第一篇：机械学生管理方案

机械工程及自动化专业学生管理计划

以加强学生学风建设为重点，提升学生综合能力素质为目标，坚持教育领先，管理从严，服务到位的原则。

一、思想教育

1、以学生党建工作为龙头，加强学生党员教育工作，充分发挥党员的先锋模范作用。

（1）加强党员学生的理论修养，鼓励党员大学生进行理论研究和探讨。

（2）开展每月一次的党员奉献日活动

（3）落实我系学生党员发展规划，作好推优入党工作。

2、开展谈心活动，加强对学生的思想教育。

深入学生，了解每个学生思想状态，对有特殊情况的个别学生单独谈话，如：心理存在异常的学生、纪律意识涣散的学生等，有针对性的开展教育工作。

3、每月进行我系学生思想动态分析。

坚持通过座谈会、个别学生谈话等形式及时掌握学生思想动态，形成学生思想状况汇报材料，及时向系领导和辅导员反映。

4、注重学生道德素质教育，倡导文明修身，勤奋成材，抓好文明督察队的工作。

5、加强学生学习常规管理。

（1）坚持教师、学生双考勤制度。系学生会学习部、各班学习委员作好每堂课的考勤制度，定期汇报学生考勤情况，并对违纪情况及时处理。

（2）严格请假制度。做到事前请假、事后销假，言而有信，杜绝无故旷课、事后补假等不良现象的发生。

二、常规工作

1、抓好学生安全稳定工作。

（1）加强学生安全教育。

（2）严格执行大型活动审批制度，确保学生活动，尤其校外活动安全开展。

（3）坚持公平、公正、公开的原则完成各类学生评优、评奖活动的组织实施。

三、加强与辽宁工程技术大学机械工程学院的教学和课外活动的联系，时刻关注机械工程学院网站，了解辽工技的学生管理活动动态，适时取得联系，保证教学和课外活动的一致性。

第二篇：机械停车库管理方案

机械停车库管理方案

一、育才路、馨怡家园地下停车场基本情况

1、馨怡小区车库有248个车位，面积7546㎡，平面车位110 个，横移式立体车位138 个，车库进出口采用智能IC卡系统。

2、育才路为堆垛式立体车库，为地下5层，共120个车位，场面车位20个，车库场面进出口为智能IC卡系统。

二、停车场管理人力资源配置

1、馨怡小区停车场一班需要3人，其中包括1名监控值班人员2名车库巡逻人员.实行三班倒工作制（共9人），此外还需1名卫生工，上一天休一天（共2人）。一起共11人。

2、育才路停车场一班需要3人，包括场面一人，监控室1人，巡逻人员1名。实行三班倒工作制（共9人），此外还需1名卫生工，上一天休一天（共2人）。一起共11人。

3、要安排维护工2名。负责馨怡、育才立体车库设备日常维护。

三、停车场运营情况分析

停车场分三种情况收费，车库出租收费，车库出售后的管理费，临时停车收费。

1、a每一出租车位收取租金300元元/辆/月。b每一出售车位的收取管理费100元/辆/月。

c临时停车：免费（0-30分钟），5元/辆/次（1—5小时），10元/辆/次（5-9小时），15元/辆/次（9-24小时）。

2、泊车卡为IC卡，其乃管理中心所有，如有遗失及损毁，必须照价赔偿及缴交手续费及工本费共计人民币 40元整。

四、收费明细

1、a 馨怡小区车位220个，因为馨怡小区场面车位较多，所以地下车位租金为300元/辆/月。

b 临时停车：免费（0-30分钟），5元/辆/次（1—5小时），10元/辆/次（5-9小时），15元/辆/次（9-24小时）；

馨怡小区一年停车费为248×300×12=99.28万元.泊车IC卡费用0.992万元

2、a 育才路小区堆垛式立体车位120个，场面车位20个。因为育才路小区场面拥挤，车位较少，所以地下车位租金为300元/辆/月。

b 临时停车：5元/辆/次（0-1小时），10元/辆/次（2—8小时），15元/辆/次（9-24小时）；

育才路小区一年停车费为140×300×12=50.4万元，泊车IC卡费用0.56万元

五、自营和外委的对比分析 自营分析

优点：1.车库涵盖监控、起重、消防、计算机、公共关系等领域。对我物业管理人才的培养和锻炼起重要的作用。可成为物业后备人才的积累的温床。逐渐实现可持续发展。2.给物业创收带来利润。车库收费作为一笔大的收入费用，理想状态下利润可观。3.随着卫生，公共照明，停车服务的增加也体现了物业服务的细致、全面。4．一个小区一个物业系统管理好。

5.馨怡小区、育才路小区车库租金利润全部收取。

缺点：具体操作中会遇到各种困难和挫折，如不交停车费强行进车库，不让进造成进出口堵塞等，这需要交警部门协调处理。或是立体车库系统出故障或停电延误业主用车，给业主造成不便。业主拒绝交费等，都需工作人员及时协调。车库停车刮蹭找不到究责车辆，还需提供其监控视频资料协助处理等。或是立体车库系统出故障或停电延误业主用车，给业主造成不便。业主拒绝交费等，都需工作人员及时协调。车库停车刮蹭找不到究责车辆，还需提供其监控视频资料协助处理等。最重要就是要保证立体车位的顺利运行尽量避免机械故障的发生。这类问题需和厂家协商。同时要加强对立体车库的日常巡查和维护。

外委分析

优点: 外委别家公司自己不承担责任,只收取租金。具体承包费的测算

1.小区车位248每个车位一个月按300元计算，一年的停车费是99.28万元，按总车位费的60%交租赁金是59.568万元

2.育才路车位140个,车位一个月按300元计算，一年的停车费是50.4万元，按总车位费的60%交租赁金是30.24万元。

以上的方案有待和承包方协商，只是我们对下一步车库的管理设想，也给领导一个参考。缺点:设备的维护保养不及时,寿命缩短.物业经济的损失.六、其他需要注意的问题

1.应特别强调物业服务企业收取车辆管理费用后，只负责停车库的用电、卫生、立体车库日常维修、维护与停放车辆的出入、停放管理，确保停车库车行通道的畅通。车辆停放期间受损与被盗与物业服务企业无关。物业可以配合提供视频资料等线索。

2．凡需委托物业服务企业保管的，车主可申请委托，双方签订委托保管合同。委托保管的费用，双方协商而定。针对委托保管的车辆，物业服务企业必须为每一托管车辆购买保险，其费用从托管费用中扣支，以规避托管车辆失窃、受损索赔的风险。3．车辆的的被盗、被砸等问题，停车场管理人员对车主不负主要责任，可以配合车主和警方提供视频资料和信息。

4．设备的日常保养和维护要和厂家协商安排。

第三篇：A区机械停车库管理方案

时代上城A区机械停车库管理方案

一、概述：

时代上城A区机械停车设备采用杭州西子石川岛PSH型二层升降横移式停车设备，其中一期交付的机械停车设备分A、C、D、E区合计547个停车位。其中：容车长5200mm×宽1900mm×高1550mm8个车位，所占比例：1.3％；容车长5000mm×宽1800mm×高1550mm499个车位，所占比例：80.5％；容车长4800mm×宽11800mm×高1550mm40个车位，所占比例：6.4％。A区20组113个车位，C区22组204个车位，D区21组182个车位，E区5组48个车位，电源总容量260KVA。取车所需时间大约为1分钟/辆，耗能约为0.2元/辆/次；维保费25元/位/月（清包，材料由甲方负责），50元/位/月（大包，材料由乙方负责）；

二、人员配置：

维修人员：1人，安保人员：3人。

需经过培训，熟练操作此设备，主要是处理因误操作或检测装置失灵等人车安全的紧急情况，汽车超长、超高限制装置；人车误入检出装置；声光警示装置失灵造成取不出车等等十多项安全保护措施，保证人员出入的安全及车库运行的可靠。

三、收费标准：

临时停车：5元/辆/次（0-1小时），10元/辆/次（2—8小时），15元/辆/次（9-24小时）； 月租：350元/辆/月

四、日常管理要点

1、制定完善的停车场管理制度，并遵照执行。

2、定期检查停车库各传感器（光电开关）保证表面洁净无遮挡、行程开关位置准确；各运转部位包括链条润滑良好；各读卡器、电气控制器件良好；配置足够的灭火器械；车管员对易燃易爆物品,烟火等涉及安全的一切事项严格把关，提高警惕性，杜绝隐患。

3、私家车位设立明显识别标示，车管员不让其他车辆挤占私家车位；对于一些禁止停车的场所，设置显著的禁停标志。

4、对于临时泊车卡、月保卡与私家车位卡采用不同颜色印制，便于识别管理；在车卡背面

注明有关事项如：不赔偿损失；车辆应自办保险等；尽量避免事后纠纷。

5、车场配置显著的出入口指示，限高标志，禁鸣标识，限速标志，车场管理须知，收费标准等。

6、车管员对每辆进入车场车辆作适当检查，注意车辆是否有被撞、被刮等迹象做好现场记录由车主签字确认，在此减少不必要的纠纷；主动礼貌提醒车主不要将贵重物品留在车内，同时阻止闲杂人员进入车库内。

7、停车场将安排专职车管员对停车场实施巡查管理并引导车辆停放，提供问询服务。

8、对车场出入口附近的路面实施人车分流，确保区内人员进出及活动的安全，对于易产生交通瓶颈，造成堵塞的地段及时进行有效疏导。

9、在停车管理员手中将备一份月保车主基本档案，以便车辆发生危险情况或紧急疏散时使用，车管员巡查中若发现停放车辆有异常情况(自燃等)要立刻采取措施实施补救，若车辆之间发生交通事故，要尽快处理，以不妨碍车辆通行为准则，并好事件报告。

五、车场管理规定及租赁协议

对于私家车位泊车和租赁车位泊车，项目管理中心都与车主分别签定《停车场管理规定承诺书》和《停车场车位租赁协议书》，以明确双方责任和义务。

[一]停车场管理规定承诺书

1、凡在停车库进出或存放之机动车辆，其驾驶人员均应遵守本规定并要进行相应培训，服从车场管理人员的管理和指挥，按指定位置停放车辆，自觉维护场内秩序。

2、车辆入场时，驾驶员须按规定自觉出示泊车卡(IC卡)，并停入相应位置。

3、入场停放之任何机动车辆，应按停车卡或车管员指定之区域停放，不得异区、异位停放。

4、停放在停车场的车辆，必须锁好车门、车窗，凡现金、重要文件、贵重物品及车内物品本停车场不负保管责任。

5、易燃、易爆、剧毒等危险物品严禁带入车场，否则将报警处理，并承担可能引起的一切责任。

6、车辆离场或任何人士驾驶或移动场内任何车辆时，车场管理员有权对其进行管理、检查，驾驶员不得以任何理由拒绝，否则驾驶人员须承担由此引致的一切责任。

7、使用停车库停车之任何机动车辆，本停车场只向被泊车辆提供车位的使用权，本停车场无需为被泊车辆承担任何损坏、损毁及遗失之责任。

8、使用停车库停车之任何机动车辆及其使用人，应对由其引起的本停车场内的建筑物、设备、设施的任何损坏或损失负责，并在指定的时间内缴付被损坏、损失物件的赔偿费、修理费、安装及相关的费用。

9、使用停车场泊车之任何机动车辆及基使用人，必须遵守和执行本停车场场以书面或口头的一切合法条例和规定，如速度限制、高度限制、严禁吸烟等，违反者将按规定处以罚款。

10、停车库之停车位只供机动车辆泊车之用，其他超过停车以外的任何行为及任何形式的功能改变都将视为非法。

11、停车证为一车一证制，只限指定车辆使用，不得转借、涂改、伪造，否则，将收回停车卡，如事件、行为带有刑事性质，将送交公安机关追究其刑事责任。

12、所有车辆均应按照本停车场现时有效之收费标准缴费，非临保车的车主须在当月（物业指定的）时间内到管理中心缴付相关费用。

13、如遇停车卡遗失，依下列方式处理：时租卡遗失立即向门岗车管员申报由车管员按规定程序处理，月租卡或私家车位车卡遗失先向门岗车管员申报登记，再到管理中心办理补办手续。

14、本停车场保留修改、增删本管理规定中任何或全部条款以及制订新的管理规定的权利，经修订的管理规定一经发布，即告生效，并对所有停放的任何机动车辆及使用人具有约束力，同时，旧的管理规定即告失效。

本人/本公司清楚了解上述管理规定之条文，并自愿接受此条文之约束，在签定此承诺书后正式生效。

申报人签名:：日 期： 年 月 日

[二]停车场车位租赁协议书

本人/公司欲从 年 月起，租赁 停车场车位个，本人/公司之车辆资料如下:

车牌号码：

车 型：

登记车主姓名(公司名)：

地 址：

联 系 人：联系电话：

本人/公司明白并遵守下列规则：

1、使用停车场之一切责任由本人/公司自负，停车场业主及管理处不必负任何损伤、损毁及遗失之责任。

2、如有损毁停车场之任何设施，本人/公司需照价赔偿。

3、停车证乃管理中心所有，如有遗失及损毁，必照价赔偿及缴交手续费计人民币20元。

4、停车证只限所登记之车辆使用，不得转让、涂改、伪造。

5、停车证须张贴在车头挡风玻璃显眼处。

6、车位租用有效期按照本协议书上所填写日期计算，每月车位租金必须于上月最后一天前缴交，否则其优先权将给予轮候者。

7、泊车卡为IC卡，其乃管理中心所有，如有遗失及损毁，必须照价赔偿及缴交手续费及工本费共计人民币 40元整。

8、停车证及泊车卡应随车携带，进出车场不能同时出示停车证及磁卡，或停车证与车身车牌不符者，将被视为临时停放车辆，必须按规定缴交停车费。

9、由于IC卡质量问题需要申请更换磁卡的车主，必须携带与同时使用的停车证，方可办理更换手续。

10、车位租金的收取一律以办理停车证手续的当月第一日开始计租，收取全月租金共计人民币 350元整。

11、所有已缴付之车位租金，概不发还。

12、如有更改车辆登记资料,必须携带书面通知及原车牌号之停车证到大楼管理中心办理变更停车证手续。

13、管理中心有保留签发停车证之权利。

14、倘若违反停车场之条例，可被禁止使用停车场。

15、管理中心有权保留/改变停车位申请办法之权利。

出租人签名(盖章)：

租赁人签名(盖章)：

认租日期：年月日

[三]车位租赁通知书

致车场管理部：兹有幢单元业主/租户已于年月日到管理中心办理了有效的车位租赁手续，并交齐本月的车位租金。

所租用车位共个，编号为：

管理中心已发予有效停车证：编号为 ：

请车管部给予指引及管理。

管理中心：

年月日

六、月保、临保、IC卡办理

停车场的出入口匀使用IC卡智能系统，有月保车辆需求的业主/租户首先到服务中心填写月保车辆申请，按收费标准交纳月保费用，由管理中心工作人员按技术要求将IC卡一卡通输入停车场月保通行指令。此时业主可享用IC卡一卡通的全程服务，若到月底未重新办理月保交费，IC卡一卡通将终止停车场通行服务。

临保车辆是用入停车场人工发卡，出车场时读卡交费。车辆临保的业主不享受一卡通全程服务，其他外来人员使用的临时停车IC卡不具备从停车场进入楼层的功能，凡业主的大堂门

IC卡皆具备从停车场进入楼层之功能。

七、停车场环境管理

每日清洁人员将对车场实施保洁作业，定期对地面进行冲洗，钢梁等实施擦抹。巡查人在其巡查过程中将随时注意地面卫生情况，并对大件垃圾立刻实施清理。

八、停车场物业管理费用收取

停车场的物业管理费用,我公司将按照行业规定对每一月保车位收取管理费xx元,对每一临保车位收取管理费xx元,空置车位另行商定.九、停车场物业管理费收取的用途

1、车辆管理费用的用途是用于支付日常车辆管理人员工资和所有设施、设备等方面的维修、维护费用。该费用无论是购买车库、位的业主，还是交了租金租用车库、位的业主，都要缴纳。

2、应特别强调物业服务企业收取车辆管理费用后，只负责停车库的日常维修、维护与停放车辆的出入、停放管理，确保停车库车行通道的畅通。不承担任何保管的责任，车辆停放期间受损与被盗与物业服务企业无关。

3、凡需委托物业服务企业保管的，车主可申请委托，双方签订委托保管合同。委托保管的费用，双方协商而定。针对委托保管的车辆，物业服务企业必须为每一托管车辆购买保险，其费用从托管费用中扣支，以规避托管车辆失窃、受损索赔的风险。

九龙仓物业管理有限公司201年月日

第四篇：机械伤害管理方案

机械伤害管理方案

一、需控制的不可接受风险的范围：钢筋加工、木加工等不发生机械伤害。

二、不发生机械伤害的控制目标：杜绝机械伤害。

不发生机械伤害的控制指标：机械伤害造成轻伤事故为3‰。

三、控制重要环境因素的措施方案：

3.1可选技术方案、技术措施和技术方法以及有关规定：如《钢筋施工方案》、《、模板施工方案》等涵盖的专项安全技术交底等。

3.2配备高素质专职安全员2人，并保证足够的防止机械伤害资金和物资投入。3.3建利完整可靠的机械情况及其安全操作信息系统，及时准确传输处理和反馈机械及其操作隐患信息。

3.4建立8项安全生产管理制度。即：（1）安全生产责任制度。（2）安全生产检查制度。（3）安全生产验收制度。

（4）安全生产教育培训制度。（5）安全生产技术管理制度。（6）安全生产奖罚制度。（7）安全生产值班制度。

（8）机械机具安全使用条例。

3.5对工人入场前进行安全教育与培训近统一考试合格后方可入厂施工，机械专业人员必须具备相应的岗位资质证书方可上岗。

3.6对检查出的机械及操作隐患要做到“四定”落实，即“整改责任人、定整改措施、定整改完时间、定整改验收人“。3.7做好“五同时”即在计划、布置检查总结，评比机械及操作活动的同时计划、布置、检查、总结、评比机械及操作工作，并把好机械及操作活动工作的“六关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检察关。

3.8每个月对所有机械性能进行检查，并进行全场区机械安全操作进行工作宣传。

3.9所有机电设备均分别明确责任人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。

一、适当的资源要求以及完成的时间表和进度计划：

经计算需安全操作警示牌15个。

二、严守要求以及监督评审部门：

项目部安全员及机械工长负责监督检查纺织机械伤害的各项措施落实情况，每半个月对现场机械及操作活动作全面检查一次，在施工阶段，加强平时的巡查，发现问题，及时通知项目部和施工方进行整改。

第五篇：机械管理（定稿）

强大的车间管理

重复式生产排产和工序排程功能为车间主管提供计划及调度生产资源的工具，车间主管可以通过能力平衡和优先级调度来调整生产任务，优化生产资源的配置，提高工厂内部物流的稳定性。

系统提供了全面的委外加工解决方案。实现了自制、委外混合处理，可以处理同一物料部份工序委外、部份工序自制的业务。

系统还提供多种的生产领料方式（汇总领料、根据投料单领料、配套领退料、领料倒冲等），以适用于不同类型企业的生产需要。

在任务单和工序汇报中，严格控制按照任务单、委外任务单汇报，工序领料、退料、不良品和完工汇报等各项工序业务控制严格、工序汇报信息完整，符合生产管理的各种数据要求。

全面的工程变更管理

由于产品更新换代迅速，工程变更在机械生产企业发生的频率很高。金蝶机械解决方案可全面管理工程变更作业，有效地控制变更的执行，保证系统基础资料的准确性。

分析工程变更对生产控制、产品成本的影响，提供决策信息。对于即将执行的工程变更，系统分析其对物流、计划、生产的影响，提出行动建议协助生产管理人员采取应对措施。委外加工管理

完全满足机械行业部分工序委外加工的需求，金蝶的委外加工管理可以让企业统一对生产计划、采购计划、应付帐款等作业的需求。这些作业让企业可以指定任何一个工段委外加工，但是所有的生产管制都能如厂内制造般顺畅。

全面的质量检验管理

帮助企业实现收料检验、库存检验、完工检验、委外加工检验、工序检验等多种检验流程，将质量管理功能与采购、仓存、生产等环节的相关功能相集成，实现对物料的质量控制，并对原材料或商品的保质期进行预警管理。

完善的物料替代管理

机械产品生产企业由于成本、质量等原因，会有很多的物料替代业务。K/3V10提供了强大的物料替代功能，可以实现在同一产品的不同BOM版本中建立不同的物料替代关系。强大的物料替代管理功能将帮助客户有效降低库存积压、优化物料流动的质量。成本的精细化核算管理

成本控制一直是机械加工企业的管理核心问题，是实现企业目标的关键所在。

在K/3V10中，将企业物流、生产管理与成本管理充分结合，在通过费用归集和分配、成本计算的过程实现成本处理的业务流程的完善的基础上，结合先进的成本管理思想建构了数学模型，建立包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核体系，超前客户需求。

帮助机械行业企业真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

全面引入绩效管理，强化行业领先地位

金蝶解决方案帮助企业基于BPM及平衡计分卡的理论进行绩效管理，通过KPI指标及关键成功因素，提取企业运营的实际业务数据与KPI指标比较和评价，实时计算跨组织的绩效目标，并查看各指标的关系及执行情况，当偏差过大时，提出警报。