第一篇：企业文化之每周六下午活动规定

企业文化之每周六下午活动规定

1、为了提高全体员工之凝聚力，培养其团队合作之精神，经全体员工讨论通过每周六进行一项专题活动。

2、此项活动必须坚持不影响公司整体工作正常运行的情况下而进行，因此要求各个部门在周六上午之前完成手中的工作，以为下午的活动留出充足的时间。

3、此项活动目前由主管副总负责，具体活动项目须在每个周五以通知的形式告知全体员工，以便做好充足的准备。

4、每次活动全体员工必须参加，如有特殊情况，必须向负责人请假，经批准后方可暂不参加，并在星期一晨会上向全体员工给予说明并致歉。

5、每次活动负责人必须安排专人进行照相、摄像的工作，完成后要打印或冲洗出照片，张贴于“活动剪影”专题栏中，在下个星期活动照片出来后，收藏于公司影集中，与公司“大事记”存放在一起。

6、每次活动的经费必须由负责人预算后交由总经理批准后财务部给予发放。

第二篇：企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)

抓住关键环节

扎实开展企业文化大讨论活动

自三月份开始，在公司的正确领导下，按照公司大讨论活动的安排，碳纤维厂结合自身实际，分层次、抓步骤，分阶段、抓重点，分环节、抓关键，紧密衔接、环环相扣、扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动。

一、基本做法

第一阶段，以“学、联、问、查、谈”五个环节为抓手，科学地确定了工厂大讨论活动主题，旨在打造“政治素质好、作风形象好、团结协作好、攻关业绩好、廉洁自律好”的“五好”型领导干部队伍，不断提升厂级干部的领导能力。

第二阶段，以“学、思、查、摆、改”五个环节为抓手，科学地确定了基层车间大讨论活动主题，旨在打造“要老实，不要讲虚话；要务实，不要走形式；要踏实，不要走捷径；要扎实，不要走短路；要求实，不要绕着问题走”的“五实”型科级干部队伍，不断提升科级干部的执行能力。

第三阶段，以“编、讲、听、谈、做”五个环节为抓手，以“五个活动”为突破口，旨在打造“有技能、有纪律、有安全、有和谐、有道德”的“五有”型员工队伍，不断提升员工的工作能力。

第四阶段，以“汇、提、践、固、推”五个环节为抓手，全面汇总活动成果，科学提炼管理理念和方法，合理固化经

验，有计划推广，旨在打造“科技创新优、人才培养优、文化管理优、团队建设优、作风形象优”的“五优”型团队，不断提升工厂经营管理能力。

二、基本成果

1.科研攻关有新突破。在科研攻关问题查摆时，本着“捡破烂的眼睛”的理念，不放过任何一个细节；在问题整改时，本着“鸡蛋里面挑骨头”的理念，确保问题得到了彻底的解决。在大讨论活动的推动下，工厂攻克了JHT45碳纤维指标，突破了JHT55碳纤维的重要指标。另外，千吨级碳纤维及复合材料项目完成了可研报告等前期技术准备工作，筹备工作进展顺利。

2.思想政治工作有新模式。工厂推行了“岗前情绪监测，岗上心理疏导，岗下家访谈心”情绪管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在车间、班组设立了牢骚本、留言册；同时，进一步丰富和完善了“两报一角”的内涵，确保了员工队伍和谐稳定。

3.党建工作有新载体。以千队示范工程为切入点，所有车间建立了“三联示范点”；开展“党员责任田”活动，工厂所有党员都确定了自己的责任区；开展“党员奉献日”活动，定期组织党员义务献工。在新载体的推动下，工厂党委的政治核心地位得到强化，党支部的战斗堡垒作用得到了加强，党员的先锋模范作用得到了最大发挥。

4.企业文化管理有新思维。活动第三阶段，考虑到班组员工的接受能力和理解能力，工厂探索了“少些抽象化、多些具体化、少些理论化，多些实践化，少些复杂化，多些简单化”的“六化”工作理念，实施了“举例说明”和“看图说话”等文化管理方法，实现了“利用有限资源创造无限价值”的工作目标。

5.选树典型有新效果。工厂打造“五实”型干部，涌现出了“老实型如姜立军、务实型如齐志军、踏实型如方静、扎实型如陈雪冬、求实型如朴允华”等干部典型。打造“五有”型员工，涌现出了“有技能如赵志刚，获得了公司十大金牌个人，人送外号“赵大拿”；有纪律如刘世军，千日无违纪，人送外号“刘守铺儿”；有安全如潘东，“三心二意”严抓安全不放松，人送外号“潘磨叽”；有和谐如刘耀友，视员工如亲人，人送外号“刘亲人”；有道德如陈千军，悉心照料重病妻子18年不离不弃，人送外号“陈有德”。通过典型选树，起到了点亮一盏灯，照亮一大片的作用，让员工学有方向、赶有目标。

6.团队建设有新形象。活动中，工厂形成并实践了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型领导干部队伍、“五实”型科级干部队伍、“五有”型员工队伍，从而全面培育了“五优”型团队。在全厂范围内形成了心往一处想，劲往一处使，奔着一个目标前进的良好氛围。

三、基本打算

企业文化大讨论活动是阶段性工作，有结束期限，但企业文化管理工作贯穿企业管理的全过程，不能因为企业文化大讨论活动的结束而结束。

工厂将建立企业文化管理长效机制，继续以大庆精神、铁人精神、吉化“四种精神”来引领碳纤维产业的发展；继续以工厂的“四化”发展方向、“百千万”发展目标、“长宽高”立体发展战略、“四力”管理理念及“1234567”特色基层文化来支撑碳纤维的科研攻关和稳定生产；积极丰富工厂已有的“两报一角”等管理经验，推广在本次大讨论活动中固化的“五要、五不要”“举例说明”、“看图说话”等管理方法，积极探索新的管理模式，充分发挥文化的作用，实现文化软实力对企业管理硬支撑的建设目标。

吉林石化公司碳纤维厂2012年10月11日

第三篇：材料之六（精选）

全市社区党建“四联建”活动经验交流会材料之六

整合资源精心组织

为社区党建“四联建”活动开展创造条件

建设街道党工委

建设街道党工委下设5个党总支，17个党支部，共有党员364名。年初以来，按照市、区委关于开展社区党建‚四联建‛活动的有关文件精神，我们以建设‚管理有序、服务完善、文明祥和‛的和谐社区为目标，明确工作思路，强化工作措施，逐步形成‚街企联手、上下联抓、横向联动‛的社区党建工作新格局。

一、街企联手，同心筑和谐，不断完善社区党建“四联建”活动的联建机制

党工委以‚联‛为纽带，以‚建‛为核心，秉承‚社区是我家，建设靠大家‛的宗旨，把街道社区建设与驻街单位和招商企业联系起来，实现了基层党建工作向驻街单位和招商企业的有效拓展。一是强化联建意识。我们主动与驻街单位和招商企业联系，宣传开展‚四联建‛活动的重要意义，并提出，用我们的真诚、行动和服务去感动驻街单位，促使他们逐步形成‚单位人‛是阶段角色，‚社区人‛是终身角色的思想观念，主动参与街道社区建设。二是健全联建网络。我们建立了社区党建工作协调委员会、社区党建工作联席会、党建工作协调小组三级党建联席机制，定期组织召开党建工作联席会，主动征求驻街单位、招商企业对社区建设的意见和建议，1共同协商解决工作中遇到的问题。同时，在社区及各成员单位分别明确一名联络员，及时互通工作信息，有问题随时召开会议解决。目前，街道党工委牵头组建的党建联席会已吸纳了22家驻街单位和9家招商企业。三是完善联建制度。我们逐步完善了《党建联席会议制度》、《党内关怀机制》、《党员联系群众》、《目标管理机制》等制度，在内容上侧重对驻街单位党组织和党员的服务项目。与此同时，在驻街单位中建立领导班子成员‚四联建‛活动联系点，要求每一名领导班子成员定期到联系点开展调研，了解掌握活动的进展。

二、上下联动，创新促和谐，不断激发社区党建“四联建”活动的内在活力

党工委积极探索开放型党建工作新模式，完善以党员服务中心（站）为平台的党建资源整合载体，利用辖区内的各类资源，凝聚各方面的力量，调动各方面的积极性，着眼于‚双赢‛乃至‚多赢‛，创新文化、服务等活动载体，以载体建设推动党建工作从单体自建向协调共建的方向发展。一方面，创新文化活动，以文化的力量营造联建氛围。积极组织协调各驻街单位广泛参与家庭文化、楼道文化、广场文化、企业文化活动。党工委以构建和谐社区为主题，开展了‚邻里节‛系列活动，评选‚十佳邻里‛，倡导‚以邻为亲、相互关心、相互帮助、相互谅解、团结友爱、和睦相处‛的邻里关系。社区还印发了‚邻里卡‛，方便了居民之间的联系，搭建了邻里沟通的桥梁，同时也增进了邻里之间的感情，居民群众对社区的认同感和归属感显著增强。铁西社区率先在全区开展楼道文化，涵盖党建、健康、法律、科普等知识的各类宣传板在楼道内布置一新，让‚楼

门‛变成了‚家门‛。各社区以社区党建‚四联建‛活动为契机，积极整合街企资源，组织由社区居民、企业员工参加的文化活动，‚社区文化艺术节‛、‚趣味运动会‛等广场文化活动深受社区居民和驻街单位员工喜爱。除此之外，各社区还将文化触角向企业延伸，经常组织文艺团队到企业开展节日慰问演出，博得了企业的高度赞誉，进一步增进了街企感情。辽宁省‚魅力社区‛寻访活动暨建设街道第二届社区文化艺术节，得到了驻街单位和招商企业的大力支持和广泛参与，展示了‚街企共建、和谐建设‛的风貌。另一方面，创新服务载体，以服务的成效彰显联建魅力。结合社区党建‚四联建‛活动，我们深入开展了‚串百家门、知百家情、解百家难、暖百家心‛的‚四个百家‛实践活动。广大党员干部深入到低保户、原河南村进城居民、原蚁力神养殖户等特殊群体家中，真心实意地为他们排忧解难，切实把扶贫帮困与化解矛盾、维护稳定结合起来，取得了良好效果。深入开展了志愿者服务活动。以党员服务中心（站）为依托，以增进居民福祉为根本出发点和落脚点，组建了9支志愿者服务队，向辖区居民发放便民服务卡1500余张，建立了社区、驻街单位、居民互动QQ群，在街道网站公布了便民服务项目和服务点。活动开展近一年来，先后为居民群众办实事好事468件。积极开展扶贫帮困献爱心活动。组建了‚爱心超市‛，动员社会各界力量，参与爱心帮扶活动。各驻街单位和招商引资企业纷纷慷慨解囊，参与现场募捐，为弱势群体奉献了爱心。各驻街单位还结合实际，广泛开展各种形式爱心救助活动。驻街单位骨科医院发放共驻共建爱心卡，在弱势群体就诊时享受打折优惠；三鑫公司、盘锦火车站服

务公司在修建铁路社区1000平方米的文化广场时，给予了大量资金支持和物质帮助；双台子供电分公司、市节水办、会丰配件有限公司、正大酒店、成大方圆等单位一直坚持参与扶贫帮困、爱心助学等活动，多次为困难群体捐款、捐物。各驻街单位采取的实实在在的惠民举措，给居民群众带来了实实在在的实惠。

三、横向联动，特色创和谐，不断深化社区党建“四联建”活动的实质内涵。党工委按照区委提出的‚依托‘双创建’、开展‘四联建’‛的要求，逐步引导各社区党组织以特色促和谐，以和谐促发展，不断提升社区品位。

铁西社区定位‚特色文化型‛社区，崇尚人文关怀，追求身心健康，创建了全市第一家社区免费心理咨询室，组建了居民文化活动站，创编了适合不同层次、不同群体欣赏的文艺节目，宣传和弘扬社会主义荣辱观和社会公德，营造了文明向上的和谐氛围。

光明社区定位‚创业就业型‛社区，把工作重点放在了对下岗失业人员的培训和学习上，定期组织下岗失业人员学习党的方针政策和有关文件，分阶段组织他们进行计算机、面点等技能培训，定期举办的‚社区招聘会‛为社区下岗失业人员提供了再就业平台。

铁路社区定位‚平安温馨型‛社区，结合本辖区河南失地农民多，铁西二期遗留问题多等不稳定因素，健全社区组织，形成服务链，成立服务站，明确服务项目、服务标准和服务对象，为辖区的弱势群体提供便民服务，做到有求必应，满意在家中。

南迁社区定位‚共驻共建型‛社区，社区党总支整合社区各种资源，经常与驻区单位联系，把社区党建工作向驻街单位拓展和延

伸，创建多种载体，开展共驻共建共创活动，变社区‚独唱‛为辖区‚合唱‛。

站前社区定位‚党建示范型‛社区，把党建工作的中心定位在‚为谁服务、服务什么、怎么服务‛上，以党建带动社区各项工作的开展。通过划分党员责任区和建立党员服务站，开展社区便民利民服务，提升了党组织的凝聚力和战斗力。

开展社区党建‚四联建‛活动，为我街社区创新发展创造了前所未有的良好机遇，同时也是对我街加强和改进社区工作的鞭策和促进。我们将继续加强与各共建单位的联系和沟通，坚持以人为本，整合社区资源，立足科学发展，不断探索新形势下街道社区建设的新载体、新方法，把市、区委的期望和要求，把参与共建活动的驻街单位、招商企业的深情厚意和无私帮助转化为加快发展、构建和谐的强大动力，抢抓机遇，锐意进取，奋力拼搏，努力促进建设街道经济社会各项事业又好又快发展。

第四篇：20170901下午 国旗下讲话稿 六

20170901下午国旗下讲话稿六（1）班 尊敬的老师、亲爱的同学们，大家好！

今天我讲话的题目是《安全伴我行》。我们的生命受之父母、成于社会、凝聚了亲人、朋友、老师太多的情感，寄予了无限的希望。生命对每个人只有一次，是我们每个人最宝贵的财富，安全成长，拥有健康是我们共同的愿望。珍爱生命，保证安全，健康成长，是我们人生道路上的必修课。

安全伴我行，包括了很多：出行在外的安全，上体育课时的安全活动，平时的人身安全防护，卫生防疫安全，网络安全，自然防灾与应急反应等。学校给我们发了安全教育的阅读课本，认真学习，理解安全的意义，学会快乐的生活，消除成长过程中的困惑，获得最真实的生命体验，拒绝诱惑，防范侵害，远离危险，安全健康的成长。生活充满阳光与欢笑，家——学校两点一线，这其中我们要面对很多的事情，成长的困惑，学习的压力，生活的烦恼等等。随着社会的进步和生活水平的提高，我们出行在增多，但出行也可能潜伏着一些不安全因素，让交通法规为生命护航，关爱生命，自觉遵守交通法规，安全出行，平安走天下，我们青少年要养成遵守交通法规的良好习惯，做到知法、守法。

我们安全健康的成长是祖国的需要，父母的期盼，更是我们自身幸福的保障。所以，我们要从小树立安全意识，爱护自己、珍惜生活，在灾难来临时学会避险和自救。让我们勤奋努力、学习各类知识及生活常识，增强自己解决问题的能力。同学们，就让我们从现在做起，从自身做起，让安全意识扎根脑海，贯彻于我们的学习、生活中，让安全的警钟长鸣，让生命之花灿烂，绽放！从现在开始，让我们做安全教育的示范者、传播者、先行者，同时也是受益者。让安全与我们同行！我的讲话完了，谢谢大家！

第五篇：项目经理每周六上午例会制度

项目经理每周六上午例会制度1、2、3、4、5、各项目经理列出生产计划，须合理安排。生产计划须提前一周安排（特殊情况预约登记）。汇报施工过程中发现的生产上的质量问题。查询项目用材料、配件的入库情况，保证生产不受影响。送货进度要求列出计划：

a、高层分楼号、楼层分批送货计划，工程房号多的需给物流提供平面图。

b、施工洞要注明，如需套料的须注明施工洞用窗框；不准一起下单送工地，以免送工地损坏，等需要时提前一周计划生产与送货。

6、根据合同和进度情况，列出资金回笼计划。

7、以上生产周计划和以上涉及问题须书面汇报，以便核查和安排。

8、未参加例会每次扣100元，请假扣50元；外地工程特殊情况经同意。

苏州市新元门窗有限公司2011年7月11日