第一篇：真金板

真金板(TPS板)产品描述

真金防火保温板是由亚士创能的技术研究中心完成，运用高分子技术，结合多学科跨领域创新合作，创造出特性鲜明、性能稳定的创能真金防火保温板简称真金板(TPS，Thermosetting polystyrene foamed plastic热固性聚苯乙烯)。

真金板具有优异的保温性和防火性，填补了国际、国内有机防火保温材料的空白，具有国际领先水平。真金板应用了跨领域、跨学科的高分子技术，完全抛弃了原有EPS、XPS等材料的分子改性，或添加阻燃剂的路径，引入了全新的防火隔离仓的概念，有效阻断了热量的传导和火焰的传播，达到了“准不燃”的效果。真金板产品特点

1、优异的防火性

运用了高分子颗粒防火隔离分仓技术，遇火焰形成连续蜂窝状阻火结构，阻断火焰传播，达到“准不燃”的防火效果，A级或B级可选，满足用户需求。

2、出色的保温隔热性，超常的耐久性

采用国际先进水平的相变包裹隔热蓄能技术，形成独立密闭气泡物理结构，确保其保温性能的持久和稳定，导热系数0.035-0.041w/(m·K)，实践证明30mm厚真金板，其保温效果相当于40mm厚岩棉板，100mm厚水泥珍珠岩。表一：70%相对湿度下各种保温材料性能保留率比较。

3、卓越的抗压抗拉强度

具良好抗压强度、抗冲击及稳定性，其抗压强度达到150-500Kpa，能承受各系统荷载。表二：卓越的抗压性能，即使浸泡在水中也毫无改变。

4、优秀的抗水性

吸水率是衡量保温材料的一个重要参数。保温材料吸水后保温性能随之下降，在低温情况下，吸入的水极易结冰，破坏了保温材料的结构，从而使板材的抗压及保温性能下降。真金板分子结构稳定亦不吸水，是一种会“呼吸”的保温材料，具极佳的抗水、防潮、防渗透性和耐候冻融性，解决了其它材料漏水、渗透、结霜、冷凝等问题。表三：真金板的体积吸水率低于1%（水蒸气透湿系数小于3ng/[Pa.m.s]），比其它硬质保温隔热板如聚氨酯、EPS等的吸水率小得多。

5、质地轻，使用方便

容重小、轻质，便于运输，易切割、安装方便。

6、高品质环保型产品

取材环保，化学性质稳定，无有害物质挥发，不会发生分解或霉变。

第二篇：锻造企业文化 锤炼改革真金

锻造企业文化 锤炼改革真金

——浅谈赤水市农信社企业文化建设

为深化内部改革,实现规范发展，赤水市农村信用合作联社树立以“ 政治可靠，作风顽强；业务精湛，纪律严明；奋勇争先，荣誉至上”为核心内容的企业文化理念，以农村商业银行为标准严格自律，已逐渐形成了在思想认识上有根基、在具体行动上有体现、在实际效果上有显现的企业文化雏形，为赤水市农信社观念形态文化的建立铺垫了基石。——加强机构设置改革，强化企业文化垂直管理 2008年年初，根据赤水市农信社实际情况，加大统一部署分工协作、加强垂直管理力度，联社根据地域分布对全市信用社进行划分，成立了营业部、市中片区管理中心、西部片区管理中心、中部片区管理中心和东部片区管理中心，分别对辖内所属信用社业务进行统一管理。联社按照统一法人、分级管理的原则，对片区管理中心管理权限下放，对各项业务进行区别授权，逐级审批，以准确定位、细分市场为导向，快速占领全市金融业务市场。两年来，片区中心的管理模式已较为成熟，片区与片区之间形成良性竞争，推动了各项业务的快速发展。

——加强合规文化建设,树立严格自律意识

思想是行动的先导。为加强理论知识，营造积极向上的学习氛围，联社每十天进行一次“逢十培训”的例行学习日，并邀请银监领导、律师、职业形象讲师等专业人员及优秀员工进行授课，组织全市各级信用社上下统一集体学习，领导带头参加。两年来，赤水市农信社组织在辖内相继开展规章制度学习教育、“三级四岗”业务培训考试和纪律警示教育

为主要内容的教育活动，组织全员对照法规和各项管理制度认真检查自己在工作质量、工作作风、生活作风、执行制度、遵纪守法等方面存在的问题，加以监督整改。同时为了达到学有所获的目的，定期组织全员考试，检测学习成果，以此提高全员的业务技能水平、知识掌握程度和思想道德水平，增强员工爱岗敬业、遵纪守法和职业道德观念；同时，通过考试评定，获得优异成绩的员工在辖内信用社、联社中有优先选择岗位的权利，增强员工竞相学习的主动性、互动性、竞争性。正是通过不断教育培训，增强了全员的爱岗敬业的意识，并积极把这种企业文化理念转化为具体行动，推进了规范经营，进一步增强了全员合规文化、合规经营意识。

——加强服务文化建设,树立客户至上意识

近年来，赤水市农信社积极开展优质服务活动，树立客户至上意识，按照“争一流的服务、创一流的质量、树一流的形象”的思路，制定了《赤水市农村信用合作联社员工仪表规范》，加强社会形象建设，提高服务水平。

积极加强对外宣传。有计划地组织宣传活动，提高信用社社会公众知名度。两年来在全辖组织开展多次行业宣传活动，以会议、宣传橱窗、简报、短信、工会活动、文艺表演为宣传手段和阵地，组织力量全方位、多角度、点面结合、图文并茂，生动活泼的开展声势浩大的宣传活动。

加强网点形象改造。两年来，赤水市农信社大力改善社容社貌，对辖内信用社逐步统一门牌标识和户外广告，统一员工服务用语和营业厅设计，在辖区内建设能展示农信社形象和实力的“精品网点”。通过网点的形象包装，改善农村

信用社的服务条件，以提高农村信用社的竞争力，树立服务新形象。

努力提高服务水平。赤水市农信社有机地把开展优质文明建设和改善经营环境结合起来，引导干部职工主动服务，热情服务，高效服务，不断提高服务水平。一方面通过公开业务品种、条件、程序、流程、时限、监督电话，并通过聘请行风监督员等方式，把业务办成透明业务，营造良好发展环境。另一方面将优质文明服务切入企业文化建设工作中，全力抓好优质文明服务培训工作，组织一线人员参加优质文明服务的礼仪培训，要求从各业务岗位文明服务标准、服务态度、服务环境、服务质量、服务效率等方面加以完善，促进了服务形象的改善、服务水平的提高。

——转变经营管理理念，引导地方经济产业链建设近年来，赤水市农信社逐步树立寻找地方经济增长点、以资金投放方向带动地方产业发展的主动服务意识，围绕地方经济建设重心，加大支农力度，不断调整支农方向，有意识、有目标、有针对性的提供信贷资金和金融服务，逐渐在全市内形成了以竹产业、石斛产业为循环经济的产业链结构。一季度，联社组织失地农户到云南丽江考察旅游产业情况；二季度以来，联社以规范农民专业合作社运作模式为目标，成立考察团赴浙江省安吉县考察学习先进的管理经验，并与赤水市政府携手出资30万元建设农民专业合作社示范社，从信贷资金、经营管理、运作规范上给予支持，积极为地方经济建设提供人力、财力的服务。

——加强人本文化建设，树立科学发展意识

近年来，赤水市农信社通过认真落实科学发展观，坚持以人为本战略，紧紧围绕发展、管理、改革抓队伍建设、抓企业文化建设，不断提高员工素质，增强凝聚力、战斗力，为发展、管理、改革营造良好氛围。

统筹员工队伍管理。两年来，赤水市农信社坚持以人为本，努力为实现人的全面发展创造条件。全面加强联社领导干部队伍建设，派遣17名优秀干部到乡镇挂职地方政府主任助理职务，拉动地方经济建设，宣扬企业精神，切实增强效率意识和服务意识，主动为地方经济服务，为农信社改革发展打下坚实的基础。

强化思想政治工作。一是切实加强党建工作，充分发挥党委的核心领导作用。认真搞好党组织的各项制度建设，健全各级党组织民主生活会制度，成立5个党支部，建立健全农村信用社党的组织体系，加强系统内党员管理，及时培养发展新党员，补充新鲜血液。二是全面加强联社领导班子及中层干部建设，充分发挥联社其战斗堡垒作用。三是充分发挥工会作用，积极为员工办实事、办好事，增强员工以社为家的主人翁意识，指导每个基层社认真办好员工食堂和活动室，计提员工养老、住房公积金和医疗保险，尽力解决员工工作、生活等后顾之忧。每年在春节、元宵节等中国重要农历节日联社开展慰问和送温暖活动，对离退休干部和困难职工进行慰问。两年来积极组织为汶川、玉树地震灾区、以及旱灾地区捐款，共捐款7万余元。同时关注新进员工思想动态,召开“新员工家长座谈会”，通过新员工家长与信用社“家长”交流的方式，加强企业凝聚力，让更多的人与信用

社改革发展的前途紧密联系起来，充分调动全市信用社广大员工主人翁意识。

广泛开展各类活动。市联社以活动为载体，适时举办各个层面、各种形式健康向上、丰富多彩的活动。两年来，市联社先后组织了庆“五一”劳动节、“五四”青年节、“七一”建党节、国庆节等国家重大节日的活动，同时开展员工演讲比赛、篮球比赛、征文比赛、新员工见面会等，通过各类活动开展进行新产品推介、行业整体宣传，有力向外界展示了赤水市农信社的发展情况和员工良好精神风貌，激发员工爱岗敬业的动力与热情，丰富员工业余文化生活，提高全员凝聚力、战斗力，收到了较好的效果。

软实力促进硬发展。赤水市农信社将企业文化理念深入根植为全市信合人共同的精神凝聚和价值追求，全面提升核心竞争力，为业务经营提供了强有力的保障，推动了规范经营，取得了业务发展、票据兑付、贷款清收的历史性突破，实现了经营机制大转变，经营环境大改善，社会形象大提高，促进了农信社持续、稳健、快速发展。至2010年6月底，各项存款余额已达13.6亿元，各项贷款余额8.0亿元，其中“三农”贷款余额6.0亿元，不良贷款逐年下降，经营效益不断攀升，同时通过考核成功兑付央行票据资金1000万元。连续两年被赤水市委、市人民政府评为先进单位，居全市金融系统考核前列。

第三篇：真金淬火铸辉煌

我市2011年进出口总额突破百亿美元风云企业风采录

真金淬火铸辉煌

——山东方圆有色金属集团发展纪实

本报记者 王俊杰

从地方民企发展到即将拥有70万吨铜产量大型企业。从名不经传到铜产量位列全国第六位，金、银产量均列全国前十位，山东省百强企业，全国500强企业。

成立后的十四年里，方圆集团实现了一个又一个飞跃。作为一家以阴极铜生产为主，金、银、铂、钯、硒、锑、铋等稀贵稀散金属综合提取，集科工贸为一体的集团化企业，近年来，方圆集团经济效益快速健康增长，集团的资产总量、资源总量、销售收入和经济效益均连续多年保持高速增长，管理团队和员工队伍素质有了很大的提高。目前，该集团总资产171亿元，员工2400余人。2011年产阴极铜23.6万吨，黄金10吨，白银260吨，实现销售收入412亿元，利税31亿元。

技术创新领发展

谈到方圆，必须要谈到‚氧气底吹熔炼多金属捕集技术‛。记者了解到，随着全球经济的发展，各国对有色金属的需求量日益加大，加快有色金属工业科技发展，研究开发新工艺和新型装备，来处理应用现有技术工艺难以处理的复杂伴生矿，是全球性的课题。在中国有色金属冶炼领域，我国专家在1991年将做氧气底吹法炼铜实验成功，这项达到国际先进水平、具有自主知识产权的铜熔炼新工艺诞生。在半工业实验成功后，由于技术要求高，为此工艺找‚婆家‛却费尽周折。

2008年，方圆人敢当‚第一个吃螃蟹的人‛，大胆选用这项国产工艺，设计年产十万吨炼铜项目，并最终获得成功，‚中国冶金奇迹‛、‚当今世界炼铜史上的一次革命‛、‚炼铜和回收金银的最佳工艺选择‛等等一个个，该项目的成功受到国内外极大美誉。

据了解，该工艺技术由东营方圆组织实施，并与中国有色工程设计研究总院共同研发。自2008年12月投产以来，优势越发明显。当前，世界主流炼铜技术均采用氧气顶吹或侧吹技术，并加入煤炭、油等辅助燃料，以保证熔炼炉在高温状况下正常运转。中国自主研发的炼铜新工艺首次采用氧气底吹无碳炼铜技术，不用添加任何辅助燃料，经过近三年的实际生产检验，在山东方圆有色金属集团产业化开发应用获得成功，实现了产业化生产目标。

氧气底吹法炼铜技术对原料适应性强，也就是俗话说的‚食性杂、食谱广‛，能适用于多种矿料，比如金精矿、银精矿、铜精矿，都能够实现多金属的综合提取。对矿粉品位要求较低，能处理复杂矿料，并且‚吃干榨尽‛。低品位、复杂、难处理的多金属矿料，含金、银高的贵金属伴生矿，复杂多金属矿等原料，甚至垃圾矿料都能利用该工艺综合提取有价金属。据有关专家介绍，与传统的氧气侧吹或顶吹等工艺最大的区别，富氧底吹熔炼是氧枪臵于炉体的底部，氧气由底往上吹，原料由上往下落，原料和氧气接触充分，能实现原料充分燃烧。因此熔炼过程中不仅消耗的氧气少，而且炼出的铜中杂质含量低。‚另外，该工艺采用密闭的炉体构造，热量不外泄，原料能够在不添加任何燃料的情况下实现完全自热熔炼，开辟了无碳熔炼之路。‛

该技术针对目前复杂难处理多金属矿伴生金属回收率较低、贵金属回收率在82至95％之间、缺乏成熟有效工艺的现状，开展氧气底吹熔炼多金属捕集技术开发，建成年处理50万吨的多金属复杂矿工业试验生产线，以此为基础，开展工业性试验，突破目前多金属综合提取技术难题，开发成功氧气底吹熔炼多金属捕集工程技术，形成具有自主知识产权、达到国际领先水平的多金属复杂矿节能减排冶炼新工艺，实现铜、金等主金属回收率达到98.5%以上，其他有价元素同时富集，为进一步提取创造条件。在国内为要进行改造的企业提供一个优异的新工艺，在国外可与现行的闪速熔炼、艾萨等先进工艺竞争。新工艺在一定程度上取代了传统单一的有色金属提取工艺，为多金属综合提取开辟了一条新的路子。

同时，该项目已被列入国家科技支撑计划，是国务院督导的十七项重大科技项目之一，并作为‚促进有色金属产业升级和振兴的重点关键技术‛进行重点推广。该项目经过两年多的生产实践，各项工艺指标均达到世界领先水平，标志着该集团开发出了世界上最先进的铜、金、银等多金属综合提取的成套设备和工艺。2010年该工艺先后荣获‚山东省科技进步一等奖‛和‚中国有色金属工业科学技术一等奖‛。该工艺技术填补了国内外有色冶金领域的空白，作为‚世界第四代铜冶炼新技术‛被载入史册。目前，国内已有十几家采用该项工艺技术，智利、加拿大、澳大利亚、非洲的矿山及冶炼厂已经采用或准备采用该技术进行技术改造和升级换代。目前，集团承担了国家‚863‛计划‚氧气底吹连续炼铜清洁生产工艺关键技术及装备研究‛的课题，将于‚十二五‛期间进行产业化示范。

重视质量求突破

方圆人坚信，产品质量就是企业生命。

山东省名牌产品、国家免检产品、上海期货交易所注册品牌、‚有色金属产品实物质量认证金杯奖‛、‚国标一号‛产品，在方圆集团，集团主要产品‚鲁方‛牌高纯阴极铜，外观光滑细腻，质地均匀密实，杂质含量仅为国家规定标准（65ppm）的三分之一，为20ppm。有关负责人向记者介绍了该集团产品的有关情况，能生产世界最好的铜产品，无疑是方圆人永恒的坚持。

对产品质量的高标准、严要求，让方圆集团不断发展与跨越。该集团系国家重有色金属质量监督检验中心高新技术创新基地，北京现代循环经济研究院研究基地，山东省循环经济示范企业。先后获得全国双爱双评先进企业、全国民营科技发展贡献奖、全国有色行业信用评价AAA级信用企业、山东省和谐劳动关系优秀企业、省级守合同重信用企业、银行系统AAA级信用企业、纳税先进企业、质量管理先进企业、环境保护先进企业、循环经济节能降耗先进企业、安全生产先进单位、外经贸先进企业等荣誉称号。

2011年11月2日，国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训到东营方圆视察。陈全训对东营方圆的发展‚氧气底吹熔炼多金属捕集技术‛给予了高度评价，充分肯定了东营方圆在科技创新、企业文化建设等方面取得的卓越成绩，说：‚东营方圆高擎有色行业科技创新大旗，为民族工业振兴做出了巨大贡献‛。

2011年4月22日，科技部在北京组织召开了‚十一五‛国家科技支撑计划‚吹氧造硫多金属捕集技术‛重点项目验收会。国家科技支撑计划‚吹氧造锍多金属捕集技术‛重点项目通过验收。

据了解，该工艺技术由东营方圆组织实施，并与中国有色工程设计研究总院共同研发。自2008年12月投产以来，优势越发明显。当前，世界主流炼铜技术均采用氧气顶吹或侧吹技术，并加入煤炭、油等辅助燃料，以保证熔炼炉在高温状况下正常运转。中国自主研发的炼铜新工艺首次采用氧气底吹无碳炼铜技术，不用添加任何辅助燃料，经过近三年的实际生产检验，在山东方圆有色金属集团产业化开发应用获得成功，实现了产业化生产目标。

2010年9月在山东东营举行的‚富氧底吹高效铜熔炼新工艺‛科技成果鉴定会上，由中国工程院院士邱定蕃、中国工程院院士张国成等多位权威专家组成的专家组认为，该工艺具有冶炼强度大、实现完全自热熔炼、原料适应性强以及烟尘率低等其他工艺所达不到的优势，是当今世界上最先进的铜冶炼技术。邱定蕃院士指出，该工艺技术无论从节能环保、劳动条件还是建设成本、工艺装臵等方面都做得非常好，尤其是在发展低碳经济上树立了典范。

项目合作促飞跃 没有合作就没有发展，回顾方圆的成功之路，合作交流是关键。该集团始终坚持‚走出去‛的战略，利用两种资源，开发两个市场‛的总体原则，拓宽原料供应管道。一是与全球著名的矿商、贸易商建立了良好的合作关系，利用底吹工艺能够处理多金属复杂矿料的技术优势，争得了主动，在全球十几个国家和地区，形成了一个强有力的矿粉供应网络，牢牢保障了矿粉的需求；二是在美洲、欧洲、非洲与世界上大的废杂铜供货商建立了稳定的废杂铜供应网络和基地，同时还积极利用国家在循环经济、开发‚城市矿山‛等方面的优惠政策，在国内建立废杂铜供应基地；三是与国内外多家大型冶炼厂建立了合作关系，拓宽了粗铜和阳极板的供应管道。由此，集团建立起了精矿-废杂铜-粗（阳极）铜‚三足鼎立‛的原料构成格局，保障了企业的原料需求。集团还将进一步利用技术优势和正在建设的方圆有色金属国际物流中心这一平台，力争成为国外矿料导向中国北方的一个埠。

‚氧气底吹熔炼多金属捕集技术‛是我国自主开发的具有自主知识产权的新一代熔池强化熔炼技术，其对原料适应性很强，用于处理复杂多金属矿，具有得天独厚的优势。

据企业技术人员介绍，该技术所用设备全部国内制造，节省了从国外引进的专利许可证费；与闪速熔炼比节省了原料的预处理、深度干燥、磨细等工序的建设和生产费用。与顶吹比节省了高层厂房建筑费，节省了吹氧管大量消耗费用。结构简单、体积小、占地面积小，操作控制简单，不需要通风眼机。东营方圆建造一个年冶炼能力10万吨的铜冶炼厂，只需要7亿多人民币，建设成本比引进国外技术建厂低50%。

一位专家用了一个形象的比喻来介绍这套新设备：‚它就好比我们每天吃饭必须要用到的筷子一样简单至极，两根小竹棍而已，好造、好用、好修，而且环保。‛北京现代循环经济研究院院长刘兴利与原冶金部部长周传典一致认为：‚迄今为止，具备中国自主知识产权的工艺技术只有‘氧气底吹造锍捕金’，这套工艺技术和国际任何一套技术装备都可以相媲美，对世界冶金发展史做出了重大贡献‛。

放开胸怀，拥抱世界。方圆集团将继续完善有色金属的生产加工产业链条，未来五年的规划：

●投资50亿元，建设‚氧气底吹熔炼多金属捕集技术‛项目二期工程‚年处理100万吨多金属矿项目‛，40万吨铜电解项目，稀贵稀散金属综合提取项目，化肥联产项目。

●建设方圆有色金属国际物流中心，服务于黄河三角洲高效生态经济区及鲁北、鲁中部分地区，成为连接山东半岛与京津冀豫的主要物流枢纽，形成‚物流、资金流、信息流、商流‛协同发展的产业链条，带动运输、加工、金融、保险等产业的快速发展和繁荣。力争建成国外矿料导向中国北方的一个埠。

●按照国务院要求，以方圆技术服务集团、冶化工程技术研究院、技术中心为依托，大力推广‚氧气底吹熔炼多金属捕集技术‛，为中国有色金属行业技术升级和产业进步贡献力量。同时，着力规划建设方圆技术培训学校，进一步提升企业管理水平、技术水准。

●建设‚黄河三角洲再生金属加工园区‛。中国有色金属工业协会再生金属分会、北京现代循环经济研究院，共同编制了《山东方圆有色金属集团发展循环经济规划》，拟投资32亿元，兴建面向国际、服务中国，以有色金属废料为主的可再生资源回收、交易、加工利用和研发中心，发展成为国家循环经济试点园区。园区再生资源吞吐量力争达到80万吨，其中废铜30万吨、废铝20万吨、废钢15万吨，再生资源综合回收利用率达到96%以上。届时，集团将新增销售收入100亿元，新增就业600余人。‚十二五‛末，集团集团的目标：阴极铜年产量达到60万吨，黄金20吨，白银600吨，销售收入确保超过500亿元，力争达到800亿。

第四篇：真金的光彩（小文档网整理）

我和向才敏老师的不解之缘

文/肖超

七十年代，我刚学画就听说了向才敏老师。尽管同在一个小城，我们却始终没能相见，更无缘拜师学艺。这一度让我有些遗憾。

八十年代初，女朋友想亲近我，一开始便故意向我借美术书籍。后来，她告诉我，她报名到向才敏老师那里学画画，这让我十分感动和赞赏，我们之间也有了共同语言，在精神上有更深层次的交流，逐渐便产生了爱情，并最终走进了婚姻殿堂。

新世纪初，我前妻要我女儿考艺体征求我的意见，我同意了。高考前半年她送女儿到向老师那儿去集训，我怕时间太短学习效果不好，暗自担心。结果那年女儿绘画专业考得很不错，并顺利进入高等美术学校。我前妻得意洋洋的在我面前夸耀她的抉择英明，我说是老师找得好。我们商量办个“谢师宴”以作答谢，正要宴请时，因我临时出差与向才敏老师再次失之交臂。

二零零六年夏，画家张全普有天跑到我画室说，他去拜访了向老师，在他家看到保存了几十年的共500多张水粉写生画，每张都非常精美，堪称经典！但老师三十多年的作品都未拿出去展览，“太可惜了！”听后，我十分震惊，同时心里酸酸的。一个老画家把自己创作的心血结晶束之高阁，不展不卖，总有什么原因吧！我年少时就仰慕老师又因缘巧合地教了我家两代人的先生，却始终没能相见。现在得知他的情况，我心里更是酸楚。那一刻我见到先生的愿望更是迫切，于是我请全普帮忙引荐。

我与先生终于见面了，在我画室。乍见先生我十分惊诧：先生偏矮、小平头上满是花白的发丝、白皙国字脸，穿着一件洗得发黄的白衬衣，深蓝裤子，老黄皮带，老式泡沫凉鞋，鞋上仔细一看，还沾着红绿色的颜料。对谁都面带着客气得有点过分的笑容，这哪像是个大艺术家，分明是下岗群体里最普通的一员！先生跟我印象的大艺术家实在相差太远。当我看了先生带来的十几张水粉写生，就再也舍不得眨眼了。先生的画作每幅都构图精美、色彩丰富，无一遗漏地表现出先生深厚的艺术修为。我心底彻底叹服，嘴里赞叹不断。对我的大力推崇，先生总是很客气地摆手，“过奖了，过奖了。”

先生低调、真诚、朴实的语言所溢出的人格特质，更加加深了我对他的崇敬。为了方便向老师学习请教，我诚恳的请先生到我画室作画，他答应了，于是我与先生有了近几年的交往，对他有了进一步的了解，并结下了深厚的情谊。向才敏先生的美术启蒙老师是达州老一辈著名艺术家李植华，此后他又师从于四川美术学院教授、现川音美术学院院长马一平和色彩大师杜泳樵。先生早年毕业于川美附中，与罗中立、张尔立同校并共事过，在文革中与中立先生有着深厚的交情。先生的存画大多以山水风景为主，其实以先生的造诣，其它形式的画作也不在话下。在文革时先生就曾因一幅人物画像而被“清算”之后就再没画过。

被“清算”以后，先生被分配到纺织厂做美工，尽管设计业务水平超高，但终因“政治”问题而不受重用，一直默默无闻。混得最好时也是在地区印染厂当了个设计室负责人，也许这就是他一生中当过的最大的“官”。几十年风雨让先生习惯性地谨小慎微，几十年的艺术探求与现实生活的冲撞使先生内向的性格更加沉默寡言。长久的不得志让先生后半段的生活更加平淡、压抑，这使得他更为沉溺于自己的艺术世界。这种沉寂下，先生就更少与人交往，除了带学生，更是很少参与社会活动。

七十年代很多学生因崇拜他的艺术造诣而拜他为师，八十年代后他因要养家糊口而与别人合作办班收徒，老师教习十分悉心，几十年来培养了大批的艺术学子，赢得了崇高的声誉，，，但先生不懂人生某些游戏规则，更不懂得艺术与市场运作上的钻营。除了教学生，大量的时间和精力都寄情于山水。创作了大量高水平的画作，我多次问他为什么不拿出来展览、销售，他总是不作答。问急了，先生老半天苦笑着摇摇头。我时常体味先生的这个表情，慢慢地，慢慢地有了点感悟。但我却无法用言语表达出那有点酸，涩，痛和无奈的滋味。

这些年先生时常下乡采风，黄昏残阳下总能看见先生背影，默默的背着满是颜料的画板，一步一步缓慢又坚定地朝着前方走去。

第五篇：海底捞捞出真金,梦想不是水中月

海底捞：梦想不是水中月———食客的美食梦想在这里实现；员工的职业梦想在这里开花；老板的创业梦想在这里结果。对人力资源管理者来说，也许也可以在这里“捞”到一点有利于自己的真金。

“海底捞”，这家起源于四川简阳的民营企业，从只有四张桌子的店面起步，十三年发展成为一家跨省大型餐饮企业，拥有三千多名员工，十七家直营分店，十多个加盟店，四个大型配送中心和一个大型火锅底料生产基地。在京、沪、川、陕、豫，众多的食客心目中，海底捞以服务更胜过美味而成为焦点。而我们更关注的是，海底捞是如何将员工的工作热情与敬业度发挥到极致？带着疑问，本刊记者采访了海底捞餐饮有限公司董事长张勇。

打造优秀的企业文化是张勇始终追求的目标。在他看来，优秀的企业文化，首先是创建一个公平公正的工作环境，其次是致力于将“双手改变命运”的价值观在海底捞变成现实，最后才是把“海底捞”开向全国、开向海外。

公平公正协助员工成长

为什么要创建公平公正的工作环境呢？员工在“海底捞”上班，他的表现好，就应该得到提升，这是一种公平公正的体现。但张勇认为，不能将“公平公正”理解的太狭隘，应该把它放到社会大背景下来理解。例如，到目前为止，农村和城市差距依然很大，“一个农村的小孩和一个北京的小孩，同样的勤奋、善良、正直，但是由于出身的不同，一个是在北京，父亲是教授；一个在四川简阳德某个乡，爸爸是农民，他们付出同样的努力的话，北京小孩的人生轨迹是这样的，先重点小学，然后是北大或者清华，然后是海归，或者是一个好的公务员，或者在北大期间认识了很多好朋友，他的人生是缤纷的。但很可能农村的小孩子付出的努力比他可能还多上20%，但是等待这个小孩子的命运就是在“海底捞”上班，这是注定了的，因为一个县一年都不能考上一个北大学生。”

在这种情况下，张勇认为“海底捞”将每个人平等看待是很关键的一点，“所以我们现在吸引不来大学生，可能跟始终坚持这种理念有关系。海底捞的工作很简单，接受了大学教育的与农村来的初中生小学生是一样的，如果他们具备了共同的前提，诚实、勤奋、和善良，我就认为他们的起点是一样的。”很多大学会到海底捞应聘，期望自己一进公司就能做管理者，或是行政人员，但是这在海底捞是不允许的，必须都是从基层开始干起。那么，在同一个起跑线上，海底捞的员工是如何成长的？

其一，良好的晋升通道。海底捞为员工设计好在本企业的职业发展途径及待遇。“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信„用自己的双手可以改变命运‟这个理念，那么海底捞将成就你的未来！每位员工入职前都会得到这样的告知。

在海底捞，只有两个岗位有学历的特殊要求：技术总监与办公室主任合并由一个人担任；财务总监与物流董事长合并由一个人担任。这两个岗位是从外部招聘，要求学历和专业的管理水平，其他所有的干部，包括北京区经理，西安区经理，每人都要管理近2000名员工，然而谁能想到他们都是从最基层服务员培养起来的，都没有很高的学历，但是都具备同样的素质就是勤奋、诚实和善良。

现任北京公司总经理的袁华强，七年前从商贸学校毕业进入海底捞。以能吃苦、责任心强为人称道。经历了门迎、擦鞋、保洁、传菜等多种基层工作锻炼，勤奋、责任心强和才干使他迅速成长，四年前率先进入北京市场，经过一番拼搏，把北京市场经营成为海底捞总公司最具有活力、影响力和潜力的地区。

张勇强调，不要把培训夸大了，服务行业，重点在于通过管理来规范。海底捞的员工，出了入职前的集体培训，工作期间不进行额外的培训。所有问题，在例会上都加以解决，员工有什么创意、工作上有什么疑问和困难，在例会上提出来，大家进行讨论和沟通，所有人都得到了进步。在具备了基本品质和共同进步的基础上，谁的能力提升的快显现出来了，谁就有机会晋升。

其二，独特的考核制度。海底捞对干部的考核非常严格。在张勇的办公室墙上，张贴着对店长以上干部的考核表，考核分了多个项目，除了业务方面的内容外还有创新、员工激情、顾客满意率、后备干部的培养，每项内容都必须达到规定的标准。“我们优秀店长的产生不跟他所管理的店的命运成正比，评选店的长的不看他赚了多少钱，看的是激情、看的是顾客满意度，看得是后备干部的培养。他哪怕赚很多的钱，他的利润始终是公司最高，也很可能由于在这几个问题上出了漏洞而被撤掉。比如前不久牡丹园的店长被换掉了，他在我们公司业绩也很好，但就是员工激情和顾客满意率达不到”。

这几项不一评比的考核内容，海底捞都有自己衡量的标准。例如;“员工激情”、总部不定期的会对各个分店进行检查，看员工的注意力是否放在客人身上，看员工的工作热情和服务效果。如果员工没有达到要求，就会追究店长的责任，“你平时是怎么要求的？你是怎么带动的？”一次可以原谅，可以给机会，几天后再派人检查，员工的服务是否快速、准确、热情，是否能够马上完成顾客的要求，是否快速准确，大方得体。

他海底捞的店长又很大的权力。总部每月汇拿出利润的一部分作为每个店的奖金，这些奖金全部由店长来分配，它必须全面考察下属的业绩，如果大家都没有达到要求，不分也可以，只是唯独不能分给自己。海底捞目前的直营分店已有22家，分布于西安、北京、上海、郑州、这么多分店，分配结果有都是自己报告上来的，如何保证每位管理者都能做到公平公正？张勇告诉记者，“优不公正的可能，但千万不要太明显，它的一切作为必须让绝大数员工接受，如果大家都不能接受的话，他的领导力与影响力会下滑、业绩会下滑。”并且，海底捞有一个公开信息源监督制度，每一个分店都会选择两名普通员工作信息源，对本店管理方面出现的一些问题已书面形式向总部反映，每个店都必须要有，张勇看过后，再转到监查不备案、核实。如果确定反映的问题属实，就会转给该部门的领导进行处理。

张勇认为：这同时是一个信任问题。“监督室不要的，但是我很信任他们，我相信他们的人品，也相信海底捞严格的考核与晋升制度。”

尊重与友爱 创造和谐大家庭

服务业的工作，技术成分很少，“如何使员工把心思放在工作上，这才是最重要的。”张勇说。

海底捞得管理层都是从最基层提拔起来的，他们都有切身的体会，都了解下属的切身需求，这样他们才会发自内心的关心下属，并且给与员工工作与生活上的支持和帮助，同时也得到了员工的认可，张勇笑着举例，“如果将北京片区的总经理换成一个从外国回来的博士，相信不到半年就乱套了。员工不认可你，你讲的在好，你的理念再好，员工与你不是一条心，不听你的，没办法！”

海底捞的员工，大部分来自农村，他们的需求非常简单，有时候管理层多冲他笑一笑，给他一个领班，给他一个机会，他就满足了。

在海底捞，尊重遇善待员工始终放在首位，从2003年7月起，海底捞实行了“员工奖励计划”，给优秀员工配股，以西安东五路作为第一个试点分店，规定一年以上员工享受出利润为３．５％的红利。２００５３月，又推出第二期“员工奖励计划”，以郑州三店作为员工奖励计划店给优秀员工配股，并且经公司董事会全体一直同意，从郑州三店开始计算，公司每开办的第三家分店均作为员工奖励计划店。

海底捞的管理人员与员工都住在统一的宿舍里，并且规定，必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室，不能使地下室，所有房间配有空调、电视、电脑、宿舍专门有人管理、保洁，员工的工作服、被罩也是统一清洗。若是某位员工生病，宿舍管理员会陪同他看病、照顾他的饮食起居。

海底捞的所有岗位，除了基本工资之外，都有浮动工资和奖金，作为对员工良好工作的鼓励。同时，考虑到绝大部分员工的家庭生活状况，公司又针对性地制定吃了许多细节上的待遇：在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次获连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可以探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有3天的陪同假，父母享受在店内就餐一次；工作年满一年以上的员工可以享受婚嫁及待遇；工作满3个月以上的员工去世，该员工可以享受丧家及补助；工作3年以上的员工可享受产假补助；若夫妻在同一地区工作，只要有一方工作满半年，在外租房就可以享受60元的补助，已婚的店经理则可以享受400元以内的住房补助；店经理的小孩3岁以下随本人生活的，还可以享受每月300元的补助。

在尊重遇善待员工的问题上，海底捞还有不少“创意”。例如：将发给先进员工的奖金直接寄给父母。张勇说：“这不仅仅是400元的事情，400元对于农村也很需要，但更重要的是，他父母有了荣耀。”

海底捞的员工，有很多都是亲属，这在许多企业都是禁止的，张勇却认为，“正因为员工在海底捞获得了尊重和认可，同时他也认可了这里的工作环境和和谐的气氛，他才会介绍亲戚朋友过来。

关于员工的夫妻生活、子女教育等问题，许多企业规定，服务员不能和厨师谈恋爱，高级管理人员配偶不能与其在同一个地区或同一个城市，“这种规定是很不人道的，我们的做法相反，会尽量把他们调在一起，让他们一起工作，一起生活。公司会发给他们补贴，鼓励他们住在一起，并且把孩子带在身边，自己照顾和教育孩子。”不仅如此，海底捞店长以上的干部公司还会帮助他们联系其子女入学，并且代缴赞助费。

为了鼓励和激励员工的工作热情，培养他们的爱岗敬业精神，海底捞格外重视员工的业余生活。

海底捞的各个分店、各个分区常常展开评比工作，评比先进个人、优秀标兵、劳模、功勋员工…….各店之间常常举行友谊竞赛：篮球比赛、切羊肉比赛、各种技能比赛……公司鼓励员工积极参与，并给与适当的奖励：公司办起了《海底捞报》，内容包括企业管理知识、职场成长故事、哲理故事、餐饮文化、健康知识。“唱着同样的旋律，共创美好的明天；怀着家人的梦想，时刻发奋图强，心连心以期度过艰难；手拉手，分秒并肩作战，创造辉煌，拥有梦想，知恩图报，双手创造未来……..”

在如此和谐的文化与工作气氛中，员工们的热情日益高涨，提出很多建议，包括工作与娱乐，只要是合理的，公司都会采纳。张勇笑着说，“海底捞得创意性服务在业界和顾客当中是很有名的，其实，大多数都是员工提出来的，我们的员工都是天才。”

员工祝海底捞实现远大理想

谈到海底捞的发展，张勇告诉记者，海底捞尽管已经有十七家分店、十多个加盟店，但只开在少数几个大城市，还远远不够，海底捞得第三个目标就是开遍全国，紧接着就进军海外。为此，他已经考察了国外几个地区的餐饮市场。同时，海底捞还有专门的食品加工配送、仓储和工程部门，这些部门也必须同时发展壮大。

要实现这个目标，海底捞需要大量的管理人才、外语人才和专业技术人才。目前，海底捞一方面加大内部培养的力度，选出第一批分别进行英语培训、管理培训、技术培训。另一方面，也开始重视对大学生的招聘于吸引。由于海底捞的所有员工都必须从基层开始工作，所以一直吸引不到大学生，但近两年来，随着海底捞声誉的扩大，逐渐有一些大学生进入。张勇坦言，海底捞向所有员工提供公平公正的发展机会，大家在同一个起点上，大学生肯定比农村孩子领悟能力要高一些，整体素质具有优势，那么具备了这些优势，他只要加上勤奋地和诚实，在海底捞的发展空间很大，同时他们的加入能带动员工队伍的整体素质的提升。“我们希望高素质的员工越来越多，因为在海底捞协助员工双手改变命运的同时，员工也在协助海底捞实现远大理想！”