第一篇：神东小学开学工作汇报材料2013[本站推荐]

神东小学开学工作汇报材料

各位领导：

大家好！欢迎各位领导莅临我校检查指导工作，神东小学2013年春季开学在区教育局的正确领导及全体教职工的共同努力下，宣传发动到位，组织领导有力，工作措施具体，开学井然有序，现将今春开学的各项工作扼要汇报如下：

一、开学情况

本学期开学行政2元20日到校；教师2月21日到校；学生2月22日报到注册，2月25日正式上课。

开学的第一天，我们给学生发放了新教材、簿本，检查了学生的作业完成情况。上午，学校召开了全体学生会议，校长对学生进行了开学教育和安全知识教育，并布置了大扫除任务，下午各班级学生在班主任的带领下对校园内所属的卫生区内的杂草、杂物、不清洁的门窗、玻璃、地面、厕所进行全面清扫。

学校开学初继续完善各项规章制度，各部门根据学校工作计划制订了各部门计划（教导处工作计划、安全工作计划、德育工作计划、语文数学教研组计划、少先队工作计划等）。

二、义务教育情况

学校按照区教育局“义务教育均衡发展”年度规划成立了相应的“义务教育均衡发展”工作领导小组，分工明确。尽管在义务教育均衡发展实施到巩固提高我们做了大量工作，但仍存在着几个问题。教师的学科专业化有待于进一步提高；学校的设施还很难适应新课改的要求；学生在学校的安全保障、学习活动、性格培养、习惯养成等诸多方面的问题。这就对

学校管理提出了更高的要求，要求我们在实践中不断的探索和提高。

本学期我们加大了《义务教育法》的宣传和贯彻力度，依法确保家长送子女接受九年义务教育，严防适龄儿童少年辍学。制定了《芜湖市神东小学关于解决外来务工经商人员子女入学问题的有关规定》，学校确保了外来工子女与当地学生享受同等待遇。在教育收费，评优奖励等方面与当地学生一视同仁切实维护教育公平公正。学校制定了《芜湖市神东小学关于残疾人随班就读工作的暂行规定》，对残疾学生不歧视，关心他们的健康。对于我服务区外出务工返乡的学生，学校按照区教育局相关规定，在办理了相关转学手续后，及时到相关班级。

三、办学行为情况

我校能够严格执行课程方案，开齐课程，开足课时，加强了安全教育课和心理健康课的开设，能够做到总课表、班级课表、教师课表“三表”统一。我校能够严格控制学生在校时间，科学安排作息时间。学校没有设立或变相设立重点班，没有对学生在校及假期进行补课。

我校广泛深入开展亿万学生阳光体育活动和大课间活动，制定了《大课间活动计划》并能严格执行。每天上午9：50－10：20是我校大课间活动的时间。

我校严格按上级要求设立义务教育经费保障机制改革实施宣传专栏，本学期在永久性公示栏粘贴芜湖市鸠江区2013年春季教育收费公示。乱收费现象在我校根本不存在。

四、电子学籍管理情况

我校安排了专人录入学生的电子学籍，对录入的学生数字审核程序是比较规范的，学籍数能与统计数据衔接。

四、安全工作情况

重视学校的安全工作，关注学生的人身安全，是我校工作的重中之重。校长与教师签订了安全责任状，实行了责任追究制。学校定期研究安全工作，安装了防盗门窗，在二、三楼加固了栏杆，消除了安全隐患，并开展了一系列关于消防、避震、预防校园暴力等安全教育，极大地提高了学生的安全意识和安全自救能力。

开学后，我校制订了详细的安全工作计划，成立了安全领导小组，制定安全应急预案，并举行了一次“安全知识教育”大会，对师生校内外安全、交通安全等安全知识的宣传教育，同时对校舍、围墙、大门、道路、厕所、设施、用电、用水等安全隐患进行了认真排查。放学时教师护送学生出校门，排队放学；落实晨检消毒制度，制定了传染病防控措施。

为防范校园暴力活动，我校加强了门卫值班、教师值勤的制度，添置了警用橡皮棍，严格执行大门封闭、入校登记的制度。学校周边无影像、网吧等娱乐场所。

我校安装上级要求大力加强了消防管理，添置了灭火器；学校食堂能严格执行学校食堂管理制度；学校虽然没有校车，但我们对乘坐公交车的学生进行了摸底，并对乘坐公交车的学生制定了文明乘坐公交车的规定，还在乘坐公交车的学生中选举了文明乘坐公交车监督员。另外我校还对用自备车接送学生上下学的家长进行了摸底，并对他们散发了接送学生上下学注意事项及交通规则。真正做到了把隐患消灭在萌芽之中。

总之，我校按照区教育局开学会议精神，认真抓好各项工作，在新的学期，我们充分相信：在区教育局的正确领导和地方政府的大力支持下，在学校领导班子的领导下，全体教师一定满腔热情投入到工作中去，我们坚信神东小学的明天会更好！

二O一三年三月十日

大 王 小 学

2012——2013学年度第二学期 春季开学检查自评领导小组及分工

学校根据中心校会议精神，及时成立了自查迎检小组，迎检人员分工明确，资料准备齐全。

组 长：

成 员：王胜军（全面负责迎检工作）陈璀璨（负责教育教学管理）赵玮（负责校园环境管理）郭友范（负责专用教室管理）丁方清（负责规范办学行为）张正亮（负责安全工作管理）

石岩（负责学额巩固）

大王小学开学工作

汇报材料

二0一三年二月

第二篇：关于神东医院

关于神东医院、妇产科主任王雪花、大夫尚春琴、护士贾嫣的冷酷无情、严重失职，导致母子双亡结果的 惨绝人寰的情况反映

反映人：李智惠，男，40岁，汉族，神木县中鸡乡人，现住本址。系死者配偶。手机：*** 反应请求：

1、请求榆林市医疗事故鉴定办查清该事故发生的真实过程，查处该医院及相关医护人员的失职责任，责令医院积极赔偿其应向受害者家属支付的赔偿费用，追究该医院及相医护人员的行政责任。

2、若该医院及相关医护人员构成医疗事故罪的，应移交司法机关，依法追究其相应的刑事责任。事实与理由

反映人配偶王仙飞孕育期间一直根据医生要求间断性的进行检查，情况一直正常。2011年2月9日其曾去神木县医院检查宜正常。

2011年2月13日19点20分左右王仙飞在配偶即反映人及其他家属的陪同下来到神东医院，并按潜规则给主治大夫王雪花交了800元好处费，然未给当晚的值班医生和护士好处费。之后妇产科主任即王仙飞的主治大夫王雪花给王仙飞进行检查，她让受害人脱下裤子，而她自己却和别人在一旁闲聊，把受害人搁在一旁，十几分钟后才进行体温、胎心、血常规的初步分娩检查，产前未做B做、心电图，检查出体温达38.4度，其他一切正常，王雪花便称：一切正常，当晚不会生，估计在次日，体温高可能是有点感冒，让家属其喝两袋999感冒灵颗粒。（医院给开的）

20点30分左右，王仙飞被安排床位住院后，王雪花就将马上待产的王仙飞扔在病床上，自己离开一直未出现，而只安排护士贾嫣给王仙飞吊一瓶液体、打了一针杜冷丁针，值班医生尚友琴还称打完杜冷丁针后让王仙飞先睡两个小时，等王仙飞想大便时再叫王雪花。但随即王仙飞称身体发冷，配偶即反映人回家取棉袄等，其他家属叫当晚值班医生尚友琴来看一下，但可能因反映人未按潜规则给其好处费，所以值班医生尚友琴对王仙飞家属的态度极其恶劣，未给王仙飞做临床检查便称王仙飞身体状况正常，拒绝来给王仙飞作检查，也拒绝叫主治大夫王雪花，并称让王雪花再多睡一会。

之后家属发现王仙飞未想大便，但身体明显不正常，头部体温很高，身体逐渐虚弱，言语减少，呼吸急促。期间王仙飞家属多次叫唤护士贾嫣和值班医生尚友琴，但二人均无动于衷，仍拒绝给王仙飞作临床检查；让二人将主治大夫王雪花叫来，二人也拒绝，甚至不搭理王仙飞家属。而护士贾嫣期间来过一次，只检查了王仙飞胎心称正常。

这段时间，王仙飞的主治大夫王雪花也从未给医院来过电话或者向护士询问王仙飞的分娩状况。

然直至22点30分，王仙飞双目紧闭，不能言语，面色苍白，家属又感觉害怕，再次强烈要求护士贾嫣和值班医生尚友琴前来观察或让电话叫来王雪花，但二人仍无动于衷。22点44分，尚友琴在王仙飞家属多次吵闹下，才来到王仙飞病床前，此时王仙飞已失去知觉，昏迷不醒，但尚友琴还称正常，并制止王仙飞家属瞎喊，还让王仙飞多余家属离开医院，且仍拒绝家属提供王雪花的联系方式。此时反映人拿棉被回来，看到状况反映人打电话给王花雪。王雪花才赶来，王仙飞体温已测出达40度。23点左右，看到现状，王雪花随即让王仙飞进产房，然王仙飞已基本失去知觉，身体极度虚弱，家属将其抬上轮椅进产房，然当将王仙飞抬上产床时，王仙飞已口吐白沫，双眼上翻，王雪花等才开始抢救，但已迟了，23点十几分时，王仙飞已经抢救无效死亡。

综上所述，值班医生尚友琴、护士贾嫣的冷漠与残酷无情，妇产科主任即主治大夫王雪花严重失职，神东医院不当，甚至篡改王仙飞的病历，导致反映人配偶及未出世的孩子惨死，让反映人家破人亡，给反映人等家属造成极其严重的打击和伤害。至此，反映人特将上述情况反映至相关部门，请求依法查办。

此

致

反映人：李智惠 二O一一年三月一日

第三篇：神东企业文化

神东企业文化

神东使命： 为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值。神东愿景：创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。

四化：生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化。

五型：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。神东核心价值观：人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效。

神东精神：艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。

神东方针：高起点、高技术、高质量、高效率、高效益。

神东理念：神东人、神东矿、神东煤。

神东理念：安全理念、环保理念、团队理念、服务理念、感恩理念、人才理念。其中安全理念包括：生命无价、安全为天、无人则安、零事故生产。环保理念：产环保煤炭，建生产矿区。

服务理念：用心、上心、实心。

团队理念：精诚团结、共铸辉煌。

感恩理念：感恩党、感恩父母、感恩企业、感恩同事、感恩配偶子女。人才理念：德才兼备、以德为先、人事相宜、人岗匹配。

第四篇：神东企业文化

神东企业文化

1.神东愿景：创百年神东 做世界煤炭企业的领跑者

神东要全面提升核心竞争力，力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。

规模领先 神东生产规模在全球煤炭行业内力争第一；

科技创新 神东有责任引领煤炭行业技术发展的方向；

管理科学 神东管理理念科学，管理体系严密，业务流程规范，战略执行高效； 员工幸福 神东以人为本，安全第一，持续不断地提升员工满意度，增强员工幸福感； 客户信赖 神东力求实现与客户的“双赢”，重视品牌诚信度；

可持续发展 神东要建设“百年神东”，时刻聚焦于可持续发展和未来不断的成长壮大。

2.神东使命：为国家作贡献 为社会促和谐 为员工谋幸福 为客户增价值

为国家作贡献神东保障国民经济发展对能源的需求，引领中国煤炭行业的发展。

为社会促和谐 神东注重全面和谐发展。带动区域经济发展，促进社会和谐；注重节能环保，建设“蓝天绿地”式矿区，维护与环境的和谐。

为员工谋幸福神东为员工提供健康、安全的工作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，并不断为提升员工的生活质量而努力。

为客户增价值神东始终关注客户需求，为客户提供优质、丰富的环保煤，成为客户可信赖的煤炭生产商和供应商。

3.神东发展战略：建设“四化五型大神东”

四化 生产规模化 技术现代化 队伍专业化 管理信息化

生产规模化 坚持对矿区进行科学规划，实现煤炭资源的合理利用，创新矿井大型化和系统最简化的建设模式，最终实现煤炭生产的现代化和规模化。

技术现代化 集成国内外先进管理和技术，结合神东矿区实际，研发形成独具神东特色、国际领先的技术体系。

队伍专业化 围绕煤炭生产的核心业务，整合人力、物力，优化管理组织，实现内部专业分工。管理信息化 坚持以信息化带动工业化，依靠自动化技术，提升矿井科技水平。五型 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型

本质安全型 神东以实现安全生产为目标，以风险预控为手段，推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制，确保人、机、物、环境和制度的高度统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故。百万吨死亡率控制在 0.03以下。

质量效益型神东以提高经济效益为中心，不断创新体制机制，健全内控体系，规模化生产，集约化经营，实现企业发展速度与质量、结构与效益的协调统一。加强全面质量管理，提升神东品牌价值，推动企业又好又快发展。

科技创新型神东以增强自主创新能力为目标，抓住技术开发和市场开发两个关键环节，加快科技成果向现实生产力转化，培育企业核心竞争能力，不断提高科技对企业发展的贡献率。鼓励岗位创新，通过广泛开展群众基础性科技创新活动，激发员工创新的活力和创造力。

资源节约型神东以不断提高煤炭资源回收率、提高资源综合利用率为目标，依靠企业技术进步，不断推进节能降耗和清洁生产，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源回收率达到75%以上。

和谐发展型神东以全面构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，坚持以人为本，正确处理各种关系，着力推进企业内部和谐、企业文化和谐、地企关系和谐、资源与环境和谐，实现可持续协调发展。在大神东建设中，四化是机制取向，五型是内涵定位，大神东是阶段性的目标。建设大神东，它不单单是一个量的概念，它更是一个发展理念，发展战略。大神东至少包含六个方面：大产业。专注于完善神东模式，把产业做大，建成2亿吨、3亿吨神东，将来还要谋求4亿吨、5亿吨神东，建成世界煤都，为神华、为国家提供更好的，安全、稳定、高品质的煤炭供应保障。大安全。带头建设好、管理好、运用好政治、经济、生产三大本质安全体系。神东的生产本安体系，不仅要覆盖整个神东煤炭集团，而且要延伸到神东及周边矿区，不仅要不断提升自身的本质安全管理水平，持续向零进军，而且要通过理念、技术输出以及应急救援等，为周边矿区的安全创建做出努力。大技术。坚持走新型工业化道路，坚持产学研用相结合，不断地加强科技创新和技术人才培养，成为行业技术创新的引领者，行业高精尖技术的集成者，行业技术创新成果的输出者，行业技术创新领军人才的培养者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建设，把神东做成神华的品牌，行业的品牌，中国的品牌，世界的品牌。大服务。充分发挥神东的技术、设施、装备、人才、管理等优势，构建大专业化服务体系，发挥影响力和带动力，通过多种方式，对周边的煤矿、企业、社区给予专业化服务支持。大贡献。通过把事业做大，为神华事业做出大贡献，同时要为带动地方经济社会发展做出大贡献。在继承与创新中，最终将神东建设成为规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。

.神东核心价值观：人本和谐 学习创新 规范执行 安全高效

人本

万事人为本！神东尊重员工，信任员工，理解员工，关心员工。神东坚持公平公正原则，满足员工主导需求，注重员工发展，发挥员工潜能，提高员工幸福感。

和谐

神东注重全面和谐发展，追求企业与社会的和谐，企业与环境的和谐，环境与资源的和谐，企业的内部和谐，人与自然的和谐。

学习

神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会，提升员工学习能力，培养学习型员工，激发员工学习的主动性和积极性；同时，神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念，坚持不懈地学习，主动共享知识和经验，共同成就未来。

创新

神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主创新，提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。

规范

规范，指岗位、结构、制度、流程精细化、规范化建设，做到岗位职责清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。

执行

神东倡导军事化管理，并与人性化管理相协调。用人性化的管理打造出一支军事化的团队；员工具备高度执行力，服从上级的指挥，严格按照各项规范制度，保质、保量、按时完成任务。

安全

安全是神东实现全面、协调、可持续发展的前提。神东树立全方位的大安全观，尊重生命，实现安全生产。高效

神东通过科学的管理理念、严密的管理体系、规范的业务流程和先进的工艺技术，以安全为前提，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。

5.神东精神：艰苦奋斗 开拓务实 争创一流

艰苦奋斗

神东人特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献；克服贪图安逸、追求享受、不思进取的倾向；不讲排场，不奢侈浪费，勤俭节约，清正廉洁。

开拓务实

神东人敢于探索、勇于实践，超越创新；讲求实效、精益求精、实事求是。

争创一流

一流是卓越的基础，卓越是一流的升华。神东力争达到企业规模、产品、技术、管理、人才的国际一流水准。

6.神东方针：高起点 高技术 高质量 高效率 高效益

高起点：神东矿区在设计、建设、运营管理方面，立足世界先进水平，建设世界一流的现代化矿井。高技术：神东站在世界采煤技术最前沿，博采众长，致力于研究并集成国内外先进技术。

高质量：神东重视质量管理，不断提高质量管理水平，在保证生产高质量的同时，不断提高员工的生活质量。

高效率：神东通过科学的管理理念、严密的管理体系和规范的业务流程，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。

高效益：神东追求经济效益和社会效益、生态效益的和谐统一，帮助员工和企业共同成长。

7.安全理念：生命无价 安全为天；无人则安；零事故生产

生命无价，安全为天

生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求。只有在职工的生命安全得到切实保证的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。无人则安

安全是煤炭企业的天字号工程。“无人则安”的理念，是通过运用新技术、新工艺，简化系统，最大限度地减少作业人员，最大限度地降低对生命的危害程度。提高每个员工对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实现“零事故生产”。

零事故生产

神东员工在“零死亡”的理念上更进一步，树立“零事故”的思想观念，严格按照规章制度执行任务，提高对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实实在在地落实“零事故生产”。

8.环保理念：产环保煤炭 建生态矿区

2.神东注重矿区环境治理，不断研究并创新矿区沙漠化治理与生态层重建技术，实现煤炭绿色开采、清洁生产；坚持开发与治理并重的原则，实现生态环境与生产建设的可持续协调发展。

9.团队理念：精诚团结 共铸辉煌

如果说神东是一个有机体，那么班组就是企业的细胞。只有班组内部团结协作、齐头并进，细胞才能茁壮成长，发挥应有的作用；只有细胞之间相互协调，沟通顺畅，整个有机体才能健康发展。因此，小到班组，大到公司，神东都十分注重团队合作；每一位员工都是“大神东”的一份子，只有通过团队的共同努力、共同合作，才能实现共同目标，为创百年神东，成为世界煤炭企业领跑者做出贡献。

10.人才理念：德才兼备 以德为先；人事相宜 人岗匹配

德才兼备，以德为先

做事先做人！神东选人用人时注重品行与才能两方面，品行好，能力强，重用；品行好，能力弱，培养能力后再用；品行不好，能力强，弃用。

人事相宜、人岗匹配

神东致力于建立现代化的人力资源管理体系，做到人尽其才、才尽其用，让有能力的人承担更多的责任，做出更大的贡献，体现更大的价值。

11.服务理念：用心 上心 实心

神东的每一个服务单元和每位员工都始终关注用户，“用心”体验和感悟用户对服务的需要和需求；即使是对简单、琐碎的事也“上心”，关注细节，精心致业，努力做到零缺陷；用一颗真诚、热诚和忠诚于 事业的心“实心”实意地来做好一切服务工作。

12.感恩理念：感恩党 感恩父母 感恩企业 感恩同事 感恩配偶子女 神东人“知恩、感恩、报恩”，热爱中国共产党、孝敬父母、忠于企业、团结同事、尊妻爱子。常怀感恩之

情，牢记安全使命，以饱满的工作热情投身到“五型”企业的建设中。

13.神东形象

神东形象包括神东人、神东矿、神东煤三个方面。

神东人，天道勤

“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。“勤”是一种执行力，有大局观念，服从指挥，求真务实；“勤”是一种创造力，不安于现状，变革求新；“勤”还是一种发展力，自强不息，追求卓越。

神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范

坚持生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化”模式，大力发展循环经济，推行清洁生产，保护生态环境，建设综合实力一流、清洁安全高效的现代煤矿行业示范企业。

神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上

神东从用户需求出发，为用户提供优质的，低灰、低磷、低硫、中高发热量的，质价相符、保质保量的“环保煤”。

第五篇：神华神东

神华神东煤炭集团有限责任公司2009年5月20日在神东矿区四公司的基础上整合成立。地跨陕、蒙、晋三省区，有17个煤矿，今年计划生产原煤1.7亿吨，约占全国总产量的6%、全国重点煤矿产量的12%。

公司紧紧抓住国家西部大开发、能源战略西移的历史机遇，认真贯彻产业政策，在地方各级党委、政府和社会各界的大力支持下，依托神华矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化”为基本特征的新型集约化生产模式。形成了千万吨矿井群的生产格局，2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地，到2008年，原煤生产连续四年过亿吨，商品煤生产连续三年过亿吨，综采产量连续两年过亿吨，企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。认真履行中央企业“政治、社会、经济”三大责任。注重资源回收，推动可持续发展；加强环境保护，建成绿色生态矿区；坚持互利共赢，促进了区域经济和社会发展。

神东煤炭集团有限责任公司将深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，加快自主创新，丰富“四化”模式，创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业，2010年产量达到2亿吨，2014年达到3亿吨，为推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，促进国民经济又好又快发展作出贡献，创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。

神华神东煤炭集团有限责任公司于2009年5月20日在神东矿区四公司基础上整合成立；有17个矿井，生产规模1.7亿吨，是中国神华能源股份有限公司的核心煤炭企业。2005年率先建成全国第一个亿吨级煤炭生产基地，1998年以来，连续10年实现煤炭生产千万吨增长，安全、经济、技术等主要指标达到国内第一、世界领先水平。

神东矿区开建24年来，在党中央、国务院的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，公司依托神华矿路电港一体化、产运销一条龙运营模式，大胆进行技术和管理创新，建成新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式，初步实现了由劳动密集型向技术密集型转变、由高危行业向本质安全型转变、由环境污染型向清洁环保型转变。

站在新的历史起点上，我们要深入贯彻落实科学发展观，秉承艰苦奋斗、开拓务实、争创一流的企业精神，加快专业化、集约化矿区建设，充分发挥整合优势，积极履行国有企业的政治、经济和社会“三大责任”，全面建设四化（生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化）五型（本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）大神东，努力实现“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”的宏伟愿景，为推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，促进国民经济又好又快发展做出应有的贡献。

矿井分布