_年“5.30”警示日安全质量警示教育活动的通知》、《关于组织开展上半年安全质量大检查工作的通知》、《关于202_年“安全生产月”活动安排的通知》、关于印发《中铁十局集团第一工程有限公司安全质量责任事故追究办法》的通知、《转发中国中铁关于厦门本岛至翔安过海通道工程“5.10”一般事故的通报》、《中国中铁关于中铁十局“5.30”较大事故的通报》、《在集团公司“5.30”警示日安全质量警示教育活动专题视频会议上的讲话》、《住建部关于实施危大工程管理规定有关问题的通知 建质安【202_】37号文》等文件进行了宣贯落实。

（3）采取多样安全管理措施，保证生产安全

项目部为保证施工生产安全，严格执行上级单位各项文件要求，现场采取设立群众安全生产监督员、青年安全监督岗以及制定班组长安全责任制等措施，营造人人管安全和人人重视安全的安全理念，同时制定了完善的奖罚机制，定期开展安全活动，调动了广大群众的积极性，有效的促进了项目部现场安全管理工作。

（4）安全质量标准化工地建设

项目部按照“高标准、高起点、高质量”的管理要求，严格落实标准化工地建设工作，根据集团公司安全标准化管理手册、业主下发标准化图集及大转变、大整治活动方案要求，对施工现场临建布置、门禁管理、安全宣传、监控中心、沙盘展示、微型消防站、现场材料堆码存放等方面，全面开展好标准化工地创建各项活动。

（5）202_年“安全月”活动开展情况

①项目部于5月30日按照公司要求组织项目部全体员工进行“5.30”安全警示日和“安全生产月”《安全质量宣誓活动》和《安全生产月活动主体条幅签字》活动。

②项目部对施工现场显眼位置悬挂安全宣传条幅，做好安全生产月活动宣传工作，给予所有进场施工人员警示教育。

③项目部安质部于6月4日组织施工现场全体起重机械操作人员进行了一次安全教育培训，讲解了起重机械操作注意事项、安全操作规程及起重吊装“十不吊”要求，提高了特种机械作业人员业务素质，确保施工现场大型吊装安全有序进行。

④项目部于6月2日和6月10日分别组织项目部管理人员及现场作业人员观看了安全警示教育片《生命至上》。

⑤项目部于6月3日组织全体员工及现场作业人员进行了一次防汛应急演练活动，提高了项目部员工及现场作业人员的防汛安全意识，在发出防汛应急指令后能够临危不乱、处置得当，及时按照防汛应急预案要求组织人员进行抢险，确保汛期各项施工安全有序进行。

⑥项目部于6月10日根据运铁区间下穿一、二级风险源较多，现场施工难度较大的实际情况，组织全体员工及盾构施工作业人员进行了一次盾构下穿风险源专项应急救援演练，提高管理人员及作业人员安全意识。

⑦6月16日项目部组织现场作业人员开展安全咨询日活动，对安全生产各类书籍图册进行下发，并要求作业人员按照要求进行学习。根据安全宣传图集，简而易懂的学习各类安全知识，提高作业人员现场施工各项安全意识和安全素质。

⑧组织现场作业人员进行了《安全帽撞击》《触电安全》等安全体验活动，能够让作业人员亲身体验，增强其安全意识。

（6）中央企业生态环境保护落实情况

近年来环境保护形势越来越严峻，按照国资委下发的《关于全面排查治理中央企业生态环境保护问题有关事项的通知》（国资综合《202_》327号）文要求，项目部及时组织召开了专题会议，严格按照各上级单位通知要求，严格落实扬尘治理12条等相关文件要求，严格执行“六个百分”，施工现场不定时进行洒水，场地内渣土及时进行全覆盖，确保施工现场不扬尘，设置专职清扫人员，确保场地内24小时干净、整洁。

同时加强渣土运输管理，严格执行三联单制度，严格执行出场渣土车登记冲洗制度，确保出场车辆干净、整洁，安排专人及时清扫场地内外遗落渣土。

项目部严格执行渣土运输领导带班制度，严格执行环境保护考核奖罚制度，将生态环境保护与规范生产经营相结合，把生态环境保护纳入常态化管理，对项目自身所有污染源和风险点做到心中有数，确保对环境风险全面管控，严防死守，杜绝出现环境污染事件。

（7）加强风险管理，确保施工安全

目前正在施工的主要安全风险有车站附属结构施工，运铁区间盾构穿越风险源施工等，均属于危险性较大的分部分项工程，项目部已按相关要求完成安全专项施工方案的编制、审批及上报。施工中做好安全技术交底、特种作业人员培训、加强过程控制，严格按照规范、设计及施工方案组织施工，高度重视监控量测。