第一篇：水电队自查隐患及整改措施

水电队自查隐患及整改措施

1、锅炉房引凤室设备卫生不合格，设备表面有灰尘、油污，由钳工班彻底擦拭清理。负责人：付海军

2、锅炉房部分缆线吊挂乱，缆线上有灰尘，由电气班将吊挂乱的电缆按标准重新吊挂并将缆线上的灰尘清理干净。负责人：王佐江

3、日用泵房内沙箱内的沙子有结块现象，由泵房内水泵工处理。负责人：付海军

4、联建楼内部分墙壁瓷砖表面卫生不合格，由卫生员负责擦干净。负责人：朱文生

5、渣池南面落叶较多，由后勤班清理运走。负责人：王胜章

6、副井南侧旗杆处水沟内有杂物，由采暖班清理。负责人：付海军

7、日用泵房内无配电系统图，向矿办公室申请制作。负责人：付海军

8、锅炉炉顶卫生不好，灰尘较大，由锅炉小班打扫清理。负责人：王佐江

9、男浴池地面瓷砖卫生不合格，由浴池工处理。负责人：朱文生

10、水电队院内卫生不合格，有死角，由钳工班处理。负责人：付海军

第二篇：隐患整改措施

隐患整改措施

1、建立健全各能为隐患制度，安全组织和专兼职管理人员。

2、定期不定期地组织安全隐患检查，发现隐患，及时整改。

3、凡出现隐患的区域、地点，项目部门必须立即向其发限期整改通知书，拒不整改的，将视其情节轻重给予处罚，情节严重的，将追究其责任。

4、凡发了整改通知的部门，整改期限结束后，项目部门必须对其进行严格的复查，直至隐患完全消除为止。

5、对于出现隐患的地方，在整改结束后，项目部门要认真调查，分析其原因，并教育大家在以后的工作中引起高度重视，真正做到安全生产。

第三篇：隐患整改措施

隐患整改措施

1、建立健全各能为隐患制度，安全组织和专兼职管理人员。

2、定期不定期地组织安全隐患检查，发现隐患，及时整改。

3、凡出现隐患的区域、地点，项目部门必须立即向其发限期整改通知书，拒不整改的，将视其情节轻重给予处罚，情节严重的，将追究其责任。

4、凡发了整改通知的部门，整改期限结束后，项目部门必须对其进行严格的复查，直至隐患完全消除为止。

5、对于出现隐患的地方，在整改结束后，项目部门要认真调查，分析其原因，并教育大家在以后的工作中引起高度重视，真正做到安全生产。

四川长兴建设工程有限公司

川盐富贵阳光项目部

第四篇：水电队2011工作总结

2011年工作总结

2011年，水电队在六家煤矿、六家煤矿党委的正确领导下，认真贯彻落实矿“四会”精神，安全、顺利、圆满地完成了矿下达的各项生产任务，现将2011年的工作及2012年的工作计划向领导汇报如下：

一、2011年的主要工作

1、安全高效地完成了锅炉及锅炉附属设备、设施的检修工作、保证了冬季供暖期锅炉及时投入使用并正常运转；

2、采暖班利用夏季时间把全矿所有的供水、供暖和下水管路检查了一遍，更换了锈蚀严重的五趟采暖管路，对3趟管路重新做了保温处理，有力地保证了全矿井上下正常供水和冬季的正常供暖；

3、电气班在人员较少的情况下，抽出专人对锅炉供电系统、工业广场供电系统及其有关设施进行了全面、彻底的检修，保证了全矿地面的正常供电；

4、后勤服务班转变服务观念、改变服务作风，浴池工及时烧水和清扫更衣室，卫生工及时清扫工业广场和联合建筑内部地面以及厕所，洗衣工能及时洗净、烘干、缝补广大员工的工作服，所做的这一切为全矿广大员工创造了一个干净、明亮、舒适的工作环境；

5、机关办公楼二楼走廊照明由于墙内线路老化，处理起来很不方便，故近几年来二楼走廊照明一直不亮，给机关领导的工作带来很多不便，水电队电气班员工积极想办法，重新布线，既不破坏墙面，又恢复了照明；

6、选煤厂303皮带走廊清水供水管路原设计裸露在地面，冬季经常冻裂，严重影响选煤厂正常生产，为此，水电队领导经过实地勘察、反复研究，决定重新铺设一趟管路，该趟管路全部埋设在2米以下，彻底解决了管路冬季冻裂的问题，有力地保证了生产正常运行。

二、以凝聚工程为载体，推进 “四好”班子建设 党支部按照创建“四好”班子的工作要求，制定了创建“四好”班子工作细则，积极做好自检自查工作，规范了理论中心组学习制度，通过班子民主生活会、谈心交流等形式，增进班子团结，队班子形成了党政同心、目标同向、工作同力，充分发挥了队班子在各项工作中的导向和引领作用。在去年的基层班子考核中，水电队班子考核比较靠后，这件事对班子震动较大，特别是一些年轻班子成员思想压力较大，我们积极征求矿有关领导、相关科室和职工群众对班子建设的意见和建议，班子成员认真查找不足，改进工作，队班子的工作作风得到了进一步提升。建立了党支部民主议事制度，对人事调动、奖金发放、发展党员等重大问题做到了集体研究，保证了重大事项决策的科学和民主。

三、工作中存在的不足

1、标准化工作抓得不严、不细，卫生存在死角，标准较低；

2、规章制度不够完善，规章制度落实抓的不严；

3、劳动纪律抓的不严；

4、员工思想工作抓的不细。

四、2012年的工作安排

1、安排好夏季检修工作，保证该项工作安全、圆满、保质保量完成；

2、抓好安全质量标准化的达标工作，努力实现标准化工作主动、动态、全面达标；

3、抓好职工的劳动纪律，保证不出现任何违纪现象；

4、抓好成本管理工作、把成本控制在矿下达的指标之内；

5、全力抓好安全工作，保证全年不出现轻伤或二级以上非伤亡事故。

第五篇：水电队2013工作总结

水电队2013工作总结

在过去的一年里，水电队在矿党委、矿的正确领导下，按照年初矿党群工作会议和矿“两会”的工作要求，以建设“五型一流”矿井为目标，圆满地完成了矿下达的各项任务指标。

一、2013年完成的主要工作

（一）在安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强职工安全思想教育，强化现场安全管理，队干部按照“五勤”工作法的要求深入现场靠前指挥，既抓安全，又抓生产，对重点人员加强安全管理，消灭各类不安全隐患，杜绝了轻伤以上责任事故，实现了安全生产年的奋斗目标。

（二）在生产工作中，加强了供水、供电、供暖的设备和供暖管网的检修和维护工作，大修了1号汽炉，抽调人员清理了供暖管沟的积水和杂物，在冬季供暖期间，克服人员不足的困难，保证了“三供”工作的顺利进行，为全矿的安全生产提供了坚强的后勤保障。

（三）在经营管理工作中，细化成本管理，坚持一支笔审批制度，加强班组成本管理，把有限的成本都花在刀刃上，圆满完成了矿下达的成本指标，努力做到略有结余。

（四）在质量标准化工作中，坚持高标准，严要求，设备达完好，在公司三次质量标准化检查中都取得了较好的成绩，顺利通过了赤峰市、元宝山区和集团公司的锅炉专项检查。

（五）在后勤服务工作中，积极推进矿工作服公管工作，按照准军事化管理工作要求，提升服务质量，全矿对后勤服务的满意度不断提升。

二、2014年主要工作打算

（一）在安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强职工安全思想教育，强化现场安全管理，杜绝了轻伤以上责任事故，实现了安全生产年的奋斗目标。

（二）在生产工作中，加强了供水、供电、供暖的设备和供暖管网的检修和维护工作，保证了“三供”工作的顺利进行，为全矿的安全生产提供了坚强的后勤保障。

（三）在经营管理工作中，细化成本管理，圆满完成了矿下达的成本指标，努力做到略有结余。

（四）在质量标准化工作中，坚持高标准，严要求，设备达完好。

（五）在后勤服务工作中，积极推进矿工作服公管工作，按照准军事化管理工作要求，提升服务质量，努力提升全矿干部职工对后勤服务的满意度。